項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理案例

1、項(xiàng)目管理：項(xiàng)目管理案例某實(shí)業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段，占地面積 約 10,000m2。要緊包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、 釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成 后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項(xiàng)目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項(xiàng)目總投資1億，建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖度假村別墅區(qū) 主樓 副樓 休閑區(qū) 宿舍區(qū) 周邊區(qū)域市政配套歐式別墅20棟供電館棋牌中心桑拿浴池職員浴室綠化+中會議廳噴水池12間微型影院紀(jì)念碑1鵝軟石道1 小會議廳_6間_修理所園林小品煤氣網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目實(shí)施合同結(jié)構(gòu)圖業(yè)主J L科研資訊單位項(xiàng)目治理單位供貨

2、單位施工總包單位裝飾施工單位專業(yè)施工單位土方工程單位項(xiàng)目治理組織結(jié)構(gòu)圖施工總包單位材料設(shè)備采購專業(yè)施工單位土方工程單位設(shè)計(jì)合作體別墅區(qū)設(shè)計(jì)單位主副樓設(shè)計(jì)單位游泳館設(shè)計(jì)單位總體規(guī)劃設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目治理職能分工表職能代號：信息一I,決策預(yù)備一P,決策一E,執(zhí)行一D,檢查一Co階段編號工作任務(wù)分類業(yè)主方項(xiàng)目治理方設(shè)計(jì)方施工方供貨方1投資切塊EIDCP2編制設(shè)計(jì)任務(wù)書ECIDCP設(shè)3方案競賽和設(shè)計(jì)招標(biāo)組織EDCICP計(jì)4擴(kuò)初設(shè)計(jì)組織EIDCPD階5概算EC段6設(shè)計(jì)方案評審ECPCD7施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算ECD8資金使用打算EPDCD9進(jìn)度打算EPDCD10甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)EDCIPC11編制施工招標(biāo)方案

3、ECIPDC12招標(biāo)申請EDP13編制招標(biāo)文件ECIPDC施14組織招標(biāo)、選擇施工單位ECIPC15進(jìn)駐施工現(xiàn)場EDPDCD工16開工前審批及申請EDP17對已批準(zhǔn)工期打算的監(jiān)督ECPDD階18投資監(jiān)督ECPDD19對質(zhì)量的監(jiān)督ECPDDD20項(xiàng)目治理組織內(nèi)部信 息ECIPD段21合同治理ECPDIDC22現(xiàn)場組織、和諧與治理DCDC23設(shè)計(jì)和施工工期的改 變EPCDID24款項(xiàng)的審核與支付DC25竣工預(yù)檢驗(yàn)與質(zhì)量評定ECPDCDD26竣工決算CDCD27竣工交付驗(yàn)收DCDCD28遺留問題的處理落實(shí)CCD項(xiàng)目治理任務(wù)本項(xiàng)目治理方案是對項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)期進(jìn)行投資、質(zhì)量、合 同、信息、組織和諧六方面的操

4、縱，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)治 理：投資操縱：采納的差不多工作原理是動態(tài)操縱原理，即采 納運(yùn)算機(jī)輔助的手段，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各個時(shí)期，分析和審核投資打算值，并將不同時(shí)期的投資打算 值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時(shí)，分析產(chǎn) 生偏差的緣故，提出糾偏的措施，使項(xiàng)目設(shè)計(jì)在確保項(xiàng)目 質(zhì)量的前提下，充分考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性，使項(xiàng)目總投資操 縱在打算總投資范疇以內(nèi)。要緊任務(wù)是：（1）審核方案設(shè)計(jì)優(yōu)化估算，并提出審核報(bào)告和建議；（2）審核設(shè)計(jì)概算，并提出審核報(bào)告和意見；（3）在審核設(shè)計(jì)概算的基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目總投資目標(biāo)值；（4）對施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面 進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并

5、提出 咨詢報(bào)告，供業(yè)主參考；（5）審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資打算，在充分考慮滿 足項(xiàng)目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可 能性；（6）在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)行投資打算值和實(shí)際 值的跟蹤比較，并提交投資操縱報(bào)告和建議；（7）嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的 要求。進(jìn)度操縱：設(shè)計(jì)進(jìn)度假如操縱不住，將直截了當(dāng)阻礙到項(xiàng) 目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項(xiàng)目治理 人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計(jì)進(jìn)度打算為 施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對開工日期的要 求、同時(shí)兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)刻的要求， 同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計(jì)文件審批 的時(shí)刻要

6、求。此外，關(guān)于由業(yè)主自身因素（如業(yè)主能否向 設(shè)計(jì)方及時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并提供設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、 能否及時(shí)對設(shè)計(jì)文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計(jì) 意圖的改變和反復(fù)）造成對設(shè)計(jì)進(jìn)度的阻礙，項(xiàng)目治理人 員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)覺問題，并提出解決方案。要緊任務(wù)是：（1）審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度打算和出圖打算,并操縱其執(zhí)行，盡可能幸免發(fā)生因設(shè)計(jì)推遲而阻礙 項(xiàng)目總進(jìn)度打算及造成施工單位要求工期賠償；（2）助起草要緊甲供材料和設(shè)備的采購打算，編制甲供 進(jìn)口材料設(shè)備清單，以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口 手續(xù)；（3）協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè) 計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作 為進(jìn)

7、度目標(biāo)值；（4）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免阻 礙設(shè)計(jì)進(jìn)度打算；（5）在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行進(jìn)度打算值和實(shí)際值的比較，并 提交進(jìn)度操縱報(bào)告和建議；（6）和諧各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要 求。質(zhì)量操縱：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有直截了當(dāng)效用質(zhì)量和間接效用質(zhì) 量雙重屬性。直截了當(dāng)效用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)質(zhì)設(shè)計(jì)文件（包括 圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是 設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、 各時(shí)期設(shè)計(jì)是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及 設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建筑性。間接效用質(zhì)量目標(biāo) 是指設(shè)計(jì)文件所表達(dá)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項(xiàng)目的間接 效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工

8、的共同努力使項(xiàng)目建設(shè)成 為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境和諧 的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè) 計(jì)時(shí)期質(zhì)量操縱，項(xiàng)目治理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項(xiàng)要 求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)覺并提出問 題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中 外專家論證。要緊任務(wù)是：（1）認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存 在的問題。對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照 規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶 來阻礙的設(shè)計(jì)變更，需會同業(yè)主核簽；（2）審核各設(shè)計(jì)時(shí)期的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有 關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并依照需要提 出修改意見；（3

9、）在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對 設(shè)計(jì)質(zhì)量的專門要求，并依照需要提出修改意見；（4）若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析 和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低 成本、提高效率；（5）進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（6）對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn) 意見;（7）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī) 范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府 部門的審批；（8）審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足但是共 性的要求，確保施工進(jìn)度打算的順利進(jìn)行；（9）對項(xiàng)目所采納的要緊設(shè)備、材料充分了解其性能， 并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選

10、用提出咨 詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工 程成本。合同治理：合同治理是項(xiàng)目治理工作中初三大目標(biāo)操縱 外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同，都與項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合 同治理的重要性。要緊任務(wù)是：（1）助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及專門條 款；（2）從投資操縱、進(jìn)度操縱和質(zhì)量操縱的角度分析設(shè)計(jì) 合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會顯現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn) 和問題；（3）參與設(shè)計(jì)合同談判；（4）進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤治理，包括合同執(zhí)行 情形的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；（5）分析可能發(fā)生索賠的緣故，制定防范性的計(jì)策，減 少業(yè)主背索賠時(shí)刻的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主處理有

11、關(guān)實(shí)際 合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。信息治理：信息市規(guī)劃、操縱、和諧和決策的依據(jù)，在整 個項(xiàng)目建設(shè)過程中扮演著專門重要的角色，必須進(jìn)行良好 的信息治理。信息治理的差不多原則是通過對信息進(jìn)行合 理的分類及編碼，制定信息治理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳 遞信息、全面有效的治理信息。在此基礎(chǔ)上建立完整的穩(wěn) 當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映項(xiàng)目建設(shè)的整個過程。要緊任 務(wù)是：（1）建立設(shè)計(jì)時(shí)期工程信息的編碼體系；（2）建立設(shè)計(jì)時(shí)期信息治理制度，并操縱其執(zhí)行；（3）進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)期各類工程信息的收集、分類、整理和 存檔；（4）運(yùn)用運(yùn)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息治理，隨時(shí)想業(yè)主提 供有關(guān)項(xiàng)目治理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)

12、 告；（5）協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；（6）將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、 會議紀(jì)要、政府批文等）裝訂成冊，在項(xiàng)目終止后 遞交業(yè)主。組織和諧：設(shè)計(jì)時(shí)期事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使那個過程能緊密結(jié)合、順利運(yùn)作，必須進(jìn)行有效的組織與和諧。要緊工作內(nèi)容為：（1）協(xié)助業(yè)主和諧與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行；（2）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門 的聯(lián)系，了解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；（3）協(xié)助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批預(yù)備工作， 處理和解決方案設(shè)計(jì)與擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；（4）協(xié)助業(yè)主處理設(shè)計(jì)時(shí)期各種糾紛事宜；（5）協(xié)助業(yè)主和諧設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；（6）協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設(shè)計(jì)文件 審批事宜。甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作：（1）業(yè)主進(jìn)行甲供材料設(shè)備的合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；（2）協(xié)助業(yè)主進(jìn)行機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)預(yù)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號、性能詢價(jià)、資格 預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)能力、供貨時(shí)刻、產(chǎn)品質(zhì)量及使用工程的實(shí)際成效；（3