《公司工程質(zhì)量專項治理兩年行動方案》

1、關(guān)于印發(fā)公司工程質(zhì)量專項治理兩年行動方案的通知公司所屬各單位：為貫徹落實住建部工程質(zhì)量專項治理兩年行動的部署和要求，進一步規(guī)范工程項目的市場行為，提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升華西品牌美譽度，維護公司社會信譽，確保公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，根據(jù)華西集團工程質(zhì)量專項治理兩年行動方案要求，公司制定了四川省建筑機械化工程公司工程質(zhì)量專項治理兩年行附件：1、四川省建筑機械化工程公司工程質(zhì)量專項治理兩年行動方案2、法定代表人授權(quán)書3、施工項目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任承諾書4、工程質(zhì)量專項治理兩年行動(總承包單位)自查自糾表5、工程質(zhì)量專項治理兩年行動（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）檢查整改表6、建設(shè)部工程質(zhì)量專項治理兩年行動督查

2、組檢查項目現(xiàn)場須提供材料清單四川省建筑機械化工程公司20141226附件 1：四川省建筑機械化工程公司 根據(jù)住建部工程質(zhì)量專項治理兩年行動的部署和要求，為進一步規(guī)范工程項目的市場行為，提高工程建設(shè)質(zhì)量，提升華西品牌、維護公司社會信譽，確保公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展，結(jié)合公司管理現(xiàn)狀，制定本行動方案。一、工作目標有效遏制工程項目違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法行為，提升工程項目信息化管理水平，提高從業(yè) 人員素質(zhì)，使公司工程質(zhì)量總體水平得到顯著提升。二、治理范圍公司在建、新建房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程，重點是保障性住房、市政橋梁、隧道、道路等民生工程。治理行動圍繞工程項目的市場行為和工程質(zhì)量開展

3、。三、專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團公司工程質(zhì)量專項治理兩年行動方案的要求，為使專項治理工作各項工作有序推進，確保專項治理工作取得實效，強化專項治理效果，公司決定成立工程質(zhì)量專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組成如下：組長：龐道副組長：孫躍成員：李兵、毛柱強、王朝蓉、李萬培、曾令芬馮艷潔董 平、古慶、皮君、劉渝云、何澤潤、田太君/工程管理部和市場營銷部，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司市場營銷部。各成員部門應(yīng)根據(jù)部門職責(zé)分工，負責(zé)相關(guān)工作的具體推進。推進。四、時間安排（一）部署啟動（201412。201412會，宣貫文件，部署啟動公司工程質(zhì)量兩年行動專項方案。（二）自查自糾（201412-20151。負責(zé)人是本單位工程質(zhì)量專

4、項治理的第一責(zé)任人。應(yīng)由本單位第一責(zé)任人掛帥，成立專項治理行動專門工作工程質(zhì)量專項治理兩年行動(總承包單位) （附件4）、“工程質(zhì)量專項治理兩年行動（專業(yè)分包、勞務(wù)分包）檢查整改表（附件5包含內(nèi)容全面開展自查自糾，對于檢查出來的違法違規(guī)隱患，各單位應(yīng)做到整改“四落實”，即落實整改責(zé)任人（責(zé)任部門）、落實整改措施、落實整改期限、落實整改效果。凡因違法違規(guī)被相關(guān)部門通報和處罰的，公司將對責(zé)任單位及其負責(zé)人進行懲處。（三）階段性總結(jié)（20152。分析提出建立健全合理合法的長效機制的意見和建議，并形成階段性工作總結(jié)報告。（四）（20153-20166糾和總結(jié)，建立健全內(nèi)部相關(guān)管理制度，將專項治理與本單

5、位相關(guān)業(yè)務(wù)的日常檢查、專項檢查及月度檢查等相結(jié)合；根據(jù)自查自糾情況、總結(jié)情況及上級主管部門檢查情況，及時調(diào)整專項治理的重點環(huán)節(jié)。（五）公司督查3-20166位專項行動開展情況，方案落實情況及整改情況，發(fā)現(xiàn)開展專項行動不主動、方案落實不到位、整改情況不理想的單位將在公司內(nèi)部進行通報批評。公司相關(guān)職能部門在日常檢查和季度安全生產(chǎn)綜合檢查中也將各單位專項行動開展情況作為重點檢查內(nèi)容。（六）全面總結(jié)階段（20167-8。梳理總結(jié)，提出建立健全合理合法的長效機制的意見和建議，形成各單位兩年行動總結(jié)報告。公司擬召開專項治理總結(jié)大會，通報工程質(zhì)量兩年治理總體情況，形成公司工程質(zhì)量專項治理兩年行動總結(jié)報告。五

6、、重點工作任務(wù)（一）全面落實五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任責(zé)任單位：公司所屬各單位具體要求及措施：（2014124落實公司法人代表人授權(quán)書的簽訂按照住建部、各省市住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理部門對“全面落實五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任”的有關(guān)規(guī)定，建筑工程開工建設(shè)前，建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)當(dāng)簽署授權(quán)書，明確本單位項目負責(zé)人；對已開工、正在建設(shè)的工程項目，五方責(zé)任主體單位應(yīng)立即清理、補簽法定代表人授權(quán)書。建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理五方項目負責(zé)人應(yīng)依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及標準規(guī)范履行職責(zé)，并依法對設(shè)計使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的終身責(zé)任。公司各單位應(yīng)立即對所屬工程項目進行全面

7、清理，還未開工的工程項目開工前必須簽訂法定代表人授權(quán)書（2）2015131續(xù)。落實公司責(zé)任主體承諾書的簽訂（1）關(guān)于項目經(jīng)理部承諾書、責(zé)任書的簽訂公司各工程公司、開發(fā)公司等單位要按照建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法和建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定，排查各項目部項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量（安全）終身責(zé)任承諾書情況，還沒簽訂的要立即補簽。另外，工程項目的技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人、各類工長、質(zhì)量（安全）員、取樣員、材料員等相關(guān)管理人員也應(yīng)相應(yīng)簽訂工程質(zhì)量(安全)管理責(zé)任書。（2）承諾書、責(zé)任書的簽訂時間要求對新開工的工程項目，公司的項目負責(zé)人應(yīng)在上崗前簽訂質(zhì)量（安全）終身

8、責(zé)任承諾書（附件 3），工程項目的其他相關(guān)管理人員要簽訂質(zhì)量(安全)管理責(zé)任書。對已開工、正在建設(shè)的工程項目，公司各項目負責(zé)人應(yīng)立即清理、補簽質(zhì)量（安全）2015131公司責(zé)任主體項目管理責(zé)任人的備案管理要求在工程建設(shè)期間，各單位應(yīng)嚴格做好項目負責(zé)人、其他相關(guān)管理人員等工程項目質(zhì)量（安全）主要責(zé)任人的任命、變更和備案管理。建立信息檔案要求各項目部應(yīng)建立項目負責(zé)人、其他相關(guān)管理人員等工程質(zhì)量責(zé)任人基本信息、法定代表人授權(quán)書、質(zhì)量（安全）終身責(zé)任承諾書和質(zhì)量（安全）管理責(zé)任書為主要內(nèi)容的信息檔案。工程竣工驗收合格后，除移交各級住房城鄉(xiāng)建設(shè)管理部門和城建檔案機構(gòu)外，還應(yīng)交公司檔案管理部門統(tǒng)一歸檔、管

9、理和保存，便于工程出現(xiàn)質(zhì)量問題后，能夠及時、準確地找到具體責(zé)任人，追究其相關(guān)責(zé)任。公司各單位項目經(jīng)理和其他項目管理人員履職要求建筑施工項目經(jīng)理及項目部其他管理人員應(yīng)按照建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定，以及國家、各省市建設(shè)工程質(zhì)量安全管理方面的法律法規(guī)、標準規(guī)范和集團及公司的有關(guān)規(guī)定履行好自己的職責(zé)， 切實抓好施工現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理，確保工程質(zhì)量。履職不到位的，嚴格按照建筑工程五方責(zé)任主體項目負責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法、建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全責(zé)任十項規(guī)定、建筑施工項目經(jīng)理質(zhì)量安全違法違規(guī)行為行政處罰規(guī)定和集團及公司的有關(guān)規(guī)定進行處罰。（二）健全工程質(zhì)量管理機制責(zé)任單位：公司所屬各單位

10、具體要求及措施：加強工程實體質(zhì)量問題的治理各單位一要從房屋建筑工程施工等常見質(zhì)量問題治理入手，狠抓影響工程質(zhì)量的突出問題的治理，加強 積極推進質(zhì)量行為標準化和實體質(zhì)量管控標準化，落實建筑施工安全生產(chǎn)標準化考評制度，全面提升工程質(zhì) 量安全水平；二要充分利用各省、市關(guān)于工程質(zhì)量常見問題的防治標準、規(guī)范、成果以及工程質(zhì)量常見問題 三要開展質(zhì)量常見問題專項治理示范工程創(chuàng)建活動、QC積極推進優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建各單位一要建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，在公司相關(guān)獎罰規(guī)定基礎(chǔ)上細化實施細則，通過優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng) 建樹立典型，充分發(fā)揮榜樣示范帶頭作用，營造濃厚的創(chuàng)優(yōu)氛圍，通過精品工程帶動其他項目提高質(zhì)量管理 水平；公司給各單

11、位下達的年度創(chuàng)優(yōu)指標各單位應(yīng)全力完成。二要實施“樣板先行”制度，嚴格工藝標準； 后續(xù)施工嚴格按樣板質(zhì)量標準實施。三要將優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建納入項目責(zé)任考核中，以考核兌現(xiàn)帶動施工現(xiàn)場 管理，達到綜合管理水平的提升。有創(chuàng)優(yōu)條件的工程項目開工前應(yīng)制定創(chuàng)優(yōu)目標、計劃以及創(chuàng)優(yōu)專項方案、 施工過程嚴格執(zhí)行，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。加強建設(shè)工程預(yù)拌混凝土、預(yù)拌砂漿使用的管理一是嚴格按照配合比及工藝標準使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿；二是要嚴格執(zhí)行見證取樣制度，加強對進入施工現(xiàn)場的建筑材料的抽驗；三是嚴格檢測過程管理，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的規(guī)定檢測項目必須進行檢測。全面排查在建工程項目違法發(fā)包、轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠等違法

12、隱患，嚴格按照國家、地方及集團公司最新要求，規(guī)范在建項目及新項目的發(fā)包、承包及分包管理公司牽頭部門：市場營銷部責(zé)任單位：公司所屬各單位具體要求及措施：對照建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）（建市2014118簡稱認定查處辦法）標準及集團公司相關(guān)管理規(guī)定，分別從工程項目的承發(fā)包及分包、人員管理、財務(wù)管理、材料設(shè)備管理等方面對在建項目進行全面排查和規(guī)范；新項目一律嚴格按照國家及集團公司最新要求執(zhí)行。規(guī)范項目承發(fā)包及分包管理關(guān)于項目發(fā)包一是二是不設(shè)置不合理的招投標條件，限制、排三是四是不將五是不將施工合同范圍內(nèi)的六是位;七是符合國家、地方法律法規(guī)及集團文件規(guī)定的其他要求。關(guān)于

13、項目承接一是不承接法律法規(guī)規(guī)定的違法發(fā)包及轉(zhuǎn)包項目;二是不將承包的全部工程項目轉(zhuǎn)給其他單位或個人實施;三是不將總承包或?qū)I(yè)承包的全部項目肢解以后，以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人實施;四是不將總承包或?qū)I(yè)承包的工程通過采取合作、聯(lián)營、個人承包等形式或名義，直接或變相的將承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個人實施;五是不借用其他單位資質(zhì)承攬工程，也不將資質(zhì)借給其他單位承攬工程;六是投標保證金（保函）、履約保證金（保函）必須通過公司賬戶收支；七是符合國家、地方法律法規(guī)及集團文件規(guī)定的其他要求。關(guān)于專業(yè)工程分包規(guī)范項目專業(yè)分包工程招標及分包管理工作。一是按照法定程序及集團有關(guān)規(guī)定進行專業(yè)分包項目的招標；

14、二是不設(shè)置不合理的招投標條件，限制、三是四是五是許專業(yè)分包單位再將其承包的專業(yè)工程中非勞務(wù)作業(yè)部分進行再分包；六是不違反專業(yè)分包工程施工合同約七是八是不借用其它單位資質(zhì)承接專業(yè)分包工程項目。關(guān)于勞務(wù)分包一是勞務(wù)分包必須與有勞務(wù)資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)分包合同。二是勞務(wù)分包的發(fā)包單位應(yīng)是工程的施工總承包、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位。三是施工總承包單位、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位不得將承包的全部工程交由勞務(wù)單位承包；勞務(wù)分包單位除計取勞務(wù)作業(yè)費用外，不得計取主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料款和大中型施工機械設(shè)備費用。四是勞務(wù)分包單位不得將其承包的勞務(wù)再分包。五是施工現(xiàn)場應(yīng)配備專職勞務(wù)用工管理人員，負責(zé)監(jiān)管勞

15、務(wù)分包企業(yè)的日常管理、勞務(wù)作業(yè)、用工情況、持證上崗情況、工資支付情況等，并負責(zé)留存相關(guān)資料備查。六是施工總承包單位、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位應(yīng)對勞務(wù)結(jié)算支付負責(zé)，不得拖欠勞務(wù)人員工資。七是符合國家、地方法律法規(guī)及集團文件規(guī)定的其他要求。規(guī)范項目人員任職及勞動關(guān)系管理一是依規(guī)設(shè)立項目部后，嚴格按照四川華西集團工程項目人力資源管理規(guī)定（修訂）的任職條件配置項目相關(guān)管理人員；二是各單位應(yīng)依法與項目相關(guān)人員訂立勞動合同，建立勞動工資和社會保險關(guān)系。其中，項目負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人、安全負責(zé)人等主要管理人員應(yīng)正式下文聘任。規(guī)范建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購管理合同約定由施工總承包單位或?qū)I(yè)承

16、包單位負責(zé)采購或租賃的主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備或租賃的施工機械設(shè)備，不得由其他單位或個人購買。規(guī)范項目財務(wù)管理（1）關(guān)于工程款收取項目部應(yīng)依據(jù)簽訂的施工合同收取工程款；公司所有項目的資金（除深圳、上海、云南三個外區(qū)公司） 都必須劃入公司資金結(jié)算中心指定的銀行賬戶，任何項目不得以任何理由另立銀行賬戶；不得只收取管理費、稅費后將其余收取的工程款全部以委托方式委托其他單位或個人收取。關(guān)于對外付款項目部要按照公司基礎(chǔ)管理制度中的工程項目專款專用支付實施細則要求和流程支付，一是不得 將已收取的工程款扣除管理費、稅費后打包支付給其他單位或個人；二是必須依據(jù)與公司簽訂的有效合同或 協(xié)議以及真實、合規(guī)的

17、票據(jù)，支付主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料、構(gòu)配件、施工機械設(shè)備購買或租賃費用、分 構(gòu)配件、施工機械設(shè)備購買或租賃費用、分包工程款及勞務(wù)費用等；四是不得將應(yīng)付的材料款、分包款等以 打包方式委托支付給其他單位和個人；五是各種發(fā)票、賬單等成本資料載明取得發(fā)票的單位應(yīng)與施工合同承 建單位一致；六是項目管理人員工資表必須經(jīng)人力資源部審批后支付。四）提升工程項目信息化管理水平公司牽頭部門：科技信息部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全質(zhì)量部、市場經(jīng)營部責(zé)任單位：公司所屬各單位具體要求及措施：1、以集團全面推行綜合項目管理系統(tǒng)為契機，各工程公司應(yīng)在 2014 年下半年開工建設(shè)的工程項目和新承接的項目全面推行施工現(xiàn)場綜合信息化管理。

18、2、實行綜合信息化管理的項目，應(yīng)設(shè)置遠程視頻傳輸系統(tǒng)，便于公司、工程公司兩級管理部門對施工現(xiàn)場進度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理人員履職情況了解與監(jiān)控。3、對實行綜合信息管理的項目，制定或完善項目管理人員的崗位職責(zé)制度。對項目各專業(yè)信息錄入人員進行不間斷的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平提升，做到信息錄入及時、完整、準確。信息更新及時有效，便于個監(jiān)管業(yè)務(wù)部門作出準確判斷和正確決策。4、項目信息管理系統(tǒng)應(yīng)及時與政府行政監(jiān)督部門實現(xiàn)橫向?qū)?，自覺維護好企業(yè)市場誠信體系；及時實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈市場信息的橫向?qū)?，實現(xiàn)資源選擇與配置的深度優(yōu)化。（五）切實提高從業(yè)人員素質(zhì)公司牽頭部門：人力資源部責(zé)任單位：公司所屬各單位具體要求及措

19、施：1、人力資源管理工作對施工現(xiàn)場主要管理人員（關(guān)鍵崗位人員）的相關(guān)持證必須按國家行業(yè)相關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行；項目部主要管理人員必須在施工現(xiàn)場崗位上，不得脫崗。項目部指定專人負責(zé)考勤。加大培育自有特種作業(yè)技術(shù)工人（如電工、焊工、機操工等），作業(yè)人員必須持證上崗。建設(shè)主管部門頒發(fā)的證書后方可上崗。項目部、工程公司不得私招亂雇。2、勞務(wù)分包管理工作必須嚴格按照公司勞務(wù)分包管理規(guī)定和公司勞務(wù)管理相關(guān)規(guī)定進行勞務(wù)分包管理工作。勞務(wù)分包必須是真實有效的交易行為。勞務(wù)方不得將其承包的勞務(wù)再轉(zhuǎn)包和分包。企業(yè)，必須是備六、保障措施（一）高度重視，周密部署。各單位要提高對治理行動的認識，成立組織機構(gòu)，將治理任務(wù)逐一分

20、解落實到具體部門和責(zé)任人，認真組織實施。定期組織召開專題會議，分析討論治理工作中遇到的重點問題和難點問題，及時提出對策，有效解決問題，保證治理工作的有序開展。（二）加強學(xué)習(xí)，重在落實。各單位應(yīng)加強對住建部、工程所在地省市、集團及公司相關(guān)文件的學(xué)習(xí)和消化，并結(jié)合本單位管理實際，制定切實有效的專項治理方案，邊查邊改，邊改邊形成長效機制，貫徹落實到實際工作中。（三）廣泛宣傳，加強教育。要充分利用網(wǎng)絡(luò)、標語等，廣泛宣傳此次治理活動，提高思想認識，普及法律、質(zhì)量及安全生產(chǎn)知識，加大輿論監(jiān)督和群眾監(jiān)督力度，形成工程質(zhì)量治理活動的良好輿論氛圍。（四）認真分析，加強信息報送。公司所屬各單位、公司機關(guān)各成員部門

21、要指定專人負責(zé)信息統(tǒng)計，及時報送工程質(zhì)量專項治理兩年行動相關(guān)資料。信息報送時間要求：20151102015320（3）201544（即分別于2015820201512202016420 日前）報送一次全面排查報告及相關(guān)檢查表格。2016720結(jié)。總結(jié)包含但不限于以下內(nèi)容：本單位（機關(guān)部門）開展治理情況及被上級主管部門查處通報情況。其他要求：以上信息均應(yīng)同時報送紙質(zhì)版（加蓋單位公章）和電子版。聯(lián)系人：吳成燕、楊麗華電話：83281467 83281470附件 2：法定代表人授權(quán)書茲授權(quán)我單位（姓名）擔(dān)任工程項目的(勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理)項目負責(zé)人，對該工程項目的(勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理)工作實

22、施組織管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及標準規(guī)范履行職責(zé)，并依法對設(shè)計使用年限內(nèi)的工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)終身責(zé)任。本授權(quán)書自授權(quán)之日起生效。被授權(quán)人基本情況被授權(quán)人基本情況姓名身份證號注冊執(zhí)業(yè)資格注冊執(zhí)業(yè)證號被授權(quán)人簽字：施工項目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任承諾書施工單位： 工程名稱： 工程地址：本人經(jīng)法定代表人授權(quán)為該工程施工項目經(jīng)理，承擔(dān)相關(guān)質(zhì)量終身責(zé)任，現(xiàn)鄭重承諾： 1、在取得施工許可證后進行施工。施工項目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任承諾書施工單位： 工程名稱： 工程地址：本人經(jīng)法定代表人授權(quán)為該工程施工項目經(jīng)理，承擔(dān)相關(guān)質(zhì)量終身責(zé)任，現(xiàn)鄭重承諾： 1、在取得施工許可證后進行施工。2、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范及標準。3、嚴格按規(guī)定

23、配備施工項目部關(guān)鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。4、嚴格按照經(jīng)施工圖審查機構(gòu)審查合格的工程設(shè)計文件及合同約定的質(zhì)量標準精心組織施工。5、施工中采用合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備等，并嚴格按規(guī)定執(zhí)行見證取樣制度。6、建立、健全質(zhì)量檢查、驗收制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程質(zhì)量的檢查和記錄。授權(quán)單位（法定代表人（簽字：授權(quán)日期：年月日7、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行整改。嚴格依法依規(guī)履行義務(wù)。7、對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時進行整改。嚴格依法依規(guī)履行義務(wù)。8、履行相關(guān)工程質(zhì)量檢查、驗收及事故處理等職責(zé)9、履行其他法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)。施工項目經(jīng)理簽字：身 份 證 號 ：施工項目經(jīng)理簽字：身

24、 份 證 號 ：簽 字 日 期 ：年月日附件 4：工程質(zhì)量專項治理兩年行動(總承包單位)自查自糾表填報單位：工程名稱：檢查人員期：檢查項目序檢查項目序號不符合項整檢查內(nèi)容檢查結(jié)果整改措施責(zé)任1按規(guī)定辦理施工許可證（開工報告）符合不符總2未將全部工程通過合作、聯(lián)營、個人承包的形式或名義變相轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的符合不符合體情3未將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位或個人符合不符況4分包的工程在總包合同中已有約定、或經(jīng)建設(shè)單位認可符合不符5未將主體結(jié)構(gòu)（鋼結(jié)構(gòu)除外）的施工分包給其他單位或個人符合不符人6在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)或派駐相應(yīng)技術(shù)管理人員符合不符員7項目經(jīng)理具有相應(yīng)的注冊建造符合不符

25、合情師資格并經(jīng)法定代表人授權(quán)情師資格并經(jīng)法定代表人授權(quán)況8項目經(jīng)理在崗履行管理責(zé)任，對該工程的施工活動進行組織管理符合不符9項目經(jīng)理的注冊建造師證書的注冊單位與施工總承包單位一致符合不符項目經(jīng)理與中標文件一致，如10有變更，已征得建設(shè)單位同意符合不符項目經(jīng)理的勞動合同與施工總11承包單位簽訂符合不符項目經(jīng)理的社會保險在施工總12承包單位繳納符合不符項目經(jīng)理的工資由施工總承包13單位支付符合不符技術(shù)負責(zé)人的勞動合同與施工總承包單位簽訂符合不符合人14員15情技術(shù)負責(zé)人的社會保險在施工總承包單位繳納符合不符況技術(shù)負責(zé)人的工資由施工總承16包單位支付符合不符質(zhì)量管理負責(zé)人的勞動合同與施工總承包單位簽訂符合不符合質(zhì)量管理負責(zé)人的社會保險在施工總承包單位繳納符合不符合質(zhì)量管理負責(zé)人的工資由施工總承包單位支付符合不符合安全管理負責(zé)人的勞動合同與施工總承包單位簽訂符合不符合安全管理負責(zé)人的社會保險在施工總承包單位繳納符合不符合安全管理負責(zé)人的工資由施工總承包單位支付符合不符合總包工程款支付憑證上載明的單位與施工總承包單位一致符合不符合專業(yè)分包工程款支付憑證上載明的單位與專業(yè)分包單位一致符合不符合勞務(wù)分包工程款支付憑證上載明的單位與勞務(wù)分包單位一致符