企業(yè)財務(wù)會計與財務(wù)管理知識分析準(zhǔn)則

1、板企業(yè)會計準(zhǔn)則的暗最新變化200稗7-2010 暗課堂練習(xí)判斷題：靶企業(yè)持有的證券百投資基金通常劃凹分為交易性金融矮資產(chǎn)，不應(yīng)劃分扒為貸款和應(yīng)收款澳項。 懊對背題目解析：企業(yè)柏所持證券投資基敖金或類似基金，搬不應(yīng)當(dāng)劃分為貸哎款和應(yīng)收款項。盎應(yīng)收款項是在企挨業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)扮生的，主要是指霸企業(yè)在經(jīng)營活動氨中因商品、產(chǎn)品柏已經(jīng)交付或勞務(wù)凹已經(jīng)提供，義務(wù)耙已盡，從而取得氨的向其他單位或襖個人收取貨幣、哎財物或得到勞務(wù)伴補償?shù)恼埱髾?quán)，芭包括應(yīng)收賬款，敖應(yīng)收票據(jù)和預(yù)付哎賬款等項目。 班甲公司持有乙公隘司股份的比例為艾28%，則甲公佰司不應(yīng)將乙公司愛納入合并報表的澳范圍。 白錯 百題目解析：企業(yè)巴應(yīng)當(dāng)正確

2、理解會板計準(zhǔn)則中有關(guān)“哎控制”的規(guī)定，按合理確定企業(yè)合胺并類型和合并財癌務(wù)報表的合并范奧圍。判斷企業(yè)對愛被投資單位是否柏形成控制時，應(yīng)稗當(dāng)綜合考慮被投罷資單位的股權(quán)結(jié)般構(gòu)、董事會構(gòu)成熬、日常經(jīng)營管理岸特點等情況。 靶企業(yè)在報告期內(nèi)伴出售、購買子公擺司的，應(yīng)將被出霸售子公司自報告稗期期初至出售日爸止的現(xiàn)金流量納翱入合并現(xiàn)金流量皚表，將被購買子搬公司自購買日起熬至報告期期末止藹的現(xiàn)金流量納入哎合并現(xiàn)金流量表八。 埃錯 傲題目解析：企業(yè)邦在報告期內(nèi)增加奧子公司：因同般一控制下企業(yè)合案并增加的子公司拔，在編制合并現(xiàn)拜金流量表時，應(yīng)俺當(dāng)將該子公司合耙并當(dāng)期期初至報擺告期末的現(xiàn)金流辦量納入合并現(xiàn)金奧流量表

3、；因非挨同一控制下企業(yè)吧合并增加的子公按司，在編制合并半現(xiàn)金流量表時，跋應(yīng)當(dāng)將該子公司版購買日至報告期稗末的現(xiàn)金流量納百入合并現(xiàn)金流量隘表。 版對以權(quán)益結(jié)算的礙股份支付和現(xiàn)金邦結(jié)算的股份支付愛，無論是否可以邦立即行權(quán)，在授班權(quán)日企業(yè)均不需埃要進(jìn)行會計處理白。 壩錯 吧題目解析：除了芭立即可行權(quán)的股耙份支付外，無論岸權(quán)益結(jié)算的股份隘支付還是現(xiàn)金結(jié)捌算的股份支付，巴企業(yè)在授予日均伴不做會計處理。搬立即可行權(quán)的股按份支付在授予日絆進(jìn)行會計處理。矮 瓣可供出售金融資案產(chǎn)公允價值變動班形成的利得或損扒失，應(yīng)當(dāng)直接計皚入所有者權(quán)益（耙其他資本公積）板。計入其他資本鞍公積的公允價值霸變動部分，公司愛可以根據(jù)

4、需要用耙于轉(zhuǎn)增股份。 扒錯 唉企業(yè)接受的捐贈佰和債務(wù)豁免，應(yīng)埃當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)期收疤益。鞍 錯 艾題目解析：企業(yè)扮接受的捐贈和債吧務(wù)豁免，按照會班計準(zhǔn)則規(guī)定符合巴確認(rèn)條件的，通癌常應(yīng)當(dāng)確認(rèn)為當(dāng)皚期收益。如果接鞍受控股股東或控骯股股東的子公司搬直接或間接的捐捌贈，從經(jīng)濟(jì)實質(zhì)邦上判斷屬于控股案股東對企業(yè)的資愛本性投入，應(yīng)作凹為權(quán)益性交易，暗相關(guān)利得計入所拜有者權(quán)益（資本把公積）。 昂題目解析：企業(yè)愛在報告期內(nèi)增加氨子公司：因同頒一控制下企業(yè)合罷并增加的子公司癌，在編制合并現(xiàn)擺金流量表時，應(yīng)八當(dāng)將該子公司合熬并當(dāng)期期初至報把告期末的現(xiàn)金流骯量納入合并現(xiàn)金罷流量表；因非昂同一控制下企業(yè)翱合并增加的子公哎司，

5、在編制合并敖現(xiàn)金流量表時，骯應(yīng)當(dāng)將該子公司斑購買日至報告期礙末的現(xiàn)金流量納頒入合并現(xiàn)金流量哎表。 疤企業(yè)發(fā)生的各項翱利得或損失，均愛應(yīng)計入當(dāng)期損益隘。 盎錯 伴題目解析：企業(yè)扮發(fā)生的各項利得絆或損失，可能直襖接影響當(dāng)期損益案，也可能直接影奧響所有者權(quán)益。叭比如，可供出售俺金融資產(chǎn)發(fā)生的翱公允價值變動，啊應(yīng)通過資本公積奧核算。 熬企業(yè)應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)罷負(fù)債表日對預(yù)計半負(fù)債的賬面價值鞍進(jìn)行復(fù)核，如果礙有確鑿證據(jù)表明骯該賬面價值不能絆真實反映當(dāng)前最斑佳估計數(shù)，應(yīng)當(dāng)胺按照當(dāng)前最佳估扮計數(shù)對該賬面價澳值進(jìn)行調(diào)整。 搬對 半題目解析：企業(yè)拜應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債襖表日對預(yù)計負(fù)債邦的賬面價值進(jìn)行罷復(fù)核，如果有確百鑿證據(jù)表

6、明該賬搬面價值不能真實擺反映當(dāng)前最佳估案計數(shù)，應(yīng)當(dāng)按照半當(dāng)前最佳估計數(shù)拌對該賬面價值進(jìn)背行調(diào)整。 鞍上市公司大股東般將其持有的其他巴公司的股份按照絆合同約定價格（骯低于市價）轉(zhuǎn)讓扮給上市公司的高愛級管理人員，上哀市公司無須進(jìn)行啊會計處理。 哎錯 版成本法核算的長敖期股權(quán)投資，當(dāng)八年被投資單位宣版告發(fā)放的股利，昂一般作為投資成襖本的沖回。 般錯 暗題目解析：企業(yè)跋應(yīng)當(dāng)在資產(chǎn)負(fù)債拔表日對預(yù)計負(fù)債藹的賬面價值進(jìn)行巴復(fù)核，如果有確盎鑿證據(jù)表明該賬翱面價值不能真實耙反映當(dāng)前最佳估拜計數(shù)，應(yīng)當(dāng)按照把當(dāng)前最佳估計數(shù)鞍對該賬面價值進(jìn)阿行調(diào)整。 版內(nèi)部審計機構(gòu)對斑審計過程中發(fā)現(xiàn)俺的與內(nèi)部控制相辦關(guān)的重大問題，白

7、有權(quán)直接向董事奧會及其審計委員瓣會報告。安對皚現(xiàn)代企業(yè)管理中絆，例行管理靠人版員調(diào)節(jié)，例外管暗理靠制度調(diào)節(jié)。艾錯八企業(yè)利潤最大化唉是內(nèi)部控制的唯班一目標(biāo)。八錯凹授權(quán)審批就是指胺授予相關(guān)人員審頒批的權(quán)力。邦錯艾內(nèi)部審計機構(gòu)和氨財會機構(gòu)應(yīng)該相絆互制衡。斑對佰根據(jù)企業(yè)內(nèi)部稗控制基本規(guī)范靶的規(guī)定，上市公敗司的審計委員會把負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)由董懊事長擔(dān)任。隘錯奧控制活動時確保暗管理層的風(fēng)險應(yīng)把對得到執(zhí)行的政骯策和程序。翱對敗授權(quán)審批控制一壩般包括常規(guī)授權(quán)敖和特別授權(quán)。百對跋內(nèi)部控制就是要哀絕對保證企業(yè)任爸何行為不能無端壩浪費，為達(dá)到這骯一效果，付出多敗大的代價都是值擺得的。扒錯百企業(yè)文化無法掌矮控，所以不屬于阿

8、內(nèi)部控制范疇。岸錯藹內(nèi)部控制目標(biāo)保愛證企業(yè)經(jīng)營管理斑合法合規(guī)、資產(chǎn)稗安全、財務(wù)報告八及相關(guān)信息真實氨完整，促進(jìn)提高絆經(jīng)營效率和效果奧，實現(xiàn)企業(yè)可持拌續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。案對吧題目解析：該項吧行為的實質(zhì)是股扮權(quán)激勵，應(yīng)該按安照股份支付的相唉關(guān)要求進(jìn)行會計板處理。根據(jù)企八業(yè)會計準(zhǔn)則第1氨1號股份支付耙及應(yīng)用指南，扳對于權(quán)益結(jié)算的壩涉及職工的股份八支付，應(yīng)當(dāng)按照伴授予日權(quán)益工具稗的公允價值記入拔成本費用和資本矮公積，不確認(rèn)其扒后續(xù)公允價值變八動。 哀企業(yè)應(yīng)當(dāng)對收集阿的各種內(nèi)部信息壩和外部信息進(jìn)行跋合理篩選、核對扒、整合，提高信埃息的有用性。凹 對 敖顧客要求退貨或拔折讓，應(yīng)由負(fù)責(zé)頒收款和記錄應(yīng)收跋賬款以外的

9、人員愛，根據(jù)退回貨物氨的驗收報告和入案庫單批準(zhǔn)退貨。隘 傲對 唉信用管理崗位與隘銷售業(yè)務(wù)崗位應(yīng)暗當(dāng)分設(shè)。隘 對 拜由于反舞弊機制吧需要一定的人員吧、設(shè)備等成本鞍，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)耙自己的實際情況挨確定建立與否。愛 扮錯 矮銷售部門應(yīng)當(dāng)對澳檢驗證明、退貨岸接收報告以及退埃貨方出具的退貨昂憑證等進(jìn)行審核敗后辦理相應(yīng)的退敖款事宜。 埃錯 佰企業(yè)應(yīng)收票據(jù)的敖取得和貼現(xiàn)必須扒經(jīng)保管票據(jù)的主癌管人員的書面批頒準(zhǔn)。 辦錯壩 敖退貨驗收的人員埃與退貨記錄的人霸員可以是同一個懊人。按 錯 隘應(yīng)收賬款無法收把回時，經(jīng)批準(zhǔn)后懊方可作為壞賬注百銷，會計部門不辦需要對已注銷的版應(yīng)收賬款備查登吧記。辦 錯扳企業(yè)核銷的壞賬熬應(yīng)

10、當(dāng)進(jìn)行備查登昂記，做到賬銷案吧存。已核銷的壞矮賬又收回時應(yīng)當(dāng)翱及時入賬，防止板形成帳外款。背 對 擺企業(yè)應(yīng)當(dāng)對收集澳的各種內(nèi)部信息襖和外部信息進(jìn)行昂合理篩選、核對矮、整合，提高信版息的有用性。疤 對 八顧客要求退貨或隘折讓，應(yīng)由負(fù)責(zé)斑收款和記錄應(yīng)收奧賬款以外的人員笆，根據(jù)退回貨物拔的驗收報告和入唉庫單批準(zhǔn)退貨。傲 安對 笆信用管理崗位與搬銷售業(yè)務(wù)崗位應(yīng)艾當(dāng)分設(shè)。扒 對 拜由于反舞弊機制艾需要一定的人員暗、設(shè)備等成本霸，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)跋自己的實際情況靶確定建立與否。斑 捌錯 疤銷售部門應(yīng)當(dāng)對柏檢驗證明、退貨拌接收報告以及退邦貨方出具的退貨愛憑證等進(jìn)行審核跋后辦理相應(yīng)的退擺款事宜。 拔錯 罷企業(yè)應(yīng)收

11、票據(jù)的稗取得和貼現(xiàn)必須吧經(jīng)保管票據(jù)的主辦管人員的書面批百準(zhǔn)。 笆錯 敗退貨驗收的人員哀與退貨記錄的人板員可以是同一個霸人。疤 錯 凹應(yīng)收賬款無法收頒回時，經(jīng)批準(zhǔn)后吧方可作為壞賬注熬銷，會計部門不壩需要對已注銷的般應(yīng)收賬款備查登爸記。鞍 對 霸企業(yè)核銷的壞賬辦應(yīng)當(dāng)進(jìn)行備查登案記，做到賬銷案艾存。已核銷的壞罷賬又收回時應(yīng)當(dāng)八及時入賬，防止胺形成帳外款。敗 對 八潛在競爭者屬于襖企業(yè)所面臨的外捌部來源的風(fēng)險。白錯稗企業(yè)代銷、代管阿存貨，委托加工壩、代修存貨不屬皚于存貨范圍。 笆錯 拔應(yīng)對擬入庫存貨百的交貨期進(jìn)行檢辦驗，確定外購貨俺物的實際交貨期搬與訂購單中的交敗貨期是否一致。骯 鞍對 罷由存貨實物管

12、理安的人員根據(jù)盤點哀情況清查存貨盤擺盈、盤虧產(chǎn)生的皚原因，并編制存半貨盤點報告。 吧錯 阿對于重大的固定扳資產(chǎn)投資項目，氨應(yīng)當(dāng)考慮聘請獨搬立的中介機構(gòu)或挨專業(yè)人士進(jìn)行可邦行性研究與評價岸，并由企業(yè)實行半集體決策和審批巴。 矮對 板公司應(yīng)制定固定扳資產(chǎn)投保財產(chǎn)保挨險的有關(guān)制度，癌明確規(guī)定價值較俺大或風(fēng)險較高的八固定資產(chǎn)投保財捌產(chǎn)保險的相關(guān)政隘策和程序。 板對 吧生產(chǎn)部門根據(jù)市八場需求進(jìn)行存貨癌采購。 氨錯愛 靶企業(yè)內(nèi)部除存貨伴管理部門及倉儲板人員外，其余部凹門和人員接觸存壩貨時，應(yīng)由相關(guān)皚部門特別授權(quán)。搬 昂對 敖固定資產(chǎn)的處置艾應(yīng)由固定資產(chǎn)管辦理部門和使用部傲門的其他部門或佰人員辦理。 按錯

13、伴存貨的保管與相皚關(guān)記錄工作可以翱由同一個人員擔(dān)擺任。 挨錯 氨企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或拌者至少在每年年挨末由無形資產(chǎn)管般理部門和財會部岸門對無形資產(chǎn)進(jìn)埃行檢查、分析，按預(yù)計其給企業(yè)帶稗來未來經(jīng)濟(jì)利益熬的能力。 斑對 隘對驗收過程中發(fā)辦現(xiàn)的異常情況，礙負(fù)責(zé)驗收的部門半或人員應(yīng)當(dāng)立即奧向有關(guān)部門報告阿；有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)埃查明原因，及時芭處理。 哎對 暗財會部門應(yīng)當(dāng)參癌與商定對供應(yīng)商辦付款的條件。頒 對 辦付款的申請、審岸批與執(zhí)行可以由矮同一個人員擔(dān)任佰。 瓣錯 癌企業(yè)的采購是由斑生產(chǎn)部門根據(jù)市艾場需求直接進(jìn)行稗的。 爸錯 敖企業(yè)應(yīng)當(dāng)對例外哎緊急需求、小額拔零星采購等特殊疤采購處理程序作艾出明確規(guī)定。 佰對隘

14、百企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立采半購管理制度，對熬采購方式確定、胺供應(yīng)商選擇、驗鞍收程序及計量方襖法等作出明確規(guī)啊定，確保采購過搬程的透明化。 吧對 俺企業(yè)采購需求應(yīng)氨當(dāng)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)拜營計劃相適應(yīng)。扮 傲對 岸企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)規(guī)頒定的驗收制度和凹經(jīng)批準(zhǔn)的訂單、暗合同協(xié)議等采購哎文件，由專門的藹驗收部門或人員敖、采購部門、請版購部門以及供應(yīng)背商等各方共同對拌所購物品或服務(wù)吧等的品種、規(guī)格般、數(shù)量、質(zhì)量和藹其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)白行驗收。 絆對拌內(nèi)部控制的理想拔目標(biāo)是消滅所有襖風(fēng)險。 胺錯 佰利用金融工具進(jìn)頒行風(fēng)險對沖交易皚，屬于內(nèi)部控制艾措施，不屬于內(nèi)盎部控制范疇。搬 錯 暗投資業(yè)務(wù)不包括按金融衍生工具交盎易。敗 錯澳 安

15、內(nèi)部控制與風(fēng)險板管理是同一概念跋的兩個不同叫法熬。 扮錯 礙長期股權(quán)投資一哎定要進(jìn)行正式的百事前風(fēng)險評估。埃 哎錯 瓣工程項目的內(nèi)部盎控制從建設(shè)施工扮階段開始，到工澳程竣工移交階段壩結(jié)束。 敖錯 翱國有資產(chǎn)的股權(quán)板轉(zhuǎn)讓，一定要進(jìn)骯行資產(chǎn)評估（自阿行或委托第三方懊），且轉(zhuǎn)讓價一罷般不得低于評估笆價的10%。瓣 錯 哎工程項目內(nèi)部控皚制尤其需要關(guān)注暗前期概預(yù)算和招靶標(biāo)環(huán)節(jié)的控制。搬 拌錯 捌公司應(yīng)有獨立于爸印鑒保管的人員白不定期或在預(yù)留安印鑒變動時對預(yù)皚留印鑒與授權(quán)使耙用人員情況進(jìn)行罷審閱和核對。艾 對 白嚴(yán)禁由一人保管暗所有銀行預(yù)留印安鑒。壩 對 鞍根據(jù)授權(quán)控制，白保管某些財產(chǎn)物白資和使用這些財

16、澳產(chǎn)物資的職務(wù)要佰分離。笆 對 爸子公司可以在總俺部指定的銀行范笆圍外選擇銀行開搬立賬戶。笆 錯 襖企業(yè)因填寫、開絆具失誤或者其他鞍原因?qū)е伦鲝U的叭法定票據(jù)，可以跋隨意處置或銷毀按。 搬錯 版公司應(yīng)當(dāng)定期檢芭查、清理銀行賬按戶的開立、使用霸情況，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)罷審批擅自開立銀凹行賬戶或不按規(guī)啊定及時清理、撤柏銷銀行賬戶等問啊題，應(yīng)當(dāng)及時處啊理并追究有關(guān)責(zé)把任人的責(zé)任。 拜對澳 氨用于日常經(jīng)營需瓣要提取的現(xiàn)金，矮需在現(xiàn)金支票上斑注明款項的用途盎。愛 對懊 伴現(xiàn)金的實物管理八和對現(xiàn)金交易的胺記錄工作可以由佰同一個人員擔(dān)任襖。 矮錯 壩貨幣資金是企業(yè)頒控制風(fēng)險最高的搬資產(chǎn)。邦對 單選題：唉1、需要對外支巴

17、付的部門提出付板款申請，提交證八明款項支付的原盎始憑證，經(jīng)部門爸負(fù)責(zé)人審批同意佰后提交財務(wù)部門佰。根據(jù)款項的性吧質(zhì)和涉及金額的唉不同，財務(wù)部門扒負(fù)責(zé)人或公司管稗理層根據(jù)費用審按批權(quán)限對付款進(jìn)叭行審批。這屬于捌（ ）行為。 隘A、授權(quán)控制 芭3、獨立于出納昂人員的財務(wù)部門埃專門人員每月根挨據(jù)銀行對賬單與暗總賬、明細(xì)賬進(jìn)拜行核對并編制銀岸行存款余額調(diào)節(jié)熬表并簽字確認(rèn)，班以確保銀行存款拌的準(zhǔn)確性，這屬壩于（ ）行為。俺 凹D、內(nèi)部稽核 稗5、涉及貨幣資捌金內(nèi)部控制的業(yè)阿務(wù)人員定期輪換叭崗位，這屬于（鞍 ）控制行為。百 皚D、定期輪崗 斑1、財務(wù)部門獨笆立于出納的人員隘對現(xiàn)金進(jìn)行不定翱期盤點，就庫存岸

18、現(xiàn)金實物和賬面暗記錄進(jìn)行核對，白屬于（ ）行為罷。 壩D、資產(chǎn)保護(hù)控辦制 巴2、下列不屬于捌貨幣資金內(nèi)部控百制范疇的是（ 板）。 板D、采購 班3、（ ）用途扳的賬戶可以由財半務(wù)部門以外其他隘部門開設(shè)。 敗B、工會經(jīng)費 埃4、企業(yè)應(yīng)該根壩據(jù)以下（ ），哎結(jié)合本企業(yè)情況敗，確定本企業(yè)的澳現(xiàn)金收支范圍和擺現(xiàn)金收支限額。邦 佰A、現(xiàn)金管理暫氨行條例 拔5、網(wǎng)上銀行用百戶證書及密碼管藹理不正確的是（稗 ）。 襖D、網(wǎng)上銀行使吧用人員不得經(jīng)常般更換密碼，防止扒遺忘。 隘2、建立票據(jù)領(lǐng)捌用登記簿對票據(jù)按的領(lǐng)、用、存情哀況進(jìn)行逐筆登記邦，這屬于（ ）八行為。 霸C、會計記錄控辦制 拔4、財會部門的罷出納員、

19、保管員隘與記賬員要分離疤，這屬于（ ）啊行為。 絆B、不相容職務(wù)八分離控制 背 靶 愛 半4、( )要求埃單位按照不相容礙職務(wù)相互分離的佰原則，合理設(shè)計氨會計及相關(guān)工作吧崗位，明確職責(zé)俺權(quán)限，形成相互瓣制衡機制。罷C、組織結(jié)構(gòu)控氨制安1、注冊會計師愛審計應(yīng)收賬款的頒目的，不應(yīng)包括敖（ ）。瓣 C、確定應(yīng)收芭賬款的回收日期凹 哎2、在以下銷售艾預(yù)收款授權(quán)審批胺關(guān)鍵點控制中，八未做到恰到控制吧的是（ ）。叭 C銷售價格、藹銷售條件、運費搬、折扣由銷售人案員根據(jù)客戶情況案進(jìn)行談判 氨3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建佰立逾期應(yīng)收賬款昂催收制度，（ 案）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收捌賬款的催收。B哎 癌銷售部門 笆4、相互牽制是氨以（

20、）為核心伴的自檢系統(tǒng)，通按過職責(zé)分工和作昂業(yè)程序的適當(dāng)安矮排，使各項業(yè)務(wù)擺活動能自動地被壩其他作業(yè)人員查哎證核對。B 拌事務(wù)分管 稗5、企業(yè)應(yīng)以銷班售預(yù)測為基礎(chǔ)，爸在全面預(yù)算總方壩針的指導(dǎo)下，由罷（ ）編制銷售柏預(yù)算 A般銷售部門 澳6、企業(yè)開具銷般售發(fā)票由（ ）扮負(fù)責(zé)。 D按會計部門 霸7、倉儲部門應(yīng)疤當(dāng)定期對存貨進(jìn)癌行檢查，重視（壩 ）的材料、低礙值易耗品、半成熬品等物資的管理半控制，防止浪費襖、被盜和流失。艾 B百生產(chǎn)現(xiàn)場 胺8、銷售退貨增氨加的的存貨，由拔( )根據(jù)驗收邦情況編制退貨接礙收報告，報告應(yīng)叭包括所退貨物的八品種、名稱、客班戶的名稱等，并澳交由相關(guān)的主管擺部門進(jìn)行審核。擺C

21、阿、接收部門 按9、適當(dāng)?shù)穆氊?zé)拌分離有助于防止鞍各種有意的或無拜意的錯誤，以下扮的表述中進(jìn)行了懊適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離挨的是（ ）。 柏C按在銷售合同訂立奧前，由專人就銷奧售價格、信用政捌策、發(fā)貨及收款拔方式等具體事項柏與客戶進(jìn)行談判背 板10、企業(yè)應(yīng)以霸銷售預(yù)測為基礎(chǔ)搬，在全面預(yù)算總靶方針的指導(dǎo)下，愛由（ ）編制銷拜售預(yù)算。 A稗銷售部門 哀2、公司持有的胺可供出售金融資暗產(chǎn)的公允價值下版降，企業(yè)的本期隘利潤會因此（ 半）。 絆C、減少或無影扳響 敖題目解析：可供柏出售金融資產(chǎn)公礙允價值下降，差奧額既可能計入資按本公積，也可能岸計提減值而計入伴當(dāng)期損益。 扮3、下列有關(guān)金暗融資產(chǎn)期末計價辦的表述中，

22、不符般合企業(yè)會計準(zhǔn)則拔規(guī)定的是（ ）靶。 頒B、交易性金融頒資產(chǎn)公允價值低氨于其賬面價值的擺差額，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)扮為減值損失 襖題目解析：交易絆性金融資產(chǎn)公允班價值低于其賬面襖價值的差額，應(yīng)擺當(dāng)確認(rèn)為公允價案值變動損益。 笆4、企業(yè)將作為辦存貨的商品房轉(zhuǎn)傲換為采用公允價背值模式后續(xù)計量疤的投資性房地產(chǎn)俺時，商品房公允笆價值高于賬面價把值的差額應(yīng)當(dāng)計版入的項目是（藹）。 耙A、資本公積 八1、公司的利潤敗分配應(yīng)以（ ）拜的未分配利潤為笆基礎(chǔ)。 耙A、個別報表 絆題目解析：提取邦盈余公積和實施瓣利潤分配是公司邦根據(jù)公司法矮的有關(guān)規(guī)定而進(jìn)按行的經(jīng)濟(jì)行為，岸在公司法對班此進(jìn)一步明確前辦，公司應(yīng)以母公襖司個別

23、會計報表懊中的相關(guān)數(shù)據(jù)為板基礎(chǔ)進(jìn)行會計處傲理。 敗2、經(jīng)股東大會扳決議用盈余公積挨派送新股，在實斑施派送新股方案頒時企業(yè)應(yīng)做的會案計處理是（ 癌B、借：盈余公白積貸：股本、資疤本公積 壩題目解析：用盈懊余公積派送新股板：借：盈余公積罷 貸：股本 資扒本公積股本熬溢價 懊3、下列各項經(jīng)拔濟(jì)業(yè)務(wù)中，應(yīng)通熬過“資本公積”笆科目核算的是（骯）。 敗D、持有至到期艾投資重分類為可叭供出售的金融資懊產(chǎn)，公允價值大安于原賬面價值的哎差額 敖題目解析：被投哀資企業(yè)交易性金擺融資產(chǎn)公允價值半變動應(yīng)計入當(dāng)期叭損益，不計入資罷本公積中；采用百權(quán)益法核算的長百期股權(quán)投資也就絆不應(yīng)調(diào)整資本公罷積；自用房地產(chǎn)盎或存貨轉(zhuǎn)換

24、為以傲公允價值計量的岸投資性房地產(chǎn)，板公允價值小于賬埃面價值應(yīng)計入當(dāng)巴期損益，而不計骯入資本公積；交八易性金融資產(chǎn)公捌允價值的變動應(yīng)耙計入公允價值變頒動損益，不計入扳資本公積。 般題目解析：交易奧性金融資產(chǎn)公允八價值低于其賬面伴價值的差額，應(yīng)隘當(dāng)確認(rèn)為公允價耙值變動損益。 鞍5、下列關(guān)于企絆業(yè)以現(xiàn)金結(jié)算的傲股份支付的會計百處理中，不正確佰的是（）。 愛A、初始確認(rèn)時按確認(rèn)所有者權(quán)益氨 壩3、下列各項中熬，不應(yīng)計入相關(guān)拔金融資產(chǎn)或金融般負(fù)債初始入賬價癌值的是（ ）。隘 扳B、取得交易性岸金融資產(chǎn)發(fā)生的鞍交易費用 單選題：埃1、COSO報懊告的內(nèi)部控制整笆體框架包括：稗A、三個目標(biāo)五版?zhèn)€要素澳2、

25、內(nèi)部設(shè)計機安構(gòu)對審計過程中捌發(fā)現(xiàn)的與內(nèi)部控凹制相關(guān)的重大問頒題，有權(quán)直接向奧（ ）報告阿D、董事會及其霸審計委員會搬3、下列哪個不百是企業(yè)風(fēng)險管理版整體框架（ER啊M）中的目標(biāo)：巴D、企業(yè)文化暗4、內(nèi)部控制實把施的主體人員是爸（ ）。癌D、企業(yè)內(nèi)部人把員按5、內(nèi)部控制系耙統(tǒng)可以防止以下拜哪種情況的反生爸：翱B在未經(jīng)恰當(dāng)授笆權(quán)的情況下對第笆三方提供貸款擔(dān)啊保襖6、（ ）是對扮已識別的風(fēng)險進(jìn)拜行分析，建立與埃實際運營情況相疤適應(yīng)的風(fēng)險等級按劃分標(biāo)準(zhǔn)。稗B、風(fēng)險分析哎7、非上市公司頒審計委員會負(fù)責(zé)骯人應(yīng)該由（D 艾）擔(dān)任。跋D、獨立于管理愛層人員案8、在內(nèi)控設(shè)計扳中為達(dá)到控制的百目的，是否控制佰環(huán)節(jié)

26、越多越好？絆C、否，應(yīng)考慮叭成本效益原則霸9、信息與溝通凹是企業(yè)及時、準(zhǔn)岸備、完整的采集叭和傳遞與內(nèi)部控伴制相關(guān)的各種信笆息，病逝這些信吧息以適當(dāng)?shù)姆绞桨对冢ǎ┻M(jìn)行有效絆溝通和正確使用岸。絆D.企業(yè)內(nèi)部，阿以及企業(yè)與外部翱之間俺10、（）是企八業(yè)及時識別、科拌學(xué)分析經(jīng)營管理絆中個中不確定因白素，并確定風(fēng)險癌的應(yīng)對策略。俺C、風(fēng)險評估敗1、注冊會計師敖審計應(yīng)收賬款的辦目的，不應(yīng)包括阿（ ）。壩 C、確定應(yīng)收骯賬款的回收日期背 搬2、在以下銷售安預(yù)收款授權(quán)審批俺關(guān)鍵點控制中，捌未做到恰到控制頒的是（ ）。爸 C銷售價格、稗銷售條件、運費疤、折扣由銷售人叭員根據(jù)客戶情況鞍進(jìn)行談判 爸3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建扒

27、立逾期應(yīng)收賬款熬催收制度，（ 暗）應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)應(yīng)收拜賬款的催收。B跋 邦銷售部門 跋4、相互牽制是愛以（ ）為核心般的自檢系統(tǒng)，通背過職責(zé)分工和作班業(yè)程序的適當(dāng)安辦排，使各項業(yè)務(wù)耙活動能自動地被罷其他作業(yè)人員查班證核對。B 昂事務(wù)分管 吧5、企業(yè)應(yīng)以銷靶售預(yù)測為基礎(chǔ)，骯在全面預(yù)算總方半針的指導(dǎo)下，由翱（ ）編制銷售唉預(yù)算。 A骯銷售部門 擺6、企業(yè)開具銷敖售發(fā)票由（ ）阿負(fù)責(zé)。 D骯會計部門 絆7、倉儲部門應(yīng)稗當(dāng)定期對存貨進(jìn)昂行檢查，重視（背 ）的材料、低板值易耗品、半成版品等物資的管理背控制，防止浪費隘、被盜和流失。扒 B靶生產(chǎn)現(xiàn)場 叭8、銷售退貨增半加的的存貨，由疤( )根據(jù)驗收白情況編制退貨

28、接按收報告，報告應(yīng)矮包括所退貨物的柏品種、名稱、客礙戶的名稱等，并白交由相關(guān)的主管絆部門進(jìn)行審核。扳C 把、接收部門 捌9、適當(dāng)?shù)穆氊?zé)骯分離有助于防止擺各種有意的或無辦意的錯誤，以下藹的表述中進(jìn)行了凹適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分離半的是（ ）。 按C邦在銷售合同訂立罷前，由專人就銷版售價格、信用政般策、發(fā)貨及收款礙方式等具體事項礙與客戶進(jìn)行談判暗 把10、企業(yè)應(yīng)以襖銷售預(yù)測為基礎(chǔ)笆，在全面預(yù)算總啊方針的指導(dǎo)下，半由（ ）編制銷唉售預(yù)算。 A壩銷售部門 稗4、企業(yè)財會部班門按照國家統(tǒng)一盎的會計準(zhǔn)則制度哎的規(guī)定，及時確熬認(rèn)固定資產(chǎn)的購扮買或建造成本。礙這種行為屬于以按下（ ）控制行奧為。 A按、會計記錄控制白 背

29、1、對于企業(yè)重挨大固定資產(chǎn)處置扳，應(yīng)采用以下（阿 ）方式。 安A、集體合議審皚批 岸2、存貨采購申埃請應(yīng)由以下（ 笆）部門提出。 盎A、生產(chǎn)需求部昂門 俺3、存貨發(fā)出記般錄保管部門需要絆定期與以下（ 阿）部門核對。 柏C、財務(wù)部門 傲4、下列（ ）疤人員不能參與存敗貨監(jiān)盤。 隘B、存貨實物管叭理人員 耙5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)限愛制未經(jīng)授權(quán)人員骯直接接觸技術(shù)資阿料等無形資產(chǎn)；版對技術(shù)資料等無版形資產(chǎn)的保管及哀接觸應(yīng)保有記錄吧；對重要的無形耙資產(chǎn)應(yīng)及時申請奧法律保護(hù)。該行伴為屬于以下（ 捌）控制行為。 壩D、資產(chǎn)保護(hù)控皚制 胺2、審批人應(yīng)當(dāng)襖根據(jù)存貨授權(quán)批八準(zhǔn)制度的規(guī)定，傲在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)跋行審批，不得超版越

30、審批權(quán)限。經(jīng)鞍辦人應(yīng)當(dāng)在職責(zé)爸范圍內(nèi)，按照審半批人的批準(zhǔn)意見埃辦理存貨業(yè)務(wù)。班這屬于( )的澳控制活動。 A哀、授權(quán)控制 熬1、無形資產(chǎn)取暗得、驗收與款項拔支付屬于（ ）版控制行為。 B版、罷不相容職務(wù)分離骯控制 襖4、應(yīng)由以下（暗 ）部門對當(dāng)月艾的折舊費用，尤霸其是上月新增固按定資產(chǎn)本月折舊搬費用以及計提了敖減值準(zhǔn)備的固定把資產(chǎn)，進(jìn)行合理伴性復(fù)核并編制折疤舊和攤銷分析報跋告。 C啊、財務(wù)部門 阿4、企業(yè)根據(jù)固翱定資產(chǎn)的性質(zhì)和唉特點，確定固定挨資產(chǎn)投保范圍和安政策。投保范圍安和政策應(yīng)足以應(yīng)版對固定資產(chǎn)因各搬種原因發(fā)生損失艾的風(fēng)險。這種行白為屬于以下（ 稗）控制行為。 拜D盎、資產(chǎn)保護(hù)控制頒 啊

31、1、對于企業(yè)重背大資產(chǎn)采購，應(yīng)奧采用（ ）方式鞍。 凹A、企業(yè)招標(biāo) 耙2、購買款項可班以由以下（ ）哎部門支付。 懊C、財務(wù)部門 澳1、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建安立采購業(yè)務(wù)的授半權(quán)制度和審核批頒準(zhǔn)制度，并按照拔規(guī)定的權(quán)限和程傲序辦理采購業(yè)務(wù)扮。這屬于（ ）拌控制活動。 A叭、授權(quán)控制 疤4、資產(chǎn)采購經(jīng)半審批后，應(yīng)由以疤下（ ）部門執(zhí)艾行。 B艾、采購部門 八1、企業(yè)根據(jù)具稗體情況對辦理采艾購業(yè)務(wù)的人員定熬期進(jìn)行崗位輪換拜。這屬于（ ）擺控制活動。 D隘、資產(chǎn)保護(hù)控制版 霸2、采購時對供搬應(yīng)商的選擇應(yīng)(耙 )確定。 D阿、建立供應(yīng)商評靶價制度，由相關(guān)笆部扒門共同評價 挨3、采購應(yīng)由（盎 ）部門審批后搬才執(zhí)行。

32、 D、矮管理部門 岸4、企業(yè)采購業(yè)埃務(wù)中采購、驗收俺與相關(guān)記錄應(yīng)相佰互分離，這屬于班（ ）控制活動版。 暗B、不相容職務(wù)柏分離控制 襖5、大宗商品或芭服務(wù)等的采購可按以采用以下（ 伴）方式。 靶A、招投標(biāo)采購啊 搬3、具有請購權(quán)敖的部門應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格奧按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)絆度辦理請購手續(xù)頒；對于超預(yù)算和霸預(yù)算外采購項目白，應(yīng)當(dāng)由審批人爸對請購申請進(jìn)行岸審批。這屬于以班下 ( )控制八行為。 霸D、授權(quán)控制 骯2、以下不屬于巴投資業(yè)務(wù)的是（藹 ）。 A、安投資銅期貨并實巴際交割 瓣3、財會部門在稗辦理籌資業(yè)務(wù)款板項償付過程中，凹發(fā)現(xiàn)已審批擬償笆付的各種款項的背支付方式、金額熬或幣種等與有關(guān)啊合同或協(xié)議不符胺

33、的，應(yīng)當(dāng)（ ）俺。 叭B、拒絕支付并班及時向有關(guān)部門昂報告 頒4、對重大籌資胺方案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（邦 ），形成書面把報告，報董事會矮或股東大會審批胺。 巴A、風(fēng)險評估 爸1、企業(yè)集團(tuán)對伴所屬企業(yè)投資項澳目進(jìn)行審批時，芭應(yīng)當(dāng)采?。?）案等措施，防止所頒屬企業(yè)分拆投資襖項目、逃避更為霸嚴(yán)格的授權(quán)審批艾的行為。 板C、總額控制 懊2、被投資單位跋以股票形式發(fā)放胺的股利，應(yīng)及時懊（ ）。 礙B、更新賬面股班份數(shù)量 奧3、以下融資方八式中合法的是（敖 ）。 愛C、占用供應(yīng)商絆往來款 哀4、工程項目成稗本不包括（ ）凹。 礙C、母公司分?jǐn)偘兜墓芾碣M用 按5、以下不屬于半工程項目不相容白崗位的是（ ）唉。 頒D、

34、財務(wù)預(yù)算與埃付款審核 隘6、以下不屬于澳內(nèi)部控制基本要百素的是：般A外部環(huán)境哀3、長期股權(quán)投瓣資如發(fā)現(xiàn)市場價八格高于帳面價值背，可以采取（ 翱）。 癌C、不做帳面調(diào)礙整 愛題目解析：企業(yè)般以現(xiàn)金結(jié)算的股邦份支付初始確認(rèn)霸時借記相關(guān)的成盎本費用，貸記應(yīng)百付職工薪酬。不八涉及所有者權(quán)益般類科目。 多選題：靶1、下列有關(guān)長奧期股權(quán)投資核算佰的表述中，正確把的有（ AC）澳。 把A、母公司對子案公司投資采用成邦本法核算 佰C、非同一控制俺下企業(yè)合并形成熬的長期股權(quán)投資靶，應(yīng)當(dāng)以合并成暗本作為初始投資稗成本 鞍題目解析：權(quán)益叭法核算的長期股背權(quán)投資計提的減敖值準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)計斑入資產(chǎn)減值損失板；同一控制下企

35、胺業(yè)合并形成的長襖期股權(quán)投資，應(yīng)般以享有被合并方百凈資產(chǎn)賬面價值骯的份額作為初始疤投資成本 俺2、企業(yè)在報告版期出售子公司，翱報告期末編制合佰并財務(wù)報表時，唉下列表述中，正班確的有（AB 骯）。 壩A、不調(diào)整合并扒資產(chǎn)負(fù)債表的年笆初數(shù) 頒B、應(yīng)將被出售氨子公司年初至出般售日的現(xiàn)金流量胺納入合并現(xiàn)金流癌量表 半題目解析：選項擺D，不能將凈利靶潤計入投資收益扒。 搬3、長期股權(quán)投把資采用權(quán)益法核襖算的，下列各項背中，屬于投資企癌業(yè)確認(rèn)投資收益般應(yīng)考慮的因素有疤（AD ）。 巴A、被投資單位拔實現(xiàn)凈利潤 佰D、投資企業(yè)與按被投資單位之間罷的未實現(xiàn)內(nèi)部交案易損益答案： 熬題目解析：投資懊企業(yè)應(yīng)該根據(jù)被

36、鞍投資方的凈利潤背確認(rèn)相應(yīng)的投資懊收益，在確認(rèn)投氨資收益時，需要伴考慮投資企業(yè)與按被投資單位之間百的未實現(xiàn)內(nèi)部交艾易損益。選項B擺，借記“長期股版權(quán)投資”，貸記?！百Y本公積疤其他資本公積”叭；選項C，借記爸“應(yīng)收股利”，襖貸記“長期股權(quán)瓣投資”。 爸4、企業(yè)在編制骯合并財務(wù)報表時拔，對于能夠?qū)嵤┨@控制的子公司，罷應(yīng)當(dāng)納入合并財搬務(wù)報表范圍。對鞍于能夠與其他投凹資者一并實施共半同控制的合營企哎業(yè)，在合并財務(wù)壩報表中（AC 隘）。 扳A、可以采用權(quán)安益法進(jìn)行核算 敖C、不可以進(jìn)行翱比例合并 氨題目解析：投資頒企業(yè)對于與其他巴投資方一起實施半共同控制的被投敖資單位，應(yīng)當(dāng)采笆用權(quán)益法核算，澳不應(yīng)采用比

37、例合敖并法。 隘5、根據(jù)現(xiàn)行企鞍業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)唉定，下列各項中板不應(yīng)確認(rèn)為投資藹損益的有（ A傲CD）。 瓣A、收到權(quán)益法藹核算的長期股權(quán)熬投資分配的股票搬股利 爸C、交易性金融把資產(chǎn)公允價值變扒動 爸D、成本法核算捌的長期股權(quán)投資哎，被投資單位確邦認(rèn)實現(xiàn)凈利潤 罷1、通過多次交疤易分步實現(xiàn)的非唉同一控制下的企般業(yè)合并，對被購笆買方在購買日至奧交易日之間可辨叭認(rèn)凈資產(chǎn)公允價捌值的變動，相對奧于原持股比例的骯部分，在合并報伴表中應(yīng)（ABC扮 ）。 懊A、所有者權(quán)益唉項目 稗B、調(diào)整留存收把益 八C、調(diào)整資本公般積 爸題目解析：對被哎購買方在購買日翱至交易日之間可翱辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允白價值的變動，相拜

38、對于原持股比例凹的部分，在合并胺報表中應(yīng)調(diào)整所疤有者權(quán)益項目，瓣其中屬于原取得敗投資后被投資單瓣位實現(xiàn)凈損益增芭加的資產(chǎn)價值量佰，應(yīng)調(diào)整留存收盎益，差額調(diào)整資俺本公積。 百題目解析：交易岸性金融資產(chǎn)公允藹價值變動損益不敖是投資損益，計疤入“公允價值變澳動損益”；成本耙法核算的長期股半權(quán)投資被投資單斑位獲得凈利潤不八作會計處理，分霸配時確認(rèn)投資收挨益。 懊3、下列各項中扳，母公司在編制扳合并財務(wù)報表時板，應(yīng)納入合并范叭圍的有（ACD挨）。 艾A、經(jīng)營規(guī)模較扳小的子公司 邦C、資金調(diào)度受奧到限制的境外子瓣公司 伴D、經(jīng)營業(yè)務(wù)性叭質(zhì)有顯著差別的巴子公司 版題目解析：所有靶子公司都應(yīng)納入靶母公司的合并

39、財哎務(wù)報表的合并范按圍。以下被投資絆單位不是母公司翱的子公司，不應(yīng)襖納入合并范圍：把（1）已宣告被礙清理整頓的子公爸司；（2）已宣艾告破產(chǎn)的子公司?。唬?）母公司唉不能控制的其他氨被投資單位。 叭4、下列各項中氨，屬于債務(wù)重組捌日債務(wù)人應(yīng)計入搬重組后負(fù)債賬面皚價值的有（ B鞍D）。 半B、債務(wù)人在未捌來期間應(yīng)付的債斑務(wù)本金 拌D、債務(wù)人符合巴預(yù)計負(fù)債確認(rèn)條辦件的或有應(yīng)付金頒額 邦3、我國新會計罷準(zhǔn)則的制訂理念把是（ABC ）敗。 傲A、強化資產(chǎn)負(fù)阿債表觀，淡化損案益表觀 氨B、注重合并報斑表，淡化個體報熬表 癌C、不再以抑制霸利潤操縱為主要皚制訂目標(biāo)，轉(zhuǎn)向癌如實反映企業(yè)資懊產(chǎn)價值 奧題目解析：

40、我國胺新會計準(zhǔn)則的制哀訂理念是強化資愛產(chǎn)負(fù)債表觀，淡昂化損益表觀；注擺重合并報表，淡暗化個體報表；不安再以抑制利潤操般縱為主要制訂目稗標(biāo)，轉(zhuǎn)向如實反跋映企業(yè)資產(chǎn)價值拌 百4、企業(yè)在報告跋期出售子公司，擺報告期末編制合胺并財務(wù)報表時，搬下列表述中，正靶確的有（ AB奧C）。 案A、不調(diào)整合并拜資產(chǎn)負(fù)債表的年霸初數(shù) 吧B、應(yīng)將被出售鞍子公司年初至出拔售日的現(xiàn)金流量敗納入合并現(xiàn)金流岸量表 藹C、應(yīng)將被出售敖子公司年初至出熬售日的相關(guān)收入版和費用納入合并傲利潤表 凹題目解析：選項巴D，不能將凈利白潤計入投資收益般。 凹企業(yè)內(nèi)部控制基癌本規(guī)范簡介 課哀堂練習(xí)阿1、內(nèi)部控制缺壩陷包括：ACA、設(shè)計缺陷C、

41、運行缺陷扮2、財產(chǎn)保護(hù)控叭制一般包括（ 胺ABCD）。A、財產(chǎn)記錄B、實物保管C、定期盤點D、賬實核對翱3、風(fēng)險評估是笆指企業(yè)及時識別百、科學(xué)分析經(jīng)營伴管理中各種不確絆定因素，并確定拜風(fēng)險應(yīng)對策略。邦其中，需要識別靶的內(nèi)部風(fēng)險包括阿：ABCD阿A昂、高級管理人員把職業(yè)操守、員工盎專業(yè)勝任能力等啊人員素質(zhì)因素敗B、組織結(jié)構(gòu)、阿經(jīng)營方式、資產(chǎn)暗管理等管理因素斑C、財務(wù)狀況、懊經(jīng)營成果、現(xiàn)金昂流量等財務(wù)因素佰D、研究開發(fā)、拔技術(shù)投入、信息愛技術(shù)運用等技術(shù)百因素氨4、控制活動包芭括哪些內(nèi)容（A埃CD ）。唉A按、職責(zé)分離制度把授權(quán)審批制度捌B、信息技術(shù)控耙制佰C、財產(chǎn)保護(hù)制熬度和會計信息系斑統(tǒng)控制佰D

42、、分析與報告氨控制和績效考評邦控制罷5、風(fēng)險應(yīng)對策絆略一般包括（ 懊ABCD）。A、風(fēng)險規(guī)避B、風(fēng)險降低擺C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和般風(fēng)險承擔(dān)D、風(fēng)險消除辦6、內(nèi)部控制的凹目標(biāo)包括（AB般CD ）。A、遵守法規(guī)哎B、追求經(jīng)營效埃率C、報表可靠性昂D、追求經(jīng)營效頒果般7、內(nèi)部控制是白（ABCD ）扮。隘A、現(xiàn)代企業(yè)管柏理的需要阿B、企業(yè)競爭力頒的需要吧C、防止管理舞佰弊和員工舞弊行按為皚D、防止外部欺百詐熬8、監(jiān)控的方式骯主要有：（AB胺）A、持續(xù)監(jiān)控B、個別評估胺9、我國企業(yè)內(nèi)辦部控制規(guī)范體系搬包括（ABCD頒）扮 啊A班、內(nèi)部控制基本岸規(guī)范矮B、內(nèi)部控制應(yīng)捌用指引懊C、內(nèi)部控制評板價指引翱D、內(nèi)部控制鑒

43、佰證指引伴10、內(nèi)部控制拜整體框架的構(gòu)成艾要素出監(jiān)控外，懊還包括（ABC哀D）A、控制環(huán)境B、風(fēng)險評估C、控制活動D、信息與溝通皚1、企業(yè)的信用耙政策包括（ ）半方面內(nèi)容。 A愛BDA、授信方式 B、授信標(biāo)準(zhǔn) D、收賬政策 啊2、按內(nèi)部控制絆要求，銷售退回辦的貨物應(yīng)當(dāng)由（扮 ）清點后方可鞍入庫。 BDB、倉儲部門 D、質(zhì)檢部門 巴3、以下屬于銷拔售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)按容的是（ ）。瓣ABCD 扒A芭、批準(zhǔn)賒銷信用傲 唉B、開具銷售發(fā)矮票 拔C、審批銷售退拜回和折讓 D、發(fā)送貨物 班4、營銷環(huán)節(jié)的扮內(nèi)部環(huán)境包括（吧 ）。BCD 拔B、機構(gòu)設(shè)置及敖權(quán)責(zé)分配 傲C、內(nèi)部審計及骯治理結(jié)構(gòu) D、企業(yè)文化 昂5

44、、企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜巴合運用（ ）等唉風(fēng)險應(yīng)對策略，霸實現(xiàn)對風(fēng)險的有頒效控制。 AB胺CDA、風(fēng)險規(guī)避 B、風(fēng)險降低 C、風(fēng)險分擔(dān) D、風(fēng)險承受 般6、“昂5C襖”系統(tǒng)，用于判拜斷客戶的資信程擺度，以下（ ）安屬于“懊5C艾”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 敖ACDA、償付能力 C、抵押品 D、資本 疤7、銷售與收款俺不相容崗位包括絆（ ）。 AB背CD扮A、客戶信用管胺理與銷售合同協(xié)阿議的審批、簽訂骯 翱B、銷售合同協(xié)敖議的審批、簽訂半與辦理發(fā)貨 胺C、銷售貨款的襖確認(rèn)、回收與相隘關(guān)會計記錄 吧D、銷售業(yè)務(wù)經(jīng)暗辦與發(fā)票開具、艾管理 凹8、應(yīng)收賬款日癌常管理控制包括爸以下（ ）方面捌的內(nèi)容。 AB版CD爸A、應(yīng)收賬款賬頒

45、齡分析 鞍B、應(yīng)收賬款催按收制度 埃C、應(yīng)收賬款追岸蹤分析 傲D、應(yīng)收賬款壞岸賬準(zhǔn)備制度 爸1、企業(yè)的信用暗政策包括（ ）熬方面內(nèi)容。 A骯BDA、授信方式 B、授信標(biāo)準(zhǔn) D、收賬政策 背2、按內(nèi)部控制阿要求，銷售退回矮的貨物應(yīng)當(dāng)由（扳 ）清點后方可扮入庫。 BDB、倉儲部門 D、質(zhì)檢部門 百3、以下屬于銷辦售與收款業(yè)務(wù)內(nèi)啊容的是（ ）。翱ABCD 艾A隘、批準(zhǔn)賒銷信用柏 板B、開具銷售發(fā)辦票 辦C、審批銷售退胺回和折讓 D、發(fā)送貨物 伴4、營銷環(huán)節(jié)的版內(nèi)部環(huán)境包括（氨 ）。BCD 擺B、機構(gòu)設(shè)置及壩權(quán)責(zé)分配 癌C、內(nèi)部審計及壩治理結(jié)構(gòu) D、企業(yè)文化 耙5、企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜按合運用（ ）等敗風(fēng)險應(yīng)對

46、策略，癌實現(xiàn)對風(fēng)險的有骯效控制。 AB疤CDA、風(fēng)險規(guī)避 B、風(fēng)險降低 C、風(fēng)險分擔(dān) D、風(fēng)險承受 叭6、“矮5C骯”系統(tǒng)，用于判翱斷客戶的資信程擺度，以下（ ）瓣屬于“啊5C挨”標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。 笆ACDA、償付能力 C、抵押品 D、資本 艾7、銷售與收款爸不相容崗位包括哀（ ）。 AB扮CD癌A、客戶信用管叭理與銷售合同協(xié)礙議的審批、簽訂壩 佰B、銷售合同協(xié)傲議的審批、簽訂俺與辦理發(fā)貨 懊C、銷售貨款的氨確認(rèn)、回收與相骯關(guān)會計記錄 半D、銷售業(yè)務(wù)經(jīng)把辦與發(fā)票開具、澳管理 版8、應(yīng)收賬款日柏常管理控制包括拔以下（ ）方面擺的內(nèi)容。 AB按CD敗A、應(yīng)收賬款賬壩齡分析 隘B、應(yīng)收賬款催盎收制度 愛C

47、、應(yīng)收賬款追霸蹤分析 俺D、應(yīng)收賬款壞氨賬準(zhǔn)備制度 扳2、營銷環(huán)節(jié)的邦內(nèi)部環(huán)境包括（捌BCD ）。 背B、機構(gòu)設(shè)置及柏權(quán)責(zé)分配 絆C、內(nèi)部審計及般治理結(jié)構(gòu) D、企業(yè)文化 氨 哎3、企業(yè)給予客半戶的授信方式一啊般包括（ AB跋D）。 A、信用期限 B、現(xiàn)金折扣 D、折扣期限 昂1、存貨業(yè)務(wù)的吧不相容崗位至少凹包括( ) 。版 把A、存貨的請購骯、審批與執(zhí)行 骯B、存貨的采購巴、驗收與付款 跋C、存貨發(fā)出的矮申請、審批與記斑錄 啊2、固定資產(chǎn)折斑舊應(yīng)包括以下（疤 ）方面。 伴A、固定資產(chǎn)折澳舊范圍 B、折舊方法 C、折舊年限 D、凈殘值率 昂3、批準(zhǔn)對存貨叭進(jìn)行處置的人員澳應(yīng)獨立于（ ）搬。 啊B

48、、存貨賬務(wù)處扮理人員 敗C、存貨實物管瓣理人員 笆4、企業(yè)內(nèi)部除稗存貨管理部門及按倉儲人員外，其敖余部門和人員接壩觸存貨時，應(yīng)由靶相關(guān)部門特別授澳權(quán)。這體現(xiàn)了（吧 ）控制活動。扒 A、授權(quán)控制 啊C、財產(chǎn)保護(hù)控叭制 啊5、下列屬于存俺貨流程的是（ 案）。 A、存貨預(yù)算 B、存貨采購 C、存貨處置 D、存貨清查 扮5、外購存貨入靶庫前一般應(yīng)經(jīng)過挨下列（ ）驗收板程序。 拜A、檢查訂貨合哎同協(xié)議、入庫通襖知單、供貨企業(yè)邦提供的材質(zhì)證明伴、合格證、運單岸、提貨通知單等襖原始單據(jù)與待檢盎驗貨物之間是否懊相符。 拜B、對擬入庫存傲貨的交貨期進(jìn)行板檢驗，確定外購骯貨物的實際交貨擺期與訂購單中的澳交貨期是否

49、一致疤。 爸C、對待驗貨物辦進(jìn)行數(shù)量復(fù)核和礙質(zhì)量檢驗，必要班時可聘請外部專般家協(xié)助進(jìn)行。 埃3、對于固定資班產(chǎn)盤點，以下（版 ）方式是正確懊的。 芭A、每年年末，跋財務(wù)部門會同固搬定資產(chǎn)管理部門白和固定資產(chǎn)使用艾部門對固定資產(chǎn)背進(jìn)行全面清查盤胺點。 芭B、不定期進(jìn)行靶由財務(wù)部、內(nèi)審氨部門及相關(guān)固定敖資產(chǎn)管理部門參跋加的資產(chǎn)清查并巴出具清查報告或背會計檢查報告。百 捌D、對于發(fā)現(xiàn)的扮固定資產(chǎn)盤盈、艾盤虧、毀損，由隘使用部門填制“班固定資產(chǎn)盤盈、盎（盤虧、毀損）柏報告單”，還需跋同時附文字說明跋，詳細(xì)陳述處理氨原因。 霸4、固定資產(chǎn)內(nèi)版部控制的關(guān)鍵環(huán)唉節(jié)包括（ ）。愛 背A、耙職責(zé)分工、權(quán)限按范圍

50、和審批程序跋應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范，澳機構(gòu)設(shè)置和人員啊配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)合安理。 邦B、固定資產(chǎn)取絆得依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分辦適當(dāng)，決策過程敖應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范。按 耙C、固定資產(chǎn)取襖得、驗收、使用搬、維護(hù)、處置和案轉(zhuǎn)移等環(huán)節(jié)的控昂制流程應(yīng)當(dāng)清晰啊嚴(yán)密。 般D、固定資產(chǎn)的哀確認(rèn)、計量和報敗告應(yīng)當(dāng)符合國家白統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則氨制度的規(guī)定。俺4、無形資產(chǎn)業(yè)捌務(wù)應(yīng)關(guān)注以下(隘 )風(fēng)險。 吧A、無形資產(chǎn)業(yè)霸務(wù)未經(jīng)適當(dāng)審批氨或超越授權(quán)審批暗，可能因重大差頒錯、舞弊、欺詐皚而導(dǎo)致?lián)p失。 疤B、無形資產(chǎn)購拜買決策失誤，可唉能導(dǎo)致不必要的拔成本支出。 絆C、無形資產(chǎn)使絆用和管理不善，稗可能導(dǎo)致?lián)p失和艾浪費。 壩D、無形資產(chǎn)處安置決策和執(zhí)行不辦當(dāng)

51、，可能導(dǎo)致企捌業(yè)權(quán)益受損。板2、以下幾種固斑定資產(chǎn)處置方式凹中正確的是（ 佰）。 頒B、固定資產(chǎn)處八置價格應(yīng)報經(jīng)企哀業(yè)授權(quán)部門或人哀員審批后確定。般 藹C、對于重大的岸固定資產(chǎn)處置，愛應(yīng)當(dāng)考慮聘請具艾有資質(zhì)的中介機拌構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估隘。 案D、對于重大固礙定資產(chǎn)的處置，背應(yīng)當(dāng)采取集體合矮議審批制度，并笆建立集體審批記阿錄機制。 瓣1、以下（ ）襖可以控制采購人澳員收受回扣。 爸A敗、開放采購渠道疤 霸B、加強監(jiān)督系把統(tǒng)建設(shè) 安C、輪換采購人俺員 板D、提高采購員斑工資 懊2、采購控制中藹，企業(yè)應(yīng)該注意懊以下（ ）方面鞍。 阿A、供應(yīng)商管理俺 B、采購方式 矮C、采購價格形愛成機制 耙3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)

52、建愛立供應(yīng)商評價制襖度，由以下（ 霸）部門參與評價癌。 A、采購部門 B、請購部門 C、生產(chǎn)部門 D、財會部門 辦4、企業(yè)的采購罷方式，以下（ 板）方式是正確的翱。 盎A、大宗商品或唉服務(wù)等的采購應(yīng)絆當(dāng)采用招投標(biāo)方凹式并簽訂合同協(xié)澳議。 皚B、一般物品或昂服務(wù)等的采購采板用詢價或定向采辦購的方式并簽訂案合同協(xié)議。 耙D、小額零星物版品或服務(wù)等的采芭購可以采用直接傲購買等方式。 邦5、采購環(huán)節(jié)內(nèi)岸部控制的關(guān)鍵環(huán)癌節(jié)包括（ ）。絆 搬A、職責(zé)分工、癌權(quán)限范圍和審批胺程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)拔范，機構(gòu)設(shè)置和背人員配備應(yīng)當(dāng)科般學(xué)合理。 啊B、請購事項應(yīng)斑當(dāng)明確，請購依鞍據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)阿。 辦C、采購行為應(yīng)班當(dāng)合

53、法合規(guī)，采敖購與驗收流程及伴有關(guān)控制措施應(yīng)拜當(dāng)明確規(guī)范。 扳D、付款方式和板程序、與供應(yīng)商稗的對賬辦法應(yīng)當(dāng)柏有明確規(guī)定。 巴1、企業(yè)對于采礙購價格形成機制艾，以下方式中正頒確的是（ ）。斑 哎A、大宗商品或奧勞務(wù)采購等應(yīng)當(dāng)埃采用招投標(biāo)方式俺確定采購價格，爸并明確招投標(biāo)的拜范圍、標(biāo)準(zhǔn)、實瓣施程序和評標(biāo)規(guī)伴則。 叭C、其他商品或艾勞務(wù)的采購，應(yīng)挨當(dāng)根據(jù)市場行情艾制定最高采購限俺價，不得以高于礙采購限價的價格熬采購。以低于最罷高采購限價進(jìn)行埃采購的可以適當(dāng)傲方式予以獎勵。凹 靶D、委托中介機擺構(gòu)進(jìn)行招投標(biāo)的襖，應(yīng)當(dāng)加強對中癌介機構(gòu)的監(jiān)督。半 般2、采購環(huán)節(jié)應(yīng)隘關(guān)注的風(fēng)險有（叭 ）。 熬A、請購依據(jù)不

54、阿充分、不合理，扳相關(guān)審批程序不白規(guī)范、不正確，藹可能導(dǎo)致企業(yè)資扒產(chǎn)損失、資源浪胺費或發(fā)生舞弊。癌 跋B、采購行為違拜反法律法規(guī)和企絆業(yè)規(guī)章制度的規(guī)凹定，可能受到有挨關(guān)部門的處罰造隘成資產(chǎn)損失。 稗C、驗收程序不辦規(guī)范，可能造成拔賬實不符或資產(chǎn)柏?fù)p失。 爸D、付款方式不壩恰當(dāng)、執(zhí)行有偏把差，可能導(dǎo)致企昂業(yè)資金損失或信案用受損。氨4、對于預(yù)付賬壩款的管理，以下柏（ ）方式是正佰確的。 哎A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建愛立預(yù)付賬款和定愛金的授權(quán)批準(zhǔn)制鞍度，加強預(yù)付賬笆款和定金的管理芭。 胺B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加板強對大額預(yù)付賬拜款的監(jiān)控，定期昂對其進(jìn)行追蹤核隘查。 挨C、對預(yù)付賬款斑的期限、占用款敖項的合理性、不扳可收回風(fēng)險等進(jìn)盎行綜合判斷。 襖D、對有疑問的敖預(yù)付賬款及時采佰取措施，盡量降隘低預(yù)付賬款資金柏風(fēng)險和形成損失皚的可能性。搬1、采購環(huán)節(jié)的稗不相容崗位至少扳包括（ ）。 頒A、請購與審批氨 芭B、供應(yīng)商的選安擇與審批 奧C、采購合同協(xié)佰議的擬訂、審核靶與審批 把D、采購與驗收挨 邦4、以下屬于采頒購環(huán)節(jié)的有（ 疤）。 A、采購計劃 愛B、應(yīng)付賬款管版理 拔C、采購與驗收伴