裝飾公司組織架構(gòu)與職位74930

1、精品文檔精品文檔 求迎下載9）協(xié)助公司各部門完成工作。保證各項(xiàng)工程的施工工期。10）保證各項(xiàng)工程合理利潤率。工程合同及工程預(yù)算的審查。降低工程成本，企劃、實(shí)施和 指導(dǎo)。11）執(zhí)行公司規(guī)定的其它工作。5.2組織結(jié)構(gòu)* * 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及 施工隊(duì)進(jìn)行派單工作。* 對工程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。*按工作程序保證保量地完成施工要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)； 意圖，保證客戶滿意率。;*現(xiàn)場管理和檢查，發(fā)現(xiàn)問： 題及時(shí)處理，不違章作 業(yè)。i*負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的建設(shè)、裝;修以及設(shè)備的維修。;*保證各項(xiàng)工程的施工工期。:*保證各項(xiàng)工程合理利潤率。* 進(jìn)行施工的現(xiàn)場管理， 不！! 定時(shí)地巡檢，確保文明施 工，發(fā)現(xiàn)問題，

2、及時(shí)處理，ii 公正、公開評比各工程隊(duì) 的施工及管理工作。* 保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì) 量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。，! !:=5.3崗位職責(zé)5.3.1工程部經(jīng)理部門工程部職級部門級上級主管總經(jīng)理、副總經(jīng)理下屬監(jiān)理巡檢工長（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、負(fù)責(zé)工程部的全面工作，嚴(yán)格按公司規(guī)定的施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的管理，協(xié)調(diào)解決 施工中出現(xiàn)的所有問題，并在二個(gè)工作日內(nèi)完成。2、制定、健全本部門各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。3、對本部門人員進(jìn)行合理分工，及時(shí)完成公亦達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。負(fù)責(zé)對工程監(jiān)理及施工 隊(duì)進(jìn)行派單工作。4、進(jìn)行施工的現(xiàn)場管理，不定時(shí)地巡檢，確保文明施工，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，公正

3、、公開 評比各工程隊(duì)的施工及管理工作。5、負(fù)責(zé)考核工程監(jiān)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工程巡檢并定期組織培訓(xùn)。6、負(fù)責(zé)對工程工作進(jìn)行全方位的管理。保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。對工 程的質(zhì)量、安全衛(wèi)生工作負(fù)總責(zé)。7、每周一舉行部門例會一次。每月 25日舉行施工隊(duì)例會一次。每次例會后，工程部經(jīng)理應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會議紀(jì)要上報(bào)公司總經(jīng)理。8、作好施工的周工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每周未將下周工作安排計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。9、作好施工的月工作計(jì)劃與小結(jié)，并與每月底將當(dāng)月開、竣工項(xiàng)目，在建工程項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理。10、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議，并帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。11、全面負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算，施工質(zhì)量及施工安全工作

4、，并根據(jù)施工任務(wù)的多少和輕重緩急，合理調(diào)配人員和配送材料。12、組織下屬項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督查執(zhí)行情況，對違章違規(guī)的員工給予批評教育，并將處理意見上報(bào)總經(jīng)理。13、負(fù)責(zé)督促檢查各項(xiàng)目經(jīng)理對施工人員的考核考勤，要求對施工人員的出工、誤工記載以及工時(shí)費(fèi)的計(jì)算，必須準(zhǔn)確無誤。14、努力學(xué)習(xí)與鉆研業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的思想覺悟及業(yè)務(wù)水平和管理水平。15、負(fù)責(zé)就本部門人員的招聘、考核、薪資分配、培訓(xùn)、晉升等事項(xiàng)向人事部提出建議。16、負(fù)責(zé)處理部門中發(fā)生的重大或突發(fā)事件，并及時(shí)向上級報(bào)告。17、每月25日按時(shí)向總經(jīng)理提交一份述職報(bào)告、下月工作計(jì)劃，并口頭匯報(bào)思想。18、完成公司規(guī)定的

5、其它任務(wù)。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）任職資格要求:1、高級專業(yè)學(xué)校畢業(yè)。2、專業(yè)性、知識性、能力性比較強(qiáng)。3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。5.3.2工程部助理員工級部門工程部職級員工級工程部經(jīng)理w（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）.負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工合同的存檔、管理。.負(fù)責(zé)與店面之間的往來及傳達(dá)工作。.負(fù)責(zé)工程部的會議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。.監(jiān)督工程款項(xiàng)的收回情況，及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理。.負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計(jì)，并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記以便查閱。.負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的派工等相關(guān)資料交客房服務(wù)部。.負(fù)責(zé)與保潔公司

6、聯(lián)絡(luò)，為客戶進(jìn)行保潔活動。.對完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通知財(cái)務(wù)部，并對可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。.負(fù)責(zé)對工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。.將工隊(duì)所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。.負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計(jì)及公布。.負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計(jì)及存檔。.負(fù)責(zé)工長結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長各期工程款的管理。.負(fù)責(zé)工程部人員的考勤統(tǒng)計(jì)。.負(fù)責(zé)工程部電話的接聽、記錄、傳達(dá)。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）崗位要求：1、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。2、有較強(qiáng)專業(yè)知識。3、具備良好品德與素質(zhì)。4、身體健康，性格良好。5、有較

7、高的語言表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。5.3.3項(xiàng)目經(jīng)理部門工程部職級主管級上級工程部經(jīng)理下級-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，圖紙預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。2、嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程、施工合同及其它合同附件，維護(hù)合同的法律權(quán)威性。3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理，保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工。4、監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，督促施工隊(duì)遵守施工現(xiàn)場管理規(guī)范要求，并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。5、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，一般問題當(dāng)日解決，重大問題立即報(bào)部門經(jīng)理處理。6、加強(qiáng)對各工種施工人員的管理，合理安排工程及現(xiàn)場施工人員考核，并排好工時(shí)

8、費(fèi)付款計(jì)劃。7、做好工程開工前的準(zhǔn)備工作：）、帶客戶驗(yàn)原房。施工隊(duì)進(jìn)場施工前協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長施工技術(shù)交底，安排 施工隊(duì)進(jìn)場，并填寫技術(shù)交底記錄。）、公司的配套物品進(jìn)場。裝修材料進(jìn)場時(shí)，負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場對材料進(jìn)行驗(yàn)收。3）、熟悉圖紙，根據(jù)設(shè)計(jì)要求制定合理的施工進(jìn)度表及材料供應(yīng)計(jì)劃。）、負(fù)責(zé)組織各工種進(jìn)場，并搞好現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理和材料的整理。）、負(fù)責(zé)施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律的管理工作。8、做好施工階段的管理工作：）、負(fù)責(zé)施工人員按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工序交叉作業(yè)。2）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長之間的關(guān)系，及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。3）、監(jiān)督施工進(jìn)度，檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，

9、保證工程按期竣工。如遇特殊情況，工程項(xiàng)目延長 工期，應(yīng)主動通知客戶并細(xì)心解釋，經(jīng)雙方協(xié)商后，共同辦理工期延長手續(xù)。4）、合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。）、督促施工人員制定材料計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予采購部最少三天采購時(shí)間。）、在工程施工過程中，對客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與設(shè)計(jì)師、工 長、客戶聯(lián)系，共同辦理工程的變更，并由客戶簽字確認(rèn)。并將變更登記手續(xù)分別交工 程部存檔。7）、工程工期過半（木工收口），主動聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收，立功按合同規(guī) 定進(jìn)行中期款結(jié)算，同時(shí)，也要對增減項(xiàng)款進(jìn)行結(jié)算。8 ）、對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。9

10、）、在施工過程中，按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定，對工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格 把關(guān)，對隱蔽，程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。10 ）、單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與客戶辦理驗(yàn)收手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、工程部存檔。10、做好工程竣工后的驗(yàn)收工作：）、整體工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對工程進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后，請客 戶填寫工程驗(yàn)收單，進(jìn)行工程尾款結(jié)算；尾款到位后，辦理工程保修單，并請客戶填寫項(xiàng)目評價(jià)及反饋單。）、組織各工種協(xié)調(diào)退場。11、每周末例會，上報(bào)給部門經(jīng)理工程進(jìn)度表。按時(shí)參加相關(guān)會議并做質(zhì)量、用料等分析報(bào)告。12、完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)

11、隊(duì)協(xié)作意識：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）崗位要求：1、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。2、有較強(qiáng)專業(yè)知識。3、具備良好品德與素質(zhì)。 4、身體健康，性格良好。5、有較高的語言表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。5.3.4工程監(jiān)理部門工程部職級員工級工程部經(jīng)理w -（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、負(fù)責(zé)工程前期準(zhǔn)備階段。A.審查設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算，對圖紙、預(yù)算有疑問的要及時(shí)指出。根據(jù)建設(shè)單位要求組織制定合 理施工進(jìn)度、設(shè)備、勞動力、材料等供應(yīng)計(jì)劃，并報(bào)主管審批。B.提前會同設(shè)計(jì)師與客戶進(jìn)行現(xiàn)場勘察，對照圖紙和預(yù)算審驗(yàn)，必要時(shí)提出更正建議，并把 情況及時(shí)報(bào)告工程部和通知施工隊(duì)。C.負(fù)責(zé)組織進(jìn)場，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)

12、場防火安全制度、現(xiàn)場作息紀(jì)律制度。D.組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術(shù)、紀(jì)律制度的交底工作。搞好現(xiàn)場紀(jì)律安 全宣傳工作。（標(biāo)語、宣傳牌等。）2、施工階段：A.負(fù)責(zé)下屬各級按進(jìn)度計(jì)劃施工，協(xié)調(diào)各工程交叉作業(yè)。B.會同客戶檢驗(yàn)進(jìn)場主材，并請客戶簽收。C.合理安排用工及使用材料，降低工費(fèi)及材料成本。監(jiān)督施工人員節(jié)約使用材料。搞好施工 成品保護(hù)工作。D.督促下屬制定材料總計(jì)劃，提前制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并給予材料部門最少三天采購時(shí)間。E.按圖施工，如甲方要求變更施工內(nèi)容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登 記手續(xù)分別交行政管理部及預(yù)算部存檔。F.合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及

13、施工人員考勤。監(jiān)督施工人員工作效率。監(jiān) 督工程工期，確保工程按期竣工。G.保持施工現(xiàn)場整潔，做到施工用具擺放合理，材料現(xiàn)場堆放整齊，工地現(xiàn)場衛(wèi)生要求每日 必清。H.對施工及人員安全負(fù)責(zé)，并負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。組織辦理質(zhì)量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。J.單項(xiàng)工程結(jié)束后，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司或?qū)徲洸块T辦理結(jié)算手續(xù)，交財(cái)務(wù)部、辦公 部存檔。K.及時(shí)協(xié)調(diào)施工隊(duì)與設(shè)計(jì)部、客戶的關(guān)系。在施工過程中，如客戶有增減要求，則首先向客 戶索要增減見證，然后通知設(shè)計(jì)師。L.及時(shí)遞交催款單，催繳中期及尾期的工程款。3、驗(yàn)收退場階段：A.工程竣工后，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生工作，不得有任何材料或物品遺留現(xiàn)場。先自行檢查，交主管領(lǐng)導(dǎo)

14、復(fù)檢后，再會同客戶檢查、簽收，安排好交接事宜。B.組織各工種協(xié)調(diào)退場。C.工程驗(yàn)收后，安排將該工程有關(guān)資料報(bào)工程部及有關(guān)各部門存檔。4、監(jiān)督、檢查工隊(duì)工程進(jìn)展?fàn)顩r，并及時(shí)以書面形式向部門經(jīng)理匯報(bào)。每月5日上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門工程進(jìn)度表。5、按時(shí)參加相關(guān)會議，并做質(zhì)量、用料等的分析和報(bào)告。（利潤考核）6、完成公司規(guī)定的其它任務(wù)。（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）崗位要求：1、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)關(guān)系能力。2、有較強(qiáng)專業(yè)知識。3、具備良好品德與素質(zhì)。4、身體健康，性格良好。5、有較高的語言表達(dá)及協(xié)調(diào)關(guān)系能力。5.3.5工程巡檢部門工程部職級員工

15、級上級主管工程部經(jīng)理下屬-（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）1、加強(qiáng)對工程內(nèi)外部質(zhì)量監(jiān)督力度，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝數(shù)據(jù)的抽樣度量；3、負(fù)責(zé)施工人員的技術(shù)指導(dǎo)；4、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、設(shè)備及物料的安全完整；5、及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)質(zhì)量情況，提供月、季度、年度生產(chǎn)質(zhì)量分析報(bào)告；6、完善工藝檔案的管理制度，能隨時(shí)提供完整、準(zhǔn)確的工藝檔案；（二）工作態(tài)度與過程考核：（權(quán)重30%）1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識：（15%）2、嚴(yán)格認(rèn)真程度：（15%）任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷；2、具有3年以上裝修工程質(zhì)檢工作管理經(jīng)驗(yàn)；3、具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力和敬業(yè)精神。5.3.6施工班長（工長）部門工程部職級 主管級上級主管一工程部經(jīng)理下屬 -（一）崗位職責(zé)與業(yè)績考核：（權(quán)重70%）.從施工開始到竣工驗(yàn)收，班長對整個(gè)工程進(jìn)行組織施工。.項(xiàng)目經(jīng)理對施工問題直接反映到班長，班長負(fù)責(zé)組織、整改。.對于現(xiàn)場違章行為，項(xiàng)目經(jīng)理反映到班長，并下罰款單至工長。.施工工人可以與客戶進(jìn)行禮貌性交流及解釋相關(guān)工藝，對于不能解答的