伯樂、導(dǎo)師獎勵制度

1、某某公司伯樂獎制度1、目的拓寬公司人才招聘渠道，滿足公司快速發(fā)展對人才的迫切需求。獎勵為公司招賢納士做出貢獻的員工，提高推薦優(yōu)秀人才的積極性。2、適用范圍推薦人適用范圍本辦法適用于除以下特殊規(guī)定的崗位外的公司全體員工。招聘專員、招聘經(jīng)理、人力總監(jiān)及公司管理層不在獎勵享受范圍；伯樂獎適用崗位范圍伯樂獎暫適用于公司急需或人才市場供給困難的崗位招聘，具體范圍以人力資源部每季度的招聘公告為準。3、推薦原則推薦人應(yīng)按照公司崗位任職資格標準的要求推薦候選人。推薦人應(yīng)認真核實被推薦人的信息。被推薦人員應(yīng)無任何刑事犯罪記錄，或者其他嚴重影響工作的疾病、傳染性疾病或職業(yè)病。推薦人提供的被推薦人信息應(yīng)真實準確，且

2、不能協(xié)助被推薦人做任何隱瞞和偽造。被推薦人為推薦人近親屬的需在推薦時注明并不能應(yīng)聘與推薦人在同一個部門工作；被推薦人員不能從事與推薦人在工作上有互相利益關(guān)系的崗位。名詞釋義競品公司：與公司研發(fā)、生產(chǎn)、銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)。行業(yè)科研機構(gòu)：與公司產(chǎn)品或技術(shù)研發(fā)方向一致的高?；蚩蒲袡C構(gòu)。獎勵標準與辦法根據(jù)公司崗位性質(zhì)，伯樂獎獎勵標準按銷售類崗位和非銷售類崗位分別制訂：非銷售類崗位根據(jù)崗位類型、崗位價值及人才市場供給難度設(shè)置伯樂獎，獎勵標準共分四個層級。獎勵發(fā)放時分兩次進行，即被推薦人面試成功后和轉(zhuǎn)正后分別支付50%。具體如下表：等級獎勵金額范圍獎勵辦法A級4000-5000元被推薦人入職后，支付直接推

3、薦人獎勵金額的50%；轉(zhuǎn)正后，支付推薦人獎勵金額余下的50%。B級2000-3000元C級1000-2000元D級500-1000元伯樂獎適用崗位及對應(yīng)獎勵范圍根據(jù)公司組織架構(gòu)及各崗位價值，公司針對長期規(guī)劃崗位設(shè)置伯樂獎范圍如下表所示。各崗位的具體獎勵數(shù)額建議獎勵如下：類別與職系崗位任職要求獎勵等級管理類高層管理者副總、總工、總監(jiān)5 年以上同崗工作經(jīng)驗。A中層管理者部長、副部長、部門助理3 年以上同崗工作經(jīng)驗。B-A銷售類直接擔當銷 售任務(wù)者大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域銷售經(jīng)理2 年以上同崗工作經(jīng)驗。見銷售類營銷支持類產(chǎn)品經(jīng)理、售前支持3 年以上同崗工作經(jīng)驗。D-C產(chǎn)品管理類產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、 項目經(jīng)理3

4、 年以上同崗工作經(jīng)驗。D-C專業(yè)技術(shù)類開發(fā)工程師資深、高級、中級工程師3 年以上同崗工作經(jīng)驗。D-B技術(shù)工程師 （售后、生 產(chǎn)、運營）高級、中級技術(shù)工程師、2 年以上同崗工作經(jīng)驗。D-B管理工程師配置管理員、測試工程師2 年以上同崗工作經(jīng)驗。D-C特殊崗位基于公司發(fā)展的特殊需要，臨時增設(shè)的伯樂獎適用崗位以通告為準銷售類崗位：銷售類崗位的獎勵金額分兩部分支付，一部分為固定獎金，一部分為浮動獎金。固定獎金在轉(zhuǎn)正后即支付，浮動獎金與被推薦人員的年度回款額掛鉤，年度結(jié)束后支付。如下表：崗位獎勵辦法大區(qū)經(jīng)理1. 被推薦人轉(zhuǎn)正后獎勵推薦人1000元。 2. 年度末，按照被推薦人入職當年度個人實際回款額的0

5、.2%比例計提推薦獎金。區(qū)域銷售經(jīng)理1. 被推薦人轉(zhuǎn)正后獎勵直接推薦人500元。 2. 年度末，按照被推薦人入職當年度個人實際回款額的0.2%比例計提推薦獎金。特別獎勵如被推薦人最近的服務(wù)單位為本制度規(guī)定的 “競品公司或行業(yè)科研機構(gòu)， 且在該單位工作不低于2 年者，除以上獎勵外，另外給予推薦人如下特別獎勵。能力等級額外獎勵金額高級人才3000 元中級人才1000 元初級人才500 元是否為競品公司或行業(yè)科研機構(gòu)及人才能力等級的確定，由人力資源總監(jiān)聯(lián)合相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成評估小組，進行綜合評議。評定合格后，按等級給予具體獎勵。操作流程圖操作流程描述發(fā)布招聘需求招聘專員根據(jù)公司審批后的招聘計劃，每季度

6、首月5 日前發(fā)布公司公布需求崗位、任職能力要求及獎勵金額，并通過各種渠道宣傳，告知公司各部門員工。如張貼公示、RTX等。推薦人選公司員工依據(jù)相關(guān)招聘崗位及任職能力要求，推薦合適候選人，并將候選人簡歷或聯(lián)系電話以郵件或書面文件形式提交人力資源部。郵箱為：， 并請在郵件標題上注明推薦人及推薦職位。資料審核招聘專員收到推薦人資料后，在兩個工作日內(nèi)對資料進行初步審核，并視情況組織部門進行簡歷復(fù)篩。對不符合要求的候選人，招聘專員在兩個工作日內(nèi)，告知其舉薦人，并說明原因。面試甄選對通過篩選的候選人,招聘專員在三個工作日內(nèi)按照公司人力資源管理辦法組織相關(guān)部門進行面試甄選，確定是否錄用

7、。結(jié)果反饋招聘專員將面試及錄用審批結(jié)果在兩個工作日內(nèi)通知推薦人，如其推薦人選被淘汰，說明淘汰的原因。審核認定新員工在被批準轉(zhuǎn)正后的五個工作日內(nèi)，由招聘專員提出伯樂獎獎金認定申請，交事業(yè)部經(jīng)理審核。獎金發(fā)放在審核認定后的兩個工作日內(nèi)，由獲獎人提供相當數(shù)額的發(fā)票予以報銷或者隨下月工資計發(fā)。獎金在5000元（含）以下的經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部經(jīng)理審批后計發(fā)。獎金在5000 元以上的須經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部經(jīng)理，并總經(jīng)理審批后計發(fā)。營銷類崗位特別獎勵發(fā)放年度結(jié)束后，招聘專員會同營銷管理部統(tǒng)計被推薦人的回款數(shù)據(jù)，經(jīng)財務(wù)管理中心確認后，由招聘專員計算回款獎勵，經(jīng)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè)部經(jīng)理、總經(jīng)理審

8、批后計入當月工資發(fā)放。附則本制度解釋權(quán)歸公司綜合管理辦公室。本制度自頒布之日起執(zhí)行。某某公司導(dǎo)師獎勵管理辦法目的為增強新員工培訓(xùn)效果，快速培養(yǎng)新人，達到滿足公司對人員的標準要求。適用范圍本制度適用于需要培訓(xùn)的員工（包括新員工、調(diào)崗員工、輪崗員工等）在崗培訓(xùn)過程控制。職責(zé)公司綜合管理辦公室負責(zé)本制度的編制、修訂和宣貫解釋；各部門負責(zé)導(dǎo)師帶學(xué)生活動的日常管理，包括指定導(dǎo)師、培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議簽訂、過程監(jiān)督等；導(dǎo)師負責(zé)培訓(xùn)計劃的具體實施；公司各部門負責(zé)人和事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)導(dǎo)師的選拔和培訓(xùn)效果的評價；人力資源負責(zé)對導(dǎo)師任職資格審核，并對培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議進行歸檔。流程導(dǎo)師確定導(dǎo)師資格要求人職滿兩年及以上的普通員工；

9、過去2年內(nèi)考核均達標；過去2年內(nèi)未有違紀行為；具備良好的職業(yè)道德，強烈的工作責(zé)任心；.1.5工作經(jīng)驗豐富，專業(yè)技能嫻熟；.1.6工作作風(fēng)優(yōu)良，行為規(guī)范。2 各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)導(dǎo)師資格要求和學(xué)生培訓(xùn)需求，選拔導(dǎo)師，明確培養(yǎng)方向。各用人部門組織導(dǎo)師和學(xué)生簽訂導(dǎo)師任職資格表和培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議導(dǎo)師任職資格詳見附表1。 培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議確定培養(yǎng)內(nèi)容，并作好協(xié)議簽訂情況的統(tǒng)計。培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議一式兩份，學(xué)生一份，導(dǎo)師一份。協(xié)議時限：新進員工協(xié)議時限一般與試用期一致；其他按具體培訓(xùn)內(nèi)容靈活確定協(xié)議時間。導(dǎo)師根據(jù)培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議要求，積極開展培訓(xùn)活動，有計劃的對學(xué)生進行工作安排和指導(dǎo)教育。培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議到期時或?qū)煂W(xué)生崗位調(diào)整時，

10、學(xué)生對培訓(xùn)情況進行總結(jié)，填寫員工新員工試用期輔導(dǎo)跟蹤表，并將其提交給導(dǎo)師和上一級管理人員進行評價，最后將培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議交人力資源存檔。培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議考核評價根據(jù)導(dǎo)師學(xué)生共同制定的培養(yǎng)目標，由公司綜合辦組織考核評價學(xué)生協(xié)議期間規(guī)章制度、專業(yè)知識、專業(yè)技能等方面。激勵措施學(xué)生經(jīng)考核達到轉(zhuǎn)正標準，根據(jù)評分標準，對應(yīng)導(dǎo)師可獲得不低于300元 / 人的一次性津貼；學(xué)生有以下行為之一者，對應(yīng)導(dǎo)師將無津貼發(fā)放：學(xué)生因未達到崗位要求造成工作失誤；學(xué)生日常有曠工行為；學(xué)生考核不合格須延長試用期；學(xué)生在協(xié)議期間有如下行為，對應(yīng)導(dǎo)師將負激勵100元 /人：在協(xié)議期內(nèi)有重大違紀；在協(xié)議期內(nèi)發(fā)生重大事故；延長期滿仍不合格的

11、，予以解除勞動關(guān)系。在年度考核或晉升時，導(dǎo)師帶學(xué)生的數(shù)量作為一個加分或優(yōu)先考慮的因使用表格培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議新員工試用期輔導(dǎo)跟蹤表導(dǎo)師任職資格表附加說明本辦法由公司綜合辦負責(zé)解釋。本辦法公布之日起執(zhí)行。附表 1：培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議編號：為保證導(dǎo)師帶學(xué)生活動順利開展，明確教學(xué)內(nèi)容，本著自愿的原則簽訂本培養(yǎng)指導(dǎo)協(xié)議書。一、導(dǎo)師學(xué)生權(quán)利與義務(wù)1、導(dǎo)師須按在職培訓(xùn)計劃，在規(guī)定時間內(nèi)對學(xué)生進行悉心教導(dǎo)；2、學(xué)生須按在職培訓(xùn)計劃，接受導(dǎo)師教導(dǎo)和工作安排，在規(guī)定時間內(nèi)完成學(xué)習(xí)內(nèi)容；3、導(dǎo)師學(xué)生雙方須相互理解支持，并接受第三方監(jiān)督和考核。二、第三方（導(dǎo)師學(xué)生所在部門）權(quán)利與義務(wù)1、第三方須為學(xué)生安排經(jīng)驗豐富的導(dǎo)師，并對導(dǎo)師進行必要培訓(xùn)；2、第三方根據(jù)實際情況，與導(dǎo)師學(xué)生雙方協(xié)商一致前提下，有調(diào)整本協(xié)議的權(quán)利；3、第三方有義務(wù)保證導(dǎo)師學(xué)生雙方培訓(xùn)所需的時間和設(shè)備等；4、第三方有對導(dǎo)師學(xué)生協(xié)議履行情況進行考核的權(quán)利。5、第三方有權(quán)對不作為的導(dǎo)師進行更換的權(quán)利。三、協(xié)議履行時間：年 月 日 年 月 日四、本協(xié)議一式兩份，學(xué)生一份，導(dǎo)師一份。五、本協(xié)議自簽訂之日起生效。導(dǎo)師方簽字：學(xué)生方簽字：時 間：時 間：