采購員任職資格

1、.：.；某公司采購員一級行為規(guī)范采購業(yè)務(wù)根據(jù)消費(fèi)方案，能運(yùn)用ERP系統(tǒng)制定采購方案， 1.2 根據(jù)采購方案要求，督促供應(yīng)商按要求及時供貨；1.3 對所采購的不合格品及時處置互換；2 供應(yīng)商的調(diào)查2.1 經(jīng)過、郵寄等方式向供應(yīng)商發(fā)出調(diào)查表；2.2 及時回收供應(yīng)商調(diào)查表，完成初步的整理統(tǒng)計任務(wù)后提交相關(guān)人員。某公司采購員一級資歷規(guī)范知識：專業(yè)知識：統(tǒng)計知識、產(chǎn)品知識企業(yè)知識：企業(yè)采購流程，企業(yè)文化技藝：專業(yè)技藝： 熟習(xí)ERP系統(tǒng)操作通用技藝：溝通才干，團(tuán)隊協(xié)作才干閱歷： 半年以上任務(wù)閱歷某公司采購員一級培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：統(tǒng)計方法、相關(guān)任務(wù)流程、培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)某公司采購員二級行為規(guī)范采

2、購業(yè)務(wù)以、等方式向相關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價要求,進(jìn)展比價；在采購過程中與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),了解供應(yīng)商的消費(fèi)進(jìn)度,對供貨進(jìn)度實(shí)行監(jiān)控; 1.3 合理制定采購方案,控制采購數(shù)量及采購批次; 1.4 以等方式向供應(yīng)商提供完好的采購文件;供應(yīng)商的引薦根據(jù)對供應(yīng)商的調(diào)查,進(jìn)展整理分析后,引薦相應(yīng)的供應(yīng)商;2.2 及時維護(hù)更新ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息結(jié)算3.1 根據(jù)供應(yīng)商的應(yīng)收款情況及雙方商定的付款時間,及時提出付款懇求; 3.2 對供應(yīng)商的發(fā)票進(jìn)展核對,正確后登記交財務(wù)掛賬;某公司采購員二級資歷規(guī)范知識：專業(yè)知識：統(tǒng)計知識、產(chǎn)品知識、財務(wù)根本知識、企業(yè)知識：同一級技藝：專業(yè)技藝：熟練操作ERP軟件、常用分析方法

3、、通用技藝：溝通才干，團(tuán)隊協(xié)作才干閱歷：從事采購任務(wù)一年以上，至少完成過十次的采購義務(wù)；某公司采購員二級培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：ERP軟件培訓(xùn)、統(tǒng)計培訓(xùn)、財務(wù)根底培訓(xùn)培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)，在職培訓(xùn)某公司采購員三級行為規(guī)范采購業(yè)務(wù)根據(jù)比價結(jié)果,確定采購價錢，報部長同意;根據(jù)部門采購信息,對供應(yīng)商的100%供貨情況等進(jìn)展分析，每月報部長；每月對采購方案的執(zhí)行情況進(jìn)展分析，并制定改良措施；與供應(yīng)商簽定采購合同，明確各項(xiàng)條款 1.5 對現(xiàn)有的庫存情況時行分析,制定降低庫存的措施;供應(yīng)商的管理根據(jù)被引薦供應(yīng)商的綜合情況，確認(rèn)供應(yīng)商；根據(jù)供應(yīng)商的綜合供貨情況，進(jìn)展加工業(yè)務(wù)種類、數(shù)量的調(diào)整；推進(jìn)供應(yīng)商的繼續(xù)改良，不

4、斷提高其綜合才干；結(jié)算每月制定應(yīng)付款方案報財務(wù)審批；某公司采購員三級資歷規(guī)范知識：專業(yè)知識：統(tǒng)計知識、產(chǎn)品知識、財務(wù)根本知識、相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)知識：同二級技藝：21專業(yè)技藝：常用分析方法、常用的供應(yīng)商評價方法22通用技藝：溝通才干，團(tuán)隊協(xié)作才干，創(chuàng)新才干，組織才干，談判才干閱歷： 從事采購任務(wù)三年以上，主持某一方面的采購任務(wù)；某公司采購員三級培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：相關(guān)法律法規(guī)、供應(yīng)商的評價方法培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)某公司采購員四級行為規(guī)范采購業(yè)務(wù)對采購執(zhí)行過程中所發(fā)生的各類問題，與相關(guān)人員綜合協(xié)調(diào)處置；根據(jù)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)作情況，分析現(xiàn)有流程中存在的瓶頸并制定改良方案； 1.3 制定降低本錢的方案,并落實(shí)實(shí)施;供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)建立對現(xiàn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展系統(tǒng)分析，找出存在的問題和風(fēng)險；2.2 提出完善現(xiàn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的改良建議；組織相關(guān)人員討論和完善并制定實(shí)施方案；結(jié)算每月進(jìn)展采購資金需求的預(yù)測,報財務(wù)備案;根據(jù)資金情況,對各供應(yīng)商進(jìn)展合理分配;某公司采購員四級資歷規(guī)范知識：專業(yè)知識：同三級企業(yè)知識：同三級技藝：21專業(yè)技藝：常用分析方法、供應(yīng)商的管理 22通用技藝：同三