舊文的第二波優(yōu)勢mr

1、舊文：的第二波優(yōu)勢 (Mr. 6)作者：時間：February 22nd, 2012今天忙碌，看到幾年前曾寫過一篇關(guān)于蘋果與二波優(yōu)勢來規(guī)納分析蘋果的成功。的文章，這篇文章還蠻有趣的，以第請看此文當(dāng)年，我就是因為被一個搞不清楚狀況的人給解雇，才有今天的我！這是蘋果電腦（Steve Jobs）在 2005 年夏天、反記，怨氣剛巧累積了二十年。佛大學(xué)畢業(yè)典禮的講演。高科技的平1985 年，正是一生最黯然的一年，剛滿三十歲的青年竟被自己找來的搞不就在離蘋果不遠(yuǎn)的清楚狀況的家伙解雇，他一手創(chuàng)辦的蘋果電腦，隔年，兩個小鎮(zhèn)開了二間公司，一間叫 Pixar，后來搞出史上第一部全電腦動畫玩具總動員，讓他得了利；

2、另一間叫做 NeXT，做高階電腦，則在十年后的 1995 年將他送回了蘋果，為他掙回名。名利雙收的，先干掉當(dāng)時的蘋果 CEO，以一元象徵性的年薪重新開始，不再和、惠普、IBM 競逐最先進(jìn)的個人電腦，而是就舊電腦上改造，自 Pixar 習(xí)得的藝術(shù)徹底彩染了蘋果電腦的每一項產(chǎn)品。一連推出 iMac、iBook，透明壓克力機(jī)殼，炫豔的綠、橘、紫、藍(lán)、紅五種色彩，上演了第一齣小型復(fù)仇記。重生的第一個十年，靠著他剛學(xué)會的第二波優(yōu)勢何謂第二波優(yōu)勢？第二波優(yōu)勢，英文叫 Second mover advantage。這句話肯定不在的字典里，因為他向來都是第一位，強調(diào)第一波優(yōu)勢(mover advantage)

3、與快速進(jìn)入市場（time to market），不幸的，這些第一波優(yōu)勢者，最后往往只是在幫別人測試水溫、繳學(xué)費，幫別人教育消費者。在科技界，好幾次，都是第二名才是最后的成功者，第二名沒有頂尖的技術(shù)，只有銳利的雙眼，緊跟趨勢。不過，雖然了解了第二波優(yōu)勢，但似乎未真正掌握到它。雖然他靠 iMac 稍拉抬了業(yè)績，仍無法有效挽回蘋果總體市佔的局面。2003 年，宣布進(jìn)軍的時候，各地的蘋果牌的銷售數(shù)字，四捨五入加總起來，還是超不過個位數(shù)字。8%，一直是蘋果牌一直無法揮去的夢魘，大家開始猜測，蘋果何時會，何時被大廠併購。心灰意冷的，在蘋果電腦總部的外對 280高速公路的那一面，懸掛了一幅三層樓高的黑白，和

4、他一起拚天下的蘋果創(chuàng)辦人的褪了顏色的笑容試圖提醒每一個路人，蘋果電腦在人類歷史的地位。褪色的笑容，嘲笑著科技的無情，近年的科技發(fā)展一直都是這樣，科技先鋒推出第一個創(chuàng)意，到市場上卻乏人問津。過了三年、五年，反而是第二間公司賺到了錢，當(dāng)年的發(fā)明者只能當(dāng)，不到四十歲，黑白就掛在墻外。不愿就此屈服，自己躲在黑白彩色。后面的 CEO，思考新方向。他想再度回到的第二個十年，終于把第二波優(yōu)勢的優(yōu)勢透徹的發(fā)揮了！現(xiàn)在用的產(chǎn)品，哪個不是第二個產(chǎn)品？十年前電腦還剛出來的時候，跑在第一個的文書處理軟體叫做 Wordperfect，此產(chǎn)品在 80 年代叱咤風(fēng)云，90 年代就被微軟推出的 Word取代了。全球第一套瀏覽

5、器 Netsc了。，告訴人們什么叫網(wǎng)路，不出幾年，也被微軟 IE 消滅不過，發(fā)現(xiàn)有一間叫做uit 的公司，它的Quicken財務(wù)軟體，一直是小型企業(yè)的最愛，微軟持第二波優(yōu)勢卻履攻不進(jìn)。微軟犯了什么錯，無法后來居上以它的Money軟體取代？原來，微軟只是笨笨的模仿著 Quicken 的功能，就像他只是笨笨的把電腦弄得很漂亮，并沒有在他們現(xiàn)有的第二波優(yōu)勢上搭配宏遠(yuǎn)的產(chǎn)品計畫，換而言之，他們由于身居，就沒了的自信。想發(fā)揮第二波優(yōu)勢，除了要有第二名的謙卑身段、對霸勢的順從，還要有第一名的自信！2003 年視、聽的超級拿出第一名的自信，把蘋果電腦打造成每戶人家的中心點，一個集合影、，這思維之下，他的大腳

6、跨出了電腦的世界，推出了白色小東西，在各高速公路定點強打iPod品牌，結(jié)果 iPod 大紅，重新定義 MP3器的經(jīng)濟(jì)價值，因為小小的 iPod，竟然扛起老字號蘋果電腦的 31%的營收，周邊產(chǎn)品再佔了 7%。蜇伏二十年，鮮豔！終于再次站上舞臺，在佛畢業(yè)典禮上，他的掌聲也比當(dāng)年還多，還不過，一定覺得很困惑。2003 年，iPod 大紅，的大內(nèi)高手！也找好廠商代工，這時候，他才發(fā)現(xiàn)，誰是第二波優(yōu)勢硅谷的科技界，起起落落，分分合合，但亞洲地區(qū)這里，尤其是位于一百間 IC 公司、二百間軟體公司，一直在那邊冷冷的注視著他們。的五十家組裝廠，當(dāng)年，iPod 市場需求一爆發(fā)，這邊早已嚴(yán)陣以待，一批訂單下來，當(dāng)

7、年的正崴、可成、同協(xié)、英誌和英華達(dá)，聯(lián)手供應(yīng) iPod 的所有零組件、周邊連接器與整機(jī)組裝，要幾百萬臺就有幾百萬臺，源源不絕的情況下，和廠商賺滿荷包都眉開眼笑了。原來，這邊早在幾十年前就緊抱著第二波優(yōu)勢，它的另一個名字是代工。翻開十年來的發(fā)展，這里是全球少見的堅持以 second mover 闖天下的地方。硅谷人去試個一、二年，玩夠了，再來找壓低價格。這些工廠緊做著第二名，只做真正出現(xiàn)市場需求的科技，因此臺廠從主機(jī)板，做到面板、在各產(chǎn)業(yè)都出現(xiàn)了國際級的大廠。、各種 IC，公司總數(shù)和其他各國比不見得高，但代工產(chǎn)業(yè)的成功，正是它的第二波優(yōu)勢，這是這里的 know-how，也是這里的廠商進(jìn)入二十一世紀(jì)的關(guān)鍵。不過，問題就在，代工廠過于等待著新的科技，總是對下一步少了一點點感覺；這里的代工廠和一樣，沒完全掌握第二波優(yōu)勢，但，這不表示工廠就應(yīng)該自己跳進(jìn)全新的科技去做，試圖展開全新的市場，否則就像二十年前的硅谷急先