《豎井工程監(jiān)理規(guī)劃》

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)靈寶黃金股份有限公司槍馬峪明豎井工程監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審批： 河南建基工程管理有限公司年 月 日目 錄 TOC o 1-4 h z u 一、工程項(xiàng)目概況工程名稱靈寶黃金股份有限公司槍馬峪明豎井工程.槍馬區(qū)新豎井邊坡防護(hù)工程槍馬區(qū)新豎井邊坡防護(hù)工程槍馬區(qū)新豎井邊坡防護(hù)工程槍馬區(qū)新豎井邊坡防護(hù)工程工程地點(diǎn)槍馬峪建設(shè)單位靈寶黃金股份有限公司勘察單位設(shè)計(jì)單位三門峽市黃金設(shè)計(jì)院有限公司承包單位質(zhì)監(jiān)單位河南建基工程管理有限公司開工日期2013年 月 日竣工日期2013年 月 日

2、工期天數(shù) 天質(zhì)量目標(biāo)合格合同價(jià)款承包方式合同內(nèi)容工程概況：豎井+1508m平臺及礦區(qū)道路工程 二、監(jiān)理工作范圍1、熟悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位，參加設(shè)計(jì)交底。2、審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審查并確認(rèn)施工總承包單位選擇的分包單位。4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序施工，控制工程質(zhì)量。5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程進(jìn)度計(jì)劃施工，控制工程進(jìn)度。6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件與主要設(shè)備的訂貨，審核其質(zhì)量、性能是否滿足設(shè)計(jì)要求及有關(guān)

3、規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及會簽工程變更文件。8、組織對工程質(zhì)量問題的處理。9、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的關(guān)系，處理需要解決的問題。11、每月編制監(jiān)理月報(bào)，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報(bào)工程進(jìn)展和監(jiān)理工作情況。12、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署工程款付款憑證。13、審查工程造價(jià)及竣工結(jié)算。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護(hù)、消防、文明施工及衛(wèi)生情況，并提出改進(jìn)意見。15、組織工程階段性驗(yàn)收及竣工預(yù)驗(yàn)收。提出工程質(zhì)量評估報(bào)告。16、參加工程竣工驗(yàn)收。17、進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。18、督促竣工檔案的編制與

4、移交。19、保修階段的監(jiān)理工作。(按監(jiān)理合同約定)注：可根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況進(jìn)行改寫。三、監(jiān)理工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理：參與設(shè)計(jì)交底；審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)：查驗(yàn)施工測量放線成果；第一次工地會議：施工監(jiān)理交底：檢查開工條件。2、施工階段的監(jiān)理：工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；施工合同其它事項(xiàng)的管理；監(jiān)理資料的管理。3、工程保修期的監(jiān)理：工程進(jìn)入保修期，監(jiān)理單位定期回訪；設(shè)置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量；對建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助進(jìn)行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。四、監(jiān)理工作目標(biāo)1、造價(jià)目標(biāo)以建設(shè)單位與承包單位簽定

5、的合同價(jià)及文字約定為投資控制依據(jù)，按河南省工程概算定額及有關(guān)規(guī)定審核工程結(jié)算。2、質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)圖紙和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，并達(dá)到建設(shè)單位和承包單位簽定的施工合同約定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、進(jìn)度目標(biāo)滿足工程施工合同約定的工期要求。4、安全目標(biāo)確保工程施工安全管理和措施在受控狀態(tài)下，不留隱患?？刂剖鹿事试谑┕ず贤ɑ蚴┕し酵稑?biāo)承諾）的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、按照建設(shè)部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)建筑工程監(jiān)理規(guī)范和依據(jù)中華人民共和國建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，認(rèn)真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序：嚴(yán)格管理技術(shù)資料：實(shí)施與落實(shí)“四控”(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全)、“兩管”、(合同、信息)、“一協(xié)調(diào)”的責(zé)任目標(biāo)

6、。2、國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)文件：3、本工程地質(zhì)勘察資料。4、本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更洽商以及有關(guān)的設(shè)計(jì)文件。5、現(xiàn)行工程造價(jià)管理文件、當(dāng)?shù)卦靸r(jià)管理部門頒布的材料預(yù)算價(jià)格等文件。6、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。7、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同。六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表造價(jià)控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同控制信息資料控制 七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃任：焦小康同志為該項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師； 劉翔鴻同志為專業(yè)監(jiān)理工程師；王遠(yuǎn)同志為工程現(xiàn)場監(jiān)理人員；八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）、對建

7、設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。（2）、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。（3）、確定項(xiàng)目監(jiān)理部人員的分工。（4）、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配，對不稱職的人員進(jìn)行調(diào)換。（5）、主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（6）、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告。（7）、組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。（8）、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部重要文件和指令。（9）、審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和進(jìn)度計(jì)劃。（10）、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

8、（11）、審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署竣工移交證書。（12）、主持審查和處理工程變更。（13）、審批承包單位的重要申請和簽署工程費(fèi)用支付證書。（14）、參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。（15）、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。（16）、指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志。2、總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）、根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)

9、理人員；（2）、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（3）、簽發(fā)工程動(dòng)工復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收文件；（4）、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（5）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。4、監(jiān)理工程師的職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）、按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見證取樣，負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對本專業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見。（3）、負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專業(yè)部分。（4）、負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)

10、理工程師提出報(bào)告。（5）、負(fù)責(zé)核查本專業(yè)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)。（6）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日記。（7）、負(fù)責(zé)本專業(yè)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（8）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（9）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。5、監(jiān)理員的職責(zé)（1）、在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。（2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄。（3）、復(fù)

11、核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。（4）、按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。九、監(jiān)理工作程序監(jiān)理交底查驗(yàn)施工測量放線參加第一次工地例會、整理會議紀(jì)要核查開工條件、簽發(fā)開工報(bào)告熟悉施工圖紙、合同文件參加設(shè)計(jì)交底組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)分工（一）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作程 （二）質(zhì)量控制程序1、質(zhì)量控制總程序參加設(shè)計(jì)交底審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格報(bào)審表”審定原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控參加隱蔽工程驗(yàn)收檢查分部分項(xiàng)工程質(zhì)量簽定“進(jìn)場設(shè)備、材料

12、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單”簽署意見簽認(rèn)各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下一道工序施工監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)收組織工程質(zhì)量評定，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工備案監(jiān)理單位簽發(fā)“竣工移交證書”2、圖紙會審程序熟悉施工圖紙，初審提出問題各專業(yè)監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會審項(xiàng)目付總監(jiān)理工程師主持清單問題補(bǔ)充各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師清單問題審核項(xiàng)目付總監(jiān)理工程師問題清單匯總落實(shí)清單中問題，整理歸檔在業(yè)主、承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審會上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師問題清單匯總報(bào)業(yè)主3、隱蔽工程質(zhì)量檢查程序施工前48小時(shí)通

13、知監(jiān)理進(jìn)行隱蔽工程施工承 包 商施工過程中，監(jiān)理旁站監(jiān) 理施工完畢，經(jīng)“三檢”合格，填寫隱蔽工程報(bào)檢單，通知監(jiān)理（附上自檢資料）承 包 商現(xiàn)場檢查，測試抽驗(yàn)監(jiān) 理檢查結(jié)果承 包 商整 改簽認(rèn)隱蔽工程報(bào)檢單監(jiān) 理承包商進(jìn)行隱蔽 不合格4、質(zhì)量事故分析、處理程序上報(bào)業(yè)主發(fā)布停工令(監(jiān)理)暫停施工發(fā)布復(fù)工令不處理恢復(fù)施工確定防護(hù)措施防護(hù)措施實(shí)施原因不清補(bǔ)充調(diào)查深層次分析不處理要處理工科 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故 及時(shí)組織事故調(diào)查 事故原因分析 確定是否處理 要 處 理 確定處理方案 方案實(shí)施并自檢 監(jiān)理檢查驗(yàn)收 安全可靠,不留隱患 寫出檢查結(jié)論 提交事故處理報(bào)告供貨單位材料設(shè)備承包商自檢核對規(guī)格、型號是否符合設(shè)

14、計(jì)要求合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)、測試自檢結(jié)果承包商填報(bào)設(shè)備材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理復(fù)驗(yàn)：承包商自檢資料合格證及有關(guān)技術(shù)資料壓力容器生產(chǎn)許可證驗(yàn)看實(shí)物，進(jìn)行檢測復(fù)驗(yàn)結(jié)果監(jiān)理簽認(rèn)報(bào)驗(yàn)單設(shè)備材料進(jìn)場有懷疑或漏項(xiàng)返修或退貨不許進(jìn)場不合格不合格5、進(jìn)場設(shè)備、材料、構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)程序施工單位控制內(nèi)容監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)質(zhì)量體系審 查建立健全審查施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量體系運(yùn)作檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃實(shí)施檢查各工序質(zhì)量檢查隱蔽工程質(zhì)量檢查進(jìn)場設(shè)備材料審查工程變更審查設(shè)備材料改代關(guān)鍵工種資格審查標(biāo)定檢測儀器設(shè)備組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)控內(nèi)容質(zhì)控措施創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃崗位職責(zé)工序控制三檢制度自控監(jiān)控中間質(zhì)量核定/監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主資

15、料齊全核定現(xiàn)場實(shí)測、復(fù)驗(yàn)監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主資料檢查監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主質(zhì)量等級評定質(zhì)監(jiān)竣工驗(yàn)收文件審定監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、業(yè)主竣工驗(yàn)收申請施工質(zhì)量全過程控制6、質(zhì)量體系實(shí)施程序7、工程停、復(fù)工程序總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程部分暫停指令”執(zhí)行工程質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理施工單位填寫“復(fù)工申請”監(jiān)理工程師審查事故處理情況（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“復(fù)工指令”（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)“監(jiān)理通知”業(yè)主總監(jiān)認(rèn)可總監(jiān)不認(rèn)可8、工序質(zhì)量檢查交接程序不合格上道工序施工完畢，進(jìn)行自檢施 工 單 位自檢結(jié)果填寫工序質(zhì)量報(bào)檢單（附上自檢資料）通 知 監(jiān) 理 復(fù) 驗(yàn)施 工 單 位現(xiàn)場檢查監(jiān) 理測試抽檢監(jiān) 理檢查結(jié)果簽署工序檢驗(yàn)單監(jiān) 理

16、允許進(jìn)入下道工序整 改施工單位9、工程竣工驗(yàn)收程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證明建設(shè)單位審核建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算（三）進(jìn)度控制程序 1、進(jìn)度控制總程序是要求整改有干擾不同意發(fā) 中 標(biāo) 書承包商提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令或監(jiān)理通知監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會議與指令檢查執(zhí)行情況承包商責(zé)任?監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包商調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理審核工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理審批延期承包商提出延期影響工期每周（月）進(jìn)行檢查直至工程竣工正常否2、開工申請審批程序施工單位填報(bào)開工

17、報(bào)告總監(jiān)審 核業(yè)主審 核質(zhì)監(jiān)站開工令申報(bào)簽認(rèn)通報(bào)3、施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案（措施）報(bào)審簽認(rèn)程序承包商填報(bào)“報(bào)審表”并附施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師同意監(jiān)理工程師審批意見業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理單位、承包商執(zhí)行重編再報(bào)不同意市建委監(jiān)理處勘察設(shè)計(jì)單位監(jiān)理公司駐地監(jiān)理部施工單位建設(shè)單位4、項(xiàng)目信息管理的基本程序總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理辦公室設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位施工單位材料供應(yīng)單位5、項(xiàng)目內(nèi)部信息管理的基本程序（五）合同管理程序1、合同管理程序合同文件分類存檔檢查執(zhí)行有無偏差?合同完整?通知承包商糾正不符合合同的因素承包商同意接受?糾 正補(bǔ)充文件協(xié)調(diào)成功?定繼續(xù)執(zhí)行合同仲裁合 同 完 成是否否是有是否2、工程變更

18、、洽商管理的基本程序承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理單位在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包單位提交設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見業(yè) 主同意不同意3、工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交工程延期申請表監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程延期審批表不一致不同意一致4、工程費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠

19、意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告索賠事件結(jié)束、承包單位提交費(fèi)用索賠申請表監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、業(yè)主協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用索賠審批表不一致不同意同意一致爭議發(fā)生爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會申請仲裁或向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決合同爭議解決對決定不滿意雙方滿意5、合同爭議調(diào)解的基本程序違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致6、違約處理的基本程序 （六）施工階段安全、文明控制的基本程序施工單位專職安全員

20、及持證上崗情況安全交底及落實(shí)情況主要施工機(jī)械生、安裝、檢驗(yàn)情況現(xiàn)場主要部位安全警示標(biāo)志主要操作人員勞動(dòng)保護(hù)情況人員或機(jī)械遵守安全施工強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)情況根據(jù)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)編制施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工方案中的安全技術(shù)措施各專業(yè)監(jiān)理工程師審核下達(dá)開工令分布分項(xiàng)施工現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查發(fā)現(xiàn)安全事故隱患要求整改（下達(dá)書面通知）情況嚴(yán)重或不進(jìn)行整改下達(dá)停工令NYN總監(jiān)理工程師審批Y施工單位拒不整改或不停止施工及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告（質(zhì)檢站或安檢站） 十、監(jiān)理工作方法及措施（一）旁站措施1、旁站點(diǎn)的設(shè)置要合理，突出施工過程中重點(diǎn)部位，明確檢查內(nèi)容、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和旁站責(zé)任人；2、到點(diǎn)要求承包單位提前以書面形式通知，責(zé)

21、任人必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)旁站現(xiàn)場，認(rèn)真履行旁站職責(zé)；3、要求旁站人員在監(jiān)理日志上認(rèn)真做好旁站記錄，內(nèi)容包括時(shí)間、地點(diǎn)、天氣、具體施工內(nèi)容、工程量和進(jìn)度情況；4、輪班旁站人員要做好工作交接，保證重要工序監(jiān)控的連續(xù)性。（二）質(zhì)量控制的方法及措施1.質(zhì)量控制的方法1）旁站：施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合，檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。2）測量：監(jiān)理工程師對基礎(chǔ)定位進(jìn)行復(fù)核，對完成的工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行整改或返工。對大體積混凝土的測溫應(yīng)跟蹤控制。3）試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等

22、，隨機(jī)抽樣試驗(yàn)。4）監(jiān)理通知：承包單位和監(jiān)理單位的工作來往，以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面對施工單位發(fā)布指令，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請承包單位加以重視或修改。2.質(zhì)量控制的措施工程質(zhì)量控制注重抓好事前控制、注重事中控制、把住事后控制，全過程做到主動(dòng)監(jiān)理，施工質(zhì)量全過程始終連續(xù)受控。監(jiān)理工作的重點(diǎn)應(yīng)放在施工的準(zhǔn)備階段，即對施工承包人的承建能力和質(zhì)量保證條件、工程所需的原材料、施工機(jī)械設(shè)備、施工工藝及技術(shù)方案的審查和審批上，并且隨時(shí)做好施工過程中各環(huán)節(jié)的工序質(zhì)量控制，以便及早發(fā)現(xiàn)問題，防患于未然，只有這樣才能避免造成經(jīng)濟(jì)損失和工期延誤，確保工程質(zhì)量。（三）工期控制的方法及措施在

23、確保工程質(zhì)量和安全的前提下，采取有效措施控制工程進(jìn)度。包括：1、織上落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度，明確從總監(jiān)理工程師到下屬各級監(jiān)理人員的進(jìn)度控制責(zé)任；2、在技術(shù)上將根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況考慮采取用P3項(xiàng)目管理軟件對工程項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源等方面的情況進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理；3、經(jīng)濟(jì)上將根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施情況，對應(yīng)急工程適時(shí)向業(yè)主建議實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；4、在程序上將根據(jù)業(yè)主的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，審查施工單位的施工計(jì)劃和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，據(jù)此根據(jù)項(xiàng)目確定總體施工組織設(shè)計(jì)。對施工單位月、季度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)檢查結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析，供業(yè)主參考。當(dāng)工程進(jìn)度偏離計(jì)劃時(shí)，向施工單位發(fā)出監(jiān)理通

24、知，并報(bào)請業(yè)主召開各方協(xié)調(diào)會，研究具體措施，保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 5、充分利用合同管理措施協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。（四）文明、安全控制措施1、 技術(shù)措施（1）、審查施工單位安全負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場安全管理人員所持的上崗證件及特種作業(yè)人員所持的特種作業(yè)證件。（2）、審查施工單位報(bào)批的安全文明施工措施并督促執(zhí)行。2、組織措施（1）、督促施工單位落實(shí)文明、安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全文明、安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）、督檢查施工現(xiàn)場的文明、安全用電，消防安全，人身安全等項(xiàng)工作；3、 經(jīng)濟(jì)措施（1）、建立現(xiàn)場文明、安全施工管理規(guī)定，明確相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰條例。（2）、在施工過程中進(jìn)行跟蹤檢

25、查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按條款執(zhí)行。（3）、定期向業(yè)主提交文明、安全報(bào)告。4、 合同措施（1）、審查合同中有無文明、安全的條款。（2）、督促按合同中文明、安全的條款執(zhí)行；用合同的手段進(jìn)行管理。（五）工作協(xié)調(diào)的措施1、 技術(shù)措施 （1）、由監(jiān)理項(xiàng)目部組織，定期召開監(jiān)理例會，參加方包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、承包商、檢測等單位，對工程實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)的問題和疑點(diǎn)進(jìn)行匯總，明確各方責(zé)任，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決；（2）、 并根據(jù)工程建設(shè)需要，不定期地召開設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)和施工等各專題協(xié)調(diào)會，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行專項(xiàng)協(xié)調(diào)解決；（3）、 每次監(jiān)理例會和重要專項(xiàng)協(xié)調(diào)會的會后要形成會議紀(jì)要并送各單位遵照執(zhí)行，下次協(xié)調(diào)會議上要對執(zhí)行

26、結(jié)果進(jìn)行反饋。2、 組織措施 （1）、組織協(xié)作搞好圖紙會審、設(shè)計(jì)交底等各項(xiàng)工作； （2）、及時(shí)將承包商對設(shè)計(jì)圖紙、文件中的疑、難點(diǎn)反映給計(jì)單位，督促設(shè)計(jì)單位及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行答復(fù)；（3）、及時(shí)對承包商現(xiàn)場存在的與設(shè)計(jì)不符或需設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場解釋、解決的問題進(jìn)行核證后向設(shè)計(jì)單位反映，不通過設(shè)計(jì)單位，承包商不得擅自修改；及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)變更單至承包商執(zhí)行。3、 經(jīng)濟(jì)措施（1）、 督促承包商及時(shí)、準(zhǔn)確填報(bào)各類物資需求計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃；（2）、及時(shí)將審核批準(zhǔn)后的物資計(jì)劃報(bào)送業(yè)主物資供應(yīng)單位，準(zhǔn)確反映工程施工現(xiàn)場的需要；（3）、協(xié)調(diào)好設(shè)備、材料及防腐等施工物資的進(jìn)場時(shí)間、地點(diǎn)及交接方式。4、合同措施 （1）、及時(shí)了

27、解、審查承包商在施工現(xiàn)場提出的需業(yè)主方出面解決、解釋的問題； （2）、及時(shí)向業(yè)主反映施工需要和要求； （3）、與業(yè)主方代表保持密切聯(lián)系，掌握業(yè)主意圖和指令，并準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)督承包商執(zhí)行；本著公平、公正的原則，為業(yè)主提供真實(shí)準(zhǔn)確的付款簽證依據(jù)。十一、監(jiān)理工作制度（一）信息和資料管理制度1、工程建設(shè)監(jiān)理的主要辦法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息，所以在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包單位及時(shí)整理施工技術(shù)資料，辦理簽認(rèn)手續(xù)。通過信息交流，以便決策者及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得信息，分析后采取相應(yīng)措施。2、利用計(jì)算機(jī)存儲與項(xiàng)目有關(guān)的信息，高速準(zhǔn)確的處理監(jiān)控所需要的信息，方便地形成各種報(bào)告，以輔助監(jiān)理在三大目

28、標(biāo)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題，規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。3、監(jiān)理人員負(fù)責(zé)收集和反饋信息，收集的信息必須真實(shí)可靠、準(zhǔn)確有用，將其共保存完整并及時(shí)分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息、找出當(dāng)前各項(xiàng)目標(biāo)中偏離事項(xiàng)，加以總結(jié)，提出糾偏措施，保證目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB503192000)及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程的要求制定相應(yīng)的資料管理制度。建立健全報(bào)表制度，加強(qiáng)資料管理。（1）、編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位及有關(guān)部門。（2）、每月底編制監(jiān)理月報(bào)，于次月5日前報(bào)送建設(shè)單位和有關(guān)部門。（3）、總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人每日填寫項(xiàng)目監(jiān)理日志，記錄工地主要情況；另外各專業(yè)監(jiān)理

29、人員也必須記監(jiān)理日記，及時(shí)填報(bào)監(jiān)理報(bào)表作為信息資料予以歸納整理，登記臺賬，并作為編制監(jiān)理月報(bào)的資料。（4）、根據(jù)工程規(guī)模和實(shí)際情況，可不定期編制簡報(bào)，報(bào)導(dǎo)現(xiàn)場施工情況，報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位。（5）、所有監(jiān)理資料要及時(shí)收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內(nèi)容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、會議紀(jì)要，審核簽認(rèn)文件、工程款支付證明、工程驗(yàn)收記錄，質(zhì)量事故調(diào)查及處理報(bào)告、各種監(jiān)理內(nèi)業(yè)臺帳、監(jiān)理工作總結(jié)。（二）監(jiān)理會議制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項(xiàng)目，均按本制度實(shí)行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議、工地例會和專題會。1、第一次工

30、地會議工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，第一次工地會議由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、分包、監(jiān)理單位代表參加、總監(jiān)主持召開，其中現(xiàn)場所有監(jiān)理人員均應(yīng)參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有：（1）、各方相互認(rèn)識；（2）、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；（3）、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（4）、建設(shè)單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（5）、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；（6）、檢查開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；（7）、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（8）、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并明確監(jiān)理程序；（9）、研究確定各方在施工過程

31、中參加工地例會的主要人員、召開工地例會周期、地點(diǎn)以及各方聯(lián)絡(luò)方式。（10）、處理好同建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)督管理單位的關(guān)系，發(fā)生問題時(shí)，即要堅(jiān)持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動(dòng)協(xié)商解決。（11）、定期召開監(jiān)理部內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會，加強(qiáng)監(jiān)理人員間的團(tuán)結(jié)合作。2、工地例會和專題例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與參會各方代表會簽。工地例會的主要內(nèi)容有：（1）、檢查上次例會議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因；（2）、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施；（3）、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；（4）、檢查工程量核定及工程款支付情況；（5）、解決工程進(jìn)展中的進(jìn)度、質(zhì)