企業(yè)成本管控策略培訓(xùn)用模板

1、企業(yè)成本管控策略培訓(xùn)用模板企業(yè)創(chuàng)造利潤模式銷售-本錢=利潤銷售-銷售=本錢-本錢=利潤案例-宅急送扭虧為盈的秘訣視頻分享啟示錄 企業(yè)在完成價格競爭之后，最終比拼的是企業(yè)企業(yè)競爭形式演變價格競爭技術(shù)競爭【高】、【多】、【快】對企業(yè)本錢管控體系反思公司有無正確理財觀念公司本錢降低是否形成共識公司有無一套完整的本錢管理系統(tǒng)公司對本錢管理采取的方法為何員工能簡單的說出本錢結(jié)構(gòu) 本錢管控三環(huán)體系本錢規(guī)劃課程主題培育正確的本錢觀念 企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)本錢及其管控策略 人力本錢及其管控策略重點提示本錢概念及常見分類本錢降低的價值表達(dá)本錢降低常見的誤區(qū)本錢理念塑造與五項原那么本錢本錢特指企業(yè)為完成目標(biāo)

2、利潤而必需消耗的資源！本錢常見分類1.依管理區(qū)分： 變動本錢、固定本錢2.依類別區(qū)分： 材料本錢、加工費(fèi)、管理費(fèi)3.依策略區(qū)分： 策略本錢、非策略本錢4.依性質(zhì)區(qū)分： 有形本錢、無形本錢5.依流程區(qū)分： 生產(chǎn)本錢、銷售本錢、管理本錢6.依方法區(qū)分： ABC/ABM、標(biāo)準(zhǔn)本錢、批次本錢本錢降低常見誤區(qū)重視戰(zhàn)術(shù)本錢而不重視其他本錢重視有形本錢無視無形本錢認(rèn)為本錢管控就削減本錢秋后算賬，缺乏事前預(yù)算、事中管控把本錢看作是生產(chǎn)、財務(wù)部門的事我們的觀點Pk省錢就是賺錢本錢降低的價值項目現(xiàn)有水平COST DOWN 1COST DOWN 2銷售收入10億材料成本費(fèi)用6.0億制造管銷費(fèi)用3.5億稅前收益0.5

3、億收益增長率銷售增長率COST DOWN 1:材料本錢費(fèi)用下降5%，銷售收入和制造管銷費(fèi)用不變COST DOWN 2:材料本錢費(fèi)用和制造管銷費(fèi)用同時下降5%正確本錢管控理念本錢降低五項策略本錢降低五項策略本錢降低五項策略本錢降低五項策略本錢降低五項策略本錢控制16字方針課程主題培育正確的本錢觀念 企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)本錢及其管控策略 人力本錢及其管控策略重點提示何為本錢結(jié)構(gòu)本錢結(jié)構(gòu)的作用企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)拓展圖本錢結(jié)構(gòu)在實務(wù)中應(yīng)用1-本錢在報表中表達(dá)資產(chǎn)負(fù)債表流動資產(chǎn)存貨 利潤表收入商品銷售成本毛利管理費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 財務(wù)費(fèi)用 所得稅產(chǎn)品本錢制造本錢材料本錢商品銷售之后期間本錢 發(fā)生之后 發(fā)生

4、之后本錢結(jié)構(gòu)一是企業(yè)經(jīng)營總本錢構(gòu)成及各項構(gòu)成局部占總本錢的比例二是總本錢占銷售收入的比例2-本錢結(jié)構(gòu)例如費(fèi)用項目行數(shù) 本月數(shù) 比重招待費(fèi)1 500.00 1.2%辦公費(fèi)2 600.00 1.4%運(yùn)雜費(fèi)3 1,479.80 3.5%市內(nèi)交通費(fèi)4 1,000.00 2.4%廣告費(fèi)5 1,110.00 2.6%通訊費(fèi)6 1,517.00 3.6%水電費(fèi)7 1,895.00 4.5%薪資費(fèi)用8 18,000.00 42.9%租金費(fèi)用9 12,000.00 28.6%稅金10 1,000.00 2.4%工商管理費(fèi)11 600.00 1.4%折舊費(fèi)12 800.00 1.9%其他雜費(fèi)13 1,500.00

5、 3.6%費(fèi)用總計14 42,001.80 100%3-本錢結(jié)構(gòu)的作用看清哪局部花錢多或分花錢少計算每元銷售收入需投入的本錢4-本錢結(jié)構(gòu)應(yīng)用訓(xùn)練課程主題培育正確的本錢觀念 企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)本錢及其管控策略 人力本錢及其管控策略重點提示導(dǎo)致產(chǎn)品本錢偏高因素分析生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)現(xiàn)場本錢管控三大利器與三個重點生產(chǎn)本錢構(gòu)成三要素全員參與本錢降低體制創(chuàng)立1-導(dǎo)致產(chǎn)品本錢偏高主要因素產(chǎn)能利用不充分導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加品質(zhì)問題導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加人機(jī)效率偏低導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加庫存偏高導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加內(nèi)部物流不合理導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加1-導(dǎo)致產(chǎn)品本錢偏高主要因素能源管理粗放導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加工藝布局不合理導(dǎo)致產(chǎn)

6、品本錢增加現(xiàn)場管理混亂導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加設(shè)備管理不善導(dǎo)致產(chǎn)品本錢增加 2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)操作不標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)力度不夠人員安排不當(dāng)員工應(yīng)付生產(chǎn)人的浪費(fèi)2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)1.生產(chǎn)工序不合理2.搬運(yùn)的浪費(fèi)3.不良品的浪費(fèi)4.5.6.生產(chǎn)的浪費(fèi)2-生產(chǎn)企業(yè)常見三種浪費(fèi)1.設(shè)備管理浪費(fèi)2.庫存管理的浪費(fèi)3.物流運(yùn)輸浪費(fèi)4.時間管理浪費(fèi)5.6.7.管理的浪費(fèi)3-現(xiàn)場本錢管控利器與重點三大利器三個重點戴明環(huán)編制生產(chǎn)方案4-生產(chǎn)本錢構(gòu)成三要素直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品本錢直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品成本COST DOWN5-生產(chǎn)本錢降低七技巧技巧1：技巧2：技巧3：技巧4：設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)技巧5：品質(zhì)管理

7、零缺陷技巧6：SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程技巧7：產(chǎn)銷方案的協(xié)調(diào)6-全員參與本錢降低改善提案提案中心思想 一線人員清晰改善點 課程主題培育正確的本錢觀念 企業(yè)本錢結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用 生產(chǎn)本錢及其管控策略 人力本錢及其管控策略重點提示企業(yè)人力本錢構(gòu)成重新認(rèn)識人力資源組織瘦身五項原那么及三項舉措少人化運(yùn)營六大方法人才加油系統(tǒng)設(shè)計1-企業(yè)人力本錢構(gòu)人力本錢獲得本錢開發(fā)本錢使用本錢離職本錢人力本錢明細(xì)表2-重新認(rèn)識人力資源人是本錢，更是資本人工工資人工本錢高工資高人工本錢裁員不一定會降低人工本錢3-機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥 杰克韋爾奇繼任通用電用總裁之后，大幅改革通用組織架構(gòu)，管理等級從原有的9-11個層次降至4-6個層次，消除了管理體系中的控制局部，保存其命令局部。通過減少管理層次，韋爾奇將落實公司經(jīng)營策略的職能從高級經(jīng)理轉(zhuǎn)移到事業(yè)部主管身上，從而使整個程序變得精簡而又迅捷。單是精簡管理層和某些單位，通用電氣每年就可節(jié)約支出4000多萬美元。機(jī)構(gòu)臃腫必“減肥1.2.3.組織設(shè)計三要素組織設(shè)計六項原那么因事設(shè)崗原那