2015鎮(zhèn)江會計后續(xù)教育剖析

1、加強頂層設(shè)計，推進(jìn)管理會計體系化”的步驟不包括（ 政策推進(jìn) ）。（稅后凈利潤/銷售收入）X（銷售收入/總資產(chǎn)）X（總資產(chǎn)/股東權(quán)益）等于（股東權(quán)益報酬率） 固定資產(chǎn)”賬戶貸方登記的是固定資產(chǎn)原價的減少，因固定資產(chǎn)折舊的提取所引起的固定資產(chǎn)原始價值 的減少也在這一方登記。 （錯誤 ）固定資產(chǎn)”賬戶用以核算的是（ 企業(yè)所持有的固定資產(chǎn)的原價 ）。 “生產(chǎn)成本”賬戶期末有借方余額，表示的是（ 期末在產(chǎn)品成本 ）。中華人民共和國公司法規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按照稅后利潤的5%提取法定盈余公積金。 （錯誤 ）按照傳統(tǒng)的制造費用分配方法容易低估自動化程度較高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。阿基米德說，“給我一個立足點和一根足夠長的杠

2、桿，我可以撬動地球。 一定范圍內(nèi)財務(wù)杠桿可以放大經(jīng)營業(yè)績。 （ 正確 ） 按照權(quán)責(zé)發(fā)生制會計處理基礎(chǔ)的要求，企業(yè)收到貨幣資金必定意味著本月收入的增加。（ 正確 ）”這句話運用到財務(wù)管理意味著，錯誤 ）變動成本水平的表現(xiàn)形式一般是（ 單位變動成本 ）。兵裝集團(tuán)財務(wù)管理以（ 服務(wù)戰(zhàn)略 ）為首要任務(wù)，全面提升財務(wù)管理服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價 的能力。兵裝集團(tuán)下屬長江電工總結(jié)的推進(jìn)預(yù)算“五步走”的核心思想是（ 由單一運用到整合運用 ）。兵裝集團(tuán)下屬長江電工總結(jié)的業(yè)務(wù)、財務(wù)融合“三關(guān)鍵”不包括（兵裝集團(tuán)財務(wù)管理以（ 服務(wù)戰(zhàn)略 ）為首要任務(wù)，全面提升財務(wù)管理服務(wù)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略執(zhí)行和戰(zhàn)略評價 的能力

3、兵裝集團(tuán)各個成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨的諸多問題和困惑中最關(guān)鍵的是（由易到難、由點到面、由有到優(yōu)、預(yù)算“做透” ）。人的因素 ）。兵裝集團(tuán)堅持成本管理向下深化，實現(xiàn)班組改善降成本， 變動成本的主要特征是在相關(guān)范圍內(nèi)成本總額的不變性。不斷提高成本管理精細(xì)化水平。 （ 錯誤 ）正確）C持續(xù)推進(jìn)建設(shè)效率與效果過程中的制度安排不包括（ 從全價值鏈成本管理考慮，成本控制的最重一環(huán)是（一把手”掛帥 ） 研發(fā)和設(shè)計 ）。財務(wù)報表指標(biāo)化， 指標(biāo)數(shù)字顏色化。 實務(wù)中的做法通常不應(yīng)包括以下哪個步驟 （ 根據(jù)實際值設(shè)定指標(biāo)預(yù) 警值 ）。財務(wù)共享服務(wù)的價值不包括以下哪一項（ 從管理模式上講，財務(wù)共享服務(wù)是一種（ 產(chǎn)品生

4、產(chǎn)車間發(fā)生的制造費用經(jīng)過分配之后， 從資金存在形態(tài)看，固定資產(chǎn)表現(xiàn)為（ 固定資金形態(tài) ）。加深財務(wù)與業(yè)務(wù)的分離 ）。 分布式管理 ）。一般應(yīng)計入（ “生產(chǎn)成本”賬戶 ）。不同企業(yè)和同一企業(yè)在不同時期其管理會計系統(tǒng)的目標(biāo)與重點應(yīng)當(dāng)一樣。成本習(xí)性是指在一定業(yè)務(wù)量的范圍內(nèi)，成本總額與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。 成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本，（ 錯誤 ） 正確 ） 這兩類成本的劃分是絕對的。（錯誤） 成本削減的關(guān)鍵在于基層的管理人員自覺實施削減成本的方法，與高層領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系不大。 財務(wù)會計側(cè)重未來信息，無須遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則等外部強制法律法規(guī)。 財務(wù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)又反過來

5、引導(dǎo)財務(wù)發(fā)展。 （錯誤 ） 成本性態(tài)可分假設(shè)是指一切成本都可以按其性態(tài)劃分為固定成本和變動成本，（錯誤） 傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗側(cè)重于對財務(wù)的核算，沒有很好的發(fā)揮管理會計的管理職能。 從專業(yè)性角度考慮，財會人員要用會計語言與非財會管理者、與員工溝通專業(yè)問題。 財務(wù)報表指標(biāo)化，指標(biāo)數(shù)字顏色化，其根本目的是為了美觀。（ 錯誤 ）財務(wù)杠桿運用的前提是息前資產(chǎn)獲利率大于借款利率。 （正確 ） 財務(wù)共享服務(wù)，是指將企業(yè)各種財務(wù)流程集中在一個特定的地點和平臺來完成。 財務(wù)共享服務(wù)的對象包括內(nèi)部客戶和外部客戶。 （ 正確 ） 財務(wù)共享服務(wù)能夠促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的進(jìn)一步分離。 （錯誤 ） 財務(wù)共享服務(wù)實質(zhì)上講一種平行式管

6、理。 （錯誤 ） 財務(wù)是一門專業(yè)性很強的工作，在實際工作中，財務(wù)經(jīng)理必須向老板提供符合國家統(tǒng)一規(guī)定的財務(wù)報表， 而不應(yīng)根據(jù)老板的決策需要提供管理性財務(wù)報表。 （錯誤 ） 成本不是越低越好，企業(yè)要發(fā)揮成本的領(lǐng)導(dǎo)作用，使之恰到好處。 從企業(yè)價值增值角度考慮，預(yù)算分解的最佳單位是成本中心。 成本是指企業(yè)發(fā)生的費用中最終要計入一定成本計算對象的費用。錯誤 ）（ 正確 ） 錯誤 ）（ 正確 ）錯誤）這兩類成本的劃分是絕對的。正確 ）（ 錯誤 ）正確 ）D對于大型企業(yè)，比較恰當(dāng)?shù)闹苯娱g接比率是（6： 4）。對人的激勵和評價的關(guān)鍵是激勵和管理評價的組織公正性，具體是（ 當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)完工的產(chǎn)品驗收入庫后，生產(chǎn)成

7、本構(gòu)成了（公開、公平 ）。庫存商品成本 ）。多數(shù)情況下，工序越復(fù)雜的產(chǎn)品自動化程度越高，所耗用的工時越少，按照傳統(tǒng)方法分配制造費用越不準(zhǔn) 確。（正確 ）錯誤 對公司管理層、中層管理人員和普通員工應(yīng)分別設(shè)立不同指標(biāo)體系庫和績效系數(shù)。 短期借款賬戶既核算短期借款的本金，又核算短期借款的利息。（錯誤 ）正確 ）負(fù)債減少的同時必然是資產(chǎn)減少。 （錯誤 ） 分配收益成本、給人報表，實施控制，這說的是以下各項中的（財務(wù)）。G關(guān)于固定資產(chǎn)的使用壽命特征，下列說法正確的是（ 使用壽命超過一個會計年度 關(guān)于固定資產(chǎn)的特征，下列說法正確的是（ 為企業(yè)的經(jīng)營管理而持有 ）。 關(guān)于收入，下列說法中錯誤的是（ 收入不一

8、定會導(dǎo)致所有者權(quán)益增加）。）。成本的性態(tài) ）。管理會計將成本區(qū)分為固定成本、變動成本和混合成本三大類，這種分類的標(biāo)志是（ 關(guān)于財務(wù)會計下列說法錯誤的是（ 主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要 關(guān)于財務(wù)會計與管理會計，下列說法錯誤的是（ 均必須遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則等外部強制法律法規(guī)）。）。）。管理會計咨關(guān)于管理會計，下列說法錯誤的是（ 管理會計與財務(wù)會計數(shù)據(jù)不同源，分類也不同 關(guān)于我國管理會計體系建設(shè)的目標(biāo)，下列說法錯誤的是（ 力爭通過 3-5 年左右的努力， 詢服務(wù)市場顯著繁榮 ）。關(guān)于管理會計體系框架搭建的原則， 下列說法錯誤的是 （管理會計與財務(wù)會計數(shù)據(jù)同源， 所以切記要在同一信息系統(tǒng)中利用同一數(shù)據(jù)報告

9、，切忌“兩套賬” 管理會計的（ 戰(zhàn)略性 ）體現(xiàn)于管理會計體系必須能夠評估戰(zhàn)略的適當(dāng)性及其實施的有效性、 險程度管理會計的核心是（ 價值管理 ）。 管理會計工具的選取要以問題為導(dǎo)向，注重（ 實用 ）。 根據(jù)凈利潤與經(jīng)營性現(xiàn)金流矩陣， 當(dāng)一個企業(yè)的凈利潤為負(fù)數(shù)經(jīng)營性現(xiàn)金流也為負(fù)數(shù)時， 關(guān)閉 ）。股東權(quán)益報酬率可以分解為（總資產(chǎn)凈利率X權(quán)益乘數(shù) ）。關(guān)于成本，下列說法不恰當(dāng)?shù)氖牵?成本總是越低越好，要發(fā)揮降低成本的領(lǐng)導(dǎo)作用 關(guān)于存貨周轉(zhuǎn)率與存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下（ 存貨周轉(zhuǎn)率越高越好 ）。 關(guān)于現(xiàn)金池的開戶，下做法正確的是（ 集團(tuán)總部在開戶銀行統(tǒng)一開立一個結(jié)算賬戶 關(guān)于現(xiàn)金池的日常操作， 下列做法

10、不夠恰當(dāng)?shù)氖?（要保證各子分公司現(xiàn)金賬余額充足， 借）。關(guān)于營業(yè)收入下說法中不正確的是（ 營業(yè)收入的管理應(yīng)當(dāng)與成本費用的管理分開進(jìn)行 關(guān)于總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)，通常情況下下列說法正確的是（ 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率越高越好 ）。 關(guān)于作業(yè)成本管理，以下說法正確的是（ 作業(yè)成本管理高度重視非增值成本，并注重不斷消除非 增值成本 ）。分類相同， 、“兩張皮” ）?？尚行耘c風(fēng)說明（企業(yè)面臨）。）。不得相互拆）。固定資產(chǎn)是一種有形資產(chǎn)，因而凡是具有一定實物形態(tài)的房屋、設(shè)備等都可以被確認(rèn)為企業(yè)的固定資產(chǎn)。 （ 錯誤 ）固定資產(chǎn)一定是需要安裝的。 （ 錯誤 ） 管理費用、財務(wù)費用、銷售費用和制造費用均屬于企業(yè)

11、的期間費用。（錯誤 ）正確 ）（ 正確 ）正確 ）正確 ）（正確 ）（ 正確 ）正確 ）決策、控制和評價等方面發(fā)揮重公司在運作中主要面臨的風(fēng)險就是經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。 固定成本的特征是成本總額不變性，單位額呈反比例變動性。 管理層的重視和推進(jìn)，將使管理會計推進(jìn)成為企業(yè)行為。 管理會計既是新時期企業(yè)管理模式創(chuàng)新的最優(yōu)選擇，更是企業(yè)管理模式創(chuàng)新的客觀要求。 管理會計是通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、要作用的管理活動。 （正確 ） 管理會計體系貴在落地實施，實施過程中的一些制度安排是必須的。 管理會計體系化建設(shè)使財務(wù)信息深度運用和財務(wù)業(yè)務(wù)信息集成成為可能。 管理會計體系化推進(jìn)需

12、要有統(tǒng)一的設(shè)計理念、共同的技術(shù)語言和規(guī)范。 管理會計系統(tǒng)本質(zhì)上是一個會計的專業(yè)議題，其順利實施需要企業(yè)上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識并密切配合。誤） 管理會計系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計必須能涵蓋管理的全過程，統(tǒng)籌考慮如何提高管理會計系統(tǒng)應(yīng)用的深度、廣度 與實踐效果。 （正確）管理會計主要側(cè)重于向外部信息使用者即企業(yè)外部關(guān)系人提供有關(guān)企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況等信息。（錯誤） 各子分公司財務(wù)報表的現(xiàn)金余額就是直接外部銀行的余額，是多少就是多少，可以是負(fù)數(shù)。（正確 ）固定成本會計處理方法的不同，會得出不同的當(dāng)期利潤，但不會影響管理者的決策。（錯誤 ）管理財務(wù)杠桿的方法是無限提高。 （錯誤 ）H壞賬會給企業(yè)帶來

13、的惡劣后果不包括（ 損害企業(yè)信譽 ）。J降低成本的起點部門是（ 研發(fā)設(shè)計部門 ）。價值分析理論只適用于生產(chǎn)部門，不適用于事業(yè)部門。 （錯誤 ） 間接費用最大的來源應(yīng)是間接人員過剩，如果沒有這種認(rèn)識，無論采取什么措施去降低間接費用，都不會 產(chǎn)生任何效果。 （正確 ） 建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系后，工序成本標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)確定，不允許調(diào)整。（ 錯誤 ）基于價值增值管理，預(yù)算分解到盈利中心比分解到成本中心的效果要好。（正確 ）集團(tuán)企業(yè)設(shè)立的財務(wù)公司是現(xiàn)金池的高級形式。 （ 正確 ） 集團(tuán)企業(yè)實施財務(wù)共享服務(wù)會提升企業(yè)價值，必然會得到全體員工的一致?lián)碜o(hù)。（ 錯誤 ）將實際值與預(yù)警值對比，并用顏色予以預(yù)警。一般情況，實際

14、指標(biāo)達(dá)到預(yù)警值就必須進(jìn)行整改。錯誤 ）正確 ）虧損產(chǎn)品造成了企業(yè)管理中的巨大浪費，并且減少了公司利潤。（正確 ）K利潤不僅僅指營業(yè)利潤，還包括營業(yè)外收支凈額。正確 ）客戶不需要而不能形成價值增值的作業(yè)是非增值作業(yè)。M某企業(yè)每月固定成本 2000 元，單價 20元，計劃銷售產(chǎn)品 500 件，欲實現(xiàn)目標(biāo)利潤 1000元，其單位變動成 本應(yīng)為（ 14 元 /件 ）50000 萬元，財務(wù)杠桿為（ 1.25 ） 成本中心 ）。某企業(yè)生產(chǎn) A 產(chǎn)品 , 固定成本為 60萬元，變動成本率為 40%，企業(yè)銷售額為 400 萬元，則經(jīng)營杠桿為（1.33）。 某企業(yè)息稅前利潤 200000 萬元，債務(wù)利息為 40

15、000 萬元，固定成本為 某個單位、部門年終突擊花錢，說明這個單位、部門最可能是下列中的（ 目前利用杜邦方程式尚不能分解到（ 經(jīng)濟(jì)附加值 ）。轉(zhuǎn)增資本 320 萬元，該企業(yè)“盈余某企業(yè)“盈余公積”賬戶的年初余額為 400 萬元，本年提取 540 萬元， 公積”賬戶的年末余額為（ 620 萬元 ）。某企業(yè)2X 12年主營業(yè)務(wù)收入2000萬元，主營業(yè)務(wù)成本1200萬元，營業(yè)稅金及附加 100萬元，其他業(yè)務(wù) 收入 500 萬元，其他業(yè)務(wù)成本 300 萬元，期間費用 150 萬元，投資收益 250 萬元，營業(yè)外收入 180 萬元，營業(yè)外支出 230萬元，所得稅費用 300 萬元。該企業(yè)的營業(yè)利潤為 （

16、1000萬元 ）。某企業(yè)生產(chǎn)車間生產(chǎn) A 、B 兩種產(chǎn)品，該車間本月發(fā)生制造費用240000 元， A 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 3000 個小時， B 產(chǎn)品生產(chǎn)工時為 2000個小時。如果按生產(chǎn)工時分配本月發(fā)生的制造費用，則A、B 產(chǎn)品各自應(yīng)負(fù)擔(dān)的制造費用額分別為（ 144000 元和 96000 元 ）。 某企業(yè)為增值稅一般納稅人，增值稅稅率為17%，該企業(yè)購入一臺需要安裝的設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票中注明的設(shè)備買價為 500000 元，增值稅額為 85000 元，支付的包裝費等 領(lǐng)用生產(chǎn)用材料的實際成本為 50000 元，支付的職工薪酬為 時確定的固定資產(chǎn)入賬價值為（ 600000 元 ）。 某企

17、業(yè)銷售一批商品，增值稅專用發(fā)票上標(biāo)明的價款為 300 萬元，適用的增值稅稅率為 17%，為購買方代361 萬元 ）。25000 元，設(shè)備安裝時， 25000 元。則該設(shè)備安裝完畢交付使用墊運雜費 10 萬元，款項尚未收回，該企業(yè)確認(rèn)的應(yīng)收賬款為（ 某項資產(chǎn)增加的同時有可能是某項負(fù)債增加。 （正確 ）N年度終了，只有在企業(yè)盈利的情況下，才需要將“本年利潤”賬戶的累計余額轉(zhuǎn)入“利潤分配未分配 利潤”賬戶。 （錯誤）P）。評價間接部門人員是否過剩，可以采用（ 直接間接比率Q 企業(yè)存在大量無益的工作，對此消除人員浪費的手段是（ 企業(yè)要創(chuàng)造價值，在管理會計推進(jìn)中更好地發(fā)揮作用，關(guān)鍵是 全面預(yù)算的基礎(chǔ)和起

18、點是（ 明確部門職責(zé)和業(yè)務(wù)活動 企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是（ 股東財富最大化 ）。 企業(yè)財務(wù)管理始終貫穿著（ 風(fēng)險管理 ）。 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)報表不可以（ 隨意化 ）。 企業(yè)出售固定資產(chǎn)取得的凈收入，屬于（ 營業(yè)外收入 ） 企業(yè)購進(jìn)存貨發(fā)生短缺，經(jīng)查屬于運輸途中的正常損耗，該項損耗應(yīng)當(dāng)計入（ 企業(yè)購進(jìn)存貨尚未入庫時，應(yīng)將其成本計入（ “在途物資”賬戶） 。 企業(yè)購買材料時發(fā)生的途中合理損耗的正確處理是（ 計入材料采購成本 企業(yè)購買或建造固定資產(chǎn)發(fā)生的支出屬于（ 資本性支出 ）。 企業(yè)計提短期借款的利息支出時應(yīng)借記的賬戶是（ “財務(wù)費用”賬戶 ）。 企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的必要物質(zhì)基礎(chǔ)，即投資人投入企業(yè)的“

19、本錢”是（消除無益的工作 ）。做好頂層設(shè)計，推進(jìn)體系化管理）。）。）。存貨成本 ）。實收資本 ）。在建企業(yè)為建造工程所借入的長期借款在工程完工達(dá)到可使用狀態(tài)之前發(fā)生的利息支出應(yīng)計入的賬戶是 工程 ）。短期借款 ）。企業(yè)為維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而向銀行等金融機構(gòu)臨時借入的款項稱為（ 企業(yè)銷售商品時代墊的運雜費應(yīng)計入（ “應(yīng)收賬款”賬戶 ）。 企業(yè)一定期間的利潤總額是指（ 營業(yè)利潤加營業(yè)外收支 ）。 企業(yè)應(yīng)于會計期末，將本期確認(rèn)的所得稅費用轉(zhuǎn)入（ “本年利潤”科目借方 ）。 企業(yè)支付的銀行承兌匯票手續(xù)費應(yīng)計入的賬戶是（ 財務(wù)費用 ）。 企業(yè)出租固定資產(chǎn)所取得的租金收入，屬于（ 其他業(yè)務(wù)收入 ）

20、 企業(yè)提取盈余公積的會計分錄是（ 借記“利潤分配”科目，貸記“盈余公積”科目錯誤 ）企業(yè)發(fā)生的制造費用基本上都與生產(chǎn)工人的工時或工資有關(guān)。 企業(yè)越早發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷，越能夠提高效率。 （ 正確 ） 企業(yè)發(fā)展、管理提升都需要從管理層到員工的高度認(rèn)同，需要企業(yè)所有成員群策群力。（正確 ）企業(yè)管理中強調(diào)業(yè)務(wù)、財務(wù)聯(lián)動成為大家的共識，因此，財務(wù)與業(yè)務(wù)融合不存在困難。（錯誤 ）正確錯誤 ）錯誤 ）企業(yè)擬推進(jìn)的管理會計體系必須具備戰(zhàn)略管理功能，在系統(tǒng)中的目標(biāo)設(shè)定必須對接企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)財務(wù)管理的基本特征是價值管理。 （正確 ） 企業(yè)經(jīng)營的目的是創(chuàng)造的產(chǎn)值最大化。 （錯誤 ） 企業(yè)內(nèi)部開發(fā)透視財務(wù)報表，要符

21、合國家統(tǒng)一會計法規(guī)政策。 企業(yè)所有業(yè)務(wù)應(yīng)該圍繞價值、圍繞財務(wù)。 （正確 ） 企業(yè)出售無形資產(chǎn)所有權(quán)取得的收入應(yīng)在“其他業(yè)務(wù)收入”賬戶核算。 （ 錯誤 ） 企業(yè)出售原材料獲得的款項扣除其成本后的凈額，應(yīng)當(dāng)計入營業(yè)外收入或營業(yè)外支出。 企業(yè)從稅后利潤中提取盈余公積金不屬于利潤分配的內(nèi)容。 （錯誤 ） 企業(yè)從外部購入的原材料都屬于應(yīng)該計入生產(chǎn)成本的直接材料。（錯誤 ） 企業(yè)存貨的成本就是指存貨的采購成本。 （錯誤 ） 企業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔诋?dāng)期的費用。 （ 錯誤 ） 企業(yè)當(dāng)期實現(xiàn)的凈利潤提取了法定盈余公積金和任意盈余公積金之后的差額即為企業(yè)的未分配利潤。錯誤 ）錯誤 ）（ 錯誤 ）（ 錯誤 ）（

22、 錯誤 ） 正確）誤） 企業(yè)對外出售固定資產(chǎn)時，獲得的出售收入應(yīng)記入“其他業(yè)務(wù)收入”賬戶。 企業(yè)分給投資人的利潤在實際支付給投資人之前形成企業(yè)的一項長期負(fù)債。 企業(yè)購入材料在運輸過程中發(fā)生的合理損耗應(yīng)作為管理費用單獨進(jìn)行賬務(wù)處理。 企業(yè)接受投資者以無形資產(chǎn)方式投入的資本，應(yīng)該以無形資產(chǎn)賬面價值入賬。 企業(yè)年末的未分配利潤金額等于企業(yè)當(dāng)年實現(xiàn)的稅后利潤加上年初的未分配利潤。錯誤 ）企業(yè)實現(xiàn)的收入能夠?qū)е滤姓邫?quán)益增加，但導(dǎo)致所有者權(quán)益增加的不一定都是收入。 企業(yè)所擁有的存貨一定存放在本企業(yè)。 （錯誤 ） 企業(yè)向銀行或其他金融機構(gòu)借入的各種款項所發(fā)生的利息支出均應(yīng)當(dāng)計入財務(wù)費用。 企業(yè)用支票支付購

23、貨款時，應(yīng)通過“應(yīng)付票據(jù)”賬戶進(jìn)行核算。（錯誤 ）企業(yè)在購入材料過程中發(fā)生的采購人員的差旅費以及市內(nèi)零星運雜費等不計入材料的采購成本，而是作為（ 錯誤 ） 錯誤 ）投資收益”賬戶進(jìn)行核算。（ 錯誤 ）（錯誤 ）管理費用列支。 （正確 ） 企業(yè)在經(jīng)營過程中發(fā)生的某項費用計入制造費用和計入管理費用對當(dāng)期經(jīng)營成果的影響是相同的。 企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的各種利息收入都屬于投資收益，應(yīng)在 企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費用可以直接計入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。企業(yè)自行建造固定資產(chǎn)的成本不應(yīng)包括應(yīng)予資本化的借款費用。虧損產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)大于生產(chǎn)能力如果經(jīng)營杠桿系數(shù)等于 1，表明企業(yè)的（ 固定成本等于零 如果生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)

24、移，做出繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品決策的條件是（ 轉(zhuǎn)移的機會成本 ）。任意盈余公積的提取比例正確的是（ 股東大會決議 ）。（ 正確 ） 正確 ）如果企業(yè)存在固定成本，那么銷量增大會使利潤有更大幅度的增加。正確 ）融資租賃固定資產(chǎn)是指企業(yè)以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。 如果成本不能可靠地計量，即使其他條件均已滿足，相關(guān)的收入也不能確認(rèn)。生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時 ,虧損產(chǎn)品滿足下列什么條件時 ,應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（ 該虧損產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)小于零 縮短銷售周期的方法不包括（ 盡量采用訂單管理模式 ）。 所分派的任務(wù)是實施一項已經(jīng)制定的決策，并且所授予的權(quán)力本質(zhì)上對全局沒有影響時，稱其為（ 商業(yè)銀行實施管理會計體系的外部動因不包括

25、（ 宏觀政策的導(dǎo)向 ）。 實施工序成本核算，搭建標(biāo)準(zhǔn)成本體系時應(yīng)堅持的原則是（與目標(biāo)成本相結(jié)合 ）。 生產(chǎn)成本是指企業(yè)在一定會計期間生產(chǎn)某種產(chǎn)品所發(fā)生的（）。授權(quán) ）。理想產(chǎn)能與正常產(chǎn)量相結(jié)合、歷史成本直接費用和間接費用總和 ）。正確 ）（錯誤）實施作業(yè)管理必須首先分析客戶的需求，分析作業(yè)鏈的構(gòu)成。 隨著 IT 技術(shù)的迅速發(fā)展，直接作業(yè)員減少，間接人員隨之減少。 實施管理會計體系，指導(dǎo)銀行產(chǎn)品定價，精細(xì)成本核算，實現(xiàn)銀行內(nèi)部多維度的收入和成本的測算。正確）確） 數(shù)據(jù)化是指以管理的精細(xì)、科學(xué)為目標(biāo)，實現(xiàn)制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化。 實收資本不會發(fā)生減少。 （錯誤 ） 所有者權(quán)益與負(fù)債統(tǒng)稱

26、為權(quán)益。 （正確 ）過剩人員占全體員工的比率）。通過業(yè)務(wù)分析最終要計算出業(yè)務(wù)人員過剩率，所謂人員過剩率是（ 推廣價值分析的中心是（ 采購部門 ）。 通過建立管理會計體系，加強銀行存貸款資金期限錯配的管理，可以降低（ 流動性風(fēng)險 ）。 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財務(wù)管理各項工作，圍繞管理主線，運用相應(yīng)工具和手段，實現(xiàn)風(fēng)險控制和價值創(chuàng)造，是指推進(jìn) 管理會計體系化建設(shè)“四化”中的（ 體系化 ）。推廣價值分析的中心是（ 采購部門 ）。 推進(jìn)全員績效評價時，績效指標(biāo)的層級不包括（ 集團(tuán)級 ）。特種產(chǎn)品定價機制特殊， 一個產(chǎn)品價格一旦確定， 3-5 年內(nèi)不會改變， 特種產(chǎn)品價格固定，但規(guī)模大，即使材料和人工成本不斷上升，對

27、企業(yè)效益沒有影響。 通過建立成本分?jǐn)傮w系，把投資中心和費用中心的成本在產(chǎn)品賬戶層面上進(jìn)行有效分?jǐn)偅?化。（錯誤）通過建立管理會計體系，將全行的利率風(fēng)險集中控制，加強利率風(fēng)險的管控水平。 通常情況下，通過分析資產(chǎn)負(fù)債表可以做出基本財務(wù)決策。（正確 ）投資收益不構(gòu)成營業(yè)利潤。 （錯誤 ）甚至有的是“一定終生”（ 錯誤 ） 將成本核算精細(xì)正確）。（ 正確 ）W為謀求人力資源的有效利用，首先要知道自己的下屬做些什么樣的工作、花費多少時間去工作，這個過程 實際上就是（ 業(yè)務(wù)分析 ）。正確）為銀行管理層的決策提供基礎(chǔ)信息的是（ 成本分?jǐn)傮w系 ）。我國管理會計建設(shè)的主要目標(biāo)是建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相

28、適應(yīng)的管理會計體系。為了遵循配比原則的要求，企業(yè)應(yīng)將營業(yè)外收入減去營業(yè)外支出進(jìn)而確定營業(yè)外利潤。（錯誤 ）我國目前實行的是注冊資本制度，要求企業(yè)的實收資本與其注冊資本相一致。（正確 ）。資源動因 ）。）。下列提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑，不恰當(dāng)方法是（ 在功能不變的情況下，提高產(chǎn)品成本 銷售過程中的主要浪費是指（ 壞賬損失 ）。 下列不屬于兵裝集團(tuán)管理會計體系四個“聯(lián)動”的是（ 管理層與股東聯(lián)動 ）。 下列不屬于管理會計系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計必須能夠直接涉及的內(nèi)容的是（ 戰(zhàn)略選擇 ）。 下列各項中，不屬于商業(yè)銀行實施管理會計體系應(yīng)對措施的是（ 提高科學(xué)管理意識 ）。 下列關(guān)于管理會計，說法錯誤的是

29、（ 目前我國管理會計已經(jīng)趕超世界先進(jìn)水平 ）。 下列關(guān)于商業(yè)銀行的內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價體系的說法中錯誤的是（ 為銀行實現(xiàn)精細(xì)化管理提供必要的 工具，正確引導(dǎo)全行員工的經(jīng)營管理行為 ） 下列提高產(chǎn)品功能與成本的比值的途徑，不恰當(dāng)方法是（ 在功能不變的情況下，提高產(chǎn)品成本 下列做法中，不符合現(xiàn)金池管理原則的是（ 各子分公司及財務(wù)中心之間借貸無需支付利息 現(xiàn)金池框架下，集團(tuán)企業(yè)的一個或多個成員單位的銀行賬戶現(xiàn)金余額集中到一個真實的主賬戶中，該賬戶 由以下哪個部門控制最為恰當(dāng)（ 財務(wù)中心 ）。 下列費用中，不構(gòu)成產(chǎn)品成本，而應(yīng)直接計入當(dāng)期損益的是（ 下列各項中，不屬于負(fù)債的是（ 預(yù)付賬款 ）。 下列交易、

30、事項中能引起“資本公積”賬戶借方發(fā)生變動的是（ 下列內(nèi)容中，能同時引起資產(chǎn)和負(fù)債發(fā)生變化的是（ 下列內(nèi)容中屬于其他業(yè)務(wù)收入的是（ 下列項目中， 下列項目中， 下列項目中， 下列賬戶中， 下列各項中，期間費用 ）。資本公積轉(zhuǎn)增資本 ）。賒購材料 ）。出售材料收入 ）。不會導(dǎo)致實收資本增加的業(yè)務(wù)是（ 接受捐贈 ）。不屬于流動負(fù)債的是（ 應(yīng)付債券 ）。 應(yīng)通過“應(yīng)付股利”賬戶核算的是（ 股東大會宣告分派的現(xiàn)金股利 期末貸方余額反映投資人實際投入的資本金的是（ 實收資本 ）。 不屬于管理會計系統(tǒng)實施效果檢驗標(biāo)準(zhǔn)的是（ 是否形成了企業(yè)良好的頂層設(shè)計）。）。）。）。）。X 下列不屬于業(yè)務(wù)流程著眼點的是（

31、縮短生產(chǎn)時間 ）。 下列各項制造費用中與生產(chǎn)工時有直接關(guān)系的是（ 車間管理 下列各項中，能夠反映作業(yè)量與資源耗費之間因果關(guān)系的是（ 下列各項中，屬于傳統(tǒng)成本控制的對象是（ 成本項目 ）。 下列各項中，屬于滿足客戶需求所必需的作業(yè)是（ 增值作業(yè)錯誤 ）錯誤 ）消除非增值作業(yè)的最有效方法是實行適時生產(chǎn)系統(tǒng)。 （正確 ） 消除庫存的主要方法就是提高信用評級水平。 （錯誤 ） 銷售周期是指從接受產(chǎn)品定貨開始直至銷售完成為止的過程。 信用調(diào)查是消除壞賬最有效的方法。 （正確 ） 削減成本是一個企業(yè)面臨的永恒主題，企業(yè)應(yīng)該在危機到來之前就及早地考慮這些問題，以便能以別人所 不具備的競爭優(yōu)勢贏得有利地位。

32、（正確 ） 銷售周期是指從接受產(chǎn)品定貨開始直至銷售完成為止的過程。 現(xiàn)金池管理的作法可以推廣到票據(jù)管理。 （正確 ） 相對于作業(yè)成本動因而言，戰(zhàn)略成本動因?qū)Τ杀究s減的影響更大。企業(yè)只有加大對戰(zhàn)略成本動因的投入， 降低作業(yè)成本動因的比重，才能使企業(yè)在未來獲得更大的利益。（ 正確 ）Y 業(yè)務(wù)流程再造可以理解為重新組合某些要素而產(chǎn)生價值，不包括（ 影響總杠桿系數(shù)的因素不包括（ 所得稅率 ）。 要實現(xiàn)精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，首先要（ 夯實基礎(chǔ) ）。 業(yè)務(wù)流程再造可以理解為重新組合某些要素而產(chǎn)生價值，不包括（ 盈利分析體系中基本的盈利性分析單位是（ 以下哪一項不是實施財務(wù)共享服務(wù)的直接目的 以下哪一項不是

33、投資決策時應(yīng)當(dāng)考慮的因素（ 以下哪一項是實施財務(wù)共享服務(wù)的管理驅(qū)動因素（ 以下哪一項是實施財務(wù)共享服務(wù)的顯性成本（ 以下哪一項是實施財務(wù)共享服務(wù)的隱性成本（ 以下三項工作，由低到高的正確層次是（ 以下做法符合作業(yè)成本管理要求的是（提高廢品損失 ）。提高廢品損失 ）。賬戶 ）。（減少財會人員 沉沒成本 ）。加強經(jīng)營透明度，降低經(jīng)營風(fēng)險 實體場所建設(shè)成本 ）。 人員抵制成本）。）。）。簿記、會計、財務(wù)關(guān)注的重點是作業(yè) ）。進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境分析，制定發(fā)展戰(zhàn)略以終為始，開展全面預(yù)算管理，具體工作不包括以下哪一項（ 規(guī)劃 ）。 盈利中心強調(diào)（ 用最適當(dāng)?shù)某杀静┑米畲蟮某晒?預(yù)警值最適合以下列各項中的哪一項

34、為基礎(chǔ)（ 預(yù)算值 ）。 以下內(nèi)容影響企業(yè)營業(yè)利潤額的是（ 投資收益 ）。 由生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)負(fù)擔(dān)的職工薪酬，應(yīng)當(dāng)計入（ 存貨成本或勞務(wù)成本 ）。 有限責(zé)任公司增資擴(kuò)股時，如果有新的投資者加入，則新加入的投資者繳納的出資額大于按約定比例計算 資本公積”賬戶 ）。）。的其在注冊資本中所占份額部分，應(yīng)記入的貸方賬戶是（正確 ）（錯誤 ）。引入供應(yīng)鏈管理理念可以在較大程度上消除時間上的浪費。 影響企業(yè)財務(wù)杠桿系數(shù)的因素包括利息，所得稅率和固定成本。 有創(chuàng)造性的必要工作，即使重疊都是有益的工作。 （錯誤 ） 業(yè)務(wù)部門不只是本部門預(yù)算的編制者，也是分管業(yè)務(wù)預(yù)算的管理者。 （正確 ） 銀行通過建立管理會計

35、體系，可以歸集各分支行的利率風(fēng)險，平衡利率敏感性資產(chǎn)與負(fù)債，控制流動性風(fēng) 險。（ 正確 ） 優(yōu)化信息系統(tǒng)建設(shè)，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)充分融合，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)由財務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)生成。（錯誤 ）正確）正確 ）預(yù)算“五步走”，是指在全面預(yù)算推進(jìn)中，不急于求成，從最基礎(chǔ)的銷售預(yù)算開始，做扎實、做到位再逐步 推進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完善、業(yè)務(wù)支撐。 （錯誤 ） 一個集團(tuán)是否實施財務(wù)共享服務(wù)主要取決于成本效益原則。 （正確 ） 預(yù)算分解指將年度全面預(yù)算在時間上分解到月份，在空間上分解到部門、人員，并用于控制。 預(yù)算是一種計劃，無法編制出預(yù)算期末具有各項具體數(shù)值的財務(wù)報表。 （ 錯誤 ） 以銀行長期借款等長期負(fù)債購建的固定資產(chǎn)，發(fā)

36、生的借款利息應(yīng)全部包括在固定資產(chǎn)的取得成本中 誤） 原來確認(rèn)的固定資產(chǎn)已無法為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益時，應(yīng)予轉(zhuǎn)銷并終止確認(rèn)。在傳統(tǒng)成本計算方法中，制造費用是按照（ 生產(chǎn)工時 ）分配的。 在固定成本不變的情況下，下列說法中正確的是（ 銷售額越大， 經(jīng)營杠桿系數(shù)越小， 經(jīng)營風(fēng)險也就越小 ）。 在零部件自制或外購決策中，自制相關(guān)成本不包括（ 固定性制造成本 ）。 在企業(yè)經(jīng)營中，最有創(chuàng)造力、最活躍的因素是（ 人 ）。 作業(yè)成本法產(chǎn)生的原因不包括（ 機械化大生產(chǎn) ）。 作業(yè)成本法下，制造費用的分配率等于（ 制造費用 /成本動因 ）。 作業(yè)成本計算法把企業(yè)看成是最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列（作業(yè) ）的集合。作業(yè)成本計算法的成本計算對象不包括（ 制造中心 ）。 在實際管理中，能夠有針對性地根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營特點、管控方式選擇財務(wù)管理的方法和管理會計 工具，實現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合， 是指推進(jìn)管理會計體系化建設(shè) “四化”中的（ 個性化 ）。 在所有的管理會計工具中，最具代表性的平臺工具是（ 全面預(yù)算管理 ）。 主要為企業(yè)外部信息