建設(shè)項(xiàng)目管理制度

1、建設(shè)項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)交底制度為了使參加施工的管理人員及操作人員在工程施工前對(duì)工程及技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織和按規(guī)定的程序及工藝進(jìn)行操作，進(jìn)而確保工程質(zhì)量、工期、成本等管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1、技術(shù)交底的主要內(nèi)容工程概況、工程特點(diǎn)、施工特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃及工期要求；施工程序、工序穿插配合安排；主要的施工方法及技術(shù)要求、施工中應(yīng)注意的關(guān)鍵問(wèn)題；機(jī)械設(shè)備及加工件的供應(yīng)情況及其有關(guān)要求；執(zhí)行的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范以及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；保證質(zhì)量及施工安全的措施要求等。2、技術(shù)交底分部、分項(xiàng)工程，在開(kāi)工前由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的全體人員進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底后，承擔(dān)施工任務(wù)的有關(guān)班組長(zhǎng)應(yīng)在技術(shù)交底記錄中

2、簽字認(rèn)可并持有副本。施工前班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)操作者進(jìn)行技術(shù)交底，但必須注意：要結(jié)合具體操作內(nèi)容，提出具體要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于關(guān)鍵內(nèi)容或首次推行新技術(shù)的內(nèi)容，應(yīng)詳盡交待清楚，必要時(shí)應(yīng)作文字交底或示范操作。技術(shù)交底，如果修改設(shè)計(jì)或施工方法變更，則應(yīng)重新進(jìn)行交底。3、技術(shù)交底責(zé)任技術(shù)交底工作是質(zhì)量保證的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)交底的人員和執(zhí)行人員必須認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)在技術(shù)交底中因技術(shù)交底不清或交底差錯(cuò)而造成質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，視情節(jié)輕重，必須追究其責(zé)任。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)交底的人員，不認(rèn)真履行本職工作而造成質(zhì)量問(wèn)題的，輕則扣發(fā)工資、獎(jiǎng)金、重則撤職，不再上崗工作，造成重大質(zhì)量事故的則追究其刑事責(zé)任。操作班組及操作工人不按技術(shù)交底要求施

3、工而造成質(zhì)量問(wèn)題的，輕則負(fù)責(zé)返工/返修并賠償工料，重則清理出施工現(xiàn)場(chǎng)，不再不上崗，造成重大重量事故的則追究其刑事責(zé)任。4、圖紙審查制度開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的會(huì)同公司技術(shù)科、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織施工班組學(xué)習(xí)圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙與實(shí)際情況有矛盾時(shí)，應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)公司技術(shù)文件的控制辦法將圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等內(nèi)容標(biāo)注在施工圖上。二、材料檢驗(yàn)制度負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)責(zé)任人員應(yīng)出具檢驗(yàn)結(jié)果通知表明檢驗(yàn)結(jié)果等，內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、生產(chǎn)日期、驗(yàn)證結(jié)果和結(jié)論、日期、檢驗(yàn)員簽字。項(xiàng)目經(jīng)理在收貨后交材料員驗(yàn)證，驗(yàn)證完畢后，填寫(xiě)

4、驗(yàn)證結(jié)果通知單，通知單一式二份，一份自身保存歸檔，一份交倉(cāng)庫(kù)保管員作為驗(yàn)收和接收的憑據(jù)。根據(jù)公司試驗(yàn)控制程序及時(shí)做好材料二次試驗(yàn)。做好材料見(jiàn)證取樣送檢工作。三、標(biāo)識(shí)制度1、材料標(biāo)識(shí)所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資均及時(shí)設(shè)置標(biāo)牌標(biāo)識(shí)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物資掛標(biāo)識(shí)卡，現(xiàn)場(chǎng)大綜材料（磚、砂、礫、水泥）掛標(biāo)識(shí)牌，以便于查找，防止誤用。責(zé)任人是材料員。標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明物質(zhì)名稱(chēng)、規(guī)格、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)、許用認(rèn)可；若有毒、易燃品應(yīng)標(biāo)明“有毒” 、易燃字樣。鋼筋加工成形后，應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)識(shí)內(nèi)容有：規(guī)格、使用部位、構(gòu)件編號(hào)、數(shù)量、合格狀態(tài)、責(zé)任人等。責(zé)任人為鋼筋班組長(zhǎng)。模板加工后，同樣應(yīng)填寫(xiě)標(biāo)識(shí)卡，標(biāo)識(shí)內(nèi)容有：長(zhǎng)寬尺寸、使用部位、構(gòu)件編號(hào)

5、、數(shù)量、責(zé)任人等，責(zé)任人為木工班組長(zhǎng)。在砂漿攪拌機(jī)和砼攪拌機(jī)前，必須懸掛配合比牌，便于掌握骨料、水泥、石灰膏等每拌重量，按量稱(chēng)量。責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人。2、工序標(biāo)識(shí)每道工序完成后，經(jīng)檢查和驗(yàn)收后，根據(jù)實(shí)際情況，以懸掛工序標(biāo)識(shí)或用漆料直接涂寫(xiě)作為標(biāo)識(shí)。工序標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容：工序名稱(chēng)、驗(yàn)收狀態(tài)、驗(yàn)收人員、工序責(zé)任人、工序完成時(shí)間。標(biāo)牌、記號(hào)標(biāo)識(shí)責(zé)任人為質(zhì)監(jiān)員。3、標(biāo)識(shí)管理檢查標(biāo)識(shí)牌卡應(yīng)使用公司統(tǒng)一格式，項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)會(huì)同各標(biāo)識(shí)責(zé)任人每周一次檢查，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)識(shí)損壞、不清或標(biāo)識(shí)位移，應(yīng)及時(shí)糾正，恢復(fù)正常標(biāo)識(shí)。配合公司每月一次的標(biāo)識(shí)檢查。四、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度工程項(xiàng)目的每一道工序或分項(xiàng)工程完工后，首先由施工班組

6、長(zhǎng)組織操作人員進(jìn)行自檢，有不符合施工規(guī)范或設(shè)計(jì)要求的立即改正，合格后，提交項(xiàng)目部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行專(zhuān)檢，若有不符合要求的立即整改，直至合格，并有明顯標(biāo)識(shí)后方可進(jìn)入下道工序。隱蔽工程驗(yàn)收要由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、建設(shè)方代表或監(jiān)理代表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并做好記錄、簽字存檔，基槽驗(yàn)收要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門(mén)、勘察部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、施工單位的代表共同驗(yàn)收并做好記錄，簽字存檔。五、工程技術(shù)檔案制度資料員應(yīng)按照本公司單位工程技術(shù)資料內(nèi)容及要求及時(shí)做好各種試驗(yàn)工作，對(duì)本項(xiàng)目經(jīng)理部在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的有價(jià)值的各種文件和資料，做好收、發(fā)、保管、利用

7、等工作，并做到檔案完整，正確反映本工程實(shí)際。六、技術(shù)復(fù)核制度技術(shù)復(fù)核是對(duì)技術(shù)性強(qiáng)且對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量起重要影響的施工內(nèi)容，在其正式實(shí)施或下道工序施工前，所進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)技術(shù)復(fù)核工作。技術(shù)復(fù)核由相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組織，質(zhì)檢員、作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、必要時(shí)邀請(qǐng)建設(shè)（監(jiān)理）單位人員參加，該專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫(xiě)技術(shù)復(fù)核記錄，參加預(yù)檢的各方人員簽字認(rèn)可。七、生產(chǎn)例會(huì)制度項(xiàng)目經(jīng)理組織每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施。八、每月質(zhì)量檢查講評(píng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員每月進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，并及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量檢

8、查講評(píng)，寫(xiě)出進(jìn)度月報(bào)及質(zhì)量月報(bào)，對(duì)各施工班組的質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行考評(píng)，對(duì)質(zhì)量好的部位組織人員參觀、學(xué)習(xí)或組織現(xiàn)場(chǎng)操作示范，對(duì)質(zhì)量差的部位組織整改。九、樣板制度在分項(xiàng)（工序）施工前由技術(shù)負(fù)責(zé)人依據(jù)施工方案和技術(shù)、安全交底以及現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行分項(xiàng)（工序）樣板施工，將每一層的第一個(gè)施工段的各分部分項(xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收，樣板未通過(guò)驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。十、獎(jiǎng)懲制度實(shí)行獎(jiǎng)懲公開(kāi)制，制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則，貫穿工程施工過(guò)程中，由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)，對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到

9、質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰。十一、掛牌制度1、技術(shù)交底掛牌在工序開(kāi)始前針對(duì)施工中重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫(xiě)或貼在牌子上，即有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自覺(jué)閱讀技術(shù)交底，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)踐的統(tǒng)一。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛牌在工序開(kāi)始前，將本工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)定表），與技術(shù)交底貼在一起，讓全場(chǎng)的每個(gè)成員均知道各檢查標(biāo)準(zhǔn)，允許偏差等，有利于提高職工的質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)提高工程質(zhì)量。3、獎(jiǎng)懲掛牌將所有的質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等獎(jiǎng)罰細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)掛牌，并且將所有的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰文件同時(shí)張貼，讓所有成員了解項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定及措施，同時(shí)加強(qiáng)員工間的競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)

10、上進(jìn)，對(duì)造成質(zhì)量、安全等事故的人員再次警告，起到“質(zhì)量第一、安全第一”的效應(yīng)。十二、創(chuàng)精品工程、提高工程質(zhì)量的措施將所有的質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)等獎(jiǎng)罰細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)掛牌，并且將所有的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰文件同時(shí)張貼，讓所有成員了解項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定及措施，同時(shí)加強(qiáng)員工間的競(jìng)爭(zhēng)，鼓勵(lì)上進(jìn)，對(duì)造成質(zhì)量、安全等事故的人員再次警告，起到“質(zhì)量第一、安全第一”的效應(yīng)。創(chuàng)精品工程、提高工程質(zhì)量的措施1、提高創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識(shí)本公司對(duì)本工程制訂了高要求質(zhì)量目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的技術(shù)與管理措施，并在運(yùn)行過(guò)程中將目標(biāo)分解，措施落實(shí)到項(xiàng)目，責(zé)任落實(shí)到人。2、創(chuàng)精品工程的決心堅(jiān)決本公司對(duì)該工程的質(zhì)量方針是：確保該工程質(zhì)量達(dá)“優(yōu)良工程”。為創(chuàng)精品工程配備了優(yōu)秀的項(xiàng)目班組；以?xún)?yōu)秀的項(xiàng)目班組建造優(yōu)良的精品工程。3、為創(chuàng)精品工程提高工程質(zhì)量要求在高于工國(guó)現(xiàn)行檢驗(yàn)評(píng)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按公司制訂的“工法”要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查和驗(yàn)評(píng)。4、對(duì)該工程質(zhì)量要求一次成優(yōu)為在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制質(zhì)量水準(zhǔn)，在