8D及解決問題的程序

1、COMPAQ 8D (discipline)Use the team approach:成立處理團(tuán)隊(duì)Problem description:問題描述Containment plan:暫時(shí)(緊急)對(duì)策Describe the cause:原因分析Permanent C/A plan:永久對(duì)策Verification of effectiveness:效果驗(yàn)證Prevent recurrences:防止再發(fā)Congratulate your team:恭喜你的團(tuán)隊(duì)D1:成立處理團(tuán)隊(duì)選擇並登錄內(nèi)部及外部小組成員(Compaq的物料工程人員及供應(yīng)商的業(yè)務(wù)代表為外部小組成員).選擇小組捍衛(wèi)者(應(yīng)由能排除

2、小組工作障礙的管理階層人員擔(dān)任).選擇小組長(zhǎng)(應(yīng)為能直接投入問題處理並承擔(dān)小組責(zé)任的人).D1:成立處理團(tuán)隊(duì)小組長(zhǎng)是誰 ?需要供應(yīng)商加入團(tuán)隊(duì)嗎 ?需要客戶加入團(tuán)隊(duì)嗎 ?這些隊(duì)員分別擔(dān)任什麼任務(wù) ?撰寫8D之前,小組成員開會(huì)了嗎 ?採(cǎi)用腦力激盪來解決問題嗎 ?D2: 問題描述採(cǎi)用客戶了解的術(shù)語.描述製程條件變異或造成問題發(fā)生之潛在因素.以量化表示.D2: 問題描述從客戶觀點(diǎn)來描述問題,他們看到什麼?Date Code? 製造日期 ?Lot No? 批號(hào) ?不良數(shù)?不良率?說明所有客戶提供之?dāng)?shù)據(jù).說明規(guī)格之要求.說明電子,機(jī)械驗(yàn)證,及任何失效分析之結(jié)果.D2: 問題描述所報(bào)告的問題是真正的問題嗎?

3、連續(xù)問5次為什麼.採(cǎi)用5W2H.D3:緊急對(duì)策應(yīng)在口頭或書面通知供應(yīng)商後24小時(shí)內(nèi)答覆.立即執(zhí)行線上品,庫(kù)存品,在途品及客戶段之緊急處理對(duì)策.以5W1H說明目前你如何控制該項(xiàng)不良,同時(shí)防止上述不良品再度流入客戶手中.由成本,交期及引發(fā)其他不良可能性來評(píng)估緊急對(duì)策之有效性.D3:緊急對(duì)策嫌疑品可由製造日期,批號(hào)等作判別.應(yīng)評(píng)估緊急對(duì)策是否有效區(qū)分嫌疑品.緊急對(duì)策進(jìn)行中?已完成?注意時(shí)效.檢查/測(cè)試/分析結(jié)果說明.詳列檢查數(shù),不良數(shù),不良率.詳述檢查方法, 方法可行嗎?有作有效性驗(yàn)證嗎?D3:緊急對(duì)策應(yīng)說明執(zhí)行緊急對(duì)策之責(zé)任者.緊急對(duì)策引起其它問題嗎?D4:原因分析應(yīng)在SCAR發(fā)出後5個(gè)工作天答覆

4、.應(yīng)詳述不良之根本原因?yàn)楹?說明為何會(huì)發(fā)生條件變異,或確認(rèn)潛在因素?zé)o法被查覺而逃脫之系統(tǒng)漏洞.將根本原因分類:如人,機(jī),材料,方法環(huán)境等.採(cǎi)用魚骨圖.提供相關(guān)的數(shù)據(jù)嗎?D4:原因分析以前發(fā)生同樣的問題嗎?是否前次之對(duì)策無效所致?連續(xù)問為什麼,直到根本原因找到為止.詳述製程及系統(tǒng)的漏洞.原因?qū)Σ叻治霰?D5:永久對(duì)策應(yīng)在SCAR發(fā)出後10個(gè)工作天答覆.詳述永久對(duì)策之內(nèi)容及執(zhí)行日期.以5W1H說明你如何改變材料,方法等以完全消除造成問題的根本原因.評(píng)估永久對(duì)策之影響:包括其他問題點(diǎn)及何時(shí)可取消緊急/暫時(shí)對(duì)策.採(cǎi)用防呆(愚巧法)嗎?可執(zhí)行嗎?D5:永久對(duì)策應(yīng)證明系統(tǒng)漏洞已有效填補(bǔ).系統(tǒng)或製程二者中應(yīng)有一個(gè)具備防呆之功能.詳列永久對(duì)策的執(zhí)行時(shí)間表.D6:效果驗(yàn)證應(yīng)在SCAR發(fā)出後25個(gè)工作天內(nèi)答覆.驗(yàn)證緊急對(duì)策及永久對(duì)策之有效性,應(yīng)以量化表示驗(yàn)證結(jié)果(如CpK值可達(dá)1.5,或不良發(fā)生率降至 0 等).在永久對(duì)策驗(yàn)證有效之前,應(yīng)持續(xù)進(jìn)行緊急對(duì)策.追蹤永久對(duì)策執(zhí)行後之品質(zhì)推移狀況.D7:防止再發(fā)應(yīng)在SCAR發(fā)出後25個(gè)工作天內(nèi)答覆.將採(cǎi)取何種措施以防止再發(fā).說明內(nèi)部或/及外部系統(tǒng)應(yīng)作何種變更以防止再發(fā).小組捍衛(wèi)者有責(zé)任將這些建議回報(bào)給管理階層,以利執(zhí)行.製程FMEA是否已檢討並修正.D7:防止再發(fā)永久對(duì)策是否在別的地方也適用?