項(xiàng)目管理策劃書(提綱)

1、資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流只供學(xué)習(xí)與交流項(xiàng)目管理策劃書（ 提綱 ）文件編號：受 控 號：編 制：年月日生效日期：年月日目錄工程概況及邊界條件工程概況工程所在地環(huán)境水文地質(zhì)條件施工條件業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況合同環(huán)境合同價(jià)款以及價(jià)款水平分析合同類型合同價(jià)款調(diào)整條款合同對承包商行為的限制條款有關(guān)承諾投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度其他標(biāo)段承包商情況合同約定目標(biāo)工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)環(huán)保目標(biāo)項(xiàng)目評估工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)評估總體評估項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)安全、環(huán)保目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)信用評價(jià)目標(biāo)項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)主要管理人員

2、工區(qū)劃分進(jìn)度計(jì)劃總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)兌現(xiàn)措施施工方案策劃總體施工思路及順序策劃臨時(shí)工程、營地建設(shè)策劃重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述勞動(dòng)力資源配置策劃需求計(jì)劃業(yè)主對分包模式的限制來源及組織方式物資策劃需求計(jì)劃業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選來源及運(yùn)輸方式機(jī)械設(shè)備策劃需求計(jì)劃業(yè)主的相關(guān)要求經(jīng)濟(jì)比選及配置方式合同管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃合同管理策劃成本控制策劃二次經(jīng)營策劃質(zhì)量目標(biāo)策劃創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃控制措施安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)策劃危險(xiǎn)源辨識(shí)控制措施高危風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目安全專項(xiàng)方案及應(yīng)急預(yù)案信用評價(jià)策劃財(cái)務(wù)資金策劃項(xiàng)目文化建設(shè)與宣傳策劃相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法只供學(xué)習(xí)與交流只供學(xué)習(xí)與交流資料收集于網(wǎng)絡(luò)，

3、如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除項(xiàng)目管理策劃書. 工程概況及邊界條件工程概況從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、起止里程、管段長度、合同總價(jià)、詳細(xì)工程數(shù)量及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡圖）等相關(guān)內(nèi)容方面進(jìn)行敘述。工程所在地環(huán)境從工程所在區(qū)域氣候區(qū)，氣候特征對工程實(shí)施影響、是否頻發(fā)自然災(zāi)害；所在地居民民族，民風(fēng)、風(fēng)俗習(xí)慣，經(jīng)濟(jì)收入來源等方面進(jìn)行敘述。水文地質(zhì)條件從環(huán)境水是否有侵蝕性；地表水是否豐富、跨江河流水位漲幅特征；管段地貌特征、總體地質(zhì)情況、不良地質(zhì)（如：路基填方是否有膨脹土、高液限等不合格填料、軟基處理；橋梁鉆孔是否存在巖溶、孤石、涌流沙地質(zhì)等、隧道施工中是否存在斷層、承壓水、巖爆、巖溶等）分布、地質(zhì)災(zāi)害等方

4、面進(jìn)行敘述。施工條件交通方面從是否緊鄰國道，進(jìn)入工地的地方鄉(xiāng)村道路是否硬化，是否需要拓寬過渡硬化以及進(jìn)入施工工點(diǎn)是否需要新修便道、便道長度等方面敘述；用水方面從施工、生活用水是否充裕，可就近滿足供應(yīng)，是否需水車運(yùn)輸?shù)确矫鏀⑹?；施工用電從業(yè)主提供永臨專線解決或由我方自行與工程所在地電力部門聯(lián)絡(luò)引入電力干線方式，依據(jù)電源條件、橋隧密度，用電負(fù)荷大小從分散供電、集中供電或兩者相結(jié)合方案進(jìn)行敘述；通訊條件從利用中國移動(dòng)、聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)、對講機(jī)等方面敘述；資源（勞、材、機(jī)）分布、市場供應(yīng)情況：依據(jù)當(dāng)?shù)氐钠胀▌趧?dòng)力數(shù)量、工價(jià)行情；合格材料供貨商，尤其是地材砂石料場數(shù)量、分布位置、儲(chǔ)量、生產(chǎn)能力、市場

5、價(jià)格、價(jià)格動(dòng)態(tài)變化趨勢； 機(jī)械設(shè)備租賃市場相關(guān)機(jī)械種類，租賃價(jià)格行情等相關(guān)情況資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除資料收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除只供學(xué)習(xí)與交流只供學(xué)習(xí)與交流進(jìn)行敘述。業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位情況業(yè)主、 設(shè)計(jì)、 咨詢、 監(jiān)理單位名稱，與集團(tuán)公司的合作經(jīng)歷、融洽、聯(lián)絡(luò)關(guān)系。合同環(huán)境合同價(jià)以及價(jià)款水平分析從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌龀杀緝r(jià)的橫向?qū)Ρ?、限制性條款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。合同類型屬于菲迪克、總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。合同價(jià)款調(diào)整條款從招標(biāo)文件與價(jià)款調(diào)整相關(guān)的通用、專用條款、施

6、工合同相關(guān)具體價(jià)款調(diào)整條款以及挖潛、開展二次經(jīng)營突破口方面進(jìn)行敘述。合同對承包商行為的限制條款依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同對承包商在管理人員、機(jī)械設(shè)備、分包模式、材料采購等方面的強(qiáng)制要求進(jìn)行編寫。有關(guān)承諾我方標(biāo)前相關(guān)進(jìn)度、資金、特種設(shè)備等方面的履約承諾投標(biāo)階段設(shè)計(jì)文件的深度對招標(biāo)設(shè)計(jì)圖屬于初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)或施工圖設(shè)計(jì)何種深度進(jìn)行描述，招標(biāo)圖與已到位施工圖在工程項(xiàng)目、工程數(shù)量等方面的差異。其他標(biāo)段承包商情況工程標(biāo)段劃分情況與其他承包商相關(guān)情況。合同約定目標(biāo)工期目標(biāo)施工合同開竣工日期。質(zhì)量目標(biāo)施工合同質(zhì)量目標(biāo)，全段綜合工程創(chuàng)何級別優(yōu)質(zhì)工程及重點(diǎn)工程創(chuàng)部級或國家級優(yōu)質(zhì)工程等相關(guān)要求。安全目標(biāo)施工合同具體

7、目標(biāo)要求。環(huán)保目標(biāo)施工合同具體目標(biāo)要求。 項(xiàng)目評估工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)分析工程特點(diǎn)從工程專業(yè)類別分析（屬橋、 隧、 涵、 路基、 路面、軌道、 電力等專業(yè)工程其中之一或綜合工程以及各專業(yè)工程的工程量比重），對資源配置的整體要求方面進(jìn)行編寫；重點(diǎn)控制工程從工法、工藝難點(diǎn)、水文地質(zhì)、特種設(shè)備要求等方面闡述編寫；難點(diǎn)分析從工程新工藝、管理跨度、施工環(huán)境、自然災(zāi)害、水文地質(zhì)、是否緊鄰城鎮(zhèn)、工期情況（從工期的緊迫性，因氣候因素、跨江河橋梁水文因素、征地拆遷、市政工程交通疏解、臨時(shí)過渡等因素影響有效施工時(shí)間等方面闡述）、制約工期實(shí)現(xiàn)的具體單位（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的瓶頸工程）或分項(xiàng)工程（影響總體工期實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵

8、工序）等相關(guān)情況方面進(jìn)行編寫。風(fēng)險(xiǎn)評估從招標(biāo)文件的各方面具體強(qiáng)制要求、合同種類、合同總價(jià)、單價(jià)水平、當(dāng)?shù)刭Y源預(yù)測漲幅、風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)用范圍、重難點(diǎn)工程實(shí)施的安全風(fēng)險(xiǎn)，兌現(xiàn)合同目標(biāo)、自然災(zāi)害、地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定性定量識(shí)別定級、發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性、單一、多項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的損失程度、企業(yè)承受能力等方面進(jìn)行分析評估。總體評估從項(xiàng)目實(shí)施的施工環(huán)境、自然環(huán)境、氣候的惡劣、重難點(diǎn)工程的施工難度、安全風(fēng)險(xiǎn)、中標(biāo)價(jià)、項(xiàng)目贏利能力、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、合同目標(biāo)約定的實(shí)現(xiàn)難易度等方面現(xiàn)狀對承擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)行總體評估分析。項(xiàng)目總體目標(biāo)策劃工期目標(biāo)立足滿足、兌現(xiàn)合同工期，針對項(xiàng)目實(shí)際資源配置情況，確定具體工期目標(biāo)。質(zhì)量目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為

9、基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定質(zhì)量總體目標(biāo)。安全、環(huán)保、文明工地目標(biāo)以滿足合同目標(biāo)為基本條件，等于或高于合同約定目標(biāo)確定安全、環(huán)保、文明工地總體目標(biāo)。經(jīng)營目標(biāo)通過內(nèi)部成本測算，對制造成本、現(xiàn)場管理費(fèi)進(jìn)行量化明確后，以目標(biāo)責(zé)任書形式約定的具體目標(biāo)利潤。信用評價(jià)目標(biāo)依據(jù)鐵道部信用評價(jià)辦法和其他工程相關(guān)信用評價(jià)辦法以及集團(tuán)公司、各子分公司整體目標(biāo)要求，制訂信用評價(jià)名次目標(biāo)。項(xiàng)目組織策劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目具體情況，策劃精干高效的組織結(jié)構(gòu)。繪制組織機(jī)構(gòu)框圖、 明確項(xiàng)目班子、各部門崗位職責(zé)，成立相關(guān)質(zhì)量、安全、Q*領(lǐng)導(dǎo)小組。主要管理人員根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工

10、經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。對主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。工區(qū)劃分根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分。進(jìn)度計(jì)劃總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。主要工序時(shí)間安排及指標(biāo)依據(jù)總工期目標(biāo)，對里程碑節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解，編寫工程項(xiàng)目主要工序進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間及完成主要工序的時(shí)間指標(biāo)。（盡量多用網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖形式表示）兌現(xiàn)措施按照“突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、認(rèn)真分析、科學(xué)安排、環(huán)環(huán)相扣”的原則，從組織機(jī)構(gòu)、施工管理、技術(shù)、工藝保證、設(shè)備管理、資金投入、材料保證、趕工期應(yīng)急預(yù)案等方面，結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排嚴(yán)格

11、按里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行編寫。施工方案策劃總體施工思路及順序策劃依據(jù)各單位工程的邏輯關(guān)系（如先后順序、分重點(diǎn)一般、土石方調(diào)配等），結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。臨時(shí)工程、營地建設(shè)策劃按照 “一次規(guī)劃、分期實(shí)施、搶重點(diǎn)、促一般”的原則，從邊建點(diǎn)、邊開工，爭取工期； “多點(diǎn)平行推進(jìn)”等方面，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)具體要求進(jìn)行策劃編寫。重難點(diǎn)項(xiàng)目施工方法簡述從工程特性、過渡方案、工序流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、資源配置、安全防護(hù)、 保障措施等方面依據(jù)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)總體安排進(jìn)行編寫。勞動(dòng)力資源配置策劃需求計(jì)劃依據(jù)工程類別、工程規(guī)模、施工現(xiàn)場條件、進(jìn)度階段計(jì)劃、勞動(dòng)力使用高峰、施工順

12、序，按照“利于組織生產(chǎn)、利于協(xié)調(diào)管理”的原則，按橋、隧、涵、路基等專業(yè)工程分專業(yè)編寫勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量、分工序勞動(dòng)力總量需求配置策劃。（盡量多用excel 表格形式表示）業(yè)主對分包模式的限制依據(jù)招標(biāo)文件通用、專用條款相關(guān)要求進(jìn)行編寫來源及組織方式來源按自有架子隊(duì)、混編隊(duì)和社會(huì)整建制勞務(wù)公司資源兩種方式進(jìn)行編寫;依據(jù)工程類別、工程規(guī)模，從哪些單位工程或工序需要分包，采用合作分包、切塊分包、工序分包何種分包方式，或自行組織組建以班組承包的施工模式方式、統(tǒng)一納入項(xiàng)目管理編制機(jī)構(gòu)、競賽單元等方面進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和說明。物資策劃需求計(jì)劃依據(jù)施工圖數(shù)量、參考圖、砼配合比等資料，編制分單位工程、分工程部位計(jì)算鋼材、水

13、泥、砂、碎石、片石、土工材料、道麓、底麓、路基 AB組填料、化學(xué)改良土石灰、磴各種外加劑等主要材料使用總量表；并根據(jù)總體工期安排，編制分年度、季度、月度材料使用計(jì)劃；依據(jù)橋、涵、隧等結(jié)構(gòu)數(shù)量、總工期計(jì)劃、周轉(zhuǎn)材料倒用周期等基礎(chǔ)資料，做好橋涵定型模板，預(yù)制梁模板、小型構(gòu)件模板（涵洞蓋板、客專軌道板模板等）、移動(dòng)模架，懸灌掛籃、腳手架鋼管、 扣件等周轉(zhuǎn)材料的配置數(shù)量策劃編寫。（盡量多用excel表格形式表示）業(yè)主對甲供、甲控、自購范圍的限制依據(jù)施工合同材料供應(yīng)方式、質(zhì)量要求條款進(jìn)行編寫。價(jià)格經(jīng)濟(jì)比選對甲控材料指定廠家從生產(chǎn)能力、料款支付方式、運(yùn)輸距離方面進(jìn)行綜合比選；對自購地材、路基自購填料從具備

14、實(shí)施條件、滿足供應(yīng)、價(jià)格比方面對自采加工、與地方聯(lián)合加工、全部利用地方料廠三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對周轉(zhuǎn)材料從社會(huì)租賃資源是否充沛、租賃市場價(jià)、新購價(jià)、調(diào)撥成本方面對社會(huì)租賃、內(nèi)部調(diào)撥、集中新購三種方式或混合模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選。（盡量多用excel 表格形式表示）來源及運(yùn)輸方式依據(jù)施工調(diào)查、經(jīng)濟(jì)比選結(jié)果、業(yè)主甲供材料廠家、甲控指定廠家、自購材料供料地點(diǎn)（按自采加工、與地方聯(lián)合加工、利用地方料廠三種方式選擇）；按汽車或火車運(yùn)輸方式，實(shí)際運(yùn)輸距離；對工程消耗材料來源及運(yùn)輸方式進(jìn)行編寫；對周轉(zhuǎn)材料依據(jù)經(jīng)濟(jì)比選論證結(jié)果按集團(tuán)公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)撥和對原有周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行改造以及集團(tuán)公司集中采購或項(xiàng)目部報(bào)批

15、采購、租賃等方式進(jìn)行策劃編制。機(jī)械設(shè)備策劃需求計(jì)劃依據(jù)施工圖工程項(xiàng)目、施工方案、工程數(shù)量、工期要求、進(jìn)度計(jì)劃等基礎(chǔ)資料，從設(shè)備的選型、功率、 新舊程度、進(jìn)場數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間分工程專業(yè)編寫機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（盡量多用excel 表格形式表示）。業(yè)主的相關(guān)要求依據(jù)招標(biāo)文件對設(shè)備要求進(jìn)行編寫。經(jīng)濟(jì)比選及配置方式根據(jù)自有資源擁有數(shù)量、使用時(shí)間長短、社會(huì)資源是否充沛、市場租賃價(jià)格、是否新購、充分利用自有資源等方面對設(shè)備來源方式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選；對需新購設(shè)備選型要從性能、通用性及內(nèi)部資源等方面綜合考慮；依據(jù)綜合經(jīng)濟(jì)比選按新購、自有調(diào)配、租賃三種方式或混合模式進(jìn)行策劃分析（盡量多用excel 表格形式表示） 。合同

16、管理、經(jīng)營目標(biāo)策劃合同管理策劃針對專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料采購、設(shè)備租賃等不同類型的合同， 從建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，合同談判、評審、簽訂工作流程、管理制度以及與之相應(yīng)的工程數(shù)量、變更、 材料、設(shè)備、 已完工程檢查驗(yàn)收程序，合同交底、責(zé)任分解、合同變更、強(qiáng)化分包合同管理、建立合同檔案、對分包范圍進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理等方面；充分考慮工程實(shí)際情況、劃清合同界面、明確合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，依據(jù)工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精密策劃，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭議。成本控制策劃務(wù)實(shí)開展月度成本分析例會(huì)制度、成本核算，從以下方面編寫成本控制策劃：勞務(wù)分包方面：依據(jù)集團(tuán)公司勞務(wù)信息平臺(tái)，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌鲂星椋?搜集工

17、程所在地造價(jià)部門基本信息，從做好勞務(wù)成本價(jià)分析，及時(shí)發(fā)布勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)，強(qiáng)化勞務(wù)指導(dǎo)價(jià)控制約束力，卡死分包單價(jià)上限等方面進(jìn)行策劃控制；周轉(zhuǎn)材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、合理配置，對自購材料、 定型模板進(jìn)行統(tǒng)一招標(biāo)、貨比多家，進(jìn)一步壓低采購價(jià)；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料過程使用管理，做好工序銜接，提高周轉(zhuǎn)料利用率等方面進(jìn)行策劃控制；工程消耗材料方面：從做好來源方式經(jīng)濟(jì)比選、降低采購價(jià)，分工點(diǎn)計(jì)算材料需求量，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好材料消耗控制等方面進(jìn)行策劃控制；機(jī)械設(shè)備方面: 從機(jī)械設(shè)備調(diào)配方式經(jīng)濟(jì)比選，依據(jù)集團(tuán)公司機(jī)械租賃信息平臺(tái)，控制租賃價(jià)格；對燃油消耗按照單機(jī)核算、施工作業(yè)環(huán)境等方面進(jìn)行策劃控

18、制；內(nèi)部計(jì)量方面：從嚴(yán)格分包合同審批制度、嚴(yán)格計(jì)量工程量收方、質(zhì)量驗(yàn)收形成多部門會(huì)簽程序；提高服務(wù)意識(shí)，對雙方出現(xiàn)的分歧要盡早溝通等方面進(jìn)行策劃控制；施組方案方面：從確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，優(yōu)化組織方案等方面進(jìn)行策劃控制；管理費(fèi)控制方面：從嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，控制現(xiàn)場管理費(fèi)支出等方面進(jìn)行策劃控制。二次經(jīng)營策劃組織機(jī)構(gòu)方面：從成立二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工、安排專人負(fù)責(zé)方面進(jìn)行策劃；基礎(chǔ)工作方面：從認(rèn)真研讀招標(biāo)文件通用條款，專用條款，施工合同價(jià)款調(diào)整條款，相關(guān)調(diào)價(jià)政策、文件，技巧性運(yùn)用不均衡報(bào)價(jià)， 從施工圖審核、工程變更、資源價(jià)差、材料價(jià)差、環(huán)保、水保投入、臨時(shí)用地、使用地方道路補(bǔ)償、圖紙供應(yīng)、征地拆遷、甲供材料不及時(shí)引起的停窩工損失以及后期搶工、自然災(zāi)害、政策性變化上找尋二次經(jīng)營突破口；做好過程基礎(chǔ)資料的過程追蹤簽認(rèn)， 相關(guān)會(huì)議紀(jì)要、往來文件的收集以及鐵路項(xiàng)目概算梳理等方面進(jìn)行策劃編寫；信息追蹤方面：積極與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)