采購員任職資格

1、.：.；某公司采購員一級(jí)行為規(guī)范采購業(yè)務(wù)根據(jù)消費(fèi)方案，能運(yùn)用ERP系統(tǒng)制定采購方案， 1.2 根據(jù)采購方案要求，督促供應(yīng)商按要求及時(shí)供貨；1.3 對(duì)所采購的不合格品及時(shí)處置互換；2 供應(yīng)商的調(diào)查2.1 經(jīng)過、郵寄等方式向供應(yīng)商發(fā)出調(diào)查表；2.2 及時(shí)回收供應(yīng)商調(diào)查表，完成初步的整理統(tǒng)計(jì)任務(wù)后提交相關(guān)人員。某公司采購員一級(jí)資歷規(guī)范知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：統(tǒng)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)企業(yè)知識(shí)：企業(yè)采購流程，企業(yè)文化技藝：專業(yè)技藝： 熟習(xí)ERP系統(tǒng)操作通用技藝：溝通才干，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干閱歷： 半年以上任務(wù)閱歷某公司采購員一級(jí)培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：統(tǒng)計(jì)方法、相關(guān)任務(wù)流程、培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)某公司采購員二級(jí)行為規(guī)范采

2、購業(yè)務(wù)以、等方式向相關(guān)供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)要求,進(jìn)展比價(jià)；在采購過程中與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),了解供應(yīng)商的消費(fèi)進(jìn)度,對(duì)供貨進(jìn)度實(shí)行監(jiān)控; 1.3 合理制定采購方案,控制采購數(shù)量及采購批次; 1.4 以等方式向供應(yīng)商提供完好的采購文件;供應(yīng)商的引薦根據(jù)對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查,進(jìn)展整理分析后,引薦相應(yīng)的供應(yīng)商;2.2 及時(shí)維護(hù)更新ERP系統(tǒng)中的供應(yīng)商信息結(jié)算3.1 根據(jù)供應(yīng)商的應(yīng)收款情況及雙方商定的付款時(shí)間,及時(shí)提出付款懇求; 3.2 對(duì)供應(yīng)商的發(fā)票進(jìn)展核對(duì),正確后登記交財(cái)務(wù)掛賬;某公司采購員二級(jí)資歷規(guī)范知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：統(tǒng)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)根本知識(shí)、企業(yè)知識(shí)：同一級(jí)技藝：專業(yè)技藝：熟練操作ERP軟件、常用分析方法

3、、通用技藝：溝通才干，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干閱歷：從事采購任務(wù)一年以上，至少完成過十次的采購義務(wù)；某公司采購員二級(jí)培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：ERP軟件培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)、財(cái)務(wù)根底培訓(xùn)培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)，在職培訓(xùn)某公司采購員三級(jí)行為規(guī)范采購業(yè)務(wù)根據(jù)比價(jià)結(jié)果,確定采購價(jià)錢，報(bào)部長(zhǎng)同意;根據(jù)部門采購信息,對(duì)供應(yīng)商的100%供貨情況等進(jìn)展分析，每月報(bào)部長(zhǎng)；每月對(duì)采購方案的執(zhí)行情況進(jìn)展分析，并制定改良措施；與供應(yīng)商簽定采購合同，明確各項(xiàng)條款 1.5 對(duì)現(xiàn)有的庫存情況時(shí)行分析,制定降低庫存的措施;供應(yīng)商的管理根據(jù)被引薦供應(yīng)商的綜合情況，確認(rèn)供應(yīng)商；根據(jù)供應(yīng)商的綜合供貨情況，進(jìn)展加工業(yè)務(wù)種類、數(shù)量的調(diào)整；推進(jìn)供應(yīng)商的繼續(xù)改良，不

4、斷提高其綜合才干；結(jié)算每月制定應(yīng)付款方案報(bào)財(cái)務(wù)審批；某公司采購員三級(jí)資歷規(guī)范知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：統(tǒng)計(jì)知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、財(cái)務(wù)根本知識(shí)、相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)知識(shí)：同二級(jí)技藝：21專業(yè)技藝：常用分析方法、常用的供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法22通用技藝：溝通才干，團(tuán)隊(duì)協(xié)作才干，創(chuàng)新才干，組織才干，談判才干閱歷： 從事采購任務(wù)三年以上，主持某一方面的采購任務(wù)；某公司采購員三級(jí)培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：相關(guān)法律法規(guī)、供應(yīng)商的評(píng)價(jià)方法培訓(xùn)方式：內(nèi)部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)某公司采購員四級(jí)行為規(guī)范采購業(yè)務(wù)對(duì)采購執(zhí)行過程中所發(fā)生的各類問題，與相關(guān)人員綜合協(xié)調(diào)處置；根據(jù)采購業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)運(yùn)作情況，分析現(xiàn)有流程中存在的瓶頸并制定改良方案； 1.3 制定降低本錢的方案,并落實(shí)實(shí)施;供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)建立對(duì)現(xiàn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)展系統(tǒng)分析，找出存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)；2.2 提出完善現(xiàn)行供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的改良建議；組織相關(guān)人員討論和完善并制定實(shí)施方案；結(jié)算每月進(jìn)展采購資金需求的預(yù)測(cè),報(bào)財(cái)務(wù)備案;根據(jù)資金情況,對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)展合理分配;某公司采購員四級(jí)資歷規(guī)范知識(shí)：專業(yè)知識(shí)：同三級(jí)企業(yè)知識(shí)：同三級(jí)技藝：21專業(yè)技藝：常用分析方法、供應(yīng)商的管理 22通用技藝：同三