舊文的第二波優(yōu)勢(shì)mr

1、舊文：的第二波優(yōu)勢(shì) (Mr. 6)作者：時(shí)間：February 22nd, 2012今天忙碌，看到幾年前曾寫(xiě)過(guò)一篇關(guān)于蘋(píng)果與二波優(yōu)勢(shì)來(lái)規(guī)納分析蘋(píng)果的成功。的文章，這篇文章還蠻有趣的，以第請(qǐng)看此文當(dāng)年，我就是因?yàn)楸灰粋€(gè)搞不清楚狀況的人給解雇，才有今天的我！這是蘋(píng)果電腦（Steve Jobs）在 2005 年夏天、反記，怨氣剛巧累積了二十年。佛大學(xué)畢業(yè)典禮的講演。高科技的平1985 年，正是一生最黯然的一年，剛滿三十歲的青年竟被自己找來(lái)的搞不就在離蘋(píng)果不遠(yuǎn)的清楚狀況的家伙解雇，他一手創(chuàng)辦的蘋(píng)果電腦，隔年，兩個(gè)小鎮(zhèn)開(kāi)了二間公司，一間叫 Pixar，后來(lái)搞出史上第一部全電腦動(dòng)畫(huà)玩具總動(dòng)員，讓他得了利；

2、另一間叫做 NeXT，做高階電腦，則在十年后的 1995 年將他送回了蘋(píng)果，為他掙回名。名利雙收的，先干掉當(dāng)時(shí)的蘋(píng)果 CEO，以一元象徵性的年薪重新開(kāi)始，不再和、惠普、IBM 競(jìng)逐最先進(jìn)的個(gè)人電腦，而是就舊電腦上改造，自 Pixar 習(xí)得的藝術(shù)徹底彩染了蘋(píng)果電腦的每一項(xiàng)產(chǎn)品。一連推出 iMac、iBook，透明壓克力機(jī)殼，炫豔的綠、橘、紫、藍(lán)、紅五種色彩，上演了第一齣小型復(fù)仇記。重生的第一個(gè)十年，靠著他剛學(xué)會(huì)的第二波優(yōu)勢(shì)何謂第二波優(yōu)勢(shì)？第二波優(yōu)勢(shì)，英文叫 Second mover advantage。這句話肯定不在的字典里，因?yàn)樗騺?lái)都是第一位，強(qiáng)調(diào)第一波優(yōu)勢(shì)(mover advantage)

3、與快速進(jìn)入市場(chǎng)（time to market），不幸的，這些第一波優(yōu)勢(shì)者，最后往往只是在幫別人測(cè)試水溫、繳學(xué)費(fèi)，幫別人教育消費(fèi)者。在科技界，好幾次，都是第二名才是最后的成功者，第二名沒(méi)有頂尖的技術(shù)，只有銳利的雙眼，緊跟趨勢(shì)。不過(guò)，雖然了解了第二波優(yōu)勢(shì)，但似乎未真正掌握到它。雖然他靠 iMac 稍拉抬了業(yè)績(jī)，仍無(wú)法有效挽回蘋(píng)果總體市佔(zhàn)的局面。2003 年，宣布進(jìn)軍的時(shí)候，各地的蘋(píng)果牌的銷(xiāo)售數(shù)字，四捨五入加總起來(lái)，還是超不過(guò)個(gè)位數(shù)字。8%，一直是蘋(píng)果牌一直無(wú)法揮去的夢(mèng)魘，大家開(kāi)始猜測(cè)，蘋(píng)果何時(shí)會(huì)，何時(shí)被大廠併購(gòu)。心灰意冷的，在蘋(píng)果電腦總部的外對(duì) 280高速公路的那一面，懸掛了一幅三層樓高的黑白，和

4、他一起拚天下的蘋(píng)果創(chuàng)辦人的褪了顏色的笑容試圖提醒每一個(gè)路人，蘋(píng)果電腦在人類(lèi)歷史的地位。褪色的笑容，嘲笑著科技的無(wú)情，近年的科技發(fā)展一直都是這樣，科技先鋒推出第一個(gè)創(chuàng)意，到市場(chǎng)上卻乏人問(wèn)津。過(guò)了三年、五年，反而是第二間公司賺到了錢(qián)，當(dāng)年的發(fā)明者只能當(dāng)，不到四十歲，黑白就掛在墻外。不愿就此屈服，自己躲在黑白彩色。后面的 CEO，思考新方向。他想再度回到的第二個(gè)十年，終于把第二波優(yōu)勢(shì)的優(yōu)勢(shì)透徹的發(fā)揮了！現(xiàn)在用的產(chǎn)品，哪個(gè)不是第二個(gè)產(chǎn)品？十年前電腦還剛出來(lái)的時(shí)候，跑在第一個(gè)的文書(shū)處理軟體叫做 Wordperfect，此產(chǎn)品在 80 年代叱咤風(fēng)云，90 年代就被微軟推出的 Word取代了。全球第一套瀏覽

5、器 Netsc了。，告訴人們什么叫網(wǎng)路，不出幾年，也被微軟 IE 消滅不過(guò)，發(fā)現(xiàn)有一間叫做uit 的公司，它的Quicken財(cái)務(wù)軟體，一直是小型企業(yè)的最?lèi)?ài)，微軟持第二波優(yōu)勢(shì)卻履攻不進(jìn)。微軟犯了什么錯(cuò)，無(wú)法后來(lái)居上以它的Money軟體取代？原來(lái)，微軟只是笨笨的模仿著 Quicken 的功能，就像他只是笨笨的把電腦弄得很漂亮，并沒(méi)有在他們現(xiàn)有的第二波優(yōu)勢(shì)上搭配宏遠(yuǎn)的產(chǎn)品計(jì)畫(huà)，換而言之，他們由于身居，就沒(méi)了的自信。想發(fā)揮第二波優(yōu)勢(shì)，除了要有第二名的謙卑身段、對(duì)霸勢(shì)的順從，還要有第一名的自信！2003 年視、聽(tīng)的超級(jí)拿出第一名的自信，把蘋(píng)果電腦打造成每戶人家的中心點(diǎn)，一個(gè)集合影、，這思維之下，他的大腳

6、跨出了電腦的世界，推出了白色小東西，在各高速公路定點(diǎn)強(qiáng)打iPod品牌，結(jié)果 iPod 大紅，重新定義 MP3器的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，因?yàn)樾⌒〉?iPod，竟然扛起老字號(hào)蘋(píng)果電腦的 31%的營(yíng)收，周邊產(chǎn)品再佔(zhàn)了 7%。蜇伏二十年，鮮豔！終于再次站上舞臺(tái)，在佛畢業(yè)典禮上，他的掌聲也比當(dāng)年還多，還不過(guò)，一定覺(jué)得很困惑。2003 年，iPod 大紅，的大內(nèi)高手！也找好廠商代工，這時(shí)候，他才發(fā)現(xiàn)，誰(shuí)是第二波優(yōu)勢(shì)硅谷的科技界，起起落落，分分合合，但亞洲地區(qū)這里，尤其是位于一百間 IC 公司、二百間軟體公司，一直在那邊冷冷的注視著他們。的五十家組裝廠，當(dāng)年，iPod 市場(chǎng)需求一爆發(fā)，這邊早已嚴(yán)陣以待，一批訂單下來(lái)，當(dāng)

7、年的正崴、可成、同協(xié)、英誌和英華達(dá)，聯(lián)手供應(yīng) iPod 的所有零組件、周邊連接器與整機(jī)組裝，要幾百萬(wàn)臺(tái)就有幾百萬(wàn)臺(tái)，源源不絕的情況下，和廠商賺滿荷包都眉開(kāi)眼笑了。原來(lái)，這邊早在幾十年前就緊抱著第二波優(yōu)勢(shì)，它的另一個(gè)名字是代工。翻開(kāi)十年來(lái)的發(fā)展，這里是全球少見(jiàn)的堅(jiān)持以 second mover 闖天下的地方。硅谷人去試個(gè)一、二年，玩夠了，再來(lái)找壓低價(jià)格。這些工廠緊做著第二名，只做真正出現(xiàn)市場(chǎng)需求的科技，因此臺(tái)廠從主機(jī)板，做到面板、在各產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了國(guó)際級(jí)的大廠。、各種 IC，公司總數(shù)和其他各國(guó)比不見(jiàn)得高，但代工產(chǎn)業(yè)的成功，正是它的第二波優(yōu)勢(shì)，這是這里的 know-how，也是這里的廠商進(jìn)入二十一世紀(jì)的關(guān)鍵。不過(guò)，問(wèn)題就在，代工廠過(guò)于等待著新的科技，總是對(duì)下一步少了一點(diǎn)點(diǎn)感覺(jué)；這里的代工廠和一樣，沒(méi)完全掌握第二波優(yōu)勢(shì)，但，這不表示工廠就應(yīng)該自己跳進(jìn)全新的科技去做，試圖展開(kāi)全新的市場(chǎng)，否則就像二十年前的硅谷急先