版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、物流企業(yè)管理中交協(xié)人力資源培訓(xùn)中心2012.04物流的分類(lèi) 5物流的主要環(huán)節(jié) 7物流的作用 12現(xiàn)代物流管理的特征 17 第一章控制物流成本 19物流信息按作用的分類(lèi) 23供應(yīng)鏈管理的概念 26供應(yīng)鏈管理的層次 29供應(yīng)鏈管理的實(shí)施 30第一章物流產(chǎn)業(yè)的概念和分類(lèi) 32物流產(chǎn)業(yè)績(jī)效概念 36物流企業(yè)概念和分類(lèi) 44-45物流企業(yè)的宏觀職能和微觀職能 47物流企業(yè)的基本任務(wù)第一章物流企業(yè)管理的職能 58物流企業(yè)管理的主要方法 60傳統(tǒng)型、功能集合型、功能獨(dú)立型組織結(jié)構(gòu) 68物流子公司優(yōu)劣勢(shì) 71現(xiàn)代物流組織管理創(chuàng)新的三個(gè)方面 74全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造與流程優(yōu)化的比較 78第二章物流企業(yè)戰(zhàn)略
2、概念和內(nèi)容 91物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念 92物流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系 95物流企業(yè)宏觀環(huán)境分析和內(nèi)容 97物流企業(yè)行業(yè)環(huán)境分析的內(nèi)容 101全面調(diào)查和抽樣調(diào)查 105SWOT分析法 109第三章物流企業(yè)戰(zhàn)略類(lèi)型 111管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 116物流企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式 119第三章企業(yè)自營(yíng)物流的優(yōu)缺點(diǎn) 135配送分類(lèi)138配送中心的類(lèi)型 142-144配送中心的功能 144配送模式的類(lèi)型 146第四章第三方物流概念、特點(diǎn) 148第三方物流的作用 153第四方物流的內(nèi)容 160第四方物流的運(yùn)營(yíng)方式 p162電子商務(wù)對(duì)物流的作用 165第四章供應(yīng)鏈管理環(huán)境下需求預(yù)測(cè) 180商品到貨驗(yàn)收 184商品采購(gòu)批量
3、的定量分析法 188第五章物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程 190營(yíng)銷(xiāo)組合 192物流企業(yè)運(yùn)輸?shù)墓芾碓瓌t 198物流企業(yè)運(yùn)輸?shù)幕痉绞胶托屡d運(yùn)輸方式 199運(yùn)輸單證管理的主要內(nèi)容 201第五章庫(kù)存管理的作用 204庫(kù)存管理的目的和任務(wù) 205庫(kù)存分類(lèi)管理方法 209流通加工概念 210流通加工合理化考慮的因素 215第五章物流企業(yè)質(zhì)量管理概念和特點(diǎn) 228現(xiàn)代企業(yè)物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容 230PDCA模式的含義 237常用質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法 240第六章設(shè)備修理方法 248物資管理的任務(wù) 250訂貨點(diǎn)技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn) 254合同執(zhí)行的衡量指標(biāo) 259風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟262-263第六章人力資源管理的基本原則 276物
4、流企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容 278物流企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用 280工作說(shuō)明書(shū)和工作規(guī)范 285-286職工培訓(xùn)工作的內(nèi)容 287常用培訓(xùn)方法技術(shù) 288第七章激勵(lì)的兩種形式 291需求層次論、佛魯姆期望幾率模式理論、雙因素理論 292-293常見(jiàn)的激勵(lì)方法 294績(jī)效考評(píng)的原則 297績(jī)效考評(píng)的主要方法 298第七章資金成本的概念 313物流成本的概念和特征 314-315物流成本的分類(lèi) 317資金籌措的渠道和方式 321-322投資決策原則 328非貼現(xiàn)的投資分析評(píng)價(jià)方法 334常用的財(cái)務(wù)報(bào)表 336第八章物流信息的功能 354物流信息平臺(tái)的功能 358物流信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和設(shè)計(jì)原則 362常用的物流信息技術(shù) 364物流企業(yè)對(duì)MIS系統(tǒng)建設(shè)的需求 371物流信息系統(tǒng)的形式 372物流信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 吊車(chē)卡車(chē)租賃合同模板
- 中德合資合同模板
- 醫(yī)院弱電合同模板
- 加工水稻售賣(mài)合同模板
- 商場(chǎng)正規(guī)合同模板
- 員工計(jì)件工資合同模板
- 事故私合同模板
- 農(nóng)村建房過(guò)戶(hù)合同模板
- 商業(yè)廣場(chǎng)商家入駐合同模板
- 合同模板套裝
- 外科學(xué)教學(xué)課件:外科微創(chuàng)技術(shù)
- 挖掘機(jī)吊裝方案
- 煤礦重大危險(xiǎn)源評(píng)估報(bào)告
- 選礦概論電選
- 瑞安課題管理手冊(cè)(新版)
- 人防工程安全應(yīng)急預(yù)案
- 野外地質(zhì)工作巖石描述大全
- 2022年154號(hào)文附件一:《江蘇省建設(shè)工程費(fèi)用定額》營(yíng)改增后調(diào)整內(nèi)容
- SCH-壁厚對(duì)應(yīng)表(SH3405B3610)
- 多維閱讀第3級(jí)—Caterpillar, Caterpillar 聰明的毛毛蟲(chóng) 課件
- 完整word版入加拿大入境卡
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論