金蝶EASV7.0新功能培訓(xùn)-成本管理

1、金蝶EAS V7.0 新功能培訓(xùn)-成本管理 版權(quán)所有 1993-2010 金蝶軟件(中國(guó))有限公司前言 EAS成本管理系統(tǒng)7.0是在6.0基礎(chǔ)上的重大版本，系統(tǒng)按照客戶需求和規(guī)劃框架，進(jìn)行了大量功能新增與系統(tǒng)完善，主要表現(xiàn)在：新增了分類法成本支持、結(jié)轉(zhuǎn)成本還原、輔助服務(wù)成本核算、標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析、成本報(bào)表分析、日成本管理,支持返工成本核算、工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)、多計(jì)量單位下的材料費(fèi)用分配等；系統(tǒng)還對(duì)原有功能進(jìn)行了功能完善和性能優(yōu)化，系統(tǒng)功能均已經(jīng)過(guò)客戶驗(yàn)證或正式上線運(yùn)行，具備批量實(shí)施交付能力。金蝶EAS成本管理整體框架供應(yīng)鏈、制造生產(chǎn)訂單存貨核算制造BOM作業(yè)成本項(xiàng)目成本全面成本成本動(dòng)因維護(hù)作

2、業(yè)成本核算內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格實(shí)際成本成本報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)定義標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)維護(hù)成本差異分析成本差異還原協(xié)同BOS平臺(tái)主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)引擎費(fèi)用管理審批平臺(tái)管理門戶商業(yè)分析流程中心報(bào)表總賬成本核算體系費(fèi)用分配成本計(jì)算分配標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際費(fèi)用分配生產(chǎn)執(zhí)行固定資產(chǎn)HR財(cái)務(wù)/HR預(yù)算數(shù)據(jù)歸集成本績(jī)效指標(biāo)成本利潤(rùn)率成本節(jié)約率成本考核指標(biāo)庫(kù)成本費(fèi)用率價(jià)值鏈分析產(chǎn)品成本分析標(biāo)準(zhǔn)成本卷算訂單成本分析工序成本分析動(dòng)態(tài)成本分析資源及作業(yè)定義作業(yè)成本分析產(chǎn)品級(jí)訂單級(jí)工序級(jí)班次級(jí)EAS實(shí)際成本管理解決方案實(shí)際成本物料標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)期初在產(chǎn)品成本余額產(chǎn)量數(shù)據(jù)歸集組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：財(cái)務(wù)組織、成本中心成本分析期初在產(chǎn)余額調(diào)整材料

3、費(fèi)用歸集人工制費(fèi)歸集基礎(chǔ)資料成本對(duì)象（組）成本項(xiàng)目要素費(fèi)用輔助服務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置材料費(fèi)用分配人工制費(fèi)分配輔助費(fèi)用核算實(shí)際成本計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)成本還原實(shí)際成本信息憑證處理期末結(jié)賬估算方案設(shè)置物料標(biāo)準(zhǔn)BOM作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)耗量作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本卷算標(biāo)準(zhǔn)成本信息成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本下達(dá)成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本趨勢(shì)分析成本性態(tài)分析產(chǎn)品材料消耗分析作業(yè)類型設(shè)置新增功能期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整成本中心間費(fèi)用分配分類法成本支持輔助服務(wù)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原返工成本核算工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析成本報(bào)表分析日成本管理完善功能基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持引入材料費(fèi)用向?qū)椒峙洳牧腺M(fèi)用分配支持多計(jì)量單位成本業(yè)務(wù)單據(jù)

4、審核后相關(guān)字段可改提綱期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景由于生產(chǎn)任務(wù)變更、改制、質(zhì)量控制等原因?qū)е律掀诮Y(jié)轉(zhuǎn)來(lái)的期初在產(chǎn)品發(fā)生數(shù)量或成本結(jié)構(gòu)上的變化，需要進(jìn)行調(diào)整以保證成本信息的合理與準(zhǔn)確性。 管理需求如何使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本調(diào)整，得到有效的落實(shí)，使本期的成本信息準(zhǔn)確合理？在產(chǎn)品產(chǎn)品A改制產(chǎn)品B期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路通過(guò)期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單，調(diào)增或調(diào)減期初在產(chǎn)品的數(shù)量及成本項(xiàng)目金額，系統(tǒng)記錄到在產(chǎn)余額表，成本計(jì)算過(guò)程中按更新后數(shù)據(jù)取值。庫(kù)存狀態(tài)設(shè)置更新在產(chǎn)余額表期初在產(chǎn)成本調(diào)整成本計(jì)算期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)期初在產(chǎn)品成本調(diào)整單期初在產(chǎn)品材料明細(xì)調(diào)整期初在

5、產(chǎn)品成本余額調(diào)整期初在產(chǎn)品材料明細(xì)調(diào)整期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整-系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值使生產(chǎn)變更引發(fā)的成本變化業(yè)務(wù)得到有效落實(shí)，提升生產(chǎn)成本的合理和準(zhǔn)確性。成本中心間費(fèi)用分配-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有一些費(fèi)用（如車間管理人員工資、公用設(shè)備電費(fèi)及折舊等）在發(fā)生時(shí)不能明確由哪個(gè)責(zé)任中心承擔(dān)，因?yàn)槭芤尕?zé)任中心有多個(gè)，按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”的原則，需要按一定的標(biāo)準(zhǔn)在責(zé)任中心-成本中心間分配。管理需求如何使成本中心間費(fèi)用及時(shí)歸集；如何使成本中心間費(fèi)用快速合理的分配；分配間接費(fèi)用電人工成本中心間費(fèi)用分配-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路通過(guò)定義成本中心組，明確可直接歸集到的責(zé)任中心范圍；按成本中心組進(jìn)行間接費(fèi)

6、用的歸集，可手工錄入或通過(guò)總賬取數(shù)獲取；按成本中心組設(shè)置組內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)；進(jìn)行成本中心組內(nèi)費(fèi)用分配，得到可明確到成本中心的費(fèi)用分配結(jié)果?？傎~取數(shù)定義成本中心組成本中心組費(fèi)用歸集成本中心組內(nèi)費(fèi)用分配其他費(fèi)用單到成本中心的費(fèi)用設(shè)置組內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)成本中心間費(fèi)用分配-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中存在不能直接歸集到具體成本中心的費(fèi)用，如生產(chǎn)部管理人員工資、多個(gè)成本中心共用的廠房或機(jī)器設(shè)備的折舊等，需要在費(fèi)用歸集時(shí)，歸集到一定的成本中心范圍，后續(xù)再按分配標(biāo)準(zhǔn)分配。成本中心間費(fèi)用歸集數(shù)據(jù)也可來(lái)源于總賬取數(shù)；成本中心間費(fèi)用歸集成本中心間費(fèi)用分配-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)設(shè)定成本中心組；在成本中心組范圍內(nèi)進(jìn)行分配成本中心組

7、定義成本中心間費(fèi)用分配成本中心間費(fèi)用分配-系統(tǒng)價(jià)值管理價(jià)值為不能直接歸集到成本中心的費(fèi)用提供了歸集和分配的口徑，有效實(shí)現(xiàn)費(fèi)用的及時(shí)準(zhǔn)確分配。系統(tǒng)特點(diǎn)分類法成本計(jì)算應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景在化工、服裝、紡織等行業(yè)普遍存在由于生產(chǎn)工藝特征或簡(jiǎn)化核算的管理需要，使用分類法進(jìn)行成本核算與管理。管理需求如何實(shí)現(xiàn)分類法成本計(jì)算，實(shí)現(xiàn)即按產(chǎn)品類別歸集分配成本，又可以核算出類內(nèi)每個(gè)具體品種的成本？如何分配聯(lián)、副產(chǎn)品成本？分類法成本計(jì)算-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路通過(guò)定義分類成本對(duì)象，在成本對(duì)象間進(jìn)行費(fèi)用的歸集與分配，并計(jì)算分類成本對(duì)象的完工在產(chǎn)成本，再根據(jù)設(shè)定的類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類成本對(duì)

8、象定義成本對(duì)象間費(fèi)用分配分類成本對(duì)象費(fèi)用歸集類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置類內(nèi)產(chǎn)品成本分配分類法成本計(jì)算-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)定義分類成本對(duì)象，在成本對(duì)象間進(jìn)行費(fèi)用的歸集與分配，成本計(jì)算時(shí)計(jì)算分類成本對(duì)象的完工在產(chǎn)成本，根據(jù)設(shè)定的類內(nèi)分配標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用在類內(nèi)各具體產(chǎn)品間的成本核算。分類法成本計(jì)算-系統(tǒng)價(jià)值管理價(jià)值分類法成本核算為制造企業(yè)提供給了處理聯(lián)副產(chǎn)品成本、先到品種再到具體規(guī)格分層成本核算，提供了準(zhǔn)確和合理的成本核算方法，核算過(guò)程不僅能體現(xiàn)生產(chǎn)的實(shí)際過(guò)程，簡(jiǎn)化核算流程，也為進(jìn)一步針對(duì)每個(gè)產(chǎn)品的成本控制分析、銷售定價(jià)和成本考核提供了合理的成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù).系統(tǒng)特點(diǎn)輔助服務(wù)成本核算-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景制造企業(yè)的輔

9、助生產(chǎn)部門為直接生產(chǎn)部門提供輔助服務(wù)，輔助服務(wù)通常又會(huì)存在交互引用的情況，輔助服務(wù)成本核算關(guān)系到生產(chǎn)成本核算的準(zhǔn)確度。管理需求如何實(shí)現(xiàn)輔助服務(wù)成本的歸集與核算，保證核算的效率和準(zhǔn)確性。水電汽維修輔助服務(wù)成本核算-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路提供代數(shù)分配法核算和分配輔助服務(wù)成本支持一個(gè)輔助成本中心提供多種輔助服務(wù)提供輔助服務(wù)在輔助成本中心內(nèi)按定義的標(biāo)準(zhǔn)分配提供輔助服務(wù)費(fèi)用在直接生產(chǎn)成本中心的內(nèi)部結(jié)算輔助服務(wù)定義輔助成本中心內(nèi)費(fèi)用分配輔助成本中心費(fèi)用歸集輔助服務(wù)費(fèi)用內(nèi)部結(jié)算單代數(shù)分配法輔助成本核算輔助服務(wù)成本核算-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)定義輔助服務(wù)資料維護(hù)輔助成本中心日常費(fèi)用設(shè)置輔助成本中心內(nèi)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置輔助服

10、務(wù)被消耗時(shí)的費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行成本計(jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)完成代數(shù)法分配核算。輔助服務(wù)資料定義輔助服務(wù)成本核算-系統(tǒng)價(jià)值管理價(jià)值輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算清晰地展示了輔助生產(chǎn)部門成本費(fèi)用的歸集和流向，同時(shí)通過(guò)系統(tǒng)求解多元方程組，使得輔助生產(chǎn)成本核算比以往任何時(shí)候都更加精細(xì)；輔助生產(chǎn)費(fèi)用核算結(jié)果為向各個(gè)受益單位轉(zhuǎn)移成本提供了可證實(shí)的依據(jù)，增強(qiáng)了部門成本考核的合理性公平性。系統(tǒng)特點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-應(yīng)用場(chǎng)景 應(yīng)用場(chǎng)景在多步驟生產(chǎn)企業(yè)中，經(jīng)營(yíng)決策、成本分析、業(yè)績(jī)考核的時(shí)候需要將最終產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行還原處理，以得到按照原材料而不是半成反映的成本構(gòu)成明細(xì)表.管理需求經(jīng)過(guò)多步驟生產(chǎn)，如半產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)采用綜合結(jié)轉(zhuǎn)分步法，而半產(chǎn)品

11、同時(shí)消耗了上期庫(kù)存半產(chǎn)品,最終完工產(chǎn)品如何進(jìn)行準(zhǔn)確的成本還原處理？B料工費(fèi)2633A料工費(fèi)3223C12料工費(fèi)147AB2CC14料工費(fèi)158還原結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原不僅對(duì)半產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成金額進(jìn)行了還原，而且還對(duì)產(chǎn)品消耗半產(chǎn)品或原料的數(shù)量進(jìn)行了還原，實(shí)現(xiàn)了平行或分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)的效果。庫(kù)存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)維護(hù)還原參數(shù)設(shè)置Y成本還原合法性檢查成本還原計(jì)算成本還原報(bào)表結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)結(jié)轉(zhuǎn)成本還原參數(shù)設(shè)置庫(kù)存半產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)結(jié)轉(zhuǎn)成本還原計(jì)算結(jié)轉(zhuǎn)成本還原報(bào)表結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原-系統(tǒng)價(jià)值管理價(jià)值結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原，使成本還原更科學(xué)合理，為成本分析與考核提供了有利支持；通過(guò)核算產(chǎn)

12、品消耗半產(chǎn)品和原料的單耗情況，企業(yè)可以方便的了解當(dāng)前產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗水平與標(biāo)準(zhǔn)消耗存在的差異，可以明確控制和管理方向。系統(tǒng)特點(diǎn)返工成本核算-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景在企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常存在各種原因的產(chǎn)品質(zhì)量不合格情況，有時(shí)是可以通過(guò)返工來(lái)進(jìn)行修復(fù)，返工時(shí)需要領(lǐng)用產(chǎn)品自身和補(bǔ)充材料來(lái)修復(fù)產(chǎn)品。管理需求如何確保存在返工生產(chǎn)情況下生產(chǎn)成本能準(zhǔn)確及時(shí)核算？返工成本核算-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路返工成本核算設(shè)計(jì)要點(diǎn)是處理返工領(lǐng)料中領(lǐng)用返工產(chǎn)品自身的情況，返工產(chǎn)品自身成本的確定，使得返工完工產(chǎn)品與返工產(chǎn)品同編碼情況下，不出現(xiàn)嵌套領(lǐng)料成本重計(jì)。返工領(lǐng)料出庫(kù)單返工品成本取數(shù)參數(shù)設(shè)置領(lǐng)料出庫(kù)標(biāo)記返工存貨核算成本計(jì)算返工產(chǎn)品

13、領(lǐng)用自身的成本單獨(dú)處理返工成本核算-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)返工產(chǎn)品成本取數(shù)設(shè)置返工領(lǐng)料出庫(kù)標(biāo)記“返工”存貨核算單獨(dú)計(jì)算領(lǐng)用返工領(lǐng)用自身的發(fā)出成本。成本計(jì)算返工成本核算-系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值返工成本核算處理，使存在返工領(lǐng)用自身的嵌套領(lǐng)料下，成本計(jì)算得以順利進(jìn)行，準(zhǔn)確核算產(chǎn)品成本。工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景生產(chǎn)管理到工序級(jí)時(shí)，在工序設(shè)置了工序半產(chǎn)品，要求核算工序半產(chǎn)品，但如把工序半產(chǎn)品的交接用出入庫(kù)來(lái)處理，增加了工作環(huán)節(jié)，操作繁瑣。管理需求如何使工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)操作簡(jiǎn)單方便，又能核算工序半產(chǎn)品成本？完工入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用完工入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)用工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路通過(guò)工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單完成轉(zhuǎn)出轉(zhuǎn)入信

14、息的收集，審核時(shí)調(diào)用BOTP自動(dòng)生成相應(yīng)的生產(chǎn)入庫(kù)單和領(lǐng)料出庫(kù)單，并自動(dòng)審核。工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單 審核時(shí)BOTP自動(dòng)生成生產(chǎn)入庫(kù)單領(lǐng)料出庫(kù)單工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)錄入工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單據(jù)設(shè)置工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單對(duì)應(yīng)的BOTP規(guī)則審核工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)單下游單據(jù)反審核時(shí)自動(dòng)刪除業(yè)務(wù)單據(jù)工序半產(chǎn)品移轉(zhuǎn)-系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值滿足工序半產(chǎn)品成本核算，同時(shí)又簡(jiǎn)化了操作步驟。標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)實(shí)際成本核算要在每期期末才能進(jìn)行，企業(yè)需要制定多個(gè)方案的標(biāo)準(zhǔn)成本以滿足事前的成本分析、財(cái)務(wù)預(yù)算和產(chǎn)品定價(jià)決策需要。管理需求標(biāo)準(zhǔn)成本的確定與下達(dá)是一個(gè)成本決策的過(guò)程，需要多方案比較與決策，標(biāo)

15、準(zhǔn)成本的卷算為成本控制與分析提供成本基準(zhǔn)支持。標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際成本ABCDE成本差異量差價(jià)差標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路標(biāo)準(zhǔn)成本估算方案定義標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本方案卷算成本差異分析標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析-系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值通過(guò)基于制造BOM結(jié)構(gòu)的多方案標(biāo)準(zhǔn)成本卷算，為企業(yè)提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行成本測(cè)算預(yù)測(cè)、決策、過(guò)程控制及分析的數(shù)據(jù)基準(zhǔn)，有利于提升決策控制的效率和水平。企業(yè)通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，定位成本控制和降低的關(guān)注點(diǎn)。成本報(bào)表分析-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)為獲取成本優(yōu)勢(shì)、尋求改善成本的有效途徑及績(jī)效考核，需要制作

16、多種分析報(bào)表。管理需求成本報(bào)表系統(tǒng)提供，減少人工工作量和出錯(cuò)成本報(bào)表分析-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)思路支持多期間分析支持實(shí)際成本和還原后成本分析支持算術(shù)平均和算術(shù)平均方法成本報(bào)表分析-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)成本結(jié)構(gòu)分析成本比較分析成本趨勢(shì)分析產(chǎn)品消耗材料分析成本性態(tài)分析成本報(bào)表分析-系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值通過(guò)系統(tǒng)提供分析報(bào)表，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速分析成本結(jié)構(gòu)和變化，便于企業(yè)不斷完善成本管理，加強(qiáng)成本責(zé)任中心考核。日成本管理-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景企業(yè)為管理需要需以天為時(shí)間維度得到產(chǎn)品成本。管理需求日成本管理以天為核算期間核算成本，并將成本與標(biāo)準(zhǔn)成本對(duì)比差異，及時(shí)掌握成本的發(fā)生情況，分析異常并改進(jìn)。日成本管理-設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)

17、思路以實(shí)際成本為基礎(chǔ)按天歸集費(fèi)用和分配費(fèi)用按天核算成本成本差異報(bào)表日成本管理-實(shí)現(xiàn)要點(diǎn)關(guān)鍵要點(diǎn)核算組織與業(yè)務(wù)期間按天歸集與分配按天計(jì)算計(jì)算結(jié)果展示成本差異分析日成本管理-系統(tǒng)價(jià)值系統(tǒng)特點(diǎn)管理價(jià)值打破傳統(tǒng)核算模式，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本核算，即時(shí)了解成本變化，主動(dòng)控制成本，從而建立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。新增功能期初在產(chǎn)品成本余額調(diào)整成本中心間費(fèi)用分配分類法成本支持輔助服務(wù)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)式成本還原標(biāo)準(zhǔn)成本卷算與差異分析成本報(bào)表分析日成本管理完善功能基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支持引入材料費(fèi)用向?qū)椒峙洳牧腺M(fèi)用分配支持多計(jì)量單位成本業(yè)務(wù)單據(jù)審核后相關(guān)字段可改提綱基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的引入引出-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景在企業(yè)信息化實(shí)施及應(yīng)用

18、過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到需要將外部格式化好的數(shù)據(jù)引入系統(tǒng)以提高效率，或?qū)⑾到y(tǒng)數(shù)據(jù)導(dǎo)出進(jìn)行加工分析的需求場(chǎng)景。 基礎(chǔ)資料及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)引入引出-功能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要點(diǎn)基礎(chǔ)資料-成本項(xiàng)目、要素費(fèi)用、成本對(duì)象、成本對(duì)象組業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)-期初在產(chǎn)品成本余額及對(duì)應(yīng)的材料明細(xì)、投入產(chǎn)量、實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)、自定義分配標(biāo)準(zhǔn)單元數(shù)據(jù)、單位標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、其它費(fèi)用歸集單、物料標(biāo)準(zhǔn)成本維護(hù)、作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)耗量、作業(yè)類型標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率材料費(fèi)用向?qū)椒峙?應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景在材料費(fèi)用分配中，有時(shí)需要根據(jù)材料的不同或業(yè)務(wù)單據(jù)的不同進(jìn)行個(gè)性化共耗材料費(fèi)用分配，比如同是一個(gè)物料即可作為材料也可作為機(jī)物料，作為材料時(shí)用材料定額分配，作為機(jī)物料時(shí)按照完工產(chǎn)量分配。材料費(fèi)

19、用向?qū)椒峙?功能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要點(diǎn)EAS成本管理系統(tǒng)提供了按設(shè)置方案進(jìn)行材料費(fèi)用分配的向?qū)椒峙?，系統(tǒng)通過(guò)向?qū)е笇?dǎo)按步驟完成材料費(fèi)用分配。材料費(fèi)用分配支持多計(jì)量單位-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景在某些行業(yè)物料使用多計(jì)量單位，材料費(fèi)用分配時(shí)，希望能同時(shí)看到多個(gè)計(jì)量單位下的材料分配數(shù)量結(jié)果。材料費(fèi)用分配支持多計(jì)量單位-功能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要點(diǎn)材料費(fèi)用分配支持多計(jì)量單位數(shù)量分配。業(yè)務(wù)單據(jù)審核后相關(guān)字段可改-應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景和成本相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)如生產(chǎn)入庫(kù)單、領(lǐng)料出庫(kù)單，由于同時(shí)是庫(kù)存業(yè)務(wù)單據(jù)，其修改操作可能會(huì)影響庫(kù)存量，但單據(jù)上有些字段如成本中心、成本對(duì)象等僅和成本系統(tǒng)有關(guān)系，如反審核再修改，則操作起來(lái)很麻煩，因?yàn)槿氤鰩?kù)受庫(kù)

20、存的影響需要按順序操作。業(yè)務(wù)單據(jù)審核后相關(guān)字段可改-功能實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)入庫(kù)單、領(lǐng)料出庫(kù)單支持審核后可修改成本核算相關(guān)字段，成本中心、成本對(duì)象、成本對(duì)象組、成本項(xiàng)目及備注；通過(guò)設(shè)置用戶權(quán)限項(xiàng)，限制可操作用戶范圍。謝謝!謝 謝!沒(méi)有金蝶軟件（中國(guó)）有限公司的特別許可，任何人不能以任何形式或?yàn)槿魏文康膹?fù)制或傳播本文檔的任何部分。本文檔中包含的信息如有更改，恕不另行通知。 由金蝶軟件（中國(guó)）有限公司和其分銷商所銷售的某些軟件產(chǎn)品包含有其它軟件供應(yīng)商版權(quán)所有的軟件組件。Microsoft、WINDOWS、NT、EXCEL、Word、PowerPoint 和SQL Server 是微軟公司的注冊(cè)商標(biāo)。IBM、DB2、DB2 通用數(shù)據(jù)庫(kù)、OS/2、