一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的心聲看千篇創(chuàng)業(yè)文章,都不如自己經(jīng)歷一場

1、一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者的心聲看千篇創(chuàng)業(yè)文章，都不如自己經(jīng)歷一場創(chuàng)業(yè)前，我看過無數(shù)相關(guān)的文章，加上我的背景，自認(rèn)為對創(chuàng)業(yè)已做好了抓緊時間。然而在自己親身經(jīng)歷之后，發(fā)現(xiàn)實際情況大不相同，實際創(chuàng)業(yè)的艱難，遠大于我們通過文章所獲得的想象，無數(shù)已知的、未知的命題雖然需要解，無數(shù)有準(zhǔn)備的、無準(zhǔn)備的坑要踩。以下是經(jīng)歷我基于剛剛的回想創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，總結(jié)分享給大家的：我和我的合伙人有共同的夢想和目標(biāo)，他做本土市場我做產(chǎn)品和技術(shù)。但是團隊就這么幾個人，資源是相對是匱乏的，他為市場急，我為產(chǎn)品急，都會占用開發(fā)的資源，所以偶爾兩個人會吵的不可開交，好在有共同的目標(biāo)，這點可以基本解決所有的關(guān)鍵問題問題。我的合伙人分別是王華、黃超凡

2、，杰出貢獻上來說我是產(chǎn)品、技術(shù)，王亮認(rèn)識一些投資人并并負(fù)責(zé)市場，超凡主要是運營，所以我們?nèi)齻€用投票的方式分了初步的股份。角色各方面我比較內(nèi)向，所以主內(nèi)，王亮比較外向、擅長交際，出任 CEO超凡負(fù)責(zé)所有的公司并負(fù)責(zé)托管國。經(jīng)過兩個多月后，我們發(fā)現(xiàn)大家的貢獻與早期商議的有點差距而且投資人也希望我們有一個人是大股東，所以我們又重新分配了一下股份，保證了大家在都認(rèn)可的情況下推進所有的事情。我們的愿景是拉近人與人之間的距離，我們也為了這個長遠目標(biāo)每天付出正常人3 倍的時間和精力努力著，早期沒有想過怎么賺，總想做大再說。但隨著時長的推移，投資業(yè)務(wù)沒有爆發(fā)式的增長、新的投資人也關(guān)注盈利點、資金又開始進入警戒

3、線之時，才想著要活著要賺錢的事，但為時多少有些晚了。如果從創(chuàng)業(yè)開始，我們就奔著過活去，我相信以我們創(chuàng)業(yè)團隊的能力，現(xiàn)在會活得更為好。創(chuàng)業(yè)團隊時正好到年底，招人非常難，為了推進度，我們用兼職，他時間沒有辦法保證，自己公司有事時傳話我們這邊就停止了。于是我們“放水”，過來人長了我們并不是那么想要的人，結(jié)果鬧的不是開心最終離開。后來鐮葉我們用小白和實習(xí)生來頂，發(fā)現(xiàn)我們主工程師的時間要搭進去1/5 ，最終我們的 APPAndroid 測試版因為底層架構(gòu)不合理，問題太多，在6 個月后整整花了 3 個月前的時間重構(gòu)的，代價可想而知，血的教訓(xùn)。我因為要設(shè)計所有的產(chǎn)品，還要寫 1/3 的后端代碼，還要作APP

4、的測試，還偶爾時不時和王亮出去見投資人，精力實在有限。于是我們就想招了一個產(chǎn)品經(jīng)理過來幫忙，結(jié)果發(fā)現(xiàn)給她講業(yè)務(wù)范圍業(yè)務(wù)的時間、幫她挑問題后再修改的時間，我確實可以作完了，后來她其要求提出離開了，現(xiàn)在還感覺有點對不起實在太人家。這里不是說不能招，而是要看公司的階段。后端的內(nèi)核早期是我弄的，延續(xù)了之前我們自己寫的一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。但隨著業(yè)務(wù)的大力推進，我們發(fā)現(xiàn)這套東西缺少的東西太多了，輪子得一個個自己作，于是我們啟用了新的框架，但光把一些老的代碼遷移過來成本就是非常大的。直到最后我們收購之時，我們的代碼還沒有遷移完，這一年多為了做兼容，就掙了我們不少的時間。我們APP中是有IM功能的，開始時用的是XX

5、因為免費，但后來我們發(fā)現(xiàn) 扔掉消息、有延遲等問題，不得不換另一家，這中間的代價由此可見，光為了網(wǎng)絡(luò)連接照顧老版本用戶就要兼容N多東西。我們在初期時，用戶是我的合伙人一個個死磕過來的，這點我小人認(rèn)為很少有人能做到。同時，產(chǎn)品這邊給運營和市場搭建了后臺美國市場的運營系統(tǒng)，可以管理網(wǎng)站內(nèi)基本要素的一些東西，這個大大節(jié)約了工程師的技術(shù)顧問時間。但是在服務(wù)器壓力各方面，我們沒有作好足夠的將要，損失很大，一次是我們的APPt廣活動，一留下來了幾萬的用戶，服務(wù)器一下頂不住了，另一次是過年之時我們微信的一次微信活動，群發(fā)后服務(wù)器馬上關(guān)上門了，因為我們沒有預(yù)估到會那么火。在這個點上我認(rèn)為我們做的是好的，我們沒有

6、在辦公用品的尾紋辦公設(shè)備上花過錢，電腦都是員工自帶的，我們每個月前象征性地補貼 100 塊錢，但我們沒有在員工的體檢、早飯、買書、學(xué)習(xí)等能提高工作效率的軟件上為省錢，我們?nèi)珕T都有期權(quán)。開始因為有人加班比較遲，時間會自由一些，但發(fā)現(xiàn)這樣嚴(yán)重影響效率，后來就自愿誰遲到誰在群里爾后發(fā)紅包，一分鐘一塊錢。我們認(rèn)為公司活著一切才有可能，公司死了，對誰都不好。和投資人溝通這方面，我的合伙人制做的非常好，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常和相關(guān)的投資人溝通保持良好的關(guān)系。但用光我們在最糟的時候沒有融到錢，和我們的粗心大意有很大的關(guān)系，我們沒有全力以赴認(rèn)真地對待第二件事。創(chuàng)業(yè) 7 個月后，我們唯一的一個后端工程師因為不可抗力因素要去

7、國外生活，不得不離開，后端成為單點，我不得不緊急補救，好在走了狗屎運找了一個同樣靠譜的工程師。融資時，我們急速的拿到了 2個TS,拿到后我們老實地拒絕了其它要約我們談一談的公司，直到一個月后股災(zāi)，一切成為泡影。我和創(chuàng)始人都很累，很忙，常常在公司用睡袋睡覺時將就一晚，但雖然都很少能站出來往遠處看一看，在前期折沖而原來節(jié)省后邊的成本。還有市場上我們會定一些不靠譜的目標(biāo)，沒有達成，也沒有什么說道，下次重新定，這是非常不對的。今年的上半年，黯淡在大額股權(quán)融資相對渺茫的情況下，我們準(zhǔn)備作付費相關(guān)的業(yè)務(wù)，先讓公司活下去，算了一下，有機會在接下去兩三個月七八個內(nèi)打平，但是那樣，聯(lián)營公司就是一個小生意，和我們真正想做的大事背離。綜合評估后，我們選擇被收購。我在早上的蒙蒙細雨中，坐在已關(guān)門的上能星巴克門口的椅子上面試過人，也在下班后去惡魔杭州天使岸去拉過人，然后再凌晨和別人拼黃牛凌晨兩點回到家，還三顧茅廬請過Android 工程師，也遠赴合肥去請過iOS工程師無論是誰，都事無巨細對他講我要干的事。去年年會上，其中的三個發(fā)明家對大家說，歸因于加入我們是因為我的真誠觸動了他們，他們才來的。最終，我們的團隊有百姓網(wǎng)的工程師、 Sohu 的工程師、阿里巴巴的工程師、小米的工程師、友加的設(shè)計師是這些人