SAP：信息化模式解成本之困

1、.：.；SAP：信息化方式解本錢之困 轉(zhuǎn)型思想是很重要的戰(zhàn)略性思想，全面而準(zhǔn)確的去了解中國企業(yè)20年的開展背景是我們?cè)诹私馄髽I(yè)戰(zhàn)略時(shí)更重要的問題，而只需了解了這個(gè)問題，對(duì)于企業(yè)生長性的問題才會(huì)有一個(gè)更加準(zhǔn)確的看法。 我們把中國企業(yè)開展問題的轉(zhuǎn)型總結(jié)為下面三個(gè)方面： 一是短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)的開展，給了中國大多數(shù)企業(yè)第一次創(chuàng)業(yè)的熱情和時(shí)機(jī)，這也構(gòu)成了很多企業(yè)的戰(zhàn)略取向，這里面最著名的是聯(lián)想的“貿(mào)-工-科的開展戰(zhàn)略。 在那種短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)代，沒有什么比做貿(mào)易賺錢更有壓服力的事情了，比如說彩電，在那個(gè)時(shí)代和如今完全不可同日而語。在1978到1995年這段時(shí)間，中國根本上是這種短缺經(jīng)

2、濟(jì)時(shí)代，彩電是要憑票買的，企業(yè)之間比拼的是企業(yè)的性質(zhì)和消費(fèi)的才干。在中國彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局中，在這種轉(zhuǎn)型中最大的勝利者是長虹公司，這個(gè)以國家性質(zhì)為主的企業(yè)，1973年起就開場(chǎng)研制黑白電視機(jī)，1979年從日本松下引進(jìn)全國第一條彩電消費(fèi)線，1982年其年產(chǎn)能就曾經(jīng)到達(dá)了10萬臺(tái)。1985年又從松下引進(jìn)了全中國最后一條消費(fèi)線，1986年消費(fèi)才干增至32萬臺(tái)，1992年增至100萬臺(tái)，1996年繼續(xù)添加到660萬臺(tái)，1998年消費(fèi)出930萬臺(tái)，總量位居全球第四。 這種消費(fèi)才干和國字招牌的優(yōu)勢(shì)在中國這次大轉(zhuǎn)型中顯示了極其強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。相反，那些以民字為主的公司和剛從國字轉(zhuǎn)型的公司那么沒有這么大的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

3、在這次大的轉(zhuǎn)型開展中，以2001年中國正式的參與WTO為準(zhǔn)，前后5年，中國根本商品曾經(jīng)墮入了嚴(yán)重的過剩時(shí)代，這個(gè)特點(diǎn)就導(dǎo)致了中國企業(yè)的第二次轉(zhuǎn)型。 二是中國市場(chǎng)的“貿(mào)-工-科向國際板轉(zhuǎn)型 為什么這樣講，由于對(duì)中國企業(yè)的一些所謂的勝利閱歷，如今看來還不是蓋棺定論的時(shí)候。由于中國市場(chǎng)宏大的包容性使得中國企業(yè)賺錢的門檻變得非常低，這就使我們?cè)诤芏嚓P(guān)鍵性的管理和技術(shù)問題上沒有一種相對(duì)的遠(yuǎn)見。 普通人容易將2001年11月中國參與WTO當(dāng)作中國企業(yè)國際化的起點(diǎn)，其實(shí)，中國企業(yè)參與全球化競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)逐漸演進(jìn)的過程，2001年可以算作這一過程的轉(zhuǎn)機(jī)點(diǎn)。大量外資進(jìn)入，迅速使我國許多產(chǎn)業(yè)被國外跨國公司壟斷。在通訊

4、業(yè)有著名的“七國八制；在電腦行業(yè)有IBM、惠普、蘋果等；在彩電業(yè)有松下、日立、索尼、飛利浦等。 1992年，中國政府明確提出“以市場(chǎng)換技術(shù)的開展戰(zhàn)略，大幅度降低關(guān)稅，同時(shí)取消部分進(jìn)口答應(yīng)證，使外資對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的控制進(jìn)一步加強(qiáng)，國內(nèi)企業(yè)面臨的壓力到達(dá)頂點(diǎn)。風(fēng)起云涌的合資，使一大批國內(nèi)品牌從此消亡。而進(jìn)入1995年，半壁江山已被國外品牌占領(lǐng)。電腦行業(yè)前10名只需聯(lián)想一個(gè)純粹的國產(chǎn)品牌，飲料界只剩下健力寶，彩電業(yè)也只需長虹。這個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)決議了1995年以前中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目的決戰(zhàn)跨國公司。在這場(chǎng)波濤壯闊的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，國內(nèi)企業(yè)幾乎無一例外地采取了低本錢競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這是后發(fā)國家的企業(yè)必然采取的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

5、。 按照美國學(xué)者邁克-波特的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際，企業(yè)戰(zhàn)略只需兩種：低本錢戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略，如今諸多企業(yè)實(shí)際曾經(jīng)證明了這種觀念的有效性。作為后發(fā)國家的企業(yè)，中國企業(yè)是很 難采取差別化戰(zhàn)略。由于對(duì)于工業(yè)企業(yè)來說，差別化主要是產(chǎn)品的差別化，而產(chǎn)品的差別化又主要是技術(shù)的差別化。但是，由于技術(shù)的更新?lián)Q代總要遭到買方運(yùn)營本錢的制約，所以，技術(shù)的演進(jìn)總是表現(xiàn)出遞進(jìn)的特征。也就是說，一個(gè)新技術(shù)的被廣泛援用，必需與原有技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)的過渡。電腦業(yè)的術(shù)語“兼容最能闡明這一問題。當(dāng)然，企業(yè)也可以走自主研發(fā)的道路，但是，這卻是一條布滿荊棘的道路。一方面，中國科技力量集中的軍隊(duì)和科研院所，由于體制轉(zhuǎn)換的妨礙，一直無法突破性地完

6、成“國家主導(dǎo)向“企業(yè)主導(dǎo)的科研方式的轉(zhuǎn)變。另一方面，采取專利付費(fèi)和仿制的技術(shù)追逐戰(zhàn)術(shù)，也越來越容易遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的法律訴訟。 由于這兩方面緣由，中國真正走上差別化戰(zhàn)略道路的企業(yè)鳳毛麟角，深圳華為可以算作一個(gè)特例，但即使如華為這樣的企業(yè)，面對(duì)思科這樣的國際對(duì)手，還根本談不上差別化競(jìng)爭(zhēng)。所以，低本錢戰(zhàn)略是中國企業(yè)的必然選擇。 三是國有企業(yè)經(jīng)過改革向其它方式轉(zhuǎn)型 假設(shè)我們仔細(xì)察看一下當(dāng)今排在前10位的市場(chǎng)化大型企業(yè)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有意思的景象：他們根本上都是國有企業(yè)改制過來的企業(yè)。 這個(gè)景象闡明了一個(gè)問題：假設(shè)國有企業(yè)在產(chǎn)權(quán)改革方面一旦獲得突破性進(jìn)展，將比純粹的民營企業(yè)開展得更快。個(gè)中緣由在于：國有企業(yè)

7、掌握了絕大部分企業(yè)開展所必需的資源，行業(yè)好才是企業(yè)好的更重要的緣由。人才、技術(shù)、管理閱歷、資金、優(yōu)惠政策等方面，國有企業(yè)有著民營企業(yè)可望而不可及的優(yōu)勢(shì)。 但是，相比民營企業(yè)，國有企業(yè)也有一個(gè)致命的弱點(diǎn)，即人才資源的潛力難以發(fā)揚(yáng)出來。在方案經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的初級(jí)階段，這個(gè)弱點(diǎn)表現(xiàn)得還不十清楚顯。 但是當(dāng)國有企業(yè)的其它資源優(yōu)勢(shì)逐漸弱化的時(shí)候，僅憑資金優(yōu)勢(shì)曾經(jīng)無法左右市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)候，國有企業(yè)的致命弱點(diǎn)就暴露無遺。誰是影響中國企業(yè)未來競(jìng)爭(zhēng)力的重要緣由?從戰(zhàn)略上去了解這個(gè)問題非常的復(fù)雜，而關(guān)于國有企業(yè)的效率高還是民營企業(yè)效率高的問題在實(shí)際和實(shí)際上都存在著宏大的分野。 以香港的兩位學(xué)者來說，經(jīng)濟(jì)學(xué)家張五常是典型的說國有企業(yè)沒有效率的，以為中國未來企業(yè)的開展關(guān)鍵是要求企業(yè)在制度上進(jìn)展創(chuàng)新；而同在香港的郎咸平那么以為中國的國有企業(yè)的效率要比民營企業(yè)要高，而且舉出了很多的案例作為闡明。那么誰對(duì)誰非，也許每個(gè)人都有本人的看法，但作為中國企業(yè)的主體性的問題，國有企業(yè)由于在資源和政策上有比民營企業(yè)和外國企業(yè)更多的優(yōu)勢(shì)，在量上也顯得很多，其改革的邏輯和路局都會(huì)對(duì)中國