調(diào)度管理制度

1、調(diào)度管理制度認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三 大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織 安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令， 組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組 織搶救和分析處理工作。1、在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導下，負責全礦的日常生產(chǎn)組織和指 揮，按生產(chǎn)經(jīng)營計劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成 礦井的各項生產(chǎn)任務(wù)。2、堅持原則組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào) 配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)， 確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的組織和指揮。 及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，嚴肅認真地按班、日、

2、旬、月檢查對照 計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的 影響生產(chǎn)的因素和困難，實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌 握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢，并 廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導正確決策提供準確依據(jù)。切 實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)計劃安排，負責組織好日常的生產(chǎn)準備工 作，抓好基建項目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝 拆除等重點工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。6、負責組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和 季節(jié)性工程進行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情 況，確保各類工程的按質(zhì)按時完成。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié) 調(diào)

3、、均衡生產(chǎn)。7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?！靶畔?暢通、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項 工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導指示、工作安排或上級 通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執(zhí) 行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時 向值班領(lǐng)導和有關(guān)礦領(lǐng)導及相關(guān)部門匯報，按領(lǐng)導指示組織 有關(guān)單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、 項項有記錄。8、負責召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時解決 生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計劃的 執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部 門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負責落實集

4、團公司領(lǐng)導值班和調(diào)度值班制度，檢查 各部門值班和調(diào)度值班情況。負責協(xié)助值班領(lǐng)導組織好全礦當日的安全生產(chǎn)工作，并對全礦當日安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導在礦晨會上進行匯報。10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導指示、 工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領(lǐng)導指示，對執(zhí) 行不好的單位進行通報批評或相關(guān)處罰。11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。 調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標準化建設(shè)、調(diào) 度信息化建設(shè)，實施人才培訓（培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度 裝備，全面提升調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、

5、違章作業(yè)和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現(xiàn)象的單 位和人員進行處罰。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單 位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執(zhí) 行，并將執(zhí)行情況及時向礦領(lǐng)導匯報。3、在組織搶救重大事故時，有權(quán)下達緊急命令，調(diào)動 全礦的一切人力、物力進行搶救。接到命令的單位，必須嚴 格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參 與行動的單位和個人，有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考 核，并對情節(jié)嚴重者提出行政處理意見。4、參加年度、月度生產(chǎn)計劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施 工地點進行檢查，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、安全措施和領(lǐng) 導

6、安排等事項的落實情況，有關(guān)單位和人員必須如實報告并 提供相關(guān)資料，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權(quán)令其停止作業(yè)，落實 整改。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導指示，有權(quán)對機關(guān)職能科室的 業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上 述部門的業(yè)務(wù)工作進行調(diào)整和安排。7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報）及傳 達落實不好的單位和個人，視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報 批評。8、根據(jù)礦領(lǐng)導的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時調(diào)動人 力、物力和車輛，各單位必須無條件服從。調(diào)度工作程序一、調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、 待辦事項和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清 的口頭說明。二、接班后，調(diào)度人員核對

7、各區(qū)隊、班組的班作業(yè)計 劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組的當班作業(yè)計劃和出勤人數(shù)。查看 上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問 明地點、單位、姓名后，及時與基層聯(lián)系當班計劃落實情況 和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關(guān)鍵， 寫明上班未完成的事項。三、班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題， 解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時 向值班領(lǐng)導或有關(guān)領(lǐng)導請示匯報，以便做出妥善處理。四、每個班末聽取基層小班的匯報，做好記錄，并協(xié)助 值班領(lǐng)導匯總下一班的生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。五、一個工作日結(jié)束后，做好三個小班的生產(chǎn)指標完成 匯總，填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度

8、室匯報，并做好三個 小班的生產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報材料，由值班領(lǐng)導在 早調(diào)度會上匯報全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導在會上的指示，要 做好記錄，并認真?zhèn)鬟_或貫徹執(zhí)行。六、一旬、一月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及 存在的問題分析，并預測下一旬和下一個月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā) 展趨勢，并在早調(diào)度會上傳達。七、每日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的安 全事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。八、在日常工作中，認真接好上級調(diào)度通知通報并負責 落實，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導交辦事項，落實好 基層要求解決的問題。九、每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標完成情況及存在的問 題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導便于決策。十、當

9、一個月的各項調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、 臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。調(diào)度值班制度調(diào)度室實行24小時值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時 工作制。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、煤礦三大規(guī) 程和安全措施及領(lǐng)導指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán) 節(jié)之間出現(xiàn)的問題和矛盾。（1）調(diào)度指揮中心擔負著生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、 指揮和監(jiān)督職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信 息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎(chǔ)上，利用一切可能利 用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。（2）值班調(diào)度員必須熟悉本礦各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各 自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉本礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與本 礦生產(chǎn)、

10、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作 程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。（3）值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運輸、通風、 供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和 崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖 和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應(yīng)急預案。（4）按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按 照事故匯報程序和有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導和部門進行匯 報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領(lǐng)導指示，配合值班 領(lǐng)導和公司有關(guān)領(lǐng)導調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細的記 錄（包括事故分析情況和處理意見）。（5

11、）按照作業(yè)計劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)， 主動調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉(zhuǎn)。（6）掌握礦領(lǐng)導和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導的下井動向，對領(lǐng)導下 井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程 和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導通報落實進展情況。（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚 并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導匯 報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。（8）嚴格執(zhí)行交接班制度：、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當班重點工作、任務(wù)和注 意事項。、交班調(diào)度員必須認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)情況，填寫 調(diào)度員交接班記錄。、交接班時必須對生產(chǎn)進展、事故、指示、通知及特殊事項交

12、清，具體做到“五交清”，交清上級領(lǐng)導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因； 交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進 展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容 和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。堅持靈、準、快的要求：、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中 閑聊。、下達領(lǐng)導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。 不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不 得延誤、扣壓和擅自處理。、熟練使用計算機，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁 擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。、來文、來電，書寫記錄要工

13、整，不得潦草，不準遺漏， 做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。堅持文明上崗，樹立良好形象：、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。、上崗時間不會私客，嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。、嚴格執(zhí)行保密制度。礦級領(lǐng)導帶班下井制度為認真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn) 工作的通知（國發(fā)2010 23號）、煤礦領(lǐng)導帶班下井及 監(jiān)督檢查規(guī)定（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）的 文件精神，以及集團公司安委會關(guān)于加強煤礦領(lǐng)導輪流帶 班下井制度的規(guī)

14、定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng) 導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱 患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我礦的實際情況，特制定 本制度。一、帶班下井規(guī)定1、帶班人員范圍：礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電礦 長、安全礦長、安監(jiān)科長、生產(chǎn)技術(shù)科長、機電科負責人。2、帶班次數(shù)：礦長每月帶班下井不得少于6次，總工程 師、副礦長每月帶班下井不得少于8次，其余科長及負責 人每月帶班下井不得少于15次。3、每月28日前，由安監(jiān)科編制下月礦領(lǐng)導帶班下井安 排表，經(jīng)礦長簽字確認后上報集團公司安委會，并下發(fā)到所 有帶班人員。4、帶班人員嚴格按照排定的班次進行帶班，如遇特殊情 況不能帶班時，必須提前

15、與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，并通知 礦值班領(lǐng)導，嚴禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導帶班。5、帶班人員入井時間：早班8： 00、中班16： 00、夜班 00： 00,做到與工人同時下井、同時升井。6、帶班人員下井時必須攜帶人員定位傳感器，并在井口 屏幕顯示帶班領(lǐng)導姓名。7、月度帶班完成情況，要在月初安全例會上進行通報， 并在井口或礦宣傳欄進行公示，接收群眾監(jiān)督。二、帶班人員職責1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗 情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn) 量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過氣“兩同時” 即與工人同下同上；“

16、三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為 不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處 理不放過。3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制 止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行， 有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān) 系，維護安全生產(chǎn)秩序。5、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患時，帶班人員必須 立即采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向 礦調(diào)度室匯報。6、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的 問題及處理情況、以及對下一班的檢查重點等，填

17、寫在交接 班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn) 場情況。三、考核1、由礦部同駐礦安監(jiān)人員對帶班人員進行考核，報集團 公司安委會審定后執(zhí)行。2、帶班人員必須執(zhí)行井下現(xiàn)場交接班制度，上一班帶班 領(lǐng)導必須向接班領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況。存在的問題及 原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄本。違反 規(guī)定，罰款1000元/次。3、煤礦領(lǐng)導帶班升井后，應(yīng)當將下井時間，地點、發(fā)現(xiàn) 問題及處理情況、意見進行登記，并有專人負責整理和存檔 備查。違反規(guī)定，每項罰款1000元/次。4、煤礦帶班領(lǐng)導必須與工人同時下井、同時升井。違者 罰款1000元/次。5帶班領(lǐng)導擅離職守，視情節(jié)給予警告直至撤職

18、的行政 處分，并罰款2000元/次。無故未完成帶班次數(shù)的，罰款1000 元/次。發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導帶班的，免去當班應(yīng)帶班領(lǐng)導 職務(wù)，并罰款20000元。同時按有關(guān)規(guī)定追究事故相關(guān)責任 人的責任。礦級領(lǐng)導帶班井下交接班制度一、帶班人員在本班結(jié)束后，必須嚴格按照本制度履行 交接班職責，并按金發(fā)煤礦領(lǐng)導帶班下井交接班記錄簿 的相關(guān)項目填寫齊全，不得漏項，嚴禁亂寫亂畫，隨意涂改。二、帶班人員必須現(xiàn)場進行交接班，嚴禁電話或帶信交 接班，防止因交接班不清而導致工作失誤或誘發(fā)事故。三、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區(qū)域各工作面 （點）的安全狀況，設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，有無安全隱患，以及下一班檢查重點及其它注意事

19、項，交代完畢后經(jīng)雙方在交接 班記錄簿上簽字后，方可下班。四、未完成當班任務(wù)或發(fā)現(xiàn)事故，未處理完畢，不準離 開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能 離開；因特殊原因當班處理不完的，必須向礦調(diào)度室匯報， 并在交班地點，與下一班交代清楚處理措施、目前進度、安 全事項等，并如實填寫在交接班記錄簿上。五、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗 位，否則按早退處理，接班人員必須在下班半小時之內(nèi)到達， 否則按遲到處理。如確定無人接班應(yīng)及時向調(diào)度室匯報，并 堅守崗位。遲到、早退罰款500元/次。六、領(lǐng)導下井帶班交接班記錄簿，每月由駐礦安監(jiān)人員 負責發(fā)放和管理。七、煤礦領(lǐng)導交接班必須實行井下交接班制度，上一班 帶班領(lǐng)導必須向接班領(lǐng)導詳細說明井下安全狀況。存在的問 題及原因，需要注意的事項等，并認真填寫交接班記錄本。 違反規(guī)定，罰款1000元/次。可編輯精品礦級領(lǐng)導帶班下井記錄檔案管理制度為認真落實煤礦領(lǐng)導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定（國 家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號令）有關(guān)管理規(guī)定要求， 結(jié)合金發(fā)煤礦領(lǐng)導帶班下井制度的規(guī)定，搞好領(lǐng)導下井 帶班記錄的管理，特制定本制度。1、領(lǐng)導下井帶班記錄的項目（內(nèi)容）包括：下井時間、 地點、經(jīng)過線路、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等。2、領(lǐng)導下井帶班記錄必須由當班帶班領(lǐng)導自行填寫， 嚴禁他人代為填寫，以確保