汽車制造企業(yè)薪酬管理制度

1、 汽車制造企業(yè)薪酬管理制度 汽車制造企業(yè)薪酬管理制度 一、總則 1.目的 提高員工參與公司經(jīng)營(yíng)的自覺性，調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分體 現(xiàn)員工是企業(yè)資產(chǎn)的所有者。 2.基本原則 （1）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：公司將薪酬作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰(zhàn)略，強(qiáng)化人力資源管理作為企業(yè)的核心管理。 （2）公平原則：公司依員工的貢獻(xiàn)大小，公平、公正地確定他 們的薪資，逐步弱化員工身份差異對(duì)薪資的影響，使同一部門員工 間的薪資具有可比性。 （3）多通道原則：通過新的人力資源管理理念，設(shè)計(jì)薪資攀升 的管理職業(yè)錨、技術(shù)職業(yè)錨和業(yè)務(wù)職業(yè)錯(cuò)。所謂職業(yè)錯(cuò)，是員工對(duì) 于個(gè)人職業(yè)生涯的自我觀點(diǎn)。這種自我觀由“三個(gè)部件”組成：一、自醒的才干和能

2、力；二、自醒的動(dòng)機(jī)和需要；三、自愿的態(tài)度和價(jià) 值觀。一個(gè)員工在職業(yè)生涯發(fā)展過程中的職業(yè)銷往往不止一個(gè)，一 般有管理職業(yè)錨、技術(shù)職業(yè)錨和業(yè)務(wù)職業(yè)錨等生涯發(fā)展通道。 （4）透明原則：公司將每位員工的薪資清晰化、透明化，讓員 工更好的了解自己和他人的薪資情況。 （5）補(bǔ)償原則：通過薪資的調(diào)整，平員工在工作職責(zé)、勞動(dòng) 強(qiáng)度等方面的差異。 二、薪酬體系構(gòu)建基本方法 公司以薪點(diǎn)制為基本計(jì)薪方法，有以下三個(gè)步驟： 1.第一步確定員工薪點(diǎn) （1）公司依每位員工職務(wù)、管理幅度、管理半徑、學(xué)歷學(xué)位、職稱、公司工作年限、特定崗位工作年限等因素，確定其薪點(diǎn)數(shù)： 2.第二步確定薪酬率 薪酬率=公司薪資總額公司月薪點(diǎn)總額-薪酬率是每一薪點(diǎn)可得的貨幣薪資額。 在下一年度開始前，由財(cái)務(wù)部門測(cè)算出該年度的薪酬率。 3.第三步求出每位員工每月貨幣薪資員工月薪=薪點(diǎn)薪酬率 薪點(diǎn)制確定員工薪資的突出優(yōu)點(diǎn)是：讓每位員工的薪資在動(dòng)態(tài)上與公司經(jīng)營(yíng)狀況保持非常緊密的聯(lián)系，從而使公司在更大程度上與每位員工成為利益共同體。 三、“管理職業(yè)錨”薪點(diǎn) 1.職務(wù)薪點(diǎn)（基本薪點(diǎn)） 四、“業(yè)務(wù)/技術(shù)職業(yè)錨”薪點(diǎn) 五、說明 -計(jì)算職稱和學(xué)歷時(shí)，就高不就低。 -進(jìn)行薪資調(diào)整時(shí)，因少數(shù)員工的既往貢獻(xiàn)在新的薪酬體系里可能很難得到恰如其分的反映，因此公司