2022年萬科成本控制要點

1、房地產(chǎn)開發(fā)各階段成本掌握要點立項成本掌握要點指南掌握要點掌握什么怎么掌握誰來掌握備查文件開發(fā)形式征地費用少交或晚交,力爭項目部負(fù)責(zé)詳見 項目立項成本1、 新征土拆遷安置費用減免項目部負(fù)責(zé)掌握要點說明中項地目 開 發(fā) 成 本 構(gòu) 成房產(chǎn)確權(quán)后辦理拆遷表、附表一、附表大市政費用安置費用工程部、設(shè)計部和審二；自建部分依據(jù)公司工程體系走；交政府算部負(fù)責(zé)自建部分；工規(guī)劃條件部分按有關(guān)規(guī)定辦理程部負(fù)責(zé)交政府部分；滿 足 公 司 利 益 最 大項目部、設(shè)計部負(fù)責(zé)化 , 合 理 提 高 容 積率,降低土地成本2、買斷項買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細(xì)項目部負(fù)責(zé)詳見 項目立項成本目付款總額為公司爭取最大利益項目部負(fù)責(zé)掌

2、握要點說明中項3、合作開付款時間周期長、次數(shù)多項目部負(fù)責(zé)目 開 發(fā) 成 本 構(gòu) 成三通或七通一平的明確驗收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)工程部、項目部負(fù)責(zé)表、附表一、附表標(biāo)準(zhǔn)二及買斷方式的成與項目付款時間直接項目部負(fù)責(zé)手續(xù)風(fēng)險本構(gòu)成掛鉤；合作方式項目部負(fù)責(zé)詳見 項目立項成本符合集團(tuán)要求,有分成比例利于北京公司；項目部負(fù)責(zé)掌握要點說明中項發(fā)雙贏原就；目 開 發(fā) 成 本 構(gòu) 成交房時間盡 可 能 地 延 后 交工程部負(fù)責(zé)表、附表一、附表交房標(biāo)準(zhǔn)房,項目部負(fù)責(zé)二及合作開發(fā)的成不低于合同中交房本構(gòu)成付款總額標(biāo)準(zhǔn)項目部負(fù)責(zé)挑選有利于公司利付款時間益的方式項目部負(fù)責(zé)1 / 10 規(guī)劃成本掌握示意圖掌握要點掌握什么怎么掌握誰來掌

3、握備查文件市場信息搜集和分析（1）可行性規(guī)劃設(shè)計市政狀況信息分析設(shè) 計 部 負(fù) 責(zé) , 項規(guī)劃要點確立目、審算、銷售部可行性討論設(shè)計任務(wù)書協(xié)作可行性設(shè)計變更1、 規(guī)劃方案（2）方案評審組成可行性規(guī)劃評審委由項目、設(shè)計、工員會,對方案進(jìn)行評審、程、審算、財務(wù)、確定；銷售等各部門組成未通過的方案進(jìn)入可行性評審委員會 ,總經(jīng)設(shè)計變更環(huán)節(jié),再重新評理負(fù)責(zé)審；2、報批設(shè)計（3）設(shè)計成果對可行性規(guī)劃設(shè)計依據(jù)設(shè)計部負(fù)責(zé),工程實際情形進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整部協(xié)作設(shè)備選型方案提前確定審算部負(fù)責(zé),設(shè)計依據(jù)提交的設(shè)計成果進(jìn)行投資估算部協(xié)作（1）設(shè)計方案依據(jù)項目前期運營的情設(shè)計部負(fù)責(zé),項目況和市場分析制訂設(shè)計任部、銷售部協(xié)作務(wù)

4、書設(shè)計部方案設(shè)計招投標(biāo)（2）報批方案設(shè)計評審招投標(biāo)評審委員會留意市政設(shè)計項目部負(fù)責(zé),設(shè)計留意相關(guān)法規(guī),完善自身部協(xié)作報批規(guī)范性,材料完整（1）擴(kuò)初設(shè)計要求對報批設(shè)計進(jìn)一步調(diào)整設(shè)計部負(fù)責(zé),知會設(shè)計要求各部門內(nèi)部審核依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計招投標(biāo)方3、擴(kuò)初設(shè)計（2）成本概算案 和 設(shè) 備 選 型 、 實 體 研設(shè)計部與工程部負(fù)究、環(huán)境方案等因素對總責(zé)成本作出概算審算部負(fù)責(zé)制訂經(jīng)營指導(dǎo)書依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計要求招標(biāo)（3）擴(kuò)初設(shè)計圖專家評審招投標(biāo)評審委員會內(nèi)部評審2 / 10 4、樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察設(shè)計調(diào)整設(shè)計部負(fù)責(zé)搜集權(quán)威地質(zhì)資料自己專業(yè)人員勘察（2）設(shè)計方案評審樁基設(shè)計 2 種以上形式設(shè)計部負(fù)責(zé),工程由專家進(jìn)行樁

5、基形式和樁部幫助基結(jié)構(gòu)評審（3）樁基施工圖 設(shè)計調(diào)整依據(jù)銷售包裝設(shè)計、樁基（1）施工圖設(shè)計要求設(shè)計、功能設(shè)計及配套設(shè)設(shè)計部和工程部負(fù)施等因素,在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)責(zé),其他部門幫助上確立施工圖設(shè)計要求5 、 施 工 圖 設(shè)（2）報建互 審 互 簽 , 明 確 修 改 意設(shè)計部負(fù)責(zé),工程計（3）報施圖（4）審圖6 、 銷 售 包 裝（5）施工協(xié)作見,設(shè)計洽商幫助,知會銷售部設(shè)計圖紙測算與實際施工設(shè)計部負(fù)責(zé),工程（6）面積測算時檢驗相結(jié)合部幫助結(jié)合營銷費用掌握設(shè)計（1） 方案設(shè)計要求施工招投標(biāo)設(shè)計部負(fù)責(zé),銷售依據(jù)擴(kuò)初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體討論的結(jié)果確部幫助定方案設(shè)計要求7 、 裝 修 方 案（2） 材料設(shè)

6、備選型市場信息調(diào)研設(shè)計部負(fù)責(zé)依據(jù)設(shè)計要求確定裝修材設(shè)計料和設(shè)備8、功能設(shè)計（3） 招投標(biāo)制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負(fù)責(zé),銷售部幫助評審招投標(biāo)評審委員會（ 1）小區(qū)建筑物功能市場調(diào)研銷售部負(fù)責(zé)設(shè) 計 部 負(fù) 責(zé) , 銷有針對性擴(kuò)充建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評估售、工程部幫助市政狀況調(diào)研（2）市政配套方案項目部負(fù)責(zé)爭取政府有利條件依據(jù)投資估算和報批標(biāo)設(shè)計部負(fù)責(zé),項目（3）環(huán)境方案設(shè)計精確立環(huán)境設(shè)計方案目標(biāo)部幫助成本總額招投標(biāo)招投標(biāo)評審委員會市場現(xiàn)狀分析,智能化（4）智能化設(shè)計必要性分析銷售部負(fù)責(zé)智能化內(nèi)容掌握招 投 標(biāo) , 尋 找 外 部 合招投標(biāo)小組組織,（5）銷售承諾作,爭取雙贏總經(jīng)理負(fù)責(zé)保持各部門與銷售部的

7、信設(shè)計部負(fù)責(zé),工程息暢通,保證銷售承諾與部幫助實際功能的一樣性（1）設(shè)計調(diào)整費用9、設(shè)計變更（2）設(shè)計變更洽商嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計變更洽商流設(shè) 計 部 負(fù) 責(zé) , 工詳見 工程現(xiàn)場程進(jìn)行程、銷售部幫助變更治理規(guī)范 3 / 10 10、材料設(shè)備（1）選型在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)計部負(fù)責(zé),工程詳見 設(shè)備材料設(shè)備,使設(shè)計在圖紙階段（2）方案確定時間部幫助就考慮了材料設(shè)備的安裝（3）選購招投標(biāo)招投標(biāo)評審委員會選購規(guī)范其他費用招投標(biāo)成本掌握要點指南掌握要點掌握什么怎么掌握誰來掌握參考文件1、投標(biāo)單1、 資質(zhì)1、 建立承建商、工程監(jiān)1、 工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)詳見 招投標(biāo)治理規(guī)范第 82、 治理水平理、材料及設(shè)備供貨理

8、招投標(biāo)合同；條至15 條和 招投標(biāo)治理位的挑選3、 技術(shù)力氣商名冊及資料庫；2、 設(shè) 計 部 負(fù) 責(zé) 設(shè) 計 、 環(huán)程序4、 歷史記錄2、 從公司認(rèn)可名冊中的境、裝修招投標(biāo)合同；5、 資金實力承建商、供貨商、監(jiān)3、 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招6、 合作經(jīng)受理公司中挑選投標(biāo)單投標(biāo)合同；位；4、銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招3、 主辦部門舉薦五家投投標(biāo)合同；標(biāo)單位報招投標(biāo)工作組；4、 招 投 標(biāo) 工 作小 組 審招投標(biāo)評審委員會審核詳見 招投標(biāo)治理規(guī)范第 8核、考察、評估、挑選三主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；條至15 條和 招投標(biāo)治理家以上投標(biāo)單位報招投標(biāo)程序評審委員會及主管領(lǐng)導(dǎo)2、招投標(biāo)各類合同的招投標(biāo)書1、主辦部門起草、制

9、定1、工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)詳見 招投標(biāo)治理規(guī)范第 6內(nèi)容應(yīng)包含：招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本理招投標(biāo)合同；條、第 16 條至 20 條、和文件1、工期；2 招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)治理程序2、設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計、環(huán)境、2、工程造價或取費標(biāo)裝修招投標(biāo)合同；準(zhǔn)；3、審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投3、質(zhì)量要求；標(biāo)合同；4、付款方式；詳見 招投標(biāo)治理規(guī)范第 64、 銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝5、招標(biāo)范疇；招投標(biāo)合同；6、結(jié)算方式；7、驗收標(biāo)準(zhǔn)；招投標(biāo)評審委員會審核；8、投標(biāo)留意事項；條、第 16 條至 20 條、和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；招投標(biāo)治理程序9、廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必 須 加 蓋 投 標(biāo) 單 位 法人印章）；10、接標(biāo)時間；11、開標(biāo)時間；1

10、2、定標(biāo)方法；13 、 投 標(biāo) 單 位 補 充 意見；14、標(biāo)準(zhǔn)合同條文；15 、 圖 紙 、 其 他 要 求 等；4 / 10 評標(biāo)和定1、技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo)優(yōu)先次序1、技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)詳見 招投標(biāo)治理規(guī)范 第 212、經(jīng)濟(jì)性評標(biāo)定標(biāo)1、技術(shù)評標(biāo)2、審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評條至33 條、和 招投標(biāo)管標(biāo)2、經(jīng)濟(jì)評標(biāo)標(biāo)理程序3、合作經(jīng)受3、財務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝詳見 招投標(biāo)治理規(guī)范 第 21費綜合審核投標(biāo)單位；評定招投標(biāo)評審委員會審核、評中標(biāo)單位定；條至33 條、和 招投標(biāo)管主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)理程序施工環(huán)節(jié)成本掌握示意圖掌握要點掌握什么怎么掌握誰來掌握參考文件項目前期規(guī)劃、定位要 全面、精確,盡量防止

11、在變更評估施工中的重大設(shè)計調(diào)整；審 算部 負(fù) 責(zé) 計 算變 更 費用詳 見 工 程 變 更 管 理 辦加強施工前的審核工作；（含可能引起的索賠）；全面考慮工程造價,對可甲方項目代表執(zhí)行修改的工法“ 工程變更的控能發(fā)生變更的地方有預(yù)見期評估；制方法” ？性,并予以事先商定；審算部成本治理員負(fù)責(zé)運算各部門全面評估變更帶變更后的成本現(xiàn)狀；來的各種變化,為審批提供參考依據(jù)；1、設(shè)計變更變更的審核簽認(rèn)依據(jù)變更緣由將設(shè)計變經(jīng)辦部門？詳見工程現(xiàn)場簽證治理更分成四類,不同類別按環(huán)節(jié)規(guī) 范 第 二 條 、 第 十 三相 應(yīng) 的 審 核 簽 認(rèn) 流 程 進(jìn)條；行；設(shè)計變更通知單；發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人詳見工程現(xiàn)場簽

12、證治理規(guī)范第 5 到第 8 條；變更 必需有設(shè)計單位、經(jīng)辦部門詳見工程現(xiàn)場簽證治理設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位 和 施 工 單 位 共 同 簽 字規(guī)范第九到第十二條；后,才能有效；2、施工現(xiàn)場變更的審批主管總經(jīng)理審批后方可主管總經(jīng)理詳見工程現(xiàn)場簽證治理進(jìn)行變更；規(guī)范第十三條；1、簽證的必要性現(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）詳見工程現(xiàn)場簽證治理依據(jù)合同中所商定的條款執(zhí)行；現(xiàn)場簽證確需發(fā)生,應(yīng)2、簽證的時限堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的規(guī)范第十條；原就；簽證3、簽證的工程量仔細(xì)核對簽證的工程量詳 見 工 程 變 更 管 理 辦精確；簽證的內(nèi)容、緣由、工法“ 工程變更的控程 量 應(yīng) 清 楚 準(zhǔn) 確

13、 、 無 涂制方法” ？改、編號準(zhǔn)、全,并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)；5 / 10 4、簽證的審批施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人詳見工程現(xiàn)場簽證治理規(guī)范第 5 到第 8 條；必需遵循“ 先洽后干” 的主管總經(jīng)理詳見工程現(xiàn)場簽證治理原就；在確認(rèn)簽證前,應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審,通規(guī)范第十四條；過后方可正式簽證；5、簽證的反饋對工程變更應(yīng)定期進(jìn)行資料工程師詳見工程現(xiàn)場簽證治理分類匯總統(tǒng)計分析,并根據(jù)統(tǒng)計資料對掌握工程變規(guī)范第十八、十九條；更提出改進(jìn)看法；審圖1、擴(kuò)初圖會審圖紙多層次會審會簽及甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人詳見施工環(huán)節(jié)成本掌握2、施工圖會審審批制度；3、分 項、分部圖會各專業(yè)互審互簽制度；要點三、“ 審

14、圖”審力爭在開工前把圖紙中4、各 專業(yè)技術(shù)圖紙的問題修改完；總 分 包 配 合會審?fù)ㄟ^投標(biāo)確定協(xié)作費；甲方代表詳見施工環(huán)節(jié)成本掌握1、分包方式應(yīng)防止在施工過程中修2、分包內(nèi)容要點四、“ 總分包協(xié)作費改分包方式、分包內(nèi)容、費”分包的責(zé)任界定范疇而增加工程成本；材料供應(yīng)選型施工所用的各項材料的設(shè)計部主要解決的是材料供應(yīng)對選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定；審算部組織先確定材料供應(yīng)方式,材料供應(yīng)方式通過招標(biāo)確定相關(guān)費用；工程部參與施工環(huán)節(jié)成本的影響,詳材料方案限時編制材料方案；見施工環(huán)節(jié)成本掌握要甲方代表點五、“ 材料供應(yīng)”預(yù)留時間材料方案簽認(rèn)；工 程 款 的 支付款進(jìn)度要 考 慮 可 能 出 現(xiàn) 的 問經(jīng)辦部

15、門詳 見 付 款 審 批 程 序 規(guī)題,留出相應(yīng)的時間；甲方代表與監(jiān)理工程按合同商定執(zhí)行付款；師審核完成的形象部位按進(jìn)度付款；工程進(jìn)度多層次多角度審核工程預(yù)算人員審核工程價值范附件2：“ 工程款付進(jìn)度；付付款的審批量款流程”依據(jù)情形由不同級別人主管副總或總經(jīng)理員最終審批；材料及設(shè)備選購成本掌握要點指南掌握要點掌握什么怎么掌握誰來掌握參考文件1、材料進(jìn)場采 購 招 投 標(biāo) 及 訂 立暫缺工程部招投標(biāo)規(guī)范中未提及合同時間與工程進(jìn)度相協(xié)作生產(chǎn)周期方案運輸周期詳細(xì)與選購點遠(yuǎn)近相對應(yīng)詳細(xì)參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺安裝、驗收周期與工程進(jìn)度相協(xié)作交叉作業(yè)時間與工序支配相聯(lián)系6 / 10 2、材料的性市場信息日常搜集市場信

16、息,建立審算部詳見招投標(biāo)治理規(guī)范材料市場信息庫；技術(shù)參數(shù)材 料 設(shè) 備 的 技 術(shù) 參 數(shù) 由設(shè)計部設(shè)計部確定或封樣；能價格比招投標(biāo)必需招投標(biāo)的材料設(shè)備要審算部制定招投標(biāo)方案；不需招第六、七條和設(shè)備材料投標(biāo)的材料設(shè)備,采納三選購規(guī)范第四條家以上廠家報價挑選；3、材料款支材料款支付方式預(yù)付款限額掌握經(jīng)辦部門（工程部或詳 見 付 款 審 批 程 序 規(guī)首次驗收后付款總額進(jìn)度掌握；范附件3“ 甲供材料付材料款支付進(jìn)度保 修 款 一 般 不 低 于 合設(shè)計部）款流程” 和附件7“ 選購付保修款同總價的5%；類付款流程”依據(jù)合同中商定付款；4、材料驗收數(shù)量驗收幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)甲方工地代表或?qū)I(yè)詳 見

17、設(shè) 備 材 料 采 購 規(guī)場數(shù)量工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗收范第八條5、材料保管質(zhì)量驗收外觀質(zhì)量的驗收工程部詳 見 設(shè) 備 材 料 采 購 規(guī)安裝后質(zhì)量的驗收投 入 使 用 后 的 質(zhì) 量 驗物業(yè)公司收材料保管在 合 同 中 明 確 貨 物 的卸 貨 和 保 管 的 責(zé) 任 承 擔(dān)者材料保修工程部范第九條、第十三到十與保修用合同的方式明確保修六條責(zé)任和保修期銷售成本掌握要點指南掌握要點掌握什么怎么掌握誰來掌握備查文件1 、 營 銷 方1、 費 用總額1、 確 定費用目標(biāo)總額項目部詳見營銷費用治理規(guī)范案2、 市 場信息收集2、 根 據(jù) 各 種 相 關(guān) 因 素 確銷售部3、 營 銷方案定詳細(xì)方案和費用4、

18、營 銷預(yù)算5、 營 銷方案審批3 、 征 求 各 方 面 意 見 , 按主管總經(jīng)理詳見營銷操作流程規(guī)范審批流程操作2 、 營 銷 現(xiàn)1、 現(xiàn) 場銷售人工費用1、 銷 售人數(shù)掌握銷售部部門經(jīng)理？2、 銷 售工作進(jìn)度掌握場費用3、 獎 勵方法掌握7 / 10 2、 現(xiàn) 場銷售器具費？銷售部詳見營銷包裝操作規(guī)范3、 賣 場、現(xiàn)場包裝費專業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理4、 銷 售模型費用 5、 宣 傳資料及禮品費 6、 展 銷費7、 計 劃額度掌握額度內(nèi)調(diào)劑和超額審批制主管總經(jīng)理詳見營銷費用治理規(guī)范度3 、 媒 體 選1、 媒 體及廣告代理公專人負(fù)責(zé)銷售部詳見營銷包裝操作規(guī)范司信息收集和分析擇4 、 樣 板 房2、

19、 招 投標(biāo)先評后選的原就銷售部詳見營銷包裝操作規(guī)范內(nèi)部評審銷售部詳見招投標(biāo)治理規(guī)范1、 設(shè) 計、裝修招投標(biāo)招投標(biāo)評審小組？詳見營銷包裝操作規(guī)范市場信息收集設(shè)計部、銷售部2、 材 料選購制訂裝修目標(biāo)成本總額設(shè)計部和設(shè)計規(guī)劃治理規(guī)范裝修信息搜集詳 見 設(shè) 備 、 材 料 采 購 規(guī)3、 信 息采集及招投標(biāo)材料、設(shè)備選型招投標(biāo)評審小組范招投標(biāo)詳見招投標(biāo)治理規(guī)范4、 樣 板房保護(hù)托付物業(yè)代管協(xié)議物業(yè)公司、銷售部祥見物業(yè)治理規(guī)范5、 材 料回收、保管和建立材料設(shè)備清單設(shè)計部負(fù)責(zé),物業(yè)、銷售詳見營銷包裝操作規(guī)范再利用使用登記部協(xié)作閑置品評估和處理5 、 銷 售 回1、 銷 售折扣點待定銷售前臺負(fù)責(zé)待制訂相

20、關(guān)治理方法2、 回 款周期待定銷售前臺負(fù)責(zé),財務(wù)監(jiān)督詳見回款治理規(guī)范款6 、 銷 售 補1、 承 諾的給出制作樓書營銷部負(fù)責(zé),設(shè)計、工程待制訂相關(guān)治理方法2、 設(shè) 計變更與承諾承諾分類監(jiān)督詳見補償治理規(guī)范充條款及承變更審批與知會制度設(shè)計部負(fù)責(zé),銷售、工程諾承諾變更幫助1、 交 房日期7 、 客 戶 交晚交房緣由分類處理2、 保 修期與施工隊洽商延長保修期房3、 質(zhì) 量補償交房驗收協(xié)議8、其他1、 中 介費待定詳見工程現(xiàn)場變更治理規(guī)2、 與 銷售相關(guān)的其他嚴(yán)格按相關(guān)流程進(jìn)行費用（如因銷售要范等求而發(fā)生的設(shè)計洽 商變更費）工程預(yù)決算中的成本掌握要點指南掌握要點掌握什么怎么掌握誰來掌握備查文件1、鋼

21、筋用量的1、 施工圖中的鋼筋用1、 挑選并托付現(xiàn)場治理1、 財務(wù)部、審算部與主管詳見正在草擬中工程預(yù)決核實量體會豐富、職業(yè)道德副總負(fù)責(zé)確定工程造價算治理規(guī)范2、 洽商、變更的鋼筋良好、工作仔細(xì)負(fù)責(zé)詢問公司；用量工程造價詢問公司進(jìn)行鋼筋量運算工作8 / 10 2、 審算部專人負(fù)責(zé)抽查 與核實工程造價詢問2、 3、審算部經(jīng)理監(jiān)督公司的鋼筋用量運算 工作3、 工程造價詢問公司與 審算部相關(guān)人員必需 下現(xiàn)場明白乙方綁扎鋼筋情形2、價差的調(diào)整1、 材料價差1、 嚴(yán)格執(zhí)行合同中價差審算部材料組與預(yù)算工程師詳見正在草擬中工程預(yù)決2、 人工價差調(diào)整方法負(fù)責(zé)算治理規(guī)范3、 費用價差2、 及 時 跟 蹤 價 格

22、（ 材料、人工、費用）變 化情形3、 當(dāng)價格顯現(xiàn)反常波動 時,應(yīng)立刻與相關(guān)單位商議計策3、洽商、變更1、 圖紙審核1、 工程部項目部負(fù)責(zé)組1、 設(shè)計部負(fù)責(zé)建筑專業(yè)圖詳見正在草擬中工程預(yù)決的費用掌握2、 因市場因素甲方對織各專業(yè)共同審圖,紙質(zhì)量的審核算治理規(guī)范圖紙的修改實行專業(yè)負(fù)責(zé)制2、 工程部負(fù)責(zé)其他專業(yè)圖3、 現(xiàn)場簽證2、 監(jiān)理公司審圖紙的審核3、 施工單位審圖3、 工程項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場簽4、 甲方對圖紙做出重大證的監(jiān)控修改之前,應(yīng)進(jìn)行方4、 審算部負(fù)責(zé)審核洽商、案經(jīng)濟(jì)比較變更的合理性、完整性5、 現(xiàn)場簽證中,應(yīng)明確（負(fù)洽商）及經(jīng)濟(jì)性發(fā)生費用的緣由和責(zé)任4、違約與索賠1、 工期1、甲方履行自己

23、的合同義1、工程項目部負(fù)責(zé)施工合同詳見正在草擬中工程預(yù)決2、 質(zhì)量務(wù)中技術(shù)條款的監(jiān)控算治理規(guī)范2、甲方督促乙方履行合同 義務(wù)3、工期與質(zhì)量重視過程中 掌握2、審算部負(fù)責(zé)施工合同中合 同條款經(jīng)濟(jì)部分的監(jiān)控3、 協(xié)作治理4、工程部項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各3、工程項目部負(fù)責(zé)施工過程4、 停工、窩工施工方的協(xié)作問題中和諧、協(xié)作5、當(dāng) 造 成 重 大 停 、 窩 工4、審算部負(fù)責(zé)違約費用的核時,工程部與審算部及實時進(jìn)行停、窩工費用計算期間費用的成本掌握要點指南掌握要點掌握什么怎么掌握誰來掌握參考文件1、財務(wù)費用1、公司開發(fā)速度、規(guī)模1、制定年度資金方案1、財務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金方案詳見 付款審批程序規(guī)范中與貸款方案2、2、項目部負(fù)責(zé)項目總體開發(fā)工程款付款流程、營銷費用付款流程2、地價款的支付3、制定項目總體開發(fā)計3、劃方案9 / 10 2、人工費用4、工程款的支付4、制定工程年度付款計3、工程部負(fù)責(zé)