1.關(guān)于成本控制的調(diào)查報(bào)告

1、Word - 16 -1.關(guān)于成本控制的調(diào)查報(bào)告1.關(guān)于成本掌握的調(diào)查報(bào)告 國有企業(yè)施工企業(yè)成本掌握的幾點(diǎn)思索 前言：我想先提一下會計(jì)的概念，會計(jì)是以貨幣為計(jì)量單位，反映和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及其成果的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營決策供應(yīng)重要數(shù)據(jù)的管理部門。會計(jì)的兩個(gè)基本職能是核算與監(jiān)督。只有在了解會計(jì)的基本概念的基礎(chǔ)上才能再談有關(guān)財(cái)務(wù)人員的成本掌握問題。 一、從管理角度上說，企業(yè)對財(cái)務(wù)重視程度不夠，這必定導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本掌握上與實(shí)際向脫節(jié)。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在企業(yè)管理上，方案，協(xié)調(diào)，溝通，掌握，事實(shí)表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到企業(yè)的生存與可持續(xù)進(jìn)展，財(cái)務(wù)管理作

2、為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實(shí)中卻沒有起到應(yīng)有的作用。成本的節(jié)省與掌握直接影響到企業(yè)的成敗。因此，我個(gè)人認(rèn)為，首要問題企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當(dāng)著手解決財(cái)務(wù)上與實(shí)際向脫節(jié)的問題，把財(cái)務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作重視起來，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用。一個(gè)企業(yè)，無論是哪個(gè)部門，只要存在就是合理的，是企業(yè)有機(jī)系統(tǒng)的重要組成部分，要把重視做到實(shí)處，這樣對企業(yè)有百利而無一弊?？梢哉f，企業(yè)的每一個(gè)部門都是在為利潤服務(wù)，利潤是企業(yè)的第一生命力，無論那項(xiàng)工作，都不能與企業(yè)利潤相脫離，否則就應(yīng)當(dāng)拋棄。追求企業(yè)利潤最大化，外企這樣，私企這樣，國有企業(yè)同樣是。 二、提高財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作力量，提高會計(jì)人員的

3、專業(yè)技能。 無庸質(zhì)疑，高素養(yǎng)人才是目前企業(yè)爭奪的一項(xiàng)巨大資源，人才已成為新世紀(jì)企業(yè)的第一資本。因此，提高會計(jì)人員的素養(yǎng)是當(dāng)前的重要問題，假如沒有高素養(yǎng)的成本會計(jì)，成本核算與掌握就成為一個(gè)口號，實(shí)際操作起來就會產(chǎn)生問題。第一；加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)，不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)，作為我們施工企業(yè)，會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場實(shí)地考察，有閱歷的帶動閱歷不足的，在實(shí)踐中發(fā)覺問題，帶著問題去實(shí)地學(xué)習(xí)。其次；鼓舞會計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使得會計(jì)人員取得初級、中級、高級職稱。在我參與會計(jì)中級技術(shù)考試的過程中，發(fā)覺考試的內(nèi)容主要以工業(yè)企業(yè)會計(jì)為依托，可以說，在實(shí)際工作中，書本的學(xué)問能夠真正運(yùn)用的不多，但是，會計(jì)制度是相

4、通的，只要真正的學(xué)習(xí)了，對我們施工企業(yè)的工作上的理解有極大的關(guān)心，能夠在遇到實(shí)際問題是，通過學(xué)問與閱歷的積累，很簡單提出解決問題的方法，學(xué)習(xí)的目的就是為更好的工作服務(wù)。 三、成本掌握不只是會計(jì)人員的事情，成本的節(jié)省與掌握需要自上而下，全體員工的參加。 這句話我是在書上看到的，結(jié)合實(shí)際工作，我也來談點(diǎn)看法：我曾經(jīng)在一家私營企業(yè)實(shí)習(xí)過，從那里學(xué)習(xí)到很多有關(guān)成本掌握的皮毛學(xué)問。他們是從老板到車間員工，都有著嚴(yán)格的成本掌握制度。從每一張紙，每一滴水都有著嚴(yán)格的考核，很少存在鋪張問題。當(dāng)然私營企業(yè)也他的弊端，比如對人員的使用及壓榨等等，在這里就不多說。但在成本掌握上，是值得我們學(xué)習(xí)的。我們施工企業(yè)，材料

5、占了很大的比例，因此，加強(qiáng)材料的掌握，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線民工，讓大家熟悉到，成本的節(jié)省關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益。在提高成本意識的同時(shí)，要有一項(xiàng)嚴(yán)格的考核制度，合理的獎(jiǎng)懲體系，事實(shí)證明，嘉獎(jiǎng)的支出要比鋪張?jiān)斐傻膿p失小的多，當(dāng)然，獎(jiǎng)懲不是目的，要漸漸培育員工節(jié)省的意識。 四、加強(qiáng)成本核算與掌握，一個(gè)企業(yè)假如能作到以上三點(diǎn)，那么作到第四點(diǎn)就相對走了捷徑，工作難度就不會很大，只有是否有責(zé)任心的問題。否則，工作起來困難會很大。 成本核算以國家企業(yè)會計(jì)制度與會計(jì)法為核算依據(jù)，這不成問題，重要的是如何合理的結(jié)合實(shí)際問題很好的把工作

6、做好，如何能很好的真實(shí)、精確的為企業(yè)的決策者供應(yīng)有效的會計(jì)信息。這就需要會計(jì)人員做到客觀性、準(zhǔn)時(shí)性。 在成本掌握方面，會計(jì)人員要依據(jù)每月發(fā)生的實(shí)際成本，作出合理的分析，消失虧損的緣由是什么，畢竟虧在什么地方，盈利的緣由是什么，盈利在什么地方，通過和項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)調(diào)度溝通，分析緣由，為下個(gè)月在成本發(fā)面作好預(yù)備。會計(jì)人員要在工作中一絲不茍，準(zhǔn)時(shí)了解實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。 在加強(qiáng)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力同時(shí)，加強(qiáng)成本掌握不是問題，否則都是空談。 還有最重要的一點(diǎn)，會計(jì)人員不能泄露企業(yè)的商業(yè)隱秘，有些問題不能和誰在什么地方都可以談。 以上就是我對成本掌握的幾點(diǎn)熟悉。 2.關(guān)于成本掌握的調(diào)查報(bào)告 國有企業(yè)施工

7、企業(yè)成本掌握的幾點(diǎn)思索 前言：我想先提一下會計(jì)的概念，會計(jì)是以貨幣為計(jì)量單位，反映和考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動及其成果的一種經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)經(jīng)營決策供應(yīng)重要數(shù)據(jù)的管理部門。會計(jì)的兩個(gè)基本職能是核算與監(jiān)督。只有在了解會計(jì)的基本概念的基礎(chǔ)上才能再談有關(guān)財(cái)務(wù)人員的成本掌握問題。 一、從管理角度上說，企業(yè)對財(cái)務(wù)重視程度不夠，這必定導(dǎo)致財(cái)務(wù)在成本掌握上與實(shí)際向脫節(jié)。 現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，在企業(yè)管理上，方案，協(xié)調(diào)，溝通，掌握，事實(shí)表明，管理已成為企業(yè)的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到企業(yè)的生存與可持續(xù)進(jìn)展，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，但是現(xiàn)實(shí)中卻沒有起到應(yīng)有的作用。成本的節(jié)省與掌握直接影響到企業(yè)

8、的成敗。因此，我個(gè)人認(rèn)為，首要問題企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當(dāng)著手解決財(cái)務(wù)上與實(shí)際向脫節(jié)的問題，把財(cái)務(wù)當(dāng)成一項(xiàng)重要的工作重視起來，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門應(yīng)有的作用。一個(gè)企業(yè)，無論是哪個(gè)部門，只要存在就是合理的，是企業(yè)有機(jī)系統(tǒng)的重要組成部分，要把重視做到實(shí)處，這樣對企業(yè)有百利而無一弊?？梢哉f，企業(yè)的每一個(gè)部門都是在為利潤服務(wù)，利潤是企業(yè)的第一生命力，無論那項(xiàng)工作，都不能與企業(yè)利潤相脫離，否則就應(yīng)當(dāng)拋棄。追求企業(yè)利潤最大化，外企這樣，私企這樣，國有企業(yè)同樣是。 二、提高財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作力量，提高會計(jì)人員的專業(yè)技能。 無庸質(zhì)疑，高素養(yǎng)人才是目前企業(yè)爭奪的一項(xiàng)巨大資源，人才已成為新世紀(jì)企業(yè)的第一

9、資本。因此，提高會計(jì)人員的素養(yǎng)是當(dāng)前的重要問題，假如沒有高素養(yǎng)的成本會計(jì)，成本核算與掌握就成為一個(gè)口號，實(shí)際操作起來就會產(chǎn)生問題。第一；加強(qiáng)會計(jì)人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)，不僅僅是在課堂上學(xué)習(xí)，作為我們施工企業(yè)，會計(jì)人員應(yīng)當(dāng)常去施工現(xiàn)場實(shí)地考察，有閱歷的帶動閱歷不足的，在實(shí)踐中發(fā)覺問題，帶著問題去實(shí)地學(xué)習(xí)。其次；鼓舞會計(jì)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力使得會計(jì)人員取得初級、中級、高級職稱。在我參與會計(jì)中級技術(shù)考試的過程中，發(fā)覺考試的內(nèi)容主要以工業(yè)企業(yè)會計(jì)為依托，可以說，在實(shí)際工作中，書本的學(xué)問能夠真正運(yùn)用的不多，但是，會計(jì)制度是相通的，只要真正的學(xué)習(xí)了，對我們施工企業(yè)的工作上的理解有極大的關(guān)心，能夠在遇到實(shí)際問題是，

10、通過學(xué)問與閱歷的積累，很簡單提出解決問題的方法，學(xué)習(xí)的目的就是為更好的工作服務(wù)。 三、成本掌握不只是會計(jì)人員的事情，成本的節(jié)省與掌握需要自上而下，全體員工的參加。 這句話我是在書上看到的，結(jié)合實(shí)際工作，我也來談點(diǎn)看法：我曾經(jīng)在一家私營企業(yè)實(shí)習(xí)過，從那里學(xué)習(xí)到很多有關(guān)成本掌握的皮毛學(xué)問。他們是從老板到車間員工，都有著嚴(yán)格的成本掌握制度。從每一張紙，每一滴水都有著嚴(yán)格的考核，很少存在鋪張問題。當(dāng)然私營企業(yè)也他的弊端，比如對人員的使用及壓榨等等，在這里就不多說。但在成本掌握上，是值得我們學(xué)習(xí)的。我們施工企業(yè)，材料占了很大的比例，因此，加強(qiáng)材料的掌握，就成為首要問題，施工現(xiàn)場工作面大，管理難度大，這就

11、要求需要全體員工提高成本意識，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到一線民工，讓大家熟悉到，成本的節(jié)省關(guān)系到每個(gè)成員的切身利益。在提高成本意識的同時(shí)，要有一項(xiàng)嚴(yán)格的考核制度，合理的獎(jiǎng)懲體系，事實(shí)證明，嘉獎(jiǎng)的支出要比鋪張?jiān)斐傻膿p失小的多，當(dāng)然，獎(jiǎng)懲不是目的，要漸漸培育員工節(jié)省的意識。 四、加強(qiáng)成本核算與掌握，一個(gè)企業(yè)假如能作到以上三點(diǎn)，那么作到第四點(diǎn)就相對走了捷徑，工作難度就不會很大，只有是否有責(zé)任心的問題。否則，工作起來困難會很大。 成本核算以國家企業(yè)會計(jì)制度與會計(jì)法為核算依據(jù)，這不成問題，重要的是如何合理的結(jié)合實(shí)際問題很好的把工作做好，如何能很好的真實(shí)、精確的為企業(yè)的決策者供應(yīng)有效的會計(jì)信息。這就需要會計(jì)人員做到客觀

12、性、準(zhǔn)時(shí)性。 在成本掌握方面，會計(jì)人員要依據(jù)每月發(fā)生的實(shí)際成本，作出合理的分析，消失虧損的緣由是什么，畢竟虧在什么地方，盈利的緣由是什么，盈利在什么地方，通過和項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)調(diào)度溝通，分析緣由，為下個(gè)月在成本發(fā)面作好預(yù)備。會計(jì)人員要在工作中一絲不茍，準(zhǔn)時(shí)了解實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。 在加強(qiáng)管理，加強(qiáng)執(zhí)行力同時(shí)，加強(qiáng)成本掌握不是問題，否則都是空談。 還有最重要的一點(diǎn)，會計(jì)人員不能泄露企業(yè)的商業(yè)隱秘，有些問題不能和誰在什么地方都可以談。 以上就是我對成本掌握的幾點(diǎn)熟悉。 3.求工業(yè)企業(yè)成本核算表格,成本分析報(bào)告及全套帳務(wù)處理,最好帶公式 供應(yīng)郵箱，為你發(fā)送： 生產(chǎn)企業(yè)成本核算表（工業(yè)產(chǎn)品成本核算（

13、直接計(jì)算與分步法、制造費(fèi)用安排）+產(chǎn)、銷、存報(bào)表+銷售毛利計(jì)算表+期間費(fèi)用報(bào)表+損益表（利潤計(jì)算表）WY11.01.xls （從制造費(fèi)用匯總統(tǒng)計(jì)與安排，到幫助生產(chǎn)車間、產(chǎn)品生產(chǎn)車間成本歸集核算，再到銷售成本結(jié)轉(zhuǎn)、產(chǎn)銷存報(bào)表形成、產(chǎn)品銷售毛利計(jì)算，到產(chǎn)品銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析匯總，最終形成利潤表，完成企業(yè)利潤核算） 簡述： 包含生產(chǎn)企業(yè)成本核算表（模板），舉例說明白工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與安排，以及各生產(chǎn)車間成本核算方法（生產(chǎn)車間分幫助車間、產(chǎn)品車間，各車間生產(chǎn)的產(chǎn)品分層次，即按生產(chǎn)工藝分步進(jìn)行產(chǎn)品成本的核算），包含車間成本計(jì)算表（多個(gè)車間）、制造費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表； 同時(shí)，在各類產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的

14、基礎(chǔ)上，出具產(chǎn)、銷、存報(bào)表（包含產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)，加權(quán)平均），并進(jìn)一步延長出具各類產(chǎn)品銷售毛利計(jì)算表； 另，通過對本月期間費(fèi)用（出具管理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、銷售費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表）及其他個(gè)別損益表項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，鏈接公式直接得出利潤表。 加工制造行業(yè)成本核算，大同小異，可以就此模板進(jìn)行修改應(yīng)用。 加好友，更多資料共享，學(xué)習(xí)爭論！ 4.調(diào)查報(bào)告 關(guān)于重慶XX機(jī)械制造公司的財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告 李 瓊 （重慶電大 會計(jì)電算化專業(yè)） 我對重慶XX機(jī)械制造有限公司（以下簡稱XX公司）的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查。 在調(diào)查過程中，得到了“XX公司”的支持和幫助。我本著客觀，求實(shí)的原則，實(shí)行了詳查會計(jì)資料等一系列必要的方法。 現(xiàn)將調(diào)查狀況

15、報(bào)告如下： 一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 “XX公司”于1999年11月成立，從事摩、汽配生產(chǎn)，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至2022年10月止該公司累計(jì)虧損440萬元，潛虧60萬元，實(shí)際虧損500萬元。 經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費(fèi)用239.9萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223.7萬元，銷售費(fèi)用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。 2022年10月末資產(chǎn)總額1437萬元，負(fù)債1819萬元，全部者權(quán)益-382萬元，資產(chǎn)負(fù)債率126%，目前處于資不抵債的狀況。 由于XX公司領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的進(jìn)展

16、和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不行掌握，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。 這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財(cái)務(wù)上的失敗。 主要有：成本管理失控，成本掌握管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，XX公司從建立之初，沒有建立一整套的成本掌握制度，沒有目標(biāo)成本猜測，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控，其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用，使成本不符。 其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門造成財(cái)務(wù)估量攤派，使其單位成本不實(shí)。 其三、有的低值易耗品，幫助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備

17、查幫助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的電焊機(jī)，2月份58號憑證中電線等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。 其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。 其五、外協(xié)加工費(fèi)用攤派不合理，某產(chǎn)品需鍍鉻和烤漆后銷售，單位價(jià)格8元，不需加工單位價(jià)格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品安排，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價(jià)格不實(shí)，給銷售部門帶來誤導(dǎo)。其六、成品庫設(shè)置車間內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而消失了成品庫帳，材料庫帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。 由于這各方面緣由使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不精確，無法

18、對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。 事實(shí)上，“XX公司”經(jīng)營期間累計(jì)銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計(jì)的銷售收入844萬元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已消失虧損，可見成本之高。 這樣的結(jié)果，在銷售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的狀況下，就會消失生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：00、01、02、03年的銷售收入分別是：11萬元、71.5萬元、323.7萬元、438萬元，虧損分別是：15.6萬元、104.4萬元、155.2萬元、141.5萬元，累計(jì)銷售收入844萬元。 累計(jì)虧損440萬元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積-23萬元）。 二、財(cái)務(wù)狀況分析 “XX公司”從

19、1999年11月成立，至2022年10月止，經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入 93%。 累計(jì)進(jìn)展管理費(fèi)用239.9萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223.7萬元，合計(jì)464萬元，占累計(jì)虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠占流淌資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)省是效益增加的直接途徑。 預(yù)付帳款250萬元長期不收回參加流淌，又未見資金占用費(fèi)收入，必需變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。 固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)1457萬元的49%，流淌資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬元中，借款1532萬元占84.22%，其中部分資金成本高達(dá)24%。 舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)進(jìn)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)實(shí)

20、行舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)。 “XX公司”的實(shí)際狀況是，2022年10月末的負(fù)債總額為1819萬元，其中：農(nóng)行借款就占1532萬元，是負(fù)債總額的84.22%，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬元，這部分退出流淌的資金占負(fù)債總額的65.86%，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必定。 不到35%的資金流淌難于擔(dān)當(dāng)84%的資金成本，高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證，那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。 三、財(cái)務(wù)管理中存在的問題 1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項(xiàng)，無任何支、收

21、單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。 2000年1月17號憑、退股金110,000,00元，2000年2月42號、46號憑、付運(yùn)費(fèi)29,288,85元，付代收款30,000,00元，2000年3月17號憑、付材料款50,000,00元，基建款50,000,00元。B、有此物資選購只有經(jīng)辦人2000年3月7號憑購雜貨一批，無物資回廠入庫單或物資驗(yàn)收人簽字，這是企業(yè)管理漏洞。 2000年元月1號憑、購重慶YY摩托車配件制造公司90型汽缸頭1526個(gè)，實(shí)際入庫500個(gè)，還差526個(gè)未辦入庫，但91,560,00元貨款已全付，財(cái)務(wù)帳上未掛。 5.企業(yè)調(diào)查報(bào)告 關(guān)于重慶XX機(jī)械制造公司的財(cái)務(wù)調(diào)查報(bào)告李瓊（重慶電大會計(jì)電

22、算化專業(yè)）我對重慶XX機(jī)械制造有限公司（以下簡稱XX公司）的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行調(diào)查。 在調(diào)查過程中，得到了“XX公司”的支持和幫助。我本著客觀，求實(shí)的原則，實(shí)行了詳查會計(jì)資料等一系列必要的方法。 現(xiàn)將調(diào)查狀況報(bào)告如下：一、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況“XX公司”于1999年11月成立，從事摩、汽配生產(chǎn)，現(xiàn)有注冊資本118萬元。至2022年10月止該公司累計(jì)虧損440萬元，潛虧60萬元，實(shí)際虧損500萬元。 經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，管理費(fèi)用239.9萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223.7萬元，銷售費(fèi)用10萬元，產(chǎn)品銷售稅金及附加2萬元，盈余公積虛掛23萬元。2022年10月末資產(chǎn)總額1437萬元，

23、負(fù)債1819萬元，全部者權(quán)益-382萬元，資產(chǎn)負(fù)債率126%，目前處于資不抵債的狀況。 由于XX公司領(lǐng)導(dǎo)層對財(cái)務(wù)管理意識不強(qiáng)，從企業(yè)建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財(cái)務(wù)運(yùn)作機(jī)制，以至于在以后的進(jìn)展和擴(kuò)張中，使財(cái)務(wù)管理不行掌握，幾年來企業(yè)連年虧損，步入了資不抵債的境地。這與其說是經(jīng)營上的失敗，不如說是財(cái)務(wù)上的失敗。 主要有：成本管理失控，成本掌握管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)求得生存的主要保障，XX公司從建立之初，沒有建立一整套的成本掌握制度，沒有目標(biāo)成本猜測，也沒有成本目標(biāo)考核制度，造成經(jīng)營當(dāng)中成本管理失控，其一、原材料攤消不合理，主要原材料未用完不辦理退庫手續(xù)，使其材料在車間積壓或混用

24、，使成本不符。其二、自制模具所產(chǎn)生的材料消耗，費(fèi)用，在各車間或工序領(lǐng)用時(shí)，不填用途或領(lǐng)用部門造成財(cái)務(wù)估量攤派，使其單位成本不實(shí)。 其三、有的低值易耗品，幫助材料等未按財(cái)務(wù)制度建立有關(guān)明細(xì)帳或備查幫助帳，在計(jì)算時(shí)，一次性進(jìn)入制造費(fèi)用中，例：2000年1月份低值易耗品，2月份54號憑證中的電焊機(jī)，2月份58號憑證中電線等，未按逐月攤消，使當(dāng)期成本過高。其四、財(cái)務(wù)人員更換頻繁，在核算過程中不按連續(xù)性造成成本脫勾。 其五、外協(xié)加工費(fèi)用攤派不合理，某產(chǎn)品需鍍鉻和烤漆后銷售，單位價(jià)格8元，不需加工單位價(jià)格3元，直接進(jìn)入產(chǎn)成品安排，造成部分產(chǎn)品成本加大，單位價(jià)格不實(shí)，給銷售部門帶來誤導(dǎo)。其六、成品庫設(shè)置車間

25、內(nèi)不符合管理制度，易造成混亂，材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報(bào)資料是自編表而不是原始單據(jù)，從而消失了成品庫帳，材料庫帳與財(cái)務(wù)科帳不相符。 由于這各方面緣由使產(chǎn)品各品種的實(shí)際生產(chǎn)成本不精確，無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整。事實(shí)上，“XX公司”經(jīng)營期間累計(jì)銷售成本786萬元，加上潛虧的60萬元，就已超過累計(jì)的銷售收入844萬元，不計(jì)算期間費(fèi)用就已消失虧損，可見成本之高。 這樣的結(jié)果，在銷售價(jià)格不能提高或者經(jīng)營規(guī)模不能成倍增長或者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不調(diào)整的狀況下，就會消失生產(chǎn)銷售得越多虧得越多。事實(shí)也是如此：00、01、02、03年的銷售收入分別是：11萬元、71.5萬元、323.7萬元、438萬元，虧

26、損分別是：15.6萬元、104.4萬元、155.2萬元、141.5萬元，累計(jì)銷售收入844萬元。 累計(jì)虧損440萬元（不含潛虧數(shù)，含盈余公積-23萬元）。二、財(cái)務(wù)狀況分析“XX公司”從1999年11月成立，至2022年10月止，經(jīng)營期間，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入844萬元，銷售成本786萬元，銷售成本占銷售收入93%。 累計(jì)進(jìn)展管理費(fèi)用239.9萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用223.7萬元，合計(jì)464萬元，占累計(jì)虧損500萬元的95%，虧損500萬元，擠占流淌資金周轉(zhuǎn)，費(fèi)用的節(jié)省是效益增加的直接途徑。預(yù)付帳款250萬元長期不收回參加流淌，又未見資金占用費(fèi)收入，必需變相增加財(cái)務(wù)費(fèi)用。 固定資產(chǎn)凈值698萬元，占資產(chǎn)14

27、57萬元的49%，流淌資金沉淀比重偏重。負(fù)債總額1819萬元中，借款1532萬元占84.22%，其中部分資金成本高達(dá)24%。 舉債（借款）經(jīng)營本是企業(yè)進(jìn)展和擴(kuò)張的一條捷徑，但企業(yè)實(shí)行舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好，利潤率較高，這樣才能為還債奠定基礎(chǔ)?！癤X公司”的實(shí)際狀況是，2022年10月末的負(fù)債總額為1819萬元，其中：農(nóng)行借款就占1532萬元，是負(fù)債總額的84.22%，而在資金運(yùn)用上，固定資產(chǎn)凈值698萬元，虧損500萬元，兩項(xiàng)計(jì)1198萬元，這部分退出流淌的資金占負(fù)債總額的65.86%，資金周轉(zhuǎn)緩慢勢成必定。 不到35%的資金流淌難于擔(dān)當(dāng)84%的資金成本，高比例的舉債失去了相應(yīng)的利潤率作保證，那么這個(gè)高舉債很快就成為導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗的主要因素之一。三、財(cái)務(wù)管理中存在的問題1、憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報(bào)審制度不嚴(yán)格，例：A、所付款項(xiàng)，無任何支、收單位或個(gè)人簽字憑據(jù)。 2