萬科房地產公司績效考核指標庫

1、,崗位名稱：,副總經理（通用指標）,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數(shù)據(jù)來源,考核周期,財務,KPI,銷售收入完成率,（實際銷售收入/當期計劃銷售收入）100,財務報表,半年/年,凈資產收益率,達到目標凈資產收益率得100分，每超出1個點加X分，每減少1個點扣除Y分,財務報表,年,房地產新開工面積,房地產新竣工面積計劃達成率100；該項指標得分最高為120分，房地產新竣工面積計劃達成率低于50，該項指標得分為0,統(tǒng)計報表,半年/年,房地產投資完成率,房地產投資計劃達成率100；該項指標得分最高為120分，房地產投資計劃達成率低于50，該項指標得分為0，（具體數(shù)值可調）,統(tǒng)計報表,半年

2、/年,利潤完成率,（實際完成利潤/當期利潤目標）100,財務報表,年,GS,客戶,KPI,客戶滿意度,以調查結果為準,客戶滿意度調查,年,部門間總體滿意度,下屬部門相應考核期內該項指標的平均值,人力資源部,半年/年,GS,內部運營,KPI,計劃管理,下屬部門考核期內該項指標的平均值,投資運營部,半年/年,GS,學習成長,KPI,GS,績效考核工作質量,下屬部門考核期內該項指標的平均值,人力資源部,半年/年,注：1、KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程；, 2、副總各自的其他考核指標可參照下屬部門的指標庫以及總經理布置其他任務。,部門名稱：規(guī)劃

3、配套部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數(shù)據(jù)來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業(yè)績掛鉤,(實際凈利潤/目標凈利潤)100,財務報表,年,限額設計達成率,（施工圖預算-估算成本）/估算成本,滿分100分，X%以內100分，X%限額設計達成率Z%為0分,造價管理部,年,設計變更費用控制,100計劃變更計劃費用/（變更實際費用1.25),造價管理部,年,目標限額設計達標,100目標限額值/（施工圖預算1.25),勘察設計費用控制,100費用預算/（實際發(fā)生費用1.25

4、),造價管理部,年,本部門行政費用控制率,（實際支出/部門預算）100,控制本部門行政費用,控制率大于目標值時，每增加1，該項指標扣10分；超出5時，該項指標得分為0；控制率低于目標值時，每減少1，該項指標加5分；該項指標最高得分為120分,財務報表/年度計劃,年,GS,報批報建成本節(jié)約,能否主動利用各種外部機會（政府法律法規(guī)的變更、突發(fā)事件等）、社會資源（個人資源、公司資源）為公司縮減成本或創(chuàng)造效益，主觀評價，百分制,上級領導,年,客戶,KPI,部門間總體滿意度,促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制，各部門打分的平均值,人力資源部,季度,與*部配合工作滿

5、意度,有針對性地重點促進該部門與*部配合,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制,人力資源部,季度,產品設計的顧客滿意度,顧客對產品設計的滿意度（如戶型、小區(qū)配套、材料選用、使用功能的合理性、外觀效果等）,根據(jù)客戶滿意度調查結果，換算成百分制,客戶滿意度調查/開盤、銷售期間調查,年,GS,內部運營,KPI,計劃管理,按時制定年/季度計劃并按照時間進度要求推進計劃,(實際完成工作量/計劃完成量)100,投資運營部,季度,設計資料完整性,完整的資料份數(shù)/應歸檔資料100,上級領導,年,設計進度延遲率,延遲天數(shù)/計劃工期100%,考核基準為100分，如期完成（既延遲率為0）100分，每延遲*%，扣除

6、10分，每減少*%，增加10分，滿分120,上級領導,年/季度,某重點任務完成情況,可定量考核的重點任務,完成率、時間計劃等容易量化指標,上級領導,季度,GS,報批報建工作按時完成情況,各種證照辦理和驗收合格證辦理的及時性（根據(jù)實際情況分成多項指標）,提前完成5分，按期完成4分，每延后3個工作日扣1分，可以得負分,上級領導,季度,設計質量,有無漏項、各專業(yè)圖紙是否相符等進行定性評價,滿分100，各類設計方案間的銜接出現(xiàn)1次問題，扣20分，造成重大后果時，該指標得分為0分；圖紙中出現(xiàn)錯漏項次數(shù)超過目標值后，每次扣5分,上級領導,季度,方案、施工圖與策劃方案的一致性,與前期策劃相符程度,五分制打分

7、，計算時轉換成百分制,投資發(fā)展部,年,設計評審組織工作質量,考核評審的組織工作效果，降低潛在風險,出現(xiàn)1次沒有組織設計評審時扣50分；不能及時召開評審會時，逾期1天扣10分；出現(xiàn)1次因自身原因導致必要部門未能到會時，扣10分；出現(xiàn)1次不按要求填寫設計評審表時，扣10分,上級領導,季度,某重點任務完成效果,不易量化，需定性考核的重點任務,設定具體評價標準，按百分制打分,上級領導,季度,學習成長,KPI,部門核心員工流失率,（骨干員工離職數(shù)/骨干員工總數(shù)）100%,部門骨干員工離職率低于X時，該項指標得分為100分；離職率超出X%時，每增加Y，該項指標得分扣20分；離職率超出Z，該項指標得分為0（

8、注：公司計劃減員除外；X、Y、Z由公司根據(jù)實際情況設置）,人力資源部,年度,KPI,部門培訓計劃達成率,（計劃時間內完成的部門培訓數(shù)量/部門培訓計劃總量）100,培訓計劃達成率100；培訓計劃達成率低于*，該項指標得分為0,人力資源部,年/季度,必考項,GS,流程執(zhí)行、改進與優(yōu)化創(chuàng)新,提出有利公司創(chuàng)收、降低成本、提高效率的創(chuàng)新思路,標準分為100，每出現(xiàn)一次不安流程執(zhí)行的情況扣20分，每提出一條被采納的流程優(yōu)化建議加20分，得分無上下限，分值可根據(jù)公司情況調整,上級領導,季度,必考項,部門績效考核工作質量,部門績效考核組織的及時性、規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因考核組織不力沒有在計劃內

9、完成的逾期1天扣20分；部門考核沒有滿足公司規(guī)范要求的，扣50分；因考核不公引起員工申訴經查屬實的，該項指標得分為0,人力資源部,季度,必考項,產品研發(fā),（舉例說明）每半年進行一次設計研討總結會，形成全面、完整的設計研究成果報告，指導今后的產品設計；2次,5分：提前完成任務且設計研究成果報告超出2次；4分：按時完成任務，且設計研究成果報告超出2次；3分：按時完成任務，且設計研究成果報告達到2次；2分：未按時完成任務,且設計研究成果報告不足2次,上級領導,年,AAR考核,事后評估及應用,每季度三次，平均一月一次，每少一次，扣總分的1%；少2次，扣總分的2%；，少3次，扣總分的4%；,品質管理部/

10、綜合辦公室,季度,必考項,公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行,公司各項規(guī)章制度的嚴肅性和規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因違反公司規(guī)章制度一項的扣10分。,制度制定部門,季度,必考項,部門名稱：工程技術部-天頂 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數(shù)據(jù)來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業(yè)績掛鉤,(實際凈利潤/目標凈利潤)100,財務報表,年,工程變更成本增加率,因為工程變更（非圖紙原因）引起的成本增加占預算的百分百比,增加率大于目標值時，每增加1，該項指標扣10分；超出5時

11、，該項指標得分為0；增加率低于目標值時，每減少1，該項指標加5分；該項指標最高得分為120分,造價管理部,年/項目周期,本部門行政費用控制率,（實際支出/部門預算）100,控制本部門行政費用,控制率大于目標值時，每增加1，該項指標扣10分；超出5時，該項指標得分為0；控制率低于目標值時，每減少1，該項指標加5分；該項指標最高得分為120分,財務報表/年度計劃,年,GS,客戶,KPI,部門間總體滿意度,促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制，各部門打分的平均值,人力資源部,季度,與*部配合工作滿意度,有針對性地重點促進該部門與*部配合,根據(jù)部門間滿意度調查結果

12、，換算成百分制,人力資源部,季度,投訴回復及時率,及時回復的投訴/投訴總數(shù),（及時回復的投訴/投訴總數(shù)）100,營銷管理部,年/季度,客戶滿意度,客戶對產品質量和維修服務的滿意程度,根據(jù)客戶滿意度調查結果，百分制,營銷管理部,年,GS,內部運營,KPI,計劃管理,按時制定年/季度計劃并按照時間進度要求推進計劃,(實際完成工作量/計劃完成量)100,投資運營部,季度,房地產新竣工面積,所有下屬房地產項目竣工面積完成情況,該項指標得分為：房地產新竣工面積計劃達成率100；該項指標得分最高為120分，房地產新竣工面積計劃達成率低于50，該項指標得分為0,投資運營部,年/季度,采購質量事故次數(shù),連續(xù)兩

13、次同類材料退貨/因質量問題造成工期延誤視為事故,滿分100，每出現(xiàn)一次扣20分，各項目累計，可以為負分,項目部,季度,工程進度滿足率,當期材料與設備不能及時按各項目工程進度進場的次數(shù),滿分100，每延遲一天扣10分，各項目累計，可以為負分,項目部,季度,質量投訴事件發(fā)生率,產品質量監(jiān)管效果,當期發(fā)生的質量投訴總數(shù)/開發(fā)總戶數(shù)（質量投訴總數(shù)中包含二次投訴數(shù)）100,營銷管理部,年,定期工程檢查執(zhí)行情況,對工程項目質量進行過程監(jiān)控,考核期內及時檢查項目的數(shù)量/公司在建項目的數(shù)量100,上級領導,季度,質量事故發(fā)生次數(shù),一般質量事故：經濟損失在5千5萬元之間，影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量

14、缺陷；嚴重質量事故： 經濟損失在5萬10萬元之間，嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患；重大質量事故：經濟損失在10萬元之上，造成工程倒塌或報廢；,無質量事故，得100分，每發(fā)生一次一般質量事故， 扣20分；每發(fā)生一次嚴重質量事故，本項記0分；每發(fā)生一次重大質量事故，本季度考核得0分，可以為負分,上級領導,季度,安全事故發(fā)生次數(shù), 嚴重安全事故： 死亡或重傷兩人以下（含兩人）；重大安全事故： 死亡或重傷三人以上（含三人）,無安全事故，得100分；每發(fā)生一次嚴重安全事故，本項扣50分；每發(fā)生一次重大安全事故，本季度考核得0分，可以為負分,上級領導,季度,工程外部驗收通過次數(shù),工程質量

15、,一次通過得5分；2次驗收通過得3分；3次驗收通過得1分，3次以上驗收通過得0分,工程管理部,年,項目運作效率,（項目運作計劃周期項目實際運作周期）/項目運作計劃周期*100%,按時完成為80分，運作周期每減少*%，增加10分，上限120分，運作周期每增加*%，扣除10分，可為負值,工程管理部,年,技術支持效果,對公司項目投資決策的技術支持程度/項目部技術支持,提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經濟性；技術方案創(chuàng)造的經濟價值分析/施工過程中的技術變更的技術支持的程度，主觀評價，百分制,上級領導,年,部門檔案文書管理質量,部門內部檔案文書管理的安全性、完善性,該項指標滿分100分；發(fā)生一次文

16、件遺失現(xiàn)象扣10分；發(fā)生一次泄密事件，該項指標得分為零,上級領導,年/季度,某重點任務完成情況,可定量考核的重點任務,完成率、時間計劃等容易量化指標,上級領導,季度,GS,材料使用計劃,考核材料需求計劃送報的及時性、計劃性、準確性,需求報送及時準確100分，報送的計劃準確但不及時60分，報送及時但不準確40分，主觀評價,工程管理部,季度,項目資料管理完整性,各類工程項目資料的完整性和完好性,每檢查出丟失一份資料扣除10分，保管無條理扣20分,工程管理部,季度,某重點任務完成效果,不易量化，需定性考核的重點任務,設定具體評價標準，按百分制打分,上級領導,季度,學習成長,KPI,部門核心員工流失率

17、,（骨干員工離職數(shù)/骨干員工總數(shù)）100%,部門骨干員工離職率低于X時，該項指標得分為100分；離職率超出X%時，每增加Y，該項指標得分扣20分；離職率超出Z，該項指標得分為0（注：公司計劃減員除外；X、Y、Z由公司根據(jù)實際情況設置）,人力資源部,年度,KPI,部門培訓計劃達成率,（計劃時間內完成的部門培訓數(shù)量/部門培訓計劃總量）100,培訓計劃達成率100；培訓計劃達成率低于*，該項指標得分為0,人力資源部,年/季度,此部分指標為固化指標，權重占20%,GS,流程執(zhí)行、改進與優(yōu)化創(chuàng)新,提出有利公司創(chuàng)收、降低成本、提高效率的創(chuàng)新思路,標準分為100，每出現(xiàn)一次不安流程執(zhí)行的情況扣20分，每提出

18、一條被采納的流程優(yōu)化建議加20分，得分無上下限，分值可根據(jù)公司情況調整,上級領導,季度,部門績效考核工作質量,部門績效考核組織的及時性、規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因考核組織不力沒有在計劃內完成的逾期1天扣20分；部門考核沒有滿足公司規(guī)范要求的，扣50分；因考核不公引起員工申訴經查屬實的，該項指標得分為0,人力資源部,季度,AAR考核,事后評估及應用,每季度三次，平均一月一次，每少一次，扣總分的1%；少2次，扣總分的2%；，少3次，扣總分的4%；,品質管理部/綜合辦公室,季度,公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行,公司各項規(guī)章制度的嚴肅性和規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因違反公司規(guī)章制度一項的

19、扣10分。,制度制定部門,季度,部門名稱：工程技術部-天頂 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數(shù)據(jù)來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業(yè)績掛鉤,(實際凈利潤/目標凈利潤)100,財務報表,年,工程變更成本增加率,因為工程變更（非圖紙原因）引起的成本增加占預算的百分百比,增加率大于目標值時，每增加1，該項指標扣10分；超出5時，該項指標得分為0；增加率低于目標值時，每減少1，該項指標加5分；該項指標最高得分為120分,造價管理部,年/項目周期,本部門行政費用控制率,（

20、實際支出/部門預算）100,控制本部門行政費用,控制率大于目標值時，每增加1，該項指標扣10分；超出5時，該項指標得分為0；控制率低于目標值時，每減少1，該項指標加5分；該項指標最高得分為120分,財務報表/年度計劃,年,GS,客戶,KPI,部門間總體滿意度,促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制，各部門打分的平均值,人力資源部,季度,與*部配合工作滿意度,有針對性地重點促進該部門與*部配合,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制,人力資源部,季度,投訴回復及時率,及時回復的投訴/投訴總數(shù),（及時回復的投訴/投訴總數(shù)）100,營銷管理部,年/季度,客戶滿意度

21、,客戶對產品質量和維修服務的滿意程度,根據(jù)客戶滿意度調查結果，百分制,營銷管理部,年,GS,內部運營,KPI,計劃管理,按時制定年/季度計劃并按照時間進度要求推進計劃,(實際完成工作量/計劃完成量)100,投資運營部,季度,房地產新竣工面積,所有下屬房地產項目竣工面積完成情況,該項指標得分為：房地產新竣工面積計劃達成率100；該項指標得分最高為120分，房地產新竣工面積計劃達成率低于50，該項指標得分為0,投資運營部,年/季度,采購質量事故次數(shù),連續(xù)兩次同類材料退貨/因質量問題造成工期延誤視為事故,滿分100，每出現(xiàn)一次扣20分，各項目累計，可以為負分,項目部,季度,工程進度滿足率,當期材料與

22、設備不能及時按各項目工程進度進場的次數(shù),滿分100，每延遲一天扣10分，各項目累計，可以為負分,項目部,季度,質量投訴事件發(fā)生率,產品質量監(jiān)管效果,當期發(fā)生的質量投訴總數(shù)/開發(fā)總戶數(shù)（質量投訴總數(shù)中包含二次投訴數(shù)）100,營銷管理部,年,定期工程檢查執(zhí)行情況,對工程項目質量進行過程監(jiān)控,考核期內及時檢查項目的數(shù)量/公司在建項目的數(shù)量100,上級領導,季度,質量事故發(fā)生次數(shù),一般質量事故：經濟損失在5千5萬元之間，影響使用功能和工程結構安全，造成永久質量缺陷；嚴重質量事故： 經濟損失在5萬10萬元之間，嚴重影響使用功能或工程結構安全，存在重大質量隱患；重大質量事故：經濟損失在10萬元之上，造成工

23、程倒塌或報廢；,無質量事故，得100分，每發(fā)生一次一般質量事故， 扣20分；每發(fā)生一次嚴重質量事故，本項記0分；每發(fā)生一次重大質量事故，本季度考核得0分，可以為負分,上級領導,季度,安全事故發(fā)生次數(shù), 嚴重安全事故： 死亡或重傷兩人以下（含兩人）；重大安全事故： 死亡或重傷三人以上（含三人）,無安全事故，得100分；每發(fā)生一次嚴重安全事故，本項扣50分；每發(fā)生一次重大安全事故，本季度考核得0分，可以為負分,上級領導,季度,工程外部驗收通過次數(shù),工程質量,一次通過得5分；2次驗收通過得3分；3次驗收通過得1分，3次以上驗收通過得0分,工程管理部,年,項目運作效率,（項目運作計劃周期項目實際運作周

24、期）/項目運作計劃周期*100%,按時完成為80分，運作周期每減少*%，增加10分，上限120分，運作周期每增加*%，扣除10分，可為負值,工程管理部,年,技術支持效果,對公司項目投資決策的技術支持程度/項目部技術支持,提出技術方案的科學性、前瞻性、客觀性、經濟性；技術方案創(chuàng)造的經濟價值分析/施工過程中的技術變更的技術支持的程度，主觀評價，百分制,上級領導,年,部門檔案文書管理質量,部門內部檔案文書管理的安全性、完善性,該項指標滿分100分；發(fā)生一次文件遺失現(xiàn)象扣10分；發(fā)生一次泄密事件，該項指標得分為零,上級領導,年/季度,某重點任務完成情況,可定量考核的重點任務,完成率、時間計劃等容易量化

25、指標,上級領導,季度,GS,材料使用計劃,考核材料需求計劃送報的及時性、計劃性、準確性,需求報送及時準確100分，報送的計劃準確但不及時60分，報送及時但不準確40分，主觀評價,工程管理部,季度,項目資料管理完整性,各類工程項目資料的完整性和完好性,每檢查出丟失一份資料扣除10分，保管無條理扣20分,工程管理部,季度,某重點任務完成效果,不易量化，需定性考核的重點任務,設定具體評價標準，按百分制打分,上級領導,季度,學習成長,KPI,部門核心員工流失率,（骨干員工離職數(shù)/骨干員工總數(shù)）100%,部門骨干員工離職率低于X時，該項指標得分為100分；離職率超出X%時，每增加Y，該項指標得分扣20分

26、；離職率超出Z，該項指標得分為0（注：公司計劃減員除外；X、Y、Z由公司根據(jù)實際情況設置）,人力資源部,年度,KPI,部門培訓計劃達成率,（計劃時間內完成的部門培訓數(shù)量/部門培訓計劃總量）100,培訓計劃達成率100；培訓計劃達成率低于*，該項指標得分為0,人力資源部,年/季度,此部分指標為固化指標，權重占20%,GS,流程執(zhí)行、改進與優(yōu)化創(chuàng)新,提出有利公司創(chuàng)收、降低成本、提高效率的創(chuàng)新思路,標準分為100，每出現(xiàn)一次不安流程執(zhí)行的情況扣20分，每提出一條被采納的流程優(yōu)化建議加20分，得分無上下限，分值可根據(jù)公司情況調整,上級領導,季度,部門績效考核工作質量,部門績效考核組織的及時性、規(guī)范性,

27、該項指標滿分為100分；發(fā)生因考核組織不力沒有在計劃內完成的逾期1天扣20分；部門考核沒有滿足公司規(guī)范要求的，扣50分；因考核不公引起員工申訴經查屬實的，該項指標得分為0,人力資源部,季度,AAR考核,事后評估及應用,每季度三次，平均一月一次，每少一次，扣總分的1%；少2次，扣總分的2%；，少3次，扣總分的4%；,品質管理部/綜合辦公室,季度,公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行,公司各項規(guī)章制度的嚴肅性和規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因違反公司規(guī)章制度一項的扣10分。,制度制定部門,季度,部門名稱：造價管理部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過

28、程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數(shù)據(jù)來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業(yè)績掛鉤,(實際凈利潤/目標凈利潤)100,財務報表,年,工程預決算偏差率,|決算值預算值|/預算值100%，,滿分100分，X%以內100分，X%偏差率Z%為0分,報表,年,審核準確度,發(fā)生審核差錯的簽證數(shù)/總簽證數(shù)100%,滿分100分，X%以內100分，X%準確度Z%為0分,報表,年/季度,本部門行政費用控制率,（實際支出/部門預算）100,控制本部門行政費用,控制率大于目標值時，每增加1，該項指標扣10分；超出5時，該項指標得分為0；控制率低于目標值時，每減少1，該項指標加

29、5分；該項指標最高得分為120分,財務報表/年度計劃,年,GS,工程預決算工作及時性,考核預決算工作及時性，提高工作效率,小于規(guī)定期限完成為100分，目標期限范圍內完成為80分，每拖延一天在80分基礎上扣5分,上級領導,季度,工程變更分析工作的效果,工程變更的經濟分析符合規(guī)定/科學合理,符合公司利益,通過對工程變更進行分析能夠提出重要的意見得滿分100；無差錯，但未在規(guī)定期限內完成，每拖延一天扣5分；因本部門原因造成重大損失得0分,上級領導,年/季度,客戶,KPI,部門間總體滿意度,促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制，各部門打分的平均值,人力資源部,季度

30、,與*部配合工作滿意度,有針對性地重點促進該部門與*部配合,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制,人力資源部,季度,GS,內部運營,KPI,計劃管理,按時制定年/季度計劃并按照時間進度要求推進計劃,(實際完成工作量/計劃完成量)100,投資運營部,季度,變更、簽證審核及時率,考核期內在*天內（每一份從收到之日起計算）及時辦理的簽證數(shù)/總簽證數(shù)100%,當期及時完成簽證數(shù)/當期總簽證數(shù)100,部門統(tǒng)計報表,年/季度,預結算交付平均時間,對每次預結算進行統(tǒng)計，定期總結以提高工作效率,滿分100分，考核期內平均交付時間每減少*天，增加5分，最高120分，每增加*天扣除5分,部門統(tǒng)計報表,年/季度,

31、某重點任務完成情況,可定量考核的重點任務,完成率、時間計劃等容易量化指標,上級領導,季度,GS,某重點任務完成效果,不易客觀量化，需定性考核的重點任務,設定具體評價標準，按百分制打分,上級領導,季度,學習成長,KPI,部門核心員工流失率,（骨干員工離職數(shù)/骨干員工總數(shù)）100%,部門骨干員工離職率低于X時，該項指標得分為100分；離職率超出X%時，每增加Y，該項指標得分扣20分；離職率超出Z，該項指標得分為0（注：公司計劃減員除外；X、Y、Z由公司根據(jù)實際情況設置）,人力資源部,年度,KPI,部門培訓計劃達成率,（計劃時間內完成的部門培訓數(shù)量/部門培訓計劃總量）100,培訓計劃達成率100；培

32、訓計劃達成率低于*，該項指標得分為0,人力資源部,年/季度,此部分指標為固化指標，權重占20%,GS,流程執(zhí)行、改進與優(yōu)化創(chuàng)新,提出有利公司創(chuàng)收、降低成本、提高效率的創(chuàng)新思路,標準分為100，每出現(xiàn)一次不安流程執(zhí)行的情況扣20分，每提出一條被采納的流程優(yōu)化建議加20分，得分無上下限，分值可根據(jù)公司情況調整,上級領導,季度,部門績效考核工作質量,部門績效考核組織的及時性、規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因考核組織不力沒有在計劃內完成的逾期1天扣20分；部門考核沒有滿足公司規(guī)范要求的，扣50分；因考核不公引起員工申訴經查屬實的，該項指標得分為0,人力資源部,季度,AAR考核,事后評估及應用,每

33、季度三次，平均一月一次，每少一次，扣總分的1%；少2次，扣總分的2%；，少3次，扣總分的4%；,品質管理部/綜合辦公室,季度,公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行,公司各項規(guī)章制度的嚴肅性和規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因違反公司規(guī)章制度一項的扣10分。,制度制定部門,季度,部門名稱：造價管理部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數(shù)據(jù)來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業(yè)績掛鉤,(實際凈利潤/目標凈利潤)100,財務報表,年,工程預決算偏差率,|決算值預算值|/預算值100

34、%，,滿分100分，X%以內100分，X%偏差率Z%為0分,報表,年,審核準確度,發(fā)生審核差錯的簽證數(shù)/總簽證數(shù)100%,滿分100分，X%以內100分，X%準確度Z%為0分,報表,年/季度,本部門行政費用控制率,（實際支出/部門預算）100,控制本部門行政費用,控制率大于目標值時，每增加1，該項指標扣10分；超出5時，該項指標得分為0；控制率低于目標值時，每減少1，該項指標加5分；該項指標最高得分為120分,財務報表/年度計劃,年,GS,工程預決算工作及時性,考核預決算工作及時性，提高工作效率,小于規(guī)定期限完成為100分，目標期限范圍內完成為80分，每拖延一天在80分基礎上扣5分,上級領導,

35、季度,工程變更分析工作的效果,工程變更的經濟分析符合規(guī)定/科學合理,符合公司利益,通過對工程變更進行分析能夠提出重要的意見得滿分100；無差錯，但未在規(guī)定期限內完成，每拖延一天扣5分；因本部門原因造成重大損失得0分,上級領導,年/季度,客戶,KPI,部門間總體滿意度,促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制，各部門打分的平均值,人力資源部,季度,與*部配合工作滿意度,有針對性地重點促進該部門與*部配合,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制,人力資源部,季度,GS,內部運營,KPI,計劃管理,按時制定年/季度計劃并按照時間進度要求推進計劃,(實際完成工作量/計

36、劃完成量)100,投資運營部,季度,變更、簽證審核及時率,考核期內在*天內（每一份從收到之日起計算）及時辦理的簽證數(shù)/總簽證數(shù)100%,當期及時完成簽證數(shù)/當期總簽證數(shù)100,部門統(tǒng)計報表,年/季度,預結算交付平均時間,對每次預結算進行統(tǒng)計，定期總結以提高工作效率,滿分100分，考核期內平均交付時間每減少*天，增加5分，最高120分，每增加*天扣除5分,部門統(tǒng)計報表,年/季度,某重點任務完成情況,可定量考核的重點任務,完成率、時間計劃等容易量化指標,上級領導,季度,GS,某重點任務完成效果,不易客觀量化，需定性考核的重點任務,設定具體評價標準，按百分制打分,上級領導,季度,學習成長,KPI,部

37、門核心員工流失率,（骨干員工離職數(shù)/骨干員工總數(shù)）100%,部門骨干員工離職率低于X時，該項指標得分為100分；離職率超出X%時，每增加Y，該項指標得分扣20分；離職率超出Z，該項指標得分為0（注：公司計劃減員除外；X、Y、Z由公司根據(jù)實際情況設置）,人力資源部,年度,KPI,部門培訓計劃達成率,（計劃時間內完成的部門培訓數(shù)量/部門培訓計劃總量）100,培訓計劃達成率100；培訓計劃達成率低于*，該項指標得分為0,人力資源部,年/季度,此部分指標為固化指標，權重占20%,GS,流程執(zhí)行、改進與優(yōu)化創(chuàng)新,提出有利公司創(chuàng)收、降低成本、提高效率的創(chuàng)新思路,標準分為100，每出現(xiàn)一次不安流程執(zhí)行的情況

38、扣20分，每提出一條被采納的流程優(yōu)化建議加20分，得分無上下限，分值可根據(jù)公司情況調整,上級領導,季度,部門績效考核工作質量,部門績效考核組織的及時性、規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因考核組織不力沒有在計劃內完成的逾期1天扣20分；部門考核沒有滿足公司規(guī)范要求的，扣50分；因考核不公引起員工申訴經查屬實的，該項指標得分為0,人力資源部,季度,AAR考核,事后評估及應用,每季度三次，平均一月一次，每少一次，扣總分的1%；少2次，扣總分的2%；，少3次，扣總分的4%；,品質管理部/綜合辦公室,季度,公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行,公司各項規(guī)章制度的嚴肅性和規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因違反公

39、司規(guī)章制度一項的扣10分。,制度制定部門,季度,部門名稱：開發(fā)配套部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數(shù)據(jù)來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業(yè)績掛鉤,(實際凈利潤/目標凈利潤)100,財務報表,年,市政配套設計費用控制,100費用預算/（實際發(fā)生費用1.25),造價管理部,年,本部門行政費用控制率,（實際支出/部門預算）100,控制本部門行政費用,控制率大于目標值時，每增加1，該項指標扣10分；超出5時，該項指標得分為0；控制率低于目標值時，每減少1，該項指標加

40、5分；該項指標最高得分為120分,財務報表/年度計劃,年,GS,報批報建成本節(jié)約,能否主動利用各種外部機會（政府法律法規(guī)的變更、突發(fā)事件等）、社會資源（個人資源、公司資源）為公司縮減成本或創(chuàng)造效益，主觀評價，百分制,上級領導,年,客戶,KPI,部門間總體滿意度,促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制，各部門打分的平均值,人力資源部,季度,與*部配合工作滿意度,有針對性地重點促進該部門與*部配合,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制,人力資源部,季度,GS,內部運營,KPI,計劃管理,按時制定年/季度計劃并按照時間進度要求推進計劃,(實際完成工作量/計劃完成

41、量)100,投資運營部,季度,市政配套設計資料完整性,完整的資料份數(shù)/應歸檔資料100,上級領導,年,市政配套設計進度延遲率,延遲天數(shù)/計劃工期100%,考核基準為100分，如期完成（既延遲率為0）100分，每延遲*%，扣除10分，每減少*%，增加10分，滿分120,上級領導,年/季度,某重點任務完成情況,可定量考核的重點任務,完成率、時間計劃等容易量化指標,上級領導,季度,GS,報批報建工作按時完成情況,各種證照辦理和驗收合格證辦理的及時性（根據(jù)實際情況分成多項指標）,提前完成5分，按期完成4分，每延后3個工作日扣1分，可以得負分,上級領導,季度,市政配套設計質量,有無漏項、各專業(yè)圖紙是否相

42、符等進行定性評價,滿分100，各類設計方案間的銜接出現(xiàn)1次問題，扣20分，造成重大后果時，該指標得分為0分；圖紙中出現(xiàn)錯漏項次數(shù)超過目標值后，每次扣5分,上級領導,季度,設計評審組織工作質量,考核評審的組織工作效果，降低潛在風險,出現(xiàn)1次沒有組織設計評審時扣50分；不能及時召開評審會時，逾期1天扣10分；出現(xiàn)1次因自身原因導致必要部門未能到會時，扣10分；出現(xiàn)1次不按要求填寫設計評審表時，扣10分,上級領導,季度,某重點任務完成效果,不易量化，需定性考核的重點任務,設定具體評價標準，按百分制打分,上級領導,季度,學習成長,KPI,部門核心員工流失率,（骨干員工離職數(shù)/骨干員工總數(shù)）100%,部

43、門骨干員工離職率低于X時，該項指標得分為100分；離職率超出X%時，每增加Y，該項指標得分扣20分；離職率超出Z，該項指標得分為0（注：公司計劃減員除外；X、Y、Z由公司根據(jù)實際情況設置）,人力資源部,年度,KPI,部門培訓計劃達成率,（計劃時間內完成的部門培訓數(shù)量/部門培訓計劃總量）100,培訓計劃達成率100；培訓計劃達成率低于*，該項指標得分為0,人力資源部,年/季度,此部分指標為固化指標，權重占20%,GS,流程執(zhí)行、改進與優(yōu)化創(chuàng)新,提出有利公司創(chuàng)收、降低成本、提高效率的創(chuàng)新思路,標準分為100，每出現(xiàn)一次不安流程執(zhí)行的情況扣20分，每提出一條被采納的流程優(yōu)化建議加20分，得分無上下限

44、，分值可根據(jù)公司情況調整,上級領導,季度,部門績效考核工作質量,部門績效考核組織的及時性、規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因考核組織不力沒有在計劃內完成的逾期1天扣20分；部門考核沒有滿足公司規(guī)范要求的，扣50分；因考核不公引起員工申訴經查屬實的，該項指標得分為0,人力資源部,季度,AAR考核,事后評估及應用,每季度三次，平均一月一次，每少一次，扣總分的1%；少2次，扣總分的2%；，少3次，扣總分的4%；,品質管理部/綜合辦公室,季度,公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行,公司各項規(guī)章制度的嚴肅性和規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因違反公司規(guī)章制度一項的扣10分。,制度制定部門,季度,部門名稱：營銷

45、管理部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數(shù)據(jù)來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業(yè)績掛鉤,(實際凈利潤/目標凈利潤)100分,財務報表,年,土地儲備計劃完成比率,當期土地儲備量/計劃儲備量100%,當期土地儲備量/計劃儲備量100,財務報表,年,營銷管理部行政費用控制率,（實際支出/部門預算）100,控制本部門行政費用,控制率大于目標值時，每增加1，該項指標扣10分；超出5時，該項指標得分為0；控制率低于目標值時，每減少1，該項指標加5分；該項指標最高得分為120

46、分,財務報表/年度計劃,年,營銷費用控制率,策劃費用、廣告制作和媒體宣傳費用控制率,同上,財務報表/年度計劃,年,銷售回款率,銷售回款計劃完成率,100分實際回款/（計劃回款1.25),銷售報表,年/季度,銷售退房率 ,退房套數(shù)/總認購套數(shù) ,根據(jù)公司實際情況設定具體評價標準，可根據(jù)市場環(huán)境做適當調整，百分制,銷售報表,季度,GS,客戶,KPI,部門間總體滿意度,促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制，各部門打分的平均值,人力資源部,季度,與*部配合工作滿意度,有針對性地重點促進該部門與*部配合,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制,人力資源部,季度,宣傳

47、執(zhí)行效果,實際執(zhí)行項數(shù)/計劃項數(shù),（實際執(zhí)行項數(shù)/計劃項數(shù)）100分,統(tǒng)計報表,季度,品牌第一提及率,衡量公司的宣傳效果，公司形象提升程度,根據(jù)市場調查結果,市場調查,年,客戶投訴處理及時率,（當期及時處理的投訴/總投訴數(shù)）100,（當期及時處理的投訴/總投訴數(shù)）100,客戶部報表,季度,權證辦理效率,權證及時辦理率,（及時辦理的權證數(shù)/應辦理權證數(shù)）100,部門統(tǒng)計,季度,客戶滿意度,衡量公司的服務質量效果，公司形象提升程度,根據(jù)客戶滿意度調查結果，對公司投訴處理與咨詢的滿意程度，百分制,客戶滿意度調查,年度,GS,風險控制工作的效果,一票否決指標,是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風險

48、責任事故,公司管理層通報,季度,危機事件數(shù),營銷管理部接手過的客戶投訴演變成危機事件的次數(shù),有此類事件發(fā)生為0分，無此類事件發(fā)生100分,上級領導,季度,客戶信息管理效果,客戶信息數(shù)據(jù)庫與客戶服務案例庫維護的及時性、準確性、數(shù)據(jù)庫的利用率,五分制打分，計算時轉換成百分制,上級領導,年度,內部運營,KPI,計劃管理,按時制定年/季度計劃并按照時間進度要求推進計劃,(實際完成工作量/計劃完成量)100分,投資運營部,季度,銷售進度完成率,各項目銷售計劃完成率,100分銷售實際完成率/（銷售計劃完成率1.25),上級領導,季度,某重點任務完成情況,可定量考核的重點任務,完成率、時間計劃等容易量化指標

49、,上級領導,季度,GS,產品定位,衡量營銷管理部對前期可行性研究的支持力度,五分制打分，計算時轉換成百分制,上級領導,年/季度,公司整體營銷策略的效果,組織建立和逐步完善營銷策略；營銷策略效果顯著,五分制打分，計算時轉換成百分制,上級領導,年,銷售管理工作效果,對銷售代理的合同履約情況進行監(jiān)督,五分制打分，計算時轉換成百分制,上級領導,季度,客戶滿意度調查質量,考核客戶滿意度調查的質量，為提高公司客戶競爭力提供依據(jù),五分制打分，計算時轉換成百分制,上級領導,年度,某重點任務完成效果,不易量化、需定性考核的重點任務,設定具體評價標準，按百分制打分,上級領導,季度,學習成長,KPI,部門核心員工流

50、失率,（骨干員工離職數(shù)/骨干員工總數(shù)）100%,部門骨干員工離職率低于X時，該項指標得分為100分；離職率超出X%時，每增加Y，該項指標得分扣20分；離職率超出Z，該項指標得分為0（注：公司計劃減員除外；X、Y、Z由公司根據(jù)實際情況設置）,人力資源部,年,KPI,部門培訓計劃達成率,（計劃時間內完成的部門培訓數(shù)量/部門培訓計劃總量）100,培訓計劃達成率100；培訓計劃達成率低于*，該項指標得分為0,人力資源部,年/季度,此部分指標為固化指標，權重占20%,GS,流程執(zhí)行、改進與優(yōu)化創(chuàng)新,提出有利公司創(chuàng)收、降低成本、提高效率的創(chuàng)新思路,標準分為100，每出現(xiàn)一次不安流程執(zhí)行的情況扣20分，每提

51、出一條被采納的流程優(yōu)化建議加20分，得分無上下限，分值可根據(jù)公司情況調整,上級領導,季度,部門績效考核工作質量,部門績效考核組織的及時性、規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因考核組織不力沒有在計劃內完成的逾期1天扣20分；部門考核沒有滿足公司規(guī)范要求的，扣50分；因考核不公引起員工申訴經查屬實的，該項指標得分為0,人力資源部,季度,AAR考核,事后評估及應用,每季度三次，平均一月一次，每少一次，扣總分的1%；少2次，扣總分的2%；，少3次，扣總分的4%；,品質管理部/綜合辦公室,季度,公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行,公司各項規(guī)章制度的嚴肅性和規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因違反公司規(guī)章制度一項

52、的扣10分。,制度制定部門,季度,部門名稱：營銷管理部 注：KPI是關鍵績效指標，側重于客觀定量結果；GS是指工作目標設定，側重于無法客觀量化的過程。,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數(shù)據(jù)來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業(yè)績掛鉤,(實際凈利潤/目標凈利潤)100分,財務報表,年,土地儲備計劃完成比率,當期土地儲備量/計劃儲備量100%,當期土地儲備量/計劃儲備量100,財務報表,年,營銷管理部行政費用控制率,（實際支出/部門預算）100,控制本部門行政費用,控制率大于目標值時，每增加1，該項指標扣10分；超出5時，該項指標得分為0；控制率低于目標值時，每

53、減少1，該項指標加5分；該項指標最高得分為120分,財務報表/年度計劃,年,營銷費用控制率,策劃費用、廣告制作和媒體宣傳費用控制率,同上,財務報表/年度計劃,年,銷售回款率,銷售回款計劃完成率,100分實際回款/（計劃回款1.25),銷售報表,年/季度,銷售退房率 ,退房套數(shù)/總認購套數(shù) ,根據(jù)公司實際情況設定具體評價標準，可根據(jù)市場環(huán)境做適當調整，百分制,銷售報表,季度,GS,客戶,KPI,部門間總體滿意度,促進部門配合，保證公司業(yè)務正常運行,根據(jù)部門間滿意度調查結果，換算成百分制，各部門打分的平均值,人力資源部,季度,與*部配合工作滿意度,有針對性地重點促進該部門與*部配合,根據(jù)部門間滿意

54、度調查結果，換算成百分制,人力資源部,季度,宣傳執(zhí)行效果,實際執(zhí)行項數(shù)/計劃項數(shù),（實際執(zhí)行項數(shù)/計劃項數(shù)）100分,統(tǒng)計報表,季度,品牌第一提及率,衡量公司的宣傳效果，公司形象提升程度,根據(jù)市場調查結果,市場調查,年,客戶投訴處理及時率,（當期及時處理的投訴/總投訴數(shù)）100,（當期及時處理的投訴/總投訴數(shù)）100,客戶部報表,季度,權證辦理效率,權證及時辦理率,（及時辦理的權證數(shù)/應辦理權證數(shù)）100,部門統(tǒng)計,季度,客戶滿意度,衡量公司的服務質量效果，公司形象提升程度,根據(jù)客戶滿意度調查結果，對公司投訴處理與咨詢的滿意程度，百分制,客戶滿意度調查,年度,GS,風險控制工作的效果,一票否決

55、指標,是否出現(xiàn)個人和下屬崗位的重大違規(guī)行為和風險責任事故,公司管理層通報,季度,危機事件數(shù),營銷管理部接手過的客戶投訴演變成危機事件的次數(shù),有此類事件發(fā)生為0分，無此類事件發(fā)生100分,上級領導,季度,客戶信息管理效果,客戶信息數(shù)據(jù)庫與客戶服務案例庫維護的及時性、準確性、數(shù)據(jù)庫的利用率,五分制打分，計算時轉換成百分制,上級領導,年度,內部運營,KPI,計劃管理,按時制定年/季度計劃并按照時間進度要求推進計劃,(實際完成工作量/計劃完成量)100分,投資運營部,季度,銷售進度完成率,各項目銷售計劃完成率,100分銷售實際完成率/（銷售計劃完成率1.25),上級領導,季度,某重點任務完成情況,可定

56、量考核的重點任務,完成率、時間計劃等容易量化指標,上級領導,季度,GS,產品定位,衡量營銷管理部對前期可行性研究的支持力度,五分制打分，計算時轉換成百分制,上級領導,年/季度,公司整體營銷策略的效果,組織建立和逐步完善營銷策略；營銷策略效果顯著,五分制打分，計算時轉換成百分制,上級領導,年,銷售管理工作效果,對銷售代理的合同履約情況進行監(jiān)督,五分制打分，計算時轉換成百分制,上級領導,季度,客戶滿意度調查質量,考核客戶滿意度調查的質量，為提高公司客戶競爭力提供依據(jù),五分制打分，計算時轉換成百分制,上級領導,年度,某重點任務完成效果,不易量化、需定性考核的重點任務,設定具體評價標準，按百分制打分,

57、上級領導,季度,學習成長,KPI,部門核心員工流失率,（骨干員工離職數(shù)/骨干員工總數(shù)）100%,部門骨干員工離職率低于X時，該項指標得分為100分；離職率超出X%時，每增加Y，該項指標得分扣20分；離職率超出Z，該項指標得分為0（注：公司計劃減員除外；X、Y、Z由公司根據(jù)實際情況設置）,人力資源部,年,KPI,部門培訓計劃達成率,（計劃時間內完成的部門培訓數(shù)量/部門培訓計劃總量）100,培訓計劃達成率100；培訓計劃達成率低于*，該項指標得分為0,人力資源部,年/季度,此部分指標為固化指標，權重占20%,GS,流程執(zhí)行、改進與優(yōu)化創(chuàng)新,提出有利公司創(chuàng)收、降低成本、提高效率的創(chuàng)新思路,標準分為1

58、00，每出現(xiàn)一次不安流程執(zhí)行的情況扣20分，每提出一條被采納的流程優(yōu)化建議加20分，得分無上下限，分值可根據(jù)公司情況調整,上級領導,季度,部門績效考核工作質量,部門績效考核組織的及時性、規(guī)范性,該項指標滿分為100分；發(fā)生因考核組織不力沒有在計劃內完成的逾期1天扣20分；部門考核沒有滿足公司規(guī)范要求的，扣50分；因考核不公引起員工申訴經查屬實的，該項指標得分為0,人力資源部,季度,AAR考核,事后評估及應用,每季度三次，平均一月一次，每少一次，扣總分的1%；少2次，扣總分的2%；，少3次，扣總分的4%；,品質管理部/綜合辦公室,季度,公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行,公司各項規(guī)章制度的嚴肅性和規(guī)范性,該

59、項指標滿分為100分；發(fā)生因違反公司規(guī)章制度一項的扣10分。,制度制定部門,季度,部門名稱：財務管理部,維度,類別,指標名稱,指標說明,評價標準,數(shù)據(jù)來源,考核周期,財務,KPI,公司凈利潤,公司當期凈利潤與個人業(yè)績掛鉤,(實際凈利潤/目標凈利潤)100,財務報表,年,公司行政費用控制率,（實際支出/部門預算）100,控制公司行政費用,控制率大于目標值時，每增加1，該項指標扣10分；超出5時，該項指標得分為0；控制率低于目標值時，每減少1，該項指標加5分；該項指標最高得分為120分,財務報表/年度計劃,年,財務部行政費用控制率,（實際支出/部門預算）100,控制本部門行政費用,同上,財務報表/

60、年度計劃,年,資金成本控制水平,資金成本/年借貸資金,設置目標成本及可能的波動范圍，并賦予相應的分值，允許為負分，最后轉換為百分制,財務報表,年,流動資金周轉效率,實際流動資金周轉天數(shù)T達到目標值X天得80分，每減少一天加Y分，每增加一天減Y分,財務報表,年,資產負債率,控制公司風險,設定目標值及可能的波動范圍，并賦予相應的分值，允許為負分，最后轉換為百分制,財務報表,年,融資計劃完成率,實際融資額/期間計劃完成額,(實際融資額/期間計劃完成額)100,財務報表/工作計劃,年/季度,財務報表出錯率,（查出有誤的財務報表數(shù)量/提交的財務報表數(shù)量）100,上級領導,年,保管憑證、銀行印鑒（結算、財