企業(yè)行政人事人員年度工作總結(jié)【可編輯版】

1、第 頁共5頁企業(yè)行政人事人員年度工作總結(jié)企業(yè)行政人事人員年度工作總結(jié)XX年，我有幸進入公司獨立優(yōu)化部門負責人事行政工作 ，在這里感 謝領(lǐng)導對我的精心培養(yǎng)，給予我工作上的支持.我將更加認真的對待XX 年的工作.目前所負責工作范圍涉及部門各份數(shù)據(jù)分析與新聞源外推效 果跟蹤.以下總結(jié)了工作的幾個方面及以后的工作計劃.人事行政工作復(fù)雜，目前部門已配備了各種管理表，有員工紀律跟 蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉(zhuǎn)正試題 表、員工面試、入職、轉(zhuǎn)正、離職表、從人員招聘至任用，根據(jù)各組的實際需要，有針對性，合理地招聘 員工，配備到各崗位，人事行政人員工作總結(jié)。較好完成各組人員的入職、離職、調(diào)

2、崗 等人事審批工作；規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊；確定員工 勞動合同簽定人數(shù)，配合人事部工作事宜，工作總結(jié)人事行政人員 工作總結(jié)。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做 好辦公室管理工作；對辦公室清潔衛(wèi)生，安全進行巡查；跟蹤后勤安排員 工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛(wèi)生安全等情況；排解員工之間的人和事矛盾 對優(yōu)化部門就診各數(shù)據(jù)分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統(tǒng)計表進行 跟蹤發(fā)現(xiàn)問題進行周與周的對比和本月與上個月的對比從中找出原 因，并進行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問題的所在處。做好每個周的新聞源外推效果跟蹤的統(tǒng)計以極新聞源的就診對 比，從中檢查看那個平臺就診人數(shù)比較多，積極告訴他們作出改整。

3、對于XX年需加強的方面：負責部門的人事行政工作、協(xié)調(diào)方面還 有所的欠缺，對部門工作情況，人員紀律的檢查力度待提高；積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；建議,員工培訓機制的待完善和加強；應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動人事管理逐 步向現(xiàn)代化人力資源管理方面過渡；我將在XX年繼續(xù)完善公司制度，特 別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力度，修訂和完 善獎懲規(guī)定，激勵機制等制度；加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實際 工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到 切實的效果；協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造 良好辦公環(huán)境；加強勞動人事管理工作勞動人事管理工

4、作實現(xiàn)規(guī)范化管理方面仍有待加強，提升管理水 平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過 渡；組織員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工對企業(yè)有良好的 認同感和歸屬感。XX年人事行政工作雖不算太理想，但我們會繼續(xù)努力，加強學 習，積極配合公司管理好部門人事行政工作，盡最大的努力使工作水 平上升到一個新的臺階。附送:企業(yè)行政人事年度工作計劃企業(yè)行政人事年度工作計劃第 頁 共 5 頁一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等二、人力資源 招聘 與配置三、員工培訓與開發(fā)四、建立真正以人為本的企業(yè)文化五、制訂對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的薪酬結(jié)構(gòu)管理六、完善員工福利與激

5、勵機制七、績效評價體系的完善與運行八、人員流動與勞資關(guān)系九、安全及后勤的管理十、制度的執(zhí)行一、建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī) 范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建 立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：員工手冊。員工從 進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日常考評到離職， 人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，希 望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠使員工處處、事事能透過 與員工切身利益相關(guān)的活動來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制 度的嚴肅氛圍。完成時限：201X年12月份起草各類管理制度，初稿訂 下來后，報總經(jīng)理

6、批準后正式頒布。二、人力資源 招聘 與配置人才 的需求主要來自幾個方面，一是 業(yè)務(wù)的良性增長，需要不斷增加員工數(shù)量 ; 二是對稀缺專業(yè)和高端 人 才 的需要無法得到及時滿足 ; 三是 人才 吸引與挽留的問題，能否確 保核心員工持續(xù)恒久的在公司工作。 招聘 工作貫穿在公司發(fā)展的每 個階段，提高招聘效率，為公司及時供應(yīng)人才，才能保障并推動業(yè)務(wù) 的快速進展。招聘，表面上看是人事部的工作職責之一，但其實，它 是融合了用人部門、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必 須達成兩者的和諧統(tǒng)一。 1) 在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人 需求： 2)及時地信息溝通用人部門和人事部將會對新進員工進行初試

7、和復(fù)試的過程，考察基本素質(zhì)以及業(yè)務(wù)能力，是否能適應(yīng)公司的發(fā)展 以便提高招聘的有效性。 3) 為了保證公司招聘工作的及時有效性，行 政部門將采取以下招聘方式 ：網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招 聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也可以管理，費用相對 比較低。通過在知名的人才網(wǎng)上發(fā)布招聘的信息，人才市場網(wǎng)站、公 司的網(wǎng)站，可以快捷的接受到 求職 的信息。媒體廣告招聘：主要是 分析其成功率再做考慮。現(xiàn)場 招聘會 ：這是傳統(tǒng)的人才招聘方式。 主要是可以與 求職 者直觀的面對面交流，而且可以直觀展示公司的 企業(yè)文化。這種方式效率比較高，可以快速淘汰不不合格人員，控制 應(yīng)聘者的數(shù)量，同時現(xiàn)場招聘通

8、常會與網(wǎng)絡(luò)招聘推出，并且有一定的 時效性。內(nèi)部招聘：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者 對公司相當了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進入 工作狀態(tài) ; 而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才。也能提高員工 對公司的忠誠度。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪 崗。員工：員工在一般公司應(yīng)用得比較廣泛，主要是招聘成本比較 小，應(yīng)聘人員與現(xiàn)有員工之間存在一定的關(guān)聯(lián)性，基本素質(zhì)較為可 靠，但存在裙帶關(guān)系有時不利于管理。具體實施根據(jù)各部門提交的人 力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。三、員工的培訓與開發(fā)盡管每位員工的成功標準各有不同，但追 求成功卻是每位員工的目標。因此，培

9、訓不僅是員工追逐的個人目 標，是員工福利享受，也是企業(yè)培養(yǎng)人才的責任。給員工成長的空間 和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每 個人都有不同的工作習慣。如何將所有的員工融為一個整體、形成公 司文化的工作方式，是人事部本年的培訓目標。通過完善員工培訓 制度，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度 培訓計劃，從基礎(chǔ)的技能培訓、檢測培訓、項目管理培訓、團隊合作 培訓、個人意識培訓、新員工企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。 具體實施1根據(jù)公司整體需要和各部門培訓需求編制201X年度公司員工培訓計劃，計劃春節(jié)前完成 ;2、采用培訓的形式：內(nèi)部培訓教材 ; 外聘講師到企業(yè)授課 ; 派出 需要培訓人員到外部學習 ; 選拔內(nèi)部管理人員對本部門的工作技能進行 培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓 ; 以老帶新培訓 ;員工自我 培訓等。3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。主要應(yīng)重點