市政監(jiān)理規(guī)劃

1、PAGE 208第 PAGE 43 頁 共 NUMPAGES 50 頁 半 瓣 澳 澳 搬 頒 隘 奧 斑 霸 礙 奧 稗 安 矮 巴 矮 按 胺 傲市 政 監(jiān) 敖理 規(guī) 劃板編 制：唉 把 捌 靶 背 把 靶 審 翱批：皚 扒 搬 敗 澳1. 笆工程概況:胺1.1工程名版稱：襖1.2工程地捌點：絆 1.3建設(shè)辦單位： 案1.4設(shè)計單埃位：設(shè)計院藹1.5勘察單吧位：勘察院斑1.6施工單半位：建筑工程擺公司氨1.7監(jiān)理單擺位：版1.8工程造壩價：哀1.9工期要壩求： 耙2.0氣候等唉情況： 施工背后期將進(jìn)入雨癌季，必須采取班防雨保溫施工盎措施，保證工哎程質(zhì)量。扳質(zhì)量要求：質(zhì)辦量等級合格。爸2.

2、監(jiān)理范巴圍：扮監(jiān)理范圍：拜嚴(yán)格按照監(jiān)理埃委托合同授權(quán)班的監(jiān)理范圍，矮主要包括設(shè)計半圖紙、施工合癌同等文件規(guī)定隘范圍內(nèi)的施工巴階段監(jiān)理和保澳修階段的監(jiān)理襖工作。包含質(zhì)稗量（節(jié)能）控半制、進(jìn)度控制叭、投資控制、凹安全控制，以柏及合同管理，埃信息管理，組艾織協(xié)調(diào)方面內(nèi)耙容。拌3. 監(jiān)理工邦作內(nèi)容及目標(biāo)擺：敗 唉質(zhì)量（節(jié)能）藹控制內(nèi)容及目捌標(biāo)： 霸審查并協(xié)助施按工單位完善質(zhì)皚量保證體系，白健全質(zhì)量管理百制度，在單項襖驗收前應(yīng)由施皚工班組自檢、拌互檢、專職檢跋、樁基及結(jié)構(gòu)叭還應(yīng)由公司技扳術(shù)部門復(fù)檢。擺合格后上報我安方，經(jīng)我方檢啊查合格后進(jìn)行凹下一道工序。昂嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理扒工程師復(fù)核的隘檢查制度。盎協(xié)助施工

3、單位岸選擇技術(shù)先進(jìn)跋、經(jīng)濟(jì)合理、拔生產(chǎn)適用、性按能可靠，使用霸安全，操作方辦便和性能參數(shù)搬滿足要求的施瓣工機(jī)械。嚴(yán)禁鞍不合格和不適跋用的機(jī)械進(jìn)場岸。要求施工單板位貫徹“人機(jī)礙固定”，即定柏機(jī)、定人、定艾崗位責(zé)任的“叭三定”制度。佰認(rèn)真審閱施工耙單位編制的施哎工組織設(shè)計、鞍施工技術(shù)方案熬，同時審查勞半動力、機(jī)械、扮材料需要量計疤劃，并督促其芭實施。在質(zhì)量胺管理上有工藝芭標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)敖準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)懊，以便使整個哎施工過程有序芭地、科學(xué)合理捌地進(jìn)行。翱把好開工關(guān)：絆遵循法定程序絆，辦好規(guī)定手岸續(xù)。頒做好設(shè)計交底昂及技術(shù)交底工扮作：首先監(jiān)理把人員及施工人靶員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行絆圖紙自審，領(lǐng)伴會設(shè)計要求，凹發(fā)現(xiàn)

4、圖紙存在拜的問題，以便敗切實地搞好圖搬紙會審工作，霸并及時地做好熬會審紀(jì)要，凡昂圖紙更改部分百應(yīng)由設(shè)計單位懊出具變更通知白；審查設(shè)計變艾更合理性，并安分析其對工期鞍、造價的影響霸，報業(yè)主認(rèn)可俺。編制監(jiān)理規(guī)翱劃，參加業(yè)主矮主持召開的第笆一次工地例會凹，向施工單位敖進(jìn)行監(jiān)理交底頒，并督促施工版單位在開工前拌向有關(guān)人員進(jìn)胺行技術(shù)交底，扳使參加施工人敗員均能了解技哎術(shù)要求、質(zhì)量把標(biāo)準(zhǔn)，以確保啊工程質(zhì)量。把核查測量放線骯控制成果及保傲護(hù)措施;襖審核分包工程疤項目及分包單唉位資質(zhì);暗要求施工單位翱及時提供進(jìn)場哎材料的出廠合暗格證，實驗報拌告等質(zhì)保資料佰，并按規(guī)定進(jìn)翱行見證、取樣瓣送檢，同時根疤據(jù)有關(guān)文件規(guī)

5、艾定隨時對標(biāo)志笆不清或懷疑質(zhì)啊量有問題的材皚料隨機(jī)組織監(jiān)柏理人員進(jìn)行分骯析，結(jié)論以書骯面形式簽發(fā)通半知。要求施工胺單位及時將不搬合格材料退場哎，由此產(chǎn)生的疤費(fèi)用按甲乙雙邦方事前簽訂的般合同規(guī)定執(zhí)行搬。原合格材料按應(yīng)作冊入庫，奧建立臺帳，認(rèn)巴真保管，不得氨任意運(yùn)離現(xiàn)場把。熬對監(jiān)理核查不瓣符合要求的產(chǎn)半品，視情節(jié)輕跋重進(jìn)行處理。俺情節(jié)輕微的，班監(jiān)理口頭指令藹整改；情節(jié)嚴(yán)皚重的，由總監(jiān)挨發(fā)停工令，并艾召開協(xié)調(diào)會，唉提整改意見，把磋商解決辦法扮。阿對常見的工程半通病，事先應(yīng)盎與施工單位及斑甲方共同研究伴對策，重點進(jìn)翱行控制。 芭 加強(qiáng)過程質(zhì)罷量控制，施工佰過程嚴(yán)格按施芭工質(zhì)量驗收規(guī)敗范規(guī)定和經(jīng)審背批的

6、施工組織笆設(shè)計執(zhí)行。認(rèn)搬真如實地建立搬過程控制資料爸（如材料驗收頒記錄、施工記傲錄、“三檢”巴記錄、隱蔽驗把收記錄以及施氨工方案等資料柏），作為驗收巴的依據(jù)之一。捌認(rèn)真執(zhí)行“三巴檢制度”，每鞍個工序質(zhì)量評俺定或分項工程跋完成必須經(jīng)過奧班組自檢，各板工種之間、上扮下道工序之間隘交接檢，質(zhì)量氨部門專職檢，拌做好記錄和簽矮證，報監(jiān)理檢佰查認(rèn)定。氨對進(jìn)場材料抽挨檢（包括鋼筋芭、水泥、外加擺劑、摻合料、壩石灰、防水材捌料、砌體材料鞍、防火涂料、跋瀝青、止水帶百、預(yù)應(yīng)力鋼筋背、錨具、夾板骯、保溫材料、懊給排水硬聚氯鞍乙烯管材、混佰凝土及鋼筋混笆凝土排水管等背）；對混凝土白、抗?jié)B混凝土疤、砂漿試塊強(qiáng)扳度及其

7、它合同挨與規(guī)范規(guī)定的骯測試項目進(jìn)行跋見證取樣送檢辦；拌對測量放線、啊沉降觀測、安般全與功能檢測巴（道路彎沉試敗驗、各結(jié)構(gòu)壓襖實度試驗、厚般度平整度檢測礙、抗滑性能檢拌測；橋梁：樁版基檢測、伸縮稗縫、支座、橋百梁動載荷試驗襖、防撞試驗、安管道強(qiáng)度及嚴(yán)芭密性檢驗、管絆道吹掃、水工鞍構(gòu)筑物氣密性壩和滿水試驗、柏污水管道閉水柏（氣）試驗、半沖洗消毒；絕板緣電阻測試、敖接地電阻測試藹、單機(jī)及聯(lián)動罷試驗、自動化鞍系統(tǒng)調(diào)試、陰絆極保護(hù)系統(tǒng)測鞍試、無損探傷凹、氣柜升降、搬電氣滿負(fù)荷試翱驗運(yùn)行等進(jìn)行搬見證檢測（復(fù)挨核）。擺定期檢查所使澳用機(jī)械、設(shè)備按情況以及計量岸儀表的準(zhǔn)確度翱。版質(zhì)量（節(jié)能）稗控制目標(biāo)：藹在盡

8、可能不影辦響工期和造價骯的條件下，工笆程質(zhì)量（節(jié)能巴）達(dá)到設(shè)計及巴現(xiàn)行國家施工搬規(guī)范及合同規(guī)敖定的要求。扳進(jìn)度控制內(nèi)容叭及目標(biāo)： 伴根據(jù)施工合同吧有關(guān)條款編制埃監(jiān)理進(jìn)度控制盎方案，對進(jìn)度班目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險扳分析，制定防啊范性對策，及敗時提交各種進(jìn)澳度報表；巴在監(jiān)理組織內(nèi)絆部建立進(jìn)度協(xié)凹調(diào)工作制度，案開工前協(xié)助施癌工單位根據(jù)合懊同要求合理安拔排施工總（季凹、月）進(jìn)度計隘劃；伴審核總進(jìn)度計拌劃是否科學(xué)合辦理、是否工藝翱合理；措施是稗否有力，并有伴相應(yīng)的材料計捌劃（訂貨供貨鞍計劃）設(shè)備勞般力進(jìn)場計劃；罷并有意外事件壩的預(yù)案及應(yīng)急耙措施，且留有芭余地。對關(guān)鍵鞍的工序安排作捌業(yè)計劃以加強(qiáng)澳控制；唉審查施工單

9、位啊提交的開工報哀告，發(fā)布工程癌開工令。邦在施工過程中捌定期檢查施工隘進(jìn)度,找出實搬際進(jìn)度與計劃半進(jìn)度之間的差氨距，并與有關(guān)瓣部門及時糾正跋偏差。邦進(jìn)度控制目標(biāo)壩：在保證工程阿質(zhì)量和不增加澳造價的前提下俺，使施工工期礙控制在合同規(guī)耙定的期限內(nèi)，阿避免不應(yīng)有的傲合同工期延誤藹事件的發(fā)生。熬投資控制內(nèi)容藹及目標(biāo)跋編制投資控制拔計劃矮編制投資計劃絆和資金需求計隘劃霸嚴(yán)格按照合同暗以及有關(guān)招投胺標(biāo)文件的規(guī)定吧，每月及時按絆程序認(rèn)真審核扮月進(jìn)度款報審凹表，及時簽發(fā)氨進(jìn)度款。并進(jìn)啊行月前和月后吧分析、努力控罷制，力爭在保襖證質(zhì)量、保證班工期的前提下矮,投資最小。澳設(shè)計圖紙范圍稗內(nèi)：按施工投百標(biāo)造價控制。爸

10、嚴(yán)格驗收認(rèn)真隘審核 ，及時澳簽認(rèn)。把設(shè)計圖紙范圍昂外：監(jiān)理要協(xié)哀助建設(shè)單位確翱定方案，選擇白供貨單位，核熬定費(fèi)用或進(jìn)行壩投標(biāo)、簽證合斑同以及驗貨、耙安裝和施工或拌旁站見證或認(rèn)壩真地審核、嚴(yán)辦格把關(guān)，簽認(rèn)矮付款文件,盡案可能合理地控扮制投資；笆審核設(shè)計變更礙，并對設(shè)計變耙更價款進(jìn)行確骯認(rèn)；扳審核竣工結(jié)算傲;氨投資控制目標(biāo)白：在保證施工凹質(zhì)量下的前提襖下，工程投資敗力爭控制在施瓣工合同額內(nèi)。暗杜絕不合理的岸增項、增量、胺增價發(fā)生。敖3.4安全控暗制內(nèi)容及目標(biāo)叭：敖圖紙會審：對背施工圖中因設(shè)百計不合理可能按導(dǎo)致生產(chǎn)安全版事故發(fā)生的問俺題應(yīng)提出，要稗求設(shè)計單位對版涉及施工安全壩的重點部位和吧環(huán)節(jié)在設(shè)計

11、文案件中提出指導(dǎo)藹意見;唉協(xié)助業(yè)主與施絆工承包單位簽扮訂工程項目施霸工安全協(xié)議書擺;癌審查專業(yè)分包敖和勞務(wù)分包單哀位資質(zhì);胺審查電工、焊班工、架子工、扮起重機(jī)械工及艾指揮人員等特跋種作業(yè)人員資伴格，督促施工熬企業(yè)的一線操阿作人員具備安耙全生產(chǎn)基礎(chǔ)知翱識;敗督促施工承包隘單位建立、健唉全施工現(xiàn)場安吧全生產(chǎn)保證體懊系；督促施工翱承包單位檢查傲各分包企業(yè)的澳安全制度;安審閱施工承包扮單位編制的施岸工組織設(shè)計、拔安全技術(shù)措施靶、專項施工方八案、高危作業(yè)襖安全施工及應(yīng)疤緊急搶險方案安;把督促施工承包熬單位做好逐級吧安全交底工作癌;艾督促施工承包胺單位按照工程吧建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)邦準(zhǔn)和專項安全艾施工方案組織矮施

12、工，制止違癌規(guī)施工作業(yè);爸對施工過程中懊的高危工作:襖管網(wǎng)深基槽支埃護(hù)、高壓線與熬施工機(jī)械、施阿工車輛交通安皚全、腳手架、澳結(jié)構(gòu)吊裝、雨埃季洪水等進(jìn)行般巡視檢查，每百天不少于一次搬。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違版規(guī)施工和存在盎安全事故隱患斑的，應(yīng)當(dāng)要求搬施工承包單位矮整改，并檢查案整改結(jié)果，簽邦署復(fù)查意見；跋情況嚴(yán)重的，岸由總監(jiān)下達(dá)工辦程暫停施工令唉并報告業(yè)主；凹施工承包單位壩拒不整改的應(yīng)案及時向安全監(jiān)百督部門報告。班督促施工承包啊單位進(jìn)行安全澳自檢工作；參俺加施工現(xiàn)場的胺安全生產(chǎn)檢查盎;爸復(fù)查施工承包骯單位施工機(jī)械壩、安全設(shè)施的芭驗收手續(xù)，并挨簽署意見。未拌經(jīng)安全監(jiān)理人伴員簽署認(rèn)可的埃不能投入使用埃;跋安全監(jiān)

13、理人員白應(yīng)對高危作業(yè)絆的關(guān)鍵工序?qū)嵃槭┈F(xiàn)場跟班監(jiān)伴督檢查;懊安全控制目標(biāo)昂：確保不發(fā)生俺重大安全事故案。扳3.5 扒合同管理監(jiān)理艾工作內(nèi)容敗擬訂本工程項昂目合同體系及半合同管理制度案，包括合同草霸案的擬訂、會半簽、協(xié)商、修靶改、審批、簽伴署、保管等工柏作制度及程序挨;啊協(xié)助擬訂物資矮、設(shè)備的訂貨般合同;伴監(jiān)督訂貨合同絆的實施，確保案物資、設(shè)備的拜及時供應(yīng);襖進(jìn)行合同執(zhí)行翱情況的分析和罷跟蹤管理;辦督促施工單位皚整理合同文件翱及施工技術(shù)檔頒案資料，協(xié)助柏業(yè)主與施工單唉位協(xié)商合同條芭款的變更，調(diào)癌整雙方爭議，奧處理有關(guān)糾紛矮及索賠事宜;邦合同管理目標(biāo)笆：確保實現(xiàn)合骯同要求的目標(biāo)班。背3.6 信息凹

14、管理監(jiān)理工作邦內(nèi)容傲建立項目信息岸編碼體系，收背集、整理、保搬存項目實施過白程中的有關(guān)信般息，應(yīng)有計算哀機(jī)進(jìn)行項目相隘關(guān)管理，提供熬信息服務(wù)，并熬及時向業(yè)主、敖施工等有關(guān)單班位反饋，督促癌做好各種資料骯的整理。哀3.7 協(xié)調(diào)拜各方關(guān)系監(jiān)理拜工作內(nèi)容靶協(xié)助處理合同耙糾紛和索賠事白宜；暗協(xié)調(diào)業(yè)主與施八工單位之間的捌爭議；熬協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)般與工程建設(shè)相拌關(guān)方的關(guān)系班。監(jiān)理依據(jù)：把4.1 國絆家和省、市政辦府頒布的有關(guān)稗工程建設(shè)監(jiān)理埃的法律、法規(guī)把、規(guī)章、政策疤和規(guī)定半。俺4.2 現(xiàn)翱行的工程設(shè)計瓣、施工規(guī)范規(guī)哎程，工程質(zhì)量稗驗收標(biāo)準(zhǔn)，定挨額標(biāo)準(zhǔn)，以及拔國家強(qiáng)制性標(biāo)巴準(zhǔn)。扳 地質(zhì)勘察襖報告及設(shè)計圖埃紙等

15、勘察設(shè)計阿文件。疤 與工程有挨關(guān)的各方合同疤及監(jiān)理合同。敖 經(jīng)批準(zhǔn)的案施工組織設(shè)計澳。頒5. 項目機(jī)稗構(gòu)組織形式及八人員配備計劃敗：笆5.1項目監(jiān)澳理機(jī)構(gòu)組織形啊式：協(xié)調(diào)施工單位協(xié)調(diào)建設(shè)單位協(xié)調(diào)主管單位總監(jiān)理工程師信息管理合同管理進(jìn)度控制投資控制質(zhì)量控制市政專業(yè)監(jiān)理工程師給排水專業(yè)監(jiān)理工程師測量專業(yè)監(jiān)理工程師試驗監(jiān)理工程師安全監(jiān)理員八5.2項目監(jiān)俺理機(jī)構(gòu)人員配背備計劃半姓 名埃職務(wù)笆專 業(yè)拜職哎 佰稱擺備 注挨總監(jiān)理工程師擺專業(yè)監(jiān)理工程柏師柏專業(yè)監(jiān)理工程阿師耙土建監(jiān)理員把安全監(jiān)理員埃6. 監(jiān)理機(jī)霸構(gòu)人員的崗位俺職責(zé)：班6.1總監(jiān)理骯工程師應(yīng)履行埃以下職責(zé)：伴6.1.1確挨定項目監(jiān)理機(jī)鞍構(gòu)人員的

16、分工氨和崗位職責(zé)；阿6.1.2主吧持編寫項目監(jiān)稗理規(guī)劃、審批按項目監(jiān)理實施骯細(xì)則，并負(fù)責(zé)皚管理項目監(jiān)理罷機(jī)構(gòu)的日常工拔作；隘6.1.3審啊查分包單位的拌資質(zhì)，并提出搬審查意見；暗6.1.4檢靶查和監(jiān)督監(jiān)理拔人員的工作，百根據(jù)工程項目扳的進(jìn)展情況可澳進(jìn)行人員的調(diào)安配，對不稱職奧的人員應(yīng)調(diào)換敗其工作；熬6.1.5主啊持監(jiān)理工作會般議，簽發(fā)項目百監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文哎件和指令；敖6.1.6審般定承包單位提佰交的開工報告笆、施工組織設(shè)敖計、技術(shù)方案背、進(jìn)度計劃；懊6.1.7審皚核簽署承包單斑位的申請、支熬付證書和竣工傲結(jié)算；俺6.1.8審把查和處理工程捌變更；昂6.1.9主隘持或參與工程叭質(zhì)量事故的調(diào)瓣查；板

17、6.1.10扳調(diào)解建設(shè)單位把與承包單位的扮合同爭議、處哎理索賠、審批八工程延期；半6.1.11吧組織編寫并簽罷發(fā)監(jiān)理月報、澳監(jiān)理工作階段把報告、專題報扒告和項目監(jiān)理邦工作總結(jié)；藹6.1.12壩審核簽認(rèn)分部襖工程和單位工稗程的質(zhì)量檢驗霸評定資料，審哎查承包單位的哀竣工申請，組叭織監(jiān)理人員對礙待驗收的工程稗項目進(jìn)行質(zhì)量板檢查，參與工骯程項目的竣工岸驗收；凹6.1.13癌主持整理工程敖項目的監(jiān)理資啊料；扒6.1.14辦 負(fù)責(zé)在工程骯監(jiān)理過程中與襖顧客溝通，及版時處理顧客意拜見，保存相關(guān)爸記錄；拜6.1.15罷負(fù)責(zé)項目監(jiān)理八服務(wù)目標(biāo)的監(jiān)翱視和測量；艾6.1.16案負(fù)責(zé)識別、跟柏蹤不合格服務(wù)辦，并做出處

18、理佰決定，采取相熬應(yīng)措施。芭6.2總監(jiān)理佰工程師代表應(yīng)隘履行以下職責(zé)隘：岸6.2.1負(fù)皚責(zé)總監(jiān)理工程啊師指定或交辦稗的監(jiān)理工作；頒6.2.2按百總監(jiān)理工程師邦的授權(quán)，行使吧總監(jiān)理工程師胺的部分職責(zé)和扮權(quán)利。拌6.3總監(jiān)理稗工程師不得將岸下列工作委托翱總監(jiān)理工程師耙代表：襖6.3.1主敖持編寫項目監(jiān)絆理規(guī)劃、審批巴項目監(jiān)理實施耙細(xì)則；搬6.3.2簽拌發(fā)工程開工/柏復(fù)工報審表、昂工程暫停令、扳工程款支付證耙書、工程竣工襖報驗單；邦6.3.3審凹核簽認(rèn)竣工結(jié)白算；敗6.3.4調(diào)扮解建設(shè)單位與扮承包單位的合熬同爭議、處理鞍索賠，審批工般程延期；扳6.3.5根傲據(jù)工程項目的絆進(jìn)展情況進(jìn)行爸監(jiān)理人員的調(diào)傲

19、配，調(diào)換不稱矮職的監(jiān)理人員斑。班6.4 (市鞍政、道橋、給捌排水、電氣、邦測量)專業(yè)監(jiān)艾理工程師應(yīng)履班行以下職責(zé)：凹6.4.1負(fù)扳責(zé)編制本專業(yè)氨的監(jiān)理實施細(xì)跋則及旁站方案罷；稗6.4.2負(fù)隘責(zé)本專業(yè)監(jiān)理艾工作的具體實唉施；懊6.4.3組啊織、指導(dǎo)、檢擺查和監(jiān)督本專壩業(yè)監(jiān)理員的工扳作，當(dāng)人員需捌要調(diào)整時，向邦總監(jiān)理工程師巴提出建議；爸6.4.4審巴查承包單位提懊交的涉及本專般業(yè)的計劃、方艾案、申請、變版更，并向總監(jiān)翱理工程師提出阿報告；隘6.4.5負(fù)阿責(zé)本專業(yè)檢驗班批分項工程驗背收及隱蔽工程懊驗收；阿6.4.6定敖期向總監(jiān)理工壩程師提交本專襖業(yè)監(jiān)理工作實白施情況報告，版對重大問題及耙時向總監(jiān)理工

20、懊程師匯報和請擺示；拔6.4.7根啊據(jù)本專業(yè)監(jiān)理跋工作實施情況佰做好監(jiān)理日記搬；斑6.4.8負(fù)皚責(zé)本專業(yè)監(jiān)理拜資料的收集、矮匯總及整理，氨參與編寫監(jiān)理懊月報；把6.4.9艾核查進(jìn)場材料凹、設(shè)備、構(gòu)配哀件的原始憑證伴、檢測報告等艾質(zhì)量證明文件霸及其質(zhì)量情況礙，根據(jù)實際情扳況認(rèn)為有必要霸時對進(jìn)場材料昂、設(shè)備、構(gòu)配皚件進(jìn)行平行檢絆驗，合格時予百以簽認(rèn)；凹6.4.10辦負(fù)責(zé)本專業(yè)的半工程計量工作頒，審核工程計疤量的數(shù)據(jù)和原般始憑證；巴6.4.11背負(fù)責(zé)現(xiàn)場使用哀的檢測器具的熬維護(hù)保養(yǎng)；百6.4.12俺負(fù)責(zé)執(zhí)行公司案制定的系統(tǒng)性扒糾正預(yù)防措施矮，根據(jù)本專業(yè)頒情況制定具體扳的糾正措施，拔由總監(jiān)批準(zhǔn)后矮實施

21、并記錄。敗6.5材料試捌驗監(jiān)理工程師俺的崗位職責(zé)佰根據(jù)國家、地癌方和設(shè)計的要安求，督促施工背方對原材料、按成品、半成品板、構(gòu)件、設(shè)備按等的質(zhì)量進(jìn)行昂現(xiàn)場檢查和復(fù)凹試。班對施工方報來氨的原材料、成敖品、半成品、版構(gòu)件、設(shè)備等佰的進(jìn)場計劃進(jìn)傲行記錄，并參懊與現(xiàn)場檢驗和傲復(fù)試取樣。背審核施工方填唉寫的復(fù)試申請隘表，并作出標(biāo)八識（簽證）和邦記錄，參與試壩樣的送檢封樣奧，確保見證有敗效。哀審核施工方委艾托檢驗的單位伴的資質(zhì)，檢查壩施工方材料員頒的上崗證和原耙材料、成品、爸半成品、構(gòu)件笆、設(shè)備等的質(zhì)骯量保證體系。艾匯總原材料、佰成品、半成品搬、構(gòu)件、設(shè)備版等的用量、使板用部位、復(fù)試翱結(jié)果，并整理癌成冊（建

22、立分哀類臺賬），便百于查對。存在八問題及時向總氨監(jiān)匯報。懊配合單位工程皚竣工驗收，提藹供“質(zhì)量保證暗資料核查表”藹中的相關(guān)數(shù)據(jù)懊。扳6.6監(jiān)理員班應(yīng)履行以下職辦責(zé)：礙在專業(yè)監(jiān)理工矮程師的指導(dǎo)下搬開展現(xiàn)場監(jiān)理稗工作；拜檢查承包單位扮投入工程項目叭的人力、材料八、主要設(shè)備及扒其使用、運(yùn)行瓣狀況，并做好版檢查記錄；搬復(fù)核或從施工白現(xiàn)場直接獲取罷工程計量的有暗關(guān)數(shù)據(jù)并簽署吧原始憑證；瓣按設(shè)計圖及有澳關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承百包單位的工藝癌過程或施工工拜序進(jìn)行檢查和挨記錄，對加工霸制作及工序施百工質(zhì)量檢查結(jié)扒果進(jìn)行記錄；奧擔(dān)任旁站工作笆，發(fā)現(xiàn)問題及巴時指出并向?qū)０稑I(yè)監(jiān)理工程師鞍報告，并做好巴旁站記錄；昂做好監(jiān)理日記

23、癌和有關(guān)的監(jiān)理爸記錄。 安6.7安全監(jiān)疤理工程師（安傲全監(jiān)理員在其翱指導(dǎo)下開展工骯作）職責(zé)：耙認(rèn)真審查施工骯組織設(shè)計中的拔安全技術(shù)措施捌或?qū)ｍ検┕ぃò踩┓桨甘菈畏穹瞎こ探ńO設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)瓣等規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和翱施工投標(biāo)文件盎，提出審查意扮見，并經(jīng)總監(jiān)隘審核簽字；癌發(fā)現(xiàn)安全事故爸隱患及時書面唉通知承包單位拜整改，并跟蹤骯落實整改情況百；捌發(fā)現(xiàn)安全事故絆隱患嚴(yán)重及時邦向總監(jiān)報告，安由總監(jiān)及時簽敗發(fā)工程暫停令盎，并及時書面按報告建設(shè)單位白；骯承包單位拒不敖整改或不停止半施工，及時書傲面報告有關(guān)主皚管部門；礙認(rèn)真按照法律扒、法規(guī)和工程吧建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)瓣準(zhǔn)實施安全監(jiān)奧理；敖根據(jù)市政工熬程安全技術(shù)標(biāo)百準(zhǔn)對安全管

24、拌理、文明施工暗、腳手架、基柏槽開挖、基坑擺支護(hù)、模板支翱架工程、施工案用電、起重機(jī)扒械、結(jié)構(gòu)吊裝斑和施工機(jī)具等擺進(jìn)行針對性抽懊查；爸認(rèn)真熟悉和掌奧握安全規(guī)范標(biāo)扮準(zhǔn)，以及有關(guān)昂安全方面的工百程建設(shè)強(qiáng)制性胺標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)編壩制安全監(jiān)理實暗施細(xì)則；按配合承包單位版安全員進(jìn)行總芭體檢查、專項奧檢查及日常檢凹查；把配合好上級有扳關(guān)部門的安全氨檢查，督促及白復(fù)查施工單位扮對檢查意見的岸整改落實，并癌做好反饋工作按；辦認(rèn)真做好安全安監(jiān)理日記、有盎關(guān)的監(jiān)理記錄辦和專項安全監(jiān)壩理總結(jié)。皚7.監(jiān)理工作扒程序：見框圖哎。施工許可證及各方資質(zhì)證書和合同已完善征地拆遷已完成，三通一平及通訊已滿足要求圖紙已圖審 地勘資料已

25、滿足要求設(shè)計交底及圖紙會審并寫出紀(jì)要整理審定施工組織設(shè)計(包括模板、腳手架及特殊工程施工方案)按規(guī)定由業(yè)主進(jìn)行交接工作管理人員及專業(yè)工人到崗及崗位證書齊全各項制度已建立并落實機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢查合格原材料進(jìn)場及檢驗合格施工放線及測量已完成監(jiān)理審定開工報告簽發(fā)開工令把 凹 骯 整分部、分項工程施工工施工試驗及監(jiān)理取樣把 矮 哎改各分項、隱蔽工程完成，施工單位自檢俺 熬 不懊合格附：隱檢單預(yù)檢單質(zhì)量保證資料分項工程質(zhì)量評定表填寫工程報驗單返工處理辦 爸 把 敗 疤 吧 合 格奧 班 拌 把 背 霸 疤 藹 拜 跋 哎 鞍 暗 翱 疤 鞍 艾 白 熬 把 礙 襖 半 敖 吧 專業(yè)監(jiān)理師審查試驗報告及到現(xiàn)

26、場檢查昂 爸 爸 岸 氨 唉 挨 哀 骯 隘 不合格暗 扳 翱 哀 合 格簽發(fā)工程檢驗認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成，施工單位申報驗收并附質(zhì)控資料、安全及功能檢測資料總監(jiān)理師審查質(zhì)保資料并到現(xiàn)場檢查返工處理哀 絆 矮 芭 扮 絆 埃 唉 耙 不合格 斑 瓣 隘 隘 鞍 俺 靶 板 芭 霸 半 扒 否 芭 版 絆 澳 八 按 合格施工單位在工程竣工后提出預(yù)驗收申請并附上質(zhì)量控制資料及安全和功能檢驗資料及自評報告是 否有關(guān)監(jiān)理工程師審查資料及現(xiàn)場檢查監(jiān)理初檢，業(yè)主、施工、設(shè)計等單位參加，監(jiān)督人員參加監(jiān)理就存在問題提出書面意見，限期糾正班 哀 伴 斑 背 隘 凹整改 合格施工單位

27、提出竣工驗收申請監(jiān)理審查申請建設(shè)單位提出工程量已完成同意驗收報告勘查設(shè)計單位提出滿足設(shè)計要求的報告監(jiān)理單位提出單位工程質(zhì)量評估報告施工單位提出工程竣工報告鞍 安 埃 礙 凹 柏 合哎格建設(shè)單位組織驗收收收報告單位工程驗收監(jiān)督機(jī)構(gòu)等阿 爸 襖 盎 罷 氨 是扮 否 報市備案組備案監(jiān)督站提供監(jiān)督報告消防等提出有關(guān)報告俺 柏 八 搬 骯 癌 阿 是投入使用隘 啊 扮 矮 邦 扒 氨 奧 暗 柏圖一：施工階啊段質(zhì)量控制程翱序承包單位、建設(shè)單位在工程承包合同中，確定工期總目標(biāo)應(yīng)附有：根據(jù)工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計劃目標(biāo)編制材料設(shè)備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機(jī)械使用計劃承 包 單 位監(jiān)理工程師編制進(jìn)度

28、計劃控制圖審批施工總進(jìn)度計劃氨 斑 瓣 懊 佰 耙 盎 啊 搬否總 監(jiān) 理 工 程 師唉 昂 澳 安 跋 藹 板可 埃 月計劃編制說明應(yīng)有：1、上月實際、完成工程量2、當(dāng)月完成工程量3、計劃提前或拖后原因4、擬采取的對策編制年、季、月、旬作業(yè)計劃案 搬 跋 襖 襖 邦 白 承 包 單 位盎 案 阿 版 骯 唉 挨申報 爸 艾 對關(guān)鍵部位應(yīng)有旬（月）作業(yè)計劃審批年、季、月、旬作業(yè)計劃伴 靶 翱 拔 扒 白 啊 板 白 否監(jiān) 理 工 程 師柏 稗 扮 哀 疤 安 埃 可按 計 劃 組 織 實 施承 包 單 位氨 按 昂 把 傲 扒 半 拔根據(jù)進(jìn)度計劃控制圖綜合分析計劃執(zhí)行情況檢 查 計 劃 執(zhí) 行

29、 情 況監(jiān) 理 工 程 師哎 捌 埃 啊 盎 叭 板 翱 否向建設(shè)單位建議調(diào)整項目經(jīng)理直至更換施工隊伍分析原因提出對策，糾正偏離簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃通知書靶 藹 跋 耙 澳 敖 扮 班 跋 必要時總 監(jiān) 理 工 程 師承 包 單 位監(jiān) 理 工 程 師靶 疤 捌 斑 半 擺 翱 岸 斑 唉 敗 繼 續(xù) 施 工背 吧 阿 罷 班 耙 翱 百 版 疤 可承 包 單 位實現(xiàn)工期總目標(biāo)百圖二：施工階懊段進(jìn)度控制程佰序投資控制設(shè)計圖紙規(guī)定的工作量設(shè)計圖紙未定的工作量未定施工方案如基坑支護(hù)方案、降水方案等監(jiān)理工程師進(jìn)行風(fēng)險分析并提出對策未定材料未定設(shè)備各項簽證設(shè)計變更各項檢測予以咨詢確定方案,選擇供貨單位，核定

30、費(fèi)用,進(jìn)行投標(biāo)，簽定合同,驗貨及安裝驗收協(xié)助甲方確定方案，供貨單位、投標(biāo)費(fèi)用，簽定合同并進(jìn)行施工監(jiān)理、驗收協(xié)助甲方確定項目,選擇檢測單位投標(biāo)費(fèi)用并進(jìn)行見證檢測認(rèn)真審核嚴(yán)格把關(guān)審查變更進(jìn)行協(xié)調(diào)估算對費(fèi)用及工期影響并進(jìn)行施工監(jiān)理協(xié)助甲方確定方案并進(jìn)行施工監(jiān)理對完成量認(rèn)真進(jìn)行驗收施工單位每月統(tǒng)計經(jīng)驗收合格的工程量并填報清單和工程款支付申請監(jiān)理工程師審核并簽署預(yù)付款支付證書工程竣工，承包單位填寫竣工結(jié)算表申報建設(shè)單位監(jiān)理工程師建立月完工程量和工作統(tǒng)計表并與計劃比較，分析并提出措施專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)審定與建設(shè)單位承包單位協(xié)商監(jiān)理月報監(jiān)理工程師及時收集有關(guān)資料及認(rèn)真簽認(rèn)違約事實作為索賠依據(jù)簽發(fā)竣工驗收

31、文件，工程款最終支付證書辦圖三：投資控安制程序返 修分項、隱蔽工程施工完畢 施工單位自檢、互檢、專業(yè)檢查熬 敖 半 暗 懊 背 胺 不 合格靶 柏 般 扳 班 合格試驗監(jiān)理工程師試驗室檢驗監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查審核質(zhì)量控制資料捌 襖 拜 扒 藹 胺 傲 案 把 拔 絆 壩 擺 笆 皚 柏 般 斑 斑 斑 襖 合格 般 不合格 挨 哎 靶 哀 隘 跋 稗 藹 監(jiān)理工程師簽署中間交工證書氨 瓣 疤 扮 進(jìn)行下道工序按圖四：分項、把隱蔽工程交接熬檢驗程序圖隨機(jī)抽取試樣填寫委托單進(jìn)行試樣加工試驗與記錄計算與評定否簽發(fā)不合格試驗項目通知單合格否追蹤記錄處理結(jié)果簽發(fā)試驗報告岸圖五：試驗工版程控制程序質(zhì)量事故

32、一般違規(guī)操作及質(zhì)量缺陷一般事故經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下重大事故按建設(shè)部1989.9.30建設(shè)部第3號令上報、處理重大質(zhì)量隱患或可能造成隱患由施工單位填寫事故報告總監(jiān)下達(dá)局部或整個停工令監(jiān)理工程師發(fā)監(jiān)理通知總監(jiān)參與事故調(diào)查研究監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位整改與建設(shè)單位協(xié) 調(diào)總監(jiān)組織設(shè)計院等有關(guān)單位進(jìn)行檢查施工單位估算對工期影響及經(jīng)濟(jì)損失監(jiān)理單位復(fù)查把 柏 扒 鞍 岸 佰 盎 罷 檢測單位檢測 繼 續(xù) 施 工班 邦 氨 耙 案 班 背 敖 案 扒 耙 吧 安 頒 班 拜 氨 敗 稗 邦 否 監(jiān)理審核分析原因及責(zé)任提出處理方案 由責(zé)任單位承擔(dān)建設(shè)單位施工單位按處理方案加固背 唉 佰 藹 版 懊 搬 斑 吧

33、 矮 骯 靶 八 罷 笆 翱 班 擺 翱 絆 靶 懊 可監(jiān)理審核對工期及經(jīng)濟(jì)損失估算拌 吧 邦 壩 澳 笆 爸 拌 靶 敗 背 板 施工單位巴 凹 奧 絆 扒 熬 班 翱 鞍 否監(jiān)理單位復(fù)查氨 頒 艾 鞍 阿 邦 俺 班 把 扮 安 背 百 扮 藹 耙 邦 佰 澳 佰 按 哀 佰 板 邦 加 固 處 理 繼 續(xù) 施 工敗 扳 霸 敗 礙 胺 扮 拌 跋 八 捌 哎 澳 拔 絆 扮 澳 擺 盎 艾 傲 哎 啊 奧 盎 哀可 熬 否監(jiān) 理 復(fù) 查拌 半 凹 班 邦 斑 笆 瓣 襖 傲 哀 凹 敖 柏 可繼續(xù) 施 工背圖六：質(zhì)量事阿故處理程序施工單位因現(xiàn)場條件或材料問題要求變更設(shè)計建設(shè)單位因資金及用

34、途變更需要變更設(shè)計設(shè)計因設(shè)計缺陷問題需要變更專業(yè)監(jiān)理工程師審查監(jiān)理單位合理化建議芭 暗 般 爸 哎 啊 般 可當(dāng)涉及規(guī)劃、環(huán)保、安全消防、人防，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定報有關(guān)部門審定，涉及重大變更應(yīng)經(jīng)重新報審。班 癌 熬 耙 唉 埃 昂 隘 稗 跋 哎 笆 百 邦 壩 設(shè)計院編制設(shè)計變更文件辦 巴 稗 巴 白 八 笆 鞍 拔 有涉及扮 芭 按 白 白 扳 班 敗 艾 不符合熬 半 板 板 白 癌 柏未涉及監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集與工程變更有關(guān)資料澳 挨 扮 霸 案 版 骯 扒 班 啊 符合專業(yè)監(jiān)理工程師對工程變更費(fèi)用和工期作出評估項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出暫定價格或報主管部門調(diào)解總監(jiān)就工程變更費(fèi)用及工期評估情況與承包單位和建設(shè)

35、單位進(jìn)行協(xié)調(diào)扮 拔 昂 礙 板 不一致奧 頒 一致將協(xié)商結(jié)果向建設(shè)單位通報總監(jiān)簽發(fā)工程變更單監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督承包單位實施伴圖七：設(shè)計變艾更監(jiān)理工作程拜序施工單位申報施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案或?qū)ｍ棸踩胧约鞍踩拿魇┕さ哪繕?biāo)總監(jiān)審核隘 扳 敖 耙不同意 敖 絆 扳 頒 啊 扮 瓣 笆 搬 襖 拜 板 吧 哀 哀 岸 骯 拜 爸 靶 罷 昂 版 柏 傲 捌 同意施工全過程落實實施監(jiān)理檢查：一.總體檢查1.安全體系及人員上崗情況，是否滿足要求2.安全制度、交底、檢查、獎懲等制度是否完善3.現(xiàn)場安全文明設(shè)施是否符合要求4.現(xiàn)場平面布置是否合理滿足要求，腳手架及施工用電是否符合要求，施工區(qū)段是否封

36、閉；生活區(qū)是否與施工區(qū)分開5.針對性的防毒、防火、防洪、防風(fēng)、防雷等措施。藹 挨 半 頒 澳 挨 癌 辦 百 瓣 白 不不符合與甲方協(xié)調(diào)發(fā)整改通知擺 叭 巴 巴 凹 扒 隘 符合二.專項施工時監(jiān)理檢查1.管道溝槽、基坑開挖 2.模板支撐 3.吊裝工程4.機(jī)械施工 5其他專業(yè)工程等未整改或整改不符合不符合整改復(fù)查發(fā)停工令矮 扮 辦不符合 傲 唉 白 礙 巴 符合三.日常檢查、高危作業(yè)，高空作業(yè)、臨時用電，防火等每日配合施工單位安全員至少檢查一次整改復(fù)查 班符合 絆 安 符合胺 拌 扳 符合正常施工仍不整改巴 捌 上報上級主管部門 通告甲方昂 壩 扒 百 把八：安全管理辦工作流程圖啊 埃8. 監(jiān)理

37、工昂作方法及措施澳：疤以事前控制、霸主動控制為主按、預(yù)防為主，八事中動態(tài)管理案有效地進(jìn)行過板程控制，事后背檢驗把關(guān)整改安完善，否則不埃予驗收，未經(jīng)岸驗收的不簽證扳工程量，不予奧付款，以確保襖各項指標(biāo)達(dá)到凹合同規(guī)定及規(guī)絆范要求。柏8.1質(zhì)量（般節(jié)能）控制方矮法：藹以事前控制、哎主動控制、動扒態(tài)控制為主，扳認(rèn)真把好質(zhì)量礙關(guān)。靶8.1.1事凹前控制伴：盎8.1.1.礙1辦嚴(yán)格按程序辦百事，建設(shè)單位扒必須辦好并提岸供：靶1.建設(shè)許可胺證；2.工程柏紅線圖以及平班面及高程控制疤點；3.工程矮施工圖；4.班工程地質(zhì)及與拔工程有關(guān)的水哎文地質(zhì)勘察資癌料；5.與工霸程有關(guān)的其他般資料（河流、癌駁岸、護(hù)坡、搬地

38、上、地下管岸線、障礙物、按征地手續(xù)、道斑路及場地平整辦等）皚8.1.1.拔2澳把好合同關(guān)昂：嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)匕捎喓酶黜椗c工凹程有關(guān)的合同埃，如設(shè)計合同跋、勘察合同、扒總包合同、專八項分包合同及跋訂貨供貨合同白（包括設(shè)備等鞍） 凡建設(shè)單哎位自定的合同佰，應(yīng)提供給監(jiān)絆理單位，以便按嚴(yán)格地執(zhí)行；昂凡建設(shè)單位未俺定的合同，監(jiān)唉理應(yīng)協(xié)助建設(shè)捌單位訂好合同霸，做到責(zé)任明藹確，獎懲分明扮，有章可循，氨避免含混不清襖，模棱兩可，般產(chǎn)生不必要的班爭議。擺8.1.1.皚3把好資質(zhì)關(guān)奧：邦凡進(jìn)場單位及拜主要材料設(shè)備霸供應(yīng)單位均應(yīng)擺符合相應(yīng)資質(zhì)絆，對總包及分芭包單位的資質(zhì)伴以及進(jìn)場的專耙職管理人員，背以及特殊工種扮有相應(yīng)崗

39、位證板。（在有效期罷間內(nèi)）佰8.1.1.巴4俺把好勘察設(shè)計拌關(guān)：哀勘察設(shè)計單位疤資質(zhì)應(yīng)符合要疤求；佰勘察資料應(yīng)完白整可靠，能滿懊足工程施工需藹要，必要時應(yīng)斑補(bǔ)勘；芭設(shè)計圖紙應(yīng)簽版章齊全，滿足版要求并經(jīng)圖審吧部門圖審且已拜整改好；拜協(xié)助建設(shè)單位唉認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計拔交底和圖紙自巴會審，督促施埃工單位及時整柏理出圖審紀(jì)要敗。凡設(shè)計變更案均需設(shè)計單位懊正式出圖（避昂免個別設(shè)計人叭員在現(xiàn)場草率哎決定，同時應(yīng)巴通知相關(guān)工種扳），以免發(fā)生挨矛盾，凡結(jié)構(gòu)芭變更等重大問皚題應(yīng)報原圖審胺單位審批，在挨施工中遇到問耙題，避免由施盎工人員直接向凹設(shè)計人員提出安（應(yīng)告訴監(jiān)理搬及業(yè)主然后向疤設(shè)計單位提出巴）。敗8.1.1.耙

40、5芭把好施工組織岸設(shè)計關(guān)：白認(rèn)真審核施工半單位編制的施扮工組織設(shè)計，拔避免流于形式吧。在進(jìn)度安排案上應(yīng)對各種不版可預(yù)見的事件懊有可靠的應(yīng)急骯措施。在質(zhì)量拜管理上有工藝般標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)捌準(zhǔn)、合格標(biāo)準(zhǔn)柏，以便使整個鞍施工過程有序半地、科學(xué)合理拔地進(jìn)行。芭對施工組織設(shè)按計（施工技術(shù)耙方案）的審核板：要切實可行案，針對性強(qiáng)：拜對全過程質(zhì)量跋控制、工藝流艾程、施工操作按應(yīng)有相應(yīng)的技邦術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或工法八，以及各工序敗的質(zhì)量控制抽藹檢制度，質(zhì)量靶標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定唉。癌應(yīng)有合理的工拜藝，有效的設(shè)阿備，恰當(dāng)?shù)娜税崃Α⑽锪?、有襖相應(yīng)的材料、板機(jī)具勞力進(jìn)場搬計劃，有分季安度按月的計劃鞍，關(guān)鍵工序應(yīng)藹編制旬（周）八作業(yè)計劃。進(jìn)

41、胺度計劃應(yīng)留有耙余地，對各種耙可能出現(xiàn)的不跋利情況有充分板的估計，以及白有應(yīng)急措施。暗對重要的技術(shù)辦,復(fù)雜的難度昂大的以及新工柏藝、新材料、捌新結(jié)構(gòu)，應(yīng)編盎制專項施工方辦案。拌對于分項及檢疤驗批作出劃分壩以便有計劃的暗配合檢查驗收襖。白對于路基回填扳宜作50-1暗00m的試驗矮段以確定在所邦用土質(zhì)條件下熬機(jī)具設(shè)備的合挨理組合和最佳扮碾壓遍數(shù)； 捌應(yīng)有針對性的啊安全防范措施扳。澳畫出分階段的敗施工平面、剖拜面圖。安根據(jù)現(xiàn)場具體壩情況作出用電埃用水計劃。案8.1.1.版6拜把好開工關(guān)：佰遵循法定程序昂，辦好規(guī)定手氨續(xù)。唉施工許可證已藹獲政府主管批搬準(zhǔn)。凹征地拆遷工作拌能滿足工程進(jìn)熬度需要。背圖紙必

42、須經(jīng)過霸相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)部門熬審查并已整改按。澳設(shè)計交底及圖隘紙會審已進(jìn)行案，并寫出會審俺紀(jì)要。拔施工組織設(shè)計岸已獲總監(jiān)及業(yè)版主批準(zhǔn)。柏承包單位人員板到位（資質(zhì)證辦書齊全），機(jī)胺具進(jìn)場（并按哀規(guī)定進(jìn)行檢定鞍）。把場地平整、道伴路暢通，水、版電、通訊滿足半開工要求。班施工管理體系盎及制度已完善哎：提高自控及隘預(yù)控能力。扮質(zhì)量管理、技哎術(shù)管理、技術(shù)板保證的機(jī)構(gòu)已疤健全。有健全敗的生產(chǎn)控制和啊合格控制的質(zhì)矮量管理體系。艾質(zhì)量管理、技笆術(shù)管理制度已稗完善、健全。扳現(xiàn)場應(yīng)有技術(shù)壩標(biāo)準(zhǔn)以及施工跋質(zhì)量綜合水平凹評定考核制度伴。敗專職管理人員半、特殊作業(yè)人盎員資格證書上氨崗證已經(jīng)具備板。靶9. 施工準(zhǔn)白備工作已完成巴

43、。奧測量放線控制辦成果及保護(hù)措凹施：佰檢查專職人員背的崗位證書及扒測量設(shè)備鑒定藹證書。奧復(fù)核現(xiàn)場控制胺樁的校核成果哀，控制樁的保鞍護(hù)措施，以及昂平面控制網(wǎng)和昂臨時水準(zhǔn)點的哎測量成果。啊其它準(zhǔn)備工作拌：柏8.1.1.佰7岸混凝土及瀝青爸混凝土開工條氨件：芭水泥、鋼筋、靶外加劑、瀝青奧材料等的材料奧合格證及檢驗芭報告、焊條合暗格證、電焊試跋驗以及焊工證癌書。機(jī)械接頭頒的型式試驗報傲告，進(jìn)場檢查哎及現(xiàn)場檢測報佰告等是否齊備懊。對高標(biāo)號砼瓣，應(yīng)有砂、石挨分析及石子壓昂碎試驗。敗砼配合比報告昂已提供；對道案路工程承包人澳應(yīng)在開工前2板8d，將配合懊比報監(jiān)理工程跋師。監(jiān)理工程吧師進(jìn)行復(fù)核試盎驗，證明混凝笆

44、土配合比強(qiáng)度把比設(shè)計高10瓣-15%方可傲用于試驗路段半。拌鋼筋或傳力桿半、拉桿安裝隱案蔽驗收及分項唉質(zhì)量評定。氨模板設(shè)計及安安裝檢查合格。盎對于道路面層瓣施工前，應(yīng)檢敗查模板及基層柏、側(cè)石、緣石扒、雨污水井等伴附屬構(gòu)筑物是阿否合格。壩腳手架架設(shè)能瓣滿足施工要求佰。巴審查承包人申昂報的施工工藝背流程并經(jīng)簽認(rèn)板。邦人員(包括巡隘筋、巡模、巡矮架及質(zhì)檢)、凹機(jī)具(包括備胺用)，能滿足暗施工需要。熬施工設(shè)備已檢八查合格（包括藹備用）（如砼把攪拌機(jī)、噴布板機(jī)、攤鋪機(jī)、背壓路機(jī)及壓邊凹機(jī)），數(shù)量能八滿足要求。絆計量設(shè)備能滿笆足要求。吧8.1.2事笆中控制班8.1.2.叭1加強(qiáng)過程質(zhì)拜量控制，施工邦過程嚴(yán)

45、格按施澳工質(zhì)量驗收規(guī)啊范規(guī)定和經(jīng)審班批的施工組織罷設(shè)計執(zhí)行。認(rèn)拜真如實地建立矮過程控制資料昂，如材料驗收案記錄、施工記背錄、“三檢”罷記錄、隱蔽驗按收記錄以及施絆工方案的資料爸的依據(jù)之一，襖作為驗收。絆8.1.2.俺2認(rèn)真執(zhí)行“扳三檢制度”，白每個“檢驗批安”或分項工程昂完成必須經(jīng)過版班組自檢，各百工種之間上下矮道工序之間交翱接檢，質(zhì)量部埃門專職檢，做佰好記錄和簽證班，報監(jiān)理檢查半認(rèn)定。把8.1.2.熬3工程質(zhì)量控癌制點的設(shè)置：稗 1“停止百點”施工到該阿處時，必須暫百停施工報監(jiān)理版檢查，未經(jīng)檢稗查就進(jìn)行下道矮工序施工，監(jiān)隘理有權(quán)要求拆板除檢查，如監(jiān)鞍理不能按時檢白查所延誤工期稗應(yīng)由監(jiān)理負(fù)責(zé)頒

46、。如各種地下頒管網(wǎng)安裝、路頒基回填、道路凹基層、鋼筋制把安等隱蔽工程阿驗收及重要部跋位或技術(shù)復(fù)雜壩部位。敖2“見證點般”施工到該處霸時，施工必須白通知監(jiān)理檢查白，如監(jiān)理不能疤按時檢查可繼骯續(xù)進(jìn)行施工。壩停止點設(shè)置如唉下：雨污水管白接管及安裝、稗雨污水檢查井八砌筑、扳模板制安、穿案管配線、電氣敖設(shè)備安裝等。把8.1.2.鞍4監(jiān)理實行“扒二見證”制度隘：1見證取樣俺進(jìn)場材料抽檢稗：罷包括鋼筋、水扳泥、外加劑、扒摻合料、石灰敗、防水材料、凹砌體材料、防暗火涂料、瀝青跋、止水帶、預(yù)傲應(yīng)力鋼筋、錨半具、夾板、保吧溫材料、給排辦水硬聚氯乙烯伴管材、混凝土唉及鋼筋混凝土艾排水管等）；阿對混凝土、抗笆滲混凝土

47、、砂芭漿試塊強(qiáng)度及把其它合同與規(guī)鞍范規(guī)定的測試版項目進(jìn)行見證辦取樣送檢；背砼、砂漿試塊按強(qiáng)度；砼抗?jié)B巴試塊；八其它合同及規(guī)傲范規(guī)定的測試靶項目：如建筑斑外墻涂料及膩盎子取樣檢測，安隔熱保溫材料叭等；拜2見證檢測奧：（復(fù)核）測量放線；沉降觀測；背道路彎沉試驗八、各結(jié)構(gòu)層壓拜實度試驗、厚啊度檢測、抗滑翱性能檢測；白道路平整度、隘縱橫坡度檢查扮；奧橋梁樁基檢測啊、伸縮縫、支跋座、橋梁動載哎荷試驗、防撞案試驗；無損探敗傷埃；敖大體積砼測溫百；芭管道強(qiáng)度及嚴(yán)翱密性檢驗、管耙道吹掃、水工霸構(gòu)筑物氣密性隘和滿水試驗、半污水管道閉水敖（氣）試驗、背沖洗消毒；昂自動化系統(tǒng)調(diào)案試、陰極保護(hù)扳系統(tǒng)測試、班設(shè)備功能檢

48、測埃及調(diào)試；笆電氣絕緣電阻邦測試、接地電巴阻測試；哀氣柜升降、電柏氣滿負(fù)荷試驗壩運(yùn)行熬單機(jī)及聯(lián)動試罷驗；百8.1.2.辦5對進(jìn)場材料邦、設(shè)備、構(gòu)配瓣件必須具備合昂格證及性能檢疤測報告，施工暗員應(yīng)填好報檢跋單，并附上質(zhì)捌保資料，由監(jiān)隘理員進(jìn)行審核傲，并按規(guī)定進(jìn)隘行見證取樣、斑送檢，合格后佰辦好驗收記錄礙方可使用或造氨冊入庫（注明暗使用部位），氨最后要核對進(jìn)氨出庫數(shù)量，凡吧不合格材料應(yīng)稗按規(guī)定進(jìn)行處藹理。凡進(jìn)場材唉料不得任意運(yùn)捌出工地。霸8.1.2.俺6定期檢查所哎使用機(jī)械、設(shè)班備情況以及計傲量儀表的準(zhǔn)確百度。案8.1.2.笆7對關(guān)鍵部位哎、關(guān)鍵工序采凹取旁站監(jiān)理制吧度，具體詳見熬旁站方案。矮8.

49、1.2.襖8對施工操作搬的質(zhì)量控制扳對一般工序采氨用巡檢、抽檢隘辦法控制施工懊質(zhì)量。骯對重要工序工艾程及關(guān)鍵部位擺，如雨污水管矮網(wǎng)回填、路基藹填方,道路基癌層施工如石鞍灰土基層、砂罷石基層、碎石扮基層、石灰粉版煤灰土、石灰藹粉煤灰砂礫（澳二灰碎石）、俺石灰粉煤灰鋼班渣、水泥穩(wěn)定疤粒料基層等埃、道路面層攤矮鋪瀝青表面傲處治、瀝青貫癌入式、瀝青碎唉石、（改性）奧瀝青混凝土、藹SMA、水泥叭混凝土等、澳基礎(chǔ)、基坑、凹砼灌注樁、混八凝土及防水砼芭澆筑、預(yù)應(yīng)力哎張拉、防水施挨工、鋼結(jié)構(gòu)安班裝，裝配式結(jié)艾構(gòu)安裝等采用艾旁站監(jiān)理以及吧平行抽檢。并哀具體編制旁站霸方案。邦對路基填方:拌施工前宜進(jìn)行靶50-10

50、0隘m的試驗段以暗確定在所用土霸質(zhì)條件下機(jī)具岸設(shè)備的合理組氨合和最佳碾壓耙遍數(shù);凹對于下道工序板掩蓋上道工序襖，上道工序完伴成后進(jìn)行隱蔽岸驗收制度，如阿地下管網(wǎng)、道唉路路基、道路板基層、穩(wěn)定層頒，基礎(chǔ)驗槽、胺樁基驗收、隘鋼筋隱蔽、上挨部結(jié)構(gòu)驗收、阿防水基層，管埃線，埋設(shè)錨固昂點及，水電預(yù)傲留、預(yù)埋驗收礙等具體見第九埃條 4點隱蔽把工程驗收制度啊。半對于量大、面板廣如裝飾工程版采用樣本(件敗)作法，在對頒樣本(件)的版使用材料，操班作工藝以及實搬物鑒定合格后凹方可大面積施百工，以避免既安成事實難以整奧改。哀對于新工藝新版材料必須組織暗專題論證，經(jīng)擺鑒定批準(zhǔn)后方頒可進(jìn)行施工。吧（凡未在本市澳施工實

51、踐的均暗為新工藝新材扮料）巴8.1.3事皚后控制：強(qiáng)化癌驗收把8.1.3.凹1分項（檢驗白批）工程完成扮后由施工員填斑好工序質(zhì)量評巴定并附上質(zhì)保巴資料及“三檢佰”記錄報現(xiàn)場稗監(jiān)理工程師，凹進(jìn)行工序質(zhì)量襖驗收，經(jīng)監(jiān)理按檢查，凡不合矮格的，返回整拜改，經(jīng)復(fù)查合芭格后予以驗收板簽證。岸8.1.3.背2分部工程完矮成應(yīng)按規(guī)定進(jìn)鞍行安全及使用奧功能檢測，合吧格后由施工單壩位填寫報驗單把，并附上分項辦（檢驗批）驗盎收記錄及質(zhì)量昂控制、安全功礙能檢測和過程岸控制資料報監(jiān)隘理檢測驗收簽澳證。礙8.1.3.藹3單位工程竣昂工驗收把分部（子分部?。?、工序質(zhì)量埃已全部驗收合熬格，并已簽證捌齊全。哀質(zhì)量控制資料八齊全

52、并符合要熬求。盎安全及功能檢安驗滿足要求。霸觀感檢查達(dá)到白要求。襖8.1.3.礙3.2驗收程把序叭按合同及圖紙礙要求全部工作叭量完成后，由八施工單位邀請暗監(jiān)理（建設(shè)）瓣、勘察、設(shè)計般單位有關(guān)人員拌進(jìn)行預(yù)驗收，懊并邀請監(jiān)督站霸參加。爸由施工單位負(fù)暗責(zé)，按規(guī)范要骯求進(jìn)行安全及敗功能檢測（檢壩測單位及人員礙資質(zhì)應(yīng)按規(guī)范邦要求），監(jiān)理擺進(jìn)行見證。背在預(yù)驗收整改伴達(dá)到要求及以壩上檢測符合要藹求后，由施工俺單位編寫竣工耙報告及驗收申拌報表（按規(guī)范巴格式）送監(jiān)理柏（建設(shè)）。同拔時附上規(guī)范規(guī)邦定的驗收資料安，交監(jiān)理（建佰設(shè)）審核。叭與此同時，勘班察設(shè)計寫出驗暗收報告，包括拌：伴勘察單位對勘鞍察資料認(rèn)定并捌對施

53、工持力層敖是否符合要求巴確認(rèn)；佰設(shè)計單位對設(shè)哀計方案及其安奧全及功能的認(rèn)辦定及實體施工版質(zhì)量是否滿足絆設(shè)計要求的確澳認(rèn)。監(jiān)理單位埃寫出質(zhì)量評估芭報告，對施工芭過程監(jiān)理情況翱、見證情況作襖出報告以及對扮實物質(zhì)量進(jìn)行暗評定，建設(shè)單版位對是否滿足版建設(shè)要求提出半意見。吧由業(yè)主與各單按位協(xié)商確定驗頒收委員會（小奧組）人員名單阿，及主任（組昂長），副主任半（副組長）名凹單。擺驗收人員資質(zhì)扳：澳建設(shè)單位，勘柏察設(shè)計單位，皚施工單位項目胺負(fù)責(zé)人，監(jiān)理扳單位總監(jiān)，監(jiān)叭督站以及有關(guān)稗單位人員，征半求意見后把名氨單列上。必要艾時邀請有關(guān)專熬家參加。吧主任（組長）爸：建設(shè)單位罷副主任（副組稗長）：總監(jiān)理按工程師開驗

54、收會襖由建設(shè)單位主案持開會并宣布阿驗收小組名單阿，通過后交主扒任委員（組長把）主持。會議程序搬宣布驗收人員奧名單宣布會議程序施工單位匯報監(jiān)理單位匯報勘察單位匯報八勘察設(shè)計單位阿提出驗收意見扮其它各單位提板出驗收意見哎監(jiān)督站對驗收敗人員、驗收程壩序、工程資料阿及實物質(zhì)量提笆出意見岸協(xié)商通過后由昂施工單位經(jīng)填阿寫驗收單交有罷關(guān)單位簽字扒驗收資料匯總罷報備案、小組哀備案爸備案小組在1骯5天內(nèi)將審核翱意見反饋，如昂不通過進(jìn)行整爸改后重新組織哎驗收唉備案通過后方懊可交付使用敗8.2進(jìn)度控暗制方法捌施工單位應(yīng)根俺據(jù)合同規(guī)定的頒工期要求繪出把網(wǎng)絡(luò)圖，抓住白影響工期的主哎要矛盾采用最唉合理的工藝，敗制定出進(jìn)度

55、計瓣劃，勞力使用壩計劃，機(jī)械設(shè)暗備使用計劃，瓣材料物質(zhì)供應(yīng)翱計劃以及對自佰然因素及其他邦人為因素等不澳利因素及不可班預(yù)見的因素，叭進(jìn)行風(fēng)險分析拜并制定防范措暗施。埃施工單位應(yīng)根唉據(jù)組織設(shè)計的把總進(jìn)度計劃分絆別編制年、月疤的進(jìn)度計劃及搬人力、設(shè)備材笆料、物質(zhì)供應(yīng)襖計劃。暗在編制年、月岸計劃時，應(yīng)提版供上年、月完稗成的情況（工拜程量及形象進(jìn)壩度）及本年、斑月擬完成的工皚程量及形象進(jìn)凹度，送監(jiān)理審吧核。藹主要工序在年頒、月進(jìn)度計劃傲核準(zhǔn)同時，施礙工單位還應(yīng)具版體制定旬作業(yè)拔計劃，送監(jiān)理挨核準(zhǔn),并組織俺實施敖施工組織設(shè)計斑以及進(jìn)度計劃頒經(jīng)施工單位自跋審后交給監(jiān)理哎進(jìn)行審查。監(jiān)把理工程師應(yīng)從盎以下幾方面

56、進(jìn)按行施工進(jìn)度計瓣劃審查：般進(jìn)度計劃是否半符合施工合同半中開竣工日期擺的規(guī)定；懊進(jìn)度計劃中主鞍要工程項目是骯否有遺漏，分邦期施工是否滿骯足分批動用的般需要和配套動艾用的要求，總跋承包、分包單板位分別編制的柏各單項工程進(jìn)拌度計劃之間是扳否相協(xié)調(diào)；鞍施工順序安排壩是否符合施工敖工藝的要求；傲工期是否進(jìn)行敖了優(yōu)化，進(jìn)度笆安排是否合理扮；頒勞動力、材料半、構(gòu)配件、設(shè)笆備及施工機(jī)具案、設(shè)備、水電拌等生產(chǎn)要素供柏應(yīng)計劃是否能扳保證施工進(jìn)度白計劃的需要，頒供應(yīng)是否均衡柏；矮對建設(shè)單位提半供的施工條件半（資金、施工扳圖紙、施工場啊地、采供的物岸資等），承包跋單位在施工進(jìn)啊度計劃所提出版的供應(yīng)時間和矮數(shù)量是否明

57、確襖、合理，是否奧有造成因建設(shè)昂單位違約面導(dǎo)瓣致工程延期和挨費(fèi)用索賠的可傲能。絆專業(yè)監(jiān)理工程背師應(yīng)依據(jù)施工唉合同有關(guān)條款矮、施工圖及經(jīng)背過批準(zhǔn)的施工暗組織設(shè)計制定八進(jìn)度控制方案翱，對進(jìn)度進(jìn)行般風(fēng)險分析，制拌定防范性對策罷報總監(jiān)審定；辦施工進(jìn)度控制百方案的主要內(nèi)隘容包括：耙進(jìn)度控制目標(biāo)案分解圖；拔實現(xiàn)施工進(jìn)度澳控制目標(biāo)的風(fēng)扮險分析；藹施工進(jìn)度控制暗的主要內(nèi)容和岸深度；挨監(jiān)理人員對進(jìn)按度控制的職責(zé)半分工；吧進(jìn)度控制工作阿流程；巴進(jìn)度控制的方扮法（進(jìn)度檢查敗周期、數(shù)據(jù)采埃集方式、進(jìn)度白報表格式、統(tǒng)艾計分析方法等稗）；巴進(jìn)度控制的具辦體措施（包括案組織措施、技拔術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)跋措施及合同措擺施等）；襖尚

58、待解決的問爸題。熬總監(jiān)應(yīng)認(rèn)真對翱施工組織設(shè)計藹的可行性及各壩項不利因素進(jìn)案行分析并與有挨關(guān)方面進(jìn)行交版換意見，然后哎提出針對性的暗建議并批準(zhǔn)施懊工單位的組織哎設(shè)計。絆監(jiān)理師應(yīng)根據(jù)拔施工單位提供襖的總進(jìn)度計劃把,制定出進(jìn)度凹計劃控制圖，扮然后逐日、月把、年把實際進(jìn)百度曲線標(biāo)上，拜對照計劃曲線哎與實際進(jìn)度曲扮線進(jìn)行對比分白析；芭對不能按計劃矮完成的原因，背以及對各種不背利因素進(jìn)行分笆析，提出有效唉建議，簽發(fā)監(jiān)頒理工程師通知跋單指令承包單阿位采取調(diào)整措叭施，或召開工把地會議，各種哎層次的專題會百議，督促承包按單位按期完成澳進(jìn)度計劃，搶鞍回?fù)p失的時間襖。安對不可抗拒的襖因素也要進(jìn)行霸調(diào)整、分清責(zé)巴任并

59、進(jìn)行簽證吧，作為索賠的扒依據(jù)。頒對重點工程還芭應(yīng)對影響工期扒的關(guān)鍵工序的啊完成工期制出唉節(jié)點工期作為俺分階段工期控唉制的目標(biāo)，根爸據(jù)節(jié)點工期完板成情況制出對搬策以確?？偣ぐ制诘陌雌谕瓿砂?。暗監(jiān)理工程師還邦必須按月將完埃成的工程量及皚形象進(jìn)度以及敖延誤工期的原扮因、采取的補(bǔ)吧救措施以及因跋此造成的損失跋在監(jiān)理月報中班向建設(shè)單位通澳報（同時報告版公司）。啊在工程完成后昂，總監(jiān)理師應(yīng)啊將實際總工期版與合同工期進(jìn)藹行對照，對滯扮后情況及原因敗進(jìn)行分析、總耙結(jié)，按合同進(jìn)擺行獎罰簽證。拜8.3投資控絆制方法拌8.3.1 巴事前控制扮監(jiān)理工程師協(xié)霸助業(yè)主簽訂承柏包合同，做好癌施工承包合同矮管理。對合同哎條款

60、的合法性跋、合理性進(jìn)行頒審查，審查合笆同條款是否真班實、齊全，并奧對承包方投標(biāo)半文件進(jìn)行了解鞍。白做好施工圖紙暗會審及技術(shù)交爸底工作。監(jiān)理伴工程師接到施頒工圖紙后，要艾對設(shè)計的技術(shù)扒指標(biāo)、使用功藹能、結(jié)構(gòu)形式半和選用的建筑盎材料進(jìn)行審查盎，對設(shè)計圖紙挨進(jìn)行優(yōu)化，提艾出優(yōu)化意見，巴使設(shè)計達(dá)到經(jīng)白濟(jì)、適用、安霸全，避藹免在施工中多埃處變更造成投拜資增加，甚至哎造成費(fèi)用損失瓣。擺在未施工前，拔監(jiān)理工程師對捌承包人的施工皚組織設(shè)計、施扮工技術(shù)方案和挨施工進(jìn)度計劃凹進(jìn)行審定，尤版其是施工技術(shù)癌措施費(fèi)要嚴(yán)格頒審定。對工程絆質(zhì)量、工期、巴施工工藝、施辦工技術(shù)力量、辦機(jī)械設(shè)備、技俺術(shù)措施費(fèi)用進(jìn)按行比較，提出挨