項(xiàng)目管理辦法精編

1、一、目的提出工程技術(shù)研究中心對項(xiàng)目開發(fā)全流程管理的作業(yè)辦法，以規(guī)范新項(xiàng)目 開發(fā)，提高開發(fā)效率和開發(fā)質(zhì)量。二、項(xiàng)目定義及范圍2.1項(xiàng)目定義項(xiàng)目是針對特定用戶或產(chǎn)品，在一定時(shí)間內(nèi)組織的新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)。中心所組織的項(xiàng)目包括：公司下達(dá)或中心年度工作計(jì)劃中確定的重要產(chǎn)品開發(fā)或改進(jìn)項(xiàng)目；市場部或技術(shù)人員通過評審表或項(xiàng)目建議書提出的，并經(jīng)評審認(rèn)定需作為項(xiàng)目進(jìn)行組織的項(xiàng)目；重要的技術(shù)改造或產(chǎn)品試驗(yàn)儀器開發(fā)項(xiàng)目；總經(jīng)理或中心主任認(rèn)定可作為項(xiàng)目組織的項(xiàng)目。原則上，下列設(shè)計(jì)工作不得作為項(xiàng)目： 一般產(chǎn)品的改進(jìn)或變型設(shè)計(jì)，無重大結(jié)構(gòu)改進(jìn)或電路原理、布線、軟件無重 大修改的項(xiàng)目；一般的儀表外觀或布局設(shè)計(jì)更改；工作量在5個(gè)

2、工作日以內(nèi)可完成的項(xiàng)目。2.2項(xiàng)目分級項(xiàng)目按其大小、重要性、復(fù)雜程度可分為重大項(xiàng)目、一級、二級、三級。2.2.1重大項(xiàng)目包括：公司從發(fā)展戰(zhàn)略或市場分析基礎(chǔ)上提出的對公司發(fā)展有重要意義的項(xiàng)目；結(jié)構(gòu)、控制技術(shù)有重大創(chuàng)新，或在現(xiàn)有技術(shù)上有重大突破；應(yīng)用對象不明確，前期技術(shù)要求無法準(zhǔn)確定義，開發(fā)過程存在反復(fù)可能性，開發(fā)時(shí)間、工作量難以估算，完成時(shí)間不嚴(yán)格要求。重大項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)在立項(xiàng)時(shí)由項(xiàng)目主管與中心主任、公司總經(jīng)理協(xié)商獎(jiǎng)勵(lì)辦法，采取提成或項(xiàng)目獎(jiǎng)金或兩者結(jié)合的辦法。一事一議。2.2.2 一級項(xiàng)目包括：公司下達(dá)或中心年度工作計(jì)劃中確定的重要產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；在公司現(xiàn)有產(chǎn)品線以外開發(fā)的重要新項(xiàng)目，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、電路要求

3、基本明確;重大國外產(chǎn)品國產(chǎn)化項(xiàng)目，有樣件，但結(jié)構(gòu)、電路需自主開發(fā)；項(xiàng)目獎(jiǎng)等級系數(shù)：1.25。2.2.3二級項(xiàng)目包括：較重要的新項(xiàng)目，客戶要求明確，有樣件參照；國外產(chǎn)品國產(chǎn)化項(xiàng)目，參照樣件開發(fā)，結(jié)構(gòu)、電路需要設(shè)計(jì)或改進(jìn)；項(xiàng)目獎(jiǎng)等級系數(shù)：1.0。2.2.4三級項(xiàng)目包括：對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行重大改進(jìn)設(shè)計(jì)或變型設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、電路、軟件需作大的修改，經(jīng)評審認(rèn)定可作為項(xiàng)目組織的項(xiàng)目；重要的試驗(yàn)儀器開發(fā)項(xiàng)目，經(jīng)評審認(rèn)定可作為項(xiàng)目組織的項(xiàng)目；項(xiàng)目獎(jiǎng)等級系數(shù)：0.75。三、項(xiàng)目開發(fā)組織3.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段項(xiàng)目立項(xiàng)程序如下圖所示：3.1.1項(xiàng)目的提出項(xiàng)目的提出可由不同的渠 道，提出的項(xiàng)目應(yīng)形成“項(xiàng)目建 議書”。3.1.2項(xiàng)

4、目建議書“項(xiàng)目建議書”由市場 部、工程技術(shù)研究中心產(chǎn)品線 經(jīng)理及其委托人員或市場部與 工程技術(shù)研究中心產(chǎn)品線經(jīng)理 共同提出?！绊?xiàng)目建議書”作 為項(xiàng)目是否立項(xiàng)的重要依據(jù)， 包括以下方面的內(nèi)容：客戶群等;項(xiàng)目概述：名稱、來源、 項(xiàng)目技術(shù)要求：功能、結(jié)構(gòu)、技術(shù)參數(shù)等;項(xiàng)目市場分析;項(xiàng)目可行性分析；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。以上內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目、客戶的具體情況可增減，是否增減由工程技術(shù)研究中心主任決定。對于客戶、項(xiàng)目要求明確且已簽訂技術(shù)協(xié)議的項(xiàng)目，可以簡化“項(xiàng)目建議書”。3.1.3項(xiàng)目建議書審核“項(xiàng)目建議書”交到工程技術(shù)研究中心，中心主任對“項(xiàng)目建議書”內(nèi)容 進(jìn)行審核，確定其內(nèi)容是否完善，增減是否合理，對不滿足要求的

5、“項(xiàng)目建議 書”退回修改、補(bǔ)充。合格后提交技術(shù)委員會進(jìn)行立項(xiàng)評審。3.1.4立項(xiàng)評審立項(xiàng)評審由工程技術(shù)研究中心組織，技術(shù)委員會全體成員參與，對“項(xiàng)目 建議書”各項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)評審并對其是否立項(xiàng)做出結(jié)論。對于立項(xiàng)的項(xiàng)目確定項(xiàng) 目等級，并提出項(xiàng)目工期要求等。非重大項(xiàng)目可直接提交總經(jīng)理審核并批準(zhǔn)立 項(xiàng)。3.1.5立項(xiàng)“項(xiàng)目建議書”評審?fù)ㄟ^后，下達(dá)至工程技術(shù)研究中心。由中心主任、室 主任、產(chǎn)品線經(jīng)理協(xié)商成立項(xiàng)目組，確定項(xiàng)目主管，下達(dá)“項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù) 書”，啟動(dòng)項(xiàng)目。3.2開發(fā)及驗(yàn)證階段項(xiàng)目開發(fā)及驗(yàn)證階段如下圖所示：3.2.1設(shè)計(jì)輸入項(xiàng)目主管接到“項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書”后，應(yīng)整理設(shè)計(jì)輸入，并組織輸入評審，確認(rèn)輸入完

6、整、明確、具體，滿足開發(fā)要求。3.2.2項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃3.2.3項(xiàng)目主管接到“項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書”并完成輸入評審后，會同產(chǎn)品線經(jīng)理提 出完整的“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃”，包括項(xiàng)目各階段工作內(nèi)容、人員、進(jìn)度、項(xiàng)目工 時(shí)、所需資源等，并報(bào)中心。中心呈報(bào)技術(shù)委員會審核并核定基準(zhǔn)項(xiàng)目獎(jiǎng)，其 基準(zhǔn)獎(jiǎng)金按核準(zhǔn)的有效工作日計(jì)算，每工作日50元，并考慮項(xiàng)目等級系數(shù)，然 后由中心主任批準(zhǔn)“項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃”。3.2.4項(xiàng)目開發(fā)方案“項(xiàng)目開發(fā)方案”應(yīng)包括結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)方案，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案原則上應(yīng)為3D 方案，若確無必要或時(shí)間緊迫可采用2D方案，控制系統(tǒng)方案應(yīng)完成原理設(shè)計(jì)， PCB和軟件開發(fā)思路，關(guān)鍵器件選用說明。3.2.5方案評審方案

7、評審由項(xiàng)目組提出，中心辦公室組織，結(jié)構(gòu)與控制部分可同時(shí)或分開 進(jìn)行，必要時(shí)可多次進(jìn)行。3.2.6技術(shù)設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)輸出方案評審后，進(jìn)入技術(shù)設(shè)計(jì)階段，完成工程圖設(shè)計(jì)、審核、批準(zhǔn)，并下發(fā) 試制圖紙。3.2.7樣機(jī)試制與驗(yàn)證試制圖紙下發(fā)后，項(xiàng)目組跟蹤外協(xié)及外購件的配套并組織樣機(jī)試制，必要 時(shí)項(xiàng)目主管可申請快速樣件試制；樣機(jī)完成后，項(xiàng)目主管提出“樣機(jī)試驗(yàn)驗(yàn)證 大綱”，經(jīng)審核、批準(zhǔn)后交驗(yàn)證工程師進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證，根據(jù)驗(yàn)證報(bào)告對樣機(jī)進(jìn) 行整改，直至完全滿足設(shè)計(jì)輸入要求。3.2.8樣機(jī)評審樣機(jī)評審時(shí)，應(yīng)提交樣機(jī)，樣機(jī)檢驗(yàn)、驗(yàn)證報(bào)告，完整的產(chǎn)品圖樣；產(chǎn)品 用戶可參與樣機(jī)評審或?qū)悠分苯影l(fā)給用戶試裝，作為評審一部分。3

8、.2.9工藝編制及小批試制樣機(jī)評審?fù)瓿?，可下發(fā)整套圖紙至工藝室完成工藝編制，并組織小批試制，小批試制由制造部完成，項(xiàng)目組跟蹤并指導(dǎo)。批產(chǎn)前評審小批試制后，制造部根據(jù)試制情況向項(xiàng)目組提出小批試制報(bào)告，指出工 藝、工裝及檢驗(yàn)方面的意見，項(xiàng)目組做出相應(yīng)改善，并組織批產(chǎn)評審。批產(chǎn)評 審?fù)瓿珊?，進(jìn)入產(chǎn)品確認(rèn)階段。3.3項(xiàng)目確認(rèn)階段項(xiàng)目確認(rèn)階段如下圖所示：3.3.1產(chǎn)品確認(rèn)準(zhǔn)備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)批產(chǎn)后，項(xiàng)目組應(yīng)整理產(chǎn)品開發(fā)過程全套資料進(jìn)行產(chǎn)品確認(rèn)，主 要資料包括產(chǎn)品研制工作報(bào)告，產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)報(bào)告，產(chǎn)品驗(yàn)證報(bào)告，產(chǎn)品客戶試用報(bào)告，產(chǎn)品全套技術(shù)資料等；3.3.2產(chǎn)品確認(rèn)產(chǎn)品確認(rèn)準(zhǔn)備完成后，項(xiàng)目組提出產(chǎn)品確認(rèn)申請，中心辦

9、公室組織產(chǎn)品確 認(rèn)，可采用內(nèi)部確認(rèn)或外部產(chǎn)品鑒定會方式。內(nèi)部確認(rèn)主要由技術(shù)委員會及顧 問委員會參與，外部確認(rèn)按主管部門要求組織。3.3.3項(xiàng)目成果項(xiàng)目確認(rèn)后，根據(jù)確認(rèn)(鑒定)結(jié)論，確定項(xiàng)目是否申報(bào)專利、科技成果獎(jiǎng) 勵(lì)等，若符合申報(bào)條件，由中心辦公室負(fù)責(zé)組織申報(bào)，項(xiàng)目組提供相關(guān)支持。四、項(xiàng)目考核與獎(jiǎng)勵(lì)4.1項(xiàng)目考核4.1.1項(xiàng)目考核內(nèi)容4.1.1.1技術(shù)委員會對項(xiàng)目組的考核考核項(xiàng)目權(quán)重考核 得分考核項(xiàng) 目分?jǐn)?shù)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況：提前完成計(jì)劃任務(wù)：91-100分；按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)：81-90分；比原計(jì)劃進(jìn)度延期(20%)完成任務(wù)：61-80分；比原計(jì)劃進(jìn)度延期(30%)完成任務(wù)：0-40分。35%

10、項(xiàng)目的完成質(zhì)量：滿足要求技術(shù)性能，有突出技術(shù)創(chuàng)新，性能穩(wěn)定，無重大 更改，客戶評價(jià)高：91-100分；滿足要求技術(shù)性能，采用成熟技術(shù)，性能穩(wěn)定，更改不超 過1次，客戶評價(jià)高：81-90分；滿足要求技術(shù)性能，采用現(xiàn)有技術(shù)，更改不超過2次，客戶認(rèn)可：61-80分；基本要求技術(shù)性能，采用現(xiàn)有技術(shù)，客戶試用存在問題， 但及時(shí)解決：40-61分；技術(shù)性能存在問題，客戶使用出現(xiàn)問題多，解決不及時(shí)： 0-49 分。35%項(xiàng)目實(shí)施符合開發(fā)程序情況：完全遵循項(xiàng)目開發(fā)程序進(jìn)行，項(xiàng)目文件記錄完全按項(xiàng)目實(shí) 施真實(shí)記錄，完整、準(zhǔn)確：91-100分；完全遵循項(xiàng)目開發(fā)程序進(jìn)行，項(xiàng)目文件記錄存在后補(bǔ)情況， 完整、準(zhǔn)確：81-

11、90分；完全遵循項(xiàng)目開發(fā)程序進(jìn)行，項(xiàng)目文件記錄在項(xiàng)目完成后 整理、補(bǔ)充，完整、準(zhǔn)確：61-80分；項(xiàng)目未完全遵循開發(fā)程序進(jìn)行，項(xiàng)目文件記錄在項(xiàng)目完成 后整理、補(bǔ)充，基本完整、準(zhǔn)確：41-60分；項(xiàng)目未遵循開發(fā)程序進(jìn)行，項(xiàng)目文件記錄在項(xiàng)目完成后整 理，不完整、準(zhǔn)確：0-40分。15%項(xiàng)目技術(shù)文件：項(xiàng)目輸出技術(shù)文件完整，完全符合技術(shù)文件有關(guān)規(guī)定要求：91-100 分；項(xiàng)目輸出技術(shù)文件完整，基本符合技術(shù)文件有關(guān)規(guī)定要求：81-90 分；項(xiàng)目輸出技術(shù)文件不全，但能及時(shí)完善，基本符合技術(shù)文 件有關(guān)規(guī)定要求：61-80分；項(xiàng)目輸出技術(shù)文件不全，但能按時(shí)補(bǔ)齊，未完全符合技術(shù) 文件有關(guān)規(guī)定要求：41-60分；

12、項(xiàng)目輸出技術(shù)文件不全，未能按時(shí)補(bǔ)齊，且不符合技術(shù)文 件有關(guān)規(guī)定要求：0-40分。10%項(xiàng)目完成費(fèi)用：開發(fā)費(fèi)用達(dá)到有效控制，比預(yù)算費(fèi)用低：91-100分；開發(fā)費(fèi)用使用合理，控制預(yù)算費(fèi)用未超出范圍：81-90分；開發(fā)費(fèi)用使用基本合理，控制預(yù)算費(fèi)用未超出范圍10%：61-80 分；開發(fā)費(fèi)用使用不合理，超出預(yù)算費(fèi)用20%： 41-60分；開發(fā)費(fèi)用使用不合理，超出預(yù)算費(fèi)用超過20%： 0-40分。5%項(xiàng)目考核總評總評分?jǐn)?shù)項(xiàng)目考核等 級項(xiàng)目獎(jiǎng)91-100 分優(yōu)基準(zhǔn)獎(jiǎng)金X1.2X項(xiàng)目等級系數(shù)81-90 分良基準(zhǔn)獎(jiǎng)金X1.0 X項(xiàng)目等級系數(shù)61-80 分合格基準(zhǔn)獎(jiǎng)金X0.8 X項(xiàng)目等級系數(shù)41-60 分較差基

13、準(zhǔn)獎(jiǎng)金X0.6 X項(xiàng)目等級系數(shù)40分以下差基準(zhǔn)獎(jiǎng)金X0.4 X項(xiàng)目等級系數(shù)4.1.1.2項(xiàng)目主管對項(xiàng)目組成員的考核項(xiàng)目完成并經(jīng)技術(shù)委員會考核、驗(yàn)收后，項(xiàng)目主管對項(xiàng)目組各成員進(jìn)行 考核，以此作為項(xiàng)目獎(jiǎng)的分配依據(jù)?？己藭r(shí)主要以個(gè)人工作量在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中占項(xiàng)目總工作量的百分 比核算基準(zhǔn)獎(jiǎng)金。再根據(jù)考核情況調(diào)整?？己隧?xiàng)目權(quán)重考核得分考核項(xiàng) 目分?jǐn)?shù)工作進(jìn)度：提前完成計(jì)劃任務(wù)：91-100分；按時(shí)完成計(jì)劃任務(wù)：81-90分；比原計(jì)劃延期完成任務(wù)：0-80分。35%工作質(zhì)量：滿足要求技術(shù)性能，有突出技術(shù)創(chuàng)新，性能穩(wěn)定，無重大 更改，客戶評價(jià)高：91-100分；滿足要求技術(shù)性能，采用成熟技術(shù)，性能穩(wěn)定，更

14、改不超 過2次，客戶評價(jià)高：61-90分；基本要求技術(shù)性能，采用現(xiàn)有技術(shù)，客戶試用存在問題，但及時(shí)解決：40-61分；技術(shù)性能存在問題，客戶使用出現(xiàn)問題多，解決不及時(shí)： 0-49 分。30%技術(shù)文件：完全遵循項(xiàng)目開發(fā)程序進(jìn)行，項(xiàng)目文件記錄按項(xiàng)目實(shí)施真 實(shí)記錄，完整、準(zhǔn)確：91-100分；遵循項(xiàng)目開發(fā)程序進(jìn)行，項(xiàng)目文件記錄存在后補(bǔ)情況，但完整、準(zhǔn)確：61-90分；未完全遵循開發(fā)程序進(jìn)行，項(xiàng)目文件記錄在項(xiàng)目完成后整 理、補(bǔ)充，基本完整、準(zhǔn)確：0-60分。20%工作態(tài)度：針對對待工作的主動(dòng)性、責(zé)任心、創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神等 進(jìn)行綜合評價(jià)：0-100分。15%項(xiàng)目成員考核總評分?jǐn)?shù)工作考核 等級91-10

15、0 分優(yōu)81-90 分良61-80 分合格41-60 分較差40分以下差4.1.2項(xiàng)目考核實(shí)施項(xiàng)目完成所有程序后，由項(xiàng)目主管提出項(xiàng)目完成驗(yàn)收申請，由中心主任組 織技術(shù)委員會進(jìn)行考核、驗(yàn)收。對于因特殊原因未按時(shí)完成的項(xiàng)目或造成部分 考核項(xiàng)很差，項(xiàng)目主管應(yīng)提出報(bào)告，經(jīng)審核確認(rèn)后提交技術(shù)委員會討論，考核 時(shí)予以考慮。對于因故中途夭折的項(xiàng)目，如因外部原因造成，項(xiàng)目主管應(yīng)提出 報(bào)告，經(jīng)審核確認(rèn)后提交技術(shù)委員會討論，對已完成工作根據(jù)工作量給予適當(dāng) 獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)幅度不得超過項(xiàng)目獎(jiǎng)基數(shù)40%，對于因項(xiàng)目組原因造成項(xiàng)目失敗， 取消項(xiàng)目獎(jiǎng)，造成損失在個(gè)人績效考核中另行處理。4.2項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)4.2.1項(xiàng)目獎(jiǎng)分配辦法項(xiàng)目

16、考評完成并核定項(xiàng)目獎(jiǎng)后，項(xiàng)目獎(jiǎng)75%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組人員，于項(xiàng)目 考評后當(dāng)月發(fā)放，25%作為中心年終獎(jiǎng)一部分，作為年終績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目 獎(jiǎng)發(fā)放由項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目成員的工作量、項(xiàng)目業(yè)績考核情況提出分配方案， 報(bào)中心主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。對于當(dāng)年年終未完成項(xiàng)目，可根據(jù)項(xiàng)目 完成進(jìn)度，項(xiàng)目主管提出報(bào)告，中心主任審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，預(yù)支部分項(xiàng)目獎(jiǎng) 發(fā)放，但不得超過獎(jiǎng)金基數(shù)50%。4.2.2項(xiàng)目效益獎(jiǎng)項(xiàng)目效益獎(jiǎng)以新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)小批量（銷售大于50套）售以后3年實(shí)現(xiàn)毛利潤為 基數(shù)乘以產(chǎn)品線系數(shù)。即：每年效益獎(jiǎng)=產(chǎn)品年實(shí)現(xiàn)毛利潤x效益獎(jiǎng)提成比例（7.5%） x產(chǎn)品線系數(shù)產(chǎn)品年實(shí)現(xiàn)毛利潤=產(chǎn)品銷售額一產(chǎn)品材料

17、成本一產(chǎn)品直接人工費(fèi)產(chǎn)品線系數(shù)根據(jù)產(chǎn)品類型、市場容量、市場策略、創(chuàng)新程度、項(xiàng)目引進(jìn)方式等進(jìn)行綜合評定確定。產(chǎn)品線系數(shù)確定方式下表所示:產(chǎn)品線系數(shù)公司主導(dǎo)產(chǎn)品線，年產(chǎn)銷量大于10000. 5-0.75非公司主導(dǎo)產(chǎn)品線，年產(chǎn)銷量大于500-10000. 8-1. 2新產(chǎn)品線，小于5001. 3-2. 0產(chǎn)品效益獎(jiǎng)以產(chǎn)品小批銷售后當(dāng)年開始計(jì)算，獎(jiǎng)金在每年年終發(fā)放，獎(jiǎng)金由產(chǎn)品項(xiàng)目主管、產(chǎn)品線經(jīng)理同財(cái)務(wù)計(jì)算，75%用于獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組人員，25%作 為中心年終獎(jiǎng)一部分，作為年終績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。分配辦法由項(xiàng)目主管根據(jù)項(xiàng)目 成員工作量、項(xiàng)目業(yè)績考核情況提出分配方案，報(bào)中心主任審核，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后發(fā)放。4.2.3成果及專利獎(jiǎng)項(xiàng)目如獲得合肥市科技成果一等獎(jiǎng)，項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)10000元，二等獎(jiǎng)項(xiàng)目組 獎(jiǎng)勵(lì)5000元，三等獎(jiǎng)項(xiàng)目組獎(jiǎng)勵(lì)2000元；獲安徽省科技成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，項(xiàng)目 組獎(jiǎng)勵(lì)20000元