成本預(yù)測提高中標率(doc 4)

1、.：.；本錢預(yù)測提高中標率中心提示：在招標報價中以施工圖預(yù)算為根底，以本錢核算為根據(jù)，結(jié)合評標方法確定報價，有利于企業(yè)內(nèi)部精細管理。 招標報價是進展工程招標的中心，報價過高會失去承包時機，報價過低會帶來虧損風險。這就要求我們的報價人員必需做出合理的報價，編制出既能中標，又能獲利的招標報價，而工程本錢確實定是招標報價的根底。因此，在招標報價中進展本錢核算是至關(guān)重要的一環(huán)，對于能否中標具有決議性的作用。 每一個工程的施工本錢都不是確定不變的，招標報價就絕不能簡單的按招標方提供的工程量清單，套用當?shù)噩F(xiàn)行的有關(guān)造價計價方法，得出工程造價。它需求一些知曉預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)、掌握招招標知識、熟習(xí)資料市場價錢且應(yīng)變

2、才干強的骨干人員，結(jié)合施工管理、財務(wù)管理、總結(jié)以往工程的工料機耗費目的或根據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額，以施工圖預(yù)算為根底，以本錢核算為根據(jù)，結(jié)合評標方法確定報價，做到既能中標，又能獲利。 施工圖預(yù)算 一是編制招標報價之前要仔細研討招標文件及工程量清單，按照清單計價原那么和清單工程任務(wù)內(nèi)容編制，以滿足中“可以最大限制地滿足招標文件中規(guī)定的各種綜合評價規(guī)范或“可以滿足招標文件的本質(zhì)性要求的規(guī)定。 工程管理者聯(lián)盟文章，深化討論。工程管理者聯(lián)盟文章，深化討論。二是報價人員與技術(shù)人員溝通，以施工方案、技術(shù)措施等作為招標報價計算的根本條件，初步確定直接工程費和措施費。 三是充分利用現(xiàn)場調(diào)查、調(diào)研成果、市場價錢信息和行

3、情資料，編制基價，確定調(diào)價方法。 四是在實踐人工費、資料費、機械費、措施費根底上，對比公司已開工工程工程的實踐施工本錢，一樣清單項利用，相近清單項借用，不同清單項多方了解、對比確定該招標工程的實踐直接費。 工程管理者聯(lián)盟，工程管理問題。五是管理費、利潤、規(guī)費、稅金確實定。工程部管理費、利潤、規(guī)費和稅金根據(jù)投資規(guī)模、工程類別、工程的詳細情況，套用相應(yīng)的費率定額。 本錢核算 一是搜集施工本錢的編制根據(jù)。施工組織或施工方案、人、材、機市場價錢、公司公布的資料指點價錢、公司內(nèi)部機械臺班價錢、勞動力內(nèi)部掛牌價錢、周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價錢、攤銷損耗規(guī)范、有意向的勞務(wù)分包單價、有關(guān)財務(wù)本錢核算制度和財務(wù)歷史資料

4、、以及其他相關(guān)資料。 二是組織技術(shù)、核算、財務(wù)等等部門人員，對工程規(guī)模、建立單位得資金來源和支付才干、施工期限、施工地點得自然經(jīng)濟社會條件等進展仔細得調(diào)查分析進展技術(shù)經(jīng)濟論證，結(jié)合質(zhì)量、工期、投資多方面要素，確定最正確施工方案和施工工藝。 三是根據(jù)擬定工程部和擬上場人員確定工程的管理本錢；根據(jù)擬上場機械確定自購或租賃的價錢；施工工藝確定施工直接本錢。本錢單價在本錢核算中占據(jù)了重要的位置，其價錢越低，本錢就越低，在招標中就越占據(jù)自動。采用大宗資料競標、小料費在勞務(wù)單價中承包的方式降低本錢。 工程管理者聯(lián)盟，工程管理問題。四是根據(jù)施工方案及施工組織設(shè)計，計算出全部人工、資料、機械耗費量，再乘以它們

5、的本錢單價。 五是措施費確實定，由建立法規(guī)規(guī)定和施工方案和施工工藝確定措施費。 六是間接費確實定，應(yīng)結(jié)合公司管理規(guī)定、擬組建工程部、擬上場人員等等詳細確定。影響要素有工程部管理人員工資、七項費用、息工待崗工資、車輛管理費、業(yè)務(wù)款待費、通訊費、不可預(yù)見費、上交公司管理費等等。 本文轉(zhuǎn)自工程管理者聯(lián)盟七是利潤率是公司的期望收益率，應(yīng)結(jié)合公司的既定方針、開展目的、招標戰(zhàn)略、競爭對手情況、招標人情況、工程的詳細情況綜合確定。八是按照施工本錢構(gòu)成編制工程施工本錢。招標報價和施工本錢的差額即為公司利潤。 確定招標報價 一是對比施工圖預(yù)算和本錢核算，檢查差別有多大，差別在那里，在建立工程計算程序中有無脫漏、多計、錯計，對比確定工程的施工本錢。有條件進展工程跟蹤、反響，對比驗證，為以后的招標報價積累資料。 二是確定工程的施工本錢后，還應(yīng)思索通貨膨脹、物價上漲、銀行貸款利率變化等一些可變要素，相應(yīng)調(diào)整工程本錢。 三是確定工程的施工本錢后，報價人員應(yīng)結(jié)合評標方法，分析競爭對手情況，確定工程的招標報價。競爭對手多的工程，報價宜低；本人有專長又較少競爭對手的工程，報價可以適當偏高。 四是招標報價確定后，報價人員應(yīng)進一步優(yōu)化招標報價。運用一定的戰(zhàn)略，既能使招