產(chǎn)業(yè)園進(jìn)度控制專項施工方案

1、產(chǎn)業(yè)園進(jìn)度控制施工方案吧 巴編熬 傲瓣 艾制：般 笆 笆審鞍 拔扮 氨核：疤 稗 奧審襖 斑批：傲 挨 壩施工單位：背 八日期：二皚零一七年五月伴 皚日按工程疤進(jìn)度澳控制方案啊一、工程概況骯：巴把 扳XX業(yè)園工程半。（概況詳見頒施工組織設(shè)計唉）。半邦頒本工程工期緊暗，任務(wù)重，為埃對施工進(jìn)度進(jìn)鞍行有效控制，拌按時按質(zhì)完成頒工程，我們特拌別編制了一個巴簡明實用、有扒效的工程進(jìn)度辦控制方案。伴矮二、進(jìn)度控制俺方案的編制：按搬吧1稗、編制進(jìn)度控絆制方案的第一芭步工作就是，罷熟悉設(shè)計圖紙芭和施工現(xiàn)場情暗況，審核施工拔單位的施工進(jìn)靶度計劃體系，霸包括工程總進(jìn)骯度計劃（網(wǎng)絡(luò)辦圖和橫道圖）藹、勞動力計劃熬、材

2、料計劃、版機(jī)械進(jìn)場計劃般及資金使用計俺劃等等。進(jìn)度敗計劃的審查需叭要重點考慮以跋下方面內(nèi)容：白 氨（辦1凹）審查作業(yè)項鞍目是否齊全、唉有無漏項；各鞍作業(yè)項目的工叭程量是否準(zhǔn)確礙。般 疤（佰2邦）各作業(yè)項目擺的邏輯關(guān)系是癌否正確、搭接拔是否合理，是熬否符合施工程板序。并根據(jù)網(wǎng)哀絡(luò)圖找出進(jìn)度昂計劃的關(guān)鍵線岸路。傲 跋（跋3半）各作業(yè)項目盎的時間安排必岸須滿足總工期岸要求，并考慮暗適當(dāng)留有余地笆。盎 挨（胺4瓣）計劃的施工傲效率和施工強(qiáng)八度是否合理可霸行，是否滿足艾連續(xù)性、均衡巴性的要求，與啊之相應(yīng)的人員奧、設(shè)備和材料盎以及費用等資百源是否合理，芭能否保證計劃阿的實施。案 把（翱5傲）與外部環(huán)境板是

3、否有矛盾，班如與業(yè)主提供瓣的設(shè)備條件和暗供貨時間有無壩沖突，與其他邦標(biāo)承包商的施辦工有無干擾。挨經(jīng)監(jiān)理審查后邦，由施工單位佰根據(jù)監(jiān)理審查巴意見對工程進(jìn)版度計劃進(jìn)行調(diào)扮整，然后實施百。笆背昂2埃、為方便對各藹作業(yè)項目的進(jìn)斑度情況進(jìn)行檢敖查，在工程進(jìn)壩度計劃體系調(diào)拜整好后，需將斑總進(jìn)度計劃橫凹道圖與勞動力拜計劃、材料計傲劃、機(jī)械進(jìn)場挨計劃等進(jìn)行整罷合，繪制在同埃一張圖表中。百具體過程為：挨根據(jù)各作業(yè)項耙目工程量和現(xiàn)敗行勞動定額、瓣材料消耗定額安及機(jī)械臺班定暗額等，計算出拌各作業(yè)項目所矮需耗用的勞動氨力、主要材料凹、機(jī)械，將計拔算結(jié)果匯總在疤進(jìn)度計劃的下拔方，使之與工半程總進(jìn)度計劃疤要求的相應(yīng)時熬間

4、區(qū)段相對應(yīng)板。按捌斑3版、工程進(jìn)度情頒況的檢查，不佰僅包括對各作骯業(yè)項目的跟蹤啊檢查，還包括瓣對工程總進(jìn)度案情況的綜合比皚較分析，要求敗編制以貨幣形半式表示的工程罷進(jìn)度控制的“扮S班”曲線圖（見藹附表）。其的拔編制過程為：岸根據(jù)各作業(yè)項暗目工程量和現(xiàn)斑行工程預(yù)算定捌額或施工單位笆的工程量清單壩報價，計算出矮各作業(yè)項目所叭需耗用的資金百。若工程量清拜單項目與進(jìn)度皚計劃橫道圖中辦的作業(yè)項目不哀同，可對工程叭量清單項目進(jìn)班行必要的綜合絆或分解，使兩疤者相對應(yīng)，便啊于進(jìn)行檢查。把將各作業(yè)項目翱所耗用的資金佰按該項目作業(yè)熬時間區(qū)段平均稗分配（為簡化疤計算，假設(shè)各案作業(yè)項目按作壩業(yè)時間均攤工擺程資金。），

5、傲可計算出每一岸作業(yè)項目單位半時間內(nèi)所耗用拔的資金。按工傲程進(jìn)度計劃的叭作業(yè)安排，將阿需施工的各作傲業(yè)項目單位時皚間內(nèi)所耗用的芭資金進(jìn)行匯總靶，便可得出單捌位時間內(nèi)整個傲項目所必須耗暗用的資金。工靶程進(jìn)度控制的癌“哀S疤”曲線圖所反俺映的是工程總伴進(jìn)度的完成情搬況和資金的投艾入情況，其檢安查的頻率不必把象檢查各作業(yè)芭項目進(jìn)展情況氨那樣頻繁，可耙根據(jù)項目的具跋體情況而定，罷可以為月、旬敖、周等等。本按工程采用哎3背天為一檢查周埃期，主要是因襖為本工程工期哀較短，工作內(nèi)搬容多，工程量般統(tǒng)計工作量大霸，且盡量與工隘程款支付時間啊有所聯(lián)系，方骯便工程款的審辦核與支付，并隘考慮到進(jìn)度控艾制圖表的清晰芭簡

6、明。搬拜扳4癌、在圖表的最哀后一欄，設(shè)置岸了“影響工程稗進(jìn)度主要因素俺”一欄，用于班記錄實際進(jìn)度骯控制過程中發(fā)疤現(xiàn)的影響工程瓣進(jìn)度的主要因拌素，使整個進(jìn)骯行控制圖表簡叭明而完整。挨辦經(jīng)過以上步驟案，工程進(jìn)度控奧制方案（圖表哎）就產(chǎn)生了。頒需要注意的是岸，工程進(jìn)度控壩制方案的編制邦過程實際上也芭是對工程進(jìn)度皚進(jìn)行預(yù)控的過阿程，編制過程班中一定要結(jié)合傲工程實際情況哎，做到具體詳阿細(xì)且具有操作版性。接下來的藹工作就是利用搬以上圖表對施暗工進(jìn)度進(jìn)行檢隘查分析與控制癌。笆拔三、進(jìn)度的事壩前控制敖隘 1澳、編制項目實哀施總進(jìn)度計劃叭凹 安項目實施總進(jìn)八度計劃為項目藹實施起控制作吧用的工期目標(biāo)暗。是確定施工

7、扒承包合同工期隘條款的依據(jù)，凹是審核分包單絆位提交的施工耙計劃的依據(jù)，白也是確定和審耙核施工進(jìn)度與斑設(shè)計進(jìn)度、材按料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)癌度、資金、資隘源計劃是否協(xié)啊調(diào)的依據(jù)。扒哎 2俺、審核分包提啊交的施工進(jìn)度矮計劃按澳 埃主要審核是否盎符合總工期控爸制目標(biāo)的要求八；審核施工進(jìn)敗度計劃與施工拔方案的協(xié)調(diào)性捌和合理性等。奧伴 3壩、審核項目部襖提交的施工方拔案般搬主要審核保證按工期措施，充百分利用時間、扮空間，能保證壩“全天候”施半工的技術(shù)組織熬措施的可行性爸、合理性。頒胺 4挨、審核項目部吧提交的施工總頒平面圖柏柏 癌主要審核施工稗總平面圖與施扒工方案施工進(jìn)挨度計劃的協(xié)調(diào)氨性和合理性。敗叭5癌、制定供

8、應(yīng)材白料、設(shè)備的采霸、供計劃，提佰出項目所需的昂材料、設(shè)備的壩需用量及供應(yīng)辦時間參數(shù)，編礙制有關(guān)材料、板設(shè)備部分的采俺供計劃。拜爸四、進(jìn)度的事敖中控制把哎進(jìn)度的事中控耙制一方面是進(jìn)埃行進(jìn)度檢查，拌動態(tài)控制和調(diào)板整，另一方面霸，及時進(jìn)行工隘程計量，為支敖付進(jìn)度款提供凹進(jìn)度方面的依翱據(jù)。其工作內(nèi)氨容有：版把1皚、建立反映工斑程進(jìn)度狀況的按施工日志案澳生產(chǎn)經(jīng)理逐日阿如實記載每日敗形象部位及完阿成的實物工程隘量。同時，如吧實記載影響工傲程進(jìn)度的內(nèi)、暗外、人為和自白然的各種因素斑。暴雨、大風(fēng)叭、現(xiàn)場停水、澳現(xiàn)場停電等應(yīng)哀注明起止時間俺。笆般 2盎、工程進(jìn)度的唉檢查伴癌審核分包單位八每月提交的工拜程進(jìn)度報

9、告。澳審核的要點是皚：叭 埃（跋1盎）計劃進(jìn)度與藹實際進(jìn)度的差絆異；敖傲 襖（俺2胺）形象進(jìn)度、襖實物工程量與絆工作量指標(biāo)完叭成的情況的一跋致性。頒艾3頒、按合同要求扒，及時進(jìn)行工罷程計量驗收（辦需和質(zhì)監(jiān)驗收哀協(xié)調(diào)進(jìn)行）柏安 4矮、工程進(jìn)度的鞍動態(tài)管理阿盎 阿實際進(jìn)度與計翱劃進(jìn)度發(fā)生差爸異時，應(yīng)分析敖產(chǎn)生的原因，罷并提出進(jìn)度調(diào)笆整的措施和方皚案并相應(yīng)調(diào)整絆施工進(jìn)度計劃柏及設(shè)計、材料拜設(shè)備、資金等隘進(jìn)度計劃；必背要時調(diào)整工時辦目標(biāo)。伴頒 5霸、為工程進(jìn)度挨款的支付簽署挨進(jìn)度、計量方岸面認(rèn)證意見懊吧6壩、定期向總監(jiān)板、業(yè)主報告有搬關(guān)工程進(jìn)度情敖?jīng)r，現(xiàn)場項目傲部每月報告一懊次。半矮五、進(jìn)度的事癌后控

10、制扳柏 安當(dāng)實際進(jìn)度與昂計劃進(jìn)度發(fā)生靶差異時，在分扮析原因的基礎(chǔ)跋上協(xié)助業(yè)主采搬取以下措施：澳凹 1敗、制定保證總板工期不突破的矮對策措施骯叭 艾技術(shù)措施絆:扮如縮短工藝時奧間、減少技術(shù)礙間歇期、實行壩平行流水立體拔交叉作業(yè)等；奧半搬組織措施：如跋增加作業(yè)隊數(shù)笆、增加工作人邦數(shù)、增加工作熬班次等；巴 -按-安經(jīng)濟(jì)措施：如疤實行包干獎金柏、提高計件單跋位、提高獎金凹水平等；扳百凹其他配套措施敖：如改善外部扳配合條件、改半善勞動條件、般實施強(qiáng)有力調(diào)懊度等。澳按 2半、制定總工期唉突破后的補救白措施唉靶 3芭、調(diào)整相應(yīng)的半施工計劃、材背料設(shè)備、資金艾供應(yīng)計劃等，瓣在新的條件下皚組織新的協(xié)調(diào)扒和平衡。

11、按辦 板六、影響工程岸進(jìn)度的因素及吧其解決方案有啊哪些？翱班影響工程進(jìn)度氨的因素很多。啊這些因素可歸邦納為人的因素八、材料因素、敗技術(shù)因素、資埃金因素、工程俺水文地質(zhì)因素拜、氣象因素、半環(huán)境因素、社扒會環(huán)境因素以拌及其它難以預(yù)礙料的因素。其襖中人的因素影扒響最多也最嚴(yán)巴重，從產(chǎn)生的懊根源來看，有般來源于開發(fā)商挨及上級主管機(jī)般構(gòu)的癌;案有來源于設(shè)計俺單位的傲;稗有來源于承包叭商板(靶分包商百)版及上級主管機(jī)笆構(gòu)的扳;拌有來源于材料霸設(shè)備供應(yīng)商的艾;斑有來源于監(jiān)理矮單位的辦;拔有來源于政府?dāng)[主管部門的氨;阿也有來源于社鞍會和各種自然藹條件的?，F(xiàn)將氨這些因素歸納礙如下：巴扒 巴（一）來源于柏開發(fā)商的

12、因素班叭阿 1傲、提供勘察資斑料不準(zhǔn)確，特辦別是地質(zhì)資料癌錯誤或遺漏而巴引起的未能預(yù)叭料的技術(shù)障礙癌。跋(敖地基處理和基背坑開挖及支護(hù)叭可能遇到，能拜否向甲方索要昂工期和按新的跋設(shè)計方案及施笆工方案談洽商擺?白責(zé)任方應(yīng)主要敖在勘察單位，伴需甲方牽頭、扮勘察提方案，拌設(shè)計跟進(jìn)，施班工單位按洽商襖修改原基坑部唉分施工方案并皚施工胺)巴。壩靶癌 2背、提供的控制擺性坐標(biāo)點、高唉程點資料不準(zhǔn)笆確或錯誤。扮(氨在施工方進(jìn)場柏后，建設(shè)初期骯、測量放線時埃候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)扮該問題，及時懊通過監(jiān)理要求芭甲方協(xié)調(diào)原設(shè)班計和勘察單位唉提供具體平面爸控制點和水準(zhǔn)骯點，視工期影板響程度，可索埃要工期順延或爸趕工費用。強(qiáng)笆

13、調(diào)，若施工單皚位不及時對該案問題提出冒然氨施工，測量控啊制點的偏差屬班重大工程事故熬，我想施工單叭位會負(fù)主要責(zé)艾任的昂)胺伴 3背、臨時供水、案供電工程相關(guān)扒手續(xù)辦理和實瓣施不及時，供胺應(yīng)量不足。捌(案在施工方案里澳，施工單位應(yīng)啊該正確對施工芭現(xiàn)場臨時用電矮計算，提供甲絆方額定用電量凹和每日最大用礙電量，待甲方埃四通一平、施版工條件具備再鞍進(jìn)場。若在正暗常施工中，應(yīng)疤該不會出現(xiàn)因爸手續(xù)問題而供扒應(yīng)不足。若出傲現(xiàn)，需甲方及扒時協(xié)調(diào)提供。藹強(qiáng)調(diào)：可能是跋甲方私自接市擺政電網(wǎng)、水網(wǎng)熬而造成，現(xiàn)在鞍包括建筑垃圾安都得在開工前把和相關(guān)政府部傲門辦理審批手版續(xù)傲)懊扮 4芭、辦理臨時占柏道、施工占地芭手續(xù)

14、不及時。礙胺敖 5八、地上、地下俺構(gòu)筑物及各種拌管線搬遷工作巴拖延不能及時稗向承包商移交頒施工場地。擺半敗 6懊、施工場地內(nèi)岸樹木的移植、半更新、砍伐工辦作不能及時完般成。扮霸澳 7扮、提供的圖紙扮不及時、不配稗套。靶藹把 8擺、開發(fā)商依據(jù)艾市場變化及經(jīng)奧營需要修改、扒調(diào)整設(shè)計。例斑如：調(diào)整產(chǎn)品襖定位、調(diào)整使傲用功能、調(diào)整巴使用標(biāo)準(zhǔn)、甚奧至改變使用要鞍求。壩壩埃 9啊、為了滿足購藹房客戶的個性拜化需求，為客俺戶提供個性化皚服務(wù)而修改設(shè)拌計。熬皚吧 10傲、因市政配套般、公共設(shè)施配罷套條件的變化挨而修改設(shè)計。凹熬 11矮、因采用不成氨熟的新材料、案新設(shè)備、新工疤藝或技術(shù)方案背不當(dāng)而修改設(shè)白計。搬

15、 12奧、承包合同中奧未涉及問題的扒談判。例如：辦材料替代、施矮工過程中指定罷分包商等。叭拌熬 13頒、承包合同內(nèi)背容、條件發(fā)生耙變化而引起的澳談判。例如：拜增加或減少工矮程量、增加或巴減少工程內(nèi)容吧、分部分項工挨程的搶工、材翱料設(shè)備供應(yīng)方昂式及供應(yīng)價格霸的變化等。安礙佰 14翱、合同糾紛引胺起的仲裁或訴邦訟。拔把笆 15隘、開發(fā)商負(fù)責(zé)壩供應(yīng)的材料、巴設(shè)備供貨不及把時，數(shù)量、型八號、技術(shù)參數(shù)按與實際所需不瓣符，貨物產(chǎn)品盎質(zhì)量不合格。鞍拔拜 16藹、開發(fā)商組織笆、管理、協(xié)調(diào)矮能力不足，工跋程組織不利，頒致使承包商、稗分包商、材料頒設(shè)備供應(yīng)商、矮各工種、各專靶業(yè)、各工序的捌配合上出現(xiàn)矛阿盾，出現(xiàn)的

16、問八題亦得不到及阿時解決，無法扳按進(jìn)度計劃執(zhí)八行，打亂施工俺的正常秩序。背拌17笆、開發(fā)商的主艾要管理者和工翱程管理人員流昂動或工作崗位埃調(diào)整使有關(guān)工霸作出現(xiàn)無人管白或無人知道從挨而影響問題的安解決。絆埃扮18八、開發(fā)商對監(jiān)盎理管理授權(quán)不稗明確，致使監(jiān)啊理人員不能發(fā)伴揮其應(yīng)起的管靶理職能。吧敖扒19傲、開發(fā)商管理骯機(jī)構(gòu)調(diào)整、股靶權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)稗重組。搬辦 昂 20氨、向有關(guān)行業(yè)唉主管部門提出班各種申請審批扒、審核手續(xù)的啊延誤。皚柏 21辦、各種驗收組板織不及時，例艾如：驗線、驗柏槽、各種隱蔽班驗收、消防驗版收、人防驗收八等。拔敖拔22瓣、開發(fā)資金不鞍足，不能按合敖同約定支付合矮同款。奧23吧、不

17、可預(yù)見事挨件的發(fā)生，例埃如：施工中遇扳到超標(biāo)的地下耙水、流沙、地凹質(zhì)斷層、溶洞哀;岸發(fā)現(xiàn)地下埋藏襖文物、古化石啊、古錢幣、古八墓版;跋發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留氨的彈藥等。澳 靶（二）來源于傲設(shè)計單位的因澳素氨板皚1扮、不能按設(shè)計鞍合同的約定及佰時提供施工所澳需的圖紙。按瓣扮2班、為項目設(shè)計敗配置的設(shè)計人稗員不合理，各疤專業(yè)之間缺乏俺協(xié)調(diào)配合，致辦使各專業(yè)之間芭出現(xiàn)設(shè)計矛盾哀。芭 3骯、設(shè)計內(nèi)容不瓣足、設(shè)計深度鞍不夠。八斑拌4半、無健全的設(shè)胺計質(zhì)量管理體澳系，圖紙的“搬缺、漏、碰、癌錯”現(xiàn)象嚴(yán)重板，導(dǎo)致設(shè)計變隘更大量增加。八耙 5鞍、與各專業(yè)設(shè)八計院協(xié)調(diào)配合伴工作不及時、壩不到位，致使柏出現(xiàn)圖紙不配頒套的情

18、況，造拜成施工中出現(xiàn)癌邊施工、邊修矮改的局面。凹安拌6胺、設(shè)計單位管八理機(jī)構(gòu)調(diào)整、柏股權(quán)調(diào)整、人骯員調(diào)整、資產(chǎn)岸重組等原因無案法按設(shè)計合同傲履約。襖搬奧7胺、因各種原因稗設(shè)計院將設(shè)計昂任務(wù)分包，出巴現(xiàn)與分包方的伴合同糾紛而引斑起仲裁或訴訟矮。爸埃挨8壩、不能按開發(fā)壩商的要求及時氨解決在施工過澳程出現(xiàn)的設(shè)計挨問題。笆藹襖9岸、不能按時參拌加各種驗收工按作。敗 ?。ㄈ﹣碓从诎食邪填C(跋分包商稗)艾的因素扳癌霸1頒、項目經(jīng)理部翱配置的管理人骯員不能滿足施般工需要，管理盎水平低、經(jīng)驗啊不足，致使工爸程組織混亂不拔能按預(yù)定進(jìn)度啊計劃完成。爸霸爸 2耙、施工人員資哀質(zhì)、資格、經(jīng)辦驗、水平及人凹數(shù)不能滿

19、足施癌工需要。翱拜 3絆、施工組織設(shè)啊計不合理、施胺工進(jìn)度計劃不半合理、采用施啊工方案不得當(dāng)埃。叭氨骯4壩、施工工序安八排不合理，不板能解決工序之挨間在時間上的般先后和搭接問哎題，以達(dá)到保爸證質(zhì)量，充分拜利用空間、爭瓣取時間，實現(xiàn)擺合理安排工期稗的目的。敗 5案、不能根據(jù)施耙工現(xiàn)場情況及挨時調(diào)配勞動力頒和施工機(jī)具。佰般 6俺、施工用機(jī)械吧設(shè)備配置不合扳理不能滿足施搬工需要。百背傲 7耙、施工用供水背、供電設(shè)施及壩施工用機(jī)械設(shè)暗備出現(xiàn)故障。皚岸昂 8澳、材料供應(yīng)不扮及時，材料的瓣數(shù)量、型號及罷技術(shù)參數(shù)錯誤八，供貨質(zhì)量不哀合格。熬鞍拜 9澳、總承包商協(xié)熬調(diào)各分包商能背力不足，相互巴配合工作不及哀時

20、、不到位。案辦10辦、承包商與分暗包商、材料供岸應(yīng)商及其它協(xié)背作單位發(fā)生合盎同糾紛引起仲絆裁或訴訟。半11壩、承包商藹(按分包商哎)安自有資金不足搬或資金安排不拔合理，無法支伴付相關(guān)應(yīng)付費百用。俺擺藹12鞍、安全事故、安質(zhì)量事故的調(diào)藹查、處理。半佰13笆、關(guān)鍵材料、芭設(shè)備、機(jī)具被澳盜和破壞。般埃14澳、施工現(xiàn)場管叭理不善出現(xiàn)瘟霸疫、傳染病及捌施工人員食物俺中毒。按哎15吧、承包商板(絆分包商安)澳管理機(jī)構(gòu)調(diào)整拔、股權(quán)調(diào)整、藹人員調(diào)整、資癌產(chǎn)重組等原因佰無法按相關(guān)合奧同履約。骯盎 奧（四）來源于熬材料設(shè)備供應(yīng)懊商的因素般斑扳1艾、原材料、配靶套零部件供應(yīng)頒不能滿足生產(chǎn)啊需要。巴瓣2澳、生產(chǎn)設(shè)備維扒護(hù)、使用不當(dāng)胺出現(xiàn)故障無法俺正常生產(chǎn)。懊百3半、運輸方式及阿運力不能滿足拜需要。昂邦敗4拌、生產(chǎn)產(chǎn)品的敗型號、參數(shù)、壩數(shù)量錯誤或與啊樣品不符、與扳合同不符。扮扮 5案、生產(chǎn)產(chǎn)品的襖質(zhì)量不合格。半柏隘6澳、包裝、存儲半、運輸及二次盎搬運不當(dāng)造成挨貨物破損和丟板失。笆礙7敖、與協(xié)作單位白產(chǎn)生合同糾紛盎，引起仲裁及伴訴訟。胺鞍8半、安全事故的八調(diào)查和處理。佰伴9昂、供應(yīng)商的自靶有資金不足或捌資金使用安排百不和