項(xiàng)目管理課程大綱

1、I.目的及目標(biāo)本次培訓(xùn)的目的為：通過(guò)本次項(xiàng)目管理基礎(chǔ)理論及案例課程的培訓(xùn)，統(tǒng)一受訓(xùn)員工對(duì)項(xiàng)目管理的理解，在掌 握理論的基礎(chǔ)上，掌握項(xiàng)目管理技巧的綜合應(yīng)用。目標(biāo)學(xué)員：具備一定項(xiàng)目管理背景知識(shí)的公司員工，有過(guò)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)尤佳。本次培訓(xùn)的具體目標(biāo)為：掌握項(xiàng)目管理的基本理論及思想掌握項(xiàng)目管理的技巧的綜合應(yīng)用掌握項(xiàng)目管理管控的綜合技巧掌握項(xiàng)目有效授權(quán)的綜合技巧掌握項(xiàng)目工作分解的核心掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制的核心掌握項(xiàng)目綜合控制的核心技術(shù)掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的核心技術(shù)掌握項(xiàng)目人員管理的核心技術(shù)掌握項(xiàng)目經(jīng)理必備的素質(zhì)和技巧掌握項(xiàng)目溝通和會(huì)議的核心技巧掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)思考的核心掌握項(xiàng)目評(píng)價(jià)及其考核管理掌握項(xiàng)目的流程管理、

2、項(xiàng)目管理、知識(shí)管理的核心本次培訓(xùn)定位為應(yīng)用層面培訓(xùn)具體請(qǐng)參見(jiàn)“培訓(xùn)內(nèi)容”部分II.培訓(xùn)內(nèi)容1、項(xiàng)目管理課程專(zhuān)項(xiàng)定制培訓(xùn)(6 Hour,1 Day )課序課程內(nèi)容目錄基本內(nèi)容Part 1項(xiàng)目管理理論 及其案例 (4 Hour)項(xiàng)目面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)方法_項(xiàng)目戰(zhàn)略管理與SWOT項(xiàng)目管理在的應(yīng)用小，士項(xiàng)目組織與個(gè)人項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用現(xiàn)狀與價(jià)值,項(xiàng)目管理產(chǎn)生的效益及學(xué)習(xí)方法案例分析項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目的概念與定義項(xiàng)目與作業(yè)的比較項(xiàng)目干系人項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)工4項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的定義與精髓項(xiàng)目管理的核心案例分析宏觀項(xiàng)目管理中觀項(xiàng)目管理與微觀項(xiàng)目管理 項(xiàng)目生命周期與管理過(guò)程項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 企業(yè)的項(xiàng)目化

3、管理_ j 項(xiàng)目管理成熟度模型介紹項(xiàng)目管理知識(shí)體系_ 項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目分類(lèi)項(xiàng)目的管理方法項(xiàng)目管理9大知識(shí)體系案例分析Part 2項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) (2 Hour)以某個(gè)項(xiàng)目為案例進(jìn)行綜合分析第一部分 項(xiàng)目立項(xiàng) 第二部分項(xiàng)目啟動(dòng)第三部分項(xiàng)目計(jì)劃 第三部分 項(xiàng)目執(zhí)行第四部分項(xiàng)目控制_皿,-第五部分項(xiàng)目收尾項(xiàng)目管理技巧的綜心、-入鼻第六部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案合應(yīng)用第七部分項(xiàng)目的知識(shí)管理第八部分項(xiàng)目的執(zhí)行力第九部分項(xiàng)目成功的必要條件及其解決方案第十部分項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)第部分項(xiàng)目組員綜合素質(zhì)第十二部分目標(biāo)管理和時(shí)間管理在項(xiàng)目管理過(guò)程 中的綜合應(yīng)用課序課程內(nèi)容目錄基本內(nèi)容第十三部分項(xiàng)目的綜合分析第十四部分 怎樣應(yīng)用項(xiàng)目管理工具（project）輔助項(xiàng)