班組規(guī)章制度

1、班組管理規(guī)定為加強(qiáng)班組管理，全面提升企業(yè)管理水平，特制定本規(guī)定。本規(guī)定規(guī)定了本公司班組管理的內(nèi)容、 要求、檢查與考核。1組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)班組管理實(shí)行以行政為主，黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。2企業(yè)管理部門是班組建設(shè)的管理職能部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理。3安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、人力資源管理等職能部門，應(yīng)按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對(duì)班組專項(xiàng) 工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核。班組所屬部門為班組的直接管理部門，對(duì)班組建設(shè)、管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。班組實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的體制。在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下一般可設(shè)：安全員、技術(shù) 培訓(xùn)員、工具材料員、考勤核算員、政治宣傳員。班組長(zhǎng)的管

2、理職責(zé)及權(quán)限按照上級(jí)要求，安全、高效地組織、指揮和管理本班組的各項(xiàng)工作。根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織（不含工種變動(dòng)），調(diào)配本班組的物資、機(jī) 具、材料。拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全要求，對(duì)照公司規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，制 定班組工作實(shí)施細(xì)則。向所在部門領(lǐng)導(dǎo)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。按照公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。向上級(jí)推薦本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級(jí)。維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。3班組管理的內(nèi)容及要求安全管理班組要認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的 安全思想意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，

3、工作現(xiàn)場(chǎng)要符合安全規(guī)程要求，堅(jiān)持“四不放過(guò)”（事故原因不清不放過(guò)、 群眾未受到教育不放過(guò)、防范措施未落實(shí)不放過(guò)、事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)）的原則。堅(jiān)持“兩票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)切換制）， 落實(shí)“兩措”（安全措施、反事故措施）計(jì)劃，搞好安全大檢查。按要求開(kāi)展安全日活動(dòng)。生產(chǎn)管理按計(jì)劃科學(xué)、合理地組織安排工作。按規(guī)定做好文明生產(chǎn)工作，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做到秩序井然、定置管理、物放有序、工完場(chǎng)清。搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常 維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修，提高設(shè)備完好率。執(zhí)行有關(guān)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹(shù)立良好的工藝作風(fēng)。積極

4、應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn) 代化管理方式，不斷提高設(shè)備管理水平。搞好勞動(dòng)管理，按定員定額組織生產(chǎn)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，認(rèn)真考勤，提高工時(shí)利用率。搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，帳、卡、物相符。組織員工廣泛開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)，組織勞動(dòng)競(jìng)賽。按要求積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)。質(zhì)量管理牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，不斷增強(qiáng)全面質(zhì)量管理的意識(shí)。堅(jiān)持設(shè)備檢修驗(yàn)收制度，把好質(zhì)量關(guān)。運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段，積極開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。 基礎(chǔ)管理貫徹執(zhí)行各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和制度，實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。做好各種定額執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)

5、量法規(guī)采 集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管各種計(jì)量?jī)x器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫(xiě)、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部 門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高本班組 員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級(jí)統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。臺(tái)帳記錄內(nèi) 容完整，填寫(xiě)不漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，字跡工整。認(rèn)真做好生產(chǎn)（工作）日志，做到月度、每周工作有計(jì)劃，月度工作有總結(jié)。每日工作安排記錄 具體，內(nèi)容能反映當(dāng)日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時(shí)間、工作負(fù)責(zé)人、參加工

6、作人員等情況。班組工作環(huán)境應(yīng)做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁）、“五整齊”（桌椅放置、 櫥柜擺放、桌面用品擺放、上墻圖表、桌和柜內(nèi)物品擺放），室內(nèi)墻壁未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁擅自張貼、懸掛 物品，嚴(yán)禁私接或亂拉電源。民主管理加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動(dòng)班組員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。班組民主管理的基本組織形式是班組民主會(huì)，班組民主會(huì)每月一次，主要內(nèi)容是：聽(tīng)取班組長(zhǎng)生產(chǎn)、工作情況匯報(bào)，提出意見(jiàn)和建議。討論通過(guò)班組承包方案，獎(jiǎng)金分配原則等有 關(guān)員工切身利益的重大問(wèn)題。研究、反映班組員工的福利、生活等問(wèn)題。貫徹落實(shí)公司職代會(huì)的有關(guān)決議。思想政治工作加強(qiáng)班組思想政治工作，不斷推進(jìn)班

7、組精神文明建設(shè)，努力培養(yǎng)有理想、有道德、有文化、有紀(jì) 律的員工隊(duì)伍。加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵守社會(huì)公德及職業(yè)道德。講文明禮貌，樹(shù)立良好的班風(fēng)。按要求認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組員工的思想覺(jué)悟。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)科學(xué)、文化、技術(shù)，比 安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)，正確處理好國(guó)家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。經(jīng)常開(kāi)展談心活動(dòng)，形成互相關(guān)心、互相幫助的良好風(fēng)氣。積極開(kāi)展有利于增進(jìn)員工身心健康的 文體活動(dòng)，豐富生活，陶冶情操。4定級(jí)班組共分為四個(gè)等級(jí)，即：優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格。班組定級(jí)必備條件：考核期內(nèi)全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)；考核期和申報(bào)期內(nèi)未發(fā)生人員責(zé)任不安全現(xiàn)象；考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)本班組責(zé)任的六千元及以上直接經(jīng)

8、濟(jì)損失；考核期和申報(bào)期內(nèi)無(wú)職工受刑事拘留及以上處罰和行政記過(guò)及以上處分，無(wú)違反計(jì)劃生育人員；考核期和申報(bào)期內(nèi)班組無(wú)不文明職工?？己藰?biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附錄。每項(xiàng)滿分 100分，每項(xiàng)考核得分均達(dá)到 75至84分為合格班組，85至94分為 先進(jìn)班組，95分以上及考核期內(nèi)各專項(xiàng)工作未被考核的為優(yōu)秀班組，任一項(xiàng)考評(píng)得分低于75分為不合格班組。班組定級(jí)考核每年進(jìn)行一次，考核時(shí)間為次年1月份?？己瞬扇“嘟M自評(píng)，所在部門審核，公司企業(yè)管理部門考核后，報(bào)公司班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組審定批準(zhǔn)。被評(píng)定為優(yōu)秀班組的班組，其班組及班組長(zhǎng)可參加上級(jí)組織的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選，否則， 將取消評(píng)定資格。附錄：班組定級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)篇二：班組管理制度

9、匯總班組管理制度金莊煤業(yè)有限責(zé)任公司目錄 TOC o 1-5 h z 班前班后會(huì)制度1班組安全管理考核實(shí)施制度 2班組工作日?qǐng)?bào)制3班組安全管理責(zé)任制 4班組成本管理責(zé)任制 4班組勞動(dòng)管理責(zé)任制 6民主管理制度6班組質(zhì)量管理責(zé)任制 7精神文明管理制度8應(yīng)急事件管理制度8班組生產(chǎn)管理責(zé)任9班組考核制度10班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制 11班組長(zhǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制 13崗位就近管理責(zé)任制 14合理化建議管理制度 15“六員一防”成員工作制度 18民主生活會(huì)制度19“手指口述”操作法推行管理與考核辦法 20班前班后會(huì)制度一、電氣隊(duì)各班組應(yīng)建立和完善班前班后會(huì)制度，要認(rèn)真組織，切實(shí)解決生產(chǎn)中存在問(wèn)題，決不 做表

10、面文章。二、班前、班后會(huì)安排在兩班交接的時(shí)候進(jìn)行，參加會(huì)議人員必須提前15分鐘到場(chǎng)，會(huì)議時(shí)間不超過(guò)15分鐘，并對(duì)參加會(huì)議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。三、班前、班后會(huì)應(yīng)由當(dāng)班班長(zhǎng)或當(dāng)班臨時(shí)負(fù)責(zé)人主持。四、班前、班后會(huì)主要內(nèi)容應(yīng)包括：班前會(huì)：會(huì)議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制 定安全隱患預(yù)分析。開(kāi)工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)交底，還要解答工作班成員對(duì)工作的 所有疑問(wèn)。班后會(huì)：班長(zhǎng)要在本班結(jié)束后及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評(píng)估。對(duì) 于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)向上一 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對(duì)于存在

11、不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒 本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。五、參加班前、班后會(huì)人員應(yīng)遵守現(xiàn)場(chǎng)秩序，不得來(lái)回走動(dòng)，不準(zhǔn)接打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不 準(zhǔn)遲到早退。六、班前班后會(huì)必須逐項(xiàng)做好記錄，填寫(xiě)認(rèn)真，字跡清晰，參加會(huì)議人員必須簽到。七、班前班后會(huì)記錄由電氣隊(duì)技術(shù)組妥善保管，以備檢查。班組安全管理考核實(shí)施制度班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員施工過(guò)程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全施工管理目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時(shí)糾正 并查處違章違紀(jì)行為；認(rèn)真組織每周一次的安全日活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)與布置

12、班組安全工作，并做好安全活動(dòng)記錄；認(rèn)真開(kāi)展班前5分鐘安全活動(dòng)(班前會(huì))和班后安全小結(jié)；經(jīng)常檢查(每天不少于一次)施工場(chǎng)所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動(dòng) 防護(hù)用品、用具；負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的第三級(jí)安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；在每項(xiàng)工作開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對(duì)未簽字的 人員，不得安排參加該項(xiàng)工作的施工；負(fù)責(zé)本班組施工工序開(kāi)工前的安全施工條件的檢查與落實(shí)，對(duì)危險(xiǎn)較大作業(yè)點(diǎn)的施工，必須 設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時(shí)及時(shí)整理作業(yè)場(chǎng)所；實(shí)施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明；組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)

13、，及時(shí)改進(jìn)班組安全工作；篇三：班組管理規(guī)章制度(1)班組安全生產(chǎn)管理制度真執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)和本企業(yè)、本隊(duì)組的安全操作規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)，班 組是安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。徹執(zhí)行本企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的規(guī)定和要求，對(duì)本班組工人進(jìn)行安全操作方法指導(dǎo)，督促本班 組的工人遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程。好安全思想教育工作。帶領(lǐng)工人經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，認(rèn)真組織工人搞好安全活動(dòng)日，積極配合有關(guān)部門對(duì)工人進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。常教育和檢查本班組工人正確使用生產(chǎn)工具、防護(hù)工具、安全裝置，并教育工人注意環(huán)境 安全，及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的隱患。格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。隨時(shí)檢查作業(yè)

14、現(xiàn)場(chǎng)安全情況，工作質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn) 情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)，切實(shí)作到不違章指揮，不違章作業(yè)， 遵守勞動(dòng)紀(jì)律。生事故時(shí)，應(yīng)立即向調(diào)度室及值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)場(chǎng)積極組織搶救，盡可能保護(hù)好事鼓 現(xiàn)場(chǎng)。參加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，預(yù)防同類事故重復(fù)發(fā)生。分發(fā)動(dòng)群眾，不斷開(kāi)展反“三違”，防事故安全互?；顒?dòng)，做到人人管安全。虛心聽(tīng)取各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全員的意見(jiàn)和要求，及時(shí)處1理不安全隱患。(2)采煤班安全生產(chǎn)管理制度1、認(rèn)真組織和貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針、政策和法規(guī)，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全、不 安全不生產(chǎn)的原則。2、對(duì)所轄范圍

15、內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任，組織管理好安全生產(chǎn)工作，安全的完成任務(wù)。3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施采煤工作面的作業(yè)規(guī)程既安全措施，組織本班職工嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，加 強(qiáng)安全技術(shù)教育，制止“三違”現(xiàn)象。4、建立健全各項(xiàng)管理制度。5、認(rèn)真組織本班(組)深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)。切實(shí)解決好采煤工作面工 程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。6、加強(qiáng)采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理，必須實(shí)行日?，F(xiàn)場(chǎng)安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，采取措施，組 織職工進(jìn)行處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，遇到不能解決的問(wèn)題要及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)。7、對(duì)礦和隊(duì)指定的制度，如有不符合實(shí)際情況的，有權(quán)建議修改。8、對(duì)那些在安全生產(chǎn)管理工作中，有嚴(yán)重失職的

16、管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)工人處理，避免脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施, 以防同類事故重復(fù)發(fā)生。10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。2(3)掘進(jìn)班安全生產(chǎn)管理制度1、認(rèn)真組織所管轄隊(duì)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，不安全不 生產(chǎn)。對(duì)本隊(duì)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。2、組織本隊(duì)嚴(yán)格實(shí)施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實(shí)解決好掘進(jìn)工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì) 量等問(wèn)題，及時(shí)制止“三違現(xiàn)象。3、組織所管轄的隊(duì)深入開(kāi)展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，安全創(chuàng)水平”活動(dòng)，落實(shí)礦提出的安全生產(chǎn)管理目 標(biāo)。4、對(duì)本礦職工的安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、合理化建議和排除重大事故

17、等工作中有突出成績(jī)或違章 違紀(jì)造成嚴(yán)重事故和經(jīng)濟(jì)損失者，進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)，并有權(quán)建議上級(jí)給與獎(jiǎng)勵(lì)或批評(píng)。5、在無(wú)作業(yè)規(guī)程、主要設(shè)備和材料不合格的情況下，拒絕開(kāi)工。6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有不安全因素，并威脅工人的人身安全時(shí)，在向上級(jí)匯報(bào)的同時(shí)，停止生產(chǎn)， 及時(shí)處理。7、對(duì)那些在安全管理工作中，存在嚴(yán)重失職行為的管理人員，提出批評(píng)或向上級(jí)反映情況。8、對(duì)礦和隊(duì)制定的規(guī)章制度，如有不符合實(shí)際情況，建議修改。9、發(fā)生事故時(shí)，要組織好本隊(duì)，避災(zāi)脫險(xiǎn)，參與事故分析，吸取教訓(xùn)，采取有效措施，預(yù)防同 類事故重復(fù)發(fā)生。10、負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲工作。3(4)井下機(jī)電班安全生產(chǎn)管理制度1、負(fù)責(zé)主排水泵、人車、副井絞車、

18、井下變電所設(shè)備管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。2、要以身作則，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)督本隊(duì)人員模范遵守。3、努力提高本隊(duì)職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，做到勤學(xué)互幫，提高職工素質(zhì)。4、抓好本隊(duì)職工的安全工作。5、帶領(lǐng)本隊(duì)職工搞好本職工作，積極完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。(5)運(yùn)輸班安全生產(chǎn)管理制度1、負(fù)責(zé)井下大巷及斜井地面運(yùn)輸系統(tǒng)的全面工作，大巷軌道的維護(hù)工作及地面皮帶的安全運(yùn)轉(zhuǎn), 對(duì)主絞車?yán)K松緊狀況及時(shí)調(diào)整適度及更換鋼絲繩以及對(duì)電機(jī)車的管理工作。2、隨時(shí)掌握全線運(yùn)輸系統(tǒng)的狀況，及時(shí)解決處理故障，保證全線暢通。3、負(fù)責(zé)提高本隊(duì)人員的思想業(yè)務(wù)水平等方面的技能工作，帶領(lǐng)全隊(duì)人員履行好各自的崗位職責(zé)。4、參加逢五檢查及時(shí)對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)

19、的日常檢查工作。負(fù)責(zé)召開(kāi)半月一次的工人思想動(dòng)態(tài)會(huì)。5、加強(qiáng)班前會(huì)的召開(kāi)，及時(shí)要求學(xué)習(xí)各項(xiàng)措施。6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。4(6)通風(fēng)班安全生產(chǎn)管理制度1、在總工程師和科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)通風(fēng)技術(shù)工作。2、負(fù)責(zé)編制礦井通風(fēng)計(jì)劃，反風(fēng)試驗(yàn)措施和排放瓦斯措施的貫徹執(zhí)行。3、負(fù)責(zé)編制通風(fēng)、防塵、瓦斯、防火安全技術(shù)措施經(jīng)批準(zhǔn)后認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)主扇技水性能、試驗(yàn)、鑒定和資料管理工作。5、經(jīng)常深入井下檢查各工作面風(fēng)量供給情況及通風(fēng)設(shè)施的完好，包括風(fēng)筒懸掛，局扇安裝使用， 主要通風(fēng)巷道失修情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。6、負(fù)責(zé)井下各測(cè)風(fēng)站的設(shè)立及測(cè)風(fēng)狀況，做好礦井瓦斯等級(jí)鑒定工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)按排的

20、臨時(shí)性工作。5篇四：班組管理制度班組安全管理制度1、班組每出現(xiàn)一起輕傷事故，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月考核分的50%其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除20%班組每出現(xiàn)一起重傷事故，免除當(dāng)班班長(zhǎng)職務(wù)，其他班組成員均從個(gè)人考核分中扣除50%2、班組每出現(xiàn)一起集體違章，安全部所下罰款由班組全部承擔(dān)，其中班組長(zhǎng)必須承擔(dān)所有罰款 的10*20%剩余部分根據(jù)責(zé)任大小由當(dāng)班職工來(lái)承擔(dān)。3、班組每出現(xiàn)一起一般違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各20分。班組每出現(xiàn)一起嚴(yán)重違章，安全部所下罰款由責(zé)任人承擔(dān)，并扣當(dāng)班班組長(zhǎng)和跟班干部各50分。4、班組每出現(xiàn)一條嚴(yán)重隱患，安全部所下罰款由責(zé)任人全部承擔(dān)。5、

21、對(duì)于月度隱患最多的班組，扣班組成員每人50100分，所扣分值以每人 50 100分獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。6、礦周二例會(huì)通報(bào)哪個(gè)班組現(xiàn)場(chǎng)未搞“零事故活動(dòng)”的，隊(duì)里見(jiàn)一次扣除班長(zhǎng) 50分，依次累加。7、所有班組的集體違章、個(gè)人違章、嚴(yán)重隱患在當(dāng)月月底進(jìn)行累計(jì)考核，一月之內(nèi)出現(xiàn)最多的班組進(jìn)行處罰，出現(xiàn)最少的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于月度隱,患最多的班組，從班組當(dāng)月的生產(chǎn)分中扣除500分，獎(jiǎng)給月度隱患最少的班組。8、所有班組的輕傷事故、重傷事故在當(dāng)年年底進(jìn)行考核，凡未出現(xiàn)輕傷事故、重傷事故在年底 對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì).班前（后）會(huì)制度1、班前會(huì)由當(dāng)天值班干部組織召開(kāi)，所有參加當(dāng)班作業(yè)的干部和工人必須按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)

22、參加 班前會(huì)，遲到、早退者扣生產(chǎn)分50分。不參加班前會(huì)人員，不得下井、不得參于本班的安全生產(chǎn)作業(yè)。2、班前會(huì)召開(kāi)前，值班干部必須全面收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)情況、安全作業(yè)相關(guān)信息及與當(dāng)班安全生產(chǎn) 相關(guān)的安全注意事項(xiàng)和相關(guān)指示，并逐項(xiàng)做好臨時(shí)記錄，防止漏項(xiàng)。3、非常規(guī)作業(yè)，必需在班前會(huì)組織職工學(xué)習(xí)、貫徹相關(guān)的安全技術(shù)措施。4、值班干部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及收集的相關(guān)信息組織召開(kāi)班前會(huì)，逐項(xiàng)詳細(xì)布置工作及安全作業(yè)注 意事項(xiàng)，必須做到“任務(wù)明確、安全措施具體”。對(duì)于重點(diǎn)工作要制定有效的安全措施，并做好相關(guān) 記錄。將所有當(dāng)班需要處理的隱患落實(shí)到人。6、班長(zhǎng)（當(dāng)班安全生產(chǎn)第一責(zé)任者），負(fù)責(zé)根據(jù)上述布置工作及當(dāng)班人員出勤情況

23、進(jìn)行合理分 工及相關(guān)任務(wù)的合理分解布置。7、所有與會(huì)人員不得喧嘩、不得破壞會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。8、需要召開(kāi)班后會(huì)時(shí)，由值班干部主持，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集全體當(dāng)班作業(yè)人員參加班后會(huì)，并記錄 清楚。班組內(nèi)部管理制度1、所有職工應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)里及班組內(nèi)制定的相關(guān)管理制度及考核辦法。2、所有職工必須按規(guī)定完成當(dāng)月出勤工數(shù)，否則當(dāng)月不得獎(jiǎng)或給予相應(yīng)的處罰。3、所有職工因病、因事需要請(qǐng)假，必須提前辦理相關(guān)請(qǐng)假手續(xù)，沒(méi)有辦理請(qǐng)假手續(xù)的一律按曠 工論處。4、所有職工必須聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮協(xié)調(diào)，所有人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮，在井下 作業(yè)過(guò)程中堅(jiān)持“安全第一”的指導(dǎo)思想、堅(jiān)持“三不生產(chǎn)”的原則。5、所有職工必須準(zhǔn)時(shí)參加班前

24、會(huì)、按時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，在作業(yè)過(guò)程中保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。6、所有職工必須按隊(duì)要求按時(shí)參加周三安全例會(huì)、特殊情況下的班后會(huì)。7、所有職工在井下作業(yè)過(guò)程中不得與他人爭(zhēng)吵，更不得打架斗毆，現(xiàn)場(chǎng)因工作問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)， 班長(zhǎng)和跟班干部給予協(xié)調(diào)解決。對(duì)于打架斗毆行為將會(huì)嚴(yán)肅處理。造成嚴(yán)重后果的移交公安機(jī)關(guān)處理。 8、入井前按規(guī)定進(jìn)行登記、上井后及時(shí)簽退，嚴(yán)禁代簽。作業(yè)中因故需提前離開(kāi)作業(yè)場(chǎng)所上井的， 必需經(jīng)當(dāng)班班長(zhǎng)同意后，方可離開(kāi)，否則按曠工論處。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、每項(xiàng)工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對(duì)本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù) 措施。2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于10小時(shí)，每次學(xué)習(xí)

25、后在簽字表上簽名，通過(guò)考試合格后方可上崗。3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對(duì)關(guān)重點(diǎn)工程、關(guān)鍵工程所制定白安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時(shí)，并進(jìn)行考試。4、對(duì)于長(zhǎng)平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊(duì)長(zhǎng)利用周三安全活動(dòng)時(shí)間組織 職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。5、沒(méi)有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒(méi)有參加安全技術(shù)措施的貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清 楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。6、職工要準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無(wú)故曠課，有事必須事先辦理請(qǐng)假手續(xù)。7、職工要認(rèn)真聽(tīng)講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。班

26、組長(zhǎng)隨班工作制度1、每班至少要有一名班長(zhǎng)隨班工作。2、施工前班長(zhǎng)必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位的安全檢查，并將查出的問(wèn)題必須采取措施處理完畢 后方可開(kāi)工。3、班長(zhǎng)進(jìn)行安全檢查時(shí)，班組成員要積極配合，將查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4、所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過(guò)程都有義務(wù)在自己的作業(yè)崗位范圍內(nèi)進(jìn)行安全檢查，并將 檢查的問(wèn)題主動(dòng)處理落實(shí)。5、對(duì)公司安全檢查所查出的問(wèn)題，班長(zhǎng)必須及時(shí)安排處理。6、對(duì)于制約生產(chǎn)或危害人身安全的問(wèn)題必須立即停產(chǎn)處理。7、在生產(chǎn)過(guò)程中，班長(zhǎng)要配合驗(yàn)收員對(duì)頂幫支護(hù)和作業(yè)環(huán)境不定期進(jìn)行檢查，一但發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須 立即進(jìn)行整改。8、班前會(huì)安排的安全隱患必須當(dāng)班完成，受條件限制當(dāng)班完不成時(shí)必

27、須提前利用電話向值班室 匯報(bào)，下班后必須當(dāng)面向值班干部進(jìn)行解釋、匯報(bào)，由值班干部負(fù)責(zé)安排繼續(xù)處理。篇五：班組管理 辦法班組管理辦法1總則為加強(qiáng)公司“四個(gè)一流”職工隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班組在企業(yè)管理中的重要作用，使班組管理規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。班組應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和降本增效為重點(diǎn)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)；認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制，搞好科學(xué)管理、民主管理；組織職工學(xué)政治、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)， 不斷提高職工的素質(zhì)；積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)革新和合理化建議等活動(dòng)，不斷提高班組管理水平。本管理辦法規(guī)定了班組管理職責(zé)分工、班組組織建設(shè)、班組基礎(chǔ)管理、班組安全管理

28、、班組質(zhì)量 管理、班組生產(chǎn)管理、班組民主管理、職工思想政治工作和職業(yè)素養(yǎng)、班組考核等。本管理辦法適用于公司各基層班組管理工作。.班組管理職責(zé)分工公司工會(huì)是公司班組管理的歸口管理單位，負(fù)責(zé)提出班組建設(shè)工作安排意見(jiàn)，組織開(kāi)展全公司班組建設(shè)檢查、評(píng)比表彰等工作。黨委工作部負(fù)責(zé)班組文化建設(shè)和班組職工思想政治工作。安技環(huán)保部負(fù)責(zé)班組安全管理和班組現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查班組安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。人力資源部/培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)培訓(xùn)及班組人員技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)班組設(shè)置、班組人員配置、班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)的審核等工作。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)班組質(zhì)量管理和職工質(zhì)量誠(chéng)信體系建設(shè)。各單位負(fù)責(zé)班組的日常管理工作，督促落實(shí)班組建設(shè)規(guī)劃，做好班組

29、完成生產(chǎn)工作任務(wù)、班組質(zhì)量管理、班組安全管理、班組基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作的檢查考核。分工會(huì)要積極協(xié)助支部、行政做好班組建設(shè)工作，深入現(xiàn)場(chǎng)、深入班組，組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護(hù)職工合法權(quán)益，發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系職工的橋梁和紐帶作用。.班組組織建設(shè)班組設(shè)置一線生產(chǎn)班組應(yīng)按工藝性質(zhì)相同或相近的原則設(shè)立，大型設(shè)備可按機(jī)臺(tái)設(shè)立。輔助生產(chǎn)班組應(yīng)按工作性質(zhì)（工作內(nèi)容）相同或相近的原則設(shè)立。職能班組應(yīng)按其承擔(dān)的工作職能設(shè)立，相同或相近的職能應(yīng)盡可能合并。原則上15人以下的管理部門不設(shè)班組。公司班組人員不包括中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員。各單位應(yīng)根據(jù)以上班組設(shè)置原則，結(jié)合本單位的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的寬度和復(fù)雜程度，從嚴(yán)設(shè)

30、立班組。班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選聘1）班組設(shè)班組長(zhǎng)一名，各單位可根據(jù)班組的工作性質(zhì)、人數(shù)、管理的寬度和復(fù)雜程度設(shè)副班 （組）長(zhǎng)一名。2）班組長(zhǎng)實(shí)行聘任制，可由單位黨政工集體研究聘任，也可采取民主選舉或公開(kāi)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上 崗的方式產(chǎn)生，原則上一年一聘。3）班組長(zhǎng)津貼由各單位根據(jù)本單位各班組的管理寬度和復(fù)雜程度，經(jīng)黨政工集體研究后確定， 從本單位計(jì)酬收入或目標(biāo)管理獎(jiǎng)等工資性收入中列支，納入二級(jí)分配辦法考核。班組長(zhǎng)應(yīng)具備的的條件1）思想品德好，事業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任心，敢抓敢管，作風(fēng)正派，辦事公道，能以身作則起模范帶 頭作用。2）善于學(xué)習(xí)，事業(yè)熟練本班組技術(shù)業(yè)務(wù)，懂得安全生產(chǎn)規(guī)程，能夠解決本班組生產(chǎn)中的關(guān)鍵技 術(shù)業(yè)

31、務(wù)問(wèn)題。3）具有一定的組織管理能力，善于做職工思想政治工作，能夠密切聯(lián)系群眾，在職工中有較高 威信。4）能夠帶領(lǐng)組員園滿完成各項(xiàng)任務(wù)。班組長(zhǎng)的職責(zé)1）安排班組的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班組職工按質(zhì)、按量、按時(shí)完成班組的各項(xiàng)任務(wù)。2）組織召開(kāi)班前會(huì)和班組學(xué)習(xí)會(huì)，督促檢查交接班制度的執(zhí)行。3）教育班組職工嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。4）對(duì)班組安全、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)責(zé)，提高班組職工安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)；抓好本班組的 現(xiàn)場(chǎng)管理，定期分析產(chǎn)品質(zhì)量和查找安全事故隱患，制定改進(jìn)措施。5）負(fù)責(zé)督促班組職工正確使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，確保設(shè)備穩(wěn)定、有效、安全運(yùn)行。6）負(fù)責(zé)班組職工考

32、勤，檢查勞動(dòng)紀(jì)律，如實(shí)公布和上報(bào)出勤情況。7）關(guān)心班組職工疾苦，搞好班組團(tuán)結(jié)。8）積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)練兵和互幫互學(xué)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，提高職工業(yè)務(wù)技能，提 高勞動(dòng)效率。班組長(zhǎng)的權(quán)限1）根據(jù)生產(chǎn)、工作和安全、質(zhì)量的需要，分配班組職工生產(chǎn)、工作任務(wù)，并提出要求和注意事 項(xiàng)。2）監(jiān)督職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，制止違反操作規(guī)程的行為，對(duì)造成嚴(yán)重后果者追查原因。3）對(duì)本班組違章違紀(jì)人員進(jìn)行批評(píng)教育，對(duì)屢教不改的，向單位及時(shí)提出處理建議。4）根據(jù)單位分配原則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核，合理分配各類工時(shí)和獎(jiǎng)金。5）有權(quán)拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并提出糾正意見(jiàn)或者向上級(jí)反映。班組長(zhǎng)的考核1）班組長(zhǎng)的日?？己?/p>

33、工作由各單位負(fù)責(zé)。各單位應(yīng)根據(jù)班組長(zhǎng)的履職情況、工作能力、工作態(tài) 度、班組完成工作任務(wù)、質(zhì)量指標(biāo)、安全生產(chǎn)等方面每半年進(jìn)行一次考評(píng)，一年進(jìn)行一次綜合考核， 考核結(jié)論分為：“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”，考核結(jié)論作為班組長(zhǎng)晉升、續(xù)聘的依據(jù)，存入個(gè)人檔案。2）對(duì)考核結(jié)論為“基本稱職”、“不稱職”的班組長(zhǎng)不得繼續(xù)聘任。3）對(duì)完成工作任務(wù)差，質(zhì)量、安全意識(shí)不強(qiáng)或者本人不愿擔(dān)任班組長(zhǎng)的，經(jīng)單位黨政工集體研 究應(yīng)及時(shí)進(jìn)行撤換。4）對(duì)工作能力強(qiáng)、群眾威信高，在生產(chǎn)工作、質(zhì)量、安全等方面取得顯著成效的班組長(zhǎng)給予表 彰獎(jiǎng)勵(lì)。班組工會(huì)組長(zhǎng)和“五大員”班組應(yīng)設(shè)置工會(huì)組長(zhǎng)和“五大員”（安全員、質(zhì)量員、考

34、勤員、設(shè)備員、生活員），班 組工會(huì)組長(zhǎng)由班組職工民主推選產(chǎn)生，班組“五大員”由班組長(zhǎng)提名，班組職工討論決定。工會(huì)組長(zhǎng)職責(zé)1）配合班組長(zhǎng)做好班組的各項(xiàng)工作。2）負(fù)責(zé)班組民主管理工作，組織召開(kāi)班組民主生活會(huì)，正確開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，對(duì)班組涉及 職工切身利益的事項(xiàng)提出建議。3）組織班組職工開(kāi)展有利于生產(chǎn)任務(wù)完成和提高職工素質(zhì)的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。4）關(guān)心職工生活，聽(tīng)取職工意見(jiàn)，了解職工思想情況，協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工思想工作，開(kāi)展職 工互助活動(dòng)。5）負(fù)責(zé)班組安全生產(chǎn)監(jiān)督工作，履行工會(huì)三級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法班組安全生產(chǎn)監(jiān)督員 職責(zé)。6）負(fù)責(zé)收繳會(huì)費(fèi)安全員職責(zé)1）組織班組職工學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)制

35、度和安全操作規(guī)程，提高職工安全意識(shí)。2）監(jiān)督職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。3）堅(jiān)持進(jìn)行班前、班中、班后安全檢查，每班對(duì)職工生產(chǎn)作業(yè)情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)職工違章作 業(yè)要及時(shí)制止。4）認(rèn)真做好班組危險(xiǎn)源辯識(shí)，查找班組安全隱患，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織力量加以消除，對(duì) 存在的安全隱患班組自身能整改的要及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)報(bào)告單位安全責(zé)任人。5）組織對(duì)本班組的安全防護(hù)裝置、防火裝置等設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使其保持良好狀態(tài)。質(zhì)量員職責(zé)1）協(xié)助班組長(zhǎng)抓好產(chǎn)品（工作）質(zhì)量，督促職工嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)，督促職工做好自檢記錄，宣傳質(zhì)量理念，認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度。2）嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，組織開(kāi)展技術(shù)比武、崗位練兵和技術(shù)

36、革新以及qc小組活動(dòng)。3）認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量管理活動(dòng)記錄?？记趩T（可由班組長(zhǎng)兼任）職責(zé)1）負(fù)責(zé)班組考勤、假條保管整理核對(duì)工作，認(rèn)真如實(shí)記錄職工出勤、出差、休假、請(qǐng)假（病、 事假及其他假期）、遲到、早退、曠工等情況。2）對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為進(jìn)行批評(píng)教育，并向單位提出處理意見(jiàn)。設(shè)備員職責(zé)1）熟悉班組設(shè)備、工具數(shù)量、性能、狀況，督促設(shè)備使用人員執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，經(jīng)常保持設(shè) 備處于良好狀態(tài)。2）對(duì)設(shè)備損壞和工具丟失現(xiàn)象，要認(rèn)真分析，查明原因，配合公司及時(shí)處理。生活員（可由工會(huì)組長(zhǎng)兼任）職責(zé)進(jìn)行勤儉持家的宣傳教育工作。生活福利用品的領(lǐng)發(fā)工作。了解職工的生活情況，開(kāi)展互助和“送溫暖”活動(dòng)。）積極做好計(jì)劃生育宣傳

37、工作。.班組基礎(chǔ)管理工作班前會(huì)班組應(yīng)在每一工作日（包括節(jié)假日加班）上午8:00-8:10召開(kāi)班前會(huì)，實(shí)行二、三班制的班組在交接班時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，每次時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘左右。班前會(huì)的主要內(nèi)容：日的生產(chǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，指出存在的問(wèn)題。作任務(wù)進(jìn)行安排，提出注意事項(xiàng)。質(zhì)量教育，提出安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的注意事項(xiàng)?？记?，并按照本工種操作規(guī)程實(shí)施面對(duì)面著裝（工裝）安全情況檢查。本單位規(guī)章制度和須告知職工的事項(xiàng)等。班組交接班所有實(shí)行二、三班制的生產(chǎn)班組，必須建立交接班制度。交接班制度的內(nèi)容：工作區(qū)間進(jìn)行整理、清掃，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，工夾具擺放整齊。須把加工工藝，本班工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、設(shè)備異?，F(xiàn)象等情況向接班人員交待清 楚，并記錄在交接班記錄本上。須按交班人員交待和交接班記錄進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)工件、設(shè)備、工具缺陷未作 記錄或記錄不清，應(yīng)作好記錄，并向班組長(zhǎng)報(bào)告認(rèn)定。必須填寫(xiě)詳細(xì)、規(guī)范、內(nèi)容完整、清晰，并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽名。搞好班組職工技能培訓(xùn)，開(kāi)展師帶徒工作，經(jīng)常舉行技術(shù)問(wèn)答、崗位練兵等活動(dòng)，不斷提 高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。班組應(yīng)做好工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)，設(shè)備、工夾具、儀器儀表、施工圖紙資料等的登記