安裝工程成本高效管控之法

1、 安裝工程成本高效管控之法 要實現(xiàn)工程項目的利潤最大化，企業(yè)必需想方設法降低成本，只有這樣才能保障自身的進展。安裝工程作為施工建筑的重要環(huán)節(jié)，成本管控同樣重要，本文就來共享一下安裝工程成本管理的管控手段。 一、建筑安裝費用的影響因素 (一)施工方法層出不窮 傳統(tǒng)產(chǎn)品必定會漸漸被新產(chǎn)品、新材料、新工藝所取代。比如排水工程，塑料水管、銅塑復合管、不銹鋼管等新材料正在初步取代傳統(tǒng)的鍍鋅鋼管。與傳統(tǒng)材料相比，新材料在功能和價格上都有很大差異，這對于建筑工程的安裝成原來說是一個不確定因素。另外，品種、品牌、規(guī)格等太多了。涉及建筑材料，增加了工程安裝成本掌握和管理的難度。 (2)更多地在建設中 安裝施工圖

2、的設計肯定要深化到每一個細節(jié)，由于在施工過程中，需要與土建和裝飾工程親密協(xié)作。假如設計圖紙不夠具體全面，簡單造成與實際狀況不符，造成返工。比如水管、風管、電氣管道在空間設計上肯定要避開，也需要協(xié)作土建施工，不影響建筑美觀。在不影響性能的基礎上，裝修也不行忽視。無論是安裝的緊湊性，還是安裝位置和規(guī)格，都要考慮建筑的外觀設計。所以為了保證施工上的完善，一般采納施工、修改、簽證的方式。這樣一來，簽證的主觀性很強，爭議也許多。 (3)人為因素對建筑安裝工程造價的影響 影響建筑安裝成本的人為因素包括設計人員、施工人員、監(jiān)理人員、成本掌握人員等。其中，上述人員力量的專業(yè)性將對建筑安裝工程的成本掌握產(chǎn)生直接

3、影響。施工人員的責任心將對建筑和安裝材料的經(jīng)濟使用產(chǎn)生影響。因此，為了提高建筑安裝工程造價的掌握效果，必需加大對建筑安裝工程管理和施工中各類參加者的培訓和管理，以保證施工進度和質(zhì)量的整體推動。 二、安裝工程成本掌握方法 (1)工程建設預算管理 工程量清單計價改為招標單位自由報價模式，施工圖預算編制收費按建設單位自主報價執(zhí)行。因此，在簽訂建筑安裝工程施工合同時，要求明確項目。對于單一材料的狀況，可以使用單價合同進行預算編制。要明確項目的資金投入，并在賬目中具體顯示。嚴格管理資金的投入，合理掌握工資項目的資金流向。 (2)加強工程的信息化管理 企業(yè)利用信息管理系統(tǒng)管理成本是一種非常高效的手段。施工企業(yè)信息化管理軟件可以有效避開人工計算帶來的錯誤，提高工作效率，基于網(wǎng)絡技術，對建設項目從設計到竣工的信息進行管理。它可以掌握建筑工程的安裝成本，提高其管理效率。 （3）加強安裝材料的管理 利用安裝工程項目管理軟件同樣可以加強對材料的管控，從材料選購階段和使用階段入手，加強精細化管控，避開因建筑材料的價格和質(zhì)量問題造成的成本失控。通過依據(jù)施工需要來制定選購方案，加強材料出入庫管理，避開鋪張，降低材料成本。 目前，我國建筑安裝工程造價存在諸多問題。企業(yè)必需重視安裝工