項目EPC模式的風險評估

1、項目EPC模式的風險評估摘要：EPC模式能較好地解決了設計與施工分離的矛盾，既適合中國國情，又能與國際承 包新興模式接軌，是地質(zhì)工程項目管理理論的新思路。本文在分析EPC模式風險因素的基 礎上，采用以灰色聚類分析為主體。輔以灰色統(tǒng)計法和AHP法，建立了數(shù)學評價模型。 地質(zhì)工程項目的基本特點是專業(yè)復雜、技術強，涉及勘察、設計，咨詢、施工等多個 環(huán)節(jié)。項目總承包(EPC)合同條件的引入，更好地規(guī)避業(yè)主的風險，對工程項目實施有效的 監(jiān)督和管理，但對承包商來說承擔的風險更大，本文就這些風險作進一步的探討。1 EPC承包方式風險指標體系在EPC(Engineering，Procurement，Const

2、ruction)管理模式下。業(yè)主只與總承包商簽定工程總 承包合同。業(yè)主把工程的設計、采購、施工等工作全部委托給總承包商。由其負責組織實施工 程總承包商可以把部分設計，采購、施工工作委托給分包商完成，分包商的全部工作由總承 包商對業(yè)主負責。在E PC合同條件下，傳統(tǒng)合同模式中的外界(包括自然)風險、經(jīng)濟風險 一般都要求承包商來承捌lql。1. EPC模式的風險分析由于地質(zhì)條件的復雜性和不可預見性，這就要求EPC模式招標時需要廣泛搜資和調(diào)研，以 便在招標文件中提供詳盡的生產(chǎn)條件和技術經(jīng)濟指標-項目的規(guī)模、內(nèi)容和分工還需與業(yè)主 共同商定。因此，前期準備工作難度大，成本高。總承包單位承擔項目的設計和實

3、施全部職 責，業(yè)主對實施過程一般很少介入。減少了管理環(huán)節(jié)l由于介入項目過程管理程度較低，業(yè) 主在工程質(zhì)量和實施控制等方面將承擔更多的風險。業(yè)主只負責整體的、原則的、目標的管 理和控制，EP C工程總承包商更能發(fā)揮主觀能動性，充分運用其管理經(jīng)驗，為業(yè)主承包商 自身創(chuàng)造更多的效益。簽j丁工程撇合同后，合同價格和匝期一般不做變動。這樣，項目 的風險大部分轉嫁給了承包商，II)C總承包商在經(jīng)濟和工期方而要承擔更多的責任和風險， 同時工程鬯承包商也擁有更多獲利的機會。1. 2指標選擇的原則系統(tǒng)全面性原則。評價指標體系必須能夠全面地反映項目風臉系統(tǒng)的綜合管理水平，托應 萱計馴肌i|l雛俐l圖l地質(zhì)工程項目

4、該包括該項目未來風險發(fā)展的各方面指標?？茖W性原則。評價指標體系的大小也必須適宜， 亦即指標體系的設置應有一定的科學性.如果指標體系過大，指標層移玫土多、指標過細， 勢必將評價者的莊意力吸引到細小的問題b而指標體系過小，指標層次過少，指標過粗，勢 必不能充分反映項目系統(tǒng)風險水平。穩(wěn)定可比性原則。評價指標體系的設置還應考慮到與其 他項目系統(tǒng)風險評價的評價指標體系相比較。靈活可操作性原則。評價指標體系應具有足夠 的靈活性，以使各項目業(yè)主根據(jù)自己的特點以及本項目的實際情況，對指標靈活運用.1. 3指標體系的建立從EPC模式的管理方式來看，將設計，采購和施工設置為約束層上三個風險因素，如圖1所示。設計。

5、主要劃分為：設計采用的規(guī)范，項目成本目標的設置和對項目目標的監(jiān)控 水平，合同管理(與業(yè)主或項目投資者的合同，材料供應商的合同和施工合同和組織與協(xié)調(diào) 四個指標因素，。采購”主要劃分為：材料驗收采用的規(guī)范標準、材料的質(zhì)量和市場變化的 不確定性三個指標因素，。施工”主要劃分為：施工組織設計、工程進度，工程工期和施工 成本四個指標因素。在。設計”階段和。施工”階段都涉及到成本控制的問題，但它們的出發(fā)點不同，但目的 是一致的。“設計”階段的成本控制強調(diào)的是項目目標的事前控制，屬于項目管理中的主動 控制行為，而。施工”階段的成本控制強調(diào)的項目目標的過程控制，屬于項目管理中的動態(tài) 控制行為。其椽溫在項目的實

6、施過程中，定期 地進行項目目標的計劃值和實際值進行比較， 當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時，應認真分析原因，找出根源并及時采取糾錯措施。2風險評價的方法模型2. I灰色聚類灰色聚類是將聚類對象對不同聚類指標（詞骱指標肭所有白化值（實際指標值）拯痢.洗設置 的幾個灰類進行歸納整理，從而判斷聚類對象仞價對象）屬于哪一樊”?；静襟E如下： 設有m個評價對象，刀個評價指標和p個聚類灰色類別。則記：評價對象i，f=1,2，3，.，肼評價指標.，J=l，2 3，l 聚類灰類別七，k=1,2，3，P。確定聚類的白化值d記：4,為第，個評價對象關于第，個評價指標的實際值（樣本值）根據(jù) 本系統(tǒng)的特點和地質(zhì)工程項目的特征及其

7、白化原則，可以構造出各評價對象的白化值的樣 本距陣D1川l啊2嘎。lD=（辦）黼=l i嗚；l （】）L 靠 l 九 2dJ確定灰色白化函數(shù)系統(tǒng)對指標取值設三個級別，需共同確定4個定量指標（即目標成本、工程進度、工程工期和施工成本），7個定性指標（設計采用的規(guī) 范、組織協(xié)調(diào)、合同管理，材料質(zhì)量及其采用的驗收規(guī)范、材料市場因素的影響和施工組 織設計）記：為第，個指標屬于第七個灰類別的白化函數(shù)lfd。）為第，個對象第，個指標進入第 七類的白化函數(shù)。由此可以構造出個指標的白化函數(shù)（如圖2）。其中：x業(yè)為閥值（轉折點）由此可以構造出閥值距陣五廟卜!1%1k2l； %o i i（2）L 以 1 x12z 址 j確定聚類系數(shù)：記：77j為評價指標，在第七個灰類中所占的權重，鐘為評價對象，屬于第七個灰類的程度聚類系數(shù)則有：礦-x庸。劈=（噥）諺jT療而均囂m鏖米。碧舂度襲1/1%0 一1刁 I矗4|（b）圖2評價指標變化律圖7 x 拂 4Ik度岔望l C與（.，比，C.（，村籜囂要3