管理類崗位面試問題

1、管理類崗位面試問題標(biāo)簽：標(biāo)題2016管理類崗位面試問題管理崗位類面試試題管理類崗位面試問題|2015-10-3022:24一、管理崗位10大經(jīng)典面試試題1、管理者應(yīng)具備那些基本素質(zhì)，2、你最近讀過那些管理類書籍，3、如何面對下屬員工集體辭職，4、如何提升組織內(nèi)部的士氣，5、你覺得該如何培養(yǎng)下屬,6、上級派下任務(wù)后，你如何分工，7、你怎樣處理下屬之間的矛盾，你8、你怎么看待事必躬親的管理者，9、你如何制定部門發(fā)展計劃，10、你如何建設(shè)一個高校的團(tuán)隊(duì)，二、生產(chǎn)管理類崗位面試試題1、你以前的公司主要生產(chǎn)哪種產(chǎn)品，主要工序有哪些，2、談?wù)勀銓?s現(xiàn)場管理的看法。3、對于一個生產(chǎn)企業(yè)來說，是質(zhì)量更重要，

2、還是速度更重要4、說說你最推崇的現(xiàn)場控制方法。5、談?wù)勀阍谶^去的工作中有效降低生產(chǎn)中廢料的經(jīng)1 / 17 感謝觀看本文 -謝謝標(biāo)簽：標(biāo)題2016歷。6、站在今天的立場，你如何看待“張瑞敏砸冰箱”事件，7、你如何看待生產(chǎn)部與品質(zhì)部之間的關(guān)系，8、你認(rèn)為生產(chǎn)管理工作中最大的難點(diǎn)是什么，9.作為班組長，主要日常工作有哪些，10、你認(rèn)為生產(chǎn)部、品質(zhì)部如何做才能改善產(chǎn)品質(zhì)量三、經(jīng)營管理類崗位面試試題 TOC o 1-5 h z 1、你認(rèn)為作為一名合格的管理者，應(yīng)該具備的基本素質(zhì)有哪些，2、你認(rèn)為本行業(yè)未來十年面臨的最大難題是什么，你打算如何應(yīng)對，3、你所在部門人員集體辭職，作為部門經(jīng)理得你會怎么辦，4、

3、你的下屬沒有按時完成任務(wù)，上司責(zé)備下來，你應(yīng)該如何處理，5、有人認(rèn)為事必躬親的管理這不一定是好的管理者，你應(yīng)該如何處理，6、你喜歡井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境，2 / 17 感謝觀看本文 -謝謝標(biāo)簽：標(biāo)題20167、談?wù)勀闫綍r是如何培養(yǎng)下屬的。8、在工作中，你在客戶、上級或同事接受你的工作思想和決定時是否遇到過困難，你是如何處理得，9、如果你到一個新的部門任部門經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)情況很糟糕，員工士氣低落，你打算采取哪些方法來改變10、你的老板總是在最后一刻才給你布置任務(wù)，你采取什么辦法來改變老板的這種工作方法，四、其他管理類崗位面試試題1、講一個你管理一位表現(xiàn)較差的員工的經(jīng)歷，你是用什么辦

4、法來激勵那位員工提高工作效率的，2、過去，你是怎樣保證員工尊敬并信任你的，3、請說說你在員工制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時起的作用 ，4、你用什么辦法來確保每位員工知道如何書寫自己的工作目標(biāo)（也就是那些即富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)性、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo) ）5、你是怎樣鼓勵你的員工取得那些工作目標(biāo)的，6、你怎樣確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)性和可行型，7、請你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長時間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。8、若你的某位員工給自己定的目標(biāo)非常容易取得，3 / 17 感謝觀看本文 -謝謝標(biāo)簽：標(biāo)題2016你該怎樣讓他們訂立更加富有挑戰(zhàn)性的目

5、標(biāo)，9、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門及個人訂立的目標(biāo)中去10、若受到獎勵，你有什么感想，11、你最典型的一個工作日是怎樣安排的，12.你認(rèn)為在情況下，管理人員不用任何解釋就可以讓員工去做某事，為什么，13、你認(rèn)為什么情況下違反有關(guān)命令是很必要的，且不會受到懲罰，14、你衡量一名合格經(jīng)理有沒有量化標(biāo)準(zhǔn)，15、講一下你曾經(jīng)提出并實(shí)施的一個不受歡迎的變化的經(jīng)歷，你采取什么措施來降低這種變化對員工的影響，16、那些后來不歸你管的員工干得怎么樣,17、講講你在什么環(huán)境下管理的最好。18、你的管理方法的特點(diǎn)是什么,19、過去，你是怎樣肯定員工的貢獻(xiàn),20、什么事最影響員工的工作熱情，21、

6、你認(rèn)為公司管理人員最基本的素質(zhì)是什么，為什么，#3樓回目錄行政管理類人員面試問題集管理類崗位4 / 17 感謝觀看本文 -謝謝標(biāo)簽：標(biāo)題2016面試問題 |2015-10-308:39一、測試人力資源與行政管理類人員“處理矛盾沖突的能力”問題：1、講一個你和其他部門因部門間工作協(xié)調(diào)而發(fā)生沖突的經(jīng)歷。問題是怎樣解決的，你在解決這個問題中起了什么作用，2、假設(shè)你是7人工作團(tuán)隊(duì)中的一員，7人中，有3人處得不好。如果這種局面 正在危及部門的工作效率，你能想出什么樣的方法來解決這個問題呢，為什么，3、你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對你管理水平的提高有什么 作用，4、請講一個這樣的經(jīng)歷:你和你

7、的老板在解決某問題上有不同的看法。你是怎 樣彌補(bǔ)你們之間的分歧的，5、當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時，你是怎樣解決的6、請講一個這樣的經(jīng)歷：為了完成某項(xiàng)工作，你需要另一個部門提供十分重要 的信息；但另一個部門認(rèn)為，為你的部門收集信息不是他們的工作重點(diǎn)。你該怎樣 解決這個問題，7、什么情況或背景下會使你的工作變得很難，請舉例說明，當(dāng)遇到這樣的問題 時，你是怎樣解決的，5 / 17 感謝觀看本文 -謝謝標(biāo)簽：標(biāo)題20168、請說說你前任工作中遇到的最常見的矛盾和沖突。你用什么方法來解決這 些矛盾和沖突，9、你目前的工作中遇到的最大的問題是什么，你打算怎樣解決這個問題，人們用什么方法來處理

8、沖突和矛盾，二、測試人力資源與行政管理類人員“溝通技能”問題 ：1、請講一個這樣的情形：某人說話不清，但是你還必須聽他的話，你怎樣回答 他的問題才好，2、一個好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件，3、請說一下別人是怎樣看你的，4、請你講一下和一個有非常糟糕習(xí)慣的人在一起工作的經(jīng)歷。你是怎樣使對方改變他的不良行為的，5、若讓你在公司董事會上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿 ，6、我想知道你曾經(jīng)遇到的最有挑戰(zhàn)性的溝通方面的問題。你為什么認(rèn)為那次經(jīng)歷對你最富有挑戰(zhàn)性，你是怎樣應(yīng)對的，7、你認(rèn)為最困難的溝通的問題是什么，為什么,8、你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么，假如你的兩個同事的沖突已經(jīng)影響到整個團(tuán)隊(duì)，讓你去調(diào)節(jié)沖突，并

9、使沖突雙 方能夠自己解決問題，你6 / 17 感謝觀看本文 -謝謝標(biāo)簽：標(biāo)題2016會怎樣做，三、測試人力資源與行政管理類人員“管理能力”問題：1、你認(rèn)為“管理”究竟是什么，2、一個好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的，3、你最近讀過的有關(guān)管理方面的書籍有哪些，4、你認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么，5、你如何控制和減少風(fēng)險，6、你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系，7、你會如何計劃和組織一個重要（或長期）的項(xiàng)目，8、你通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計劃，9、你怎樣處理與其他部門之間的矛盾，10、請你簡單地談?wù)勀阒車容^典型的管理案例。11、你從你原來的單位或上級領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么

10、，12、你通常是如何處理,問題的，（可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^的方面或自己知 道的問題提出）13、你是否有過管理下屬的經(jīng)驗(yàn)，你的直接下屬有多少，如果作為一名部門管理14、開始與一批新人共同工作時，你將如何了解他們?nèi)藛T，你將如何建設(shè)和團(tuán)7 / 17感謝觀看本文-謝謝標(biāo)簽：標(biāo)題2016結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，15、你是如何調(diào)動員工的工作積極性的,16、你是如何監(jiān)督和支持下屬員工開展工作的,17、你在工作中是如何對下屬進(jìn)行授權(quán)的,18、在過去幾年中，你在容忍下屬犯錯的程度上有無變化 ，你認(rèn)為在你的組織 中權(quán)力來自哪里，為什么，四、測試人力資源與行政管理類人員“管理方面具體問題”問題：1、你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行，解答：管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂 得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo) 方向。技術(shù)