銀行年度工作總結(jié)

1、銀行年度工作總結(jié)（一）整體工作情況2021年度，在總行黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委、省聯(lián)社黨委、市辦黨組關(guān)于意識(shí)形態(tài)工作的決策部署及指示精神，實(shí)行理論學(xué)習(xí)長(zhǎng)效機(jī)制，主動(dòng)開展“三會(huì)一課”、主體當(dāng)日、理論中心組學(xué)習(xí)等活動(dòng)，突出抓好政治建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)部門黨員干部切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，推動(dòng)本部門各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。（二）工作亮點(diǎn)1.深入開展不良貸款集中清收活動(dòng)。自全省農(nóng)信社集中清收活動(dòng)開展以來，總行黨委高度重視、快速響應(yīng)，與省聯(lián)社黨委同頻共振、相向而行，及時(shí)成立組織，制定方案，定期召開專

2、題推進(jìn)會(huì)議，對(duì)集中清收活動(dòng)進(jìn)行部署安排，各支行按照澄清底數(shù)、逐筆深入調(diào)查、窮盡清收手段、全面依法追償、從嚴(yán)追究責(zé)任的要求穩(wěn)步推進(jìn)清收活動(dòng)。截至12月底，全轄共清收處置不良貸款本息15.74億元，完成全口徑清收任務(wù)的51.17%，其中現(xiàn)金清收8.08億元，完成現(xiàn)金清收任務(wù)的80.77%，現(xiàn)金清收占總清收的比例51.33%。累計(jì)清收本金13.91億元，其中現(xiàn)金清收6.25億元、非現(xiàn)金清收7.66億元，累計(jì)清收利息1.83億元，均為現(xiàn)金清收。2.統(tǒng)一思想、凝聚合力。不定期組織召開清收推進(jìn)會(huì)，傳達(dá)省委省政府及省聯(lián)社會(huì)議精神，通報(bào)各支行清收進(jìn)展，安排部署下步重點(diǎn)工作，統(tǒng)一全員思想，凝聚清收合力，克服畏難

3、情緒，消除觀望心態(tài)，杜絕懈怠心理。在集中清收農(nóng)信社不良貸款工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)籌安排下，各清收專班分別與黨委、政府、紀(jì)檢監(jiān)察、公安、法院積極對(duì)接，爭(zhēng)取監(jiān)管部門的大力支持，為清收工作營造良好氛圍。3.因案施策，精準(zhǔn)突破。對(duì)黨員干部、公職人員類不良貸款，專班成員、支行行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理逐戶上門催收，告知欠款人還款期限，收取回執(zhí)、影像資料，確保通知到位、催收催告到位，對(duì)超過期限仍未歸還欠款的，全部移交紀(jì)檢監(jiān)察啟動(dòng)組織處理程序。對(duì)涉訴類不良貸款，指導(dǎo)支行充分梳理案件狀況，將案件按有抵押物或查封物類、有還款能力的保證信用類進(jìn)行劃分，按照先易后難的順序移交法院處置。對(duì)惡意拖欠、逃廢債務(wù)類不良貸款，建立警銀雙方通力

4、協(xié)作清收的嶄新模式，為小額、保證類，無抓手、超時(shí)效的不良貸款清收開辟了新路徑。對(duì)未訴及其他類不良貸款，督導(dǎo)支行按照盡職調(diào)查、強(qiáng)力清收、從嚴(yán)查處“三步曲”工作步驟逐戶逐筆了解詳細(xì)情況，盡心盡力恢復(fù)訴訟時(shí)效，同時(shí)積極查找貸款人及實(shí)控人財(cái)產(chǎn)線索，能收盡收、應(yīng)收盡收。4.班子分包，頭雁效應(yīng)。嚴(yán)格落實(shí)省聯(lián)社關(guān)于班子成員分包全口徑前20大戶的要求，在全面掌握底數(shù)和分析不良成因的基礎(chǔ)上，梳理全口徑前20大戶及大額重點(diǎn)戶，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行分包，充分發(fā)揮班子成員的引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用，形成頭雁效應(yīng)。各支行班子成員按照金額大小篩選出支行全口徑前30大戶，由支行班子成員、包片部室經(jīng)理進(jìn)行分包，建立周例會(huì)、月報(bào)告制度，

5、緊盯重點(diǎn)大戶，每周五報(bào)送清收進(jìn)展，定期通報(bào)清收進(jìn)度排名。對(duì)于清收進(jìn)展不力的中層管理人員，由總行紀(jì)委進(jìn)行約談。5.上下聯(lián)動(dòng)，全員清收。在掌握全口徑不良真實(shí)底數(shù)的基礎(chǔ)上，逐筆分析案件情況、逐戶制定清收方案，壓實(shí)責(zé)任到人，做到戶戶有分包。制定獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)員工清收積極性，實(shí)行全員清收。（三）存在不足1.不良貸款“前清后增”、“邊清邊冒”依然存在，不良?jí)航敌蝿?shì)嚴(yán)峻。受疫情疊加汛情影響，企業(yè)、個(gè)體工商戶經(jīng)營困難，部分大額對(duì)公貸款和個(gè)人經(jīng)營類貸款出現(xiàn)欠息或形成不良，不良貸款出現(xiàn)一定反彈，但總體情況可控。不良處置面臨前所未有的壓力。2.涉訴類貸款清收進(jìn)展緩慢。各個(gè)法院一定程度存在訴訟立案難、執(zhí)行立案難、

6、查控財(cái)產(chǎn)難、評(píng)估拍賣周期長(zhǎng)、失信限高難、執(zhí)行轉(zhuǎn)款難、恢復(fù)執(zhí)行難等普遍性問題。部分債務(wù)人為拖延時(shí)間，惡意安排案外人對(duì)抵押物提執(zhí)行異議、執(zhí)行異議之訴或申請(qǐng)破產(chǎn)重整、破產(chǎn)清算來逃避債務(wù)。這嚴(yán)重浪費(fèi)了大量的司法資源，同時(shí)嚴(yán)重影響了清收處置進(jìn)度。3.公安機(jī)關(guān)的震懾作用未充分發(fā)揮。集中清收活動(dòng)開始后，警銀雙方屬于首次合作。由于雙方溝通配合不到位，案件突破點(diǎn)、切入點(diǎn)不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致逃廢類案件清收進(jìn)展緩慢。同時(shí)由于省公安廳考核任務(wù)重、時(shí)間緊，市、區(qū)（縣）公安機(jī)關(guān)壓力巨大，把大部分精力投入到應(yīng)付考核指標(biāo)和數(shù)據(jù)上。由于對(duì)案情研判不透徹，對(duì)案件的各種線索未進(jìn)行深入挖掘，導(dǎo)致公安機(jī)關(guān)的強(qiáng)力震懾作用未充分發(fā)揮。4.抵債資產(chǎn)處置變現(xiàn)困難。接收抵債資產(chǎn)后，需要辦理過戶手續(xù)，但過戶時(shí)又需要繳納房產(chǎn)稅、土地增值稅、印花稅、增值稅及附加、城鎮(zhèn)土地使用稅、契稅、個(gè)人所得稅等高額的過戶稅費(fèi)，過戶稅費(fèi)比例最高高達(dá)40%。受經(jīng)濟(jì)下行和房產(chǎn)調(diào)控政策以及疫情、汛