2022年與時(shí)俱進(jìn)譜寫公司民主法治建設(shè)新篇章

1、與時(shí)俱進(jìn) 譜寫公司民主法治建設(shè)新篇章xx 集團(tuán)的有限公司 xx 集團(tuán)自 1989 年創(chuàng)業(yè)以來 , 通過實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制 創(chuàng)新、 治理創(chuàng)新、 市場創(chuàng)新、 人才創(chuàng)新戰(zhàn)略, 歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)、四次重大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)了一年翻一番,十四年翻了十 三番的目標(biāo)任務(wù),現(xiàn)已進(jìn)展成為涵蓋農(nóng)藥、生物醫(yī)藥、現(xiàn)代 種業(yè)、涂料油漆、物流與連鎖、國際貿(mào)易等七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的 高淳縣龍頭企業(yè)、南京市十大重點(diǎn)骨干龍頭培育企業(yè)、江蘇 省百強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)、國家高新技術(shù)企業(yè)、星火科技示范企業(yè)、全國重合同守信用企業(yè)和國家重點(diǎn)扶持的十大農(nóng)藥企業(yè)之 首,擁有 32 家全資和控股子公司,其中高科技上市公司 1 家,境外公司 2 家；迄止去年末,實(shí)

2、現(xiàn)產(chǎn)值 28.6 億元,完 15.2 億元,制造利潤 1.18 億元,上交國家稅收 成銷售收入 6028 萬元,自營進(jìn)出口 2800 萬美金；在世界經(jīng)濟(jì)形勢的急劇變幻下,特殊是農(nóng)藥市場急劇下滑的情形下,我們xx 集團(tuán)能由全國近XX家農(nóng)藥企業(yè)的倒數(shù)第一位在十四年內(nèi)進(jìn)展成為目前的順數(shù)第一位,歸納起來,是與全集團(tuán)始終如一的開展民主法治建設(shè)分不開的；十四年 來,公司不僅在民主法制建設(shè)上做了一些工作,而且把法律 運(yùn)用到各項(xiàng)工作中,依法治企,促進(jìn)了企業(yè)進(jìn)展,詳細(xì)做法和體會(huì)如下：一 統(tǒng)一思想 細(xì)心組織 公司的民主法治化進(jìn)程是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,創(chuàng)業(yè)十四年來 , 我們 xx 集團(tuán)始終堅(jiān)持 “ 抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)、 抓法治建

3、設(shè)”并舉和 “ 依 法治企,守法經(jīng)營、以法維權(quán)” 的方針,統(tǒng)一思想,提高認(rèn) 識(shí),積極實(shí)施依法治企方略,不僅制造了員工知法、守法、懂法、用法、守法的良好的法治環(huán)境,而且使得各項(xiàng)工作在 法制的軌道上有序進(jìn)行；同時(shí),建立健全民主法治建設(shè)工作 網(wǎng)絡(luò)：公司成立以黨委書記、董事長為組長,工會(huì)主席,婦聯(lián)主席為副組長,以各產(chǎn)業(yè)實(shí)體一把手為民主法治建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)組織本集團(tuán)民主法治建設(shè)工作,該領(lǐng)導(dǎo)小組受 公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；建立以安全 監(jiān)察部經(jīng)理為組長,各產(chǎn)業(yè)實(shí)體辦公室負(fù)責(zé)人為組員的主席 工作小組,詳細(xì)負(fù)責(zé)實(shí)施本集團(tuán)民主法治建設(shè)工作,該工作 小組民主法治建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其負(fù)責(zé)并報(bào)告工

4、作； 民主法治建設(shè)組員均由各產(chǎn)業(yè)實(shí)體的辦公室負(fù)責(zé)同志組成,詳細(xì)負(fù)責(zé)各自產(chǎn)業(yè)實(shí)體的民主法治建設(shè)工作,并充當(dāng)民主法 治建設(shè)的宣揚(yáng)員和聯(lián)絡(luò)員；聘請(qǐng)公、檢、法、司的專職人 員及律師事務(wù)所的執(zhí)業(yè)律師民主法治建設(shè)的顧問,組成強(qiáng)有 力的法律顧問隊(duì)伍,做好詳細(xì)法律問題的詢問及培訓(xùn)工作；加強(qiáng)普法 二 積極學(xué)法 民主法治建設(shè),第一要側(cè)重學(xué)習(xí)法律學(xué)問,公司實(shí)行舉方法制講座、個(gè)別座談、普法考試等多種方式,廣泛宣揚(yáng),深化開展,做到同部署、同檢查、同考核、同落實(shí)；在連續(xù) 深化學(xué)習(xí)宣揚(yáng)民主法治理論和依法治國、建設(shè)社會(huì)主義法治 國家的基本方略的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣揚(yáng)憲法和國家基本法 律,學(xué)習(xí)宣揚(yáng)與員工工作、生產(chǎn)、生活親密相關(guān)的

5、法律法規(guī) 學(xué)問,努力提高廣大員工的法律素養(yǎng)；注意培育員工的現(xiàn)代 法律觀念,提高員工遵紀(jì)守法、愛護(hù)自身及公司合法權(quán)益的 法治理論水平,加強(qiáng)依法決策、民主決策、依法治理、民主 治理的才能；同時(shí),在學(xué)習(xí)宣揚(yáng)中,善于發(fā)覺典型,樹立典 型,重點(diǎn)培育；不僅樹立以部門、以產(chǎn)業(yè)、以模范單位仔細(xì) 學(xué)習(xí)、細(xì)心組織的集體典型,而且樹立仔細(xì)學(xué)法、模范守法、用法的個(gè)人典型, 使之成為全公司的標(biāo)兵和榜樣；把不學(xué)法,不守法,甚至肆意踐踏法律的個(gè)別員工作為反面典型,嚴(yán)格訓(xùn)練；對(duì)于觸犯法律的違法分子 決不姑息；, 準(zhǔn)時(shí)送交司法機(jī)關(guān)處理,三 健全公司結(jié)構(gòu) 完善法人治理隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步進(jìn)展和公司法 的不斷推動(dòng)實(shí)施,建立健全現(xiàn)代企

6、業(yè)制度下的公司法人治理結(jié)構(gòu)勢在必行,也 是公司立足經(jīng)濟(jì)浪潮而不敗的根本法寶；因此,結(jié)合公司產(chǎn) 業(yè)跨度大、新領(lǐng)域法律學(xué)問強(qiáng)、子公司多的特點(diǎn),公司依據(jù) 建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,借鑒國際大型跨國公司先進(jìn)的管 理體會(huì)和做法,逐步完善法人治理結(jié)構(gòu),組建以集團(tuán)公司為核心母體,以各子公司分別為生產(chǎn)中心、成本中心、利潤中 心的集團(tuán)企業(yè)群,實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的公司 治理體制；一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各相關(guān)部門一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),各子公司自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算,成為獨(dú)立的法律 實(shí)體和責(zé)任主體,促使全體員工特殊是高級(jí)治理人員一切從 公司利益動(dòng)身,以主人翁的姿勢正視公司進(jìn)展,愛護(hù)好公司形象；另一方面,集團(tuán)公司系

7、整個(gè)xx 集團(tuán)的投資中心、管理中心和服務(wù)中心,內(nèi)部設(shè)置集團(tuán)辦公室、戰(zhàn)略進(jìn)展部、經(jīng) 營治理部等八部一室,作為其內(nèi)部職能部門,相互協(xié)作、相 互監(jiān)督,并推出責(zé)任追究制,從而又使得集團(tuán)事業(yè)仍舊是整 體一盤棋,公司與公司、公司與部門、部門與部門之間始終 環(huán)圍著 xx 總體進(jìn)展目標(biāo),團(tuán)結(jié)協(xié)作,群策群力,共同促進(jìn) 公司的進(jìn)展；加強(qiáng)監(jiān)督 四 完善制度 公司狠抓制度建設(shè),實(shí)行制度為先,制度為準(zhǔn)繩,制度 大于總經(jīng)理的治理模式；宏觀方面,公司特地成立以董事長 為主任,外聘治理專家、法律專家為顧問,由各高級(jí)治理人員組成的經(jīng)營治理委員會(huì); 并依據(jù)公司的行業(yè)特點(diǎn)和進(jìn)展實(shí)際,結(jié)合市場需求,特地制定了一套一式 7 冊(cè)的 xx

8、 治理模式,包括董事長在內(nèi)的全部員工必需嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行；微觀方面,對(duì)公司中上層治理人員進(jìn)行“ 競爭上崗” ,力求在公司中切實(shí)做到任人唯賢,快速建立起有效的競爭機(jī)制 ; 同時(shí),集團(tuán)黨工群團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)下屬公司黨工群團(tuán)組織做好民主選 舉、民主測評(píng)和合理化建議工作充分發(fā)揮廣大員工的民主監(jiān) 督作用；從而使得治理層在決策時(shí)充分聽取各方面看法,反 映員工看法,真正實(shí)現(xiàn)民主基礎(chǔ)上的集中和集中領(lǐng)導(dǎo)下的民 主的現(xiàn)代治理模式；五 以法創(chuàng)品牌 依法保品牌 品牌關(guān)系到一個(gè)公司的生存與進(jìn)展,品牌的創(chuàng)立和愛護(hù)更離不開法律；因此,1989 年創(chuàng)業(yè)初期,公司創(chuàng)立“ 高農(nóng)”品牌并注冊(cè)了商標(biāo)加以嚴(yán)格愛護(hù),同時(shí)環(huán)繞“ 高農(nóng)” 這一品牌,

9、創(chuàng)出了“ 高農(nóng)” 牌系列產(chǎn)品；98 年公司正式涉足基因種業(yè)、家庭醫(yī)藥、油漆涂料產(chǎn)業(yè),并借助資本市場開展資本運(yùn) 作,因此,公司依據(jù)快速進(jìn)展的需要,又推出“xx” 這一企業(yè)字號(hào)和主商標(biāo)； 通過堅(jiān)持不懈的創(chuàng)立馳、聞名商標(biāo)和品牌,促進(jìn)公司連續(xù)、快速、健康進(jìn)展；十四年來,公司共注冊(cè)商標(biāo) 150 多件,其中,“xx” 商標(biāo)自 98 年注冊(cè)后經(jīng)過短短三年的細(xì)心呵護(hù)于 XX 年榮膺“ 江蘇省聞名商標(biāo)” 稱號(hào),“ 高農(nóng)” 商標(biāo)已連續(xù)三屆被評(píng)為“ 江蘇省聞名商標(biāo)” ；在此基礎(chǔ)上,公司依據(jù)公司法、廣告法建立和完善了一整套商標(biāo)治理制度、廣告治理制度,并以安全監(jiān)察部、法務(wù)部為陣地,組織安全監(jiān)察部人員、法務(wù)部人員、質(zhì)量監(jiān)

10、督部人員成立以總裁為主任的打假維權(quán)辦公室,特地負(fù)責(zé)公司商標(biāo)、品牌的愛護(hù)工作,從而使“xx” 品牌堅(jiān)固創(chuàng)立并穩(wěn)步延長；六依法簽約嚴(yán)格履約 創(chuàng)業(yè)以來,公司以經(jīng)濟(jì)合同為切入點(diǎn),以經(jīng)濟(jì)效益為目 的,嚴(yán)格依據(jù)民法通就和合同法的要求,本著“ 公 平、協(xié)商” 的原就,守法經(jīng)營、依法簽約、嚴(yán)格履約,合同 履行率達(dá) 98%以上,無一份無效合同,無一份被撤銷合同；公司法務(wù)部特地建立和完善了一套合同治理制度,實(shí)行 合同統(tǒng)一由集團(tuán)辦公室總負(fù)責(zé),集中備案,集中治理、集中 擬訂參照文本、集中審核,并開展定期檢查或不定期抽查工 作；各銷售合同、無形資產(chǎn)使用許可、轉(zhuǎn)讓、工程建設(shè)等具 體合同分別由營銷治理部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部、基

11、建辦等詳細(xì) 相關(guān)工作部門負(fù)責(zé)詳細(xì)簽訂工作,實(shí)行誰簽訂誰負(fù)責(zé)直接責(zé) 任,部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,集團(tuán)辦公室負(fù)監(jiān)督責(zé)任的責(zé)任風(fēng) 險(xiǎn)機(jī)制；與此同時(shí),落實(shí)詳細(xì)合同治理機(jī)構(gòu)和人員,集中管 理合同文本,合同印章及臺(tái)帳,并依據(jù)合同標(biāo)的及重要程度 劃分為不同的級(jí)別,對(duì)達(dá)到肯定數(shù)額及牽涉面較大的合同實(shí) 行相關(guān)部門會(huì)簽制,依法簽約,嚴(yán)格履約,對(duì)合同簽訂及履 行情形進(jìn)行年度評(píng)審,合同治理人員對(duì)合同的履行、到期、續(xù)簽準(zhǔn)時(shí)做好記錄臺(tái)帳,以便準(zhǔn)時(shí)修訂、續(xù)訂、歸檔合同；七 分產(chǎn)業(yè) 分公司逐步運(yùn)用整體推動(dòng) 依據(jù)公司產(chǎn)業(yè)跨度大、子公司多的特點(diǎn),法律的運(yùn)用實(shí) 行一公司一策,老企業(yè)老方法,新企業(yè)新方法的方式各自逐步進(jìn)行, 整體推動(dòng)；

12、農(nóng)藥產(chǎn)業(yè)公司側(cè)重環(huán)繞產(chǎn)品質(zhì)量法 、農(nóng)藥治理?xiàng)l例及相關(guān)農(nóng)藥方面的法律法規(guī)及政策進(jìn)行；連鎖產(chǎn)業(yè)公司側(cè)重環(huán)繞公司法、連鎖經(jīng)營治理規(guī)范意 見、廣告法等相關(guān)連鎖經(jīng)營,工商治理、對(duì)外投資方面的法律法規(guī)進(jìn)行；種業(yè)產(chǎn)業(yè)公司側(cè)重環(huán)繞種子法 、農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營治理方法、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全治理?xiàng)l例及相關(guān)種子、基因方面的法律法規(guī)進(jìn)行；醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)公 司側(cè)重環(huán)繞 藥品治理法 等相關(guān)醫(yī)藥方面的法律法規(guī)進(jìn)行；南京 xx 股份有限公司側(cè)重環(huán)繞公司法、證券法、產(chǎn)品質(zhì)量法 等相關(guān)證券投資、 涂料方面的法律法規(guī)進(jìn)行；南京 xx 國際貿(mào)易公司側(cè)重環(huán)繞對(duì)外貿(mào)易法、WTO規(guī)章、反傾銷等相關(guān)國際貿(mào)易、國際投資等方面的法律法規(guī)進(jìn)行；高淳汽車運(yùn)

13、輸公司側(cè)重環(huán)繞汽車貨物運(yùn)輸規(guī)章、道路 交通事故處理方法等相關(guān)交通方面的法律法規(guī)進(jìn)行；八 瞄準(zhǔn)前沿科學(xué) 服務(wù)企業(yè)進(jìn)展公司從一家借資5000 元白手起家的單一產(chǎn)業(yè)的縣屬小廠,短短十四年間, 進(jìn)展成為集農(nóng)藥、 生物醫(yī)藥、 現(xiàn)代種業(yè)、涂料油漆、房地產(chǎn)、物流與連鎖、國際貿(mào)易等多產(chǎn)業(yè)、跨領(lǐng) 域的大型企業(yè)集團(tuán),其中不乏很多前沿科學(xué)和新領(lǐng)域,特殊 是隨著“ 國退民進(jìn)” 改制、改組進(jìn)程的加快和連鎖治理、終端銷售的新業(yè)態(tài)的顯現(xiàn),因此, 民主法治建設(shè)的進(jìn)程更加緊迫和重要；目前,公司已通過兼并、重組方式把南京 xx 種業(yè)公司、南京 xx 股份公司、江蘇農(nóng)用化學(xué)公司等各大公司 納入 xx 集團(tuán),順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了公司滾雪球式的進(jìn)展,法律在資 產(chǎn)、人力資源、 方案制定等各方面發(fā)揮了重要的作用；同時(shí),公司已建立了掩蓋國內(nèi) 28 個(gè)省 2098 個(gè)地市縣及國際 38 個(gè) 國家 316 家經(jīng)銷商的市場網(wǎng)絡(luò),連