項(xiàng)目上場(chǎng)策劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要

1、常州市軌道交通1號(hào)線一期工程土建施工TJ09標(biāo)項(xiàng)目上場(chǎng)策劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要2014年10月16日 星期四會(huì)議時(shí)間8點(diǎn)00分開會(huì)會(huì)議地址中鐵藍(lán)焰構(gòu)件有限公司會(huì)議室主持人崔松濤18點(diǎn)00分閉會(huì)記錄人張公羽會(huì) 議主要議題評(píng)審、策劃、意見、建議出席會(huì)議主要人員見簽到表會(huì)議內(nèi)容一、聽取項(xiàng)目關(guān)于上場(chǎng)以來工作進(jìn)度匯報(bào)并針對(duì)各部門業(yè)務(wù)進(jìn)行交流1、公司評(píng)審組聽取常州地鐵9標(biāo)項(xiàng)目上場(chǎng)以來工作進(jìn)展情況匯報(bào)。由項(xiàng)目總工對(duì)常州地鐵9標(biāo)上場(chǎng)以來開展工作情況進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)共分11部分。工程概況；施工組織設(shè)計(jì)；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員資源配置；施工單元?jiǎng)澐旨笆┕り?duì)伍選擇；擬投入設(shè)備及上場(chǎng)時(shí)間安排；物資需求計(jì)劃、材料采購與供應(yīng)方式；進(jìn)度、

2、質(zhì)量、安全、效益、環(huán)保及文明施工的目標(biāo)與措施；項(xiàng)目啟動(dòng)資金和施工過程中的資金使用計(jì)劃；項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核、責(zé)任成本管理、二次經(jīng)營(yíng)情況；目前其他主要工作完成情況及下步工作重點(diǎn)；(11)需要集團(tuán)公司幫助解決的困難或問題。其中著重匯報(bào)了項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)部分以及主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核、責(zé)任成本管理、二次 經(jīng)營(yíng)情況。2、公司評(píng)審組補(bǔ)充提問了解常州火車站站施工時(shí)圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式及降水形式；了解合同工期時(shí)間以及業(yè)主工籌工期調(diào)整問題；了解關(guān)于甲控材料以及甲控材料的合同形式；了解制約施工的管線遷改情況；3、公司各部門針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘情況結(jié)合項(xiàng)目匯報(bào)情況，與項(xiàng)目部各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交流， 進(jìn)一步了解項(xiàng)目情況。二、公司

3、評(píng)審組成員進(jìn)行總結(jié)發(fā)言施技部范志高部長(zhǎng)：一、施工調(diào)查方面1、對(duì)沿線管線的調(diào)查還停留在業(yè)主提供的信息，今后要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的勘察，包括對(duì)周邊 人員的走訪和管線單位的走訪調(diào)查。2、火車站施工情況的調(diào)查火車站原來施工方案是上面放坡下面樁，存在問題是端頭施工處理，可以查圖紙、查變更， 放坡的噴錨面是否破除了，打入的錨桿是否對(duì)盾構(gòu)機(jī)有影響?；靥钔粱靥畹街邪宓酌妫蕉軜?gòu) 機(jī)距離也就幾十公分，它的回填土是否達(dá)到要求，按常規(guī)來說基本是達(dá)不到要求，隧道縱身是 否有降水井等問題。3、建筑物調(diào)查包括我們自己的調(diào)查，對(duì)于有裂縫的建筑物按要求找房管局允許有資質(zhì)的 第三方單位進(jìn)行鑒定，鑒定也要分步進(jìn)行，因?yàn)榻ㄖ镨b定的有效期

4、只有一年，所以要根據(jù)施 工進(jìn)度，分批分次進(jìn)行鑒定。二、施工重難點(diǎn)分析方面項(xiàng)目部已經(jīng)定下7個(gè)重難點(diǎn)，我這邊覺得還有兩個(gè)：協(xié)調(diào)，特別是與鐵路部門協(xié)調(diào)，歷來只能往后拖，從來沒有比較順利的；常州火車站站盾構(gòu)進(jìn)出洞的施工調(diào)查方面比較容易被忽視。三、工程策劃方面1、工期排定沒有進(jìn)一步細(xì)化，存在一些不合理地方。一個(gè)月要完成盾構(gòu)始發(fā)，公司有常規(guī)工藝要求。翠竹站一期站橋區(qū)域施工按策劃的時(shí)間是78天，從一期圍擋到二期圍擋基本是不可能 的，如果這個(gè)時(shí)間變了，那整個(gè)車站的盾構(gòu)始發(fā)時(shí)間都要調(diào)整，包括避開雨季施工，8幅連續(xù) 墻施工、蓋板施工、兩步交通疏解，78天不肯能完成。增加各節(jié)點(diǎn)的人員投入，投入時(shí)間和進(jìn)度的指標(biāo)盾構(gòu)區(qū)

5、間的確定了，車站的不是很明確， 要把工期排出來。編一個(gè)工程總體策劃以后，項(xiàng)目的整個(gè)施工應(yīng)該按策劃安排實(shí)施。四、施工方案及部署方面1、盾構(gòu)方案里的加固區(qū)為9米，盾構(gòu)機(jī)長(zhǎng)8.6-8.8米，基本盾構(gòu)機(jī)已經(jīng)出洞了，后面還 無法形成止水環(huán)，還是要和設(shè)計(jì)溝通一下加固區(qū)域是否需要延長(zhǎng)。2、螺旋輸送器建議增加一個(gè)前門，然后加一個(gè)后面桿，做成雙閘門防噴涌。3、盾構(gòu)吊裝你們計(jì)劃把160T優(yōu)化為130T，130T應(yīng)該滿足不了單件90T的吊裝要求。4、翠竹站棧橋施工建議：矮支模能確保時(shí)間及質(zhì)量，如果要是保二號(hào)盾構(gòu)始發(fā)考慮與設(shè) 計(jì)溝通增加中間隔斷墻，如果設(shè)計(jì)不同意，可以算一下工期的投入和中隔墻費(fèi)用，那個(gè)更優(yōu)化、 更合理

6、。5、博愛路這邊零星材料吊裝，建議優(yōu)先考慮龍門吊，因?yàn)檩富萑路萃旯ず?，龍門吊數(shù) 量很多，要提前規(guī)劃龍門吊軌道。6、兩個(gè)車站場(chǎng)地布置問題，第一沒有保證一個(gè)主通道通行，可以把鋼筋加工場(chǎng)地向北移，場(chǎng)地沒有考慮渣土池，包 括旋噴樁加固后臺(tái)位置。結(jié)構(gòu)班組兩個(gè)車站都不到200米，兩個(gè)工作面同時(shí)施工，要進(jìn)一步合算一下，是否合理，最后會(huì)不 會(huì)這樣做。7、方案計(jì)劃，要做方案編制計(jì)劃加上編制人、編制完成時(shí)間。審批分公司、專家兩級(jí)審 批，臨建方案要報(bào)公司并附預(yù)算。五、前期管線方面1、前期管線調(diào)查工作，不能過于依靠業(yè)主，要自己主動(dòng)點(diǎn)去協(xié)調(diào)。目前公司項(xiàng)目進(jìn)度滯 后的基本上是因?yàn)楣芫€和征地，特別是管線問題，有時(shí)候一根管

7、線影響整個(gè)項(xiàng)目都動(dòng)不了。2、過鐵路方案，如果向設(shè)計(jì)建議采用扣軌措施，扣軌措施協(xié)調(diào)難度大，請(qǐng)點(diǎn)難和作業(yè)時(shí) 間有限，應(yīng)充分考慮需不需要采用扣軌措施，有沒有必要采用扣軌措施，沒必要給自己增加難 度，而且鐵路的費(fèi)用比較高，估計(jì)經(jīng)濟(jì)上很難盈利。六、科研方面1、科研部分這邊項(xiàng)目施工難度大，穿越的建筑比較多，像翠竹站交叉換乘這些點(diǎn)都是一 個(gè)比較好的突破點(diǎn)，項(xiàng)目部可以申請(qǐng)明年6月份局里的科技資助，可以申請(qǐng)列項(xiàng)做一個(gè)科技資 助，科研課題可以提前查一下相關(guān)文件。我覺得翠竹站和錦海大酒店及下穿應(yīng)該是科研的重難 點(diǎn)、科研要報(bào)資，專利包括工法都要先行，實(shí)用新型專利含金量已經(jīng)越來越低了，都要發(fā)明專 利，發(fā)明專利要兩年半以

8、上才能拿到手。周洪東副總經(jīng)濟(jì)師：針對(duì)項(xiàng)目上場(chǎng)評(píng)審材料和前期經(jīng)濟(jì)管理綜合交底書，對(duì)項(xiàng)目部全體職工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)部分交 底。主要包括三部分內(nèi)容：投標(biāo)時(shí)責(zé)任成本的經(jīng)濟(jì)交底、責(zé)任成本管理工作流程上交底以及二 次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效變更索賠策劃內(nèi)容。以下針對(duì)本項(xiàng)目的具體工作進(jìn)行說明，具體內(nèi)容如下：一、工程概況合同價(jià)款為46633萬元（含5835萬暫列金及專業(yè)工程暫估價(jià)），扣減暫列金，有效合同 價(jià)款為4.08億元，投標(biāo)測(cè)算利潤(rùn)率為2.89%。公司經(jīng)濟(jì)管理部門測(cè)算利潤(rùn)率為5.11%，項(xiàng)目經(jīng) 理競(jìng)聘時(shí)上報(bào)利潤(rùn)率為6.16%，與公司簽訂責(zé)任成本合同中本項(xiàng)目責(zé)任利潤(rùn)率為6.16%。二、主要合同條款1、獎(jiǎng)勵(lì)基金中標(biāo)后，繳納簽約合同價(jià)

9、1.5%。的現(xiàn)金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金（此項(xiàng)費(fèi)用包含在合同總價(jià)中），約 70萬元。2、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工費(fèi)正式開工前7天，安全文明施工費(fèi)用的預(yù)付款一次性撥給承包方基本費(fèi)的60%，約239萬 元?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施費(fèi)基本費(fèi)剩余部分按施工進(jìn)展情況在進(jìn)度款中同期予以支付。現(xiàn)場(chǎng) 安全文明施工措施費(fèi)的現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)費(fèi)和獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)在竣工結(jié)算時(shí)根據(jù)有關(guān)行政管理部門核定的費(fèi)率 計(jì)取并一次性支付。3、可調(diào)價(jià)材料范圍的約定鋼筋、水泥、商品混凝土可調(diào)價(jià)范圍都是5%，鋼筋主要為三級(jí)鋼，價(jià)格為3780元/t， 可調(diào)負(fù)差，C35抗?jié)B混凝土價(jià)格為350元/m3。從節(jié)約成本上考慮，建議爭(zhēng)取能否使用藍(lán)焰管 片廠生產(chǎn)的混凝土。當(dāng)工程施工期間水泥、鋼

10、筋、商品混凝土的價(jià)格上漲或下降幅度在5%以 內(nèi)（含本數(shù)）的，其差價(jià)由承包人承擔(dān)或受益，超過5%的部分由發(fā)包人承擔(dān)或受益。4、計(jì)量與支付發(fā)包人在批準(zhǔn)計(jì)量支付月報(bào)表后28天內(nèi)將當(dāng)期計(jì)量進(jìn)度款的75%支付給承包人。預(yù)付款支付：含盾構(gòu)的標(biāo)段預(yù)付款為該標(biāo)段簽約合同價(jià)（需扣除暫列金額）的10%;預(yù)付 款的支付分二次：第一次支付應(yīng)在合同簽訂后并不遲于工程正式開工日期前的7天內(nèi)，支付預(yù) 付款總額的50%，第二次支付在正式開工后30天內(nèi)支付預(yù)付款總額的50%，同時(shí)承包人須向管 片廠支付管片生產(chǎn)預(yù)付款。本合同預(yù)付款在工程期中計(jì)量支付過程中不扣回，在工程竣工結(jié)算時(shí)一次性結(jié)清，這是與 其他項(xiàng)目特殊之處。預(yù)付款過程中不

11、扣回相當(dāng)于過程中支付至85%，大部分時(shí)間都處于超付的 狀態(tài)，資金相對(duì)富余，因此對(duì)于預(yù)付款的使用，需制定使用計(jì)劃，其中主要指的是作為上交款。 根據(jù)公司上交款管理辦法，本項(xiàng)目上交款調(diào)整系數(shù)為0.4，過程中每月上交款計(jì)算為：業(yè)主批 復(fù)驗(yàn)工計(jì)價(jià)金額X6.16% (預(yù)期收益率)X0.4?？紤]到預(yù)付款過程中不扣回的特殊情況，將回 公司后與財(cái)務(wù)部再商量預(yù)付款上交的事宜，或者做相應(yīng)的施工計(jì)劃。5、業(yè)主對(duì)銀行賬戶實(shí)行資金監(jiān)管。三、交底內(nèi)容1、投標(biāo)與合同交底1.1項(xiàng)目運(yùn)作背景：項(xiàng)目招標(biāo)控制價(jià)53020萬元，投標(biāo)報(bào)價(jià)46633萬元，相比于招標(biāo)限價(jià) 下浮12%。投標(biāo)報(bào)價(jià)采用2014年6月信息價(jià)。1.2投標(biāo)報(bào)價(jià)中考慮的

12、不平衡報(bào)價(jià)項(xiàng)目：土方工程：考慮本標(biāo)段土方開挖量大，而且報(bào)價(jià)較限價(jià)下浮較大，土方工程貼近市 場(chǎng)價(jià)進(jìn)行報(bào)價(jià)，利潤(rùn)空間不大。但是根據(jù)蘇州、無錫項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，各個(gè)城市的施工土方都有可 能調(diào)價(jià)的情況，由于市區(qū)管控力度的加強(qiáng)，分包價(jià)上漲，蘇州業(yè)主考慮調(diào)價(jià)，所以市場(chǎng)開發(fā)部 當(dāng)初投標(biāo)時(shí)土方的報(bào)價(jià)也是合理的。土方報(bào)價(jià)低分包時(shí)則相應(yīng)低些，如果分包商要求漲價(jià)，將 來盡可能爭(zhēng)取業(yè)主給調(diào)價(jià)。主體結(jié)構(gòu)及防水：報(bào)價(jià)比較低，考慮主體結(jié)構(gòu)施工周期較長(zhǎng)，防水工程施工靠后， 回收資金較慢。公司報(bào)價(jià)的策略是先拿錢項(xiàng)目報(bào)價(jià)高，后拿錢項(xiàng)目報(bào)價(jià)低。項(xiàng)目需指定資金使用計(jì)劃，確 保正常施工。2、項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)管理綜合交底2.1責(zé)任成本預(yù)算編制說明

13、主材價(jià)格參照市場(chǎng)價(jià)，并在單價(jià)中考慮了相應(yīng)主材的施工損耗，混凝土為1.5%，鋼 筋為2.5%；盾構(gòu)按17000元/m計(jì)算，其中含6000元折舊費(fèi)；措施項(xiàng)目共1684.76萬元(其中責(zé)任成本775萬元)，占比較大的為臨時(shí)設(shè)施、施 工監(jiān)測(cè)、降水等。安全文明施工費(fèi)651萬元(責(zé)任成本150萬元)。管理費(fèi)按工期核算，共48月，項(xiàng)目配備正式職工共41人，管理費(fèi)平均每月56萬元。這一項(xiàng)內(nèi)容要好好優(yōu)化，盡量提前工期節(jié)約成本。（5）規(guī)費(fèi)按相應(yīng)中標(biāo)金額的1%計(jì)列，稅金按投標(biāo)金額計(jì)列。（6）中標(biāo)交易費(fèi)、保函費(fèi)測(cè)算為105萬元。3、成本控制責(zé)任成本控制責(zé)任包括公司責(zé)任和項(xiàng)目責(zé)任。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核辦法中，參加年度績(jī)

14、效考核的必要條件：除了不能發(fā)生亡人事故， 對(duì)公司投標(biāo)造成影響，被集團(tuán)公司通報(bào)處分以外；實(shí)際上交款要完成50%以上；過程中的考核 要達(dá)到預(yù)期收益率（6.16%為動(dòng)態(tài)收益率）；正式開工。（2）計(jì)算收益時(shí)，未批復(fù)的變更不計(jì)入收益，但對(duì)應(yīng)的變更發(fā)生的成本要列入成本。（3）項(xiàng)目責(zé)任：負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系文件；負(fù)責(zé)對(duì)當(dāng)?shù)厝?、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià) 進(jìn)行調(diào)查并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)估；負(fù)責(zé)組織勞務(wù)及物資設(shè)備的招標(biāo)采購并按規(guī)定將合同額大于 200萬元的項(xiàng)目報(bào)公司審批。四、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效策劃1、從中標(biāo)價(jià)看，本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況不是很樂觀。但本工程變更點(diǎn)多，合同工期長(zhǎng)，開源節(jié) 流空間較大，建議項(xiàng)目部建立定期的二次創(chuàng)效會(huì)議制度，

15、每周召開例會(huì)，全體職工采取集思廣 益模式，類似頭腦風(fēng)暴法，不局限于合同規(guī)定，以遞紙條方式也行，不要輕易否定一個(gè)思路， 要站在事實(shí)角度看待問題，增加了成本就要想辦法讓業(yè)主補(bǔ)償，干了活就要想方設(shè)法拿到錢。2、相關(guān)業(yè)務(wù)人員特別是計(jì)劃部要學(xué)習(xí)工程量清單規(guī)范（2013），針對(duì)規(guī)范中的項(xiàng)目 特征描述逐條與合同中工程量清單對(duì)照，只要與設(shè)計(jì)或?qū)嶋H不符就可以變更。像措施費(fèi)都有規(guī) 定怎么去調(diào)。3、營(yíng)改增方面：勞務(wù)招標(biāo)與采購，要選擇一般納稅人；付款時(shí)要發(fā)票；財(cái)務(wù)人員要及時(shí) 申報(bào)。4、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效目標(biāo)：常規(guī)地鐵變更目標(biāo)一般為17%，本項(xiàng)目預(yù)期增加變更產(chǎn)值7000萬 左右。5、二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作方向及主要項(xiàng)點(diǎn)5.1工作方

16、向根據(jù)本項(xiàng)目施工圖招標(biāo)，各工序除主體結(jié)構(gòu)外，其他工序均有盈利，但是總利潤(rùn)率不高特 點(diǎn)，確定創(chuàng)效工作的主要方向?yàn)椋涸黾永麧?rùn)率高的項(xiàng)目工程量，減少利潤(rùn)率低或者虧損項(xiàng)目工 程量，并將相關(guān)內(nèi)容進(jìn)入施工藍(lán)圖。在進(jìn)行土體加固時(shí)，增加旋噴樁、攪拌樁工程量，特別是 三重管旋噴樁。5.2主要項(xiàng)點(diǎn)（1）盾構(gòu)區(qū)間、車站臨近建筑物專項(xiàng)保護(hù)（2）翠竹站連續(xù)墻尺寸優(yōu)化墻體厚度由800mm變1000mm，提前做好經(jīng)濟(jì)分析，嚴(yán)格按照規(guī)則查看定額價(jià)，是否可獲 收益。（3）博愛路站、翠竹站連續(xù)墻接縫、陰角加固（4）翠竹站、博愛路站出入口圍護(hù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化（5）翠竹站圍護(hù)結(jié)構(gòu)周邊軟弱地層加固（6）盾構(gòu)端頭加固尺寸延長(zhǎng)（7）出入口基地、電

17、扶梯斜坡段及下沉段基底加固（8）盾構(gòu)端頭地連墻鋼筋變更為玻璃纖維筋（9）盾構(gòu)穿越淺覆土區(qū)（10）車站施工組織方案優(yōu)化（11）盾構(gòu)施工組織方案優(yōu)化（12）工程簽證：再補(bǔ)充三點(diǎn)：進(jìn)場(chǎng)前，實(shí)測(cè)地面標(biāo)高要做些工作，是作為土方開挖計(jì) 算工程量依據(jù)。管線保護(hù)的配合，相應(yīng)的人工機(jī)械；現(xiàn)場(chǎng)拆遷遺留建筑物，如地基，基礎(chǔ)、 半截墻之類，要做好拍照等影像資料，拍照時(shí)，要有參照物，標(biāo)尺量測(cè)，要體現(xiàn)量和位置。（13）加強(qiáng)成本控制（14）管理費(fèi)控制：措施臨建成本和日常管理費(fèi)要有預(yù)算開支，核定指標(biāo)，先算后十，經(jīng) 濟(jì)使用。安質(zhì)部段洪良部長(zhǎng)：我這分為兩部分，第二部分為安全教育與安全技術(shù)交底，放到評(píng)審會(huì)議之后進(jìn)行。先后說 項(xiàng)目評(píng)

18、審這塊，有五個(gè)方面：第一個(gè)方面就是項(xiàng)目盡快與當(dāng)?shù)厝〉寐?lián)系，每個(gè)地方對(duì)質(zhì)量、安全、設(shè)備都有自己的一套 規(guī)范和要求，項(xiàng)目上場(chǎng)后抓緊聯(lián)系，拿出當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)范和要求來了之后，按照這個(gè)來做，不 要搞成咱們做完不符合要求，再改，再變就會(huì)非常的麻煩。第二個(gè)方面就是整個(gè)項(xiàng)目安全人員有兩個(gè)，不只是安全人員還有其他的特種作業(yè)人員，比 如項(xiàng)目電工，吊車司機(jī)，信號(hào)工人員，這些以后都用得到，項(xiàng)目部在管理上依靠公司的調(diào)劑、 調(diào)配，完全調(diào)配可能性不大。利用現(xiàn)有的這段時(shí)間，培養(yǎng)懂得專業(yè)方面技術(shù)的人員，并考取相 應(yīng)的專業(yè)資格證書，到明年四月份工程開工后，就可以上崗了，不要因?yàn)檫@個(gè)影響開工和正常 的工作。第三個(gè)方面是現(xiàn)在項(xiàng)目的盾

19、構(gòu)施工距離正式施工時(shí)間還比較長(zhǎng)，過段時(shí)間要對(duì)項(xiàng)目盾構(gòu)施 工的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別?，F(xiàn)在咱們對(duì)基坑風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別已經(jīng)做了，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)，對(duì)盾構(gòu)的 穿高鐵、穿鐵路、河流、穿房屋、進(jìn)出洞等等的風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別并進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行完善。第四方面是咱們這個(gè)項(xiàng)目是常州第一個(gè)地鐵項(xiàng)目，要把文明施工要做一個(gè)比較詳細(xì)的規(guī) 劃，使我們有一個(gè)高的起點(diǎn)，這包括我們的施工方案、部署和總體規(guī)劃等。第五個(gè)方面就是現(xiàn)在要建立安全管理責(zé)任體系，建立有效的模式之后，才能認(rèn)為我們的工 作是可控的。哪一項(xiàng)責(zé)任工作有什么人負(fù)責(zé)，落實(shí)到具體的人，什么事都有人具體管理，另一 個(gè)就是對(duì)某一部分責(zé)任單元進(jìn)行責(zé)任細(xì)分，第一是直接責(zé)任，整件事情他負(fù)責(zé)

20、，他把事情解決 了，事情就不會(huì)有問題了，再就是管理責(zé)任，直接責(zé)任解決不了管理責(zé)任人想到了，這也不會(huì) 有問題，管理責(zé)任再忽略了，我們還有監(jiān)督責(zé)任人，我們通過三層的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理 工作的可控。人力部王崇列部長(zhǎng)：1、根據(jù)工程規(guī)模和工程特點(diǎn)按照公司相關(guān)人員設(shè)置管理辦法，確定項(xiàng)目部的組織架構(gòu)， 提出項(xiàng)目上場(chǎng)建議人選，協(xié)調(diào)人員調(diào)配工作。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目工序安排制定施工專業(yè)隊(duì)組建計(jì)劃，確定施工專業(yè)隊(duì)組織架 構(gòu)和人員的管理模式。3、根據(jù)項(xiàng)目部的施工安排確定外部勞務(wù)隊(duì)招標(biāo)的有關(guān)事項(xiàng)。4、根據(jù)工期安排和人力資源投入情況，確定項(xiàng)目部技術(shù)和技能人員的培訓(xùn)計(jì)劃。5、根據(jù)公司薪酬管理辦法和項(xiàng)目投資的規(guī)模

21、確定項(xiàng)目的人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)。溫玉奎主任：一、策劃交底目的1、明確財(cái)務(wù)管理目的；2、明確成本核算中心；3、納稅籌劃創(chuàng)效。二、目前作主要的任務(wù)1、收取預(yù)付款。2、前期啟動(dòng)資金，目前打入個(gè)人卡中，建立對(duì)公賬戶后及時(shí)銷掉。3、確保資金安全，以后通過網(wǎng)銀支付定期盤點(diǎn)現(xiàn)金，會(huì)計(jì)開收據(jù)，出納不能收錢，保管好有價(jià)證券，財(cái)務(wù)人員持證上崗，定期 輪崗。4、施工隊(duì)成本核算純勞務(wù)隊(duì)伍，勞務(wù)費(fèi)發(fā)票可以入賬；其他隊(duì)伍，分包發(fā)票入賬；做到代發(fā)農(nóng)民工工資；零 星隊(duì)伍，簽好用工合同；盾構(gòu)成本核算，做到按區(qū)間核算成本。5、“三位一體”：計(jì)劃部、物資部、財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)一致。6、涉稅工作：總分包單位營(yíng)業(yè)稅不能重復(fù)納稅。7、資金籌劃：盈虧第一

22、位，不能將資金鏈斷了；按時(shí)完成上交款。8、出臺(tái)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度，明確項(xiàng)目部各級(jí)人員費(fèi)用補(bǔ)貼。9、資產(chǎn)管理建立資產(chǎn)管理臺(tái)賬；建立資金流水賬；建立盾構(gòu)成本臺(tái)賬；建立納稅臺(tái)賬。10、科研經(jīng)費(fèi)科研經(jīng)費(fèi)及安全生產(chǎn)費(fèi)用做到真實(shí)合理。陳碩項(xiàng)目部副總工：一、對(duì)項(xiàng)目部物資需求計(jì)劃的意見和建議項(xiàng)目物資部根據(jù)工程進(jìn)度和施工方案，編制了物資需求總計(jì)劃及物資集中招標(biāo)采購 計(jì)劃，物資集中招標(biāo)采購計(jì)劃還需要完善，主要是需增加業(yè)主甲控材料（鋼材、水泥、防 水材料、商砼及管片等）。常州地鐵業(yè)主的甲控材料方式與其他地區(qū)不同，是由業(yè)主招標(biāo)選定 供貨單位范圍后，施工方從業(yè)主指定范圍中選定供貨單位（實(shí)際相當(dāng)于甲供）。項(xiàng)目部要在項(xiàng) 目

23、上場(chǎng)之前，把甲控材料按公司集中采購規(guī)定，上報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)平臺(tái)，把常州業(yè)主甲控材料 的特殊情況在備注中注明，由集團(tuán)公司確定項(xiàng)目是采用什么方式進(jìn)行采購，避免因程序不合規(guī) 而導(dǎo)致后續(xù)檢查中出現(xiàn)問題。業(yè)主指定的甲控材料，只圈定供應(yīng)商單位范圍，并沒有指定價(jià)格， 項(xiàng)目部上報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)平臺(tái)，集團(tuán)公司可以選擇與供貨商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，以獲得更好的價(jià)格 和服務(wù)優(yōu)惠。二、盾構(gòu)消耗材料以及招標(biāo)手續(xù)盾構(gòu)消耗材料需要公司進(jìn)行集中招標(biāo)采購，例如盾尾油脂、黃油、盾構(gòu)刀具、管片螺栓等。 項(xiàng)目部要按照公司三項(xiàng)招標(biāo)文件規(guī)定，將用量、使用時(shí)間等上報(bào)公司，由公司進(jìn)行集中采購。 砂漿攪拌站所用地材可以報(bào)公司審批，可由公司派人員監(jiān)督，項(xiàng)目

24、部在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行招標(biāo)采購。招 標(biāo)手續(xù)要完善，以備后續(xù)相關(guān)檢查。三、材料上場(chǎng)計(jì)劃材料上場(chǎng)計(jì)劃編制，由于常州項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，項(xiàng)目部可根據(jù)物資需求總計(jì)劃，可按照工期 時(shí)間要求，分區(qū)間或分工區(qū)制定材料采購計(jì)劃，以便于材料控制。物資部在材料管理中，要分 區(qū)間、分工區(qū)單獨(dú)核算，單獨(dú)建立出入庫臺(tái)賬，每月分別盤點(diǎn)，分別進(jìn)行節(jié)超分析，保證現(xiàn)場(chǎng) 情況的可控性。四、盾構(gòu)后配套設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料上場(chǎng)盾構(gòu)后配套設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料上場(chǎng)計(jì)劃要細(xì)化，由于盾構(gòu)區(qū)間在2016年3月才開始，時(shí)間 較長(zhǎng)，上場(chǎng)計(jì)劃要根據(jù)工期進(jìn)行細(xì)化，以便于公司確定盾構(gòu)后配套設(shè)施及周轉(zhuǎn)材料的來源選擇。 如果公司選定內(nèi)部項(xiàng)目調(diào)配，項(xiàng)目部要了解所調(diào)配的后配套設(shè)施及周轉(zhuǎn)材

25、料型號(hào)，是否適用于 本項(xiàng)目。如果公司選定來源為新采購，項(xiàng)目部要按照公司規(guī)定，進(jìn)行集采或進(jìn)行招標(biāo)采購，項(xiàng) 目部在選擇材料型號(hào)中，要考慮到周轉(zhuǎn)材料的后續(xù)可調(diào)配性。五、設(shè)備維修保養(yǎng)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的維修保養(yǎng)，項(xiàng)目部所用的各種大型設(shè)備，無論是勞務(wù)隊(duì)自帶，還是項(xiàng)目部自有， 都要納入項(xiàng)目部的管理中，維修保養(yǎng)是項(xiàng)目設(shè)備管理工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目部首先要制定切實(shí)可行 的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，另外在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備中，要提早考慮組建項(xiàng)目機(jī)電設(shè)備維修班組，提前 與公司聯(lián)系電工和維修工人員，確保項(xiàng)目部設(shè)備的有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)項(xiàng)目工期安排起到積極作 用。六、其他意見和建議1、項(xiàng)目盾構(gòu)區(qū)間的情況比較復(fù)雜，建筑物、河流、鐵路較多，對(duì)地表沉降的控

26、制要求較 高，項(xiàng)目部要把握源頭，提前與業(yè)主和設(shè)計(jì)溝通，了解注漿方式、材料及配比，提前試驗(yàn)，控 制好注漿漿液的質(zhì)量。2、項(xiàng)目部共有四個(gè)盾構(gòu)區(qū)間，盾構(gòu)機(jī)需要8進(jìn)8出，盾構(gòu)機(jī)的進(jìn)出洞也是工程的一個(gè)重 要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，盾構(gòu)的進(jìn)出洞方案需要細(xì)化，保證盾構(gòu)機(jī)進(jìn)出洞的安全。3、常州火車站盾構(gòu)機(jī)要進(jìn)行掉頭作業(yè)，火車站為既有建筑，沒有垂直運(yùn)輸條件，項(xiàng)目部 要提前規(guī)劃地下材料（常規(guī)材料及應(yīng)急物資）堆放區(qū)域。4、關(guān)于鋼材預(yù)購事宜，現(xiàn)在鋼材市場(chǎng)價(jià)格為近十年的最低值，如果項(xiàng)目部資金允許，可 以考慮預(yù)購一批常用型號(hào)鋼材。三、公司分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言安全總監(jiān)董力：我們此行從安質(zhì)部門來說，兩個(gè)目的，一個(gè)目的就是上場(chǎng)評(píng)審，那么安全質(zhì)量的評(píng)審

27、也是 其中的一個(gè)方面，另外一個(gè)就是做新上場(chǎng)項(xiàng)目的進(jìn)場(chǎng)教育，交底，我是覺得這個(gè)評(píng)審是非常有 必要的，應(yīng)該說特別對(duì)這種新上項(xiàng)目來說，人員都是從各個(gè)項(xiàng)目部調(diào)劑過來，所以覺得非常必 要，我們一些老同志也許對(duì)我們的管理程序比較熟悉了，那一些新畢業(yè)的學(xué)生即使一些常規(guī)的 要求也不是很了解，所以說非常必要，我想這個(gè)整個(gè)上場(chǎng)評(píng)審最終要形成一個(gè)叫策劃書，那么 針對(duì)安質(zhì)部門來說要形成一個(gè)安全、質(zhì)量、文明施工的策劃書，目前這個(gè)策劃書有一個(gè)大概的 綱要，但是還沒有一個(gè)范本，今天評(píng)審，我借此機(jī)會(huì)，把我理解的安全、質(zhì)量、文明施工策劃 書的主要內(nèi)容跟大家一起探討一下，從內(nèi)容上大致可以分為安全、質(zhì)量、文明施工三個(gè)方面， 我把它

28、分成六個(gè)部分。第一部分叫做保證體系第一點(diǎn)就是組織機(jī)構(gòu)，包括安質(zhì)部以及項(xiàng)目的各部門。第二點(diǎn)就是管理人員，勞務(wù)人員，這里面根據(jù)我們實(shí)際情況，重點(diǎn)是人員的數(shù)量和相關(guān)資 格，從公司現(xiàn)狀來說各個(gè)項(xiàng)目部人員是普遍缺乏的，那么這個(gè)問題怎么解決，是內(nèi)部調(diào)劑、培 養(yǎng)，還是兼職，這個(gè)要有一個(gè)譜，另外相關(guān)的人員是不是具備相關(guān)的資質(zhì)，這個(gè)要進(jìn)行摸底， 如果沒有，要進(jìn)行培訓(xùn)，可以在當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)，也可以到北京去由公司協(xié)助培訓(xùn)。第三點(diǎn)就是勞務(wù)資格，就是分包商的資格和特殊工種持證數(shù)量的要求，我們對(duì)分包商要有 一個(gè)基本的資格要求，我特別強(qiáng)調(diào)的是小規(guī)模的臨時(shí)性的輔助工程也要有相應(yīng)的資格，哪怕這 個(gè)資格是掛靠的。再一點(diǎn)需要強(qiáng)調(diào)的勞務(wù)隊(duì)

29、的各種特殊工種，通常情況下各個(gè)施工隊(duì)伍數(shù)量是 不足的，或者他的證件是不能滿足我們的要求，甚至是假的，所以我們現(xiàn)在要有一個(gè)不同階段 特殊工種的一個(gè)需求計(jì)劃表，這個(gè)主要是意識(shí)問題，不同的階段。根據(jù)我們的需求在當(dāng)?shù)赜删?備相關(guān)資質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)解決，這樣就滿足了管理層跟勞務(wù)層資格跟資質(zhì)的要求，這是安全 生產(chǎn)法明文規(guī)定的東西，但是反觀我們公司內(nèi)各個(gè)項(xiàng)目部在這一點(diǎn)上普遍做的不好，我希望我 們常州項(xiàng)目部做好，這個(gè)是最基礎(chǔ)的管理要求。第四點(diǎn)就是制度體系，這個(gè)就是法律、法規(guī)，公司的規(guī)章制度，這里的重點(diǎn)是項(xiàng)目部根據(jù) 實(shí)際情況要補(bǔ)充完善適合本工程特點(diǎn)的規(guī)章制度，主要是說我們自己要建立哪些規(guī)章制度，公 司級(jí)的規(guī)章制

30、度應(yīng)該是最完善的。第五點(diǎn)是責(zé)任體系，最近建設(shè)部提出來五方責(zé)任主體，可以說從法律的層面加強(qiáng)了對(duì)建設(shè) 各方主體責(zé)任的要求。大家可以翻閱一下即將生效的安全生產(chǎn)法，這是在老的安全生產(chǎn)法基礎(chǔ) 上修訂的，大概是在今年年底就可以頒布實(shí)施，也是一個(gè)很重要的一方面進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了各方的 主體責(zé)任。那么我們這一塊對(duì)生產(chǎn)責(zé)任的劃分主要體現(xiàn)在安全終端責(zé)任制，這個(gè)公司有終端責(zé) 任制管理辦法，我希望我們項(xiàng)目部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這個(gè)辦法至少有一個(gè)初略的掌握，這個(gè)辦法有 幾個(gè)基本的要求，一個(gè)要有一個(gè)框圖，把我們項(xiàng)目部的全員劃分為直接責(zé)任者，管理責(zé)任主要 是指工程部，如果要是有工區(qū)的話那么就是指相關(guān)的工區(qū)，監(jiān)督責(zé)任主要是安質(zhì)部，大家要特

31、 別注意安質(zhì)部在安全管理上僅僅只負(fù)責(zé)監(jiān)督責(zé)任，他并不是負(fù)責(zé)全部責(zé)任，所以安全管理上強(qiáng) 調(diào)的是全面安全管理，這一點(diǎn)非常重要。如果說項(xiàng)目部全員不管是工程部還是安質(zhì)部都來抓安 全的話，那我們項(xiàng)目部的安全管理一定非常到位的，如果僅僅就是安質(zhì)部的幾個(gè)人在那里管安 全，那安全工作一定就會(huì)漏洞百出。最后一個(gè)就是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，這是一個(gè)框圖，在這框圖上全員 的責(zé)任比較明確，在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、書記要跟全員簽署安全終端責(zé)任協(xié)議書，根 據(jù)你所簽署的安全責(zé)任，不同的部門安全責(zé)任是不一樣的，所以說大家的安全協(xié)議書的內(nèi)容都 是不一樣的，并且根據(jù)施工的進(jìn)展相關(guān)的責(zé)任還是動(dòng)態(tài)變化的，今天干這個(gè)活兒這樣的安全責(zé) 任，明天換

32、了一個(gè)崗位，安全責(zé)任隨之變化。最后一點(diǎn)就是終端責(zé)任津貼的發(fā)放，這里面有一個(gè)前提條件，我們的罰款數(shù)額要達(dá)到規(guī)定 限額之后才能發(fā)放安全津貼，我們要求在施工過程中，檢查各種安全隱患和各種管理缺陷，發(fā) 現(xiàn)后要進(jìn)行相應(yīng)罰款，罰款的數(shù)額根據(jù)工程量額度的大小，數(shù)額達(dá)到后可以發(fā)放安全終端責(zé)任 津貼，從一百元到三百元不等。第二部分是安全質(zhì)量、文明施工的目標(biāo)我把它劃分成四個(gè)小的目標(biāo)第一個(gè)叫做比率目標(biāo)，這個(gè)公司的各項(xiàng)規(guī)定里都有的，這也是我們項(xiàng)目施工過程中必須避 免的。第二個(gè)叫榮譽(yù)目標(biāo)，文明工地，示范工地，AAAX地等等，這個(gè)很多，另外最近這段時(shí)間 提出的綠色示范工程和新技術(shù)示范工程，這個(gè)都是新增加的各項(xiàng)新內(nèi)容，魯班

33、獎(jiǎng)就是2003年 新增加的項(xiàng)目。第三個(gè)目標(biāo)就是科研成果，QC成果，工法。第四個(gè)就是質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的目標(biāo)，比如說鐵建杯是省部?jī)?yōu)級(jí)，魯班獎(jiǎng)是國(guó)家級(jí)的，包括詹天佑 獎(jiǎng)，這些東西就要提前籌劃，之所以要提前籌劃，因?yàn)椴煌倪@些質(zhì)量目標(biāo)或者不同的文明施 工目標(biāo)相關(guān)的要求具體說提供的資料或者質(zhì)量要求是不一樣的，平時(shí)要有意識(shí)的籌劃準(zhǔn)備這些 東西，這是第二個(gè)方面的內(nèi)容。第三部分，是安全質(zhì)量，文明施工的整體規(guī)劃第一個(gè)叫文明施工的規(guī)劃，今天高總來的時(shí)候還講到這個(gè)，我們的文明施工整體的呈現(xiàn)面 貌要顯著地、鮮明的體現(xiàn)我們十六局的特色，一看就是我們十六局的東西，給人留下過目不忘 的印象，不能搞大同小異，看不出這是不是十六局，那

34、就沒有達(dá)到效果，應(yīng)該說是兩個(gè)方面， 一個(gè)叫硬件方面，這是看得到的，軟件方面管理方面是看不到的，那么硬件方面就是生產(chǎn)區(qū)和 生活區(qū)，這里面牽扯的方面就比較多，如果從分部分項(xiàng)來劃分就是圍護(hù)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、附屬 結(jié)構(gòu)，要是從圍擋來說就是按照圍擋分期組合，這里面內(nèi)容很多，一個(gè)要求首先要體現(xiàn)，顯著 地體現(xiàn)十六局的企業(yè)文化，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工，因?yàn)檫@么大的一個(gè)場(chǎng)面，你把它全面鋪開，平鋪 直敘代價(jià)很大，要重點(diǎn)部位重點(diǎn)展示，要做出花來，再一個(gè)就是生活區(qū)，包括民工生活區(qū)和我 們自己的辦公生活區(qū)這些更要做好，迎來送往的代表十六局的臉面，也是項(xiàng)目部的臉面，所以 要下大工夫做好。第二個(gè)就是創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，但是我這里強(qiáng)調(diào)的是這個(gè)不

35、是具體的質(zhì)量保證措施，我舉個(gè)例子就 明白了，比如魯班獎(jiǎng)它在資料的申報(bào)上第一個(gè)有十五分鐘的PPT，五分鐘的視頻，反映的就是 整個(gè)工程的技術(shù)亮點(diǎn)、管理亮點(diǎn)和施工亮點(diǎn)。我們最后收集的東西往往偏重于施工方面，比如 設(shè)計(jì)方面、規(guī)劃方面的東西我們很缺，所以收集資料時(shí)候費(fèi)了很大的勁，如果有這方面的想法， 一定要提前有重點(diǎn)的收集，另外還有一個(gè)五分鐘的視頻，我今年年初時(shí)候，搞高總3152項(xiàng)目 申報(bào)魯班獎(jiǎng)，收集資料費(fèi)了一番周折，就是前期我們這方面的意識(shí)不強(qiáng)烈，他需要的資料，比 方說2013年新提出的資料，叫做綠色示范工程，新技術(shù)示范工程，這都是原來沒有的工程。 當(dāng)然我這都是泛泛一講，那么其他的一些省部級(jí)的，比如鐵

36、建杯，江蘇省的一些相關(guān)的質(zhì)量的 獎(jiǎng)項(xiàng)，它還會(huì)有一些特殊的要求，這樣我們就要提前熟悉，按照人家的評(píng)獎(jiǎng)規(guī)則有目的、有針 對(duì)性的準(zhǔn)備，所以我們這個(gè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是側(cè)重于這個(gè)方面，至于說我們具體的質(zhì)量保證措施 我想一個(gè)就是樣板段，樣板件，樣板房，但是有些地方業(yè)主有著明確的要求，比如說上次我們 去鄭州看，鄭州的業(yè)主對(duì)樣板工程是有明確要求的，要求各個(gè)工地建立樣板房，這些小件，焊 縫多長(zhǎng)5D10D有明確要求。我不知道我們常州這里有沒有要求，沒有這樣的要求也要按照這 些要求來做，這些我們管理現(xiàn)場(chǎng)的都知道這些，有這種樣板領(lǐng)先，我們對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管理上會(huì) 起到很大作用，這是講的規(guī)劃里面的第二個(gè)內(nèi)容，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。第四部分

37、是管理流程我為什么要強(qiáng)調(diào)這個(gè)流程，對(duì)老手來說，流程濫收于心，不告訴他，不看文件，他知道怎 么做。對(duì)新手來說，文件上白紙黑字寫的清清楚楚，他讀一遍仍然不懂，這就是我的體悟，可 以說我們公司上下文件，管理規(guī)程寫的清清楚楚，但是我們現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)的事情屢見不鮮，為什么？ 就是我們現(xiàn)在管理上年輕化，對(duì)流程不清楚，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不清楚，所以非常有必要從新明確這 些管理流程。這就像說高鐵的軌道，我的規(guī)劃相當(dāng)于建立安全、質(zhì)量、文明施工的管理軌道， 讓他按照既定的軌道跑不會(huì)出問題，一個(gè)項(xiàng)目上絕大部分是規(guī)定動(dòng)作，一小部分是自選動(dòng)作， 比如說你的變更索賠，整個(gè)你的工程籌劃，這個(gè)叫自選動(dòng)作，規(guī)定動(dòng)作是基礎(chǔ)，這個(gè)規(guī)劃就是 把規(guī)

38、定動(dòng)作做好，開工程序，簡(jiǎn)單的說一下，開工令、方案、交底，交到施工隊(duì)及技術(shù)員，然 后測(cè)量班測(cè)量放樣，成果傳遞，有的時(shí)候是這樣的。我為什么強(qiáng)調(diào)成果傳遞，我們測(cè)量班做完 之后，大概自己知道，拿嘴跟工程部說一下，施工隊(duì)說一下，要有文字性傳遞，這個(gè)要有一個(gè) 流轉(zhuǎn)單，有一個(gè)程序流轉(zhuǎn)單，那這個(gè)管理就相當(dāng)規(guī)范了，可能大家覺得這個(gè)流轉(zhuǎn)單是多此一舉， 特別是老手他認(rèn)為多此一舉，我很清楚，但是對(duì)于新手非常重要，或者說你有十次都對(duì)了又一 次差了，那也是出問題了，有了流轉(zhuǎn)單就可以確保萬無一失，簡(jiǎn)單地說，竣工驗(yàn)收、測(cè)量、試 驗(yàn)。另外一個(gè)就安全管理的程序，我舉一個(gè)高支模的例子，比如方案、交底，對(duì)材料的檢查驗(yàn) 收，高支模要把

39、架子管鋸開看看材料截面的厚度是不是滿足要求，十六局在京滬線上有過這樣 的前車之鑒，發(fā)生事故死了五個(gè)人，一查首先架子管的厚度不夠，少了接近兩毫米，所以打那 以后十六局安質(zhì)部就出了文件，專門講架子管進(jìn)場(chǎng)以后要鋸開檢查，這是必要的，搭設(shè)過程臨 邊防護(hù)的檢查。最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是拆除，拆除要有明確的拆除令，沒有這樣的一個(gè)管理流程， 十次里面只要有一次，施工隊(duì)著急偷偷去拆掉了或者說擅自拆除，就有可能在拆除過程中出現(xiàn) 問題，所有的安全事故都是在大家忽視了或者意想不到的時(shí)候，突然之間發(fā)生的，所以說流程 很重要，我們現(xiàn)在項(xiàng)目部事情不多，借這個(gè)機(jī)會(huì)把管理流程一定要理細(xì)，我現(xiàn)在理的完全是一 個(gè)粗線條的東西，如果說要搞

40、的這么粗我認(rèn)為那是不合格的，按照我說的都做到了那是不合格 的，一旦忙起來，一旦項(xiàng)目部的這些主管領(lǐng)導(dǎo)們事情特別多，百事纏身的時(shí)候就完全沒有經(jīng)歷 去理這些流程了，那么趁現(xiàn)在有時(shí)間，讓大家開工伊始就養(yǎng)成良好的習(xí)慣，我們這個(gè)安全文明 施工軌道就打好了，可以說就是一勞永逸。第五部分是安全管理鏈條的建立是一個(gè)重要的流程，那我就簡(jiǎn)單的理一下，方案、交底、教育、資質(zhì)、資格、檢查、整改、 隱患、風(fēng)險(xiǎn)這是一系列的問題。我希望我們建立一個(gè)叫工序安全鏈條匯總表，豎列是所有的分 部工程或者說是工序的名稱，橫列是所有的管理鏈條，我希望即使是最小的一塊，最小的一個(gè)， 哪怕是臨時(shí)性的工程，我們的管理鏈條也要完善，說的夸張一點(diǎn)

41、，即使砌一塊磚管理鏈條也是 完善的，那你的管理就到位了。你比方說派張三砌了一塊磚，要給張三進(jìn)行交底，哪怕你給他 一張紙就寫了一句話也是進(jìn)行一次交底，所有的程序到完，能做到這點(diǎn)，我們的安全管理就到 位了，基礎(chǔ)管理工作就到位了。另外借著這個(gè)機(jī)會(huì)我強(qiáng)調(diào)一下我們的隱患治理平臺(tái)，這個(gè)叫做 管理鏈條實(shí)際上是我們的一個(gè)基礎(chǔ)工作，隱患平臺(tái)是我們管理基礎(chǔ)工作的一個(gè)反映，我們這個(gè) 項(xiàng)目還沒上線，預(yù)計(jì)四五個(gè)月就上線了，大家要高度重視這個(gè)事情，搞了一段時(shí)間，給大家通 報(bào)一下情況。到目前為止，從十一長(zhǎng)假開始，我們已經(jīng)接近二十天在集團(tuán)公司第一名，公司的 要求是一直保持下去這個(gè)第一名，最次不能出了前三名，出了前三名就要罰款

42、來了，這個(gè)事情 是勢(shì)在必行，這是股份公司的要求，大家不要覺得這個(gè)東西在玩文字游戲，搞了一段時(shí)間大家 有幾個(gè)反應(yīng)。我在這里給大家稍微的講一下，第一個(gè)大家覺得浪費(fèi)時(shí)間，確實(shí)填寫比較費(fèi)時(shí)間， 現(xiàn)階段沒辦法，浪費(fèi)多少時(shí)間都得做，哪怕天陰下雨也得做，另外我們正在采取相關(guān)的技術(shù)手 段爭(zhēng)取把大家的時(shí)間節(jié)約出來，至于什么手段，技術(shù)手段，很有效的手段，正在考慮。第二個(gè) 就形式和內(nèi)容統(tǒng)一，大家不要認(rèn)為這就是一個(gè)形式，玩文字游戲，我們有很多管理手段讓他達(dá) 到形式和內(nèi)容的統(tǒng)一，具備實(shí)質(zhì)性的東西，總而言之這個(gè)東西必須得做的。至于說怎么做，最 重要的一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)一定要重視，安全部門的負(fù)責(zé)人要親自上手，昨天我與王主任還講過，

43、光讓 資料員在那里鼓搗，永遠(yuǎn)鼓搗不好，因?yàn)楦懔诉@么長(zhǎng)時(shí)間之后，一個(gè)最直接的經(jīng)驗(yàn)就是得高分 的項(xiàng)目和排名靠前的項(xiàng)目就是安全負(fù)責(zé)人親自上手，至于具體的填報(bào)細(xì)節(jié)，我就不講了。第六部分就是重大風(fēng)險(xiǎn)源大家要特別注意，公司有一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)源管理辦法，這個(gè)暫行辦法正在運(yùn)行，正式的辦法 馬上就會(huì)出臺(tái)。這個(gè)里面首先就是一個(gè)識(shí)別，其次要對(duì)方案要進(jìn)行充分的研討，審批，最后每 經(jīng)過一個(gè)重大風(fēng)險(xiǎn)源一定要向公司申報(bào)。公司每個(gè)月會(huì)對(duì)所有重大風(fēng)險(xiǎn)源有一次綜合評(píng)審，認(rèn) 為有必要派領(lǐng)導(dǎo)、派專家駐場(chǎng)指導(dǎo)，公司會(huì)采取相關(guān)的措施。再一個(gè)，每逢有重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)源一定 要堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，我們幾次比較大的有驚無險(xiǎn)，其中最后歸納沒出事，就是領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)

44、的及 時(shí)。最后針對(duì)這個(gè)工程的重大風(fēng)險(xiǎn)我簡(jiǎn)單做一下提示，就是叫“三河一站、多房多管線”，簡(jiǎn) 單的歸納的說，看起來風(fēng)險(xiǎn)也是不小的，所以我們要扎扎實(shí)實(shí)的把每一步走好，特別是這些重 大風(fēng)險(xiǎn)源一定要慎之又慎。今年我們公司的安全形勢(shì)是不容樂觀，具體事情由于時(shí)間關(guān)系不在 這里講了，大家要引以為戒，甭管是新同志還是老同志，特別是有經(jīng)驗(yàn)的老同志更得注意，千 萬不要犯了經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。我就希望我們這個(gè)項(xiàng)目，應(yīng)該說開頭開的不錯(cuò)，實(shí)質(zhì)性的施工階 段把安全工作抓好，因?yàn)榘踩ぷ魇且磺泄ぷ鞯幕A(chǔ)，安全工作搞砸了，其他工作那就是差多 了，我就說這么多?？偣こ處煷匏蓾嚎傮w印象評(píng)價(jià)1、項(xiàng)目上場(chǎng)以來做了大量的內(nèi)業(yè)工作和調(diào)查工作

45、，領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目人員工作總體上比較 精干、高效和務(wù)實(shí)，比較有效的做了“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的工作，具體體現(xiàn)在車站方面提出九 點(diǎn)的優(yōu)化變更和二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效點(diǎn)，其中四條已進(jìn)了藍(lán)圖，在盾構(gòu)施工和加固方面提出了五點(diǎn)的 優(yōu)化變更和二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效點(diǎn)，前期工作成效明顯。2、已經(jīng)有了比較完整的漸佳的規(guī)劃，方案還有評(píng)選方案對(duì)這項(xiàng)工作比較重視，具體看怎 么拍，工作已經(jīng)在推動(dòng)了。3、工區(qū)設(shè)置基本合理，重難點(diǎn)已經(jīng)明確，思路很清晰。建議：兩個(gè)車站分成兩個(gè)工區(qū)是 可行的，四臺(tái)盾構(gòu)或三臺(tái)盾構(gòu)分成一個(gè)工區(qū)相對(duì)來講管理難度會(huì)大，管理跨度大，建議一臺(tái)一 個(gè)點(diǎn)，盾構(gòu)施工建議結(jié)合本工程特點(diǎn)去合理設(shè)置。4、項(xiàng)目部匯報(bào)評(píng)審方案總體還是可行的，原

46、則上能夠滿足公司制度要求。要求和建議1、施工籌劃車站的籌劃比較完善，優(yōu)化點(diǎn)找的比較全面和準(zhǔn)確，但是對(duì)盾構(gòu)區(qū)間的籌劃比較顯得總 體線條偏粗，就是說車站和盾構(gòu)來比較的話一粗一細(xì)，需要對(duì)盾構(gòu)施工的籌劃進(jìn)一步的細(xì)化， 如果有必要可以考慮做一個(gè)專門的盾構(gòu)方案籌劃，公司會(huì)給于相應(yīng)方面的支持，項(xiàng)目部提出申 請(qǐng)公司施技部可以組織協(xié)調(diào)物資設(shè)備部對(duì)盾構(gòu)方案進(jìn)行進(jìn)一步籌劃。建議在盾構(gòu)進(jìn)出洞具體加 固措施上以及可能的優(yōu)化點(diǎn)上可以考慮做工作。盾構(gòu)調(diào)頭方案里在常州火車站站調(diào)頭方案不同于敞開式的盾構(gòu)調(diào)頭形式，洞內(nèi)運(yùn)輸路線 的組織以及盾構(gòu)下一步的整體轉(zhuǎn)場(chǎng)完成后進(jìn)行二次始發(fā)就有可能出現(xiàn)運(yùn)輸線路不暢的問題，需 把運(yùn)輸路線擺出來，

47、如碰到類似問題就可以向業(yè)主、設(shè)計(jì)部門提出具體的要求。對(duì)于淺覆土方案里需要進(jìn)一步完善措施，現(xiàn)有提出的一些措施不是最終實(shí)施性的，都是 一些理念性的、設(shè)想性的，還需進(jìn)一步落定哪些是我們可以實(shí)施的，請(qǐng)專家拍。盾構(gòu)穿越特殊區(qū)段的施工措施這一塊需要去進(jìn)一步落實(shí)。2、對(duì)征地拆遷工作的關(guān)注度和介入度要再加深，尤其是管線遷改方面應(yīng)該更主動(dòng)，力爭(zhēng) 更早的發(fā)現(xiàn)不明管線、特殊管線，這些圖紙上是看不到的，但到我們項(xiàng)目上場(chǎng)后會(huì)對(duì)我們形成 制約。排除現(xiàn)有的管線遷改方案對(duì)附屬結(jié)構(gòu)施工造成的影響。3、方案優(yōu)化變更：加法做太多，宜調(diào)整思路和方向，適當(dāng)?shù)淖鲆恍p法變更，控制合同 總額，并且要密切聯(lián)系業(yè)主招標(biāo)文件合同的要求以及我們投

48、標(biāo)文件中承諾的條款，全面掌握信 息，保證變更效果。4、總體籌劃：招標(biāo)時(shí)原方案是4臺(tái)盾構(gòu)機(jī)，后面有3臺(tái)盾構(gòu)機(jī)的優(yōu)化方案，還有2臺(tái)盾構(gòu)機(jī)的施工設(shè)想， 從總體方案來講建議以翠竹站為主攻方向，因?yàn)椴勐氛鞠騼蛇吺及l(fā)受到的制約比較多，博 文區(qū)間接收端是別人施工車站，博常區(qū)間要過火車站和鐵路，這些都要專項(xiàng)方案專項(xiàng)審批， 周期會(huì)相對(duì)較長(zhǎng)，導(dǎo)致博愛路站始發(fā)后盾構(gòu)機(jī)就有可能趴窩出不來，如果以翠竹站作為主攻方 向，常州火車站站已經(jīng)施工完成隨時(shí)可以進(jìn)入，只要方案合理隨時(shí)出的來，那么1號(hào)盾構(gòu)機(jī)就 有可能替代4號(hào)盾構(gòu)機(jī)，甚至還有可能替代3號(hào)盾構(gòu)機(jī)，那么我們盾構(gòu)優(yōu)化是有效的，更有合 理性的，翠竹站施工環(huán)境較好，催這個(gè)車站

49、的管線遷改，進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、水通、電通、三通一平， 把這個(gè)車站拿下，我們的1號(hào)盾構(gòu)機(jī)會(huì)取代好多盾構(gòu)機(jī)，不至于投入盾構(gòu)機(jī)后時(shí)間搶出來但成 本還是那么多。博愛路適當(dāng)加大工作力度為產(chǎn)值做貢獻(xiàn)，同時(shí)要求項(xiàng)目部關(guān)注相鄰車站為我們提供盾構(gòu)調(diào) 出條件的情況。5、翠竹站連續(xù)墻厚度從800mm增加到1000mm的變更，維護(hù)結(jié)構(gòu)增加了 200mm以及外放的 厚度這樣就會(huì)侵入未來5號(hào)線規(guī)劃結(jié)構(gòu)紅線，必須要告知，建議要向業(yè)主及設(shè)計(jì)相關(guān)部門做匯 報(bào)，以便后期規(guī)劃及施工不會(huì)受到影響。博愛路站的粉細(xì)砂層關(guān)注度要高，控制住了粉細(xì)砂層，周邊的建筑物也會(huì)相應(yīng)的受到了保 護(hù)，如果地下連續(xù)墻施工質(zhì)量不夠好，粉細(xì)砂層又是飽和的，等于對(duì)周邊是

50、沒有保護(hù)，在這種 情況下對(duì)需要進(jìn)行建筑物保護(hù)的范圍內(nèi)有必要進(jìn)行滿堂旋噴樁加固，其他樁間位置也有必要進(jìn) 行旋噴樁加固。對(duì)于夾心餅干方案與設(shè)計(jì)及業(yè)主多研究同意我們做可以，但是夾心餅干基坑里 層部分量，建議拿到外面來做，外面越保險(xiǎn)對(duì)我們?cè)接欣?。隔斷樁和注漿加固等措施還是同意 的，對(duì)建筑物保護(hù)是有作用的。6、做好科技創(chuàng)新工作科技進(jìn)步獎(jiǎng)的需要是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行評(píng)職稱和定級(jí)的需要，公司高新企業(yè)也 有這樣方面的需要一定要抓住點(diǎn)，早立項(xiàng)確定創(chuàng)新點(diǎn)準(zhǔn)備研發(fā)什么課題，確定下來好歸集，科 技創(chuàng)新點(diǎn)比較多，早牽頭早立項(xiàng)。四、總經(jīng)理高憲民發(fā)言評(píng)審的目的就是執(zhí)行法人管項(xiàng)目的一個(gè)理念，就是對(duì)項(xiàng)目將要開展工作的一個(gè)

51、評(píng)審，再進(jìn) 行一個(gè)交底，項(xiàng)目上要嚴(yán)格按照這個(gè)評(píng)審去做，就是這樣一個(gè)理念。一、明確項(xiàng)目上場(chǎng)策劃評(píng)審的三個(gè)背景1、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)背景決定必須要搞法人管項(xiàng)目，必須要搞上場(chǎng)評(píng)審，明年公司在建項(xiàng)目 達(dá)到30多個(gè)，會(huì)給公司的管理帶來一定難度。2、給大家搞這個(gè)評(píng)審為什么讓這些業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)來，因?yàn)樗麄兌籍?dāng)過項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)主管、 項(xiàng)目經(jīng)理，都是從項(xiàng)目里出來的，來了之后會(huì)給大家出實(shí)招和真招。這些人的的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷都 不重要，關(guān)鍵他們?cè)?jīng)積累了一些豐富的成功經(jīng)驗(yàn)，就是因?yàn)榇蠹叶紱]完全干過，所以公司才 派這么多領(lǐng)導(dǎo)過來，手把手教給大家。好記性不如爛筆頭，他們講的都是當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì) 師、安全總監(jiān)的招告訴大家，而且是集合了公

52、司所有在建項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，這些人來一趟， 你們要把他們利用好，不要覺得他們的講的和你沒有關(guān)系，到別的項(xiàng)目上還是要用的，所以讓 他們來教實(shí)招、真招給你們，只有對(duì)項(xiàng)目管理有用，沒有對(duì)項(xiàng)目管理有害。3、這次評(píng)審其實(shí)是教項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)，你怎么能干好本職工作，這句話我說的 很糙，其實(shí)一點(diǎn)都不過分。不排除你們項(xiàng)目主管、部門領(lǐng)導(dǎo)在某些方面比我們?cè)谧倪@些領(lǐng)導(dǎo) 們水平高。但是你也要抱著虛心的態(tài)度認(rèn)真地記認(rèn)真的學(xué)這些內(nèi)容。咱們一比一這樣對(duì)等，哪 一個(gè)都比大家的施工經(jīng)驗(yàn)豐富，所以有則改之無則加勉。以上是開會(huì)前我給大家講的我們工程為什么搞上場(chǎng)策劃評(píng)審這個(gè)辦法，這是在公司大背景 下來搞的。二、重申上次來常

53、州見面會(huì)具體要求和落實(shí)情況，包括四個(gè)堅(jiān)持和三個(gè)要求8月29日在常州參加業(yè)主見面會(huì)的時(shí)候，我召集了管片廠和9標(biāo)項(xiàng)目部全體員工，我做 了一個(gè)講話，內(nèi)容我提綱挈領(lǐng)的講一下，有好多來參會(huì)的部門領(lǐng)導(dǎo)也不知道我當(dāng)時(shí)是什么想法， 這個(gè)會(huì)議紀(jì)要會(huì)后就發(fā)給幾個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)，尤其是涉及經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、人力部門的。1、四個(gè)堅(jiān)持堅(jiān)持思想上高標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持工作的超前策劃關(guān)于管片廠的超前策劃（第二次的投資問題）這是我們和常州城建合資的項(xiàng)目，我們第一筆錢投了 980萬，在與常州城建簽訂的公司章 程里面是按年度投資，第二筆錢應(yīng)該明年投入。第二筆錢的資金來源，在第一次會(huì)上已經(jīng)講過， 第二筆投資的資源是9標(biāo)的預(yù)付款，這是公司當(dāng)時(shí)的一個(gè)策劃。

54、投在管片場(chǎng)就是要中后面的標(biāo)， 中后面標(biāo)的預(yù)付款就是為了用作第二筆投資?，F(xiàn)在策劃的第一步已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了，那么常州管片場(chǎng) 的第二筆投資不會(huì)從公司本部拿錢了，會(huì)從預(yù)付款里出資。和我上次來有變化的地方就是，管片場(chǎng)做了一些工作，據(jù)說業(yè)主在合同里承諾會(huì)給一部分 預(yù)付款，這是比我上一次來有所改進(jìn)的地方。下一步管片場(chǎng)的工作方向是，管片一旦生產(chǎn)出來 就要爭(zhēng)取到計(jì)價(jià)。關(guān)于管片廠的場(chǎng)地租金問題；按照現(xiàn)在常州城建要求，我們每年給他300萬。我們沒有同意他們的這個(gè)方案，因?yàn)?014 年按照業(yè)主的大工籌沒有管片生產(chǎn)計(jì)劃，管片場(chǎng)就是一點(diǎn)投資都沒有。那么就要求管片場(chǎng)與常 州城建去談，搞一個(gè)階梯式的模式去談租金問題。比如第一年一點(diǎn)

55、產(chǎn)值沒有，我上交多少錢， 第二年有2000萬投入應(yīng)該上交多少，可以增加，第三年如果投資再多，可以再增加。我們這 樣做的原因是，這樣做我們可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在建廠的成本最低、上場(chǎng)人員最少、管理成本最低。而 這個(gè)項(xiàng)目是靠利潤(rùn)分成的，如果我們的管理成本比19局少，對(duì)于我們來說這就是我們的利潤(rùn)。關(guān)于管片廠發(fā)展方向問題。管片廠的發(fā)展方向現(xiàn)在有兩個(gè)方面，對(duì)于我們來說，內(nèi)部而言就是混凝土的供應(yīng)。我們自 己的標(biāo)段用的混凝土我們肯定要爭(zhēng)取，跟我供了管片的單位，我們也要去爭(zhēng)取。如果能實(shí)現(xiàn)混 凝土的供應(yīng)，雖然現(xiàn)在這個(gè)做法比較低端，但是起碼可以解決管片場(chǎng)的生產(chǎn)、資金流動(dòng)等問題。外部的話也有個(gè)方向，常州城建集團(tuán)有4個(gè)濕地公園的

56、項(xiàng)目，如果它要有這幾個(gè)項(xiàng)目，那 么廣場(chǎng)椅、人行道磚等等這些設(shè)施，就要確定他把這些設(shè)施給我們做，到時(shí)候該上生產(chǎn)線就上 生產(chǎn)線。這次聽劉廠長(zhǎng)講有一個(gè)新問題是上次沒有的，他們想利用藍(lán)焰場(chǎng)做投資。我昨天給隰總交 代了一下，如果他們想以管片場(chǎng)做投入資的話，一定要報(bào)公司，明確投資方向和收益計(jì)劃。只 有投資有保證的前提下才能去搞。堅(jiān)持個(gè)人修養(yǎng)與水平提升關(guān)于項(xiàng)目人員任職，公司設(shè)立“五總師”，我們?nèi)藛T安排都是“五總師”安排的，由經(jīng)濟(jì) 口、財(cái)務(wù)口、物資設(shè)備口、技術(shù)口和安全口五總師推薦人選，匯總后上會(huì)討論確定。因?yàn)椤拔?總師”對(duì)人員的專業(yè)技術(shù)水平更了解，以后人員的任職都會(huì)延續(xù)這個(gè)模式進(jìn)行?，F(xiàn)在在蕙莞深 9標(biāo)這個(gè)模式

57、又改了，就是把所有人員都放到項(xiàng)目上去用，讓趙守憲副總用3-4個(gè)月后，根據(jù) 人員在現(xiàn)場(chǎng)上的表現(xiàn)，再報(bào)提名名單到公司，公司再批，我和黃書記不再干涉項(xiàng)目人員任用問 題。堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神和風(fēng)格。我上次來常州到會(huì)議室一看，當(dāng)時(shí)看到你們的座位，座成兩半了，一半是管片廠，一半是 武漢的，今天很好你們現(xiàn)在打亂掉了比上次有改進(jìn)。上次來坐車的時(shí)候也是這樣都不和我做一 臺(tái)車，現(xiàn)在也改過來了，這都很好。每一個(gè)單位都是這樣，主管團(tuán)結(jié)了下面才不分派，主管不 團(tuán)結(jié)下面必然分派。但是我在來的路上，通過你們對(duì)臨建方案的討論，感覺你們項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo) 之間的溝通還是不夠。2、三個(gè)要求要求兩個(gè)項(xiàng)目的例會(huì)一起開這次來我看了一下你們的會(huì)議紀(jì)要，我說過“我要求過的工作我一定會(huì)抽查”。你們的例 會(huì)制落實(shí)了一部分，還有管片場(chǎng)的一部分人員沒有參加到項(xiàng)目部的大例會(huì)上來。我要求的是兩 個(gè)項(xiàng)目上的人員一起開例會(huì)，我要求就是在常州所有的人員都是一起的。例會(huì)以土建這邊為主， 管片場(chǎng)參加，管片場(chǎng)不是公司的特殊項(xiàng)目，和土建標(biāo)是一起的。要求例會(huì)一起開，主要目的是 想通過形式上的統(tǒng)一，逼著你們做本質(zhì)上的融合，你們現(xiàn)在還沒達(dá)到我的要求。如果你們?cè)儆?一次例會(huì)不在一起開，我立馬把管