采購(gòu)績(jī)效考核手冊(cè)（完整版）

1、.經(jīng)典管理資料：.；采購(gòu)績(jī)效考核手冊(cè)1：總那么 1.1 制定目的:為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本方法.完好 1.2 適用范圍:本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)價(jià)依本方法辦理. 1.3 權(quán)責(zé)單位:(1) 總經(jīng)理室擔(dān)任本方法制定、修正、廢除等起草任務(wù)。(2) 總經(jīng)理?yè)?dān)任本方法、修正、廢除之核準(zhǔn)。2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方法 2.1 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的 本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的，包括以下幾項(xiàng)：(1) 確保采購(gòu)目的達(dá)成.(2) 提供改良績(jī)效之根據(jù).(3) 作為個(gè)或部門(mén)的獎(jiǎng)懲參考之一.(4) 作為升遷、培訓(xùn)的參考。(5) 提高采購(gòu)人員的士氣。 2.2 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的目的采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)以“5R為中

2、心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化目的作為考核之尺度。 2.2.1 時(shí)間績(jī)效由以下目的考核時(shí)間管理績(jī)效:(1) 停工斷料,影響工時(shí).(2) 緊急采購(gòu)(如空運(yùn))的費(fèi)用差額.2.2.2 質(zhì)量績(jī)效由以下目的考核質(zhì)量管理績(jī)效:(1) 進(jìn)料質(zhì)量合格率(2) 物料運(yùn)用的不良率或退貨率. 2.2.3 數(shù)量績(jī)效由如下目的考核數(shù)量管理績(jī)效:(1) 呆料物料金額.(2) 呆料處置損失金額.(3) 庫(kù)存金額.(4) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率. 2.2.4 價(jià)錢(qián)績(jī)效由如下目的考核價(jià)錢(qián)管理績(jī)效:(1) 實(shí)踐價(jià)錢(qián)與規(guī)范本錢(qián)的差額.(2) 實(shí)踐價(jià)錢(qián)與過(guò)去平均價(jià)錢(qián)的差額.(3) 比較運(yùn)用時(shí)之價(jià)錢(qián)和采購(gòu)時(shí)之價(jià)錢(qián)的差額.(4) 將當(dāng)

3、期采購(gòu)價(jià)錢(qián)與基期采購(gòu)價(jià)錢(qián)之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較. 2.2.5 效率目的其采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)目的有:(1) 采購(gòu)金額(2) 采購(gòu)金額占銷(xiāo)售收入的百分比(3) 采購(gòu)部門(mén)的費(fèi)用(4) 新開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的數(shù)量(5) 采購(gòu)?fù)瓿陕?6) 錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)(7) 訂單處置的時(shí)間(8) 其它目的2.3 采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)的方式 本公司采購(gòu)人員之績(jī)效評(píng)價(jià)方式,集用目的管理與任務(wù)表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)展. 2.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)闡明 (1) 目的管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)價(jià)的70%. (2) 公司的人事考核(任務(wù)表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)價(jià)的30%. (3) 兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即: 績(jī)效分?jǐn)?shù)=目的管理考核

4、*70%+任務(wù)表現(xiàn)*30%2.3.2 目的管理考核規(guī)定(1) 每年分兩次,公司制定年度目的與預(yù)算.(2) 采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目的與預(yù)算,提出本部門(mén)的次年度之任務(wù)目的.(3) 采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門(mén)任務(wù)目的,制定個(gè)人次年度之任務(wù)目的.(4) 采購(gòu)部個(gè)人次年度之任務(wù)目的經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門(mén)歸檔.(5) 采購(gòu)部依,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)展績(jī)效評(píng)價(jià).2.3.3 任務(wù)表現(xiàn)考核規(guī)定(1) 依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)展,參照.(2) 任務(wù)表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)展考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).2.3.4 績(jī)效評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲規(guī)定(1) 依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2) 年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可

5、提升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3) 擬提升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4) 年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5) 年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升任務(wù)績(jī)效.采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理1 目的為了加強(qiáng)物資存放場(chǎng)所的消防平安管理，維護(hù)公司員工和財(cái)富免受損害，制定本制度。2 適用范圍本制度適用于本公司物資管理場(chǎng)所的管理。3 職責(zé)與分工主管部門(mén)：安環(huán)科。擔(dān)任監(jiān)視本制度的執(zhí)行。執(zhí)行部門(mén)：倉(cāng)管。擔(dān)任在日常任務(wù)中仔細(xì)執(zhí)行本制度。4 內(nèi)容與要求為了更好地發(fā)揚(yáng)倉(cāng)庫(kù)對(duì)資料的調(diào)配功能，規(guī)范公司倉(cāng)庫(kù)的資料管理程序，促進(jìn)公司倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)任務(wù)科學(xué)、平安、高效、有序、

6、合理地運(yùn)作，確保公司資產(chǎn)不流失和所需原材物料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量符合要求，保證倉(cāng)庫(kù)資料供應(yīng)不延誤消費(fèi)進(jìn)度，并加速資金周轉(zhuǎn)，順應(yīng)公司開(kāi)展需求。特制定本管理制度。4.1倉(cāng)庫(kù)日常管理4.1.1倉(cāng)管員必需合理設(shè)置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原資料倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)踐情況和各類(lèi)原資料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半廢品、產(chǎn)廢品應(yīng)按照類(lèi)型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬。4.1.2嚴(yán)厲按倉(cāng)管王系統(tǒng)和物資管理規(guī)定進(jìn)展日常操作，倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)及時(shí)逐筆錄入倉(cāng)管王系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保倉(cāng)管王系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與倉(cāng)管王系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)展核對(duì)，確保兩者的一致性。4.

7、1.3做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核對(duì)任務(wù)，倉(cāng)管員必需對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)展檢查清點(diǎn)，并做到賬、物一致。4.1.4倉(cāng)管員要嚴(yán)厲控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量，貴重的或非常用物資實(shí)行零庫(kù)存。并定期進(jìn)展各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理，對(duì)存放期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要及時(shí)編制報(bào)表報(bào)送上級(jí)指點(diǎn)，由相關(guān)部門(mén)及時(shí)加以處置 。 4.1.5倉(cāng)庫(kù)物資存放要搞好科學(xué)管理，分類(lèi)清楚，陳列有序，整潔衛(wèi)生。特殊物資要與普通物資分類(lèi)存放，確保平安。4.1.6經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)平安，做好五防：防火、防盜、防潮、防爆、防腐蝕。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和破綻應(yīng)及時(shí)向指點(diǎn)報(bào)告。4.1.7先進(jìn)倉(cāng)的物料先發(fā)，舊廢料根據(jù)實(shí)踐情況合理利用。4.1.8庫(kù)存物資系公司財(cái)富，不得恣意

8、挪用；仔細(xì)做好各種公用工具的借、收登記任務(wù)。4.2入庫(kù)管理4.2.1新購(gòu)資料入庫(kù)，倉(cāng)管員根據(jù)方案單憑供應(yīng)收料通知單/供應(yīng)簽字的供方送貨單、質(zhì)檢檢驗(yàn)合格單等，當(dāng)場(chǎng)查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格等準(zhǔn)確無(wú)誤后，辦理入庫(kù)手續(xù)。如不能確定驗(yàn)收規(guī)范的原資料，應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)和公司指點(diǎn)，確定驗(yàn)收規(guī)范后，方可辦理入庫(kù)。4.2.2產(chǎn)廢品入庫(kù)，倉(cāng)管員據(jù)質(zhì)檢單確定為檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品后，指定車(chē)間入庫(kù)人員按相應(yīng)品名、規(guī)格分類(lèi)堆放，經(jīng)雙方核實(shí)數(shù)目后辦理入庫(kù)手續(xù)、開(kāi)具產(chǎn)廢品入庫(kù)單。4.2.3廢品退貨，倉(cāng)管員憑物流部門(mén)簽字的退貨通知單接貨并仔細(xì)、準(zhǔn)確的填寫(xiě)退貨單相關(guān)欄目；倉(cāng)管員和物流員雙方核對(duì)種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量正確后共同到財(cái)務(wù)開(kāi)據(jù)退庫(kù)單

9、；由倉(cāng)管員登記相關(guān)的帳頁(yè)及倉(cāng)管王系統(tǒng)。各種單據(jù)的填開(kāi)必需正確完好，字跡清楚，并有倉(cāng)管員及經(jīng)手人簽字。 資料接納后，倉(cāng)管員及時(shí)登記相關(guān)的帳頁(yè)并錄入倉(cāng)管王系統(tǒng)。4.3出庫(kù)管理4.3.1各類(lèi)資料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料出庫(kù)時(shí)必需辦理出庫(kù)手續(xù)。倉(cāng)管員憑車(chē)間主任或統(tǒng)計(jì)員開(kāi)具的領(lǐng)料單發(fā)放物料，需指點(diǎn)同意的必需有相關(guān)指點(diǎn)的簽字方可發(fā)放。領(lǐng)料員和倉(cāng)管員應(yīng)核對(duì)物品的稱(chēng)號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量情況，核對(duì)正確后方可領(lǐng)料。4.3.2廢品發(fā)出，倉(cāng)管員必需憑物流部門(mén)簽字的發(fā)貨通知單發(fā)貨并仔細(xì)、準(zhǔn)確的填寫(xiě)發(fā)貨單相關(guān)欄目；倉(cāng)管員和采購(gòu)員雙方核對(duì)種類(lèi)、規(guī)格、數(shù)量正確后共同開(kāi)據(jù)出門(mén)證及出庫(kù)單。4.4報(bào)表及其他管理4.4.1倉(cāng)管員在月末結(jié)賬前協(xié)助車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接任務(wù)，與各相關(guān)部門(mén)的計(jì)算口徑應(yīng)堅(jiān)持一致，以保證本錢(qián)核算的正確性。4.4.2必需正確及時(shí)報(bào)送規(guī)定的各類(lèi)報(bào)表。各種領(lǐng)料單、資料接納單