企業(yè)文化建設方案精品ppt

1、企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化的定義及作用一企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)二目錄企業(yè)文化的具體實施方法三一、企業(yè)文化的定義及作用 企業(yè)文化的定義長期經(jīng)營和發(fā)展過程中共同培育、遵守最高目標、核心價值觀、行為規(guī)范有機復合體：企業(yè)理念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化、物質(zhì)形態(tài)文化在各種活動努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的風采和獨特風格模式 企業(yè)文化是企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。 羅賓斯一、企業(yè)文化的定義及作用 企業(yè)文化的作用 潛移默化的使公司的員工接收共同價值觀，把思想、行為引導到實際企業(yè)目標上來產(chǎn)生對工作的責任感、自豪感和使命感，增強對集體的認同感和歸屬感

2、。企業(yè)宗旨和經(jīng)營理念是良好的激勵標尺。公司的文化氛圍能夠以無形的、非正式的、非強制性的方式，對思想和行為進行約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅能美化工作場所，還美化工作本身，使員工的求知、求美、求樂、求新的愿望得到滿足協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間、部門之間的關(guān)系，完成工作目標；協(xié)調(diào)企業(yè)和社會的關(guān)系，實現(xiàn)“雙贏”。導向作用凝聚作用激勵作用約束作用美化作用協(xié)調(diào)作用二、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)物質(zhì)文化制度文化精神文化精神層文化，企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標準、職業(yè)道德及精神風貌，為物質(zhì)層和制度曾提供思想基礎制度層文化，對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范。物質(zhì)層文化，對企業(yè)員工的行為產(chǎn)生約束性

3、、規(guī)范性影響的規(guī)章制度，約束和規(guī)范。三、企業(yè)文化的具體實施方法1、文化建設中不同員工的角色定位高層領導 高層領導是企業(yè)文化理念的倡導者，文化實施的發(fā)起者、推動者和第一執(zhí)行者。高層領導對企業(yè)價值理念的高度認同、強力推動和身體力行是企業(yè)文化充分發(fā)揮作用的根本動力。中層管理 中層管理是企業(yè)文化的主要推動者，是本部門文化管理的第一責任人，在以身作則的基礎上承擔起企業(yè)文化的日常宣貫、培訓、監(jiān)督和管理的責任?；鶎訂T工 基層員工是企業(yè)文化的具體實踐者，應主動學習、領會、認同、融入企業(yè)文化，通過自己的行為體現(xiàn)企業(yè)文化。 三、企業(yè)文化的具體實施方法2、精神文化內(nèi)容：公司責任方針、使命、核心價值、質(zhì)量方針、總質(zhì)量

4、目標等。載體：員工學習手冊、宣傳手冊、企業(yè)期刊、企業(yè)大事記、微信公眾平臺等主要方式： 序號方式周期具體實施A講授員工學習手冊1周/次全員參與學習公司愿景及使命、質(zhì)量管理名詞定義、發(fā)動機零部件名稱中英文對照等內(nèi)容，以培訓形式每周學習一次，并不定期進行抽查。B學習宣傳手冊入職新員工入職時學習，主要了解公司簡介、產(chǎn)品介紹、公司經(jīng)營各方面等內(nèi)容。C建立企業(yè)期刊1周/月/次篇幅適中，內(nèi)容簡潔為主。張貼在車間及辦公區(qū)醒目位置。D記錄企業(yè)大事記定期維護安排專員負責記錄企業(yè)大事記，包括時間、事件、照片或視頻。E微信平臺公眾號定期維護安排專員定期維護及更新微信公眾平臺，全員關(guān)注三能動力微信公眾號，閱讀公眾號更新

5、的相關(guān)企業(yè)信息。三、企業(yè)文化的具體實施方法2、精神文化 序號方式周期具體實施F企業(yè)故事匯每月/季度/次由企業(yè)重要領導，針對企業(yè)發(fā)展過程中成功或失敗的人或物以故事的形式宣講，并記錄存檔。G企業(yè)信箱每天企業(yè)信箱面對公司的所有員工，由綜合辦管理，鼓勵員工勇于反映重大問題、積極提出重要建議，也便于領導掌握員工最真切的工作體會與文化感受。H中層管理分享會每季度/次由綜合辦組織，以交流經(jīng)驗，互通信息，形成公司內(nèi)部學習分享經(jīng)驗的機制為目的，每季度一次，每次以一主題開展討論，并形成紀要。I文體活動不定期爬山、郊游、年會、集體旅游、拓展訓練、技能競賽三、企業(yè)文化的具體實施方法3、制度文化內(nèi)容：企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的

6、一些重要規(guī)定、規(guī)程和行動準則等載體：TS16949質(zhì)量管理體系內(nèi)文件、公司臨時發(fā)布的各項規(guī)定及通知主要方式： 序號方式周期具體實施A學習體系文件1周/次各部門由內(nèi)至外學習體系文件B績效量化考核1月/次各部門按照公司規(guī)章制度及員工崗位職責，制定各崗位績效考核指標，并嚴格執(zhí)行。年終驗收，作為年度評優(yōu)的憑證。C員工行為規(guī)范不定期不定期對公司員工的日常行為規(guī)范進行檢查、監(jiān)督及考核，獎懲分明。D公關(guān)禮儀不定期規(guī)范公司電話禮儀、接待禮儀，對相關(guān)人員進行培訓。E三、企業(yè)文化的具體實施方法4、物質(zhì)文化內(nèi)容：可以是企業(yè)內(nèi)部建設和外部建設，內(nèi)部建設到工作環(huán)境的建設，硬件設施的建設，員工薪金福利等等，外部建設可以有企業(yè)形象的建設，品牌建設等載體：辦公用品、證件、指示標語、廣告應用等序號方式周期具體實施A辦公用品設計三能Lo