科室管理獎罰制度修改版

1、第一篇：科室管理獎罰制度科室管理獎罰制度.積極參加上級部門及院部組織的各種競賽、技術表演賽、考試等活動獎勵50元，取得名次獲獎者,給予獎勵100元?？荚嚥患案裾吡P款 200元；.對及時發(fā)現(xiàn)并避免差錯事故，視產(chǎn)生后果嚴重程度給予適當獎勵。 TOC o 1-5 h z .無故不參加院部及科室會議以及上級組織的各種活動罰款20元。.各級各類人員必須嚴格執(zhí)行交接班制度，不接班人員出現(xiàn)后果由本人負責；接班人員未到交辦人員 不得離崗并履行崗位職責，無故曠工罰款100元，遲到、早退罰款 5元。擅離值守、空漏崗罰款100元。.不執(zhí)行“三查七對”制度，出現(xiàn)差錯造成醫(yī)療糾紛個人承擔20%,造成醫(yī)療事故個人承擔賠償

2、金額30%。.嚴格無菌觀念，醫(yī)護人員處置時著裝整潔，戴帽子、口罩及胸卡；違者罰款5元。.上班時間禁止干私活、玩撲克、手機等娛動。違者罰款100元。.受上級有關部門表彰、工作成績突出或患者贈送錦旗獎勵100元。.調(diào)動工作不到崗者交院方處理。 事假一天扣50元；一周10天扣半月獎金；10天以上扣一個月獎金。.患者及家屬不知曉用藥情況宣教不到位造成后果者罰款10元并承擔由此帶來的相應賠償。.不按時完成病歷書寫罰款 20元、一處不合格罰款 5元。第二篇：感染管理獎罰制度醫(yī)院感染管理獎罰制度（征求意見稿）（一）、【制度和考核標準】：按照醫(yī)院感染管理辦法以及醫(yī)院的各項醫(yī)院感染管理制度及考核細則 執(zhí)行。（二

3、）、【督導檢查】：由醫(yī)院感控辦按照合肥愛爾眼科醫(yī)院醫(yī)院感染管理考核細則具體落實。（三）、【獎勵】：1、及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染暴發(fā)流行趨勢，及時上報、積極配合院感科進行調(diào)查者，獎勵 100元2、發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染病例及時進行細菌培養(yǎng)+藥敏一例獎科室50元。3、市醫(yī)院感染管理質(zhì)量檢查中受到表揚的個人，獎勵 200元。4、每評選醫(yī)院感染管理優(yōu)秀科室及個人，分別獎勵1000元、500元。（四）【處罰】：一、醫(yī)院感染病例監(jiān)測1、醫(yī)院感染病例報告：漏報醫(yī)院感染病例 1例扣罰責任人50元。散 發(fā)醫(yī)院感染病例超過 24小時上 報的扣罰責任人 20元，出現(xiàn)醫(yī)院 感染流行趨勢未及時上報感控辦，扣罰責任科室 500元，造成嚴

4、重后果 者，交由醫(yī)院感染管理委員會處理。2、醫(yī)院感染病例調(diào)查表：未及時、正確填寫表格，扣罰責任人 10元、消毒隔離定時間做空氣、物表培養(yǎng)，扣罰1、未按要求對診療區(qū)域空氣、物體表面進行的清潔及消毒，并在規(guī) TOC o 1-5 h z 責任人50元。各項培養(yǎng)監(jiān)測記 錄缺項、不完整、錯誤扣罰責任人10元。2、未按規(guī)定監(jiān)測消毒液濃度或更換消毒液，扣罰責任人 50元；專職人員檢查時發(fā)現(xiàn)濃度不達標，扣罰責任人20元。無監(jiān)測記錄 或記錄不規(guī)范扣罰責任人 10元3、未按時監(jiān)測紫外線燈強度或擦拭紫外線燈，扣罰責任人 50元，專職人員檢查時發(fā)現(xiàn)強度不夠或不亮，扣罰責任人 50元。紫外 線燈管無日常維護保養(yǎng)記錄或記

5、錄不規(guī)范扣罰責任人10元4、未按規(guī)定對滅菌器進行 BD試驗、物理、化學、生物監(jiān)測，扣罰責任人50元。5、診療操作結束后未及時清除臺面、器械血漬、污漬者扣罰責任人10元6、診區(qū)無菌用品、藥品過期扣罰責任人 50元，診區(qū)醫(yī)療用品如酒精罐等未按要求定期更換、消毒者扣罰責任人10元20元，發(fā)現(xiàn)一件過期消毒滅菌物帶、體溫表、病歷夾等醫(yī)療用品責任人10元。50元7、科室無菌物品管理未按效期先后順序規(guī)范放置、使用扣罰責任人品，扣罰責任人 50元?？剖覞嵨?物品未分開放置扣罰責任人10元8、科室未按規(guī)范要求定期對濕化瓶、引流瓶、受水壺、藥杯、止血 進行消毒扣罰責任人 10元9、未嚴格執(zhí)行患者床單元及床上用品的

6、清潔、消毒管理要求者扣罰10、診療操作未按要求規(guī)范穿衣、戴帽、口罩、手套者扣罰責任人 TOC o 1-5 h z 11、未對傳染病患者或多重耐藥菌感染或定植患者采取正確的消毒隔 不采取整改措施者，扣罰責任人100元。12、清潔用具未按要求分區(qū)使用、放置、消毒者扣罰責任人50元13、違反無菌技術操作原則，屢教不改者，扣罰責任人 100元。14、違反其他消毒隔離制度，屢教不改者，扣罰責任人 100元。三、手衛(wèi)生1、不能正確掌握衛(wèi)生手消毒流程者扣罰責任人20元2、不能正確掌握外科手消毒流程者扣罰責任人50元3、不能正確使用快手手消毒劑扣罰責任人10元4、診療操作前后未執(zhí)行手衛(wèi)生者扣罰責任人10元四、

7、職業(yè)暴露與防護1、科室配備防護用品不齊全者，扣罰責任科室100元。2、不能正確使用防護用品者扣罰責任人10元3、未按要求使用防護用品者，扣罰責任人50元。4、因違反操作規(guī)程發(fā)生職業(yè)暴露者，扣罰責任人50元。5、發(fā)生職業(yè)暴露未按要求上報者，扣罰責任人10元五、醫(yī)院感染知識培訓1、無故缺席醫(yī)院感染知識培訓者，扣罰責任人50元。2、醫(yī)院感染考核補考不合格者扣罰責任人50元3、科室未按要求組織、完成院感知識培訓者扣罰責任人50元4、在各級醫(yī)院感染管理質(zhì)量考核中，醫(yī)院感染知識掌握不熟練者，六、醫(yī)療器械、一次性醫(yī)療用品管理2、消毒藥械證件過期未及時更新扣罰責任人50元離措施，感控專職人員指出后拒扣罰責任人

8、50元。1、新采購醫(yī)療用品證件不全即進入臨床使用扣罰責任人100元七、醫(yī)療廢物及污水管理 TOC o 1-5 h z 1、生活垃圾中發(fā)現(xiàn)醫(yī)療垃圾，扣罰責任人100元。2、銳器沒有放置在銳器盒中，扣罰責任人100元。3、診療操作結束后未正確處置醫(yī)療廢物，扣罰責任人20元4、醫(yī)療垃圾監(jiān)管不到位，造成醫(yī)療垃圾流失，情節(jié)嚴重者交由醫(yī)院感染管理委員會處理。備注：1、有明確責任人的獎懲到個人，責任人不明確時獎罰到科室。2、責任科室劃分：視光、門診、手術室、準分子中心、住院部、消毒供應中心。醫(yī)院感染管理科2012-10-9第三篇：工程管理獎罰制度工程管理獎罰制度為了搞好本工程的管理，本著“有獎有罰、獎罰結合

9、、落實責任、以責論處”的基本原則，激勵全體 工程人員全身心投入本工程建設管理中，特制定本制度。一、施工技術制度1、開工前，技術負責人必須按照國家規(guī)范要求，特殊施工條件，新工藝等，組織做施工組織計劃以及 和施工方案，保證達到規(guī)定要求，讓建設方滿意，如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任 人罰款200元。2、每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中標 明部位，工作內(nèi)容，工程量，完成時間，勞動力曲線表，編制人審批人，缺一項處罰責任夫100元。3、各類技術人員要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發(fā)現(xiàn)設計中存在的差錯，要迅速提出意見， 避免質(zhì)量事故發(fā)

10、生，如果由此引起經(jīng)濟損失和質(zhì)量事故，罰責任人不低于200元。4、施工單位無權修改施工圖，如有重大的疑難之處，只有通過建設（監(jiān)理）單位向設計單位提出進行修改后根據(jù)設計單位設計變更通知單和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任， 并罰款2005、技術人員要進行層層交底，保證技術措施的落實，缺少一次罰責任人100元。6、技術人員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證 TOC o 1-5 h z 工程質(zhì)量，如出現(xiàn)材料質(zhì)量問題而影響工程質(zhì)量，處罰責任人200元。7、工程項目放線中出現(xiàn)嚴重的軸線移位，水平標高不正確，給予技術責任人，每點罰款100元。8、技

11、術責任人負責工程及竣工資料的檢查和督促，保證資料竣工時完整交給項目部，如有遺失，罰責 任人500元。9、凡是各種報驗，試塊試驗，工程驗收，所有責任人員一定要在各自范圍內(nèi)做好對外交涉工作，驗收不了影響工程的，罰責任人500元。10、技術人員應認真做好碎塊，砂漿試塊，鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，負責收集好各種 工程技術資料，如有遺失，罰責任人500元。11、技術人員要對照工程量清單，認真復核工程預算，將漏算、錯算、少算的工程量提供給預算員， 如未提供，罰責任人每項 100元。12、技術負責人要及時進行工程變更簽證，如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如果 放棄不簽，每次按 200

12、元處罰。13、施工過程中，對甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的 要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元，重要的在有項日總經(jīng)理把關簽字。二、安全管理制度1、安全員要有計劃，有步驟的做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全 技術書面交底，缺少一次罰100元，弄虛作假，代簽字罰 200元。2、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須沒有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作，如果沒有安 全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的的，給予安全員200兀罰款。3、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵等惡劣天氣

13、，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空 作業(yè)，如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000元以下的罰款。4、在建工程各種洞口必須用圍欄，蓋板防護或用二層安全防護網(wǎng)，缺少一處罰安全員100元。5、施工現(xiàn)場危險區(qū)還必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，缺少一外罰安 全員100元。6、工地上架設電線電路，安裝機械設備，存放易燃易爆品，要完全符合有關安全規(guī)定，安全員必須到 TOC o 1-5 h z 現(xiàn)場親自把關，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。7、工地上裝拆大型機械， 必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。8、各施工人要建立內(nèi)部每

14、周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù) 工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。9、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，分項目經(jīng)畫罰 15000元。安全員和直接責任人罰5000元，所在工種工長罰3000元。10、所有工程人員進入工地必須戴安全帽，無關人員一律不得進入工地，特別是未成年人一律嚴禁進 行工地，違者每發(fā)現(xiàn)一次罰責任人200元，安全員100元。三、質(zhì)量管理制度1、在項目部各個班組中建立完善的質(zhì)量管理體系，工長、組長都是兼職質(zhì)量員，分項分部進行質(zhì)量跟 蹤檢查，確保工程質(zhì)量目標。2、嚴格按照國家有關規(guī)

15、范和驗收標準，合同規(guī)定去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質(zhì) 量目標的實現(xiàn)造成返工的由質(zhì)量員承擔責任。3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質(zhì) 量。如果由于材料原因造成的質(zhì)量事故，質(zhì)量員要與材料部門人員同樣處罰。4、質(zhì)量員要負責落實品牌工程的實施工作，要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育，質(zhì)量技術交底，抓好質(zhì)量通病的防治工作，不實施的每次罰100元。5、工程項目發(fā)生返工、跑模、碎塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上罰款。四、工程管理獎勵制度1、建立工程利潤目標管理獎勵機制，項目部全體工程管理人員要

16、把實行企業(yè)效益最大利益化作為自已 本職工作一項重要內(nèi)容， 置身其中，努力實現(xiàn)15%利潤，每提高一個百分點， 獎勵項目部管理人員貳萬元， 以此類推。2、工程技術人員要熟悉施工圖和工程量情況，及時發(fā)現(xiàn)工程量錯算、漏算、少算情況并及時提出與甲 方進行核對確認進行工程簽證，對及時發(fā)現(xiàn)并獲取工程簽證人員，根據(jù)工程量大小進行每次 100-200元等的獎勵。監(jiān)理及甲方認可，進行設計變更,3、工程技術人員及時發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量及安全設計問題并獲得設計,視情況每次獎勵工程技術人員100-200元。4、工程技術，安全人員及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患防止安全事故發(fā)生，視情況每次獎勵有功人員100-200元。5、管理人員提出合

17、理化建議被采納，每次獎勵提議者100-200元。財務管理制度1、遵守財務制度，嚴守財務機密，嚴格按照財務工作程序執(zhí)行，確保財務工作的合法性。2、對每月發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、帳物、帳款相符。3、會計必須每月一次同建設方、承包方和協(xié)作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，注意保管 好原始帳本。4、會計要每月對清職工往來帳，防止串戶。5、項目部每月向股東會申請用款計劃和匯報上月收支情況，經(jīng)股東會批準后執(zhí)行和存檔建帳。6、項目部票據(jù)均由總經(jīng)理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明。7、財務會計重點抓好要款，隨時掌握正確的經(jīng)濟收入情況，材料費支出，應收工程款數(shù)據(jù)，及時按規(guī) 定

18、回收工程款，確保項目部正常運作。8、財務人員要記好帳，管好錢，用好錢，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在1000元之內(nèi)，管理人員控制在3000元之內(nèi)，一年中不得超過三次，一個月內(nèi)必須還款，不還款財務人員有權從當月工資中扣 回。9、財務人員根據(jù)干部職工出勤、獎罰列出工資帳表，報總經(jīng)理審批。10、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但領用者應該及時結帳，如 果發(fā)現(xiàn)3個月不結帳，罰領款數(shù)的 2倍。11、費用報銷由報銷人填寫報銷單，由財會人員依據(jù)財會制度，票據(jù)規(guī)定進行審核簽字，送總經(jīng)理簽 字報帳，經(jīng)股東會審核建帳，材料付款分別由經(jīng)理、采購、工程部、質(zhì)量員、保管員簽字并附合同、正

19、規(guī) 發(fā)票進行報帳付款，經(jīng)股東會審核建帳，工程款支付依據(jù)合同由承包分項目部開具票據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽字進 行付款，經(jīng)股東會審核建帳。12、建立工程建設資金分級管理的體制，建設單位撥付的工程建設款由股東會掌控，所有工程款一律 存入一名股東名下，并負責對資金安全進行監(jiān)管，一名股東負責保管存折及帳號的保管，一名股東負責帳 戶密碼，項目所需建設資金由工程項目部列出資金用款計劃，報股東會批準，用款計劃經(jīng)批準后，由股東 會帳戶撥付項目部帳戶。13、建立鼓勵股東積極參與工程建設激勵機制，每月薪金按15000元計算，工作滿24天按一個月計算，工作滿5天按7天計算，工作未滿 5天按實際天數(shù)計算，工作滿 12天按半個月計

20、算，工作滿 17天按23天 計算。14、建立交通、通訊、差旅工作費用包干和實報實銷機制。通訊費：股東每人每月300元包干；采購、財務、工程師、文秘每人每月150元包干；其他管理人員每人每月100元。交通費：股東為本工程出車過路費、 停車費、汽油費實報實銷，用車超過5000公里，報銷一次保養(yǎng)費， 依此類推，用車超過 10000公里，保險費實報實銷。差旅費：股東實報實銷，管理人員實行包干制，車船費實報實銷，食宿費包干，一天以內(nèi)補助伙食費60元，一天以上食宿費 260元包干。出入庫管理制度一、物品入庫有關制度1、認真清點要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、型號、質(zhì)量、做到數(shù)量、規(guī)格、品種準確無誤

21、在、質(zhì)量完好、配套齊全。材料驗收合格后，應及時辦理入庫驗收單，及時核對發(fā)票、運單、明細表、裝 箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。2、物品進庫根據(jù)入庫憑證，現(xiàn)場交接接收，必須按所購物品條款內(nèi)容，物品質(zhì)量標準，對物品進行檢 查驗收并做好入庫登記。3、物品入庫，要根據(jù)不同的材質(zhì)、規(guī)格、功能和要求、分類、分別儲存。4、做到帳、物、金相符。5、做好防火、防盜、防潮工作。6、精密、易碎及貴重物資要輕拿輕放。二、物品出庫有關規(guī)定1、物品出庫，保管人員要做好記錄，領用人簽字。2、物品出入庫實行“先進先出”的原則。3、物品領用須由使用部門申請，領導簽字批準，領用人簽字方可領取。4、保管員要做好出

22、庫登記，并定期做出入庫報告。工程例會制度1、工程例會為定期會議，每月一次，由工程部確定會議時間。2、工程例會主持人為工程部負責人，會議記錄由工程部專人負責。3、工程例會參加人員包括項目部總經(jīng)理，工程部全體人員，各項目主要負責人以及其他部門相關人員。4、會議內(nèi)容落實、總結上月例會確定事項，對存在的問題進行協(xié)調(diào)，提出下月的工作要點，下月工作 計劃和需要其他部門提供的支持。5、會議結束后由工程部記錄人員整理會議紀要于次日15: 00前經(jīng)工程部負責人審查后發(fā)送至各個項目。6、工程部負責人根據(jù)現(xiàn)場情況可以臨時更改會議召開時間以及決定是否取消本月例會。7、對未參加月例會無故遲到或缺席的項目人員，根據(jù)工程部

23、的罰則進行處罰。8、當建設單位、監(jiān)理、各項目單位任何一方預見和發(fā)現(xiàn)工程有質(zhì)量、進度、安全等重大隱患時，都有 權申請工程部負責人立即召開緊急會議協(xié)調(diào)處理。9、各專題會議，各部門協(xié)調(diào)會議時間、地點、參加人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況確定。工程檔案文件管理制度1、工程部沒有兼職檔案管理員負責接收、保管、發(fā)放圖紙，并建立和更新相應技術資料清單。2、所有工程收發(fā)文件，由工程部檔案管理員登記、收集、備案、工程竣工后移交行政部備案。3、工程部工程技術檔案資料的收集、整理和保管應與工程同步完成，不允許事后補充。4、工程部應建立工程施工全過程的圖紙資料，特別是關鍵工序，關鍵部位，重大議事的現(xiàn)場錄像或數(shù) 碼照相影像資料形成工程重要檔案資料。5、一般情況下，應使用原件存檔，特殊情況下使用復印件，但必須主明原件存放處。第四篇：車間獎罰管理制度車間獎罰管理制度為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的生產(chǎn)制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工 獎，突出貢獻獎，優(yōu)秀管理獎。獎罰條件：(1)勤工 獎：指當月未發(fā)生過遲到早退及請假的。(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產(chǎn)之產(chǎn)品不良情況未發(fā)過一次。(3)突出貢獻獎：指及時發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題和可以減少工廠生產(chǎn)成本的實用方法。(4)優(yōu)秀管理獎：指能及時安排并完成生產(chǎn)任務，及時處理工廠的內(nèi)部問題和客訴問題。(5)員工上班未按生產(chǎn)安全操作規(guī)