2Z101000 施工管理匯總

1、本門(mén)課程考試總分 120 分。及格分?jǐn)?shù)線 72 分。其中單選題 70 道, 每題 1 分,多選題 25 道，每題 2 分。習(xí)題班特點(diǎn)：針對(duì)考試大綱，強(qiáng)化練習(xí)，查漏補(bǔ)缺要求:對(duì)教材內(nèi)容熟練，具備一定基礎(chǔ)2Z101000 施工管理本章主要內(nèi)容概述2Z101010 施工方項(xiàng)目管理1 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是 :自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成 ,通過(guò)項(xiàng)目策 劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí) 現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使 用階段。2掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益 , 其項(xiàng)目管

2、理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的 質(zhì)量目標(biāo)。 施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它也涉及 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂, 它可能是施工總承包方、 施工總 承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的 總的責(zé)任.施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé) 任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項(xiàng)目 管理任務(wù).2Z101020 施工管理的組織建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組 織是目

3、標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組 織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的 措施.1 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 (WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖， 它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了組成該項(xiàng)目的所有工作任 務(wù).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ).2掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門(mén) 或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系 )，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描 述.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、 線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組 織結(jié)構(gòu)等 .在職能組織結(jié)構(gòu)中 ,每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接

4、的上級(jí)部門(mén)下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。在 線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)。矩陣 組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門(mén)，每一項(xiàng)縱 向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)部門(mén)，可采用以 縱向或以橫向部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項(xiàng)目組織系 統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。3熟悉施工管理的工作任務(wù)分工組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分 工和管理職能分工。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ) 上編制工作任務(wù)分工表，明確項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員的工 作任務(wù)。4熟悉施工管理的管理職能分工項(xiàng)目管理職能分工可以用表的形式反映項(xiàng)

5、目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng) 理、 各工作部門(mén)和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工.管理職 能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。5熟悉施工管理的工作流程組織工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以 用工作流程圖來(lái)表示。工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程,包括管理工作流程、 信息 處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計(jì)工作流程、采購(gòu)工作流程、施工作業(yè)流程等) .工作流程組織體現(xiàn)了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體 現(xiàn)了相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系.2Z101030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1 熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特，點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水

6、平進(jìn)行綜合考慮。其基本內(nèi)容包括：工程概況、施工部署及施工方 案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖以及主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；根據(jù)編制的廣度、 深度和作用不同,施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì) 或稱分部(分項(xiàng))工程作業(yè)設(shè)計(jì) 。施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象編制的。它是對(duì)整 個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署,是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織 總設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位編制，用以指導(dǎo)單位工程的 施工活動(dòng)。分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)，是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù) 雜的、或采用新工藝、新技術(shù)施工的

7、分部(分項(xiàng))工程。2Z101040 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1 掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括：(1)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確 定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值.(2) 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制：收集項(xiàng)目 目標(biāo)的實(shí)際值,定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較， 如有偏 差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏.(3)如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括 :組織措施、管理措施、經(jīng) 濟(jì)措施、技術(shù)措施。組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，應(yīng)充分重 視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。

8、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目 目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措 施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生,還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。2掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下:(1)施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；(2)在施工過(guò)程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制;(3)如有必要，則調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期 為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等比較施 工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)，應(yīng)注意其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致。運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本、施工質(zhì)量的步驟與進(jìn)度控制的

9、工作步驟相類似。成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般 的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月。通過(guò)編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施 工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性,并對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的。進(jìn)度、成本的計(jì)劃值和實(shí)際 值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度、成本跟蹤和控 制報(bào)告 .質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材 料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量.2Z101050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1 掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)回經(jīng)理崗位 責(zé)任制。建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理， 是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)

10、目 施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工 程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名 稱。在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé) 人,但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 ;項(xiàng) 目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控 制和組織協(xié)調(diào)；他是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、 財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由共上級(jí)確定。2掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建 設(shè)單位簽訂的工程承包含同 ,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包含 同，并在企業(yè)法定代表

11、人授權(quán)范圍內(nèi),行使管理權(quán)力.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào) 者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)月艮從企業(yè) 的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。3掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任在項(xiàng)目實(shí)施之前， 依據(jù)項(xiàng)目合同文件、 組織管理制度、 項(xiàng)回管理規(guī) 劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制訂項(xiàng)目管 理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任 .項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工 中處于中心地位,對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任.項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé) 任。ZZ101060

12、 施工風(fēng)險(xiǎn)管理1 了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性， 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言， 風(fēng)險(xiǎn)是指 可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來(lái)衡量。風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重 大損失三級(jí) ,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(可能性 )分為很大、中等和極小三個(gè) 等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)按照從小到大可分為 1 、2 、3 、4、5 個(gè)等級(jí).2了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn) ,項(xiàng)目 實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其 他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險(xiǎn)類型有多種

13、分類方法， 按照構(gòu)成的因素分類,可將其分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)四種.3了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo) ,而對(duì)組織所承擔(dān)的各種 風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過(guò)程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安 全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)法規(guī)的要求。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、 風(fēng)險(xiǎn)響 應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制.常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及 其組合等策略。2Z101070 建設(shè)工程監(jiān)理建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè) ,接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代

14、表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行 為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng).其中:項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、 進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作；工 程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 ,具有監(jiān)理資質(zhì)評(píng)書(shū)的依法 從亨建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。1 熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之一 ,建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有 償技術(shù)服務(wù)。國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。 我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇.建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等 特點(diǎn)。2熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)中華人民共和國(guó)建筑法規(guī)定： “建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、 行政

15、法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同,對(duì)承包 單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施 監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計(jì)階段、 施工招標(biāo)階段、 材料和設(shè)備采 購(gòu)供應(yīng)、 施工準(zhǔn)備階段、工程施工階段、施工驗(yàn)收階段和施工合同 管理等。3熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法中華人民共和圉建筑法規(guī)定 : “實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書(shū)面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”;“工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制

16、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則;按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理;參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收,簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn);建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料.旁站監(jiān)理含義：房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法 (試行) 規(guī)定 ,應(yīng)對(duì)關(guān)鍵部 位、 關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng),即實(shí)施旁 站監(jiān)理。本頁(yè)下面內(nèi)容為贈(zèng)送的可以自由編輯刪除【最新資料 Word 版 可自由編輯！】1Z101000 工程經(jīng)濟(jì)1Z101010 資金時(shí)間價(jià)值的計(jì)算及應(yīng)用 P111 利息的計(jì)算 P112 。 資金等值計(jì)算及應(yīng)用 P513. 名義利率于有效利率的計(jì)算 P111Z101020 技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià) P1421 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)的內(nèi)

17、容 P1422 。 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 P1823 。 投資收益率分析 P1924 。 投資回收期分析 P2225 。 財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值分析 P2426 。 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率分析 P2527 。 基準(zhǔn)收益率的確定 P2628 。 償債能力分析 P281Z101030 技術(shù)方案不確定分析 P3131 不確定性分析 P3132盈虧平衡分析 P3333敏感性分析 P381Z101040 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的編制 P4141 技術(shù)方案現(xiàn)金流量表 P4242技術(shù)方案現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素 P451Z101050 設(shè)備更新分析 P5351 設(shè)備磨損與補(bǔ)償 P5352設(shè)備更新方案的比選 P5553設(shè)備更新方案的比選

18、方法 P561Z101060 設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)方案的比選分析 P6161 設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的影響因素 P6162設(shè)備租賃與購(gòu)買(mǎi)的比選分析 P621Z101070 價(jià)值工程在工程建設(shè)中的應(yīng)用 P6671 提高價(jià)值的途徑 P6772價(jià)值工程在工程建設(shè)應(yīng)用中的實(shí)施步驟 P711Z101080 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 P7881 新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的選擇原則 P7982新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的技術(shù)分析 P7983新技術(shù)、新工藝和新材料應(yīng)用方案的經(jīng)濟(jì)分析 P801Z102000 工程財(cái)務(wù)1Z102010 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ) P8411 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能 P8412會(huì)計(jì)核算的

19、原則 P8513會(huì)計(jì)核算的基本前提 P8614會(huì)計(jì)要素的組成和會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用 P881Z102020 成本與費(fèi)用 P9121 費(fèi)用與成本的關(guān)系 P9122 。 工程成本的確認(rèn)和計(jì)算方法 P9323. 工程成本的核算 P9924. 期間費(fèi)用的核算 P1051Z102030 收入 P10631 收入的分類及確認(rèn) P10632. 建造(施工)合同收入的核算 P1091Z102040 利潤(rùn)和所得稅費(fèi)用 P11441 利潤(rùn)的計(jì)算 P11442所得稅費(fèi)用的確認(rèn) P1171Z102050 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 P12351 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 P12352資產(chǎn)負(fù)債表的內(nèi)容和作用 P12453利潤(rùn)表的內(nèi)容和作用 P127

20、54現(xiàn)金流量表的內(nèi)容和作用 P12855財(cái)務(wù)報(bào)表附注的內(nèi)容和作用 P1321Z102060 財(cái)務(wù)分析 P13361 財(cái)務(wù)分析方法 P13362基本財(cái)務(wù)比率的計(jì)算和分析 P1351Z102070 籌資管理 P13971 資金成本的作用及其計(jì)算 P13972短期籌資的特點(diǎn)及和方式 P14173長(zhǎng)期籌資的特點(diǎn)及和方式 P1451Z102080 流動(dòng)資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理 P14881 現(xiàn)金和有價(jià)證券的財(cái)務(wù)管理 P14882應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)管理 P15083存貨的財(cái)務(wù)管理 P1511Z103000 建設(shè)工程估價(jià)1Z103010 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資 P15311 建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的組成 P15312 。 設(shè)備及工

21、器具購(gòu)置費(fèi)的組成 P15513. 工程建設(shè)其他費(fèi)的組成 P1581Z103020 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算 P16521 按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 P16522按造價(jià)形式劃分的建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成 P16823建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法 P17024建筑安裝工程計(jì)價(jià)程序 P1741Z103030 建設(shè)工程定額 P17731 建設(shè)工程定額的分類 P17732人工定額的編制 P17933材料消耗定額的編制 P18234施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的編制 P18435施工定額和企業(yè)定額的編制 P18736預(yù)算定額與單位估價(jià)表的編制 P18937概算定額與預(yù)算指標(biāo)的編制 P193

22、1Z103040 建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算 P19741 設(shè)計(jì)概算的內(nèi)容和作用 P19742設(shè)計(jì)概算的編制依據(jù)、程序和步驟 P19843設(shè)計(jì)概算的編制方法 P20044設(shè)計(jì)概算的審查內(nèi)容 P2081Z103050 建設(shè)工程項(xiàng)目施工圖預(yù)算 P21151 施工圖預(yù)算編制的模式 P21152施工圖預(yù)算的作用 P21253施工圖預(yù)算的編制依據(jù) P21354施工圖預(yù)算的編制方法 P21355施工圖預(yù)算的審查內(nèi)容 P2191Z103060 工程量清單編制 P22061 工程量清單的作用 P22062工程量清單編制的方法 P2221Z103070 工程量清單計(jì)價(jià) P22771 工程量清單計(jì)價(jià)的方法 P22772

23、招標(biāo)控制價(jià)的編制方法 P23473投標(biāo)報(bào)價(jià)控的編制方法 P23874合同價(jià)款的約定 P2441Z103080 計(jì)量與支付 P24781 工程計(jì)量 P24782合同價(jià)款調(diào)整 P25083工程變更價(jià)款的確定 P26184施工索賠與現(xiàn)場(chǎng)簽證 P26485合同價(jià)款期中支付 P27386竣工結(jié)算與支付 P28087合同解除的價(jià)款結(jié)算與支付 P2881Z103090 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià) P28791 國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的程序 P28792國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成 P29393單價(jià)分析和標(biāo)價(jià)匯總的方法 P29994單價(jià)分析和標(biāo)價(jià)匯總的方法 P29995國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧 P30296國(guó)際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)決策的影響

24、因素 P305182Z101 施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念系統(tǒng)取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式： 一個(gè)企業(yè)、 一個(gè)學(xué)校、 一個(gè)科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都可以視作為一個(gè)系統(tǒng)，但上述不同 系統(tǒng)的目標(biāo)不同，從而形成的組織觀念、組織方法和組織手段也就 會(huì)不相同，上述各種系統(tǒng)的運(yùn)行方式也不同.建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的 特征，如：(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的,沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目;(2) 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、 實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階 段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位 也不相同, 它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；(3) 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)， 甚

25、至許多許多個(gè)單位共同完 成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不 盡相同，甚至相對(duì)立。因此，在考慮一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組 織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮上述特征。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外 ,還有以下兩 種(如圖 2Z101 - 1 所示) ：19( 1 )人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量;(2) 方法與工具， 它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具.結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn),其中人的因素包括：(1) 建設(shè)單位和該項(xiàng)目所有參與單位 (設(shè)計(jì)、 工程監(jiān)理、 施工、供貨單位等)的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；(2)

26、該項(xiàng)目所有參與單位(設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等)的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。其中方法與工具包括：(1)建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；(2)所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具(設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。如果把一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理視作為一個(gè)系統(tǒng)， 其目標(biāo)決定了項(xiàng)目管理的組織,而項(xiàng)目管理的20組織是項(xiàng)目管理的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 , 由此可見(jiàn)項(xiàng)目管理 的組織的重要性?？刂祈?xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、 經(jīng)濟(jì)措施和 技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的 項(xiàng)目管理進(jìn)行診

27、斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題.三、組織論和組織工具組織論是一門(mén)學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織(見(jiàn)圖 2Z101 2) , 它是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén)或各管理人員)之間的指令關(guān)系.指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部21門(mén)或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門(mén)或哪一位管理人員下達(dá) 工作指令。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。 工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。圖

28、2Z101 2 中的物質(zhì)流程組織對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目而言，指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織,如：設(shè)計(jì)的工作流程組 織可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，也可以是 方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)(擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)) 、施工圖設(shè)計(jì);施工作業(yè)也有 多個(gè)可能的工作流程。組織工具是組織論的應(yīng)用手段，用圖或表等形式表示各種組織 關(guān)系, 它包括：(1)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；(2)組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)；(3)工作任務(wù)分工表；(4)管理職能分工表；(5)工作流程圖等。2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram，或稱WBSWork BreakdownStructure)是一個(gè)

29、組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)22構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)(圖 2Z1010211) .項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中,矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等) ,矩形框之間的連接用連線表示。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考 以下原則進(jìn)行:(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；(2)考慮項(xiàng)目的組成；(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu))的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼每個(gè)人的身份證都有編碼，最新版編碼由 18 位數(shù)字組成,其中 的幾個(gè)字段分別表示地域、出生年月日和

30、性別等。交通車輛也有編碼，表示城市和購(gòu)買(mǎi)順序等.編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工.作23一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息 , 為了有組織 地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信 息進(jìn)行編碼，如：(1)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼；(2)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼；(3)項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼(組織編碼)；(4)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼)；(5)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼(業(yè)主方)成本項(xiàng)編碼(施工方)；(6)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))編碼；(7)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告和各類報(bào)表編碼；(8)合同編碼；(9)函件編碼;(10)工

31、程檔案編碼等 .以上這些編碼是因不同的用途而編制的,如：投資項(xiàng)編碼(業(yè)主 方)成本項(xiàng)編碼(施工方)服務(wù)于投資控制工作成本控制工作 ; 進(jìn)度項(xiàng)編碼服務(wù)于進(jìn)度控制工作.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 ,對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè) 組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián) 系,但它們之間又有區(qū)別。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述 其他編碼的基礎(chǔ).242Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織 結(jié)構(gòu)等.這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中

32、運(yùn)用， 也可 在建設(shè)項(xiàng)目管理中運(yùn)用。(-)職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(每個(gè)部門(mén)有交叉和矛盾的工 作指令)(二)線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(每個(gè)部門(mén)只有唯一指令 源)(三) 矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用(兩個(gè)指令源橫向和縱向， 出現(xiàn)矛盾由最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策，可采用以橫向或縱向?yàn)?主。 )二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(DOBS圖， Diagram of Organizational BreakdownStructure) ,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部

33、門(mén))之間的組織關(guān)系,反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人 員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。 對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié) 構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。252Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表， 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理

34、和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì) 量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù) .一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目 的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。 在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前,應(yīng)結(jié)合項(xiàng) 目的特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、 質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì) 分解。在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和上述管理任 務(wù)主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表 (表 2Z101023- 1) 。工作任務(wù)分工表 表 2Z101023 126二、工作任務(wù)分工表在工作任

35、務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé), 由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。無(wú)疑,在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。2Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程(圖 2Z101024)，即:(1)提出問(wèn)題；(2) 籌劃提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；(3)決策；(4)執(zhí)行;(5)檢查.這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻(xiàn)27中也有不同的表述,但其內(nèi)涵是類似的。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方,如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上

36、述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表.管理職能分工表(表 1Z2021241)是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工.表中用拉丁字母表示管理職能。 管理職能分工表也可用于企業(yè)管理.282Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織如圖 2Z101 -2 所示,工作流程組織包括:(1)管理工作流程組織， 如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、 付款和設(shè)計(jì)變更等流程;(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù) 處理流程；(3) 物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程,外立面施工工作流程等。一、工作流程組

37、織的任務(wù)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：(1)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程;29(2)設(shè)計(jì)工作的流程;(3)施工招標(biāo)工作的流程；(4)物資采購(gòu)工作的流程；(5)施工作業(yè)的流程；(6)各項(xiàng)管理工作(投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等)的流程；(7)與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。這也就是工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化 ,如投資控制工作流程可細(xì)化為 初步設(shè)計(jì)階段投資控制工作流程圖、施工圖階段投資控制工作流程 圖和施工階段投資控制工作流程圖等.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施 工單位和

38、供貨單位等都有各自的工作流程組織的任務(wù)。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系， 它可用以描述工作流程組織。工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，如圖 2Z101025 所示。工作流程圖用矩形框表示工作(圖 2Z1010Z5a) ,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系， 菱形框表示判別條件。 也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作的執(zhí)行者(圖2Z1010Z5b) 。30精點(diǎn)練習(xí)：1 對(duì)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具是( )。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B組織結(jié)構(gòu)圖C合同結(jié)構(gòu)圖D工作流程圖答案： A2線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)之一是( ) 。A組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源31B。

39、組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)有橫向和縱向兩個(gè)指令源C能促進(jìn)組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D組織內(nèi)每個(gè)工作部門(mén)只接受一個(gè)上級(jí)的直接領(lǐng)導(dǎo)答案： D3在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式有( ) 。A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B矩陣組織結(jié)構(gòu)C線性組織結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)E職能組織結(jié)構(gòu)答案： BCE32施工組織管理方案建筑施工涉及到各種專業(yè),如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、安 全合理性等，無(wú)論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都必須得到很 好的控制和保證.但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作， 經(jīng)常 不盡如人意。到了工程施工的后期，經(jīng)常由于這樣或那樣的問(wèn)題 , 往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大浪費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影 響到建筑物的使

40、用功能，嚴(yán)重的甚至有質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患。工程 施工中各專業(yè)的管理工作不僅很重要， 同時(shí)也很必要.下面就如何抓 好施工管理,制定如下方案供參考。一、建立健全組織機(jī)構(gòu)：(后附各類人員職責(zé))項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng) 目 經(jīng) 理施料員技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人材檢料全質(zhì)保工安管員員員員員資33二、創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 制定施工管理細(xì)則首先， 現(xiàn)場(chǎng)布置圖必須根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際合理地進(jìn)行布置,設(shè)施設(shè)備 按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定設(shè)置堆放,并隨施工基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等不同階段 進(jìn)行場(chǎng)地布置和調(diào)整。道路暢通、平坦、整潔,用混凝土澆搗，不亂 堆亂放，無(wú)散落物。建筑垃圾必須集中堆放，及時(shí)處理。班組必須 做好操作落手清，隨作隨清，物盡其用。在施工作業(yè)時(shí)，

41、應(yīng)有防止 塵土飛揚(yáng)、泥漿灑漏、污水外流、車輛沾帶泥土運(yùn)行等措施。有考 核制度，定期檢查評(píng)分考核，成績(jī)上牌公布。砂石分類、集成堆放 成方，底腳邊用邊清。砌體料歸類成垛,堆放整齊,碎磚料隨用隨清， 無(wú)底腳散料。施工設(shè)施設(shè)備、大模、磚央等，集中堆放整齊。大模 板成對(duì)放穩(wěn)，角度正確。鋼模板及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格， 集中存放。竹木雜料，分類堆放、規(guī)則成方，不散不亂，不作它用。 混凝土構(gòu)件分類、 分型、 分規(guī)格堆放整齊， 楞木墊頭上下對(duì)齊穩(wěn)定， 堆放不超高.鋼材、成型鋼筋，分類集中堆放，整齊成線。鋼木門(mén)窗 框扇、木制品分別按規(guī)格堆放整齊，木制品防雨、防潮、防火,埋件 鐵件分類集中，分格不亂，堆放整齊

42、。特殊材料(包括安裝、裝飾、 保溫及甲供、自購(gòu))均要按保管要求,加強(qiáng)管理,分門(mén)別類,堆放整齊.其次,要搞好生活衛(wèi)生，生活衛(wèi)生應(yīng)納入工地總體規(guī)劃，落實(shí)衛(wèi) 生專(兼)職管理人員和保潔人員，落實(shí)責(zé)任制。工地有男女廁所， 有便溺設(shè)施，落實(shí)專人管理，保持清潔無(wú)害。生活垃圾必須隨時(shí)處 理或集中加以遮擋，妥善處理，保持場(chǎng)容整潔。34三、各個(gè)專業(yè)間要協(xié)調(diào)管理作為建筑施工的組織者、管理者，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)施工管理協(xié)調(diào) 工作的重要性，并講究工作方法的科學(xué)性。應(yīng)該有一個(gè)科學(xué)的管理 模式， 能在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上,針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的關(guān)鍵問(wèn) 題，從技術(shù)、人事制度上給予有效的、合理的解決。技術(shù)協(xié)調(diào)工作 要避免交叉繁瑣，

43、 提高設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量,減少因技術(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的協(xié)調(diào) 問(wèn)題。 圖紙會(huì)審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào),設(shè)計(jì)人員對(duì)自己設(shè)計(jì)的部分一 般都較為嚴(yán)密和完整， 但與其他人的工作不一定能夠銜接.這就需要 在圖紙會(huì)審時(shí)找出問(wèn)題，并認(rèn)真落實(shí)，從圖紙上加以解決。同時(shí)， 圖紙會(huì)審與交底也是技術(shù)協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會(huì)審應(yīng)將各專業(yè) 的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點(diǎn)，進(jìn)一步找出設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題， 從圖紙上解決問(wèn)題。而技術(shù)交底是讓施工隊(duì)、班組充分理解設(shè)計(jì)意 圖, 了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問(wèn)題.管理協(xié)調(diào)要 避免“多出口頭、“條塊分割。協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫， 更要建立一整套健全的管理制度 .通過(guò)管理以減少施工中各專業(yè)的

44、 配合問(wèn)題， 建立以甲方、項(xiàng)目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo), 由專人統(tǒng)一指揮， 解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。作為甲方管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理，首先 要全面了解、 掌握各專業(yè)的工序和設(shè)計(jì)的要求,這樣才有可能統(tǒng)籌各 專業(yè)的施工隊(duì)伍， 保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位.每周五匯報(bào)施工 進(jìn)度，月初匯報(bào)上月完成情況及本月施工進(jìn)度計(jì)劃，撥款計(jì)劃。以 確保資金到位情況下，施工進(jìn)度計(jì)劃如期完成。35四、建立問(wèn)題責(zé)任制度,建立由管理層到班組逐級(jí)的責(zé)任制度建立獎(jiǎng)罰制度，在責(zé)任制度的基礎(chǔ)上建立獎(jiǎng)懲制度，提高施工 人員的責(zé)任心和積極性。建立嚴(yán)格的隱蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收制度。隱 蔽驗(yàn)收與中間驗(yàn)收是做好協(xié)調(diào)管理工作的關(guān)鍵。此時(shí)的工作已從圖 紙階段

45、進(jìn)入實(shí)物階段， 各專業(yè)之間的問(wèn)題更加形象與直觀, 問(wèn)題更容 易發(fā)現(xiàn)，同時(shí)也最容易解決和補(bǔ)救。通過(guò)各部門(mén)的認(rèn)真檢查，可以 把問(wèn)題減少到最小.組織協(xié)調(diào)要避免扯皮推委。 建立專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議 制度，施工中甲方、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織舉行協(xié)調(diào)會(huì)議，解決施工 中的協(xié)調(diào)問(wèn)題。 對(duì)于較復(fù)雜的部位， 在施工前應(yīng)組織專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)， 使各專業(yè)隊(duì)進(jìn)一步明確施工順序和責(zé)任。特別要強(qiáng)調(diào)的是，無(wú)論會(huì) 簽、會(huì)審還是隱蔽驗(yàn)收，所有制定的制度決不能只是形式，而必須 實(shí)實(shí)在在，所有的技術(shù)管理人員，對(duì)自己的工作、簽名應(yīng)承擔(dān)相關(guān) 責(zé)任。這些只有在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)下，并設(shè)立相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施,才有 可能落到實(shí)處。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于分析，善于找

46、出問(wèn)題的癥 結(jié)，是施工協(xié)調(diào)管理工作中決策者和組織實(shí)施者的基本要求。需要 特別指出的是，作為施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工 作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。 對(duì)施工中常見(jiàn)的問(wèn)題， 如電氣部分與土建的交叉， 給排水與建筑結(jié)構(gòu)的影響，建筑的外立面施工展開(kāi)與內(nèi)部功能設(shè)施 作業(yè)的順序糾葛，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工 特點(diǎn)、要求出現(xiàn)沖突，各輔助專業(yè)之間的工期矛盾等，都要做到心 中有數(shù)，并有一個(gè)或幾個(gè)解決預(yù)案。36總之，施工工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及公司管理的 各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、 自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn),決定了質(zhì)量管理的難度大。 一個(gè)優(yōu)質(zhì)的 建設(shè)

47、工程,是實(shí)施嚴(yán)格且先進(jìn)的施工管理的結(jié)果。 施工管理是施工過(guò) 程中質(zhì)量管理的重要組成部分。 因此,切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是創(chuàng)造 優(yōu)良工程的關(guān)鍵。*項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任1 、 全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技 術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。2 、 組織制定施工項(xiàng)目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項(xiàng)目 合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù).373 、 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行 合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會(huì)議。4 、 合理組織，配制;落實(shí)、人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,組織好施 工活動(dòng)，使項(xiàng)目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。5 、 組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)按質(zhì)完成施工任務(wù)。

48、6 、 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。7 、 及時(shí)處理安全、質(zhì)量事故，對(duì)重大事故提出處理意見(jiàn)，并 履行上報(bào)和審批手續(xù)。8 、 加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)動(dòng)工人積極性、創(chuàng)造性，提高 勞動(dòng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。*項(xiàng)目副經(jīng)理崗位責(zé)任1 、負(fù)責(zé)施工任務(wù)的具體落實(shí)實(shí)施。2、做好安全教育交底工作，落實(shí)安全報(bào)建工作.383、負(fù)責(zé)機(jī)械的定期維修及管理，并參與檢查.4、協(xié)調(diào)各班組工作，具體安排施工任務(wù)。*項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任1、全面主持本項(xiàng)目的技術(shù)工作 .2、貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的實(shí)施，收集、整理有關(guān)實(shí)施情況， 同時(shí)推廣新技術(shù)、新工藝。393、準(zhǔn)備參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、制定施工方案、落實(shí)技術(shù)措 施。4、對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行規(guī)劃管理,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 同時(shí)處 理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題.5、參加圖紙會(huì)審 ,審理和解決圖紙中的疑難問(wèn)題，碰到大的技 術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)和甲方和設(shè)計(jì)部門(mén)聯(lián)系，妥善解決。* 質(zhì)檢員崗位責(zé)任 1 、參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工程驗(yàn)收及技術(shù)評(píng)定工作。2 、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的教育，提高工人質(zhì)量至上的意識(shí)。403 、按國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查工程質(zhì)量，并做好檢查記錄。4、參加隱蔽工程、 分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收， 并填寫(xiě)有關(guān)記錄,對(duì)房 屋的定位軸軸標(biāo)高、門(mén)窗的位置、埋件留孔尺寸復(fù)查作出記錄.5、對(duì)原材料