造粒車間生產(chǎn)管理制度

1、造粒車間生產(chǎn)管理制度造粒車間生產(chǎn)管理制度1一：遵守公司各種規(guī)章制度，服從技術(shù)主管生產(chǎn)安排，如有不服從工作安排或頂撞、威脅管理人員，記警告處分一次；情節(jié)嚴(yán)重或累犯者予以記過處分直至開除。生產(chǎn)管理中，管理人員督導(dǎo)不嚴(yán)，出現(xiàn)重大品質(zhì)異常，損毀公司信譽，各管理者均按情節(jié)輕重給予警告以上處分。二：按時上、下班，不遲到、不早退，有事應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。 除生病及特殊情況需請假外,其他任何情況不得請假。三：開機前必須檢查機電設(shè)備狀況是否良好，檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置，待

2、檢查無問題方可正式工作。發(fā)現(xiàn)故障及時反饋給技術(shù)主管，所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。四：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按配方生產(chǎn)，對配方和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。五：發(fā)現(xiàn)不按工藝、配方生產(chǎn)，私自胡亂加料著，發(fā)現(xiàn)第一次給以100元罰款，第二次罰款500元，三次以上予以開除處理。六：底料、碳酸鈣、顏色粉、石油等，一定要按標(biāo)準(zhǔn)稱量，如發(fā)現(xiàn)不按標(biāo)準(zhǔn)稱量的，第一次警告處理，第二次罰款20元，第三次40元，依次類推。七：設(shè)備運行中 , 要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗（設(shè)備運行過程當(dāng)中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)實時報告并處理。八：操作

3、人員離開崗位要停機 , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)，九：保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。十：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn), 違者每次處以20元罰款。十一：嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。1.精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并實時送檢。2.量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須實時送技術(shù)員以便檢查、修理、鑒定。3.禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈

4、，正確放置。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。4.對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。十二：上班時，須堅守崗位，不得到處走動，做事須主動配合，例如：材料準(zhǔn)備不充分，立即反饋給技術(shù)主管，協(xié)助技術(shù)主管做好準(zhǔn)備工作等，不得被動等待、觀望，十三：車間合理照明，上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，如發(fā)現(xiàn)有浪費水電或下班沒有關(guān)水電者每次罰款10元十四：車間內(nèi)物品必須按指定位置整齊放置，不得隨便亂堆亂放，對不聽安排者，處以5元罰款。十五：車間內(nèi)員工必須在規(guī)定功課區(qū)域操作，通道不得堆放任何雜物，否則每發(fā)現(xiàn)一次將處以每次5元的罰款。十六：上班時間，禁止在車間聊天、嘻戲打

5、鬧，一經(jīng)查實，雙方當(dāng)事人均處以警告之處分，屢教不改或情節(jié)嚴(yán)重者，將予以糾正記過或處于罰款。十七：車間地面不得有積水、積油、塵垢（生產(chǎn)過程當(dāng)中允許有浮塵存在，但下班應(yīng)該進(jìn)行清理）。下班提前5-10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)物品擺放。十八：上晚班的員工不許停車睡覺，發(fā)現(xiàn)上晚班睡覺影響車間正常生產(chǎn)著，每次罰款100元。十九：不得隨便在車間內(nèi)涂寫、張貼，如發(fā)現(xiàn)一次將每次罰款20元。二十：對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。二十一：在公司內(nèi)嚴(yán)禁賭博、吵架、打架斗毆等，發(fā)現(xiàn)吵架或打架現(xiàn)象，交公司行政部處理，按員工守則處于50元-500元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交司法機關(guān)處理。二十二：上班期

6、間必須穿戴好防護(hù)勞保用品，對不按規(guī)定的違規(guī)操作，造成的各種工傷，公司有權(quán)不履行工傷責(zé)任或酌情處理工傷責(zé)任。造粒車間生產(chǎn)管理制度2本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設(shè)備并使之在時間上、數(shù)量上適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，并達(dá)到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團(tuán)結(jié)互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認(rèn)真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩

7、天）以上有車間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負(fù)責(zé)人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到15分鐘罰款5元、520分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。四、認(rèn)真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程當(dāng)中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)物不予印刷，如將不合格產(chǎn)物印刷，造成次品按本班破碎處理。認(rèn)真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要實時清理完畢后方可印刷。五、上班前認(rèn)真檢查生產(chǎn)設(shè)備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障實時排除，如因不檢修某人為原因造成事故者，責(zé)任人及車間照價賠償。六、印刷油墨必須提前調(diào)試好，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行調(diào)配確保印刷質(zhì)量，對于新進(jìn)的每一批油墨，先試驗沒有問題后再

8、印刷。如果印刷出現(xiàn)問題由調(diào)墨人負(fù)全責(zé)。七、印刷時認(rèn)真檢查質(zhì)量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃實時處理，如不嚴(yán)格把關(guān)造成的損失，該班承擔(dān)原料費用。八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由組長負(fù)責(zé)并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負(fù)責(zé)。在領(lǐng)網(wǎng)或交送網(wǎng)過程當(dāng)中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負(fù)全責(zé)，罰款100元。九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。10、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開除。十一、加強本班技能或知識學(xué)習(xí)，增強上進(jìn)心，保持做好每天班前及班后會議。造粒車間生產(chǎn)管理制度3一、工作紀(jì)

9、律1.1每天7點50開早會，不遲到，不早退。1.2每天車間主任主持召開班前會，總結(jié)前一天教訓(xùn)，并作當(dāng)天工作安排。1.3員工上班時間不準(zhǔn)回宿舍，不準(zhǔn)到處逗留。1.4下班必須本班組人員統(tǒng)一下班。1.5上班時間不準(zhǔn)在車間聽耳機、不準(zhǔn)玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰50元。1.6工作期間嚴(yán)禁串崗、閑聊、閑逛、唱歌、高聲喧嘩等等。1.7上班期間穿戴整齊、禁止穿拖鞋、裙子、短褲、褂頭、高跟鞋，不準(zhǔn)袒胸露肚。1.8禁止在車間吸煙、吃零食、酗酒、嚼口噴鼻糖，發(fā)現(xiàn)1次罰100元。1.9上班期間禁止在車間無精打彩，閑坐、睡覺，發(fā)現(xiàn)1次罰款100元。1.10談吐舉止文明，不惡言傷人。1.11禁止在車間拉幫結(jié)派，聚眾鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

10、做開除處理。1.12請假必須提前一天申請經(jīng)班長、車間主管簽字批準(zhǔn)才可離開崗位，曠工兩天作自動離職處理。1.13辭職必須提前一月寫辭工申請報告，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)為準(zhǔn)。1.14不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的發(fā)現(xiàn)一次視情節(jié)嚴(yán)重罰款200-500元。二、成本節(jié)約及控制2.1原材料的領(lǐng)用必須嚴(yán)格按照公司制定的訂料單或規(guī)定的定額，非凡情況必須經(jīng)車間主管或下級領(lǐng)導(dǎo)同意后才能領(lǐng)用。2.2各個工程余料大于等于500寬的必須經(jīng)領(lǐng)料員登記退回倉庫，以備下工程領(lǐng)用。2.3輔助材料按工程定額數(shù)量申請領(lǐng)用、不得影響生產(chǎn)，易損品必須經(jīng)班長或車間管理員檢查使用程度，確定是否可用，車間批準(zhǔn)后方可以舊換新領(lǐng)取使用。不許隨便更換。2.4勞保物資

11、必須按月份規(guī)定數(shù)量以舊換新領(lǐng)用，員工自行保管，當(dāng)月無需再領(lǐng)，非凡情況另行申請。2.5其它輔助用品必須提前填申請單申請。2.6用過的損耗品禁止亂丟亂放，必須清理到指定的位置存放或退回倉庫處理。2.7剩余尾料必須按要求擺放整齊，廢物必須分類處理。2.8禁止亂用，浪費材料，亂丟亂砸造成損失。2.9嚴(yán)禁金屬附件，螺釘、鉚釘隨地亂丟。2.10隨時保持原附材料、工具擺放整齊，按規(guī)定的范圍擺放保持清潔和干凈。2.11要有強烈的時間觀念，遵守出勤和會議時間，時間就是成本。三、設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)3.1操作設(shè)備必須按照設(shè)備操作規(guī)程正確使用，禁止用硬物捅開關(guān)按鈕。3.2主要設(shè)備只許設(shè)備責(zé)任人操作，禁止其他工序人員

12、無故操作設(shè)備。3.3嚴(yán)格按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程保養(yǎng)設(shè)備，兩天最少一次清潔打掃設(shè)備灰塵，每周日定為設(shè)備保養(yǎng)日，下午下班提前10分鐘開始清理衛(wèi)生、設(shè)備卡填寫等。3.4設(shè)備有故障實時排除，出現(xiàn)解決不了的問題實時填寫修理單，報告修理部門和車間主管。3.5工具、量具不得亂丟亂放，不得故意損壞，正確使用，用后歸還原位。3.6借用工具必須實時歸還，不得轉(zhuǎn)借他人。3.7模具用完必須歸原位擺放整齊，隨時加油、清潔。3.8禁止用模具用來當(dāng)壓塊和鐵錘，任何機器模具不允許放地上或機臺上。3.9愛護(hù)設(shè)備和工裝夾具，用完后清潔機臺和打掃場地衛(wèi)生。四、質(zhì)量控制4.1產(chǎn)物必須正確擺放、整齊、禁止在加工搬運過程當(dāng)中拖、拉、踩劃傷裝飾

13、面。4.2開料后產(chǎn)物必須非面朝上、禁止放地上加工。4.3嚴(yán)格按要求編寫圖號、班次、字體工整，粘膠帶。4.4嚴(yán)格按圖加工產(chǎn)物，禁止亂干、盲干。4.5各工序嚴(yán)格控制數(shù)量，開料數(shù)量必須準(zhǔn)確，各班次(筆墨)分清記錄，劃分責(zé)任。4.6杜絕不按圖加工，無要求加工。4.7發(fā)生質(zhì)量問題實時報告班長，重大問題必須報告車間，上工序的問題下工序發(fā)現(xiàn)，未干之前返回上工序(5件以上、含5件)未檢查就加工才發(fā)現(xiàn)問題，本班組自行解決。4.8開料嚴(yán)格控制工件厚度，展開尺寸。4.9嚴(yán)格控制成形尺寸、角度大小、無明顯裂紋，保持在公差范圍內(nèi)。4.10焊接牢固、不漏水、打磨平滑、凌角統(tǒng)一、不留焊渣，外露角(邊)補全。4.11裝拼統(tǒng)一

14、，板面平整、連接碼高低一致、安裝牢固、不掉釘(板面無釘印)、嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不影響質(zhì)量。4.12嚴(yán)格按照圖紙安裝加強筋，沒有要求的按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，產(chǎn)物寬度大于或等于600mm的平行短邊安裝加強筋，筋與筋間距小于或等于600mm，螺釘間距小于或等于300mm4.13大件平板必需斜立擺放、面與背隔開。4.14各工序注意，產(chǎn)物一定輕拿輕放，擺放整齊、避免板面劃傷。4.15本工序無故劃傷、拖劃、壓變型本工序負(fù)責(zé)拋光、校平。4.16露天擺放的原材料雨天必須蓋好，晴天必須曬太陽。(開料組班長負(fù)責(zé)此項工作)五、安全生產(chǎn)5.1工作期間正常佩帶勞保用品。5.2使用鉆床禁止戴手套上機操作。5.3打磨切割正確

15、戴防護(hù)眼鏡。5.4不得無故搭接電源電線，禁止車輪壓損電線。5.5禁止設(shè)備帶病操作。5.6嚴(yán)禁在禁煙區(qū)、廠區(qū)車間吸煙點火。5.7安全擺放，正確推拉。5.8注意人與設(shè)備的距離，站立角度，嚴(yán)格按設(shè)備操作規(guī)程操作設(shè)備，人離斷電關(guān)機。5.9清理清除一切有安全隱患的障礙物。5.10外派工地的必須有外派單和簽卡條。六、生產(chǎn)進(jìn)度6.1接圖后各班長組織好本班組員工實時投入生產(chǎn)。6.2各班組必須準(zhǔn)時按要求完成任務(wù)，服從車間任務(wù)的前提下細(xì)化本工序任務(wù)。上下班時間和任務(wù)量必須匯報車間、非凡任務(wù)必須征得車間同意后再實施。6.3非凡產(chǎn)物生產(chǎn)進(jìn)度要實時向車間匯報完成情況。6.4各班組不得無故拖欠產(chǎn)物，實時配合完成。6.5每

16、天都要制定當(dāng)天完成的任務(wù)量，完不成任務(wù)時班長就要檢查工作安排組織，未完成任務(wù)的班組，班長要自覺安排加班，無需車間另行安排，班組內(nèi)部問題影響進(jìn)度，次日累計任務(wù)。6.6前工序影響后工序或前后工序不協(xié)調(diào)、不配合影響發(fā)貨的兩個工序班長負(fù)主要責(zé)任(嚴(yán)罰)6.7班組長要落實組員責(zé)任，任務(wù)完成情況，隨時檢查組員完成情況。6.8各班組任務(wù)完成情況當(dāng)天向車間匯報，并作總結(jié)。6.9半成品入庫員要隨時跟進(jìn)生產(chǎn)隨時上報車間，實時入庫、數(shù)量準(zhǔn)確、編號清晰，工程分開入庫單當(dāng)天交車間存檔。6.10分析本班組存在的問題、調(diào)整人員，排除一切障礙、保持暢通;由于本班組班長不負(fù)責(zé)任或推卸責(zé)任的個人行為影響班進(jìn)度的當(dāng)事車間主任承擔(dān)相

17、應(yīng)責(zé)任。造粒車間生產(chǎn)管理制度4一、勞動紀(jì)律1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。2、員工上班應(yīng)做到不遲到、不早退，嚴(yán)格按照上班時間刷卡考勤進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。4、員工在開早會時須站立端正，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領(lǐng)導(dǎo)請示，得到批準(zhǔn)

18、后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），車間內(nèi)禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。6、上班時不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50100元。8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。不執(zhí)行者一次罰款10元。9、下班前必須

19、整理好自己崗位的產(chǎn)物物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、員工在工序操作過程當(dāng)中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。11、服從指揮，聽從安排，下級服從下級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。12、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除非凡情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。13、對惡意破損公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之

20、物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。二、現(xiàn)場管理制度1、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程當(dāng)中要注意節(jié)約用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。2、積極參與“5S”管理舉動，保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi)，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。4、填寫設(shè)備點檢表應(yīng)認(rèn)真，真實記錄，并對設(shè)備進(jìn)行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵

21、。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。6、填寫記錄應(yīng)真實、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。7、愛護(hù)公司財產(chǎn)，嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊整齊，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。10、下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負(fù)責(zé)人的責(zé)任。三、生產(chǎn)工藝管理制度1、員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工

22、藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改產(chǎn)物生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)物質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔(dān)。2、嚴(yán)格按照圖紙功課，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)物必須進(jìn)行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程當(dāng)中必須對產(chǎn)物100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。3、設(shè)備只能本工序的員工進(jìn)行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)物質(zhì)量問題，將雙倍考核，造成的設(shè)備部件損壞，將由責(zé)任人照價賠償。4、設(shè)備加工產(chǎn)物時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行功課，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致部件損壞的，該當(dāng)照價賠償。5、生產(chǎn)過程當(dāng)中，如果遇到原

23、輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需實時報告車間領(lǐng)導(dǎo)處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。6、員工工作時沒法按照工藝文件執(zhí)行時，需要實時提出由相關(guān)部門進(jìn)行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴(yán)重時，由于員工知情不報將進(jìn)行考核。造粒車間生產(chǎn)管理制度5為保證車間新進(jìn)人員能順利實時有效的開展三級安全培訓(xùn)，特制定此規(guī)定。1、工段內(nèi)新進(jìn)員工：工段長必須在當(dāng)天內(nèi)通知車間人力資本代表，并由人力資本代表轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)備處，報請一級安全培訓(xùn)（公司），并由車間人力資本代表通知車間設(shè)備安全專員，組織對新進(jìn)員工進(jìn)行二級安全培訓(xùn)（車間），并經(jīng)考試合格后方能上崗。2、新進(jìn)員工進(jìn)入班組后，班組長立即組織對新員工進(jìn)行班組安

24、全培訓(xùn)（培訓(xùn)必須有培訓(xùn)簽到記錄），安排攤長和固定老員工兩人以上對新員工上崗6個月實施安全教育和安全監(jiān)護(hù)，并形成安全幫帶監(jiān)護(hù)責(zé)任后，方可單獨上崗工作（以降低新員工出現(xiàn)安全事故的風(fēng)險）。3、本周新進(jìn)員工未參加車間安全培訓(xùn)的（即二級安全培訓(xùn)），次周周二早上8：20分必須在車間設(shè)備安全員的帶領(lǐng)下進(jìn)行二級安全培訓(xùn)、考試，并填寫員工安全教育檔案。4、從公司其它車間調(diào)入員工，如繼續(xù)從事原工種工作的，班組只進(jìn)行培訓(xùn)，不再指定老員工對其監(jiān)護(hù)；如所從事崗位和原工作崗位工種不同的，則必須按新員工培訓(xùn)要求進(jìn)行。5、調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗員工、長期休假（三個月以上）復(fù)崗員工或采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)物、新設(shè)備、新材料）功

25、課人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，掌握基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，方可上崗工作（班組安全培訓(xùn)記錄上要有記錄和簽到）。為保證車間正常有序的安全生產(chǎn)、任何人不能以任何理由和托言不在規(guī)定的時間內(nèi)對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和監(jiān)護(hù)工作，如有違反車間將按照每人每次100元的標(biāo)準(zhǔn)對相關(guān)責(zé)任人處罰。造粒車間生產(chǎn)管理制度6為進(jìn)一步加強車間安全管理規(guī)定的落實，提高各級各類人員執(zhí)行安全管理規(guī)定的執(zhí)行力，切實做好安全預(yù)防工作，堅決杜絕車間各類事故的發(fā)生，車間決定加大對工段長、班組長、工位長安全管理工作的考核和獎懲力度。經(jīng)車間研究決定，制定以下制度以保證工段、班組、工位安全生產(chǎn)的控制。一、安全職責(zé)：1、工段長、班組長、工位長應(yīng)認(rèn)真

26、執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)定，開好班前會，切實做到安全生產(chǎn)“五同時”（ “五同時”是指企業(yè)的生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作）。2、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對所屬員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安全教育。對新進(jìn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、定專人進(jìn)行幫帶，教授技能，保障安全。建立班組聯(lián)保互保安全網(wǎng)絡(luò)體系，以保障班組安全功課。3、工段長、班組長、工位長對安全工作環(huán)境有主動監(jiān)控和隱患消除的責(zé)任，對于沒法解決的問題應(yīng)逐級上報并協(xié)助解決。4、工段長、班組長、工位長每天應(yīng)對員工安全功課情況、勞保用品使用情況進(jìn)行監(jiān)控，對員工因身體或疲勞功課等原因沒法進(jìn)行原來的生產(chǎn)功課時

27、，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)恼{(diào)配以保障員工功課安全。對于沒法進(jìn)行協(xié)調(diào)的應(yīng)主動的進(jìn)行上報，尋求下級幫助安排解決。5、工段長、班組長、工位長有責(zé)任對本單位設(shè)備、工具的安全使用情況進(jìn)行檢查和監(jiān)控。對出現(xiàn)的違章功課情況有權(quán)進(jìn)行制止和主動予以消除，對沒法進(jìn)行的正常管理有主動進(jìn)行上報的義務(wù)。6、工段長對本工段安全生產(chǎn)情況負(fù)有監(jiān)管責(zé)任，要對員工的安全、健康負(fù)責(zé)。對工段內(nèi)違章功課、違章操作行為進(jìn)行制止和處理，檢查安全防護(hù)用品使用情況。領(lǐng)導(dǎo)本工段班組開展安全舉動，推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗。二、安全考核項目：工段、班組、工位每個月被公司、車間檢查以下問題：1、存在隱患未主動消除、上報和采取安全提防措施的。2、隱患未在規(guī)定時間內(nèi)排除。3

28、、員工違章功課、違章操作設(shè)備、工具、車輛。4、設(shè)備、工具等安全裝置不全或損壞后不實時進(jìn)行維護(hù)、修理繼續(xù)使用的。5、新進(jìn)員工未進(jìn)行安全培訓(xùn)進(jìn)行上崗功課的。6、新進(jìn)員工不決老員工進(jìn)行監(jiān)護(hù)和幫帶。7、員工勞保用品使用不當(dāng)。8、公司、車間規(guī)定的其他違章行為。三、安全獎懲和考核：車間每年拿出部分撥款和安全考核罰款成立安全管理基金，對安全工作管理較好的工段長、班組長、工位長、員工進(jìn)行獎勵。對于安全管理效果較差的工段長、班組長、工位長進(jìn)行考核和處罰（員工的安全管理和考核由工段長、班組長、工位長進(jìn)行）。班組長、工段長的獎懲和考核：設(shè)立安全積分，制定工段長、班組長、工位長年度安全分考核制度。對年度安全分被扣完的

29、工段長、班組長進(jìn)行下崗處理。（工段長每年安全分60分，班組長、工位長每年安全分30分。）1、對于公司、車間檢查出的安全隱患每次對班組長、工位長扣除12分，出現(xiàn)安全事故的班組、工位扣除安全分35分。工段長連帶50的進(jìn)行扣分。2、安全分每月公布一次。對本月沒有扣分的工段長每月200元安全基金獎勵，扣分在3分（不含3分）以下的每月100元安全獎勵?？鄯殖^5分（含5分）的，除扣發(fā)安全獎勵另外每多扣1分進(jìn)行100元經(jīng)濟處罰。對本月沒有扣分的班組長、工位長每月100元安全基金獎勵，如出現(xiàn)扣分則扣發(fā)當(dāng)月安全獎勵，扣分在3分（含3分）以上的，每多扣1分給予100元經(jīng)濟處罰。3、車間安全管理實行季度評比，每3

30、個月對安全管理較好的1個工段長，9個班組、工位長（A、B、C、F、吊裝、準(zhǔn)備、備料、試交、特改）進(jìn)行季度安全獎勵，每人每次300元。（本季度出現(xiàn)安全事故的工段、班組、工位將不得參加本項評比）。4、對員工的安全獎勵：車間積極推行員工對安全隱患的主動排查、自主消除，多提安全合理化建議的自主安全管理制度。每月20日班組對本班組內(nèi)安全隱患消除和安全合理化建議搜集情況進(jìn)行上報。經(jīng)工段、車間對實際效果進(jìn)行確認(rèn)后，車間每次予以100200元的獎勵。為積極推行此項舉動的展開，每三個月對此項獎勵取得最多的工段車間給予500元的工段組織獎。造粒車間生產(chǎn)管理制度71. 車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準(zhǔn)備。遲

31、到早退110分鐘扣5元;1160分鐘扣10元; 61分鐘以上按曠工半天處理。2. 上班中途員工外出必須向車間請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，并打卡正確登記出入時間，否則按曠工處理。3. 因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。4.事假一天扣款40元(每小時5元)，病假需憑正軌醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。5. 凡未請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。6. 無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當(dāng)月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，提

32、請商務(wù)部予以辭退。7. 因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無非凡原因不加班者按曠工處理。8. 上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。9. 下班前妥善處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)物，并清掃責(zé)任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。10. 離開工作崗位或下班后沒關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源，下班后沒關(guān)車間窗戶者扣10元。11. 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間，違者扣10元。12. 員工不得在公司工作場所或工作時間內(nèi)買賣私人物品，違者扣10元。13. 工作時間，不得聽音樂、玩手機，接打私人電話不得超過5分鐘，通

33、話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。14. 員工于工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親朋或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應(yīng)經(jīng)車間核準(zhǔn)在指定的地點，時間不得超過15分鐘。15. 員工在功課過程當(dāng)中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。16. 上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。17. 禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。18. 工作期間不得做與工作無關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食品、隨便吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。19. 個人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內(nèi)地

34、面有散落零件等，扣款10元。20. 廢品、廢物未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標(biāo)識，扣10元。21. 工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未實時放回到原位，扣10元。22. 不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時，工作結(jié)束后未實時將工作地點清理干凈，扣10元。23.合格部件、產(chǎn)物不按時入庫，返修品不實時返修，不實時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。24. 未對原料、部件、產(chǎn)物做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。25. 不愛護(hù)公共環(huán)境，隨處亂

35、仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，扣10元。26. 按規(guī)定填寫各種質(zhì)量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。27. 不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元。28. 各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。29. 不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。30. 禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設(shè)備，由此而造成的事故自行承擔(dān)。31. 未經(jīng)車間批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場加工，違者扣20元。32. 工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私

36、活的按原材料價值的2倍賠償。33. 全體人員要愛護(hù)公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償。34. 有偷盜行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機關(guān)處理。35. 涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰。36. 擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔(dān)。37. 因個人原因影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款3050元。38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款3050元。他責(zé)不合格品

37、轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。39. 因工作失誤造成生產(chǎn)過程當(dāng)中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及熟悉態(tài)度及后果扣款50100元。40. 無正當(dāng)理由不服從工作安排，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視情況扣款50100元，甚至提請主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)物生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)物質(zhì)量問題，設(shè)備損壞以及原材料浪費的，視情節(jié)況扣款50100元，而且由操作人員自行承擔(dān)后果。造粒車間生產(chǎn)管理制度8一、生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過程當(dāng)中必須嚴(yán)格按產(chǎn)物規(guī)格要求生產(chǎn)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)

38、做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或下級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)物出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(功課指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)物質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。3、員工在工序操作過程當(dāng)中，不得隨便損壞物料，

39、工具設(shè)備等，違者按原價賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要實時切斷電源。三、產(chǎn)物質(zhì)量1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)物質(zhì)量。2、對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，實時排除，使質(zhì)量一直處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)物要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)物進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)物有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4、間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)物質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不

40、轉(zhuǎn)序。5、格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理實時。6、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電，離開工位時必須關(guān)好水電。四、安全生產(chǎn)1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。3、經(jīng)常開展安全舉動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒方針志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。五、設(shè)備管理與修理1、車間設(shè)備指定專人管理2、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)

41、程。3、做到設(shè)備管理“三步法”，保持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操作控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。5、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)計劃，并做好修理保養(yǎng)記錄，填寫實時、準(zhǔn)確、整潔。6、 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度，出現(xiàn)故障實時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并停止操作。7、要求,即:整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油;管好工具、附件、不得

42、丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停止，通知主管領(lǐng)導(dǎo)檢查處理。8、操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。9、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。六、生產(chǎn)秩序管理1、著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶所要求的防護(hù)用品。2、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞。4、車間員工與班長、車間主任相互協(xié)作，不得爭吵、相互打罵。5、上班前員工嚴(yán)禁酗酒，如有上班前過量喝酒者當(dāng)日不得出勤，并按曠進(jìn)行工處理。6、車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、工作時間非凡情況需要外出，必須經(jīng)班組長同意方可離開，根據(jù)情況

43、規(guī)定時間，一周累計超過1小時，扣除相應(yīng)的工資。8、工作時間不允許亂竄崗位。9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù)。10、生產(chǎn)中不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)物上坐、躺、踩、踏。11、嚴(yán)禁跨越或坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨便拆除、挪動設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。12、上班時除查閱公司有關(guān)信息及發(fā)、收公司郵件外，一律禁止上網(wǎng)檢察與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的任何資料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣罰當(dāng)月工資的20%。13、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)物物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。14、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。工

44、場安全生產(chǎn)管理制度范本11、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。3、經(jīng)常開展安全舉動，開好班前會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒方針志。7、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯。工場生產(chǎn)紀(jì)律管理1、生產(chǎn)過程當(dāng)中必須嚴(yán)格按產(chǎn)物規(guī)格要求生產(chǎn)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費。4、員工必須服從合理的安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作，不得故意叼難、疏忽或拒絕

45、組長或下級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。5、衣著清潔整齊，按照要求上班必須穿工作服。6、嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)物出現(xiàn)不良狀況時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。工場安全操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行，(功課指導(dǎo)書或是使用說明書)非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時間而影響產(chǎn)物質(zhì)量，若因搶時間造成原材料浪費的按原價賠償。3、員工在工序操作過程當(dāng)中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價賠償。4、所有員

46、工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)操作者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停止使用時要實時切斷電源。工場安全生產(chǎn)管理制度范本2一、總則（一）目的：為加強全員安全生產(chǎn)意識，充分貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，落實各項安全管理措施，保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，根據(jù)國家有關(guān)法令、法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，特制訂本制度。（二）適用范圍：本制度適用于生產(chǎn)經(jīng)營的安全管理。二、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）安全生產(chǎn)組織機構(gòu)1、設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，由總經(jīng)理任主任委員，由生產(chǎn)副總經(jīng)理任副主任委員。2、公司安全生產(chǎn)委員會委員，由各部門負(fù)責(zé)人、車間負(fù)責(zé)人組成。3、公司安全工程師任專職安全生產(chǎn)管理員，各部門及

47、車間設(shè)立兼職安全生產(chǎn)管理員。4、綜合辦公室為管理安全生產(chǎn)的職能部門。（二）安全職責(zé)1、總經(jīng)理安全職責(zé)（1）總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，周全負(fù)責(zé)本公司的安全生產(chǎn)管理工作。（2）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作負(fù)周全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）積極改善勞動條件，消除事故隱患，組織制訂、修改、審批安全生產(chǎn)和勞動條件改善規(guī)劃，使生產(chǎn)經(jīng)營符合安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)要求。（4）建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員，組織安全管理人員制訂安全生產(chǎn)管理制度及實施細(xì)則。支持安所有門工作，對安全生產(chǎn)工作有凸起貢獻(xiàn)者給予獎勵，對失職者或事故責(zé)任者給予懲罰。（5）認(rèn)真執(zhí)行國家

48、有關(guān)規(guī)定，合理使用安全費用。（6）參加或組織重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調(diào)查、分析和處理，認(rèn)真落實整改措施并做好善后處理工作。2、生產(chǎn)副總經(jīng)理安全職責(zé)（1）保持“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。（2）定期研究安全生產(chǎn)狀況，實時解決有關(guān)安全的重大問題，實時消除安全生產(chǎn)事故隱患。（3）認(rèn)真組織好各類安全大檢查及專業(yè)性的安全檢查，確保安全生產(chǎn)，對查出的安全事故隱患采取措施實時進(jìn)行整改。（4）參加重大傷亡事故及重大經(jīng)濟損失事故的調(diào)查和處理。3、綜合辦公室安全職責(zé)（1）綜合辦公室作為安全生產(chǎn)管

49、理的職能部門，協(xié)助總經(jīng)理貫徹執(zhí)行勞動安全管理制度，組織公司安全生產(chǎn)管理委員會委員對公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況進(jìn)行定期檢查。對存在的安全隱患責(zé)令責(zé)任部門實時整改，并跟蹤驗證。（2）負(fù)責(zé)公司新員工的安全教育培訓(xùn)工作。（3）負(fù)責(zé)公司安全文書檔案的管理，做好防火工作。（4）負(fù)責(zé)工傷員工的社保索賠支付事宜。（5）負(fù)責(zé)所屬員工的崗位安全教育及所轄車輛的年審工作管理。（6）負(fù)責(zé)公司安全消防設(shè)施的管理。4、安全生產(chǎn)管理員安全職責(zé)（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的相關(guān)制度和法規(guī)，實時向車間領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反應(yīng)安全生產(chǎn)中存在的問題，提交安全生產(chǎn)工作的建議。（2）開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，總結(jié)安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗

50、，對新工人和換崗工人進(jìn)行上崗前的安全教育。（3）經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時解決，遇有險情有權(quán)暫停功課，并立即報告公司領(lǐng)導(dǎo)解決。（4）參加新添或自制機械設(shè)備的驗收工作，不符合安全衛(wèi)生要求的不準(zhǔn)使用。（5）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查，制定技術(shù)措施計劃和事故隱患整改計劃，并督促實施。5、設(shè)備部安全職責(zé)（1）組織下屬員工文明生產(chǎn)，嚴(yán)格控制加班加點，確保安全生產(chǎn)。（2）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)編制、審查本部門安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程。（4）協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。（5）加強易燃易爆物品的領(lǐng)取、使用、管理，防止火災(zāi)發(fā)生。（6）負(fù)責(zé)新投

51、產(chǎn)的設(shè)備包括自制設(shè)備，符合安全技術(shù)要求。（7）負(fù)責(zé)本部門特種設(shè)備等操作人員的培訓(xùn)。（8）對本部門發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查分析并提出處理建議和整改措施。（9）參加安全生產(chǎn)檢查，對本部門存在的安全隱患實時整改。（10）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。（11）負(fù)責(zé)全廠的電氣、機械、起重、鍋爐、壓力容器、環(huán)境保護(hù)等設(shè)備的安全管理，保證安全附件齊全、靈敏，按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)定期進(jìn)行檢查和檢驗，使所有設(shè)備保持良好狀態(tài)。6、生產(chǎn)車間安全職責(zé)（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、制度，對員工在生產(chǎn)過程當(dāng)中的安全與健康負(fù)直接責(zé)任。（2）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，必須同時把安

52、全工作貫徹到每個具體環(huán)節(jié)中，做到安全生產(chǎn)經(jīng)?；?、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。（3）負(fù)責(zé)組織本車間的員工安全教育，對新員工、調(diào)崗人員進(jìn)行崗位安全教育后，方可上崗，并做好相關(guān)原始記錄。（4）保持安全值班制，每月最少進(jìn)行一次周全性的安全檢查，召開一次安全例會，對檢查出的事故隱患要實時組織整改。對本車間沒法整改的應(yīng)實時報綜合辦公室，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門進(jìn)行整改。（5）按照公司安全生產(chǎn)方針，編制安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)組織實施，不斷改善勞動條件。（6）發(fā)生工傷事故時，要立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場實時上報并負(fù)責(zé)查找原因，采取防止事故反復(fù)發(fā)生的措施，對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)或事故的責(zé)任者，提出獎懲意見。7、班組長安全職責(zé)

53、（1）對班組的安全生產(chǎn)負(fù)周全責(zé)任，對所轄范圍內(nèi)的員工安全教育負(fù)責(zé)。（2）保持“安全第一”的方針，帶領(lǐng)全班做到把安全放在首位，決不做任何違章的事。（3）貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，領(lǐng)導(dǎo)班組安全開展工作。（4）保持開展日常性安全檢查，做到班前有布置，班中有檢查，班后有總結(jié)。發(fā)現(xiàn)隱患，必須實時處理或上報車間領(lǐng)導(dǎo)解決。（5）開展日常性安全教育，組織班組員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全制度，教育職工遵章守紀(jì)。（6）發(fā)生事故要立即組織搶救，并立即報告下級和保護(hù)現(xiàn)場，配合下級做好事故檢查分析，不隱瞞、不掩蓋，如實報告事實真相。8、一線員工安全職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀(jì)律，不違

54、章功課，并勸阻制止他人違章功課。（2）精心操作，做好各項紀(jì)錄，交接班必須交接安全生產(chǎn)情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。（3）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故，要果斷正確處理，實時如實地向下級報告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場，做好詳細(xì)記錄。（4）功課前認(rèn)真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，實時處理和報告。（5）加強設(shè)備維護(hù)，保持功課現(xiàn)場整潔，搞好文明生產(chǎn)。（6）上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)用品和消防器材。（7）積極參加各種安全舉動。（8）有權(quán)拒絕違章功課的指令。9、技術(shù)部安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)物質(zhì)量改進(jìn)、新產(chǎn)物開發(fā)的設(shè)計和實施中的安全和環(huán)境因素管理。（

55、2）負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新工藝、新材估中的安全生產(chǎn)管理。（3）負(fù)責(zé)下屬員工的安全生產(chǎn)管理。（4）協(xié)助綜合辦公室對本部門員工的安全教育和考核。（5）加強易燃物品、危險化學(xué)品的領(lǐng)放和使用管理，防止火災(zāi)發(fā)生。（6）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。（7）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。10、倉庫安全職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制訂倉庫安全管理的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)倉儲物品和危險品的安全管理。（2）負(fù)責(zé)倉庫物品的整齊堆放，保持安全通道暢通。（3）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查，并對特種設(shè)備操作人員加強培訓(xùn)。（4）加強易燃、易爆物品的發(fā)放、保存管理工作，防

56、止火災(zāi)發(fā)生。（5）負(fù)責(zé)本部門區(qū)域內(nèi)的消防器材的使用保管。（6）負(fù)責(zé)下屬員工崗位安全教育工作，加強員工安全操作規(guī)程執(zhí)行的監(jiān)督檢查。并對特種設(shè)備操作人員加強培訓(xùn)。11、財務(wù)部安全職責(zé)（1）按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付防護(hù)用品、保健食品、防暑用品等費用。（2）按時支付員工勞動保險費用。（3）按照國家規(guī)定負(fù)責(zé)員工安全教育費的支付。（4）負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。12、銷售部安全職責(zé)負(fù)責(zé)下屬員工的崗位安全教育。（三）考查究法1、本公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工如不履行國家有關(guān)安全生產(chǎn)政策和規(guī)定，不遵守公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，以致造成安全事故者，根據(jù)情節(jié)輕重分別給予口頭警告、書面警告并處以501000元的罰款，直至開除，觸犯

57、法律的將送司法機關(guān)處理。2、當(dāng)月發(fā)生一般及以下安全事故者，扣除責(zé)任人和部門主管績效成績10分/人次，發(fā)生一般以上事故者，責(zé)任人和部門主管當(dāng)月績效考核成績?nèi)∠⑷∠?dāng)年度晉級資格。三、安全生產(chǎn)會議制度為了加強部門之間安全工作的溝通，實時了解公司的安全狀態(tài)，推進(jìn)安全管理，特對安全生產(chǎn)會議要求如下：（一）職責(zé)1、綜合管理辦公室負(fù)責(zé)召開本公司的安全會議。2、各車間、部門定期召開安全生產(chǎn)例會。3、安委會負(fù)責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。（二）安全會議組織1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程當(dāng)中存在的問題,確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產(chǎn)信息流的暢通,安全生產(chǎn)會議必須

58、實時召開,并形成會議記錄,需要時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)傳遞,并對存在的問題實時協(xié)調(diào)處理。2、公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次,各車間根據(jù)具體情況每周召開一次,并形成會議記錄備查。3、公司安全生產(chǎn)例會由綜合辦公室組織召開,地點根據(jù)具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知。參加會議的人員一般有:公司總經(jīng)理、公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、各車間部門等有關(guān)負(fù)責(zé)人和專職安全員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。4、各車間安全生產(chǎn)會議召開時間、地點和人員由各車間自定。5、公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6、公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本車間、本部門的主要負(fù)責(zé)人或

59、主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),必須熟悉本車間、本部門的生產(chǎn)情況,不得隨便安排他人替代參加會議。7、公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為當(dāng)月十五日,若節(jié)假日順延一天,具體時間以綜合辦公室通知或電話通知為準(zhǔn)。8、各車間安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進(jìn)行。9、當(dāng)公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須實時召開會議。（三）會議內(nèi)容1、總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。2、傳達(dá)貫徹下級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和唆使。3、 研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按“四不放過”原則認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，制定提防措施。4

60、、研究決定對各項安全有功及年度安全先進(jìn)部門和先進(jìn)個人的表彰。5、公司安全會議由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織，安全員做好記錄。安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀(jì)要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。6、部門每周進(jìn)行的生產(chǎn)例會,由各車間主任做好會議記錄并保存。四、安全生產(chǎn)例檢制為使安全生產(chǎn)區(qū)域、安全設(shè)施、安全系統(tǒng)等設(shè)備保持安全狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)車間管理人員和員工的安全檢查行為，實時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，特對安全例檢工作要求如下：（一）每月進(jìn)行一次周全的安全生產(chǎn)大檢查，對檢查的成效進(jìn)行匯總分析，制定整改措施，并由綜合辦公室以書面材料存檔待查。（二）車間班組進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題實時報告公司領(lǐng)導(dǎo)和專