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文檔簡介
1、考核分項考核標準指標是否能對系統(tǒng)設(shè)計正確理解,能否提出合理化建議,如能采納可加分是否系統(tǒng)詳細設(shè)計全面、合理,如在設(shè)計上有所創(chuàng)新或采用更先進技術(shù)并采納可加分研發(fā)方面3.能否對研發(fā)過程中的技術(shù)難點提出可行性解決方案,資料及時備份分類15 分)能較早的進行后續(xù)功能的開發(fā)和整合,及早的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題定時優(yōu)化自已開發(fā)的代碼和編寫的文檔,提交高質(zhì)量高標準的產(chǎn)品是否及時提交各階段技術(shù)文檔文檔的內(nèi)容組織是否有序合理,格式是否按公司文檔格式編寫技術(shù)文檔的內(nèi)容表達是否準確,能真實的表達設(shè)計意圖文檔方面4.文檔資料歸檔是否符合要求15 分)編寫的技術(shù)文檔描述是否詳盡,對后續(xù)開發(fā)人員閱讀是否容易理解在設(shè)計文檔時能
2、否發(fā)揮創(chuàng)新的思維設(shè)計,使需求和模塊結(jié)構(gòu)更加清晰明了各階段的文檔數(shù)量與種類是否符合要求周報日報內(nèi)容詳細描述了所完成、未完成的工作以及完成遇到的問題、解決思路等模塊劃分清晰,結(jié)構(gòu)安排合理模塊設(shè)計時復(fù)用率高代碼質(zhì)量3.編碼簡潔、標準,結(jié)構(gòu)清晰,注解完整、清楚,容易被人理解20 分)代碼性能優(yōu)越,BUG率低,異常處理考慮周全得當有充分的調(diào)試、測試提示功能1.工程研發(fā)是否能按工程方案進度完成,按里程碑計算,如能保證質(zhì)量的前提下提前完成 可以加分,反之,扣罰。權(quán)考核得重標準分方案與進度3.每項工作是否有方案;方案是否合理,進度是否得到有效控制,方案內(nèi)容是否完整、詳20 分)實、清楚,使人能清楚地把握當前工
3、作動態(tài)每項決議是否得到監(jiān)控并有效執(zhí)行交付的每項任務(wù)是否能自覺的準時急時的解決文檔和代碼能否始終保存同步是否每天將工作過程資料上傳到效勞器上進行備份代碼維護3.急時指交每階段的重要版本,以及里程碑產(chǎn)物10 分)對臨時交付的開發(fā)任務(wù)是否也能做到及時備份每次備份的版本是否清楚說明版本的作用和變化1、能夠自覺遵守公司各項規(guī)章制度2、按時提交工作周報3、工作積極主動、良好的工作熱情、樂意承當額外工作,積極思考,不斷改良工作4、具有強烈的責(zé)任心,認真負責(zé),可以放心交付工作,迅速處理業(yè)務(wù),對本職工作及領(lǐng)工作態(tài)度導(dǎo)交辦的任務(wù)均能及時或提前高效地完成205、富于團隊精神,樂意協(xié)助他人的工作,順利完成任務(wù)分能簡潔
4、明白地表達自己的見解,遇見工作壓力時,沉著冷靜;良好的溝通能力,有合作意識,并有接受不同意見,有進取心;對新知識的求知欲和學(xué)習(xí)能力,積極關(guān)注、吸收新技術(shù)開展,努力學(xué)習(xí)各種專業(yè)知識, 注意收集整理各種技術(shù)資料,并將之不斷納入工作中,不斷提高實際操作和解決問題的 水平。技術(shù)保密不向無關(guān)人員透露技術(shù)秘密,不攜帶技術(shù)秘密離開公司。對技術(shù)保密問題提出了自己的建議,并被采納,并經(jīng)常提醒他人注意技術(shù)保密;如有違反公司技術(shù)保密規(guī)定, 一票否決。總體評價本人意見公司領(lǐng)導(dǎo)審批考核方法:達標不加減分;不達標按程度相應(yīng)扣減分數(shù);超標按超標程度相應(yīng)加分。例1:方案本月兩個工程,月中增加一個工程并按要求進度和質(zhì)量完成。完成工作量:加5 分,其他項不加
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