投資公司考勤考核核薪獎(jiǎng)罰制度

1、 . . 4/4考勤圣鎧投資公司每位員工在每一正常工作時(shí)日，必須自行、準(zhǔn)確打卡。凡是漏打， 錯(cuò)打卡者須在24小時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)辦，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核定后報(bào)行政部門。公司員工出差,須填報(bào)出差申請(qǐng)單，經(jīng)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理（總裁）批準(zhǔn)后須將申請(qǐng)單復(fù)印件一份交行政部門備查。行政部門將人員出差情況記入員工出勤情況表，出差期間之例假記入員工出勤資料表。出差日期由行政部門以公假記入員工出勤資料表。如遇業(yè)務(wù)人員外出執(zhí)辦公務(wù)，須填寫外出登記表并經(jīng)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后有效，通知行政部門，作為考勤之依據(jù)。員工按政府規(guī)定進(jìn)行日常工作與休假，同時(shí)實(shí)行帶薪或無薪假。申請(qǐng)假期應(yīng)于事前向本部門負(fù)責(zé)人提出并報(bào)行政部核準(zhǔn)，緊急事項(xiàng)于事后24小時(shí)補(bǔ)申請(qǐng)。

2、假期的請(qǐng)休嚴(yán)格按照公司管理制度規(guī)定執(zhí)行。行政部監(jiān)督公司員工于每工作日結(jié)束時(shí)填寫并上交工作時(shí)間控制表并于每周二之前將公司員工上周所交工作時(shí)間控制表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制作成周工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表并上交總經(jīng)理（總裁）。公司行政部執(zhí)掌每月月底統(tǒng)計(jì)作業(yè),匯集“出勤卡”、 周工作時(shí)間統(tǒng)計(jì)表、請(qǐng)假單、等相關(guān)記錄,統(tǒng)計(jì)填制員工出勤資料表, 交財(cái)務(wù)部計(jì)算工資之用，并入案?jìng)洳?。行政部?fù)責(zé)人若發(fā)現(xiàn)員工曠職達(dá)2日或超出2日者、請(qǐng)假超出規(guī)定期限者、出勤記錄有弄虛作假或涂改毀壞者,應(yīng)即時(shí)提請(qǐng)總經(jīng)理（總裁）核辦。財(cái) 務(wù) 部公司員工出勤資料卡每月29日考勤卡、時(shí)控表、請(qǐng)假單、等提示單月出勤記錄行政負(fù)責(zé)人考勤流程財(cái) 務(wù) 部公司員工出勤資料卡

3、每月29日考勤卡、時(shí)控表、請(qǐng)假單、等提示單月出勤記錄行政負(fù)責(zé)人責(zé)任人：行政負(fù)責(zé)人。責(zé)任人：行政負(fù)責(zé)人。監(jiān)督人：總經(jīng)理（總裁）五 假期（一）請(qǐng)休假圣鎧公司給假分為事假、病假、公假、婚假、喪假,各種給假標(biāo)準(zhǔn)參見管理制度。因突發(fā)事件或疾病而不得已請(qǐng)假者，須在半日通知行政部負(fù)責(zé)人，并在請(qǐng)假后24小時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。各部門負(fù)責(zé)人因私或工作外出不論幾天者，須提前三天填妥請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)行政部批簽后，遞交總經(jīng)理批示，同時(shí)安排妥后續(xù)工作方可。普通員工因私或工作外出在二天之者，須提前一天填寫請(qǐng)假單，由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，交行政部備案；若員工請(qǐng)假在二天以上者，在本部門負(fù)責(zé)人允許后經(jīng)總經(jīng)理（總裁）批示，交行政部備案。行政部

4、在經(jīng)辦請(qǐng)假手續(xù)人員審查所附請(qǐng)假材料,病假者需附醫(yī)院診斷證明,請(qǐng)婚假、喪假者須附結(jié)婚證明或死亡通知書復(fù)印件，請(qǐng)假者須有充分證明。請(qǐng)假/調(diào)休流程申 請(qǐng) 人請(qǐng)假申請(qǐng)單申 請(qǐng) 人請(qǐng)假申請(qǐng)單部門負(fù)責(zé)人簽字部門負(fù)責(zé)人簽字2天以上總經(jīng)理（總裁）簽字2天以上總經(jīng)理（總裁）簽字行政管理部主管簽字行政管理部主管簽字申請(qǐng)單歸檔申請(qǐng)單歸檔申 請(qǐng) 人申 請(qǐng) 人責(zé)任人：部門負(fù)責(zé)人責(zé)任人：部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督人：行政負(fù)責(zé)人考核考核管理是圣鎧投資公司的一項(xiàng)重要容，它的目的在于維持公司的良好秩序，更好地貫徹公司管理制度，完成計(jì)劃指標(biāo)和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)司各部門的管理狀況與個(gè)人的行為活動(dòng)制定統(tǒng)一的規(guī)作出合理的評(píng)判，激勵(lì)先進(jìn)，褒揚(yáng)正氣，有

5、功則獎(jiǎng)，有過則罰。調(diào)動(dòng)員工工作積極性，完成指標(biāo)，提高工作效率。圣鎧投資公司對(duì)部門的考核，主要容為費(fèi)用情況、資金狀況、業(yè)績(jī)完成進(jìn)展情況以與公司運(yùn)作的規(guī)與制度的執(zhí)行情況；對(duì)員工的考核主要為業(yè)績(jī)、品德和行為的執(zhí)行情況。于考核作業(yè)前,行政部須備妥員工之考勤、升遷、調(diào)動(dòng)獎(jiǎng)懲諸種資料作為一般依據(jù)。對(duì)部門考核一般周期為半年一次?？己擞芍本€上級(jí)負(fù)責(zé)人執(zhí)行，行政部參與配合，亦可設(shè)立考核小組對(duì)公司員工的考核區(qū)分為月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天，行政部協(xié)同公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司員工按照公司業(yè)績(jī)指標(biāo)體系，并結(jié)合員工相關(guān)指標(biāo)，對(duì)員工月、季、年度工作情況進(jìn)行考核，填寫考核記錄表，上報(bào)總經(jīng)理（總裁）。考核結(jié)束

6、后,行政部負(fù)責(zé)將考核等級(jí)反映于員工的獎(jiǎng)懲與職位、薪資等級(jí)年度的相應(yīng)調(diào)整。考核流程總經(jīng)理（總裁）考核表考 核考 核工作分析業(yè)績(jī)行政資料行政部市場(chǎng)部行政部六 獎(jiǎng)懲總經(jīng)理（總裁）考核表考 核考 核工作分析業(yè)績(jī)行政資料行政部市場(chǎng)部行政部獎(jiǎng)懲依據(jù)為公司員工守則公司各級(jí)主管均有提出獎(jiǎng)懲的建議權(quán)行政部負(fù)責(zé)事實(shí)調(diào)查并報(bào)告總經(jīng)理（總裁）各負(fù)責(zé)人按公司權(quán)限行使獎(jiǎng)懲各類獎(jiǎng)懲由行政部執(zhí)行各類獎(jiǎng)懲須報(bào)備行政部備案，登記入人事資料卡獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表獎(jiǎng)懲流程獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表獎(jiǎng)懲申請(qǐng)獎(jiǎng)懲申請(qǐng)報(bào)告總經(jīng)理（總裁）行政部備案行政部執(zhí)行公 告核 準(zhǔn)行政部調(diào)查行政部執(zhí)行報(bào)告總經(jīng)理（總裁）行政部備案行政部執(zhí)行公 告核 準(zhǔn)行政部調(diào)查行政部執(zhí)行核薪財(cái)務(wù)部根據(jù)出勤資料卡、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金確認(rèn)單進(jìn)行核薪出勤資料卡由行政部統(tǒng)計(jì)提供業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金確認(rèn)單由市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)提供財(cái)務(wù)部匯總之薪資表報(bào)總經(jīng)理（總裁）核準(zhǔn)周考勤、獎(jiǎng)懲發(fā)生薪資增減，依