三級(jí)分銷(xiāo)制度全

1、=三級(jí)分銷(xiāo)制度一、代理商獎(jiǎng)項(xiàng)分配、銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)：、管理津貼第一代會(huì)員收入的20% ；第二代會(huì)員收入得10% ；第三代會(huì)員收入得5%；、市場(chǎng)拓展獎(jiǎng)勵(lì)形成縣級(jí)代理商資格后，再成功培養(yǎng)縣級(jí)代理商，每培養(yǎng)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)1500 元。形成市級(jí)代理商資格后，再成功培養(yǎng)市級(jí)代理商，每培養(yǎng)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)3000 元。形成省級(jí)代理商資格后，再成功培養(yǎng)省級(jí)代理商，每培養(yǎng)一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)1 萬(wàn)元。、服務(wù)費(fèi)（店面補(bǔ)貼）：按當(dāng)月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的4%提取店面服務(wù)費(fèi)（縣級(jí)、市級(jí)、省級(jí)代理享受）。二、重復(fù)消費(fèi)代理商每次收入都有10% 自動(dòng)進(jìn)入重復(fù)消費(fèi)。會(huì)員（代理商）二次消費(fèi)按本人級(jí)別享受折扣優(yōu)惠并累積業(yè)績(jī)。三、零售消費(fèi)產(chǎn)品不享受分銷(xiāo)提成獎(jiǎng)勵(lì)注冊(cè)會(huì)員零售

2、消費(fèi)任何產(chǎn)品均享受八折優(yōu)惠，推薦人按該銷(xiāo)售額的10% 提成并計(jì)業(yè)績(jī)。四、訂購(gòu)產(chǎn)品及獎(jiǎng)金結(jié)算辦法、訂購(gòu)產(chǎn)品：進(jìn)入微商城網(wǎng)上訂購(gòu)或直接到公司規(guī)定的體驗(yàn)中心現(xiàn)場(chǎng)訂購(gòu)；、訂貨款支付：微信錢(qián)包、銀行轉(zhuǎn)賬（只有到公司訂購(gòu)時(shí)可現(xiàn)金直接結(jié)算）3、獎(jiǎng)金結(jié)算：秒結(jié)周發(fā)，訂單確認(rèn)，系統(tǒng)生成你應(yīng)得的獎(jiǎng)金金額。每周周二之前提現(xiàn)申請(qǐng)，周三發(fā)放獎(jiǎng)金；4、個(gè)人所得稅:5% ，提現(xiàn)手續(xù)5% 。=五、發(fā)貨辦法按訂單人填寫(xiě)的收貨人地址由公司負(fù)責(zé)統(tǒng)一快遞發(fā)貨。三級(jí)分銷(xiāo)商城運(yùn)營(yíng)的核心之道目前針對(duì)整體的大局，三級(jí)分銷(xiāo)商城并沒(méi)有十分普及。既然微商城是基于微信開(kāi)發(fā)的產(chǎn)物，那么三級(jí)分銷(xiāo)商城就是基于微信開(kāi)發(fā)接口進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)的產(chǎn)物，我們之所以還要

3、創(chuàng)建三級(jí)分銷(xiāo)商城是為了更好地為客戶(hù)和第三方商家服務(wù)。商家想要開(kāi)通三級(jí)分銷(xiāo)商城必須從以下兩個(gè)方面著手：通過(guò)微信公眾的開(kāi)放接口，組織相關(guān)技術(shù)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)自己的三級(jí)分銷(xiāo)商城；和相關(guān)專(zhuān)業(yè)做微信二次開(kāi)發(fā)的團(tuán)隊(duì)或企業(yè)合作，通過(guò)這類(lèi)在三級(jí)分銷(xiāo)商城開(kāi)發(fā)方面有較豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)儲(chǔ)備的公司來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的三級(jí)分銷(xiāo)商城建設(shè)。以下是具體的解決方案：解決方案一：尋求專(zhuān)業(yè)的微信二次開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)搭建三級(jí)分銷(xiāo)商城對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，單獨(dú)實(shí)現(xiàn)對(duì)微信的開(kāi)發(fā)可能會(huì)有困難，這時(shí)候會(huì)尋求專(zhuān)業(yè)的微信開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。由于微信二次開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)入門(mén)檻并不高，大量的團(tuán)體和公司涌入這個(gè)市場(chǎng)導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)做三級(jí)分銷(xiāo)商城的企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量和后續(xù)服務(wù)方面良莠不齊。特別

4、是一些所謂自我標(biāo)榜專(zhuān)業(yè)做三級(jí)分銷(xiāo)商城的企業(yè)，實(shí)質(zhì)是抱著干一票就閃的心態(tài)不僅產(chǎn)品介紹大量抄襲他人，而且產(chǎn)品開(kāi)發(fā)乏善可呈存在較多系統(tǒng)漏洞或bug 。這類(lèi)公司在客服上狠下工夫，專(zhuān)門(mén)誘騙一些看到微信營(yíng)銷(xiāo)很火也想分一杯羹的商家。選擇這類(lèi)三級(jí)分銷(xiāo)商城服務(wù)商，企業(yè)效果堪憂(yōu)。解決方案二：企業(yè)自己組織技術(shù)人員做三級(jí)分銷(xiāo)商城搭建三級(jí)分銷(xiāo)商城需要的技術(shù)：1、div+CSS 技術(shù)2、Html5 技術(shù)【三級(jí)分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度】3、微商城分銷(xiāo)系統(tǒng)4、交易和訂單系統(tǒng)5、優(yōu)惠和促銷(xiāo)系統(tǒng)、三級(jí)分銷(xiāo)商城操作管理系統(tǒng)=7、微商城商品、訂單、貨架、導(dǎo)航和分組系統(tǒng)8、應(yīng)用和營(yíng)銷(xiāo)中心系統(tǒng)9、客戶(hù)資產(chǎn)管理系統(tǒng)10 、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)11 、后臺(tái)

5、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)12、微信公眾號(hào)對(duì)接系統(tǒng)13、微博等其他社區(qū)對(duì)接系統(tǒng)14、商家聯(lián)盟系統(tǒng)、消費(fèi)者保障系統(tǒng)等在這里要提醒大家，在尋找專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)之前，我們要和建設(shè)普通的商城網(wǎng)站一樣，進(jìn)行市場(chǎng)需求分析，要有獨(dú)特的服務(wù)價(jià)值，真誠(chéng)的互動(dòng)溝通，并用心經(jīng)營(yíng)沉淀粉絲，并針對(duì)本公司的實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的解決方案，這才是三級(jí)分銷(xiāo)商城運(yùn)營(yíng)的核心之道。分銷(xiāo)三級(jí)分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度(二 )互聯(lián)網(wǎng)思維要求“專(zhuān)注產(chǎn)品與服務(wù)的極致” +優(yōu)“秀的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)”，三級(jí)分銷(xiāo)正好為大眾提供了一個(gè)非常好的社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)工具。想利用好這個(gè)工具，需要改變以前僅以事業(yè)、機(jī)會(huì)導(dǎo)向?yàn)橹鞯拿つ繝顟B(tài)，回歸到以產(chǎn)品導(dǎo)向?yàn)橹鞯睦硇誀顟B(tài)，如此才能做好產(chǎn)品及服務(wù)。通常，

6、能加入分銷(xiāo)的產(chǎn)品具備以下三個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)品在一個(gè)較短的時(shí)間有可重復(fù)購(gòu)買(mǎi)的需求。產(chǎn)品在市場(chǎng)上價(jià)格并不透明。家庭能決定購(gòu)買(mǎi)的。三級(jí)分銷(xiāo) ,如何在亂中求勝？其次，三級(jí)分銷(xiāo)要用心培養(yǎng)真正的客戶(hù)群體。前面我們提到，傳統(tǒng)的微商過(guò)于依賴(lài)于直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)產(chǎn)品面向的真正客戶(hù)群體，培養(yǎng)和維護(hù)力度不夠。為了確保平臺(tái)的可持續(xù)性發(fā)展，必須要培養(yǎng)三級(jí)分銷(xiāo)忠實(shí)的客戶(hù)群。=再者，三級(jí)分銷(xiāo)不能僅尋求線上發(fā)展。線上承載的產(chǎn)品品類(lèi)及數(shù)量有限，必須結(jié)合線下，才能獲得更廣闊的發(fā)展空間。要做到這點(diǎn)，三級(jí)分銷(xiāo)可以結(jié)合一些線下商家，線上線下相互促進(jìn)，共同來(lái)打造一個(gè)“消費(fèi)返利生活圈”。行業(yè)亂象就像是一場(chǎng)硬戰(zhàn)，三級(jí)分銷(xiāo)想要成為最后的獲勝者，還需要做到

7、：告別高返利模式、改變復(fù)雜的返利制度。目前，很多分銷(xiāo)平臺(tái)的制度越來(lái)越接近直銷(xiāo)，返利、分紅制度設(shè)置越來(lái)越復(fù)雜。一些之前從未做過(guò)直銷(xiāo)的客戶(hù)，很難理解返利制度，這就給三級(jí)分銷(xiāo)的推廣和傳播造成了很大的阻力?；貧w簡(jiǎn)單，又能很好地結(jié)合直銷(xiāo)推廣返利的優(yōu)勢(shì)，才能成為移動(dòng)分銷(xiāo)的終極贏家。微信三級(jí)分銷(xiāo)，是指有組織者或者經(jīng)營(yíng)者將產(chǎn)品的信息以文案和網(wǎng)上商城二維碼的形式銷(xiāo)售，消費(fèi)者只要通過(guò)二維碼掃描進(jìn)入商城購(gòu)買(mǎi)自己需要的產(chǎn)品，商城會(huì)免費(fèi)贈(zèng)送消費(fèi)者一個(gè)銷(xiāo)售員的資格。并不存在繳納高額入門(mén)資金，銷(xiāo)售劣質(zhì)產(chǎn)品的門(mén)檻，只要有人通過(guò)商城為你發(fā)放的專(zhuān)屬二維碼在商城消費(fèi)，你就可以獲取一定比例的傭金，而這傭金是商城通過(guò)降低自己利潤(rùn)空間有

8、推薦者發(fā)放報(bào)酬。這也是為什么這種模式只有三級(jí)，而不是多級(jí)的原因。因?yàn)樵偻乱患?jí)發(fā)展，商家就會(huì)處于虧損狀態(tài)。三級(jí)分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度(三 )電子商務(wù)部管理制度及分銷(xiāo)政策崗位職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，將對(duì)現(xiàn)有崗位進(jìn)行增編，同時(shí)相關(guān)崗位職責(zé)會(huì)略有變動(dòng)。1）電子商務(wù)經(jīng)理模塊工作計(jì)劃制定實(shí)施;宣傳推廣渠道拓展維護(hù);團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，產(chǎn)品拍攝技巧、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、網(wǎng)站操作培訓(xùn) ;其它臨時(shí)交辦的工作。網(wǎng)站設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，及后期升級(jí)維護(hù)；產(chǎn)品拍攝及圖片處理，產(chǎn)品描述制作;=2）推廣專(zhuān)員負(fù)責(zé)網(wǎng)店和商城產(chǎn)品描述撰寫(xiě)；負(fù)責(zé) * 各類(lèi)宣傳策劃方案的設(shè)計(jì)和撰寫(xiě)；負(fù)責(zé) * 對(duì)外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫(xiě)；負(fù)責(zé)宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫(xiě)；其它臨時(shí)交辦

9、的工作。負(fù)責(zé)媒體軟文和廣告資料的收集與整理；定期更新 * 網(wǎng)站新聞資訊，撰寫(xiě)行業(yè)快訊；）業(yè)務(wù)專(zhuān)員淘寶及網(wǎng)站產(chǎn)品上傳維護(hù)；回復(fù)客戶(hù)電話咨詢(xún)和網(wǎng)絡(luò)咨詢(xún)，包括產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)、產(chǎn)品使用 ;產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道維護(hù);2 信息更新制度客戶(hù)退換貨處理；客戶(hù)投訴受理和訂單處理；負(fù)責(zé)新浪微博及其它網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的信息更新；為做到信息及時(shí)準(zhǔn)確更新，加強(qiáng)與客戶(hù)互動(dòng)，提升公司形象。* 門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、新浪企業(yè)微博、淘寶商城、* 商城嚴(yán)格參照如下信息更新制度。信息發(fā)布登記表樣板值班管理制度因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，迎合買(mǎi)家網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣，及時(shí)處理客戶(hù)網(wǎng)購(gòu)咨詢(xún)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。）電子商務(wù)值班為早、中、晚三班及周日輪班制。）值班人員必須認(rèn)真做好記

10、錄，及時(shí)處理回復(fù)客戶(hù)咨詢(xún)，重大事件及時(shí)通知有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，值班人員交接班時(shí)應(yīng)將未及時(shí)處臵完畢的工作和值班記錄一并進(jìn)行移交，不得遺漏。4）非值班人員要保持公司配發(fā)手機(jī)通訊通暢，在需要時(shí)應(yīng)積極配合值班人員處理有關(guān)事項(xiàng)，不得拖延。5）=值班人員應(yīng)保持客服QQ 、旺旺處于在線狀態(tài)，不得隱身，離線。銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度三級(jí)分銷(xiāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度(四 )篇一 :銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度一、項(xiàng)目概覽營(yíng)銷(xiāo)員的獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬制度一直是人力資源系統(tǒng)中的一個(gè)棘手的問(wèn)題。缺乏報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤的制度將無(wú)法激勵(lì)銷(xiāo)售增長(zhǎng)。但另一方面，報(bào)酬與業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系的制度又會(huì)產(chǎn)生其他許多負(fù)面效應(yīng)，例如內(nèi)部公平問(wèn)題。該項(xiàng)目分析了不同公司中的銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度，以求較深入地了解營(yíng)銷(xiāo)

11、員獎(jiǎng)勵(lì)制度的特點(diǎn)。銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度。二、銷(xiāo)售報(bào)酬概覽對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)超過(guò)預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)員給予獎(jiǎng)勵(lì)和財(cái)務(wù)激勵(lì)令實(shí)際銷(xiāo)售能力最大化，是目前公司普遍采用的方法。為了競(jìng)爭(zhēng)，目前許多公司越來(lái)越注重與消減成本、機(jī)構(gòu)重整提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)相關(guān)的基于業(yè)績(jī)的報(bào)酬制度，這是情理之中的事。此外，銷(xiāo)售激勵(lì)計(jì)劃中對(duì)報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤的日益注重也已在提高銷(xiāo)售隊(duì)伍質(zhì)量和積極性計(jì)劃的趨勢(shì)中成為定式。這些計(jì)劃的目的在于讓營(yíng)銷(xiāo)員將企業(yè)及其目標(biāo)視同己出。這樣，將他們的報(bào)酬與其業(yè)績(jī)更直接地掛鉤，將他們看作是企業(yè)的合作伙伴就顯得更為合理。、銷(xiāo)售報(bào)酬計(jì)劃的種類(lèi)銷(xiāo)售報(bào)酬計(jì)劃一般主要取決于獎(jiǎng)勵(lì)或銷(xiāo)售傭金，盡管會(huì)因行業(yè)不同而有所區(qū)別。以煙草業(yè)為例，營(yíng)銷(xiāo)員的報(bào)酬全

12、員來(lái)源于傭金收入，而在交通運(yùn)輸設(shè)備行業(yè)中，營(yíng)銷(xiāo)員的收入主要為較為固定的薪金。銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)制度。但最為普遍的做法還是薪金加傭金。這種銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的依據(jù)是:傳統(tǒng)習(xí)慣、絕大多數(shù)銷(xiāo)售工作的無(wú)監(jiān)控特點(diǎn)以及認(rèn)為需要給予營(yíng)銷(xiāo)員獎(jiǎng)勵(lì)以激勵(lì)他們的觀點(diǎn)。薪金、傭金以及薪金加傭金的組合計(jì)劃的利弊將在后面進(jìn)行討論。=、薪金為主的報(bào)酬計(jì)劃就以薪金為主的報(bào)酬計(jì)劃而言，營(yíng)銷(xiāo)員領(lǐng)的報(bào)酬為固定的薪金，腿，碰完就不能再拿錢(qián)了，必須要再推薦新人，平衡后才能碰局拿錢(qián)，實(shí)際上還是得不斷發(fā)展新人。矩陣制度矩陣制，是指限制前排數(shù)量，按固定深度領(lǐng)取獎(jiǎng)金，寬深一定形成矩陣的獎(jiǎng)金制度。矩陣制可分為:純矩陣制度、矩陣+雙軌、矩陣 +級(jí)差。它的特點(diǎn)是主

13、要以消費(fèi)者為構(gòu)建基礎(chǔ)，沒(méi)有“小組責(zé)任額”，而且個(gè)人責(zé)任額很低，所以要獲得更多收入，就必須不斷地開(kāi)發(fā)消費(fèi)者市場(chǎng)。矩陣制也曾經(jīng)被很多公司所采用，但它有幾個(gè)致命的缺陷，這些缺陷，注定了矩陣制已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)在直銷(xiāo)市場(chǎng)的發(fā)展需求。、怠惰下級(jí)，容易吸收懶人。公司和上屬的業(yè)績(jī)幾乎都由最低層提供，中上層的人都處于等待拿錢(qián)的不活躍狀態(tài)。、水蛭效應(yīng)。頂尖的直銷(xiāo)員獲利不高，泛泛之輩收入反而更大，頂尖的人投入的時(shí)間和精力得不到相應(yīng)的回報(bào)。、投機(jī)的成分高，收益多少全憑運(yùn)氣。、成長(zhǎng)受到限制，想獲得更大收益的能人很難實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的收益。、矩陣制度提倡均富，適合純以自用為目的的人群。這使得上級(jí)無(wú)條件地幫助能力差的下級(jí)，但也因制度

14、過(guò)于死板，過(guò)分養(yǎng)懶人，使人覺(jué)得像大鍋飯似的“做還不如等”，容易挫傷積極直銷(xiāo)員的積極性。電腦排網(wǎng)制度電腦排網(wǎng)制度，也稱(chēng)圓銷(xiāo)制度，是指在成為公司直銷(xiāo)員之前，首先要購(gòu)買(mǎi)該公司數(shù)百元乃至數(shù)千元的產(chǎn)品。之后方可加入直銷(xiāo)的順序排列。電腦排網(wǎng)制度每層上的人數(shù)是設(shè)定的倍數(shù)增加，當(dāng)排滿(mǎn)預(yù)先設(shè)定的層次后，這個(gè)網(wǎng) (團(tuán)隊(duì) )就形成了。電腦排網(wǎng)直銷(xiāo)誘惑力強(qiáng)，欺騙性大。電腦排網(wǎng)直銷(xiāo)全是個(gè)別人在操=縱，得到實(shí)惠的是其親朋好友。一般參加直銷(xiāo)的人，誰(shuí)也不知自己在哪條線上。有些人月初排在27 號(hào)位，到月底就變到了34 號(hào)位，根本無(wú)出網(wǎng)的可能。直銷(xiāo)管理?xiàng)l例 規(guī)定 :直銷(xiāo)企業(yè)不得強(qiáng)制安排直銷(xiāo)員發(fā)展下線人數(shù)，或者根據(jù)發(fā)展下線的人數(shù)計(jì)

15、算報(bào)酬。而電腦排網(wǎng)直銷(xiāo)恰恰是強(qiáng)制安排下線人數(shù)，按發(fā)展下線的人數(shù)計(jì)算報(bào)酬，這是嚴(yán)重違反國(guó)家規(guī)定的?，F(xiàn)在很多企業(yè)推出所謂“圓銷(xiāo)計(jì)劃”，實(shí)際上就是電腦排網(wǎng)計(jì)劃。后面加入人員的收入根本無(wú)法保障，欺騙性極大。篇四 :銷(xiāo)售回款獎(jiǎng)懲制度銷(xiāo)售回款獎(jiǎng)懲制度制度名稱(chēng)銷(xiāo)售回款獎(jiǎng)懲制度受控狀態(tài)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第1條目的1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大貨款回收和清欠力度，確保貨款回收率達(dá) %。2、激勵(lì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員積極銷(xiāo)售，及時(shí)回收貨款，將銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的收入與貨款回收全面掛鉤，體現(xiàn)回款與銷(xiāo)售同等重要原則。第 2 條適用范圍本制度適用于銷(xiāo)售部全體銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員及相關(guān)人員。第 3 條銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員獎(jiǎng)懲細(xì)則、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員在完成銷(xiāo)售任

16、務(wù)的基礎(chǔ)上，采取按提成比例進(jìn)行獎(jiǎng)懲。、貨款回收率達(dá) % 的，給予銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員 %的提成獎(jiǎng)勵(lì)。3、貨款逾期不到位超過(guò)天的，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的提成獎(jiǎng)%勵(lì)。降至4、逾期貨款超過(guò)個(gè)月仍未到賬的，取消銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的提成獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)拖延 1 年以上的貨款，銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員除了不能享受提成獎(jiǎng)勵(lì)外，還應(yīng)接受%的處罰。=6、銷(xiāo)售中遇倒賬或收回票據(jù)未能如期兌現(xiàn)時(shí)，經(jīng)辦業(yè)務(wù)員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償售價(jià)或損失的 %。7、凡屬銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員責(zé)任心不強(qiáng)導(dǎo)致發(fā)生壞賬的，應(yīng)按壞賬金額的 %扣減銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。第 4 條企業(yè)將貨款回收、清欠工作納入銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員的績(jī)效考核范圍，并作為今后提拔任免和獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第 5 條財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)懲、應(yīng)收賬款主管應(yīng)做好應(yīng)收賬

17、款賬齡分析工作，并督促和協(xié)助銷(xiāo)售部回收貨款。、銷(xiāo)售部門(mén)應(yīng)收賬款回收率達(dá) %的，給予應(yīng)收賬款主管 % 的獎(jiǎng)勵(lì)。3 、因應(yīng)收賬款賬齡分析出錯(cuò)或不及時(shí)而導(dǎo)致貨款不能及時(shí)回收的，予以應(yīng)收賬款%的處罰。第 6 條法律顧問(wèn)獎(jiǎng)勵(lì)、企業(yè)法律顧問(wèn)負(fù)責(zé)對(duì)逾期賬款提起訴訟，協(xié)助銷(xiāo)售部清收欠款。、法律顧問(wèn)通過(guò)法律途徑追回欠款的，給予欠款 % 的獎(jiǎng)勵(lì)。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期篇五 :房地產(chǎn)銷(xiāo)售激勵(lì)制度一、房地產(chǎn)銷(xiāo)售激勵(lì)制度考核目的1、明確被考核人的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)，指導(dǎo)被考核人開(kāi)展年度工作，為各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)提供保障；、房地產(chǎn)銷(xiāo)售激勵(lì)制度通過(guò)合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)被考核人的工作主動(dòng)性、

18、積極性，促進(jìn)被考核人管理能力和水平的提升，不斷增強(qiáng)部門(mén)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力；3、房地產(chǎn)銷(xiāo)售激勵(lì)制度將考核結(jié)果作為季度和年度獎(jiǎng)金發(fā)放、調(diào)薪、調(diào)職和培訓(xùn)的重要依據(jù)，通過(guò)全方面的績(jī)效管理促進(jìn)績(jī)效水平的持續(xù)提升；=4、房地產(chǎn)銷(xiāo)售激勵(lì)制度通過(guò)績(jī)效溝通和績(jī)效考核，在管理者和被管理者之間建立有效溝通的平臺(tái)。二、考核原則、公平、公正、公開(kāi)的考核原則。2 房地產(chǎn)銷(xiāo)售激勵(lì)制度、按勞取酬，多勞多得，真正體現(xiàn)“員工成功”的企業(yè)理念。3、以綜合績(jī)效考核為主，前期顧問(wèn)項(xiàng)目績(jī)效評(píng)定為輔，并根據(jù)考核結(jié)果評(píng)定季度和年度獎(jiǎng)金。4、根據(jù)考核成績(jī)實(shí)行人員分類(lèi)，為員工的分類(lèi)管理提供依據(jù)。房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃怎么寫(xiě)房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)劃書(shū)范文房地產(chǎn)銷(xiāo)售計(jì)

19、劃范本三、房地產(chǎn)銷(xiāo)售激勵(lì)制度考核范圍適用于經(jīng)紀(jì)公司策劃顧問(wèn)部編制范圍內(nèi)的總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)、專(zhuān)員級(jí)、助理級(jí)全體人員。四、考核時(shí)間自 2007 年 1 月 1 日至 2007 年 12 月 31 日止。五、房地產(chǎn)銷(xiāo)售激勵(lì)制度考核形式、綜合績(jī)效考核1、 1、季度考核 :對(duì)員工季度內(nèi)工作進(jìn)行季度考核，季度獎(jiǎng)勵(lì)。1、 2、年度考核 :對(duì)員工年度內(nèi)工作進(jìn)行綜合考核，年度獎(jiǎng)勵(lì)。=松開(kāi)的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過(guò)腦海，留下一份情愁。一條街，沒(méi)有那些人，那些身影，卻能來(lái)回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長(zhǎng)，漫長(zhǎng)，有時(shí)只為聽(tīng)一顆流動(dòng)的心的囈語(yǔ)。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡(jiǎn)

20、單就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽(yáng)光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？傊?，一切只是心情。人生的畫(huà)面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫(huà)，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂(yōu)郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過(guò)往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒(méi)有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車(chē)穿過(guò)路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過(guò)街角。一切，有時(shí)荒誕得像一場(chǎng)莫名情景劇。

21、然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，多年以后，再也見(jiàn)不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來(lái)，曾經(jīng)伴著我們走過(guò)春華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過(guò)季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起米拉波橋里的詩(shī)句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。=人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿(mǎn)礁石的心靈海灘上穿過(guò)千山萬(wàn)水，來(lái)到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí)，原以為什么都已改變，松開(kāi)的記憶，飄落的莫名的塵埃，像起伏的微風(fēng)，拂過(guò)腦海，留下一份情愁。一條街，沒(méi)有那些人，那些身影，卻能來(lái)回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱

22、然漫長(zhǎng)，漫長(zhǎng)，有時(shí)只為聽(tīng)一顆流動(dòng)的心的囈語(yǔ)。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡(jiǎn)單就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽(yáng)光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？傊?，一切只是心情。人生的畫(huà)面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫(huà)，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂(yōu)郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過(guò)往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒(méi)有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋

23、覓某時(shí)刻騎著單車(chē)穿過(guò)路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過(guò)街角。一切，有時(shí)荒誕得像一場(chǎng)莫名情景劇。然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，多年以后，再也見(jiàn)不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而來(lái)，曾經(jīng)伴著我們走過(guò)春華秋實(shí)。天空蔚藍(lán)，杜鵑紛飛，飛過(guò)季節(jié)，曾經(jīng)萍水相逢，歡聚一堂，驀然回首，唯歌聲飄留。讓人憶起米拉波橋里的詩(shī)句：夜幕降臨，鐘聲悠悠，時(shí)光已逝，唯我獨(dú)留。人在天涯，綿綿的思緒隨著微風(fēng)飄浮，從布滿(mǎn)礁石的心靈海灘上穿過(guò)千山萬(wàn)水，來(lái)到游蕩的身軀里，刻下一篇篇箋章。而這，或許在多年以后，當(dāng)再次翻動(dòng)時(shí)，原以為什么都已改變，松開(kāi)的記憶，飄落的莫名的塵埃

24、，像起伏的微風(fēng)，拂過(guò)腦海，留下一份情愁。一條街，沒(méi)有那些人，那些身影，卻能來(lái)回徘徊穿梭。街，行走時(shí)，縱然漫長(zhǎng)，漫長(zhǎng)，有時(shí)只為聽(tīng)一顆流動(dòng)的心的囈語(yǔ)。沉默，倔強(qiáng)，回望，忘記，記住，一切像斷了的弦，有時(shí)希望生活簡(jiǎn)單就好，有時(shí)卻又莫名的頹廢其中。有些路，只能一個(gè)人走；有些事，只能一個(gè)人去經(jīng)歷。粗讀加繆、薩特的存在主義，它告訴我，人就是非理性的存在。光禿禿的枝椏、清寂的清晨、流動(dòng)的陽(yáng)光，飄落于心，或快意，或寂寥，映照心境，然而，有時(shí)卻只屬于那一刻?？傊磺兄皇切那?。人生的畫(huà)面一幅幅地剪輯，最后拼湊出的是一張五彩斑斕的水彩畫(huà)，有艷麗的火紅色，凝重的墨黑以及一抹憂(yōu)郁的天藍(lán)色。人的記憶很奇特，那些曾經(jīng)的過(guò)往，就像一幅幅的背景圖，只有一個(gè)瞬間，卻沒(méi)有以前或以后。比如，只能記得某個(gè)瞬間的微笑，只能在記憶的痕跡尋覓某時(shí)刻騎著單車(chē)穿過(guò)路口拐角的瞬間，卻都不知曉為何微笑，為何穿過(guò)街角。一切，有時(shí)荒誕得像一場(chǎng)莫名情景劇。然而，這就是生活。曾經(jīng)的夢(mèng)，曾經(jīng)的痛，曾經(jīng)的歌，曾經(jīng)的熱情相擁，曾經(jīng)的璀璨星空。也許，多年以后，再也見(jiàn)不到的那些人，和著記憶的碎片飄蕩而