學(xué)院績(jī)效考核KPI指標(biāo)匯總表

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專(zhuān)心-專(zhuān)注-專(zhuān)業(yè)xxx經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院KPI指標(biāo)匯總表目 錄 TOC o 1-3 h z 綜合管理部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)院改革與發(fā)展的重大問(wèn)題調(diào)查研究的組織，學(xué)院有關(guān)政策建議和決策的咨詢(xún)，院長(zhǎng)重要決策的督辦，為院長(zhǎng)工作提供支持相關(guān)咨詢(xún)報(bào)告及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%調(diào)查研究的全面性、準(zhǔn)確性，決策建議的可行性和創(chuàng)新性，采納的程度2.擬定、審核、修改全院性各類(lèi)管理制度的組織相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%管理制度的合理性、完善性，實(shí)

2、施效果3.對(duì)院屬公司的資產(chǎn)管理相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)15%管理的嚴(yán)格性、準(zhǔn)確性，資產(chǎn)的安全性4.學(xué)院信息化建設(shè)和管理信息化網(wǎng)絡(luò)及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)15%信息化平臺(tái)的完善性、使用效果，運(yùn)行的正常安全5.部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況綜合管理部副部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.院辦公會(huì)議和各類(lèi)院級(jí)會(huì)議的組織安排，會(huì)議記錄的組織會(huì)議記錄及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)35%會(huì)議安排的及時(shí)性，周密性，記錄的準(zhǔn)確性，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度2.組織學(xué)院文印管理、檔案管理和保密工作檔案及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)35%文印資料的質(zhì)量，檔案的

3、安全性，領(lǐng)導(dǎo)、教職工的滿(mǎn)意度3.對(duì)各部門(mén)以學(xué)院名義上報(bào)、下發(fā)的文件進(jìn)行審核相關(guān)文件記錄及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%文件審核的及時(shí)性、嚴(yán)格性，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度綜合管理部政策法規(guī)研究室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.組織擬定、審核、規(guī)范全院性各類(lèi)管理制度本崗工作總結(jié)及相關(guān)管理制度直接上級(jí)20%管理制度的合理性、完善性、可操作性、實(shí)施效果2.參與并協(xié)調(diào)學(xué)院戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性、可行性、前瞻性3.擬定學(xué)院組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置及調(diào)整工作的組織及參與相關(guān)文件及本崗位工作報(bào)告直接上級(jí)20%組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性4.公司領(lǐng)導(dǎo)決策

4、的輔助支持，調(diào)研、分析，相關(guān)信息收集信息匯總報(bào)告、口頭信息溝通交流、決策建議報(bào)告、調(diào)研報(bào)告等直接上級(jí)20%信息的完整性和系統(tǒng)性，決策建議的可行性和創(chuàng)新性5.學(xué)院各部門(mén)對(duì)外合作項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、協(xié)議審核及執(zhí)行過(guò)程的跟蹤服務(wù)與監(jiān)督相關(guān)文件及本崗位工作報(bào)告直接上級(jí)20%審批及時(shí)，審核細(xì)致、嚴(yán)格關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.理論研究，相關(guān)論文、研究報(bào)告初稿的撰寫(xiě)相關(guān)報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)反饋直接上級(jí)30%報(bào)告完成的及時(shí)性，論文、研究報(bào)告的深度、獨(dú)創(chuàng)性，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度2.本室對(duì)本部領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)院的相關(guān)部門(mén)的重要會(huì)議及對(duì)外的綜合材料的起草，工作研究性調(diào)研報(bào)告初稿的起草相關(guān)材料及領(lǐng)導(dǎo)反饋直接上級(jí)30%及時(shí)性、完

5、整性，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度3.調(diào)查研究、廣收信息、科學(xué)分析的基礎(chǔ)上有關(guān)高校改革的各種具有指導(dǎo)性、代表性的工作經(jīng)驗(yàn)、研究動(dòng)態(tài)、討論方案的選編相關(guān)文集及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%資料的廣泛性、完整性、準(zhǔn)確性，完成的及時(shí)性，領(lǐng)導(dǎo)采納的程度4.報(bào)刊資料的收集整理和各類(lèi)文件、協(xié)議的歸檔歸檔記錄及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)20%資料的廣泛性、完整性，歸檔的及時(shí)性，檔案的安全性綜合管理部政策法規(guī)研究室文員崗位KPI指標(biāo)組成表綜合管理部信息化室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)院信息化建設(shè)方案的組織制定及實(shí)施 方案及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)40%方案的科學(xué)性、可行性，實(shí)施效果，院內(nèi)外信息

6、交換效率及準(zhǔn)確性的提高程度2.校園網(wǎng)的建設(shè)、完善和管理相關(guān)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)40%校園網(wǎng)運(yùn)行的順暢程度、安全性，用戶(hù)滿(mǎn)意度，故障率3.內(nèi)網(wǎng)辦公系統(tǒng)及內(nèi)外網(wǎng)郵件系統(tǒng)建設(shè)、管理相關(guān)系統(tǒng)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%系統(tǒng)運(yùn)行的順暢程度、安全性，用戶(hù)滿(mǎn)意度，故障率綜合管理部信息化室信息化管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1. 直接上級(jí)30%2. 直接上級(jí)50%3. 直接上級(jí)20%綜合管理部資產(chǎn)管理審計(jì)室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.對(duì)學(xué)院及院屬公司等獨(dú)立合算單位的資產(chǎn)管理工作（包括財(cái)務(wù)報(bào)表審核、日常行政管理等）

7、，財(cái)務(wù)分析相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)50%報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，分析的全面性、深度，學(xué)院資源整體使用效率的提高程度2.學(xué)院各部門(mén)及院屬公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)審計(jì)報(bào)表及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)50%審計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，院屬資產(chǎn)的安全性綜合管理部資產(chǎn)管理審計(jì)室資產(chǎn)管理審計(jì)員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1. 相關(guān)報(bào)表直接上級(jí)50%2. 審計(jì)報(bào)告直接上級(jí)50%綜合管理部文秘室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.文秘室工作計(jì)劃、制定工作流程和規(guī)范擬定相關(guān)文件及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)30%計(jì)劃的合理性、可實(shí)施性，流程的科學(xué)性2.院長(zhǎng)辦

8、公會(huì)、中層干部會(huì)議和各類(lèi)院級(jí)會(huì)議安排，會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要印發(fā)，組織檢查會(huì)議決定的貫徹執(zhí)行情況相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%會(huì)議安排及時(shí)、充分，檢查貫徹情況組織得力3.外事接待和外事聯(lián)絡(luò)工作的組織崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%外事接待及翻譯工作安排周密；學(xué)院教職工外事出訪(fǎng)手續(xù)的辦理的及時(shí)性、無(wú)差錯(cuò)，外事聯(lián)絡(luò)工作組織科學(xué)合理4.文印管理工作、保密工作和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)工作的組織崗位工作總結(jié)及領(lǐng)導(dǎo)反饋直接上級(jí)20%各項(xiàng)工作及時(shí)性、有序度、效率，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度綜合管理部文秘室綜合秘書(shū)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.簡(jiǎn)報(bào)編寫(xiě)，公文起草，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言材料的制作相關(guān)文件

9、及領(lǐng)導(dǎo)反饋直接上級(jí)40%工作完成的及時(shí)性，領(lǐng)導(dǎo)的滿(mǎn)意度2.會(huì)議安排，會(huì)議記錄及其整理工作相關(guān)記錄及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%會(huì)議準(zhǔn)備充分，記錄完整、及時(shí)3.外教管理工作：外教聘請(qǐng)手續(xù)的辦理，外教生活的管理個(gè)人工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%工作完成及時(shí)，外教的滿(mǎn)意度4.國(guó)際往來(lái)郵件、電話(huà)、傳真的處理個(gè)人工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)10%處理及時(shí)、準(zhǔn)確綜合管理部文秘室機(jī)要秘書(shū)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.機(jī)要文件的簽收、編目、傳閱、存檔、借閱、注銷(xiāo)、銷(xiāo)毀相關(guān)文件及領(lǐng)導(dǎo)反饋直接上級(jí)40%工作的及時(shí)性2.學(xué)院各類(lèi)上報(bào)、下發(fā)文件及簡(jiǎn)報(bào)等材料的收發(fā)、保管、傳

10、閱、登記、整理歸檔相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%工作的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和保密性3.學(xué)院及各單位印章管理本崗位工作報(bào)告及印章管理記錄直接上級(jí)10%印章管理嚴(yán)格，刻制或收繳各單位印章及時(shí)4.每周工作安排表的編制、發(fā)送、上網(wǎng)，并送至院領(lǐng)導(dǎo)安排表及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%報(bào)表送達(dá)及時(shí)，無(wú)差錯(cuò)綜合管理部文秘室檔案秘書(shū)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)院檔案管理工作方案的提出方案及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%方案的合理性、可實(shí)施性2.學(xué)院檔案管理制度的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查執(zhí)行，并提出修訂意見(jiàn)本崗位工作報(bào)告及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%檢查嚴(yán)格，意見(jiàn)的合理性、建設(shè)性3.檔

11、案征集、接收、整理、鑒定、統(tǒng)計(jì)、編目輸機(jī)及裝訂入盒，各單位檔案建設(shè)工作的指導(dǎo)本崗位工作報(bào)告及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)40%檔案整理及時(shí)、無(wú)差錯(cuò)，檔案的完好率人力資源部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施人力資源規(guī)劃及部門(mén)工作總結(jié)直接上級(jí)30%學(xué)院人力資源規(guī)劃和分解計(jì)劃的制定，年度招聘計(jì)劃的實(shí)施狀況,計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、操作性及實(shí)施效果2.學(xué)院人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)學(xué)院人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)及部門(mén)工作總結(jié)直接上級(jí)30%學(xué)院人才儲(chǔ)備計(jì)劃和梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃的制定和實(shí)施，計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、操作性及實(shí)施效果3.學(xué)院薪酬和績(jī)效考核方案的完善

12、和實(shí)施部門(mén)工作總結(jié)、學(xué)院薪酬和考核體系調(diào)整方案直接上級(jí)30%不斷完善學(xué)院薪酬和績(jī)效考核體系，推進(jìn)績(jī)效管理向系統(tǒng)化、制度化方向轉(zhuǎn)變，體系的完善程度、完整性、可操作性及實(shí)施效果4.部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況人力資源部薪酬福利管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.全院院內(nèi)工資、國(guó)家工資的調(diào)整與日常管理，相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)、使用和維護(hù)，工資、福利等方面的爭(zhēng)議解決相關(guān)報(bào)表、工作總結(jié)直接上級(jí)30%發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存問(wèn)題，制定更改計(jì)劃，按期完成，實(shí)施效果好，制度的完善程度、完整性、可操作性及實(shí)施效果2.參與學(xué)院分配制度改革方案的制

13、定、修改和實(shí)施，起草學(xué)院有關(guān)分配制度改革、薪酬發(fā)放、教職工福利等方面的文件條例，為制定政策提供工資、福利、津貼等方面的測(cè)算分配制度、工作總結(jié)直接上級(jí)30%發(fā)現(xiàn)當(dāng)前分配制度存在問(wèn)題，制定更改計(jì)劃，按期完成，實(shí)施效果好，考察制度的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性、完善性和可操作性，測(cè)算的準(zhǔn)確性3.學(xué)院人事檔案的收集、整理和定期歸檔人事檔案、工作總結(jié)直接上級(jí)20%檔案的完善性、準(zhǔn)確性、安全性，歸檔的及時(shí)性4.有關(guān)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)相關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%報(bào)表的準(zhǔn)確性、及時(shí)性人力資源部招聘培訓(xùn)管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)院人才結(jié)構(gòu)狀況統(tǒng)計(jì)分析，用人規(guī)劃的起

14、草，收集、整理各崗位人才需求信息，面向社會(huì)招聘相關(guān)報(bào)表、工作總結(jié)直接上級(jí)20%統(tǒng)計(jì)分析準(zhǔn)確性、深度，招聘計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、操作性及實(shí)施效果2.與教職工簽訂聘用合同、勞動(dòng)合同、聘書(shū)等手續(xù)相關(guān)合同、工作總結(jié)直接上級(jí)20%合同的公平性、合法性、準(zhǔn)確性、合理性、可操作性，簽訂的及時(shí)性3.提出人員編制調(diào)整意見(jiàn)和崗位任職資格，組織空缺職位內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘相關(guān)文件、工作總結(jié)直接上級(jí)20%人員編制的科學(xué)性、可行性，內(nèi)部公開(kāi)競(jìng)聘的公平性、公正性和實(shí)施效果4.學(xué)院有關(guān)人事制度改革、人員聘任、用工管理、教職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面的文件條例的起草相關(guān)文件、工作總結(jié)直接上級(jí)20%制度條例的完善程度、合理性、可實(shí)施性、

15、實(shí)施效果5.教職工崗前培訓(xùn)和職后繼續(xù)教育計(jì)劃、方案等的起草及組織實(shí)施相關(guān)計(jì)劃方案直接上級(jí)20%計(jì)劃的全面性、合理性、可實(shí)施性及實(shí)施效果人力資源部績(jī)效考核管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)院教職工績(jī)效考評(píng)體系的制定、完善，并具體負(fù)責(zé)對(duì)教職工的績(jī)效考評(píng)工作相關(guān)報(bào)表、工作總結(jié)直接上級(jí)40%考評(píng)體系的科學(xué)性、完善性，績(jī)效考評(píng)的公平性、準(zhǔn)確性2.全院各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作的組織管理，教師資格的認(rèn)定、考核、辦證和管理技術(shù)評(píng)定表、工作總結(jié)直接上級(jí)40%職稱(chēng)評(píng)定的及時(shí)性、公平性3.學(xué)院有關(guān)教職工績(jī)效考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘等方面的文件條例的起草相關(guān)文件條例、工作總

16、結(jié)直接上級(jí)20%文件的科學(xué)性、可行性、可實(shí)施性和實(shí)施效果人力資源部黨建工作管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.落實(shí)學(xué)院黨委關(guān)于加強(qiáng)院、系部?jī)杉?jí)班子、干部隊(duì)伍建設(shè)的措施，組織黨委（領(lǐng)導(dǎo)班子）民主生活會(huì)，會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要整理相關(guān)文件、工作總結(jié)直接上級(jí)40%措施執(zhí)行得力，會(huì)議記錄完整、及時(shí)2.學(xué)院對(duì)外宣傳，學(xué)院精神文明建設(shè)規(guī)劃和創(chuàng)建計(jì)劃的策劃、起草技術(shù)評(píng)定表、工作總結(jié)直接上級(jí)30%規(guī)劃的科學(xué)性、可行性和實(shí)施效果3.監(jiān)督檢查黨員、黨員干部和有關(guān)人員的遵紀(jì)守法情況，受理群眾對(duì)以上人員的違紀(jì)舉報(bào)，并對(duì)違紀(jì)案件進(jìn)行調(diào)查處理相關(guān)文件條例、工作總結(jié)直接上級(jí)20%監(jiān)督嚴(yán)

17、格，受理舉報(bào)及時(shí)、公正4.各種黨內(nèi)文件、資料的收集、登記、傳閱、歸檔資料登記表直接上級(jí)10%登記歸檔及時(shí)，無(wú)差錯(cuò)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.會(huì)計(jì)報(bào)表審核，組織學(xué)院核算及外財(cái)務(wù)信息披露財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)35%及時(shí)性，準(zhǔn)確性2.財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)決算及財(cái)務(wù)解決方案的提出有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)30%報(bào)告上交及時(shí)，內(nèi)容全面，報(bào)告數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，問(wèn)題分析深刻，建議合理3.協(xié)調(diào)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所、財(cái)政、稅務(wù)等部門(mén)的關(guān)系有關(guān)報(bào)告及平時(shí)反饋信息直接上級(jí)25%關(guān)系融洽程度4.部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況財(cái)務(wù)部現(xiàn)金出納崗位K

18、PI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.現(xiàn)金的日常收支和保管有關(guān)帳目和憑證直接上級(jí)40%及時(shí)、準(zhǔn)確、安全2.銀行轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)有關(guān)帳表直接上級(jí)30%準(zhǔn)確性，及時(shí)性3.工資核算發(fā)放有關(guān)帳表直接上級(jí)30%工資發(fā)放準(zhǔn)確性、及時(shí)性財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)核算審核員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.會(huì)計(jì)報(bào)表編制財(cái)務(wù)報(bào)表及有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)30%真實(shí)性、完整性、及時(shí)性2.日常現(xiàn)金、銀行等業(yè)務(wù)發(fā)生的核算與審核，包括各種原始憑證的審核，工資的審核，銀行支票發(fā)放的審核有關(guān)帳表、憑證直接上級(jí)30%核算的合法性3.應(yīng)收暫收款項(xiàng)監(jiān)控有關(guān)帳表及有關(guān)報(bào)告直接上級(jí)20%應(yīng)收款項(xiàng)的額度和

19、收回時(shí)間4.支票管理有關(guān)帳表、憑證直接上級(jí)20%支票安全性財(cái)務(wù)部培訓(xùn)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.短期培訓(xùn)項(xiàng)目收支的審核、核算及結(jié)算有關(guān)帳表、憑證直接上級(jí)35%各種收支款項(xiàng)的準(zhǔn)確性和合法性2.應(yīng)收款項(xiàng)管理有關(guān)帳表直接上級(jí)35%應(yīng)收款項(xiàng)的額度和收回時(shí)間3.公費(fèi)醫(yī)療報(bào)表的編制與報(bào)送有關(guān)報(bào)表直接上級(jí)15%報(bào)表準(zhǔn)確性，及時(shí)性4.職工交存公積金審核有關(guān)帳表直接上級(jí)15%準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部專(zhuān)戶(hù)會(huì)計(jì)核算員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.各部門(mén)財(cái)務(wù)審核、核算與管理有關(guān)帳表、憑證直接上級(jí)40%各收支款項(xiàng)的準(zhǔn)確性、合法性2.住房

20、公積金戶(hù)、住房補(bǔ)貼戶(hù)、住房基金戶(hù)的核算與管理有關(guān)帳表直接上級(jí)30%各帳戶(hù)的準(zhǔn)確性3.會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)使用和日常維護(hù)管理使用者反饋信息直接上級(jí)30%系統(tǒng)的正常穩(wěn)定運(yùn)行，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性、安全性財(cái)務(wù)部固定資產(chǎn)管理及會(huì)計(jì)稽核員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.對(duì)固定資產(chǎn)的管理與監(jiān)控有關(guān)帳表直接上級(jí)20%固定資產(chǎn)的完整性、安全性，帳實(shí)相符程度2.各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的記賬憑證稽核有關(guān)帳表、憑證直接上級(jí)20%稽核的準(zhǔn)確性3.專(zhuān)項(xiàng)資金監(jiān)控有關(guān)報(bào)告及平時(shí)反饋信息直接上級(jí)20%資金安全性4.票據(jù)和會(huì)計(jì)檔案管理員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)20%票據(jù)的安全性，檔案的

21、安全性、準(zhǔn)確性，歸檔的及時(shí)性5.預(yù)決算編制上報(bào)有關(guān)報(bào)表及報(bào)告直接上級(jí)20%預(yù)決算的真實(shí)性、合理性和完整性教務(wù)部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.普通高職教育招生計(jì)劃完成財(cái)務(wù)報(bào)表、招生情況統(tǒng)計(jì)及部門(mén)總結(jié)直接上級(jí)40%招生計(jì)劃完成率，普通高職報(bào)考率，新生報(bào)到率2.教學(xué)管理，教學(xué)質(zhì)量提高教師考核、學(xué)生反饋及部門(mén)總結(jié)直接上級(jí)30%教學(xué)事故發(fā)生率，教材發(fā)放及時(shí)性和準(zhǔn)確性，3.學(xué)籍管理學(xué)生反饋及部門(mén)總結(jié)直接上級(jí)20%學(xué)籍管理準(zhǔn)確率，電子注冊(cè)準(zhǔn)確率，畢業(yè)證書(shū)發(fā)放準(zhǔn)確率4.部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況教務(wù)部副部長(zhǎng)（招生）崗

22、位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.招生策略制定招生計(jì)劃、方案及招生情況統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)30%策略的可行性、獨(dú)創(chuàng)性，招生計(jì)劃完成率2.生源渠道建立招生情況統(tǒng)計(jì)及崗位總結(jié)直接上級(jí)30%生源的穩(wěn)定性，報(bào)考率，報(bào)到率3.招生工作規(guī)章制定擬定及組織實(shí)施有關(guān)制度及相關(guān)反饋直接上級(jí)30%制度完善性、合理性和可實(shí)施行，違反國(guó)家招生政策事故發(fā)生率4.部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況教務(wù)部副部長(zhǎng)（教務(wù)）崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.教學(xué)管理規(guī)章制度擬訂學(xué)生手冊(cè)、教師手冊(cè)及其它教學(xué)管理制度直接上級(jí)40%

23、制度的合理性、完備性、可實(shí)施性2.教學(xué)計(jì)劃制定與實(shí)施教學(xué)計(jì)劃及反饋直接上級(jí)20%計(jì)劃的合理性、周密性，計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)格性3.教學(xué)質(zhì)量管理和控制學(xué)生反饋直接上級(jí)20%教學(xué)質(zhì)量及穩(wěn)定性4.部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況教務(wù)部招生辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.招生章程及招生簡(jiǎn)章制定招生章程、簡(jiǎn)章及外界反饋直接上級(jí)30%招生簡(jiǎn)章的完整性、新穎性2.生源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，生源渠道建立和穩(wěn)定招生情況統(tǒng)計(jì)及外界反饋直接上級(jí)30%報(bào)考率，報(bào)到率3.招生宣傳咨詢(xún)策劃外界反饋直接上級(jí)20%招生廣告的針對(duì)性和市場(chǎng)覆蓋面,宣傳的效果

24、4.招生錄取崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%無(wú)違反招生政策事故教務(wù)部教務(wù)辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.日常教學(xué)管理教師及學(xué)生反饋直接上級(jí)40%日常教學(xué)秩序及穩(wěn)定性2.教學(xué)計(jì)劃制定、調(diào)整教學(xué)計(jì)劃及反饋直接上級(jí)30%教學(xué)計(jì)劃的周密性，實(shí)施效果3.畢業(yè)實(shí)習(xí)協(xié)調(diào)和管理學(xué)生及實(shí)習(xí)單位反饋直接上級(jí)30%畢業(yè)實(shí)習(xí)的效果教務(wù)部招生辦公室招生專(zhuān)員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.招生宣傳、咨詢(xún)、組考、錄取具體工作招生情況統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)40%及時(shí)性、準(zhǔn)確性2.生源校和社會(huì)生源開(kāi)發(fā)招生情況統(tǒng)計(jì)和外界反饋直接上級(jí)20%新開(kāi)發(fā)生

25、源數(shù)量3.高考輔導(dǎo)班計(jì)劃制定、報(bào)名收費(fèi)和師資管理外界反饋及部門(mén)總結(jié)直接上級(jí)20%輔導(dǎo)班規(guī)模，教學(xué)效果4.招生簡(jiǎn)章印制和發(fā)放外界反饋及部門(mén)總結(jié)直接上級(jí)20%及時(shí)性、準(zhǔn)確性教務(wù)部教務(wù)辦公室學(xué)籍專(zhuān)員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)籍檔案建立、變動(dòng)和管理學(xué)籍檔案及學(xué)生反饋直接上級(jí)40%學(xué)籍檔案的完整性、準(zhǔn)確性2.新生報(bào)到注冊(cè)學(xué)生反饋直接上級(jí)20%注冊(cè)信息的準(zhǔn)確性3.專(zhuān)生本學(xué)生英語(yǔ)考試報(bào)名和學(xué)士學(xué)位申請(qǐng)材料準(zhǔn)備學(xué)生反饋及崗位總結(jié)直接上級(jí)20%申請(qǐng)材料的準(zhǔn)確性4.畢業(yè)學(xué)生畢業(yè)資格審查、畢業(yè)證書(shū)注冊(cè)和發(fā)放學(xué)生反饋及崗位總結(jié)直接上級(jí)20%畢業(yè)材料的準(zhǔn)確性教務(wù)部教務(wù)辦公室

26、考務(wù)專(zhuān)員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.各考試課程試題庫(kù)建立和調(diào)整試題庫(kù)直接上級(jí)40%試題庫(kù)的完備性，更新速度2.考試課程考試和補(bǔ)考時(shí)間安排、試卷印制、考場(chǎng)組織學(xué)生反饋及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督直接上級(jí)20%考試安排的周密性，考場(chǎng)秩序3.組織教師評(píng)分，試卷分發(fā)和回收反饋直接上級(jí)20%試卷披閱工作完成情況4.學(xué)生申請(qǐng)課程重修、免修手續(xù)辦理學(xué)生反饋直接上級(jí)20%辦理的及時(shí)性、準(zhǔn)確性教務(wù)部教務(wù)辦公室教材師資專(zhuān)員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.教材、實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)和自編教材統(tǒng)計(jì)、定購(gòu)和印制教師、學(xué)生反饋和崗位工作總結(jié)直接上級(jí)30%教材準(zhǔn)備的及時(shí)性、

27、準(zhǔn)確性2.專(zhuān)職、外聘教師和班主任每月教學(xué)工作量統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、審批有關(guān)報(bào)表和崗位工作總結(jié)直接上級(jí)20%工作量統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，上報(bào)的及時(shí)性3.專(zhuān)職教師業(yè)務(wù)檔案記載管理業(yè)務(wù)檔案和相關(guān)報(bào)表直接上級(jí)20%業(yè)務(wù)檔案的準(zhǔn)確性、及時(shí)性4.其中教學(xué)檢查教學(xué)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、匯總和反饋有關(guān)報(bào)表和崗位工作總結(jié)直接上級(jí)20%統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，反饋的及時(shí)性5.精品課程和競(jìng)聘教材申報(bào)有關(guān)報(bào)表和崗位工作總結(jié)直接上級(jí)10%申報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性科研部部長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.全院科學(xué)研究中、長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃編制，各項(xiàng)科研計(jì)劃組織實(shí)施、監(jiān)督檢查科研計(jì)劃，科研項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告直接上級(jí)30%計(jì)劃的合理性、

28、前瞻性和可實(shí)施性，計(jì)劃完成情況2.科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算、分配、管理，經(jīng)費(fèi)使用情況監(jiān)督檢查有關(guān)報(bào)表及報(bào)告直接上級(jí)20%經(jīng)費(fèi)分配合理性，預(yù)算控制嚴(yán)格3.科研管理有關(guān)規(guī)章制度制定實(shí)施有關(guān)規(guī)章制度及科研工作總結(jié)直接上級(jí)10%規(guī)章制度的完善性，實(shí)施情況4.學(xué)院學(xué)報(bào)的總攬、選題策劃、編輯方案確定、審稿、編輯、定稿（清樣審閱）、出版學(xué)報(bào)及校內(nèi)外反饋直接上級(jí)30%學(xué)報(bào)質(zhì)量5.部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況科研部科研管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.有關(guān)科研管理的各項(xiàng)規(guī)章制度起草和具體實(shí)施有關(guān)規(guī)章制度直接上級(jí)40%規(guī)章制度的完善

29、程度，實(shí)施情況2.全院教學(xué)科研人員科研工作量考核和全院科研成果統(tǒng)計(jì)，匯編和交流，科研文獻(xiàn)收集、保管、立卷和歸檔科研工作量統(tǒng)計(jì)表，科研成果統(tǒng)計(jì)表直接上級(jí)30%考核統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，文獻(xiàn)的代表性、質(zhì)量3.院內(nèi)外科研項(xiàng)目工作、活動(dòng)和科研課題申報(bào)，課題全過(guò)程跟蹤管理，科研成果鑒定、評(píng)審和各項(xiàng)橫向課題的歸口管理有關(guān)報(bào)表和報(bào)告直接上級(jí)20%課題申報(bào)、成果評(píng)審的及時(shí)性，課題跟蹤的及時(shí)性4.科研部網(wǎng)站編審維護(hù)網(wǎng)頁(yè)及反饋意見(jiàn)直接上級(jí)10%網(wǎng)站點(diǎn)擊率，出錯(cuò)率科研部學(xué)報(bào)編輯室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)報(bào)中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃制定發(fā)展規(guī)劃及工作計(jì)劃直接上級(jí)4

30、0%計(jì)劃的合理性、前瞻性和可實(shí)施性2.院刊經(jīng)費(fèi)、稿費(fèi)計(jì)劃管理使用有關(guān)帳表直接上級(jí)35%經(jīng)費(fèi)使用合理，帳表齊全3.學(xué)報(bào)組稿，封皮設(shè)計(jì)與編輯，文字編輯和圖表編輯、欄目編輯，校對(duì)，相關(guān)資料歸檔學(xué)報(bào)及反饋意見(jiàn)直接上級(jí)25%組稿的數(shù)量、及時(shí)性，編輯質(zhì)量，校對(duì)差錯(cuò)率，歸檔的及時(shí)性科研部學(xué)報(bào)編輯崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)報(bào)稿件的篩選、審核、整體編輯、校對(duì)、印刷學(xué)報(bào)及反饋意見(jiàn)直接上級(jí)40%編輯質(zhì)量，文字差錯(cuò)率，出版準(zhǔn)時(shí)率2.與作者、審稿人協(xié)調(diào)溝通，轉(zhuǎn)達(dá)審稿及修改意見(jiàn)，提出具體修改要求；負(fù)責(zé)及時(shí)向上級(jí)出版管理機(jī)關(guān)報(bào)送每期樣刊、出版統(tǒng)計(jì)報(bào)表；與印刷廠聯(lián)系接洽，協(xié)商解決刊

31、物在印刷過(guò)程中的業(yè)務(wù)問(wèn)題反饋意見(jiàn)直接上級(jí)30%與作者、上級(jí)管理部門(mén)、印刷廠聯(lián)系的及時(shí)性，各種問(wèn)題的解決3.每期稿件的審稿費(fèi)、繪圖費(fèi)、校對(duì)費(fèi)、編輯費(fèi)等的計(jì)算、造冊(cè)工作有關(guān)帳表直接上級(jí)20%準(zhǔn)確性，及時(shí)性4.學(xué)術(shù)期刊光盤(pán)版資料交接工作和版權(quán)合同等事宜；每年學(xué)報(bào)年檢工作、廣告經(jīng)營(yíng)年檢工作；刊物有關(guān)的資料歸檔工作崗位工作總結(jié)直接上級(jí)10%及時(shí)性、準(zhǔn)確性科研部科研管理員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.有關(guān)科研管理的各項(xiàng)規(guī)章制度起草擬訂及具體實(shí)施有關(guān)規(guī)章制度，本人工作總結(jié)直接上級(jí)20%工作完成情況2.全院教學(xué)科研人員科研工作量的具體考核事務(wù)，對(duì)教師科研津貼的一級(jí)分配，全

32、院科研成果等的統(tǒng)計(jì)，科研檔案材料的收集、保管、立卷和歸檔等具體工作本人工作總結(jié)，教師反饋直接上級(jí)30%統(tǒng)計(jì)、考核及時(shí)、準(zhǔn)確，歸檔及時(shí)3.科研網(wǎng)站網(wǎng)頁(yè)的文稿、數(shù)據(jù)編輯錄入，學(xué)院科研信息系統(tǒng)管理、信息利用發(fā)布、計(jì)算機(jī)及其外部設(shè)備的維護(hù)和管理工作，年度科研大事記本人工作總結(jié)，網(wǎng)頁(yè)直接上級(jí)30%錄入準(zhǔn)確率，信息發(fā)布及時(shí)性，設(shè)備運(yùn)行正常4.院內(nèi)科研項(xiàng)目申報(bào)，課題全過(guò)程跟蹤管理，科研成果的鑒定、評(píng)審事務(wù)和各項(xiàng)橫向課題的歸口管理及省部級(jí)以上科研成果獎(jiǎng)申報(bào)推薦，組織院內(nèi)優(yōu)秀科研成果獎(jiǎng)評(píng)選本人工作總結(jié)，公司各部門(mén)信息反饋及投訴直接上級(jí)20%項(xiàng)目申報(bào)的及時(shí)性，評(píng)選組織圖書(shū)電教中心主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)

33、指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.各種類(lèi)型、各種載體的文獻(xiàn)資料采集的組織，館藏文獻(xiàn)、書(shū)刊的標(biāo)準(zhǔn)化分類(lèi)、著錄、編目和加工管理文獻(xiàn)目錄及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)35%文獻(xiàn)資料的針對(duì)性、全面性，編目的及時(shí)性、準(zhǔn)確性2.流通閱覽和讀者輔導(dǎo)的組織崗位工作總結(jié)及讀者反饋直接上級(jí)30%圖書(shū)流通率，服務(wù)質(zhì)量，讀者滿(mǎn)意度3.學(xué)院電化教學(xué)設(shè)備和辦公設(shè)備日常維護(hù)管理的組織維護(hù)記錄及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)25%設(shè)備運(yùn)行的正常、安全，使用者滿(mǎn)意度4.部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況圖書(shū)電教中心副主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.中心干部

34、隊(duì)伍的建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，圖書(shū)情報(bào)理論及現(xiàn)代化手段應(yīng)用學(xué)習(xí)研究的開(kāi)展組織崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)40%人員素質(zhì)提高的程度，服務(wù)質(zhì)量的提高2.教務(wù)部和各系教材購(gòu)買(mǎi)和分發(fā)的組織配合崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%教材購(gòu)買(mǎi)分發(fā)的及時(shí)性，數(shù)量的準(zhǔn)確性，質(zhì)量3.有關(guān)圖書(shū)館專(zhuān)業(yè)的學(xué)術(shù)研究和業(yè)務(wù)交流活動(dòng)的開(kāi)展，與公共圖書(shū)館和高校圖書(shū)館的聯(lián)系和協(xié)作崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%交流的及時(shí)性、廣泛性，聯(lián)系協(xié)作的緊密程度圖書(shū)電教中心資料檔案管理員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.中心固定資產(chǎn)的管理相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)25%固定資產(chǎn)的安全性，配置

35、使用的有效性2.中心各種文字檔案、音像資料檔案的整理和保存檔案記錄及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)25%整理的及時(shí)性、有序性，檔案資料的安全性3.中心各崗位出勤情況統(tǒng)計(jì)和各類(lèi)津貼、辦公用品、節(jié)假日物品的領(lǐng)取、發(fā)放崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)25%工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性4.中心的經(jīng)費(fèi)使用和各類(lèi)賬目的監(jiān)督、管理相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)25%管理的嚴(yán)格性、及時(shí)性，帳表的準(zhǔn)確性、完備性圖書(shū)電教中心資源建設(shè)室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.提出適合學(xué)院發(fā)展的具有本中心特色的資源建設(shè)計(jì)劃和較長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃發(fā)展規(guī)劃直接上級(jí)45%規(guī)劃的合理性、前瞻性和可實(shí)施性2.各種

36、資料的采訪(fǎng)、驗(yàn)收、登錄、分類(lèi)、編目、加工、及教材分發(fā)及二次文獻(xiàn)開(kāi)發(fā)工作總結(jié)直接上級(jí)45%各項(xiàng)工作完成的質(zhì)量、及時(shí)性3. 部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況圖書(shū)電教中心資源建設(shè)室資源采購(gòu)員崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.資料需求信息的收集、整理、匯總及形成預(yù)訂目錄后的查重、征求意見(jiàn)預(yù)訂目錄及部門(mén)外反饋直接上級(jí)50%及時(shí)性、全面性2.完成各階段的資源采購(gòu)計(jì)劃，預(yù)訂圖書(shū)外出采購(gòu)工作總結(jié)及部門(mén)外反饋直接上級(jí)50%采購(gòu)計(jì)劃完成的及時(shí)性，無(wú)差錯(cuò)率圖書(shū)電教中心資源建設(shè)室資源登錄分類(lèi)編目員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息

37、來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.圖書(shū)資料登錄、分類(lèi)、編目工作總結(jié)直接上級(jí)40%及時(shí)性、準(zhǔn)確性2.藏書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)的錄入及校審工作總結(jié)及部門(mén)外反饋直接上級(jí)40%及時(shí)性，無(wú)差錯(cuò)率3.圖書(shū)加工的技術(shù)指導(dǎo)工作總結(jié)直接上級(jí)20%圖書(shū)加工水平的提高程度 圖書(shū)電教中心資源建設(shè)室文獻(xiàn)開(kāi)發(fā)管理員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.經(jīng)濟(jì)信息資料月刊的編輯、出版、發(fā)放和發(fā)行讀者反饋及個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)60%月刊的質(zhì)量，出版的及時(shí)性2.論文資料專(zhuān)集不定期編輯、出版、發(fā)放讀者反饋及個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)40%及時(shí)性，專(zhuān)集質(zhì)量 圖書(shū)電教中心資源建設(shè)室讀者服務(wù)部管理員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KP

38、I信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.國(guó)民教育系列教材購(gòu)買(mǎi)和發(fā)放各教學(xué)系反饋和個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)60%教材發(fā)放的及時(shí)性2.部分書(shū)刊出售顧客反饋和個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)20%服務(wù)質(zhì)量，顧客滿(mǎn)意度3.資料復(fù)印服務(wù)顧客反饋和個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)20%服務(wù)質(zhì)量，顧客滿(mǎn)意度圖書(shū)電教中心信息傳播室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.為讀者提供圖書(shū)、報(bào)刊、電子、音像等資料的檢索、閱覽、外借、咨詢(xún)等服務(wù)的組織讀者反饋直接上級(jí)45%服務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，讀者滿(mǎn)意度2.為學(xué)院提供影像宣傳資料以及對(duì)內(nèi)教育和對(duì)外宣傳的組織外界反饋和個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)45%提供資料的及時(shí)性，宣傳服務(wù)的質(zhì)

39、量3. 部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況圖書(shū)電教中心信息傳播室書(shū)刊借閱主管崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.圖書(shū)外借工作組織、協(xié)調(diào)、檢查和督促讀者反饋和個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)50%服務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，讀者滿(mǎn)意度2.報(bào)刊閱覽工作組織、協(xié)調(diào)、檢查和督促讀者反饋和個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)50%服務(wù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，讀者滿(mǎn)意度 圖書(shū)電教中心信息傳播室資源典藏外借員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.圖書(shū)加工、上架、倒架個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)30%工作完成的及時(shí)性2.圖書(shū)外借、續(xù)借、催還、導(dǎo)讀讀者反饋

40、和個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)40%工作完成的及時(shí)性，無(wú)差錯(cuò)率，讀者滿(mǎn)意度3.書(shū)庫(kù)內(nèi)外環(huán)境的保持和圖書(shū)的保管個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)30%工作完成的及時(shí)性，圖書(shū)完好率圖書(shū)電教中心信息傳播室學(xué)生閱覽室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.報(bào)刊的訂閱、收發(fā)、裝訂、收藏、管理個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)40%工作完成的及時(shí)性，報(bào)刊的完好率2.閱覽環(huán)境整潔、安靜的保持讀者反饋和個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)30%工作完成的及時(shí)性，讀者滿(mǎn)意度3.閱讀指導(dǎo)和咨詢(xún)解答讀者反饋和個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)30%讀者滿(mǎn)意度圖書(shū)電教中心信息傳播室教師（留學(xué)生）閱覽室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息

41、來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.清華光盤(pán)期刊檢索和過(guò)刊借閱讀者反饋及個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)40%服務(wù)質(zhì)量2.報(bào)刊及部分藏書(shū)的加工、裝訂報(bào)刊圖書(shū)及個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)30%工作完成質(zhì)量3.報(bào)刊及部分藏書(shū)的借閱、催還、和管理讀者反饋和個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)30%讀者滿(mǎn)意度，報(bào)刊圖書(shū)完好率圖書(shū)電教中心信息傳播室電子（音像）閱覽室管理員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.計(jì)算機(jī)和音像設(shè)備維護(hù)和一般性故障的及時(shí)處理有關(guān)記錄及個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)40%設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常2.電子音像資料閱覽指導(dǎo)，咨詢(xún)解答讀者反饋及個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)30%服務(wù)質(zhì)量，讀者滿(mǎn)意度3.閱覽資料保管有關(guān)記錄及個(gè)人工

42、作總結(jié)直接上級(jí)30%資料完好率圖書(shū)電教中心信息傳播室信息制作主管崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.影像宣傳資料制作工作的組織、協(xié)調(diào)個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)50%人員調(diào)配合理性，工作效率2.影像宣傳資料制作工作的檢查、監(jiān)督用戶(hù)反饋和個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)50%工作完成的及時(shí)性，影像資料的質(zhì)量圖書(shū)電教中心信息傳播室信息編導(dǎo)員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.文字稿本、分鏡頭稿本、解說(shuō)詞等的編寫(xiě)和修改個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)40%稿本全面性、藝術(shù)性、吸引程度，差錯(cuò)率2.錄像片制作中各個(gè)環(huán)節(jié)及對(duì)外聯(lián)絡(luò)等工作的組織、協(xié)調(diào)個(gè)人工作總結(jié)及用戶(hù)反饋直接

43、上級(jí)40%組織的嚴(yán)密性，錄像片的藝術(shù)性、播出效果2.各類(lèi)圖像、音樂(lè)信息的收集、整理、編輯及載體轉(zhuǎn)換相關(guān)信息資料及用戶(hù)反饋直接上級(jí)20%收集的及時(shí)性、全面性圖書(shū)電教中心信息傳播室信息攝錄員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)院對(duì)內(nèi)教育和對(duì)外宣傳圖像信息資料的拍攝及復(fù)制相關(guān)信息資料及個(gè)人工作總結(jié)直接上級(jí)40%資料的全面性、藝術(shù)性、吸引程度，宣傳效果，與學(xué)院宣傳計(jì)劃的符合程度2.學(xué)院教學(xué)、科研及其他有關(guān)活動(dòng)照片的拍攝、沖擴(kuò)、加工及放大個(gè)人工作總結(jié)及用戶(hù)反饋直接上級(jí)40%完成的及時(shí)性，照片的藝術(shù)效果3.攝、錄設(shè)備的保持，工作環(huán)境的保持，檔案資料的送交相關(guān)信息資料及用戶(hù)

44、反饋直接上級(jí)20%設(shè)備的完好性、安全性，環(huán)境的整潔程度，檔案送交的及時(shí)性圖書(shū)電教中心信息傳播室電教服務(wù)管理員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)院各類(lèi)教學(xué)和會(huì)議的電教服務(wù)崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)80%服務(wù)的及時(shí)、周到，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度2.相關(guān)設(shè)備的保持，工作環(huán)境的保持相關(guān)信息資料及用戶(hù)反饋直接上級(jí)20%設(shè)備的完好性、安全性，環(huán)境的整潔程度圖書(shū)電教中心技術(shù)保障室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.圖書(shū)電教中心所有設(shè)備維護(hù)的組織崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)50%設(shè)備的完好性、安全性 2.學(xué)院電化教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備維護(hù)的

45、組織崗位工作總結(jié)及用戶(hù)反饋直接上級(jí)50%設(shè)備的完好性、安全性，故障率，服務(wù)的及時(shí)、周到，投訴率圖書(shū)電教中心技術(shù)保障室技術(shù)主管崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)院電化教學(xué)設(shè)備、辦公設(shè)備的維護(hù)崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)40%設(shè)備的完好性、安全性，故障率，服務(wù)的及時(shí)、周到，投訴率2.設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題及升級(jí)改造提供解決方案解決方案及用戶(hù)反饋直接上級(jí)30%方案的科學(xué)性、合理性、可行性，實(shí)施效果3.設(shè)備維修人員現(xiàn)場(chǎng)的組織崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%組織的合理性、有序性，現(xiàn)場(chǎng)維修的及時(shí)性、效率圖書(shū)電教中心技術(shù)保障室設(shè)備維護(hù)員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)

46、指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)院計(jì)算機(jī)類(lèi)教學(xué)、辦公、語(yǔ)音、多媒體等設(shè)備的維修崗位工作總結(jié)及用戶(hù)信息反饋直接上級(jí)40%維修的及時(shí)性、效率，故障重發(fā)間隔時(shí)間，用戶(hù)滿(mǎn)意度2.各類(lèi)設(shè)備問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現(xiàn)并報(bào)告，各類(lèi)設(shè)備的建檔 設(shè)備檔案及崗位工作報(bào)告直接上級(jí)30%發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，設(shè)備檔案的完整性、真實(shí)性3.對(duì)使用者操作的指導(dǎo)崗位工作總結(jié)及用戶(hù)信息反饋直接上級(jí)30%指導(dǎo)的及時(shí)性、全面性，用戶(hù)滿(mǎn)意度圖書(shū)電教中心技術(shù)保障室機(jī)房管理員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)院計(jì)算機(jī)房、語(yǔ)音教室、多媒體教室及實(shí)驗(yàn)室的調(diào)度與管理崗位工作總結(jié)及用戶(hù)信息反饋直接上級(jí)60%

47、調(diào)度的計(jì)劃性、合理性、有序性，管理的嚴(yán)格性，用戶(hù)滿(mǎn)意度2.教學(xué)類(lèi)設(shè)備工作和使用情況的掌握和控制，教學(xué)運(yùn)行中設(shè)備及教學(xué)軟件問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)報(bào)告設(shè)備檔案及崗位工作報(bào)告直接上級(jí)40%發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，教學(xué)設(shè)備使用的正常、安全，故障率黨校分院常務(wù)副院長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.黨校分院各學(xué)區(qū)、直屬輔導(dǎo)站的教學(xué)和管理的指導(dǎo)、培訓(xùn)和檢查檢查報(bào)告及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)30%及時(shí)性、全面性、計(jì)劃性2.黨校分院招生錄取的組織招生情況統(tǒng)計(jì)直接上級(jí)30%招生率、招生人數(shù)的增長(zhǎng)3.分院教務(wù)和教學(xué)管理方面有關(guān)資料的管理相關(guān)資料及崗位工作報(bào)告直接上級(jí)10%及時(shí)性、準(zhǔn)確性4.分院

48、畢業(yè)論文指導(dǎo)、答辯的組織崗位工作報(bào)告及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%組織的計(jì)劃性、周密性5.部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況黨校分院副院長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.分院的行政事務(wù)和內(nèi)勤工作崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)40%工作的及時(shí)性、效率2.專(zhuān)兼職教師教學(xué)工作量統(tǒng)計(jì)、授課酬金發(fā)放相關(guān)報(bào)表及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)30%統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性、公正性3.分院師資管理相關(guān)文件及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)30%師資建設(shè)的計(jì)劃性，師資質(zhì)量的提高程度黨校分院教務(wù)管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)

49、說(shuō)明1.大專(zhuān)班、本科班招生報(bào)名、考試、錄取及注冊(cè)招生情況統(tǒng)計(jì)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%招生率，報(bào)到率，注冊(cè)信息的準(zhǔn)確性、完整性2.在籍學(xué)員的期末考試、補(bǔ)考、總補(bǔ)考、閱卷的組織相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%組織的嚴(yán)密性，違紀(jì)事件發(fā)生率3. 大專(zhuān)班、本科班學(xué)員畢業(yè)資格審查、畢業(yè)檔案整理及畢業(yè)證書(shū)、學(xué)歷證明、畢業(yè)學(xué)員登記表的填制、核準(zhǔn)、報(bào)審及發(fā)放相關(guān)表格及信息反饋直接上級(jí)20%工作的及時(shí)性、準(zhǔn)確性4.分院教務(wù)方面有關(guān)資料的錄入、整理、上報(bào)、下發(fā)及保管登記表格及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%及時(shí)性、準(zhǔn)確性、安全性黨校分院教務(wù)管理室招生主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考

50、評(píng)說(shuō)明1.招生章程及招生簡(jiǎn)章制定招生章程、簡(jiǎn)章及外界反饋直接上級(jí)30%招生簡(jiǎn)章內(nèi)容具體程度、新穎度2.生源市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，生源渠道建立和穩(wěn)定招生情況統(tǒng)計(jì)及外界反饋直接上級(jí)30%報(bào)考率，報(bào)到率3.招生宣傳咨詢(xún)策劃外界反饋直接上級(jí)20%招生廣告的針對(duì)性和市場(chǎng)覆蓋面,宣傳的效果4.招生錄取內(nèi)部信息反饋直接上級(jí)20%無(wú)違反招生政策事故黨校分院教務(wù)管理室學(xué)籍主管崗位KPI指標(biāo)組成表 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)籍檔案建立、變動(dòng)和管理學(xué)籍檔案及學(xué)生反饋直接上級(jí)40%學(xué)籍檔案的完整性、準(zhǔn)確性2.新生報(bào)到注冊(cè)學(xué)生反饋直接上級(jí)30%注冊(cè)信息的準(zhǔn)確性3.畢業(yè)學(xué)生畢業(yè)資格審查、畢業(yè)證書(shū)注冊(cè)和發(fā)放學(xué)生

51、反饋及崗位總結(jié)直接上級(jí)30%畢業(yè)材料的準(zhǔn)確性黨校分院教務(wù)管理室考務(wù)主管崗位KIP指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.各類(lèi)考試的組織工作 學(xué)生反饋直接上級(jí)40%考試文件下發(fā)的及時(shí)性、考場(chǎng)安排的適當(dāng)性、考場(chǎng)監(jiān)考的嚴(yán)格性2.各類(lèi)考試的閱卷組織工作學(xué)生反饋直接上級(jí)30%閱卷工作的準(zhǔn)確性、效率3.考務(wù)工作資料的整理存檔工作學(xué)生反饋及崗位總結(jié)直接上級(jí)30%資料整理的完整性、系統(tǒng)性，存檔及時(shí)性黨校分院教學(xué)管理室主任崗位KIP指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.教學(xué)管理各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂和修訂相關(guān)制度及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%制度的合理性、完善性、可實(shí)施性，實(shí)施效

52、果2.分院教學(xué)計(jì)劃及有關(guān)各門(mén)課程教學(xué)具體安排的編制、下達(dá)教學(xué)計(jì)劃及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%計(jì)劃的科學(xué)性、合理性，下達(dá)的及時(shí)性3.開(kāi)卷考查課電教講座課的試題和作業(yè)題的命題作業(yè)題、試題及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%題目的科學(xué)性、系統(tǒng)性、安全性4.各學(xué)區(qū)直屬輔導(dǎo)站畢業(yè)論文指導(dǎo)和答辯的檢查和督促崗位工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%檢查督促的及時(shí)性、嚴(yán)格性，畢業(yè)論文和答辯的質(zhì)量提高的程度黨校分院教學(xué)管理室課程主管崗位KIP指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.課程表、教學(xué)計(jì)劃的編制學(xué)生、教師反饋直接上級(jí)40%課程表、教學(xué)計(jì)劃編制的合理完整性2.教師課時(shí)工作量、作業(yè)量等的統(tǒng)計(jì)工作有

53、關(guān)統(tǒng)計(jì)及崗位總結(jié)直接上級(jí)30%統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性、效率3.教學(xué)檔案、師資檔案的建設(shè)和保管工作學(xué)生反饋及崗位總結(jié)直接上級(jí)30%資料整理的完整性、系統(tǒng)性黨校分院教學(xué)管理室論文主管崗位KIP指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.制定分院轉(zhuǎn)、本科畢業(yè)論文的具體執(zhí)行計(jì)劃學(xué)生、教師反饋直接上級(jí)30%計(jì)劃的可行性、合理性2.畢業(yè)論文答辯的組織檢查崗位總結(jié)直接上級(jí)30%工作的效率、公正性3.畢業(yè)論文成績(jī)及時(shí)轉(zhuǎn)交學(xué)籍管理人員學(xué)籍管理人員反饋直接上級(jí)20%移交的及時(shí)性4.串講課有關(guān)工作崗位總結(jié)直接上級(jí)20%工作的完成度、滿(mǎn)意度黨校分院教學(xué)管理室督導(dǎo)員崗位KIP指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源

54、考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.對(duì)分院專(zhuān)、本科招生策劃，考風(fēng)考紀(jì)等工作的督查學(xué)生、教師反饋直接上級(jí)40%督查工作的認(rèn)真程度，公正性2.與有關(guān)管理科室配合搞好專(zhuān)、本科優(yōu)秀學(xué)員的表彰工作有關(guān)管理科室、學(xué)生教師反饋直接上級(jí)30%工作的主動(dòng)性、完成度3.向總院及分院提供有關(guān)意見(jiàn)、建議及報(bào)告工作崗位總結(jié)直接上級(jí)30%建議報(bào)告的合理性、可行性黨校分院辦公室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.分院的財(cái)務(wù)管理相關(guān)報(bào)表直接上級(jí)40%及時(shí)性、準(zhǔn)確性，帳表的齊全性2.分院有關(guān)文件、文字材料的起草、撰寫(xiě) 相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%及時(shí)性，出錯(cuò)率，領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意度3.總院、分院各類(lèi)文件、資

55、料存檔、保管和借閱存檔記錄及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)20%安全性4.各學(xué)區(qū)和直屬輔導(dǎo)站各類(lèi)教材、圖書(shū)音像資料的統(tǒng)計(jì)、定購(gòu)及發(fā)放單位的協(xié)調(diào)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)10%統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性，發(fā)放的及時(shí)性黨校分院辦公室秘書(shū)崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.分院印章的保管和正確使用本崗工作總結(jié)、印章管理紀(jì)錄直接上級(jí)60%印章保管安全可靠，嚴(yán)格遵循印章使用的審批程序。2.分院領(lǐng)導(dǎo)的“上傳下達(dá)”事項(xiàng)本崗工作報(bào)告及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%“上傳下達(dá)”事項(xiàng)的時(shí)效性、準(zhǔn)確性和保密性3.分院辦公文書(shū)的規(guī)范化本崗位工作報(bào)告及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%辦公文書(shū)規(guī)范化的培訓(xùn)、指導(dǎo)和檢

56、查，總體改進(jìn)效果黨校分院研究生工作室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.有關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)大綱編制的組織教學(xué)計(jì)劃、大綱及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)40%計(jì)劃大綱的科學(xué)性、合理性、可實(shí)施性，實(shí)施效果2.研究生招生、報(bào)名和考試的組織統(tǒng)計(jì)資料及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%組織的計(jì)劃性、嚴(yán)密性3.研究生畢業(yè)論文指導(dǎo)、答辯及相關(guān)工作本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%畢業(yè)論文、答辯的有序性、質(zhì)量提高的程度4.分院研究生教學(xué)和教務(wù)方面有關(guān)資料的管理相關(guān)記錄及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)10%及時(shí)性、安全性黨校分院研究生工作室研究生管理員崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI

57、信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.研究生工作室印章的保管和正確使用本崗工作總結(jié)、印章管理紀(jì)錄直接上級(jí)30%印章保管安全可靠，嚴(yán)格遵循印章使用的審批程序。2.研究生的教學(xué)、教務(wù)的管理工作本崗工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)40%教學(xué)教務(wù)工作的完成度及滿(mǎn)意度3.組織落實(shí)研究生畢業(yè)論文指導(dǎo)、答辯及相關(guān)工作本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%工作落實(shí)的時(shí)效性培訓(xùn)學(xué)院院長(zhǎng)崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.學(xué)院培訓(xùn)年度計(jì)劃及本部門(mén)工作計(jì)劃的制定和組織實(shí)施工作計(jì)劃及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)30%計(jì)劃的及時(shí)性、合理性、可實(shí)施性，與國(guó)資委的要求和學(xué)院發(fā)展規(guī)劃相符的程度，實(shí)施效果2.培訓(xùn)

58、教學(xué)計(jì)劃的落實(shí)和教學(xué)組織，教學(xué)方案的編制，教學(xué)任務(wù)的下達(dá)，任課教師的協(xié)調(diào)相關(guān)文件及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%教學(xué)方案的合理性、計(jì)劃性，教學(xué)組織的有序性，教學(xué)方案的完成度3.各種培訓(xùn)班的教學(xué)質(zhì)量的檢查，各類(lèi)型、各層次培訓(xùn)班的教學(xué)規(guī)律的研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 相關(guān)記錄文件及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)10%教學(xué)質(zhì)量提高的程度4.對(duì)外交流活動(dòng)的開(kāi)展，培訓(xùn)信息收集，培訓(xùn)渠道的建立，新培訓(xùn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)崗位工作總結(jié)直接上級(jí)30%信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，培訓(xùn)項(xiàng)目的提高率，年培訓(xùn)人數(shù)的提高率，年培訓(xùn)收入的提高率5.部門(mén)員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃及總結(jié)報(bào)告直接上級(jí)10%培養(yǎng)計(jì)劃的可操作性及完成情況培訓(xùn)學(xué)院教學(xué)管理室主任崗位KPI指標(biāo)組成

59、表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.教師聘請(qǐng)，課程安排調(diào)度課表及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)30%課程安排的合理性，教師聘用的公平性，教師的素質(zhì)2.教學(xué)質(zhì)量管理、教學(xué)效果測(cè)評(píng)學(xué)員反饋及聽(tīng)課記錄直接上級(jí)40%學(xué)員的滿(mǎn)意度，授課質(zhì)量測(cè)評(píng)3.教材采購(gòu)、配置、選用學(xué)員反饋及崗位工作總結(jié)直接上級(jí)30%教材購(gòu)置的及時(shí)性，選用的科學(xué)性、使用效果培訓(xùn)學(xué)院教學(xué)管理室教學(xué)主管崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.教學(xué)流程管理（課程計(jì)劃、教師聘用、質(zhì)量監(jiān)督等）相關(guān)文件記錄及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)50%教學(xué)秩序的正常，教學(xué)質(zhì)量提高的程度，學(xué)員滿(mǎn)意度2.班主任管理，學(xué)員后勤管理本崗工作

60、總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)30%管理的科學(xué)性、嚴(yán)格性，學(xué)員滿(mǎn)意度3.教材、資料、教學(xué)用品管理本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%管理的嚴(yán)格性，安全性培訓(xùn)學(xué)院課程開(kāi)發(fā)研究室主任崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源考評(píng)人權(quán)重考評(píng)說(shuō)明1.培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)，組織編輯新教案，新教材教程、教案，學(xué)員反饋直接上級(jí)40%新課程的科學(xué)性、系統(tǒng)性，教學(xué)效果2.師資開(kāi)發(fā)，新課題、新教師的引進(jìn)本崗工作總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)40%引進(jìn)教師的綜合素質(zhì)3.對(duì)外合作辦學(xué)的開(kāi)展本崗位總結(jié)及相關(guān)信息反饋直接上級(jí)20%合作辦學(xué)的質(zhì)量、規(guī)模培訓(xùn)學(xué)院課程開(kāi)發(fā)研究室課程開(kāi)發(fā)主管崗位KPI指標(biāo)組成表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI信息來(lái)源