最新開復(fù)工上的講話2

1、開復(fù)工上的講話2大干210天確保完成2022年各項任務(wù)在2022年開工、復(fù)工上的講話同志們：隨著全國“兩會的順利閉幕，公司也開始了新一年的生產(chǎn)和工作，在此愿大家新年有新氣象、新面貌。在過去的一年，XXXXXX各建設(shè)工程部堅決貫徹公司黨委的決策和部署，組織各方面力量，晝夜兼程、忘我工作，全力推進工程建設(shè)，取得了驕人的成績。按照師黨委十四屆四次全委擴大會議精神的要求，圓滿完成工程建設(shè)任務(wù)，加快XXXXXXXXXXXX建設(shè)步伐，是我們的職責(zé)所在，更是一項榮耀的政治任務(wù)！剛剛已由各位主抓生產(chǎn)、平安的各位主管領(lǐng)導(dǎo)進行了講話，對節(jié)后復(fù)工平安工作進行了具體安排部署，思路清晰，目標(biāo)明確，措施具體。下面我就對提

2、幾點建議。今年公司將完成企業(yè)總產(chǎn)值20.8億元，其中建筑業(yè)產(chǎn)值要到達16.8億元。公司現(xiàn)有工程量約12.32億元，其中跨年度工程約7.14億元，2022年新工程約5.18億元，師內(nèi)工程為7.3億元，師外工程3.56億元，自建工程1.46億元。要到達20.8億元的總體目標(biāo)，還是任重而道遠的，所以我們要迎難而上、奮力攀高。一、明確任務(wù)目標(biāo)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)一年之計在于春。現(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時機。根據(jù)公司確定的任務(wù)目標(biāo)，各單位必須把思想認識統(tǒng)一到公司黨委的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成工程建設(shè)任務(wù)上來。明確公司總目標(biāo)既是明確管理、分解目標(biāo)，對特殊環(huán)節(jié)要有相針對性的詳細方法。各施工單位要加強組

3、織領(lǐng)導(dǎo)，必須把工程建設(shè)工作擺上重要位置，主管工程建設(shè)的負責(zé)人要堅守現(xiàn)場，沉下身子、一個心思，全程抓好各工程單位承當(dāng)?shù)慕ㄔO(shè)任務(wù)。形成一級抓一級，各負其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務(wù)及時落實，圓滿完成。主管領(lǐng)導(dǎo)和工程經(jīng)理要進一步提高思想認識，全面落實兵團黨委提出“兩個率先、兩個力爭的目標(biāo)，不畏懼任務(wù)的艱巨和困難。要經(jīng)常親自督查、落實，常開現(xiàn)場會，樹立典型，總結(jié)推廣經(jīng)驗，鼓勵優(yōu)秀的工程工程，懲辦違規(guī)的工程，爭取將每個工程都成為優(yōu)秀工程。二是狠抓平安管理，強化現(xiàn)場管理。面對工程攤子大、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等現(xiàn)實情況，要確保工程建設(shè)取得成功，各施工單位在實際工作中必須注意

4、突出工作重點，強化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個環(huán)節(jié)：一要高度重視，狠抓現(xiàn)場管理。今年公司將繼續(xù)認真組織開展“7S及標(biāo)準(zhǔn)化管理、“平安生產(chǎn)年、“平安生產(chǎn)年等一系列活動，嚴把現(xiàn)場施工關(guān)。通過嚴格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來約束現(xiàn)場管理人員和操作人員，堵塞管理漏洞。二要平安管理，提出創(chuàng)新理念。1、平安關(guān)。平安是建筑業(yè)的重中之重，各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實、工作中催促。尤其是各級干部，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量平安工作落實，絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。不斷加強現(xiàn)場員工的平安意識，多培訓(xùn)、多慣輸平安思想，才能真正的提高隊伍的整體素質(zhì)。2、質(zhì)量關(guān)。嚴控質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵

5、環(huán)節(jié)，切不合格的材料一律不準(zhǔn)進場，極開展質(zhì)量通病防治和堅持“三檢制度。各施工單位要高度重視，按照公司的要求，以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān)；以負責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。3、本錢關(guān)。公司的工程工程所使用的建筑材料都要由分公司物資處提供，從而提高施工質(zhì)量、降低建筑本錢。4、復(fù)工關(guān)。針對跨年度工程要自查、自檢、自測、報驗，嚴格落實開工報告和復(fù)工報告制度。各施工和配套單位要定期自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時跟進。5、應(yīng)急關(guān)。要做好可能出現(xiàn)的突發(fā)事件的應(yīng)對預(yù)案。在工程建設(shè)任務(wù)量大、有效工期緊的情況下，我們必須把工程建設(shè)過程中可能遇到的困難和問題估計足。有針對性的制定預(yù)

6、案，提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備。三要協(xié)同配合，科學(xué)組織施工。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)的施工方案。希望各單位各部門能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進工程建設(shè)順利開展，有力保障工程進度。四嚴格管理勞務(wù)人員，確保工程的完成。建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，要對各級負責(zé)人，各職能部門以及各類施工人員在管理和施工過程中，應(yīng)當(dāng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任作出明確的規(guī)定。組織有關(guān)人員集中檢查和日常檢查相結(jié)合的制度。公司規(guī)定凡在3000萬以上的工程，實施打卡上班制度，嚴格管理施工人員，每日進場前進行平安生產(chǎn)一小課，收工前對今天的工作進行匯報、總結(jié)。在施工現(xiàn)場掛標(biāo)語進行警示，切實將“平安刻在每個人的心里。三是加大人才培養(yǎng)，不斷壯大隊伍。去年，公司通過加大人才培養(yǎng)和引進的力度，招收了一批專業(yè)技術(shù)人員，人才流失的趨勢得到有效遏制，基層技術(shù)管理隊伍趨于穩(wěn)定。今年要還要繼續(xù)營造有利于人才聚集、健康成長并充分發(fā)揮作用的政策環(huán)境、工作環(huán)境、生活環(huán)境和社會環(huán)境，到達拴心留人的目的。此外，公司還將加大對人才的培養(yǎng)力度，嚴格實施公司公布的獎懲制度。四是全面落實公司精神，大干“210天勞動競賽和機關(guān)各部門要效勞基層，落實到具體行動中，自覺做到工作重點在基層、解決問題在現(xiàn)場。同志們，搶抓機遇,奮力攀高,全力推進XXXXXX建筑業(yè)又好又快開展的新任務(wù)