重大項目推進服務(wù)機制工作意見

1、重大項目:推進服各社區(qū)、機關(guān)各部門 ：為全面貫徹落實區(qū)重大一步明確發(fā)展方向，扎服務(wù)推進工作，實現(xiàn)街好更快發(fā)展，經(jīng)街道黨制定重大項目推進服務(wù)一、重大項目范圍1、列入?yún)^(qū)考核的21只項目；2、總投資1000萬元以技術(shù)改造項目O二、服務(wù)工作重點八、1、切實做好重大項目升服務(wù)效率，加強主動2、切實做好重大項目和問題的解決，確保項3、切實做好對上爭取使各項扶持政策真正落4、切實做好重大項目一作意項目推進會議精神，進實做好街道重大項目的道經(jīng)濟社會各項事業(yè)更工委、辦事處研究，現(xiàn)機制實施意見O計劃實施的超千萬重大上的新開工基本建設(shè)及行政審批服務(wù)工作，提服務(wù)，壓縮審批周期；實施過程中矛盾的協(xié)調(diào)目順利實施；資金項目

2、對接和審批，到實處；創(chuàng)意策劃、規(guī)劃設(shè)計等項目.、L 刖期工作,把儲備實為實施項目O三、機構(gòu)設(shè)置1、街道成立重大項目任中心主任,蔣維維、任O中心下設(shè)辦公室,主任,負責(zé)日常工作O在街道重大項目領(lǐng)導(dǎo)小對應(yīng)履行區(qū)域范圍內(nèi)的作O2、街道重大項目管理組O葛寶亮同志兼任工長;蔣維維同志兼任服組長;夏志偉同志兼任組長,工作小組分別設(shè)設(shè)辦O以上三個小組為責(zé)職臺匕 能范圍內(nèi)重大項目3、街道重大項目管理實行“統(tǒng)一歸口、分頭理模式O通過街道重大項目、意向項目盡快落管理中心O葛寶亮同志夏志偉同志任中心副主由陳建良同志任辦公室街道重大項目管理中心組的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,重大項目推進管理工中心下設(shè)三個工作小業(yè)重大項目工作小組組

3、務(wù)業(yè)重大項目工作小組街道自建項目工作小組在工業(yè)辦、商務(wù)辦和建常設(shè)管理工作機構(gòu),負的各項推進工作O中心和各工作小組之間推進”的工作機制和管項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議、相關(guān)工作會議和報立重大項目推進和管理四、工作推進機制1、建立重大項目歸口目管理中心對區(qū)域內(nèi)重建立.、L 刖期項目庫和實施理O落實上級對項目實參與項目推進的各項工重大項目領(lǐng)導(dǎo)小組會議議等明確的各項工作要的各項報表及資料、材2、建立重大項目分頭目管理中心和中作小組制定詳細的實施計劃、臺匕 能范圍內(nèi)重大項目的推圍內(nèi)項目推進的協(xié)調(diào)會目的各項.、L 刖期工作和項調(diào)解決上,確保計劃項施到位O3、建立重大項目服務(wù)表報送機制等形式建日常聯(lián)系和工作制度O管

4、理機制O街道重大項大項目實行歸口管理,項目庫,實行動態(tài)管施的各項要求,全過程作;負責(zé)做好區(qū)和街道和重大項目推進聯(lián)席會求負責(zé)做好歸口項目料匯總工作O推進機制O街道重大項按各自職臺匕 能,對照項目推進方案,負責(zé)各自職進分條線組織職臺匕 能范議,把工作重點八、放在項目落地的各項問題的協(xié)目按節(jié)點八、推進到位、實協(xié)調(diào)機制O街道重大項目管理中心和各工作小組，要定期或不定期做好區(qū)域重大項目協(xié)調(diào)推進的各項工作，全面摸清情況、了解推進進度、協(xié)調(diào)各類問題；建立專人跟蹤服務(wù)的審批過程，做好項目審批過程中各項協(xié)調(diào)工作，幫助項目實施單位協(xié)調(diào)解決審批過程中的各種問題，確保項目審批按時、按序完成O4、建立重大項目推進獎懲機制O重大項目是街道經(jīng)濟發(fā)展的后勁所在、潛力所在O為進一步強化工作