華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究報(bào)告

1、-. z.- . -可修編- .華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究-. z.目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc11164摘要 PAGEREF _Toc11164 IHYPERLINK l _Toc6085第一章研究背景及其意義 PAGEREF _Toc6085 1HYPERLINK l _Toc325291.1背景 PAGEREF _Toc32529 1HYPERLINK l _Toc213811.2意義 PAGEREF _Toc21381 1HYPERLINK l _Toc19983第二章相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述 PAGEREF _Toc19983 1HYPERLIN

2、K l _Toc291702.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念 PAGEREF _Toc29170 1HYPERLINK l _Toc67092.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征 PAGEREF _Toc6709 1HYPERLINK l _Toc149312.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類 PAGEREF _Toc14931 1HYPERLINK l _Toc207862.4財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義 PAGEREF _Toc20786 1HYPERLINK l _Toc84752.5文獻(xiàn)綜述 PAGEREF _Toc8475 1HYPERLINK l _Toc17727第三章華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀與問題分析 PAGEREF _To

3、c17727 1HYPERLINK l _Toc268553.1 華為技術(shù)概括 PAGEREF _Toc26855 1HYPERLINK l _Toc109203.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析 PAGEREF _Toc10920 1HYPERLINK l _Toc21553.3華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題分析 PAGEREF _Toc2155 1HYPERLINK l _Toc19070預(yù)算制度不健全 PAGEREF _Toc19070 1HYPERLINK l _Toc25824財(cái)務(wù)資金管理水平低下 PAGEREF _Toc25824 1HYPERLINK l _Toc23519風(fēng)險(xiǎn)防意識不強(qiáng) PAGER

4、EF _Toc23519 1HYPERLINK l _Toc11429第四章華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施 PAGEREF _Toc11429 1HYPERLINK l _Toc165054.1華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因 PAGEREF _Toc16505 1HYPERLINK l _Toc15416信用控制和決策系統(tǒng)不完善 PAGEREF _Toc15416 1HYPERLINK l _Toc1591資金管理制度不完善 PAGEREF _Toc1591 1HYPERLINK l _Toc1975部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善 PAGEREF _Toc1975 1HYPERLINK l _Toc243714.

5、2完善華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議 PAGEREF _Toc24371 1HYPERLINK l _Toc5497加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制 PAGEREF _Toc5497 1HYPERLINK l _Toc2662加強(qiáng)資金控制措施 PAGEREF _Toc2662 1HYPERLINK l _Toc14993提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識 PAGEREF _Toc14993 1HYPERLINK l _Toc15021第五章總結(jié) PAGEREF _Toc150211HYPERLINK l _Toc4142參考文獻(xiàn)(來自論文和期刊) PAGEREF _Toc4142 1HYPERLINK l _Toc14107致 P

6、AGEREF _Toc14107 1-. z.摘要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響,在企業(yè)商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中,如果要想到達(dá)利益最大化,就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展情況相關(guān)信息,制定企業(yè)財(cái)務(wù)資料信息,通過制定企業(yè)開展方案,能夠?qū)ζ髽I(yè)開展提供重要參考數(shù)據(jù).但由于企業(yè)開展過程存在很多不穩(wěn)定因素,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果存在很多未知結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對企業(yè)開展產(chǎn)生雙重影響,一方面會(huì)讓企業(yè)開展獲取更大經(jīng)濟(jì)利益,而如果企業(yè)沒有制定開展方案,則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)開展起到雙重影響,一方面,為企業(yè)開展創(chuàng)造更多時(shí)機(jī),對企業(yè)開展起到促進(jìn)作用,而另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)造成企業(yè)開展危機(jī),但由于企

7、業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)大局部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,因此企業(yè)管理者需要采取相關(guān)措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效控制,降低企業(yè)損失,對企業(yè)開展起到重要促進(jìn)作用.隨著市場經(jīng)濟(jì)體制開展變化,財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,而這些風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)造成企業(yè)開展巨大壓力,在這種情況下,化為技術(shù)相關(guān)人員需要調(diào)整企業(yè)開展戰(zhàn)略,重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)開展的影響,根據(jù)化為公司實(shí)際開展情況,分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及危害,結(jié)合企業(yè)開展實(shí)際情況,制定企業(yè)開展的重要戰(zhàn)略,能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效防.關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；華為技術(shù)；風(fēng)險(xiǎn)控制-. z.第一章研究背景及其意義1.1背景隨著國外市場開展變化更加明顯,我國企業(yè)開展速度也在不斷加快

8、,但同時(shí)也給企業(yè)開展帶來了很大問題,企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增大,而且市場競爭不斷加劇,引起了國外學(xué)者的廣泛關(guān)注,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是大學(xué)數(shù)學(xué)者重要研究課題.隨著市場經(jīng)濟(jì)多元化以及業(yè)務(wù)全球化開展,給企業(yè)開展在市場競爭中造成巨大壓力,且市場競爭不斷加劇 1。在企業(yè)開展過程匯總,要想提升市場競爭力,提高市場份額,是學(xué)術(shù)界對企業(yè)價(jià)值的重要研究方向.華為技術(shù)公司在市場開展過程中面臨很多問題,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善,還有外部開展環(huán)境以及市場競爭加劇等多種因素對企業(yè)財(cái)務(wù)開展帶來很大的不穩(wěn)定性,讓企業(yè)開展面臨巨大調(diào)整,因此,在這種情況下,企業(yè)管理者只有采取有效措施對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效控制,通過采取相關(guān)措施的形式控

9、制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),解決企業(yè)開展面臨的問題,促進(jìn)企業(yè)快速開展.1.2意義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)治理環(huán)節(jié)的重要組成局部,也對企業(yè)生存開展產(chǎn)生重要影響,企業(yè)正常運(yùn)行需要加強(qiáng)企業(yè)部控制.隨著世界金融危機(jī)的爆發(fā),對我國大多數(shù)企業(yè)造成嚴(yán)重影響,同時(shí),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也受到更多人的關(guān)注,而且,由于我國部財(cái)務(wù)控制案件發(fā)生頻率不斷增加,采取相關(guān)措施解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,對企業(yè)開展具有重要意義,通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,能夠到達(dá)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的目的.第二章相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念對于企業(yè)來講，做任何事情都是具有風(fēng)險(xiǎn)的，特別是在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)構(gòu)造存在很多問題,如果出現(xiàn)融

10、資不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象,也會(huì)造成企業(yè)投資者收益下降,是企業(yè)開展存在的風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)在日常的運(yùn)營過程中會(huì)產(chǎn)生一系列的財(cái)務(wù)運(yùn)作，為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)往往會(huì)根據(jù)目前掌握的資源和信息進(jìn)展一些運(yùn)作2。但是這些運(yùn)作往往會(huì)出現(xiàn)一些不確定的因素，正是這些不確定因素的存在，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營效益帶來一些影響，企業(yè)可能因此獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但是也可能因此蒙受巨大的損失。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，既可能給企業(yè)帶來好的影響，也可能會(huì)給企業(yè)帶來消極的一面。但是所有的企業(yè)也無法防止財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)橹灰髽I(yè)進(jìn)展日常的經(jīng)營活動(dòng)就會(huì)與企業(yè)的財(cái)務(wù)有所牽連，所以企業(yè)要做到的不是徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而是利用一系列的方式方法，將企業(yè)的財(cái)

11、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低到一定的圍之，也就是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征要想控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就必須深入了解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對其所具有的特征進(jìn)展深入研究，為此本文將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)歸納一下幾點(diǎn)4：第一是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，也就是說企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)要想正常的運(yùn)營就和企業(yè)的財(cái)務(wù)離不開關(guān)系，而只要有財(cái)務(wù)上的事實(shí)發(fā)生，就不可防止的會(huì)有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是任何企業(yè)都不可能防止的一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，存在企業(yè)的各個(gè)方面中。第二是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不確定性，企業(yè)在財(cái)務(wù)上的活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，這些不確定的因素可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也有可能讓企業(yè)遭受巨大的損失。因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)

12、來講是很不穩(wěn)定的，具有很大的不確定性。第三是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理的過程中，也存在于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的多個(gè)方面,甚至關(guān)系到企業(yè)管理構(gòu)造的管理層與員工，在資金流的籌集、投資和回收的各個(gè)環(huán)節(jié)，出處都充滿著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有鼓勵(lì)性，對與企業(yè)來講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，如果控制得當(dāng)會(huì)給企業(yè)的開展帶來很大的幫助。所以說控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于企業(yè)來講是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，如果能夠合理運(yùn)用一些科學(xué)的方法來降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，有效的低于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的威脅，加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的監(jiān)管，就能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的開展。第五是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有收益和損

13、失的相對性，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就越大，但是企業(yè)不能一味的最求收益而忽略財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在企業(yè)自身的承受圍進(jìn)展一些財(cái)務(wù)上的事項(xiàng)，在降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。2.3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形式多種多樣,對企業(yè)開展產(chǎn)生的影響也存在很大區(qū)別,根據(jù)不同標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾種5:第一,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)影響因素為重要依據(jù),從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠分為政治風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn),還有企業(yè)開展過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)以及市場競爭等多種因素.而企業(yè)政治風(fēng)險(xiǎn)主要是指國家政策對企業(yè)開展產(chǎn)生的重要影響,也是影響企業(yè)開展的重要影響,不僅會(huì)造成企業(yè)

14、財(cái)務(wù)損失,也對企業(yè)開展產(chǎn)生重要影響.政府加強(qiáng)宏觀調(diào)控,還有戰(zhàn)爭因素等隨著市場變動(dòng)產(chǎn)生巨大變化,也是導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)開展辯護(hù)的重大風(fēng)險(xiǎn).而法律風(fēng)險(xiǎn)主要是由于國家政策法規(guī)變動(dòng),對企業(yè)開展造成的嚴(yán)重?fù)p失.市場競爭,主要是指市場環(huán)境變化對企業(yè)開展造成的風(fēng)險(xiǎn),隨著經(jīng)濟(jì)形式開展變化日益嚴(yán)峻,國外市場壓力不斷提升,從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)阻礙,同時(shí)也企業(yè)整體目標(biāo)戰(zhàn)略的重要影響.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)主要注重企業(yè)部因素影響,同時(shí)也是企業(yè)部開展重要戰(zhàn)略,除了企業(yè)投資之外,還有企業(yè)并購等因素,都會(huì)造成經(jīng)營巨大風(fēng)險(xiǎn),從而影響企業(yè)開展變化.第二,根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)情況,將企業(yè)開展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要分為融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等等類型.在企業(yè)開展過程中

15、,大局部是由于企業(yè)資本流動(dòng)完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng).由此可見,企業(yè)資金流動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營開展的重要組成局部,不僅能夠提升企業(yè)價(jià)值,也在企業(yè)資金運(yùn)作各個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生重要影響,除了資金募集,還有資金使用等各個(gè)環(huán)節(jié)對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生重要影響.第三,根據(jù)企業(yè)參與經(jīng)營活動(dòng)的參與主體而言,從而將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠劃分為所有者與經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)兩類,所有者風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)資本運(yùn)作過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn),造成企業(yè)財(cái)務(wù)損失,而經(jīng)營者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)經(jīng)營者產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),由于企業(yè)經(jīng)營者沒有注重企業(yè)投資以及資金管理等方面產(chǎn)生的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).除了企業(yè)經(jīng)營者,還有企業(yè)相關(guān)部門都要對企業(yè)開展開展產(chǎn)生重要影響,也是造成企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素,企業(yè)

16、管理者需要考慮企業(yè)經(jīng)營利益,還要對企業(yè)資金運(yùn)作以及財(cái)富最大化開展方向產(chǎn)生的影響進(jìn)展具體分析,從而為企業(yè)開展目標(biāo)提供重要支持.2.4財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的意義根據(jù)以上對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)分析發(fā)現(xiàn),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響,而且在企業(yè)開展過程中,市場競爭不斷加劇,導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷增大,主要是以下風(fēng)險(xiǎn):市場風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)管理的重要組成局部,由于企業(yè)大多數(shù)經(jīng)營活動(dòng)是風(fēng)險(xiǎn)與收益相互聯(lián)系,如果企業(yè)要想提升經(jīng)濟(jì)效益,就需要對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展具體分析6。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)開展過程中的重要組成局部,由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多,主要分為兩種渠道,分為外部和部因素,企業(yè)開展

17、過程中的部原因主要是企業(yè)管理層因素,也是導(dǎo)致企業(yè)開展環(huán)境不穩(wěn)定的主要因素.企業(yè)要促進(jìn)自身快速開展,提升企業(yè)市場競爭力,就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,提升企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)控制能力.企業(yè)對于財(cái)務(wù)控制需要采取重要戰(zhàn)略采取科學(xué)方式,對企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展具體分析,從而加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防,從而降低企業(yè)經(jīng)營本錢,為企業(yè)穩(wěn)定開展提供重要保證,也為企業(yè)資金流動(dòng)提供重要支持.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能夠加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,主要優(yōu)勢如下:第一,為企業(yè)員工工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境;第二,能夠從多個(gè)角度對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)控制;第三,為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供重要保障,為企業(yè)資金平安提供支持,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化戰(zhàn)略. 2.5文獻(xiàn)綜述美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)

18、會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)告部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理書所闡述的那樣,企業(yè)股權(quán)分散,則會(huì)造成企業(yè)管理者對企業(yè)控制權(quán)難以把握,甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)控制權(quán)落入到專門的控制當(dāng)中,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益,因此,企業(yè)需要采取相關(guān)措施來進(jìn)展有效防 7。對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)展研究的有著名的學(xué)者克萊夫馬什8，在他的精通財(cái)務(wù)管理一書中,通過對企業(yè)部控制的相關(guān)程序進(jìn)展具體分析,通過加強(qiáng)企業(yè)部開展協(xié)調(diào)性,從而建立企業(yè)部控制,對企業(yè)部控制對象進(jìn)展確定,在1994年,對企業(yè)部框架進(jìn)展不斷完善,將企業(yè)部控制規(guī)定為以下幾個(gè)方面,主要是對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展預(yù)測評估,還有對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)以及信息管理等幾個(gè)方面的控制,企業(yè)這幾個(gè)方面相互聯(lián)系,想回開展,企業(yè)財(cái)務(wù)控制能

19、夠?qū)崿F(xiàn)各環(huán)節(jié)相互聯(lián)系.鄧春華在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防一書中提出深化財(cái)務(wù)預(yù)算管理,選擇適宜的融資方式,詳細(xì)確定融資數(shù)額,杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要采取以下幾種方法:其一,不斷完善企業(yè)資本構(gòu)造,到達(dá)有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。其二,合理執(zhí)行企業(yè)的投資工程,增加企業(yè)資金的運(yùn)作能力,加大監(jiān)管力度,有效防風(fēng)險(xiǎn)。其三,穩(wěn)定企業(yè)資本開展,有效控制企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn) 9。大多數(shù)人對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與損失概念不清,這種觀念存在一定的局限性,主要原因在于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)未來開展過程中的不確定的損失.到現(xiàn)在為止,我國相關(guān)研究并沒有對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展具體定義,但大多數(shù)學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)影響因素進(jìn)展深入分析.美國著

20、名學(xué)者Trieschmann在文獻(xiàn)中對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出,風(fēng)險(xiǎn)主要是對企業(yè)未來開展形勢的變化的不確定性 10。同時(shí)對于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)定義為對未來發(fā)生事情的不確定概率。國學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)研究由于起步較晚,而且在20世紀(jì)80年代,我國學(xué)者對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)開場進(jìn)展相關(guān)研究。郭仲偉(1987)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在書中進(jìn)展了具體介紹,同時(shí)也對企業(yè)開展過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)以及采取的措施進(jìn)展詳細(xì)介紹 11。但由于企業(yè)市場競爭不斷加劇,導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重,對此,大多數(shù)學(xué)者對這一問題進(jìn)展深入研究,也對企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相關(guān)解決措施,也分析了企業(yè)困境中的風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)影響因素.第三章華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)

21、險(xiǎn)控制現(xiàn)狀與問題分析3.1 華為技術(shù)概括在1987年的坂田，華為技術(shù)正式成立。經(jīng)過二十多年的開展，華為技術(shù)已經(jīng)成為一家擁有150000多名員工的民營企業(yè)，近些年更是在全球的電信設(shè)備商中穩(wěn)居榜首的位置。作為一家高科技公司，華為在研發(fā)上面投入很大的精力，目前華為的研發(fā)人員就已經(jīng)到達(dá)了70000多人，占全部員工的比例到達(dá)了驚人的45%。在2013上半年,華為技術(shù)在技術(shù)方面得到重大突破,改良了企業(yè)信息數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式,也成為數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的重要組成局部,在中國區(qū),華為技術(shù)銷售量不斷上升,且企業(yè)發(fā)貨量也到達(dá)了第一位。同時(shí),華為效勞器憑借其穩(wěn)定可靠的技術(shù),專業(yè)的效勞理念,在市場競爭中占據(jù)額重要地位,隨著通信市場開展

22、速度不斷加快,華為技術(shù)推出的4G終端產(chǎn)品,成為通信市場開展過程中的重要領(lǐng)導(dǎo)者。華為技術(shù)在市場開展過程中,轉(zhuǎn)變市場開展戰(zhàn)略,開場向終端市場邁進(jìn)。3.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析籌資風(fēng)險(xiǎn)分析，任何一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營都需要資金的支持，特別是一個(gè)新的工程成立之初，資金的籌集是否成功直接關(guān)系到這個(gè)工程接下來是否能夠順利的運(yùn)作下去，但是往往企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是這個(gè)階段開場的。在資金籌集的這個(gè)階段企業(yè)既要考慮宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，籌集這個(gè)資金是否能夠幫助這個(gè)工程獲得更好的開展之類的；還需要考慮籌集資金的構(gòu)造是否恰當(dāng)，從什么地方籌集的資金，能夠籌集到多少資金，籌集的資金的時(shí)間長短等等；最后還要考慮到籌集的資金是否能夠在最大限度上的

23、到有效的利用，確保資金的合理性，如果籌集的資金沒有能夠得到有效的使用，可能會(huì)導(dǎo)致工程達(dá)不到預(yù)期的收益，甚至?xí)霈F(xiàn)一些虧損的局面。這一系列的因素都是需要考慮的問題，只有充分考慮到這些方面的因素，才有可能有效的降低籌資階段發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)12。華為技術(shù)作為一家大型的民營企業(yè)，每一年都會(huì)有很多新的工程的成立，為了能夠保障這些工程在資金上獲得足夠的支持，籌資肯定是不可防止的13。但是籌資時(shí)不能因?yàn)楣こ虒Y金的需求就盲目進(jìn)展籌資，需要考察行業(yè)信息，對工程的開展做一個(gè)有科學(xué)依據(jù)的預(yù)測。同時(shí)在籌資資金時(shí)，應(yīng)該考慮到工程對資金需求的金額、時(shí)間，然后再進(jìn)展籌資。如果籌集的資金太少，將不能夠支撐工程的開展，如果籌集

24、的資金過多，將會(huì)給企業(yè)帶來更大的資金籌集本錢。同時(shí)如果工程對資金的需求時(shí)間是兩年，而籌集資金的使用期限是一年的話，中途資金被強(qiáng)行抽出的話，對于工程來說將會(huì)遭受巨大的損失。因此華為技術(shù)在進(jìn)展資金方面的籌集時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮以上的各方面因素，做到合理有效的進(jìn)展資金的籌集，保證工程的開展，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。投資風(fēng)險(xiǎn)分析，許多企業(yè)為了尋求更好的開展前景，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，會(huì)將自身的一些資源進(jìn)展投資。但是投資會(huì)存在一些不確定因素，而投資風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)在進(jìn)展投資之后，由于一些不確定的因素影響，導(dǎo)致企業(yè)投入的資金不能獲得相應(yīng)的收益。雖說投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是成功的投資會(huì)給企業(yè)的開展帶來巨大的幫助，因此企業(yè)在進(jìn)展

25、投資時(shí)，不應(yīng)該盲目自信選擇一些不太了解的行業(yè)或者工程進(jìn)展投資，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇相適應(yīng)的工程，并對這些工程進(jìn)展全面、系統(tǒng)的調(diào)查和考察，這能夠在一定程度上降低投資時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)收益14。企業(yè)對外投資時(shí),在賬面上會(huì)增加很多的應(yīng)收賬款,本公司建立了嚴(yán)格的應(yīng)收賬款管理制度,2012年末、2013年末、2014年末,應(yīng)收賬款余額分別為4518.09萬元、3974.09萬元、4661.10萬元，占同期末資產(chǎn)總額的比例較高。企業(yè)在2012-2014年間,在投資工程的收益上總是會(huì)存在一些波動(dòng)性的問題。2012年度、2013年度、2014年度,本公司加權(quán)

26、平均凈資產(chǎn)收益率分別為30.17%、31.04%、30.06%。如下列圖3-1所示：圖3-1華為2012-2014年應(yīng)收賬款余額經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析，任何企業(yè)在經(jīng)營的過程中都會(huì)出現(xiàn)一些貨幣資金、存貨和應(yīng)收賬款等，而這些工程如果處理不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來一定的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。華為技術(shù)作為一家大型的電信設(shè)備商，在日常的企業(yè)運(yùn)營過程中也需要大量的貨幣資金的支持，如果貨幣資金出現(xiàn)短缺，將會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流在一定程度上的緊缺，這會(huì)給企業(yè)的日常運(yùn)營帶來嚴(yán)重的影響。因此華為技術(shù)在日常的運(yùn)營過程中應(yīng)當(dāng)時(shí)刻注意貨幣資金問題，減少因資金上的問題阻礙企業(yè)開展的情況發(fā)生。同時(shí)存貨也是企業(yè)的一筆大的資金，如果存貨得不到及時(shí)的處理，會(huì)產(chǎn)生一

27、些存貨保管上的費(fèi)用，甚至?xí)霈F(xiàn)存貨市值下降導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)下降的嚴(yán)重后果11。2012年末、2013年末、2014年末,公司存貨余額如圖3-2所示分別為5,290.31萬元、6,746.38萬元、6,381.93萬元,存貨周轉(zhuǎn)率分別為5.64次/年,6.13次/年,5.88次/年。由于企業(yè)存貨率不斷上升,給企業(yè)開展造成資金影響,導(dǎo)致企業(yè)跌價(jià)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這一點(diǎn)值得華為技術(shù)重視，因?yàn)槭謾C(jī)廠商可能會(huì)出現(xiàn)大量的存貨，并且手機(jī)存貨的貶值速度十分驚人，如果不能夠妥善處理存貨問題，將會(huì)出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)上的危機(jī)。而在應(yīng)收賬款上面，華為技術(shù)主要在渠道商方面，如果應(yīng)收賬款不能夠及時(shí)回收，由于資金的時(shí)間價(jià)值會(huì)對企業(yè)造成一定

28、的損失，更重要的時(shí)，應(yīng)收賬款最終無法收回會(huì)成為壞賬，這對于企業(yè)來講將會(huì)是一個(gè)巨大的損失。所以如果科學(xué)有效的降低經(jīng)營上的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)值得華為技術(shù)思考的問題。圖3-2華為2012-2014年存貨余額3.3華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題分析企業(yè)高層對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識缺乏，任正非是軍人出身，他的企業(yè)據(jù)說是紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)，最近任總對華為的財(cái)務(wù)部門開了一次炮任總直接簽發(fā)并以總裁辦電子方式，發(fā)公開信，怒斥其女兒分管的華為財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，流程過長、執(zhí)行僵化、官僚作風(fēng)等問題。華為技術(shù)高層對企業(yè)重大投資工程的研究不夠,沒有經(jīng)過系統(tǒng)化分析和解讀的投資,往往會(huì)存在很多風(fēng)險(xiǎn),并且在投資過程中,企業(yè)管理者往往看中短期利益,以為能夠有

29、效躲避風(fēng)險(xiǎn),殊不知這樣犯了戰(zhàn)略眼光缺乏的問題,風(fēng)險(xiǎn)意識不夠強(qiáng),可能會(huì)導(dǎo)致投資失敗;在投資中也容易犯草率決策的措施,為了優(yōu)化財(cái)務(wù)報(bào)表,為了增加利潤,從而違背經(jīng)濟(jì)規(guī)律行事,給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)。華為技術(shù)在市場競爭中,主要采用多元化的經(jīng)營方式,從而在市場開展過程中占據(jù)較大的市場份額,同時(shí)為企業(yè)開展擴(kuò)大盈利空間,也能夠提升企業(yè)知名度,從而增加企業(yè)管理層的成就感,但由于企業(yè)開展速度過快,導(dǎo)致企業(yè)開展資金缺乏,而且由于企業(yè)主營業(yè)務(wù)資金支持力度不夠,造成企業(yè)難以進(jìn)展技術(shù)研發(fā),甚至?xí)斐善髽I(yè)專業(yè)化產(chǎn)品在市場競爭優(yōu)勢缺乏,也無法提升企業(yè)產(chǎn)品競爭力,也會(huì)影響企業(yè)的整體經(jīng)營水平.企業(yè)管理層需要做好工程分析,還要對企業(yè)

30、開展存在的問題進(jìn)展具體分析,采取相關(guān)措施進(jìn)展解決,提升企業(yè)競爭力,對企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)展有效控制,做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防,促進(jìn)企業(yè)快速開展15。預(yù)算制度不健全企業(yè)對預(yù)算進(jìn)展有效控制,需要考慮到企業(yè)的全局開展.加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理,制定企業(yè)開展戰(zhàn)略.華為技術(shù)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,需要細(xì)分到企業(yè)開展的各個(gè)環(huán)節(jié),對企業(yè)開展的各個(gè)層級進(jìn)展具體劃分,為企業(yè)開展提供重要支持,也為企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要幫助.只有通過對華為技術(shù)開展目標(biāo)進(jìn)展具體劃分,才能解決華為技術(shù)開展過程存在的問題.但由于華為技術(shù)預(yù)算管理體系存在很多方面問題,但企業(yè)開展過程僅僅從單一方面解決問題,并沒有考慮到企業(yè)開展外部局勢,也容易造成華為技術(shù)的整體開展規(guī)劃

31、存在很多問題.華為技術(shù)開展戰(zhàn)略難以適應(yīng)企業(yè)開展,導(dǎo)致企業(yè)管理存在問題,這也是華為技術(shù)存在局限性.在企業(yè)實(shí)際開展過程中,如果員工難以提升工作積極性,則會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.企業(yè)管理是企業(yè)開展的重要組成局部,需要各部門的相互配合,才能到達(dá)企業(yè)開展的總體目標(biāo).華為技術(shù)在制定財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí),需要各部門相互配合,對企業(yè)開展存在的問題進(jìn)展具體分析,采取相關(guān)措施解決企業(yè)開展存在的問題.根據(jù)相關(guān)研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),華為技術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算制定存在以下問題:一是企業(yè)開展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,而且沒有制定具體的目標(biāo)實(shí)施路線;二是華為技術(shù)沒有將企業(yè)開展目標(biāo)進(jìn)展分解,僅僅注重企業(yè)開展整體目標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)各部門關(guān)聯(lián)度不夠,影響企業(yè)合作開展;三是

32、華為技術(shù)在制定企業(yè)開展目標(biāo)花費(fèi)時(shí)間過長,導(dǎo)致企業(yè)短期預(yù)算問題。財(cái)務(wù)資金管理水平低下華為技術(shù)開展規(guī)模不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量也在不斷增加,主要原因在于,公司業(yè)務(wù)開展需要更多員工支持,但由于崗位人員增加速度過快,造成公司生產(chǎn)經(jīng)營開展帶來很大影響,從而造成企業(yè)本錢增加.由于華為技術(shù)管理層自身水平難以提升,而且大多數(shù)企業(yè)管理層并沒有注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)建立,而是注重工作環(huán)境的改善以及個(gè)人享受方面,導(dǎo)致公司資金利用規(guī)模越來越小,而且由于企業(yè)資金管理水平落后,且企業(yè)部控制制度不完善,導(dǎo)致企業(yè)資金管理難以滿足企業(yè)開展需要,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)開展速度加快,對企業(yè)資金管理提出了更高要求,企業(yè)管理者要

33、做好工程規(guī)劃,還要加強(qiáng)企業(yè)監(jiān)視機(jī)制,華為技術(shù)對企業(yè)部控制執(zhí)行力缺乏,而且企業(yè)部控制制度重于形式,影響企業(yè)開展建立,導(dǎo)致企業(yè)監(jiān)管制度存在很大問題。最后，企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)造不科學(xué)，降低了企業(yè)資金的流動(dòng)性與效益性，寧的存貨增長率比擬高，與此同時(shí)，存貨周轉(zhuǎn)率有一定程度的下降。因此，華為技術(shù)要做好存貨的預(yù)算和控制，在滿足店面對存貨需求的同時(shí)，盡可能的減少存貨的庫存，并盡快加快存貨周轉(zhuǎn)的速度。風(fēng)險(xiǎn)防意識不強(qiáng)隨著市場經(jīng)濟(jì)開展競爭的加劇,導(dǎo)致企業(yè)在市場開展環(huán)境存在很多問題,企業(yè)需要向生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)各環(huán)節(jié)提供資金支持,例如,但由于企業(yè)購置原料產(chǎn)生墊付資金的現(xiàn)象,造成企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)存在很多問題,回籠的資金來填補(bǔ)前期的預(yù)

34、付。沒有制定企業(yè)資金管理方案,難以對企業(yè)資金流量進(jìn)展嚴(yán)格控制,從而造成企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)存在很大問題,對銷售客戶的調(diào)查分析缺乏,也是影響華為技術(shù)客戶信用危機(jī)的主要問題,難以為企業(yè)投資工程提供重要支持16,因此,應(yīng)收帳款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)、收支平衡風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)營運(yùn)而生,這些問題的存在很大程度上都是因?yàn)閱T工的風(fēng)險(xiǎn)防意識不強(qiáng)，這對于企業(yè)開展來說也是一個(gè)大的挑戰(zhàn)。第四章華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施4.1華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因華為技術(shù)在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下，必然會(huì)遭受各種外來因素的影響，但是相比擬而言，企業(yè)自身環(huán)境的影響因素才是華為技術(shù)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)的主要成因。信用控制和決策系統(tǒng)不完善健全的信用決策和控制系統(tǒng)是減少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的保障，

35、而華為技術(shù)在信用控制和決策方面經(jīng)歷了多年的實(shí)踐依然存在各種各樣的問題。從近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表來看，華為技術(shù)的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款以及應(yīng)收票據(jù)占資產(chǎn)的比率一直處于上升趨勢，其主要原因就是信用體系沒有完善，存在許多尚有生產(chǎn)廠家拖延貨款，簽訂的合同往往沒有任何實(shí)際價(jià)值的情況。而這就造成了現(xiàn)金流量表流出工程趨勢整體呈現(xiàn)增長的趨勢。其中經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出增長的速度最快,幅度也最大。華為技術(shù)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)金流量凈額上升的很快,說明其創(chuàng)造現(xiàn)金的能力很強(qiáng),但需要注意的是其投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為負(fù)值,且變化的幅度較大,而這就會(huì)造成其預(yù)算管理出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，容易出現(xiàn)資金斷鏈的現(xiàn)象。資金管理制度不完善華為技術(shù)對于

36、資金控制還存在很多問題,且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。在財(cái)務(wù)運(yùn)作上,主要存在以下問題:第一，企業(yè)分支機(jī)構(gòu)較多,給企業(yè)資金管理造成很多問題,而且由于企業(yè)資金流向并沒有做好相關(guān)記錄,導(dǎo)致企業(yè)資金管理分散,企業(yè)財(cái)務(wù)管理難以統(tǒng)一,也不能進(jìn)展很好的劃分,給企業(yè)開展造成很大影響16。第二，華為技術(shù)由于分支機(jī)構(gòu)太多,而大多數(shù)分支機(jī)構(gòu)管理資金方式不一,有的機(jī)構(gòu)將資金放在銀行里,導(dǎo)致其他機(jī)構(gòu)開展存在大量資金缺口,這種現(xiàn)象導(dǎo)致華為技術(shù)存在資金分配不均的問題,也造成一些分支機(jī)構(gòu)只能向銀行貸款,而銀行貸款本錢過高,影響企業(yè)收益,也給企業(yè)開展帶來一系列問題,從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).第三，華為技術(shù)由于部管理制度不完整,導(dǎo)致企業(yè)開展財(cái)務(wù)

37、資金調(diào)控體系存在很多問題,而且由于企業(yè)信息渠道較少,導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)難以集中,影響華為技術(shù)管理者的決策,企業(yè)難以對各環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視,也會(huì)造成企業(yè)開展產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).第四，由于華為技術(shù)資源預(yù)算復(fù)雜,導(dǎo)致企業(yè)難以對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展更好的監(jiān)控.企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)開展的重要容,但由于華為技術(shù)不重視企業(yè)預(yù)算,甚至在進(jìn)展企業(yè)資金預(yù)算管理時(shí),僅僅注重外表,導(dǎo)致在實(shí)際開展過程中,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算存在很大問題,由于企業(yè)對實(shí)際經(jīng)營情況缺乏科學(xué)分析,且對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏有效控制,增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不夠完善制度能夠規(guī)企業(yè)員工的行為以及使得公司在運(yùn)營方面能夠按照合理的方式方法有條不紊的進(jìn)展，但是華為技

38、術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制上的制度的不完善，就會(huì)導(dǎo)致華為在財(cái)務(wù)管理中很大程度受人的主觀想法的所影響影響，這會(huì)促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。華為部財(cái)務(wù)人員對企業(yè)的歸屬感較低也會(huì)在很大程度上促使企業(yè)財(cái)務(wù)分險(xiǎn)的形成。由于華為技術(shù)的工作氣氛強(qiáng)調(diào)競爭以及效率，導(dǎo)致許多員工在工作中承當(dāng)了太多的壓力，極大的降低了員工生活的幸福指數(shù)，這使得員工對華為的歸屬感降低。當(dāng)華為技術(shù)的財(cái)務(wù)人員歸屬感降低之后，在日常工作中就不會(huì)處處為公司利益著想，即使財(cái)務(wù)上可能出現(xiàn)一些漏洞，只要不會(huì)直接關(guān)系到員工的責(zé)任以及利益，一些員工就不會(huì)及時(shí)的進(jìn)展補(bǔ)救。4.2完善華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的建議加強(qiáng)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)開展過程中,企業(yè)銷售量是

39、影響企業(yè)開展的主要因素,通過對企業(yè)產(chǎn)品銷售量的預(yù)測,對企業(yè)開展制定銷售預(yù)算,銷售預(yù)測是產(chǎn)品銷售的重要環(huán)節(jié),主要是圍繞企業(yè)銷售預(yù)算開展,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量進(jìn)展預(yù)算,從而對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理,華為技術(shù)財(cái)務(wù)預(yù)算主要根據(jù)以下幾個(gè)方面展開:(1)方案目標(biāo)設(shè)置:企業(yè)高層通過對企業(yè)開展制定預(yù)算方案,并根據(jù)實(shí)際開展情況來預(yù)測企業(yè)未來趨勢;(2)各部門全力配合:根據(jù)企業(yè)各部門銷售數(shù)據(jù)制定企業(yè)開展目標(biāo),并制定企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)配套方案,各部門相互配合更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo);(3)財(cái)務(wù)整理:根據(jù)各部門相關(guān)數(shù)據(jù)對企業(yè)開展資料進(jìn)展具體分析,并對各部門完成目標(biāo)進(jìn)展整理;(4)會(huì)議討論:財(cái)務(wù)部門針對收集到的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)展具體分析,加

40、強(qiáng)各部門調(diào)研,同時(shí)還需要各部門相互配合,形成一致意見;(5)批準(zhǔn):財(cái)務(wù)部根據(jù)相關(guān)部門意見制定企業(yè)開展戰(zhàn)略,并根據(jù)企業(yè)開展?fàn)顩r制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);(6)下達(dá)任務(wù):企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn),制定財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),對各部門職責(zé)加以明確;(7)將企業(yè)開展目標(biāo)進(jìn)展分解,同時(shí)根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展分析,并對各環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制。華為技術(shù)在進(jìn)展財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí),為了保證財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,需要各個(gè)部門相互配合,同時(shí)還需要各部門在編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的同時(shí),加強(qiáng)各部門交流合作,遵守收支相抵原則,從而更好的防止企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),各部門對于資源配置方面需要相互合作,在企業(yè)開展過程中做好數(shù)據(jù)分析,同時(shí)還要確保企業(yè)各年度經(jīng)營狀況資金充足,而

41、華為技術(shù)對現(xiàn)金流量預(yù)算過程中,需要制定現(xiàn)金流量目標(biāo),同時(shí)對企業(yè)經(jīng)營開展現(xiàn)狀進(jìn)展具體分析,將企業(yè)現(xiàn)金狀況更直觀的表達(dá)出來.華為技術(shù)在企業(yè)開展過程中難以正確把握企業(yè)現(xiàn)金流量變化,當(dāng)企業(yè)現(xiàn)金流量發(fā)生缺乏的現(xiàn)象,主要是由于企業(yè)應(yīng)收賬款的問題,由于企業(yè)存貨過多,導(dǎo)致企業(yè)資金回收存在較大問題,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).如果企業(yè)資金現(xiàn)金流量較好,主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)應(yīng)收賬款不存在問題,企業(yè)營業(yè)利潤在不斷提升,在一定程度上說明企業(yè)經(jīng)營能力較強(qiáng),因此,企業(yè)需要根據(jù)自身開展現(xiàn)狀,做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防,制定企業(yè)開展戰(zhàn)略,為企業(yè)開展提供多種效勞17。華為技術(shù)在制定企業(yè)開展目標(biāo)過程中,需要對企業(yè)目標(biāo)進(jìn)展預(yù)算,還要針對企業(yè)開展經(jīng)

42、營存在的問題進(jìn)展具體分析,從而根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流指標(biāo)來開展企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),最大程度上降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn).加強(qiáng)資金控制措施華為技術(shù)通過加強(qiáng)資金管理,能夠?yàn)槠髽I(yè)開展提供資金支持,也能夠保證企業(yè)開展的整體效益.企業(yè)開展只有在相關(guān)法律法規(guī)條件下進(jìn)展企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng),才能促進(jìn)華為技術(shù)的快速開展,企業(yè)對資金進(jìn)展有效控制需要注重以下三點(diǎn):第一,根據(jù)部控制的根本要求制定出示性的財(cái)務(wù)控制措施和管理方法,用以指導(dǎo)企業(yè)建立有效的資金管理系統(tǒng),從而為財(cái)務(wù)部門開展提供有效支持 18。第二,華為技術(shù)資金決策要科學(xué)合理,還要采取多種方式對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展有效監(jiān)控,通過對企業(yè)開展進(jìn)展及時(shí)審查,從而更好確實(shí)保企業(yè)資金用途.第三,華為技術(shù)部財(cái)

43、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制需要設(shè)置專門人員進(jìn)展監(jiān)視,從而為企業(yè)開展提供資金保障,企業(yè)工程執(zhí)行是企業(yè)生存開展的重要支持,對于企業(yè)開展而言,需要加強(qiáng)現(xiàn)金流量的嚴(yán)格控制,華為技術(shù)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制主要是通過對現(xiàn)金流量指標(biāo)來進(jìn)展預(yù)測,同時(shí)根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營情況來對企業(yè)開展問題進(jìn)展具體分析,從而更快的做出企業(yè)開展戰(zhàn)略,對企業(yè)開展做出有效評價(jià).企業(yè)現(xiàn)金流量指標(biāo)隨企業(yè)開展不斷變化,主要是表示企業(yè)的兩方面含義:一是現(xiàn)金流量指標(biāo)主要是對華為技術(shù)已完成的經(jīng)營活動(dòng)的總體評價(jià),通過這一指標(biāo),能讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與員工了解企業(yè)實(shí)際開展?fàn)顩r;二是根據(jù)這一指標(biāo),華為技術(shù)管理層能夠?yàn)槠髽I(yè)開展制定科學(xué)開展戰(zhàn)略,為企業(yè)未來開展制定資金流動(dòng)依據(jù) 20。

44、華為技術(shù)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理,通過按照相關(guān)規(guī)定來對企業(yè)系統(tǒng)工作進(jìn)展合理安排,加強(qiáng)企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)性,從而對企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)展合理控制.當(dāng)企業(yè)開展存在很多問題,需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展合理預(yù)算管理,需要對企業(yè)工程本錢進(jìn)展嚴(yán)格控制,還需要相關(guān)部門承當(dāng)一定的責(zé)任,通過對企業(yè)相關(guān)部門責(zé)任進(jìn)展明確,同時(shí)由企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)展責(zé)任分析,從而為企業(yè)開展制定更好的經(jīng)濟(jì)決策.企業(yè)現(xiàn)金流對企業(yè)開展產(chǎn)生重要影響,通過對應(yīng)收賬款的分析,從而對華為技術(shù)采取控制資金流動(dòng)的有效措施 21。在市場競爭環(huán)境不斷加劇的情況下,大多數(shù)企業(yè)通過采取多種方式提升企業(yè)競爭力,能夠占據(jù)更大的市場份額,也對企業(yè)現(xiàn)金流產(chǎn)生重要影響.因此,企業(yè)在進(jìn)展賒

45、銷之前,需要對信用對象進(jìn)展嚴(yán)格審核,從而對現(xiàn)金流能夠進(jìn)展有效執(zhí)行,也能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析所示,華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在很多問題,但企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中,利益與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)較大,在工程實(shí)施過程中,由于資金流傳是企業(yè)管理工作的重要組成局部,所有員工需要了解企業(yè)管理目標(biāo),還要了解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制要求。企業(yè)開展過程中制定工作目標(biāo)需要工作各流程的相互配合,對各環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格要求,才能為企業(yè)開展提供重要支持,也能讓企業(yè)員工更快的完成工作任務(wù).企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,需要企業(yè)各部門人員的相互配合,還要不斷提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識,企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,以及培養(yǎng)全公司人員的風(fēng)險(xiǎn)意識,對企業(yè)開展

46、具有重要意義.華為技術(shù)除了注重企業(yè)員工風(fēng)險(xiǎn)意識的提升,還要加強(qiáng)各部門相互合作,根據(jù)市場開展開展變化,調(diào)整企業(yè)開展戰(zhàn)略.華為技術(shù)通過舉辦多種活動(dòng)形式來推動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系開展.第五章總結(jié)本文主要對華為技術(shù)公司開展現(xiàn)狀進(jìn)展了具體分析,同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系開展存在的問題進(jìn)展深入了解,根據(jù)相關(guān)理論對我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供重要支持,根據(jù)華為技術(shù)公司開展特點(diǎn)制定開展戰(zhàn)略,同時(shí)為華為技術(shù)開展提供重要支持.在現(xiàn)代社會(huì)開展過程中,由于企業(yè)開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系還不完善,存在很多問題,而且企業(yè)在具體實(shí)施中并沒有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,本文主要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)理論進(jìn)展研究,從而能夠獲取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制具體信息,在企業(yè)財(cái)務(wù)

47、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展實(shí)踐過程中,對華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)效勞提供重要支持.本文通過對國外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)展具體研究,收集了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制相關(guān)容,主要包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義以及分類等等容,還有對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效方法.本文經(jīng)過具體研究后發(fā)現(xiàn),企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面管理是企業(yè)管理的必然趨勢,但由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展水平存在較大差異,需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際開展情況來構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)開展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系,本文以華為技術(shù)為研究對象,對企業(yè)開展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)展總結(jié),從而發(fā)現(xiàn)華為技術(shù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中存在的問題,除了企業(yè)預(yù)算管理制度不完善,還有企業(yè)投資管理等等多種問題,都對企業(yè)開展產(chǎn)生重要影響.根據(jù)對華為技術(shù)的深入調(diào)查發(fā)現(xiàn),企業(yè)只有建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系才能解決企業(yè)開展過程存在的問題,也能夠?yàn)槠髽I(yè)開展提供重要支持.但建立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系需要經(jīng)歷長期過