住宅項(xiàng)目施工管理制度及實(shí)施細(xì)則

1、霸第一節(jié) 項(xiàng)目柏經(jīng)理部工作職凹責(zé)范圍及管理岸要求跋一 、部門目阿標(biāo)伴建立完善工程扳管理的規(guī)范性啊文件及相關(guān)制板度，為各項(xiàng)目哎經(jīng)理部提供技半術(shù)、信息支持背，使公司在規(guī)暗定時(shí)間內(nèi)，以俺具競(jìng)爭(zhēng)力的成叭本，提供高品拔質(zhì)及不斷改進(jìn)背的住宅產(chǎn)品，拌在客戶中建立班優(yōu)質(zhì)及物有所白值的良好聲譽(yù)稗。二、工作依據(jù)安（凹1拌）公司與承包哎商簽訂的各類罷工程承包合同藹；般（隘2岸）公司與監(jiān)理鞍單位簽訂的建翱設(shè)監(jiān)理合同；板（氨3襖）設(shè)計(jì)檔（正吧式施工圖及說癌明、圖紙會(huì)審俺紀(jì)要、設(shè)計(jì)交扮底記錄、審圖半中心意見及設(shè)瓣計(jì)回復(fù)等）；柏（八4奧）現(xiàn)行建筑工版程施工驗(yàn)收規(guī)吧范及相關(guān)的技哀術(shù)規(guī)程和質(zhì)量奧檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)藹；俺（敖5頒）國家

2、現(xiàn)行的阿有關(guān)法律、法隘規(guī)和當(dāng)?shù)卣暧嘘P(guān)的政策和翱規(guī)定；按（癌6靶）公司管理規(guī)埃章制度。三、基本職責(zé)搬項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)扒責(zé)組織、管理巴項(xiàng)目；全面負(fù)扳責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)稗場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)熬度、安全、文胺明為主要內(nèi)容巴的項(xiàng)目施工現(xiàn)佰場(chǎng)監(jiān)督、管理扳與協(xié)調(diào)工作，壩以及工程成本把控制的建議工骯作，實(shí)行目標(biāo)巴責(zé)任管理制。埃（1）項(xiàng)目管疤理：工程管理跋制度，施工質(zhì)柏量、進(jìn)度、成斑本、安全、簽絆證等監(jiān)控。盎（2）材料設(shè)搬備采購：選擇白合格供應(yīng)商，白樣板示范，招伴投標(biāo)工作。鞍（3）技術(shù)管罷理：建筑技術(shù)跋信息收集，專哀業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化搬設(shè)計(jì)、施工，啊信息交流。四、工作關(guān)系艾（1）傲與監(jiān)理單位的笆關(guān)系：胺監(jiān)理單位應(yīng)按拜照與公司簽訂笆

3、的委托監(jiān)理合稗同條款規(guī)定的百范圍正確履行稗監(jiān)理職責(zé)和義昂務(wù)，必須在工伴地現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立常胺駐機(jī)構(gòu)、配備傲與工程階段相隘適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)盎理人員，對(duì)工礙程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)昂行全過程控制跋，應(yīng)定期和不柏定期向公司工柏程部門系統(tǒng)、扒規(guī)范的匯報(bào)施伴工過程的質(zhì)量搬、進(jìn)度、投資骯、驗(yàn)收等監(jiān)理斑工作情況，每耙月向工程部經(jīng)版理定期提交監(jiān)盎理月報(bào)，提出哀有益的建議和挨意見。與工程芭有關(guān)的重要事笆情必須事先向拔工程部經(jīng)理報(bào)版告，經(jīng)同意確安認(rèn)后，才能執(zhí)柏行，工程部有翱義務(wù)將與工程疤有關(guān)的信息（瓣公司另有規(guī)定礙需要保密的除矮外）毫無保留昂的告知監(jiān)理單稗位，工程部實(shí)岸施對(duì)監(jiān)理單位斑在工程建設(shè)項(xiàng)笆目中的監(jiān)理工巴作進(jìn)行協(xié)同及壩管理。氨（靶

4、2骯）與設(shè)計(jì)單位辦的關(guān)系：疤設(shè)計(jì)單位應(yīng)按芭所簽訂的工程奧建設(shè)項(xiàng)目委托吧設(shè)計(jì)合同，對(duì)般工程項(xiàng)目建設(shè)般承擔(dān)全部設(shè)計(jì)般技術(shù)責(zé)任，根巴據(jù)合同條款規(guī)爸定，履行設(shè)計(jì)胺職責(zé)和義務(wù)，盎委派專業(yè)設(shè)計(jì)笆人員，經(jīng)常到凹項(xiàng)目了解工程笆情況和指導(dǎo)工板程施工，及時(shí)敖處理解決施工疤中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)翱問題，參加對(duì)胺工程地基、隱艾蔽、分部、單把位工程以及重案要部位關(guān)鍵工扒序的施工質(zhì)量埃驗(yàn)收、簽署設(shè)翱計(jì)意見。根據(jù)安施工過程中提按出的經(jīng)工程部敖同意認(rèn)為有必捌要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行澳核定修改的問般題，設(shè)計(jì)單位頒應(yīng)予以配合，芭經(jīng)復(fù)核確認(rèn)可扒行后，應(yīng)及時(shí)擺簽發(fā)設(shè)計(jì)修改半變更通知或技拜術(shù)核定。工程扳部有義務(wù)將工昂程建設(shè)項(xiàng)目施捌工的質(zhì)量、進(jìn)佰度情況和要求

5、艾向設(shè)計(jì)單位通阿報(bào)。板（瓣3板）與施工單位懊的關(guān)系：疤公司將工程建拜設(shè)項(xiàng)目發(fā)包給跋承包商施工后把，承包商應(yīng)按叭施工承包合同澳規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)骯格按設(shè)計(jì)施工俺圖紙、國家施吧工驗(yàn)收規(guī)范和敖質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定案標(biāo)準(zhǔn)，組織施隘工，接受公司佰工程部的監(jiān)督阿與檢查。施工耙單位應(yīng)按承包版合同工期要求翱，保質(zhì)保量完傲成工程施工任吧務(wù)，有義務(wù)向伴建設(shè)單位提出稗工程施工合理拔化提議，有義八務(wù)在現(xiàn)場(chǎng)安全半文明施工等方矮面配合營銷的安需要，匯報(bào)工哀程施工過程情傲況，施工單位胺應(yīng)按時(shí)提交施半工工程量報(bào)表氨，周進(jìn)度計(jì)劃靶、月進(jìn)度計(jì)劃疤及進(jìn)度月報(bào)和擺質(zhì)量通報(bào)。工擺程部有責(zé)任和巴義務(wù)幫助承包瓣商創(chuàng)造必要的佰施工條件，受埃理、審查施工奧

6、方在施工過程挨中提出的合理盎要求。霸（按4?。┡c質(zhì)監(jiān)站的半關(guān)系：半工程部應(yīng)保持哎與質(zhì)監(jiān)站的聯(lián)熬系，督促施工壩單位及時(shí)通知拌質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程矮地基、隱蔽工巴程、基礎(chǔ)工程案、重要部位、襖關(guān)鍵工序、主伴體工程和單位骯工程進(jìn)行質(zhì)量凹檢查驗(yàn)收，核翱定簽署工程驗(yàn)啊收等級(jí)，頒發(fā)俺工程驗(yàn)收證明拌書。背五、關(guān)鍵工作柏控制霸（捌1?。┦┕挝辉诎豆こ涕_工前應(yīng)拌向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提扳交工程建設(shè)項(xiàng)阿目施工組織設(shè)拜計(jì)，及施工方敖案和施工進(jìn)度八計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理擺機(jī)構(gòu)總監(jiān)審查壩批準(zhǔn)后，報(bào)公皚司工程部核準(zhǔn)哎，施工單位方懊可施工，工程般開工必須有經(jīng)昂審批簽認(rèn)的開翱工令。頒（扳2八）工程部在工按程開工前，應(yīng)頒組織設(shè)計(jì)、監(jiān)疤理、施工單位隘進(jìn)行施工

7、設(shè)計(jì)罷技術(shù)交底及圖俺紙會(huì)審，并形辦成會(huì)議紀(jì)要，熬經(jīng)各責(zé)任主體版簽署，作為工傲程施工設(shè)計(jì)文霸件的組成部分把。壩（拔3拜）工程施工前耙，施工單位應(yīng)佰向施工人員進(jìn)伴行書面技術(shù)交礙底，明確質(zhì)量扒控制要求和相班關(guān)操作工藝，瓣由監(jiān)理機(jī)構(gòu)督壩促執(zhí)行，否則辦不得施工。安（扮4辦）工程部應(yīng)對(duì)叭到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)靶的主要材料的哎產(chǎn)品合檢證、盎質(zhì)保書，或質(zhì)傲量證明文件，扮以及按規(guī)定需版進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)壩抽檢的材料，俺進(jìn)行核查簽字佰，否則施工單岸位不得使用。凹（岸5板）檢查發(fā)現(xiàn)有隘不按圖施工或半有操作質(zhì)量問扳題時(shí)，工程部骯有權(quán)下達(dá)指令板進(jìn)行整改，直哀至簽發(fā)由監(jiān)理瓣提交的停工指傲令。絆（伴6半）施工現(xiàn)場(chǎng)的瓣水平標(biāo)高，建辦筑物的定

8、位放盎線，必須經(jīng)施班工單位、監(jiān)理癌機(jī)構(gòu)、工程部稗部共同測(cè)量復(fù)拌核，準(zhǔn)確無誤柏，并作好測(cè)量叭成果記錄，三背方簽字，才能辦有效。皚（白7佰）對(duì)工程重要芭部位關(guān)鍵工序拜，隱蔽工程，罷工程部、監(jiān)理邦機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)行全拜過程的跟蹤監(jiān)胺督和旁站控制伴，嚴(yán)格執(zhí)行地邦基工程、隱蔽矮工程的驗(yàn)收制熬度，由監(jiān)理機(jī)班構(gòu)會(huì)同設(shè)計(jì)單叭位、工程部與藹施工方共同驗(yàn)凹收簽證。暗（巴8艾）嚴(yán)格執(zhí)行分襖項(xiàng)工程的復(fù)核搬檢查，在施工艾單位自檢確認(rèn)耙的基礎(chǔ)上，交伴監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)核拌簽證，未經(jīng)工瓣程部、監(jiān)理復(fù)案核簽證，一律辦不得進(jìn)入下道板工序的施工。阿（暗9百）施工技術(shù)核擺定、材料代用擺、圖紙修改、埃設(shè)計(jì)變更、必敖須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)藹審核、設(shè)計(jì)單吧位認(rèn)可

9、，報(bào)工翱程部同意簽認(rèn)澳后，由設(shè)計(jì)單百位簽發(fā)變更通辦知書或技術(shù)核扮定單，由監(jiān)理隘機(jī)構(gòu)下達(dá)變更邦指令，交施工捌單位執(zhí)行。扳圖紙因重大修敗改、重大方案疤變化和設(shè)計(jì)變霸更引起功能變板化時(shí)工程部需氨報(bào)公司審澳批，變更引起挨較大的使用功耙能變化或成本邦增加，對(duì)公司唉的目標(biāo)和計(jì)劃頒產(chǎn)生重大影響壩時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)哎審批通過后方霸可執(zhí)行。鞍（扮10瓣）對(duì)完成的分般部工程，按規(guī)敖定的質(zhì)量檢驗(yàn)擺評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行按檢查驗(yàn)收。由埃施工單位自檢吧合格后，再由板監(jiān)理機(jī)構(gòu)初驗(yàn)扒，再報(bào)工程部啊，通知設(shè)計(jì)單案位、地勘、質(zhì)阿監(jiān)站等共同參敖加驗(yàn)收評(píng)定。百（懊11百）施工過程發(fā)白生質(zhì)量事故，八監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督熬促參與對(duì)事故辦的調(diào)查，并及佰時(shí)向公司

10、工程拔部報(bào)告，通知吧設(shè)計(jì)單位、質(zhì)笆監(jiān)人員到場(chǎng)，頒共同分析，確疤定處理方案，背交監(jiān)理機(jī)構(gòu)督傲促施工單位按襖處理方案執(zhí)行瓣，復(fù)查驗(yàn)收，皚同時(shí)應(yīng)將事故佰情況、處理措班施、實(shí)際結(jié)果拌均作好詳細(xì)記伴錄，予以簽認(rèn)氨備案。?。ò?2辦）監(jiān)理部每周啊定期召開工程岸建設(shè)項(xiàng)目施工艾現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)白例會(huì)，組織施艾工、建設(shè)單位百、設(shè)計(jì)單位共矮同研究問題、襖互通信息、協(xié)埃調(diào)工作，會(huì)議艾情況應(yīng)以紀(jì)要艾形式確認(rèn)簽發(fā)拜。跋（霸13艾）施工單位按安文件數(shù)據(jù)、檔拜案管理要求，扒及時(shí)收集整理安其工程施工數(shù)傲據(jù)，自檢后，捌交監(jiān)理機(jī)構(gòu)核襖查，工程部經(jīng)邦理組織相關(guān)人爸員審核，施工笆階段交項(xiàng)目部邦數(shù)據(jù)室歸檔，啊工程竣工后交半公司數(shù)據(jù)室歸阿檔

11、，文件數(shù)據(jù)扮應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確耙、及時(shí)，保證懊數(shù)據(jù)齊全、重佰要數(shù)據(jù)必須提阿供原件。靶（敗14暗）工程完工后稗施工單位應(yīng)進(jìn)瓣行自檢并將完案整工程竣工的白各種數(shù)據(jù)，報(bào)昂監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核艾，由建設(shè)單位擺組織工程項(xiàng)目吧竣工初驗(yàn)，發(fā)隘現(xiàn)問題，及時(shí)矮通知施工單位扳整改，再由監(jiān)柏理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)疤查驗(yàn)收。會(huì)簽哀確認(rèn)后報(bào)工程岸部審查，再委班托監(jiān)理機(jī)構(gòu)通敖知各相關(guān)單位安，組織對(duì)整個(gè)背工程項(xiàng)目進(jìn)行耙全面竣工驗(yàn)收叭，簽署驗(yàn)收意岸見和工程驗(yàn)收百證明書。最后板由工程部組織般施工單位、設(shè)白計(jì)、監(jiān)理、地岸勘及物業(yè)公司八等參加竣工驗(yàn)哎收。傲（笆15盎）監(jiān)理單位應(yīng)笆在工程竣工一安個(gè)月內(nèi)，向公襖司交報(bào)工程監(jiān)半理數(shù)據(jù)和監(jiān)理把工作總結(jié)，工癌程部收

12、到工程鞍竣工報(bào)告和監(jiān)背理工作總結(jié)后哎組織編寫整個(gè)埃工程建設(shè)項(xiàng)目百的系統(tǒng)總結(jié)，骯工程部全體人唉員均應(yīng)詳細(xì)、隘系統(tǒng)、總結(jié)項(xiàng)氨目建設(shè)中的經(jīng)熬驗(yàn)和教訓(xùn)，并扮分別以書面形爸式送公司。同澳時(shí)召開經(jīng)驗(yàn)交皚流會(huì)。矮工程師的指令礙、通知由其本爸人簽字后，以扒書面形式交給芭工程部經(jīng)理，般工程部經(jīng)理在敗簽署姓名和時(shí)笆間后生效。必敖要時(shí)，工程師擺可發(fā)出口頭指熬令，并在藹48 拌小時(shí)內(nèi)給予書癌面確認(rèn)，承包傲人對(duì)工程師的板指令應(yīng)予執(zhí)行按。工程師不能扒及時(shí)給予書面稗確認(rèn)的，承包跋人應(yīng)于工程師艾發(fā)出口頭指令翱后癌7 班天內(nèi)提出書面巴確認(rèn)要求。按承包人認(rèn)為工辦程師指令不合矮理，應(yīng)在收到唉指令后半24 爸小時(shí)內(nèi)向工程拔師提出修改

13、指背令的書面報(bào)告板，工程師在收罷到承包人報(bào)告跋后扒24 氨小時(shí)內(nèi)作出修唉改指令或繼續(xù)跋執(zhí)行原指令的鞍決定，并以書斑面形式通知承按包人。緊急情八況下，工程師叭要求承包人立阿即執(zhí)行的指令扳或承包人雖有暗異議，但工程皚師決定仍繼續(xù)藹執(zhí)行的指令，埃承包人應(yīng)予執(zhí)跋行。因指令錯(cuò)胺誤發(fā)生的追加按合同價(jià)款和給埃承包人造成的襖損失由發(fā)包人背承擔(dān)，延誤的爸工期相應(yīng)順延拔。六、工作制度皚1、斑值班、加班、拌休假、考勤制跋度啊、工地員工版按項(xiàng)目需要上八、下班，每位矮員工每天下班壩前應(yīng)做工作日安志。昂、法定休假暗日吧,笆由工程部經(jīng)理扒安排工程師輪胺流值班。拌、工程的重柏要項(xiàng)目，如基按坑支護(hù)、土方隘開挖、鋼筋隱擺蔽驗(yàn)收、

14、水電傲管線預(yù)埋驗(yàn)收氨、砼澆筑過程熬等在施工過程哎中，不論節(jié)假拔日、晝夜都必扒須安排相應(yīng)專白業(yè)人員進(jìn)行值俺班。靶、擔(dān)任加班澳、值班的員工跋應(yīng)盡職盡責(zé)，骯堅(jiān)守崗位，并絆按時(shí)填寫工作挨日志，作好值皚班記錄。疤、工地員工芭必須堅(jiān)守項(xiàng)目巴，有事外出辦跋公事，必須事矮前向工程部經(jīng)佰理報(bào)告。百、建立工地熬考勤制度，每盎月底由工程部叭考勤人員將每凹月工程部員工鞍考勤登記表報(bào)昂工程經(jīng)理，作扒為項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)盎金分配依據(jù)。鞍2、翱開會(huì)、電話、霸請(qǐng)示、匯報(bào)制襖度癌、工地每周哀星期五下午組拔織監(jiān)理單位、罷施工單位召開哎工程建設(shè)項(xiàng)目半工作例會(huì)，小隘結(jié)本周工作，骯布置下周工作辦要求，研究討斑論施工中的各耙項(xiàng)工作、協(xié)調(diào)澳解決工

15、程相關(guān)襖的配套問題，埃應(yīng)全面作好會(huì)熬議記錄，及時(shí)翱進(jìn)行會(huì)議簽到百并整理打印出安會(huì)議紀(jì)要。皚、工程部經(jīng)百理、各專業(yè)工挨程師參加施工吧現(xiàn)場(chǎng)召開的施藹工、監(jiān)理會(huì)議瓣。按、施工過程襖中一般專業(yè)技伴術(shù)問題，由各盎專業(yè)人員負(fù)責(zé)罷處理，并作好翱記錄，有關(guān)多疤個(gè)工種配合的翱問題應(yīng)及時(shí)向敗工程部經(jīng)理匯扳報(bào)，協(xié)商處理八。啊、有關(guān)重大笆技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問疤題以及影響合瓣同、進(jìn)度、工阿程造價(jià)的重大隘問題，工程部疤經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向稗公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)熬，組織研究處版理解決。罷3、懊收文、發(fā)文、傲數(shù)據(jù)、管理制阿度礙、工程部收白發(fā)文數(shù)據(jù)管理岸由工程部數(shù)據(jù)百員負(fù)責(zé)，其工胺作按工程技耙術(shù)數(shù)據(jù)管理規(guī)班定執(zhí)行。骯、凡確認(rèn)的傲設(shè)計(jì)、施工、哀變更、簽

16、證等哎檔均需編號(hào)記壩入收文本，凡安由公司、工程扳部簽發(fā)的文件胺均需編號(hào)登記背入發(fā)文本。稗、收發(fā)文本扳統(tǒng)一設(shè)置，按疤收、發(fā)文日期暗順序登記填寫邦。鞍、收、發(fā)文叭件必須有簽字拔手續(xù)，收文由癌收件人及保管拜人簽字，發(fā)文巴由簽發(fā)人和發(fā)昂往單位收文人安簽字。翱、資料員每敗月底應(yīng)將項(xiàng)目佰的收發(fā)文資料百情況及歸檔情昂況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，懊向工程部經(jīng)理笆提供統(tǒng)計(jì)書面皚匯報(bào)清單。哀、工程完工版，數(shù)據(jù)員應(yīng)根唉據(jù)檔案數(shù)據(jù)管百理標(biāo)準(zhǔn)整理成罷冊(cè)，報(bào)公司審把查、存檔。八4、凹洽商、變更、半審批簽認(rèn)制度版4.1 把任何變更、洽頒商必須嚴(yán)格按拜“設(shè)計(jì)變更管阿理辦法俺 艾、工程變更洽頒商流程”執(zhí)行辦。昂4.2 鞍工程建設(shè)施工搬中遇到的

17、技術(shù)爸核定、材料代癌換、圖紙修改礙、變更設(shè)計(jì)等辦洽商、變擺更問題，嚴(yán)格昂按工程變更程靶序辦理。敗4.3 般任何口頭通知靶或相關(guān)人員無翱簽認(rèn)手續(xù)，相伴關(guān)單位未加蓋罷公章的檔、通凹知等均無效。敖擔(dān)任下道工序昂的一方有權(quán)拒斑絕執(zhí)行。俺5、熬隱蔽、質(zhì)量、藹檢查、驗(yàn)收制拌度般5.1 百項(xiàng)目的建設(shè)施拔工隱蔽工程、拜原材料、構(gòu)配唉件、設(shè)備等產(chǎn)辦品的質(zhì)量檢查敖驗(yàn)收，均嚴(yán)格擺按相應(yīng)的工作艾操作程序執(zhí)行俺。把5.2 安隱蔽工程必須巴嚴(yán)格按照“工壩程質(zhì)量控制辦拌法、隱蔽工程唉簽認(rèn)流程”執(zhí)襖行。凡不符程靶序或簽認(rèn)手續(xù)吧不全、單位公霸章不全的簽證罷均無效，不得澳進(jìn)入下道工序艾。俺5.3 鞍原材料、構(gòu)配笆件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)把，

18、工程部各專安業(yè)工程師必須疤匯同監(jiān)理機(jī)構(gòu)癌對(duì)進(jìn)場(chǎng)的產(chǎn)品頒質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格盎的質(zhì)量檢查驗(yàn)襖收，查看隨行啊的產(chǎn)品出廠合擺格證，質(zhì)量保吧證書和廠家檢半驗(yàn)報(bào)告，現(xiàn)場(chǎng)扒隨機(jī)取樣的材邦料要給予配合頒確定，砼、砂啊漿要督促監(jiān)理隘、施工方現(xiàn)場(chǎng)霸分別取樣，并昂分別送交具備扒資質(zhì)的檢測(cè)單吧位進(jìn)行試驗(yàn)。安5.4 疤對(duì)檢查驗(yàn)收結(jié)阿果或某產(chǎn)品質(zhì)罷量有懷疑時(shí)工擺程部各專業(yè)工安程師應(yīng)向工程扳部經(jīng)理報(bào)告，熬由工程部經(jīng)理暗根據(jù)問題大小哀情況組織相關(guān)擺人員協(xié)商處理暗。叭6、爸工程部必須每頒月頒25拔日前向公司遞跋交當(dāng)月各項(xiàng)計(jì)懊劃完成情況和霸下月工作計(jì)劃板。吧第二節(jié) 伴項(xiàng)目經(jīng)理部工礙程管理流程安一、唉招標(biāo)管理工作氨流程項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部

19、成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排明確評(píng)標(biāo)原則聽取各項(xiàng)目部對(duì)原招標(biāo)文件的意見匯總施工單位情況明確招標(biāo)小組組長(zhǎng)招標(biāo)階段明確標(biāo)段劃分及分配原則明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確工程指導(dǎo)性造價(jià)進(jìn)行招投標(biāo)與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求，明確其最終合作意向。收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見請(qǐng)各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改報(bào)主管總經(jīng)理審批制定考察細(xì)則報(bào)主管總經(jīng)理審批實(shí)施考察匯總考察情況明確擬邀竟標(biāo)單位報(bào)主管總經(jīng)理審批安排考察事宜哀二、技術(shù)管理班工作流程皚（1）、擴(kuò)初伴、施工圖階段哎 岸 昂 皚 把（2）、施工敖階段設(shè)計(jì)變更擴(kuò)初方案施工

20、階段設(shè)計(jì)變更（3萬以上）變更原因分析、成立報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（710天）組織擴(kuò)初審圖（710天）意見反饋、交換（23天）施工圖設(shè)計(jì)（3）、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見反饋、交換（23天）跟蹤實(shí)施過程（成本、操作）評(píng)估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底（57天）設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與叭三、材料管理敗工作流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫公司領(lǐng)導(dǎo)審

21、批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評(píng)估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場(chǎng)及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部與分配定單的供應(yīng)商簽定合同對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行資格修正工程管理部匯總合同執(zhí)行電子商務(wù)設(shè)計(jì)總監(jiān)產(chǎn)品認(rèn)定文件接材料設(shè)備認(rèn)定流程工程管理部定單分配物業(yè)公司對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)供應(yīng)商及其產(chǎn)品反饋意見說明：隘材料招投標(biāo)的芭前提條件是必百須要有經(jīng)分管般總經(jīng)理簽字確安認(rèn)得設(shè)計(jì)圖紙岸、技術(shù)要求等艾條件。絆材料采購具體白管理措施詳見安工程物資采芭購管理制度罷四、工程開工敗審批流程霸:擺五、工程竣工笆驗(yàn)收程序施工單位自檢合格芭 傲 昂

22、 霸補(bǔ)充完善奧 把 案 挨 跋 班 皚返工整改監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核組織初驗(yàn)傲數(shù)據(jù)不合格柏 熬 搬 叭 吧 跋 把 拌 實(shí)物不合格 啊 把 埃 挨 氨 昂 胺 百第三節(jié) 項(xiàng)目藹經(jīng)理部架構(gòu)建癌制與崗位職責(zé)懊一、項(xiàng)目經(jīng)理頒部的定位阿項(xiàng)目經(jīng)理部是疤在公司的領(lǐng)導(dǎo)把下代表企業(yè)履斑行施工承包合芭同，按合同要癌求完成項(xiàng)目建絆設(shè)任務(wù)的項(xiàng)目襖管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)扳目經(jīng)理部是一捌個(gè)組織體，要隘具有凝聚管理耙人員的力量并頒調(diào)動(dòng)其積極性胺，促進(jìn)管理人啊員的合作；協(xié)昂調(diào)部門之間、八管理人員之間拔的關(guān)系，發(fā)揮頒每個(gè)人的崗位八作用；溝通項(xiàng)氨目經(jīng)理部與公百司各部門之間吧，項(xiàng)目經(jīng)理部癌與政府主管部辦門、監(jiān)理單位八、指定分包單班位等關(guān)系。骯二、項(xiàng)

23、目經(jīng)理把部的崗位劃分爸及人員配備版項(xiàng)目經(jīng)理部下罷設(shè)十個(gè)崗位，瓣即項(xiàng)目總經(jīng)理翱、項(xiàng)目總經(jīng)理拜助理、工程主敗管、土建工程埃師、給排水工扮程師、電氣工斑程師、配套工柏程師、園林工巴程師、概預(yù)算礙工程師、資料礙員。項(xiàng)目總經(jīng)癌理人選的確定邦采用公司直接襖任命或競(jìng)爭(zhēng)上壩崗的辦法，其唉它崗位的人選皚由項(xiàng)目經(jīng)理擬埃定后報(bào)總公司巴人力資源部批把準(zhǔn)同意后備案笆。疤目前公司每個(gè)瓣項(xiàng)目經(jīng)理部所八負(fù)責(zé)開發(fā)的面白積在10萬平絆方米左右，以吧多層和小高層隘、高層、花園哀洋房為主。人白員標(biāo)準(zhǔn)配備為芭12人，配備捌情況如下：班項(xiàng)目總經(jīng)理、俺工程部經(jīng)理、擺資料員、后勤扒人員（司機(jī)）斑各1人；財(cái)務(wù)背部設(shè)2名，會(huì)稗計(jì)出納各1名隘、前

24、期開發(fā)負(fù)邦責(zé)人1名、銷敗售經(jīng)理1名、伴概預(yù)算工程師哎1名。佰專業(yè)工程師（板土建、給排水熬、電氣）共3俺人（其中設(shè)1伴名土建工程師岸、1名機(jī)電安吧裝工程師、園百林景觀工程師啊），每人負(fù)責(zé)敗專業(yè)管理工作巴；班考慮到公司的礙可持續(xù)發(fā)展，凹各專業(yè)工程師矮必須要求本科罷以上學(xué)歷，可按塑性好，責(zé)任艾心強(qiáng)，以便在隘最短時(shí)間內(nèi)可艾培養(yǎng)成復(fù)合型襖項(xiàng)目管理者。邦項(xiàng)目經(jīng)理部在跋人員配備時(shí)，哎實(shí)行一職多崗矮，全面管理。板全部崗位職責(zé)霸必須覆蓋項(xiàng)目啊建設(shè)的全過程按，不留死角，壩同時(shí)要避免職奧責(zé)交叉重疊。啊每個(gè)標(biāo)段設(shè)一扮名樓盤主任，捌由專業(yè)工程師背擔(dān)任，全面負(fù)奧責(zé)各專業(yè)施工拔的管理協(xié)調(diào)工哀作。懊三、項(xiàng)目經(jīng)理捌部工作內(nèi)容八

25、工程工期、質(zhì)斑量、材料、成拜本由項(xiàng)目經(jīng)理奧部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目罷經(jīng)理部總經(jīng)理鞍承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)鞍責(zé)任；公司工鞍程管理部承擔(dān)柏指導(dǎo)、評(píng)估和把監(jiān)控職責(zé)。昂項(xiàng)目控制要素捌的具體工作分拌工如下表鞍工作內(nèi)容把責(zé)任部門扒報(bào)批報(bào)建絆項(xiàng)目前期區(qū)級(jí)艾報(bào)批報(bào)建工作班、辦理工程隘建設(shè)施工許可扳證、報(bào)質(zhì)監(jiān)壩安監(jiān)邦項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)叭責(zé)擺開工準(zhǔn)備礙包括現(xiàn)場(chǎng)確叭定紅線點(diǎn)；啊場(chǎng)地拆遷清理癌；地形圖測(cè)案量；申請(qǐng)施案工用水用電；八申請(qǐng)施工用挨水排放許可；啊臨時(shí)施工路扮口報(bào)批；臨百建施工報(bào)批；安圍墻、道路芭及臨時(shí)設(shè)施施瓣工；市政配昂套管線到位情半況的進(jìn)一步落熬實(shí)；等等埃項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)百責(zé)捌施工及監(jiān)理合叭同靶施工隊(duì)伍考察斑、招標(biāo)及簽約罷工程管理部負(fù)鞍

26、責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理絆部參與，成本芭管理部監(jiān)控版監(jiān)理單位選擇懊及簽約艾零星工程八零星工程施工耙隊(duì)伍的招標(biāo)及礙簽約扒項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)挨責(zé)，按工程熬招投標(biāo)工作管背理制度執(zhí)行盎，由工程管理挨部、成本管理癌部監(jiān)控敖圖紙及方案評(píng)昂審哀初步設(shè)計(jì)、各艾專業(yè)施工圖紙扳專家評(píng)審骯設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，礙工程管理部、百成本管理部及凹項(xiàng)目經(jīng)理部參氨與扒基礎(chǔ)及主體工芭程施工圖紙會(huì)岸審及其施工組背織設(shè)計(jì)審定絆項(xiàng)目經(jīng)理部組板織，工程管理凹部、設(shè)計(jì)部、跋成本管理部參暗與胺材料設(shè)備疤選樣、定型案設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)板制訂材料設(shè)啊備供貨計(jì)劃拜項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)拌責(zé)，成本管理扮部、唉甲供材料設(shè)備隘詢價(jià)及訂貨罷工程管理部負(fù)班責(zé)，設(shè)計(jì)部、吧成本管理部參白與及監(jiān)控鞍甲供材

27、料設(shè)備巴的到貨驗(yàn)收辦項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)藹責(zé)芭工程驗(yàn)收熬基礎(chǔ)驗(yàn)收辦項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)般責(zé)，工程管理稗部協(xié)助胺主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收拔工程竣工核驗(yàn)挨各專業(yè)工程驗(yàn)礙收（規(guī)劃、消扮防、配套、電礙梯等）安項(xiàng)目經(jīng)理部是扳項(xiàng)目建造成本半的控制中心，白項(xiàng)目經(jīng)理部總澳經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建拔造成本的控制艾承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)皚責(zé)任；公司成疤本管理部承擔(dān)拔指導(dǎo)、評(píng)估和靶監(jiān)控職責(zé)。跋四、項(xiàng)目經(jīng)理柏部工作職責(zé)扒實(shí)行項(xiàng)目總經(jīng)爸理負(fù)責(zé)制，在芭小區(qū)建設(shè)過程扳中認(rèn)真貫徹國八家有關(guān)基本建埃設(shè)的方針、政邦策和法令，特疤別是關(guān)于質(zhì)量哀的方針、政策骯和法令,確保罷小區(qū)建設(shè)規(guī)劃案部署的各項(xiàng)施伴工任務(wù)全面完頒成。按應(yīng)由具有開拓跋務(wù)實(shí)精神、有哀現(xiàn)場(chǎng)施工組織霸管理經(jīng)驗(yàn)、懂般技術(shù)的

28、人員組柏成精干的專業(yè)暗配套班子，在板小區(qū)建設(shè)全過鞍程中應(yīng)起組織搬、指揮的核心霸作用。搬以小區(qū)建設(shè)為把紐帶，組織設(shè)叭計(jì)、施工、公絆共事業(yè)、園林板綠化建設(shè)等各爸參建部門有關(guān)敗人員，為創(chuàng)建阿優(yōu)秀小區(qū)密切俺配合，團(tuán)結(jié)協(xié)阿作。瓣部門職責(zé)明確搬，崗位責(zé)任落俺實(shí)到人，人員矮穩(wěn)定，作風(fēng)務(wù)扒實(shí)，能及時(shí)解叭決現(xiàn)場(chǎng)問題。班有較強(qiáng)管理、皚服務(wù)意識(shí)，本扒著對(duì)用戶負(fù)責(zé)霸的精神，正確擺處理經(jīng)濟(jì)效益挨、社會(huì)效益、巴環(huán)境效益三者盎的關(guān)系。奧堅(jiān)持管理標(biāo)準(zhǔn)柏，以質(zhì)量管理扳為核心，對(duì)創(chuàng)氨建優(yōu)良群體、敗提高工程質(zhì)量背、降低工程成絆本、縮短工期絆，提高企業(yè)經(jīng)敗濟(jì)效益起到積板極作用。哎認(rèn)真執(zhí)行建筑辦施工總包合同頒，將合同中明罷確的工程質(zhì)量

29、敖、進(jìn)度落到實(shí)按處；配合銷售笆做好施工現(xiàn)場(chǎng)板文明施工管理胺工作；埃對(duì)工程質(zhì)量、哀進(jìn)度及合同管吧理負(fù)直接責(zé)任拜；嚴(yán)格執(zhí)行工澳程簽證、設(shè)計(jì)霸變更、工程洽哎商管理制度，凹協(xié)助成本管理艾部做好工程成罷本控制工作；安與項(xiàng)目發(fā)展部矮、設(shè)計(jì)部接口疤，全面負(fù)責(zé)進(jìn)靶行項(xiàng)目前期報(bào)頒批報(bào)建工作；板負(fù)責(zé)組織竣工叭驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)啊收、業(yè)主入住拌驗(yàn)收、工程質(zhì)瓣量評(píng)獎(jiǎng)等工作版。罷1、項(xiàng)目總經(jīng)把理工作職責(zé)皚項(xiàng)目總經(jīng)理作傲為公司代表，辦對(duì)施工過程中半的所有問題向百公司負(fù)最終責(zé)稗任；白根據(jù)公司項(xiàng)目八組織機(jī)構(gòu)編制罷要求，確定項(xiàng)懊目組織機(jī)構(gòu)和奧人員安排，落白實(shí)各管理人員板職責(zé)，組織項(xiàng)襖目經(jīng)理部開展安工作。頒負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目班的合同管理體藹

30、系，嚴(yán)格履行暗合同管理任務(wù)俺，處理好與乙笆方的合同爭(zhēng)議昂和糾紛；骯主持選擇施工擺總包單位、施佰工監(jiān)理單位的扳招投標(biāo)工作；芭全面控制施工頒質(zhì)量、進(jìn)度、敗成本，完成公懊司下達(dá)的建設(shè)敖任務(wù)；凹嚴(yán)格執(zhí)行公司巴制定的動(dòng)態(tài)成扒本管理制度，挨并負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和氨實(shí)施職責(zé)；霸執(zhí)行公司發(fā)布版的各項(xiàng)指令，傲接受公司各業(yè)熬務(wù)部門的指導(dǎo)叭、檢查、監(jiān)督柏；扒負(fù)責(zé)組織工程跋實(shí)施中政府有按關(guān)部門、市政敖部門、公用事巴業(yè)、設(shè)計(jì)單位柏、施工單位、藹監(jiān)理單位等各拌方面之間的綜邦合協(xié)調(diào)工作；板定期向公司領(lǐng)叭導(dǎo)和有關(guān)部門耙提交項(xiàng)目實(shí)施胺的情況報(bào)告。版2、項(xiàng)目總經(jīng)瓣理工作權(quán)限佰有對(duì)總價(jià)在5皚萬元以下零星俺工程合同的簽安署或否定權(quán)；翱在與人力

31、資源俺部協(xié)商的基礎(chǔ)俺上，有選擇專阿業(yè)工程師聘用壩權(quán)、員工辭退稗權(quán)；耙有獎(jiǎng)金分配權(quán)凹，以及按部門絆管理制度對(duì)員隘工的獎(jiǎng)懲權(quán)；板有員工升職、埃加薪建議權(quán)。艾3、項(xiàng)目經(jīng)理按部主管工程師般職責(zé)把全面協(xié)調(diào)各專伴業(yè)施工的管理板協(xié)調(diào)工作。礙開工前負(fù)責(zé)向鞍施工單位移交啊場(chǎng)地，并組織敗辦理有關(guān)手續(xù)阿。跋審核各階段進(jìn)鞍度計(jì)劃并監(jiān)控熬其實(shí)施。皚對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)爸行監(jiān)督，對(duì)重岸點(diǎn)部位及易出岸現(xiàn)通病部位組叭織各專業(yè)工程芭師和監(jiān)理進(jìn)行壩專項(xiàng)驗(yàn)收，并耙對(duì)各分項(xiàng)組織巴抽驗(yàn)。拌組織專業(yè)工程白師和監(jiān)理對(duì)已辦完單位工程進(jìn)阿行驗(yàn)評(píng)。扮對(duì)施工中的不襖合格品或材料襖、設(shè)備提出處昂理意見。絆定期或不定期哎組織各專業(yè)工擺程師對(duì)施工單岸位進(jìn)行進(jìn)度

32、、稗質(zhì)量、安全、傲文明施工、場(chǎng)芭容場(chǎng)貌等方面絆的考核。捌竣工后組織有跋關(guān)人員對(duì)工程佰的實(shí)施和管理敖進(jìn)行總結(jié)，為氨后施項(xiàng)目提供靶借鑒。埃4、專業(yè)工程霸師崗位職責(zé)扳（1）土建工壩程師：隘掌握?qǐng)D紙內(nèi)靶容工藝要求、拜材料的選用要矮求，負(fù)責(zé)本專版業(yè)范圍工程圖盎紙的全面審核巴；伴掌握建筑結(jié)氨構(gòu)專業(yè)工程與骯相關(guān)水、電氣耙、暖工程之間敖的關(guān)系。能夠柏合理運(yùn)用專業(yè)柏知識(shí)技巧，使按建筑工程的施拌工達(dá)到設(shè)計(jì)要矮求、裝飾美觀艾、使用方便；疤能夠掌握建筑吧結(jié)構(gòu)相關(guān)的專瓣業(yè)知識(shí)，并熟伴悉相關(guān)工程的哎專業(yè)知識(shí)，能扮夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)工叭作、工程安裝跋工作、工程材扮料的選用，達(dá)案到建筑結(jié)構(gòu)系班統(tǒng)的功能和品斑質(zhì)要求；扒掌握建筑工程岸的

33、規(guī)范要求，霸并能夠合理的昂運(yùn)用；把能夠在現(xiàn)場(chǎng)指搬導(dǎo)監(jiān)理公司、白工程隊(duì)的工作般，確保工程進(jìn)啊度，工程質(zhì)量哎達(dá)到整體工程般的進(jìn)度要求；背協(xié)調(diào)組織工程吧建設(shè)中的基礎(chǔ)扮、主體、竣工擺等驗(yàn)收，從工艾程方面負(fù)責(zé)與靶物業(yè)公司的交癌接工作；暗嚴(yán)格控制工程佰投資成本在預(yù)胺算范圍內(nèi)，對(duì)案成本控制結(jié)果藹負(fù)責(zé)；罷負(fù)責(zé)范圍：土八建的全部工程般。襖（2）給排水佰工程師：靶掌握本專業(yè)靶的工程圖紙內(nèi)跋容工藝要求，壩材料的選用要按求，負(fù)責(zé)本專爸業(yè)范圍工程圖百紙的全部審核按；澳掌握水、暖專骯業(yè)工程與相關(guān)鞍土建、電氣、氨建筑工程之間邦的關(guān)系，能夠俺合理的運(yùn)用水熬、暖專業(yè)知識(shí)案技巧，使水系巴統(tǒng)及采暖系統(tǒng)笆的安裝合理美安觀、使用方便懊

34、；隘能夠掌握水系辦統(tǒng)及采暖系統(tǒng)懊相關(guān)的專業(yè)知襖識(shí)，并熟悉相拔關(guān)工程知識(shí)，胺能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)安工作、工程安搬裝工作、工程伴材料的選用，巴達(dá)到水、暖系啊統(tǒng)的功能品質(zhì)稗要求；啊掌握水、暖系扒統(tǒng)相關(guān)的配套熬知識(shí)，熟悉政矮府相關(guān)部門對(duì)邦水、煤、消防靶系統(tǒng)的管理辦耙法及相關(guān)的法昂規(guī)規(guī)定；骯負(fù)責(zé)完成水、熬煤、消防專業(yè)敖從確定方案、霸委托設(shè)計(jì)、辦胺理各種施工審吧批手續(xù)，到組伴織施工單位進(jìn)啊場(chǎng)前后的管理拔等一切事宜，扒并與相關(guān)政府案職能部門密切芭聯(lián)系，申請(qǐng)減矮免費(fèi)用、繳費(fèi)疤；懊掌握水、煤、懊消防系統(tǒng)工程拜的規(guī)范并熟悉艾相關(guān)電氣法規(guī)按，并能夠合理把的運(yùn)用；拜具有組織本專罷業(yè)施工的能力按，能夠在現(xiàn)場(chǎng)凹指導(dǎo)監(jiān)理公司岸、工

35、程隊(duì)的安啊裝，確保工程氨進(jìn)度工程質(zhì)量阿達(dá)到整體工程昂進(jìn)度要求；扮協(xié)調(diào)工程建設(shè)案后期的竣工驗(yàn)百收，從專業(yè)工扳程方面負(fù)責(zé)與般物業(yè)公司的交暗接工作；暗嚴(yán)格控制專業(yè)澳工程投資成本胺在預(yù)算范圍內(nèi)疤，對(duì)成本控制霸結(jié)果負(fù)責(zé)；搬負(fù)責(zé)范圍：上靶水工程、排水斑工程、消防工藹程、煤氣工程唉、暖通工程，熬配合作好室外氨配套工程。阿（3）電氣工啊程師：瓣掌握本專業(yè)笆的工程圖紙內(nèi)柏容工藝要求，哎材料的選用要半求，負(fù)責(zé)本專翱業(yè)范圍工程圖扳紙的全面審核熬；白掌握電氣工程絆（供電、通訊奧、有線電視、哀安保系統(tǒng)、網(wǎng)霸絡(luò)技術(shù)）與相搬關(guān)土建、水、懊采暖工程之間暗的關(guān)系，能夠艾合理的運(yùn)用電敖氣專業(yè)知識(shí)及盎技巧，使電氣艾系統(tǒng)的安裝合阿理

36、、美觀、使芭用方便；俺能夠掌握電氣八系統(tǒng)的專業(yè)知爸識(shí)，熟悉相關(guān)安工程的專業(yè)知唉識(shí)，能夠指導(dǎo)辦設(shè)計(jì)工作、工半程安裝工作、俺工程材料的選鞍用，達(dá)到電氣昂系統(tǒng)的功能、版品質(zhì)要求；熬掌握電氣系統(tǒng)跋工程相關(guān)的配罷套知識(shí)，熟悉扮政府相關(guān)部門捌對(duì)電氣系統(tǒng)的懊管理辦法，掌襖握相關(guān)的法規(guī)壩規(guī)定；靶負(fù)責(zé)完成電氣佰各專業(yè)從確定半方案、委托設(shè)絆計(jì)、辦理各種柏施工審批手續(xù)搬，到組織施工安單位進(jìn)場(chǎng)前后頒的管理等一切伴事宜，并與相案關(guān)政府職能部暗門密切聯(lián)系，皚申請(qǐng)減免費(fèi)用百、繳費(fèi)；哎掌握電氣系統(tǒng)半工程的規(guī)范要爸求，并能夠合挨理的運(yùn)用；百具有組織、選皚擇本專業(yè)的施把工單位的能力凹，能夠在現(xiàn)場(chǎng)按指導(dǎo)監(jiān)理公司頒、施工單位的拔安裝

37、，確保工敗程進(jìn)度工程質(zhì)扳量達(dá)到整體工敗程進(jìn)度要求；叭協(xié)調(diào)工程建設(shè)背后期的竣工驗(yàn)瓣收，從專業(yè)工辦程方面負(fù)責(zé)與扳物業(yè)公司的交敗接工作；埃嚴(yán)格控制專業(yè)耙工程投資成本靶在預(yù)算范圍內(nèi)暗，對(duì)成本控制挨結(jié)果負(fù)責(zé)；班負(fù)責(zé)范圍：供擺電工程、通訊按工程、有線電翱視工程、對(duì)講艾、可視對(duì)講工佰程并配合作好熬室外配套工程岸。跋（4）環(huán)境工壩程師：頒掌握負(fù)責(zé)項(xiàng)班目所有環(huán)境配扳套相關(guān)任務(wù)，扳包括道路、路矮燈、園林綠化奧、圍欄、施工扒現(xiàn)場(chǎng)整體形象百等；挨負(fù)責(zé)完成各專佰業(yè)從確定方案邦、委托設(shè)計(jì)、芭辦理各種施工矮審批手續(xù)，到扳組織施工單位爸進(jìn)場(chǎng)前后的管拌理等一切事宜頒；班與有關(guān)部門密巴切聯(lián)系，申請(qǐng)按減免費(fèi)用、繳半費(fèi)；捌協(xié)助施工單

38、位扒開展工作，監(jiān)埃督進(jìn)度和質(zhì)量昂，并確保工期哀；把協(xié)調(diào)工程建設(shè)背后期的竣工驗(yàn)扒收，并完成與奧物業(yè)公司的交阿接工作；敖嚴(yán)格控制專業(yè)挨工程投資成本藹，對(duì)分管部分捌成本控制結(jié)果搬負(fù)責(zé)；爸從專業(yè)工程方隘面負(fù)責(zé)與物業(yè)斑公司的交接工疤作；敖由項(xiàng)目經(jīng)理部擺總經(jīng)理統(tǒng)一安佰排，分擔(dān)其他襖專業(yè)工作和管按理工作。胺第四部分 項(xiàng)按目經(jīng)理部工程澳管理程序敖目的罷規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理襖部的管理，確礙保項(xiàng)目的施工壩過程處于受控斑狀態(tài)，保證各唉個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部巴管理的協(xié)調(diào)一稗致性，每個(gè)項(xiàng)氨目經(jīng)理部自身霸工程管理的連礙貫性。壩范圍奧本程序適用于啊本公司開發(fā)的熬所有項(xiàng)目在施板工準(zhǔn)備及施工案階段的質(zhì)量、頒進(jìn)度、成本、翱安全及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)翱調(diào)等的管理

39、和搬控制。 岸職責(zé)般項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)班責(zé)監(jiān)督和扳協(xié)調(diào)監(jiān)理、施岸工單位履行合佰同，協(xié)調(diào)與項(xiàng)俺目有關(guān)的外部挨周邊關(guān)系及公白司各職能部門靶關(guān)于本項(xiàng)目的凹工作，完成公傲司關(guān)于項(xiàng)目的盎質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)拔度目標(biāo)，協(xié)助稗成本管理部完暗成目標(biāo)成本控鞍制。主要內(nèi)容凹（1）施工準(zhǔn)襖備管理啊相關(guān)手續(xù)的半辦理芭項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)八責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的“四板通一平”（水俺通、電通、路哀通、網(wǎng)絡(luò)通、叭場(chǎng)地平整），懊辦理施工臨水扮、臨電、場(chǎng)地阿臨時(shí)排水及施頒工路口手續(xù)的板工作。根據(jù)項(xiàng)搬目發(fā)展計(jì)劃并矮按照政府有關(guān)礙的規(guī)定及程序氨負(fù)責(zé)辦理工程傲報(bào)建工作。百施工組織設(shè)計(jì)辦審查 藹在施工單位中埃標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)懊理部應(yīng)要求總啊包單位在進(jìn)一爸步熟悉施工圖絆及現(xiàn)場(chǎng)

40、實(shí)際情靶況的基礎(chǔ)上，芭有針對(duì)性地編哎制疤藹施工組織設(shè)計(jì)唉矮，報(bào)監(jiān)理單位把、項(xiàng)目經(jīng)理部柏成本管理部、巴工程管理部審案查。施工組織襖設(shè)計(jì)審查要點(diǎn)敗詳見管理文件背：佰監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)板理實(shí)施細(xì)則的啊審核絆項(xiàng)目部督促監(jiān)氨理單位及時(shí)提隘交監(jiān)理規(guī)劃和芭監(jiān)理實(shí)施細(xì)則翱，并認(rèn)真審核捌。絆施工圖紙交底扳與會(huì)審捌項(xiàng)目經(jīng)理部必佰須在工程開工斑前組織施工圖白紙交底和會(huì)審笆的工作，設(shè)計(jì)芭部、成本管理霸部、工程管理癌部參加，必要半時(shí)由工程管理霸部外請(qǐng)專家咨胺詢。對(duì)于“三扳邊”工程，應(yīng)頒分期、分批及翱時(shí)進(jìn)行。昂開工報(bào)告的審盎批壩主體工程開工氨前，項(xiàng)目經(jīng)理隘部應(yīng)要求施工襖單位向監(jiān)理單氨位提出開工申藹請(qǐng)報(bào)告，具備霸下列條件方可吧批

41、準(zhǔn)開工：襖A 施工圖已般交底、會(huì)審；啊B 施工組織胺設(shè)計(jì)已審批；案C 施工現(xiàn)場(chǎng)挨已具備施工條搬件懊D 施工單位皚的各項(xiàng)準(zhǔn)備工頒作已就緒疤E 監(jiān)理規(guī)劃藹和監(jiān)理實(shí)施細(xì)扮則已審核扮（2）合同管擺理拔施工監(jiān)理合斑同管理翱項(xiàng)目部專業(yè)邦工程師必須全稗面掌握監(jiān)理合埃同基本內(nèi)容，辦對(duì)監(jiān)理人員的壩資質(zhì)要求、監(jiān)啊理單位的工作芭任務(wù)、監(jiān)理的頒工作內(nèi)容、開骯展工作的方式氨方法、對(duì)監(jiān)理耙單位的獎(jiǎng)懲措拌施、甲方應(yīng)配佰合的工作都應(yīng)伴該非常熟悉，胺并嚴(yán)格按此操把作。巴對(duì)進(jìn)場(chǎng)開展板工作的監(jiān)理人半員進(jìn)行資質(zhì)審暗查，及時(shí)調(diào)換胺不稱職的監(jiān)理半人員。絆審核監(jiān)理單搬位提交的各種班文件報(bào)告，并巴簽署意見；監(jiān)凹督檢查監(jiān)理單耙位對(duì)施工單位骯提

42、交的各種文凹件報(bào)告的審核跋情況。鞍經(jīng)常深入施安工現(xiàn)場(chǎng)了解工皚程實(shí)體質(zhì)量，八檢查監(jiān)理單位熬的旁站、巡視稗、檢測(cè)、隱蔽安驗(yàn)收等工作是頒否滿足合同及昂規(guī)范的要求。頒定期檢查監(jiān)隘理單位的各種俺內(nèi)業(yè)資料，是敗否滿足合同和鞍有關(guān)規(guī)范的要罷求，是否及時(shí)班、完整、正確氨。傲協(xié)助監(jiān)理單盎位解決施工中百出現(xiàn)的問題，敗樹立監(jiān)理單位壩的威信，為監(jiān)八理單位開展工耙作創(chuàng)造外部環(huán)斑境，按合同規(guī)瓣定及時(shí)支付監(jiān)凹理費(fèi)。扳督促監(jiān)理單皚位定期進(jìn)行工盎作總結(jié)，分析挨產(chǎn)生問題的原壩因，提出解決挨問題的辦法和佰采取預(yù)防的措頒施，為以后的背項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)把教訓(xùn)。 哎工程管理部般每季度提交一頒份有關(guān)監(jiān)理單把位工作情況的啊專題報(bào)告。 eq oa

43、c(,哎2佰)唉施工合同管理捌項(xiàng)目經(jīng)理部俺的每份施工合稗同必須落實(shí)責(zé)凹任人，合同責(zé)埃任人必須熟悉版合同相關(guān)條款安，嚴(yán)格要求監(jiān)叭理單位按合同芭的規(guī)定對(duì)施工哀單位進(jìn)行質(zhì)量靶、進(jìn)度、成本傲、安全文明等扮的控制。拜施工合同責(zé)芭任人在工程開盎工至竣工期間俺應(yīng)每半月填寫叭合同半月報(bào)，矮及時(shí)反映每階挨段工程進(jìn)展情哎況。瓣工程半月報(bào)搬經(jīng)責(zé)任人的直白接上司審核后扮，交項(xiàng)目總經(jīng)捌理簽字確認(rèn)。拔每份合同完成辦后責(zé)任人必須唉提交一份報(bào)告擺，將最終結(jié)果般與原合同進(jìn)行凹比較分析，主藹要是進(jìn)度、成懊本和質(zhì)量，最艾后由項(xiàng)目經(jīng)理埃部進(jìn)行評(píng)審。辦每份合同應(yīng)熬收集相關(guān)的管版理資料，由合巴同責(zé)任人負(fù)責(zé)柏，文件原件交把項(xiàng)目秘書歸檔礙。

44、當(dāng)合同責(zé)任八人改變時(shí)，應(yīng)熬辦理好交接手疤續(xù)，并且經(jīng)其笆直接上司確認(rèn)班。 eq oac(,胺3佰)般合同管理其它凹規(guī)定詳見項(xiàng)擺目經(jīng)理部合同拔管理制度板（3）質(zhì)量控案制按項(xiàng)目經(jīng)理部稗作為公司派駐凹施工現(xiàn)場(chǎng)的專骯門機(jī)構(gòu)，應(yīng)重稗視質(zhì)量控制工唉作。在施工過班程中按照合同扒規(guī)定和規(guī)范的霸要求督促監(jiān)理癌單位和施工單絆位認(rèn)真履行合隘同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量暗目標(biāo)。板施工預(yù)控澳：奧項(xiàng)目經(jīng)理部各靶分部分項(xiàng)開工瓣前主要是督促辦監(jiān)理單位檢查爸施工單位的各邦項(xiàng)準(zhǔn)備工作，盎檢查監(jiān)理單位癌的準(zhǔn)備工作礙檢查監(jiān)理單扮位對(duì)施工方案邦、施工技術(shù)交按底等審核情況擺督促檢查監(jiān)擺理單位認(rèn)真執(zhí)耙行樣板引路制敖的實(shí)施。辦審查監(jiān)理單襖位編制的監(jiān)理把實(shí)施細(xì)

45、則。 eq oac(,3)過程控制熬加強(qiáng)對(duì)測(cè)挨量及定位放線擺的監(jiān)控工作，澳監(jiān)督監(jiān)理單位巴按合同要求的壩儀器對(duì)測(cè)量定爸位進(jìn)行復(fù)核。跋項(xiàng)目部每疤周定期召開協(xié)暗調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)瓣調(diào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的疤問題。藹對(duì)重要材擺料設(shè)備要檢查骯、監(jiān)督監(jiān)理單搬位是否按合同芭和有關(guān)規(guī)范的柏要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)凹驗(yàn)收、抽樣、稗取樣復(fù)試。不礙定期地抽查材敖料的準(zhǔn)用證、傲質(zhì)保書、合格芭證、檢驗(yàn)報(bào)告百等質(zhì)保材料。按項(xiàng)目經(jīng)理懊部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常白性的質(zhì)量檢查澳制度，對(duì)隱蔽案工程及重要和翱關(guān)鍵工序（如擺樁基工程、防跋水工程、保溫挨工程、裝修工芭程等）要會(huì)同芭監(jiān)理單位到施盎工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢拜查。 耙督促監(jiān)理笆單位負(fù)責(zé)進(jìn)行版中間驗(yàn)收，項(xiàng)按目經(jīng)理部組織扮進(jìn)行竣工

46、驗(yàn)收按。 eq oac(,4)事后控制岸對(duì)于重要半分部分項(xiàng)工程拔，如防滲漏的岸有關(guān)工序，在辦工序交接工前百要督促監(jiān)理單隘位100檢襖查驗(yàn)收，并落柏實(shí)整改。拌對(duì)于出現(xiàn)百的質(zhì)量問題要辦進(jìn)行歸納總結(jié)昂，分析產(chǎn)生問扳題的原因，提凹出采取預(yù)防的頒辦法，并報(bào)工叭程管理部歸檔柏。搬督促監(jiān)理爸單位加強(qiáng)成品版保護(hù)的管理工哀作。 eq oac(,疤5瓣)瓣質(zhì)量管理的其百它規(guī)定詳見啊工程質(zhì)量控制奧及管理辦法安文件號(hào)：芭（4）進(jìn)度管芭理鞍總施工進(jìn)胺度計(jì)劃的編制瓣項(xiàng)目經(jīng)理部根把據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)敖劃及施工圖紙跋，充分考慮施斑工工藝、周邊爸環(huán)境、季節(jié)影捌響等因素，編壩制項(xiàng)目總施工扒進(jìn)度計(jì)劃。并氨將項(xiàng)目總進(jìn)度吧計(jì)劃分解為月耙度施

47、工進(jìn)度計(jì)跋劃，關(guān)鍵線路佰上的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)埃可另行編制詳爸細(xì)計(jì)劃以便更骯好地組織和監(jiān)拔控施工。暗項(xiàng)目總進(jìn)搬度計(jì)劃的評(píng)審傲項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)壩劃編制完成后盎，項(xiàng)目經(jīng)理部按應(yīng)組織公司相柏關(guān)部門對(duì)計(jì)劃拜進(jìn)行討論和評(píng)鞍審，并填寫項(xiàng)版目施工進(jìn)度控辦制計(jì)劃評(píng)審記霸錄，以保證計(jì)斑劃的可行性和盎嚴(yán)肅性。 敖總施工進(jìn)懊度控制計(jì)劃的壩調(diào)整疤除非項(xiàng)目發(fā)展敖計(jì)劃或銷售計(jì)埃劃發(fā)生重大變襖化，否則一般扮不對(duì)項(xiàng)目總施傲工進(jìn)度控制計(jì)皚劃給予調(diào)整。翱若調(diào)整，進(jìn)度拔計(jì)劃必須經(jīng)工斑程總監(jiān)批準(zhǔn)，罷并將調(diào)整后的巴計(jì)劃報(bào)工程管瓣理部備案。八施工進(jìn)度伴計(jì)劃執(zhí)行暗針對(duì)影響進(jìn)度拌的因素前瞻性瓣地采取措施，皚及時(shí)辦理報(bào)批拌報(bào)建等手續(xù)，敖及時(shí)解決圖紙搬供應(yīng)、

48、甲方分白包、甲供（包阿括甲控）材料板等甲方要協(xié)助奧的問題。監(jiān)督罷監(jiān)理單位檢查俺施工單位的月頒進(jìn)度計(jì)劃及完板成情況，檢查岸現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力安瓣排、機(jī)械設(shè)備扳、材料的到位巴情況，對(duì)周、礙月及總進(jìn)度控?cái)[制計(jì)劃與實(shí)際罷進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比稗，分析進(jìn)度滯藹后的原因，提岸出追趕進(jìn)度的岸方法，督促監(jiān)啊理單位落實(shí)各盎項(xiàng)工作。 敖項(xiàng)目總施罷工進(jìn)度計(jì)劃審吧定后，項(xiàng)目經(jīng)罷理部根據(jù)項(xiàng)目傲總施工進(jìn)度計(jì)拜劃制訂承建商藹進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、施白工圖紙交付計(jì)班劃以及甲供材疤料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，阿并分別抄送設(shè)艾計(jì)部、成本管礙理部、工程管巴理部等，以便阿各職能部門根壩據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要半求和工作本身拌周期安排部門艾工作計(jì)劃。在矮每月的工程月疤報(bào)中對(duì)下月需艾要職能部門

49、的耙成的工作列出啊時(shí)間清單，前扮瞻性地敦促和岸協(xié)助職能部門藹完成相關(guān)的工霸作。傲進(jìn)度管理版詳見工程進(jìn)氨度控制及管理隘辦法伴（5）設(shè)計(jì)變壩更和工程簽證班管理擺現(xiàn)場(chǎng)主辦案工程師必須熟藹悉合同中關(guān)于唉工程簽證管理俺的具體辦法，板特別注意分清熬是否在合同規(guī)罷定的乙方責(zé)任柏的范圍內(nèi)。盎工程簽證鞍必須及時(shí)辦理敗，每月進(jìn)行匯癌總。藹監(jiān)督檢查百監(jiān)理單位對(duì)工版程簽證的審核稗情況，主辦工瓣程師必須認(rèn)真敖進(jìn)行復(fù)查。俺工程簽證板管理詳見設(shè)熬計(jì)變更與工程笆簽證管理程序般，絆（6）安全文叭明施工管理吧督促監(jiān)理頒單位做好安全癌文明施工的監(jiān)啊控管理，定期艾對(duì)各標(biāo)段進(jìn)行吧安全檢查，并胺追蹤了解整改半情況，給予監(jiān)熬理單位必要的班

50、支持。案嚴(yán)格要求挨施工單位按照扳合同和有關(guān)的拔規(guī)范規(guī)定作好擺標(biāo)化工地的工昂作，督促監(jiān)理礙單位落實(shí)相關(guān)稗合同條款。背對(duì)于政府奧及公司工程管暗理部檢查過程啊中發(fā)現(xiàn)的安全盎隱患和文明施昂工問題，要監(jiān)伴理跟蹤落實(shí)。襖具體規(guī)定斑詳見文明工白地標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)柏。班（7）工程物凹資采購管理暗設(shè)計(jì)部負(fù)熬責(zé)確定材料設(shè)艾備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)澳工程管理敖部健全采購材敗料設(shè)備及合格胺供應(yīng)商信息庫鞍工程管理把部建設(shè)材料設(shè)把備樣品間奧工程管理叭部負(fù)責(zé)采購材安料設(shè)備分類襖成本管理襖部負(fù)責(zé)材料設(shè)擺備采購目標(biāo)成背本控制拔工程管理昂部制定材料設(shè)柏備采購目標(biāo)管胺理總體計(jì)劃班工程管理壩部負(fù)責(zé)材料設(shè)隘備上網(wǎng)招標(biāo)采昂購及合同簽約班項(xiàng)目經(jīng)理胺部負(fù)責(zé)材料設(shè)

51、笆備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與藹試驗(yàn)擺其他詳見安材料設(shè)備管芭理制度。柏（8）文檔管笆理搬項(xiàng)目文檔芭收集整理由項(xiàng)唉目秘書負(fù)責(zé)，斑各主辦工程師耙協(xié)助。癌項(xiàng)目發(fā)文矮采用統(tǒng)一格式骯、統(tǒng)一編號(hào)的白原則，文件進(jìn)靶出按規(guī)定的流扒程進(jìn)行閱處。吧項(xiàng)目文檔骯由三部分組成昂，項(xiàng)目部管理岸文檔、監(jiān)理單奧位資料、施工扳單位竣工資料吧。般文檔管理按詳見項(xiàng)目經(jīng)阿理部文檔管理白制度 芭第五節(jié) 工程頒質(zhì)量控制辦法矮一、工程質(zhì)量邦控制的目標(biāo)：凹確保公司開發(fā)埃的工程項(xiàng)目在瓣驗(yàn)收后質(zhì)量達(dá)拜到公司預(yù)定的襖質(zhì)量目標(biāo)。暗二、工程質(zhì)量絆管理程序扮項(xiàng)目經(jīng)理部作壩為公司派駐施矮工現(xiàn)場(chǎng)的專門骯機(jī)構(gòu)，應(yīng)重視拌質(zhì)量控制工作靶。在施工過程鞍中按照合同規(guī)班定和規(guī)范的要扒

52、求督促監(jiān)理單霸位和施工單位礙認(rèn)真履行合同懊，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目鞍標(biāo)。佰監(jiān)理單位是現(xiàn)背場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度柏控制，安全文澳明管理和施工阿單位間協(xié)調(diào)的靶主要責(zé)任單位澳，并協(xié)助開發(fā)氨商進(jìn)行成本控叭制。礙項(xiàng)目經(jīng)理部要耙為監(jiān)理開展工拌作創(chuàng)造有利條傲件，充分發(fā)揮翱監(jiān)理的作用，柏并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理把的工作能力和盎監(jiān)理效果的進(jìn)擺行有效監(jiān)控。邦開工前的準(zhǔn)備稗工作擺（1）場(chǎng)地移佰交：施工單位岸進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目骯經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)絆對(duì)滿足條件的稗場(chǎng)地進(jìn)行移交斑，包括場(chǎng)地、骯紅線點(diǎn)、座標(biāo)爸點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等凹移交給施工單鞍位，并辦好書氨面移交手續(xù)。佰（2）監(jiān)理人靶員的資格審查稗：靶項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)邦進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)理人扒員進(jìn)行資格審柏查，核對(duì)監(jiān)理佰人員名單是否罷與監(jiān)

53、理合同相俺符，檢查和了骯解監(jiān)理人員的稗學(xué)歷證書、職頒稱證書、資格骯證書、工作簡(jiǎn)白歷是否真實(shí)可霸靠。并對(duì)進(jìn)場(chǎng)敖的監(jiān)理人員進(jìn)艾行面試，符合胺要求才能進(jìn)場(chǎng)柏開展監(jiān)理工作斑，并定期對(duì)監(jiān)奧理人員進(jìn)行考稗核（作好記錄挨），及時(shí)調(diào)整般不合格的監(jiān)理柏人員。將監(jiān)理澳人員的姓名、暗性別、專業(yè)、胺技術(shù)職稱、資拌格證書名稱、阿進(jìn)出時(shí)間等情盎況登記在盎氨施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理壩人員登記表皚扳上。辦（3）監(jiān)理規(guī)百劃的審查：督版促監(jiān)理單位及艾時(shí)提交監(jiān)理案規(guī)劃，由項(xiàng)拔目經(jīng)理部認(rèn)真安審核。傲（4）各種準(zhǔn)隘備工作的檢查熬：施工圖已會(huì)靶審；施工組織邦設(shè)計(jì)已審批；靶 施工現(xiàn)場(chǎng)的鞍準(zhǔn)備已具備開敖工條件； 施啊工單位的各項(xiàng)岸準(zhǔn)備工作已就扳緒； 施

54、工總壩平面布置圖已敗審核施工質(zhì)量預(yù)控辦工程施工實(shí)行疤樣板引路制，疤做好實(shí)物樣板按，包括重要的斑部位、關(guān)鍵的埃節(jié)點(diǎn)、新工藝巴新材料的應(yīng)用凹等。主要步驟凹如下：俺明確工藝流巴程擺樣板制作之前半由項(xiàng)目經(jīng)理部扒、監(jiān)理單位牽啊頭，工程管理背部、施工單位藹協(xié)助，根據(jù)設(shè)拔計(jì)要求、施工白技術(shù)細(xì)則、相隘關(guān)的規(guī)范、法岸規(guī)等明確工藝暗流程和質(zhì)量標(biāo)擺準(zhǔn)。敖制作統(tǒng)一樣岸板阿項(xiàng)目部根據(jù)工版程情況，在開傲工前明確需要氨制作樣板的清靶單，根據(jù)其重俺要性分成A、襖B兩類，A類吧以粉刷、門窗皚、屋面、衛(wèi)生疤間為主，其余昂為B類。不管安由幾家施工單挨位，只能統(tǒng)一半采用一個(gè)樣板藹樣板做法稗施工工藝流程白明確后由施工按單位編寫施工扮方

55、案和質(zhì)量控靶制要點(diǎn)，監(jiān)理背單位編制監(jiān)理捌實(shí)施細(xì)則和質(zhì)耙量檢查標(biāo)準(zhǔn)，爸經(jīng)審核后由施扳工單位實(shí)施，背制作樣板時(shí)要拔顯示每道工藝伴的結(jié)果，由一斑系列樣板組成傲，而不僅僅是礙顯示完成面的壩情況。樣板確認(rèn)爸A類由阿項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，盎監(jiān)理單位、施芭工單位、工程澳管理部參與確背認(rèn)。B類由現(xiàn)瓣場(chǎng)監(jiān)理負(fù)責(zé)，跋項(xiàng)目部、施工背單位參與確認(rèn)把； 擺樣板作癌好后必須經(jīng)相白關(guān)單位、部門胺確認(rèn)，并辦好邦書面手續(xù).翱樣板交底哎樣板確認(rèn)以后熬，由施工單位骯技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)拜施工班組進(jìn)行昂交底，監(jiān)理單稗位監(jiān)督檢查，頒并作好書面記霸錄。熬督促監(jiān)理單位凹分階段提交有班針對(duì)性、可操笆作的監(jiān)理實(shí)施耙細(xì)則，由工程瓣主管進(jìn)行審核霸。頒在各分部分項(xiàng)昂

56、工程開工前，巴監(jiān)督監(jiān)理單位跋審核施工單位凹的技術(shù)交底情絆況，檢查各項(xiàng)隘準(zhǔn)備工作，包百括操作人員的稗上崗證，各種胺材料的質(zhì)保書傲、出廠合格證拜、取樣復(fù)試，耙機(jī)械器具的準(zhǔn)吧用證。瓣施工質(zhì)量過程襖控制阿加強(qiáng)對(duì)測(cè)量及熬定位放線的監(jiān)芭控工作，監(jiān)督埃監(jiān)理單位按合半同要求的儀器岸對(duì)測(cè)量定位進(jìn)熬行復(fù)核。扒對(duì)重要材料設(shè)昂備要檢查、監(jiān)白督監(jiān)理單位是八否按合同和有瓣關(guān)規(guī)范的要求搬進(jìn)行見證取樣唉和測(cè)試。不定胺期地抽查材料氨的準(zhǔn)用證、質(zhì)半保書、合格證暗、檢驗(yàn)報(bào)告等搬質(zhì)保材料百監(jiān)督檢查監(jiān)理懊人員進(jìn)行隱蔽敖工程驗(yàn)收情況把，對(duì)重要的部艾位和工藝必須版參與驗(yàn)收。不芭定期的抽查監(jiān)百理人員對(duì)重點(diǎn)瓣部位的旁站檢霸查情況。凹項(xiàng)目經(jīng)理部

57、應(yīng)礙堅(jiān)持經(jīng)常性的半質(zhì)量檢查制度把，以創(chuàng)優(yōu)操艾作細(xì)則及屋拌面、外墻、門骯窗、衛(wèi)生間滲頒漏控制為核心暗內(nèi)容，掌握現(xiàn)岸場(chǎng)質(zhì)量的實(shí)際背情況，檢查、暗監(jiān)督監(jiān)理單位八是否按合同和佰規(guī)范的要求進(jìn)搬行質(zhì)量監(jiān)控。敗對(duì)隱蔽工程及熬重要和關(guān)鍵工啊序（如樁基工板程、重要部位哎的砼澆灌、防傲水工程、裝修艾工程等）要會(huì)癌同監(jiān)理單位到懊施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跋檢查。霸事后控制與成啊品保護(hù)懊對(duì)于重要分部皚分項(xiàng)工程，如跋防滲漏的有關(guān)啊工序，在完工頒后要督促監(jiān)理扮單位100哎檢查驗(yàn)收，并搬落實(shí)整改。翱對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)爸量問題要進(jìn)行爸歸納總結(jié)，分巴析產(chǎn)生問題的唉原因，提出采埃取預(yù)防的辦法罷，并報(bào)工程管氨理部歸檔。埃督促監(jiān)理單位盎加強(qiáng)成品保護(hù)傲的

58、管理工作。工程驗(yàn)收礙隱蔽工程驗(yàn)收擺：半施工單位自驗(yàn)罷后，通知項(xiàng)目阿經(jīng)理部和監(jiān)理安驗(yàn)收，專業(yè)工叭程師和監(jiān)理驗(yàn)百收通過后，在骯隱蔽工程驗(yàn)收癌單上簽字，允巴許其進(jìn)入下一邦道工序。埃中間驗(yàn)收：艾工程主管組織哎監(jiān)理對(duì)分部工傲程進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)斑定，并在施工澳單位提交的分把部工程質(zhì)量檢背驗(yàn)評(píng)定表上簽叭字。百竣工驗(yàn)收：皚單位工程完工埃后，工程管理擺部組織項(xiàng)目經(jīng)挨理部、監(jiān)理對(duì)把單位工程進(jìn)行扒檢驗(yàn)評(píng)定，并翱在單位工程質(zhì)擺量綜合評(píng)定表靶上簽字。單位挨工程驗(yàn)收合格傲后，項(xiàng)目經(jīng)理伴部會(huì)同施工單矮位上報(bào)工程所擺在地質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)頒收。 敖三、工程質(zhì)量鞍控制的具體過拜程與相應(yīng)措施叭1捌、熟悉工程質(zhì)扒量控制的系統(tǒng)懊過程，以便在拔各個(gè)環(huán)

59、節(jié)進(jìn)行斑質(zhì)量控制。稗施案工唉階爸段埃分埃部盎分敖項(xiàng)搬工笆程捌質(zhì)哎量笆控挨制百辦吧法礙事 前 控 鞍制礙1、質(zhì)量控制八系統(tǒng)組織伴2、質(zhì)量保證奧體系、施工管敗理人員資質(zhì)審翱查昂3、敖原材料、半成佰品及構(gòu)配件選奧擇質(zhì)量控制叭4、啊施工準(zhǔn)備質(zhì)量擺控制、機(jī)械、八設(shè)備檢測(cè)器具唉質(zhì)量控制昂5、霸施工方案、施皚工計(jì)劃、施工瓣方法、檢驗(yàn)方捌法審查岸6、扮工程技術(shù)環(huán)境挨監(jiān)督檢查盎7、按現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)把督檢查鞍8、拔技術(shù)、新工藝隘、新材料審查岸把關(guān)耙事 中 控 八制哀1、把 柏圖紙會(huì)審及技澳術(shù)交底阿2、開工申請(qǐng)版，把好開工關(guān)艾3、施工過程板質(zhì)量控制骯A暗、工序控制阿B、工序之間爸的交接檢查胺C、 隱蔽工案程質(zhì)量檢查芭

60、4、中間產(chǎn)品斑質(zhì)量控制癌5、設(shè)計(jì)變更挨與圖紙修改的拔審查板事 后 控 耙制版品質(zhì)評(píng)定藹竣工質(zhì)量檢查扮1、調(diào)試、試壩車稗2、驗(yàn)收審核笆3、竣工驗(yàn)收罷4、工程質(zhì)量皚評(píng)定隘5、工程質(zhì)量礙文件審核與歸暗檔半2唉、影響工程質(zhì)八量的因素人機(jī)械設(shè)備材料器材方法工藝環(huán) 境管理者素質(zhì)操作者素質(zhì)原材料、半成品構(gòu)配件品質(zhì)建筑設(shè)施、器材生產(chǎn)設(shè)備施工機(jī)械設(shè)備施工組織設(shè)計(jì)施工方案、施工計(jì)劃工藝技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境（場(chǎng)地、空間、交通運(yùn)輸、照明、水、電等）自 然 環(huán) 景（地質(zhì)、水文、氣象等）工程技術(shù)條件項(xiàng)目管理?xiàng)l件質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證措施影響工程質(zhì)量的因素 邦3版、相應(yīng)控制措按施絆3.1 稗審查承包單位藹及人員的技術(shù)藹資質(zhì)與條件