計劃物資主要投入

1、第二章擬投入的主要物質(zhì)計劃資料供給計劃是施工計劃中的重要構(gòu)成部 分，是計劃工作的核心，為了施工計劃的順利進行，依照施工進度和需要的時 間進行安排采買、運輸、組織配套供給的詳細實行計劃，資料的訂貨、采買、 儲藏和使用的重要依照，起著促使公司增強資料管理，也是本項工程的進度、 質(zhì)量在資料采買中獲得有益的保證。第一節(jié)、主要資料的采買計劃（一）因為本工程的資料能夠確立規(guī)格和型號， 所以供給部提早派人到市場進行選材，對資料進行觀察摸底，再一致匯總報甲 方及監(jiān)理工程師選樣確認，聯(lián)合甲方的施工任務(wù)要求，而后再對主要資料提早 進行預約準備。（二）如我公司中標，聯(lián)合甲方監(jiān)理的施工任務(wù)通知，項目部編制實行階段 “

2、資料計劃”，在進場3天內(nèi)，施工現(xiàn)場備夠30%的主要資料，供給部按計劃將資料提早采買進場，加工訂貨要與廠家簽署經(jīng)濟技術(shù)合同，依照質(zhì)量標準，供 貨時間等條款嚴格要求。（三）資料計劃管理，項目動工前，項目部資料部門提出一次性計劃，作為供 應(yīng)備料依照；在施工中依據(jù)工程更改和調(diào)整的施工估算，實時向資料部門提出 調(diào)整資料計劃，作為動向供料的依照；依據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期 同意時間內(nèi)提出加工制造計劃，作為供給部門組織加工和向現(xiàn)場送貨的依照； 依據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)備的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)備用料計劃，報供給 部門作為送料的依照；按周對資料計劃的履行狀況進行檢查，精益求精資料供 應(yīng)（四）各項主要資

3、料應(yīng)從公司“合格供給商”處購置。工程所有資料一定有合格證、準用證、復試報告等資料，進場時一定進行 嚴格的進場檢驗，需所有達到質(zhì)量要求。不合格資料不得進場。第二節(jié)、資料的購進及供給舉措（一）依據(jù)施工特色和進度要求組織進料，進 行資料的集中加工，綜合配套供給，合理分配勞動力和資料資源，進而保證項 目建設(shè)進度。還能夠要求生產(chǎn)廠家大量量集中采買而形成批量優(yōu)勢，采納直抵供給方 式，減少流通環(huán)節(jié)，降低流通成本，這樣有助于增強資料管理，節(jié)儉使用材 料，推動資料管理的專業(yè)化、科學化、技術(shù)化。（二）對工程所需的主要資料、大宗資料推行一致計劃、一致采買、一致調(diào)動 和一致核算。把資料管理工作貫串于施工項目管理、落實

4、行工方案、組織項目管理班 子、編制供料計劃、組織資料核算、實行賞罰的全過程，有益于成立一致的內(nèi) 部資料庫，進行資料供給的動向配置和均衡協(xié)調(diào)；有益于知足各項目的資料需 求。資料采買過程受各方面要素影響許多，如資源渠道，生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)狀 況，市場供求要素，施工生產(chǎn)需要及儲藏能力和資本等諸多要素。（三）資料采買業(yè)務(wù)主要應(yīng)做好采買準備、業(yè)務(wù)談判、加工的成交、業(yè)務(wù)執(zhí) 行、經(jīng)濟結(jié)算幾個階段的工作。資料采買合同是保證采買業(yè)務(wù)正常進行的法律舉措，只有增強資料采買合 同的管理，才能保證資料采買業(yè)務(wù)的順利實現(xiàn)。第三節(jié)、施工現(xiàn)場資料管理（一）資料堆放地點應(yīng)預先安排，切勿隨意堆放以 致影響工期和資料管理的嚴實性。堆放時應(yīng)注意以下幾點：不得影響施工的進行頻頻搬家，損材費工。分類堆放，便于使用。易燃、易爆物件，分開地址堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的資料，應(yīng)注意堆放方法和采納保護舉措，免得造成損耗。即用的資料進工地時