標(biāo)桿管理-最值得企業(yè)引入的管理思想與方法

1、.：.；部門年度人力資源方案與預(yù)算年度：目錄部門年度人力資源方案與預(yù)算概要 I-B-1部門行政架構(gòu)闡明 I-B-2部門年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算概要 I-B-3年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算表 I-B-4年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算表闡明 I-B-5年度培訓(xùn)方案與預(yù)算表 I-B-6部門人力資源主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表月 I-B-7部門勞動(dòng)力本錢分析 I-B-8I-B- PAGE 1概要部門在制定部門年度人力資源方案時(shí)，要充分思索本市人力資源情況，對(duì)比同行業(yè)同星級(jí)酒店同部門的人力資源情況，還要參照今年本部門的情況，并要綜合思索全年的運(yùn)營(yíng)方案，制定出合理的年度人力資源方案。酒店的人力資源方案是以部門人力資源方案為根底的

2、，所以部門指點(diǎn)班子應(yīng)對(duì)設(shè)定的每個(gè)工程仔細(xì)研討討論，制定出本部門人事及培訓(xùn)的方案與預(yù)算。I-B-2- PAGE 1部門行政架構(gòu)闡明部門在制定部門行政架構(gòu)時(shí)，要充分思索部門的詳細(xì)情況，本著合理利用勞動(dòng)資源的原那么，制定部門的行政架構(gòu)。部門行政架構(gòu)圖的規(guī)范方式參照酒店總架構(gòu)圖及酒店行政架構(gòu)闡明。I-B-2-2市場(chǎng)推行及銷售部行政架構(gòu)圖編制級(jí)別_市場(chǎng)推行及銷售部總監(jiān) 總監(jiān)級(jí)高級(jí)銷售經(jīng)理-商務(wù)公關(guān)部經(jīng)理 經(jīng)理A級(jí)銷售經(jīng)理-政府部門銷售經(jīng)理-團(tuán)隊(duì) 經(jīng)理B級(jí)銷售主任公關(guān)部主任 主管A級(jí)團(tuán)隊(duì)聯(lián)絡(luò)員美工 主管B級(jí)秘書 高級(jí)員工I-B-3部門年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算概要部門在制定部門年度級(jí)別、工資、福利預(yù)算時(shí)應(yīng)根

3、據(jù)部門的行政架構(gòu)圖及酒店規(guī)定的工資規(guī)范按照“年度級(jí)別、工資、福利預(yù)算表制定部門的預(yù)算。需留意一切員工培訓(xùn)期工資均按比例支取的同時(shí)，部門經(jīng)理還應(yīng)按員工的任務(wù)資歷、學(xué)歷高低等來決議員工的起薪規(guī)范；起薪規(guī)范要就低不就高，對(duì)于資歷不夠或者閱歷缺乏的員工要從低過該崗位最高限工資規(guī)范起薪，以后經(jīng)過評(píng)價(jià)和調(diào)整，直到拿到本編制相應(yīng)職位的規(guī)范為止。I-B- PAGE 7年度級(jí)別、工資、編制預(yù)算表闡明人員編制方案今年相關(guān)數(shù)據(jù)添加/減少緣由分析平均工資今年相關(guān)數(shù)據(jù)添加/減少緣由分析總工資今年相關(guān)數(shù)據(jù)添加/減少緣由分析級(jí)別今年級(jí)別情況改動(dòng)/沒改動(dòng)緣由分析備注：人力資源部在進(jìn)展此分析時(shí)要仔細(xì)研討部門報(bào)上來的相關(guān)分析，再

4、綜合酒店的實(shí)踐情況作出此分析報(bào)告。年度培訓(xùn)方案與預(yù)算表序號(hào)部門擔(dān)任的培訓(xùn)工程參與班組及人數(shù)費(fèi)用預(yù)算總計(jì)部門人力資源主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表月部門預(yù)算人數(shù)平均工資總工資總福利培訓(xùn)費(fèi)總計(jì)今年相關(guān)數(shù)據(jù)分部門人數(shù)平均工資總工資總福利培訓(xùn)費(fèi)總計(jì)總計(jì)部門年度工資福利及培訓(xùn)總費(fèi)用預(yù)算人民幣：元I-B-8- PAGE 3部門勞動(dòng)力本錢分析概要部門做好本部門的勞動(dòng)力本錢分析對(duì)制定部門明年的工資、福利預(yù)算有著非常 重要的意義，進(jìn)展此分析就是要根據(jù)部門運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略和效益情況，在充分保證部門人力需求的前提下不斷提高人力資源的素質(zhì)，并逐漸到達(dá)節(jié)省人力資源的目的。另外要根據(jù)本人部門的運(yùn)營(yíng)特殊性，合理安排員工的倒班時(shí)間，也要根據(jù)部門運(yùn)營(yíng)的淡旺季思索增添零時(shí)工、實(shí)習(xí)生的手段控制好勞動(dòng)力本錢。部門勞動(dòng)力本錢分析勞動(dòng)力本錢分析闡明工程分析闡明今年部門總用工數(shù)及總工資福利闡明明年部門總用工數(shù)及總工資福利方案及預(yù)算闡明今年勞動(dòng)力種類闡明占部門總員工數(shù)外聘人員數(shù)%合同工人數(shù)%實(shí)習(xí)生人數(shù)%暫時(shí)工人數(shù)%員工總數(shù)%明年勞動(dòng)力種類闡明占部門總員工數(shù)外聘人員數(shù)%合同工人數(shù)%實(shí)習(xí)生人數(shù)%暫時(shí)工人數(shù)%員工總數(shù)%今年部門勞動(dòng)力本錢與總收入對(duì)比分析明年部門總勞動(dòng)力本錢方案占總營(yíng)業(yè)預(yù)算的方案比例部門勞動(dòng)力本錢分析部門編制制定的分析在進(jìn)展部門編制制定的分析時(shí)，要對(duì)各崗位的設(shè)立、各崗位的人員數(shù)的設(shè)立的必要性、倒班時(shí)間的